Bài tiểu luận môn khởi nghiệp tên Đề tài xây dựng Đề án kinh doanh quán cà phê thú cưng

TỔNG QUAN VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH 1.1 Khách hàng mục tiêu cho quán cà phê: Khách hàng tới quán chủ yếu nhắm vào sinh viên trường đại học Nguyễn TấtThành CS quận 12 và người dân sống trong

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH

BÀI TIỂU LUẬN MÔN: KHỞI NGHIỆP

2200001193 Trần Nguyễn Thảo Nguyên 22DKT1A 3

2200000741 Nguyễn Thảo Ngân 22DKT1A 3

2200002549 Nguyễn Ngọc Thơ 22DKT1A 3

2200002183 Nguyễn Bình Phương Nhã 22DKT1A 3

2100006293 Nguyễn Minh Khôi 21DDL1A 3

2100011288 Huỳnh Thị Thu Trúc 21DDL1A 3

2100007298 Nguyễn Thị Thanh Hương 21DQT3A 3

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT

THÀNH

TRUNG TÂM KHẢO THÍ

KỲ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN HỌC KỲ III NĂM HỌC 2022 - 2023

PHIẾU CHẤM THI TIỂU LUẬN/BÁO CÁO

Môn thi: Khởi nghiệp Lớp học phần: 010107351308

Nhóm sinh viên thực hiện : 4

1 Trần Phúc An Tham gia đóng góp: 100%

2 Trần Nguyễn Thảo Nguyên Tham gia đóng góp: 100%

3 Nguyễn Thảo Ngân Tham gia đóng góp: 100%

4 Nguyễn Ngọc Thơ Tham gia đóng góp: 100%

5 Nguyễn Bình Phương Nhã Tham gia đóng góp: 100%

6 Nguyễn Minh Khôi Tham gia đóng góp: 100%

7 Huỳnh Thị Thu Trúc Tham gia đóng góp: 100%

8 Lê Phú Cường Tham gia đóng góp: 100%

9 Nguyễn Thị Thanh Hương Tham gia đóng góp: 100%

Ngày thi: 01/08/2023 Phòng thi: L 812A

Đề tài tiểu luận/báo cáo của sinh viên : Xây dựng đề án kinh doanh quán cà phê

Phần đánh giá của giảng viên (căn cứ trên thang rubrics của môn học):

Tiêu chí (theo

Điểm tối đa

Điểm đạt được

ThS Nguyễn Thị Xuân Trang

MỤC LỤC

PHẦN I NỘI DUNG 1

1 TỔNG QUAN VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH 1

1.1 Khách hàng mục tiêu cho quán cà phê: 1

1.2 Đặc tính của sản phẩm/dịch vụ cho quán cà phê: 1

1.3 Định hướng maketing, bán hàng: 2

1.4 Cách thức quản lí vận hành quán cà phê: 2

1.4.1 Quản lý kinh doanh 2

1.4.2 Quản lí nhân viên 3

1.5 Chi phí đầu tư ban đầu & dự kiến hiệu quả của dự án: 4

2 MÔ TẢ DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP 6

2.1 Giới thiệu doanh nghiệp khởi nghiệp 6

2.2 Lợi thế nhóm : 6

2.3 Cơ hội Kinh Doanh : 6

2.4 Lý do chọn ý tưởng khởi nghiệp 6

3 PHÂN TÍCH VỊ TRÍ 7

4 PHÂN TÍCH PHÁP LÝ 7

5 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 8

6 KẾ HOẠCH MARKETING 9

7 KỸ THUẬT - CÔNG NGHỆ 10

8 TỔ CHỨC VẬN HÀNH VÀ QUẢN LÝ NGUỒN LỰC 11

9 PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG 12

10 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 17

11 PHÂN TÍCH RỦI RO……… 17

12 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN ĐẦU TƯ DỰ ÁN DOANH NGHIỆP 17

PHẦN II: KẾT LUẬN 18

PHẦN I NỘI DUNG

1 TỔNG QUAN VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH

1.1 Khách hàng mục tiêu cho quán cà phê:

Khách hàng tới quán chủ yếu nhắm vào sinh viên trường đại học Nguyễn TấtThành CS quận 12 và người dân sống trong khu vực phường An Phú Đông, khách hàngquán nhắm đến có độ tuổi từ 15 – 40 tuổi

Mục tiêu khách hàng là những người yêu cho mèo, người dân địa phương hoặc dân dulịch, có thể ở mọi lứa tuổi, giới tính

