dự án khởi nghiệp kinh doanh kinh doanh nhà thuốc family

Lý do kinh doanh Nhà thuốc► Chúng em đang theo học ngành Dược, có kinh nghiệm và am hiểu về lĩnh vực này.► Nhu cầu sử dụng thuốc chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe dự phòng của con người ngày

LỚP: D16AK15 NHÓM: 1

DỰ ÁN

KHỞI NGHIỆP KINH DOANH

LỚP: D16AK15 NHÓM: 1

Kinh doanh Nhà thuốc

FAMILY

1 2 3

Võ Thị Thu Hương MSV: 2300020 Sạch Thị Hường MSV: 2300005

Đỗ Hạnh Nguyên MSV: 2300070

LỚP: D16AK15 NHÓM: 1

Tên các

thành viên

1 2 3

Hương MSV: 2300020

Hường MSV: 2300005

Nguyên MSV: 2300070

KẾ HOẠCH KINH DOANH KẾT LUẬN

NỘI DUNG

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

MÔ TẢ DỰ ÁN

GIỚI THIỆU DỰ ÁN

KHỞI NGHIỆP

III.

PHẦN I GIỚI THIỆU DỰ ÁN KHỞI

NGHIỆP

1.1 Loại dịch vụ kinh doanh

1.2 Lý do kinh doanh Nhà thuốc

1.3 Mục tiêu và nhiệm vụ của dự án

1.4 Các yếu tố để thành công

1.1 Loại dịch vụ kinh doanh

1.2 Lý do kinh doanh Nhà thuốc

► Chúng em đang theo học ngành Dược, có

kinh nghiệm và am hiểu về lĩnh vực này.

► Nhu cầu sử dụng thuốc chữa bệnh, chăm sóc

sức khỏe dự phòng của con người ngày càng

được nâng cao.

► Có thị trường lớn, tệp khách hàng rộng, đa

dạng mọi lứa tuổi, tầng lớp.

► Thị trường kinh doanh sôi động, đem lại

nhiều lợi nhuận tốt.

1.3 Mục tiêu và nhiệm vụ của dự án

► Mục tiêu ngắn hạn

- Tháng đầu tiên, mức doanh thu cần đạt được là 197.376.000 VNĐ, tích

cực tìm kiếm khách hàng mới, có được chỗ đứng trên thị trường.

- Tháng thứ 2, tăng mức doanh thu lên 1% so với tháng đầu tiên, tìm được

số lượng khách hàng ổn định.

- Tháng thứ 3, tăng doanh thu lên 1% so với tháng thứ 2, xác định được số

lượng khách hàng trung thành trong thời gian qua.

- Trong vòng 12 tháng sẽ thu hồi vốn và bắt đầu tạo ra lợi nhuận.

► Mục tiêu dài hạn

- Nhà thuốc luôn cập nhật, cung cấp đầy đủ các loại thuốc trên thị trường.

- Luôn tạo được uy tín, niềm tin cho khách hàng.

- Xây dựng thương hiệu Nhà thuốc ngày một lớn mạnh.

- Trong 5 năm tiếp theo sẽ mở thêm 2 Nhà thuốc tương tự.

1.3 Mục tiêu và nhiệm vụ của dự án

- Tạo một môi trường thân thiện để khách hàng có thể

trò chuyện các vấn đề về sức khỏe một cách thoải mái

- Góp phần giải quyết việc làm cho các bạn sinh viên

ngành Dược mới ra trường.

1.4 Các yếu tố để thành công

► Vốn kinh doanh: Luôn chủ động về vốn.

► Địa điểm kinh doanh: Có vị trí đẹp, giao thông thuận tiện

► Nguồn hàng: Đa dạng, phong phú, nguồn gốc xuất xứ rõ

ràng

► Con người: Đội ngũ nhân viên có chuyên môn, nghiệp vụ tốt,

giàu kinh nghiệm, luôn nhiệt huyết và đam mê với công việc.

► Chủ đầu tư: Luôn hiểu rõ thị trường, tâm lý khách hàng để

xây dựng một chiến lược kinh doanh cụ thể và hợp lý, quản lý

Nhà thuốc một cách chuyên nghiệp, đạt hiệu quả cao nhất.

PHẦN II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

2.1 Đánh giá về thị trường mà dự án

hướng tới

2.2 Đánh giá về đối thủ cạnh tranh

và lợi thế cạnh tranh

2.3 Phân tích những nguy cơ rủi ro

có thể xảy ra trong dự án và biện

pháp khắc phục

2.1 Đánh giá về thị trường mà dự án hướng tới

► Thị trường mục tiêu: Khách hàng ở độ tuổi

30-50 tuổi, sinh sống quanh khu vực Ba Đình và mức thu nhập trung bình 10-20 triệu/tháng và các đối tượng khám bệnh ở Bệnh viện Phổi TW.

► Thị trường tiềm năng: Mở rộng bán hàng quanh

khu vực Hà nội, phục vụ tất cả các đối tượng.

2.2 Đánh giá về đối thủ cạnh tranh

và lợi thế cạnh tranh

Ba Đình - Hà Nội

- Vị trí mặt bằng đẹp, gần Bệnh viện

và diện tích nhà thuốc lớn

- Nhiều mặt hàng đa dạng mẫu mã

- Có chương trình tích điểm, khuyến mại

- Cách sắp xếp có hệ thống, ngăn nắp theo đúng tiêu chuẩn

- Nhân viên đa phần còn trẻ, ít kinh nghiệm

- Khi xảy ra sai sót sẽ làm ảnh hưởng cả hệ thống

2 Nhà thuốc 404

Hoàng Hoa Thám

404A,Hoàng Hoa Thám,

- Không có chương trình khuyến mại

3 Nhà thuốc

An Sinh

Số 12, Ngõ 6,Vĩnh Phúc,

- Mẫu mã thuốc không đa dạng

- Nhân viên đứng quầy trẻ, ít kinh nghiệm

- Không có chương trình tri ân khách hàng

Nhân sự - Nhân viên có chuyên môn, nghiệp vụ tốt, tư vấn bán hàng linh

hoạt và hiệu quả

Các chính sách ưu đãi

- Tích điểm, tặng quà

- Thăm khám định kỳ

- Đo huyết áp miễn phí

- Đo đường huyết miễn phí 2 lần/tháng

Danh mục hàng - Danh mục sản phẩm phong phú, đủ chủng loại

Hệ thống quản lý - Sử dụng phần mềm quản lý Nhà thuốc chuyên nghiệp

► Rủi ro tài chính

► Rủi ro về độ tin cậy

► Rủi ro về nguồn cung ứng

► Rủi ro về sản phẩm

► Rủi ro về nhân viên

► Rủi ro về hoạt động

► Rủi ro về thanh toán

2.2 Phân tích những nguy cơ rủi ro

có thể xảy ra trong dự án và biện pháp khắc phục

3.1 Mô tả và định giá sản phẩm 3.2 Nguồn cung ứng sản phẩm 3.3 Mô tả quy trình hoạt

động của Nhà thuốc 3.4 Lựa chọn địa điểm kinh doanh

PHẦN III MÔ TẢ DỰ ÁN

Sản phẩm là thuốc Sản phẩm là TPCN

3.1 Mô tả và định giá sản phẩm

Các công ty Dược phẩm Chợ thuốc

3.2 Nguồn cung ứng sản phẩm

► Quy trình nhập hàng

► Quy trình bán hàng

3.3 Mô tả quy trình hoạt động của Nhà thuốc

Nhập số lượng, giá bán lên phần mềm

In tem nhãn dán lên hàng hóa

và sắp xếp hàng hóa lên tủ thuốc

In tem nhãn dán lên hàng hóa

và sắp xếp hàng hóa lên tủ thuốc

Sơ đồ quy trình bán thuốc kê đơn

Sơ đồ quy trình bán thuốc

không kê đơn

tra đơn thuốc

Bán thuốc Lấy thuốc

Tiếp đón, chào hỏi khách hàng

Tìm hiểu các thông tin về việc

sử dụng thuốc của khách hàng

Tìm hiểu các thông tin về việc

sử dụng thuốc của khách hàng

Đưa ra những lời khuyên đối với từng bệnh nhân cụ thể

Đưa ra những lời khuyên đối với từng bệnh nhân cụ thể

3.4 Lựa chọn địa điểm kinh doanh

450 Hoàng Hoa Thám

Ba Đình – Hà Nội

PHẦN IV KẾ HOẠCH KINH

DOANH

Kế hoạch tuyển dụng nhân sự

8h-17h 7.000.000 7.000.000

2 đứng quầyNhân viên 1 Dược sĩ

Cao Đẳng

Có kinh nghiệm đứng quầytrên 1 năm

7h-15h 5.000.000 5.000.000

3 đứng quầyNhân viên 1 Dược sĩ

Cao Đẳng

Có kinh nghiệm đứng quầytrên 1 năm

14h-22h 5.000.000 5.000.000

Tổng 17.000.000

Kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nhân sự

4.1 Kế hoạch nhân sự

TT Lớp đào tạo Thời gian Số tiền

1 Cập nhật kiến thức chuyên môn về dược 36 tháng/ lần 1.000.000

Dự kiến chi phí đầu tư tài sản cố định

Khấu hao tài sản

Tổng 9.000.000

Chi phí các loại thuế, phí liên quan đến việc thành lập Nhà thuốc

4.2 Kế hoạch tài chính

TT Giấy tờ mở nhà thuốc Số tiền/năm Số tiền/tháng

1 Chứng chỉ hành nghề dược do Sở y tế cấp 360.000 30.000

2 Giấy phép đăng ký kinh doanh hộ các thể 100.000 8.333

3 Giấy chứng nhận nhà thuốc đạt chuẩn GPP 1000.000 83.333

4 Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh 4.000.000 333.333

Tổng 12.460.000 1.038.332

Chi phí biến đổi

4.2 Kế hoạch tài chính

TT Hạng mục đầu tư Đơn vị Số lượng Đơn giá Thành tiền

7 Marketing ( Mời Bác sĩ thăm khám, Đo tiểu đường… ) Tháng 1 2.000.000 2.000.000

Tổng 149.500.000

Dự kiến quy mô vốn thực tế

phải chuẩn bị

4.2 Kế hoạch tài chính

Dự kiến quy mô đầu tư vốn

3 tháng đầu

TT Nội dung Thành tiền Ghi chú

1 Chi phí đầu tư cơ bản ban đầu 108.000.000

2 Thuế, phí thành lập cửa hàng 12.460.000

3 Chi phí cố định hàng tháng x 3 tháng 448.500.000

Tổng 568.960.000

TT Nội dung Thành tiền Ghi chú

Tổng 682.752.000

Dự kiến doanh thu lợi nhuận bán

được trong tháng đầu tiên

4.2 Kế hoạch tài chính

DOANH THU LỢI NHUẬN

197.376.000 39.025.400

Dự kiến doanh thu

Dự kiến lợi nhuận năm đầu

Khấu hao TSCĐ

(4)

Lợi nhuận (5)=(1)-(2)-(3)-

► Dự kiến lợi nhuận trong 1 năm và 1 tháng:

Lợi nhuận ròng = Doanh thu – Chi phí (Chi phí thành lập Nhà thuốc + Chi phí khấu hao

TSCĐ + Chi phí cố định phát sinh hàng tháng + thuế )

● Lợi nhuận năm = 2.498.242.215 - 1.794.000.000 - 12.459.984 - 9.000.000

4.3 Kế hoạch Marketing

Tạo trang thông tin

hữu ích

Đẩy mạnh quảng cáo Nhà thuốc

Theo dõi thông tin

khách hàng

PHẦN V

KẾT LUẬN

Bản dự án kinh doanh là một những khâu rất quan trọng, mỗi khi bắt đầu kinh doanh thì mọi người cần phải chuẩn bị trước để có thể khái quát được phần nào những công việc cần phải làm để khi đi vào thực thế sẽ giảm bớt được phần nào sự khó khăn

Với dự án kinh doanh Nhà thuốc ta cần nắm rõ: Nhà thuốc nào thực hiện tốt công tác bán hàng sẽ đảm bảo thu hồi vốn, bù đắp được chi phí, xác định đúng kết quả bán hàng, sẽ có điều kiện tồn tại và phát triển

Trong thời gian đi làm tại các Công ty Dược và đi thực tế tại các Nhà thuốc, chúng

em đã quan tâm và tìm hiểu sâu vào công tác bán hàng Qua đó chúng em rút ra được những mặt ưu điểm nhược điểm, ở dự án này chúng em đã cố gắng phát huy những ưu điểm đó và khắc phục những nhược điểm để dự án được hoàn thiện một cách tốt nhất

Tuy nhiên do bản thân chúng em vẫn còn hạn chế về mặt kiến thức và kinh nghiệm nên bài dự án vẫn khó tránh khỏi những thiếu sót Chúng em hi vọng sẽ nhận được những nhận xét và đóng góp quý báu từ quý thầy, cô để bài dự án của chúng em có thể hoàn thiện tốt hơn nữa

Cuối cùng, chúng em xin chân thành cảm ơn Nhà trường và Giảng viên - Thạc sĩ Nguyễn Thị Bích đã giảng dạy, luôn hỗ trợ chúng em rất nhiệt tình, để chúng em có thêm kiến thức bổ ích về môn học Khởi nghiệp

EM XIN CHÂN THÀNH

CẢM

ƠN !