Khách hàng đa số là học sinh, sinh viên nên họ thường có thói quen, sở thích đi càphê với bạn bè để trò chuyện, tâm sự , họp nhóm, học tập và cũng là nơi để các cặp đôi đihẹn hò Thu nhập của đa số học sinh, sinh viên còn khá thấp từ 3 – 4 triệu/tháng từ việclàm thêm và chủ yếu còn xin tiền ba mẹ

Sản phẩm của quán sẽ có giá bình dân từ 15k – 25k tùy vào từng loại để có thểphù hợp với đối tượng khách hàng là học sinh, sinh viên

1.2 Đặc tính của sản phẩm/dịch vụ cho quán cà phê:

Đặc tính dịch vụ là mô hình cafe nuôi chó và mèo, đồng thời nhận hỗ trợ việc nhận nuôichó mèo bị bỏ hoang

Sản phẩm và dịch vụ của quán sẽ thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng, tạo mộtmôi trường phù hợp và thoải mái cho khách hàng có thể trò chuyện, thư giãn, giải trí,cùng với những món đồ uống ngon miệng Không gian bày trí của quán tạo ra những nơiphù hợp để chuyện trò

Menu được đầu tư kỹ lưỡng về cách pha chế sáng tạo, trang trí độc đáo và đẹpmắt Đồ uống mới lạ để thu hút khách hàng nhiều hơn, bên cạnh đó thì quán đảm bảochất lượng đồ uống luôn ổn định theo thời gian hoạt động vẫn giữ được độ ngon và côngthức pha chế như nhau

Mỗi sản phẩm mà quán làm ra đều có các thuộc tính như:

1.3 Định hướng maketing, bán hàng:

Khi mới mở quán:

– Nghiên cứu về thị trường và đối thủ

– Tạo ấn tượng trước khai trương

– Ưu đãi cho quán mới mở

– Mời bạn bè và người quen đến quán

– Liên kết với khách hàng quên thuộc

– Marketing online: Facebook, Zalo, Intagram,

– Là quảng bá quán cafe đăng bài viết giới thiệu quán vào những trang cộng đồngyêu chó mèo động vật, hội nhóm chăn nuôi pet, hội nhóm cứu trợ động vật Ápdụng chương trình quy đổi tích điểm đổi 20 ly đã sử dụng roi với quán sẽ dượctặng 1 phụ kiện cho pet

Khi quán hoạt động ổn định:

– Decor/ menu giới hạn theo mùa hoặc lễ lớn

– Kết hợp bán hàng online

– Tạo gói sản phẩm combo

– Ưu đãi theo khung giờ

Giữ chân khách hàng & tạo lòng tin gắn bó lâu dài:

– Thẻ thành viên, thẻ tích điểm

– Tặng voucher giảm giá

– Luôn lắng nghe và hoàn thiện quán từ phản hồi từ khách hàng

1.4 Cách thức quản lí vận hành quán cà phê:

1.4.1 Quản lý kinh doanh

Chia nhỏ thành 3 giai đoạn chính gồm: quản lý đầu vào, quản lý vận hành vàquản lý kiểm soát

a Quản lý đầu vào

+ Nguồn hàng: Gồm các chi tiết: đối tác, nhà phân phối uy tín,

+ Kho bảo quản:

• Phải đảm bảo có kho hoặc khu vực dự trữ hàng hóa một cách phù hợp,tránh tình trạng thất thoát không đáng có

• Tiến hành thống kê lượng hàng hóa nhập, bao gồm những loại tài sản

cố định và những tài sản nhỏ Sau đó khai báo vào phần mềm quản lýbán hàng, phải ghi rõ các đơn vị nhập, ví dụ như thùng, lon…cũng nhưphải khai báo rõ các khoản mục thu chi, giá cả, tên hàng hóa, danhmục kho hàng…

b Quản lý vận hành

Tiến hành khai báo và kiểm soát chặt chẽ số lượng đầu vào Ví dụ nhập 1 kí càphê pha chế được 40 ly…quản lý trên phần mềm cũng như kiểm soát trong quá trình hoạtđộng kinh doanh gồm : phục vụ, pha chế, thu ngân một cách chặt chẽ và linh hoạt.

c Quản lý kiểm soát



 Kiểm soát nhân sự

Đánh giá, kiểm soát nhân sự từ nhân viên phục vụ, nhân viên pha chế, nhânviên thu ngân đến nhân viên quản lý…dựa trên bảng mô tả công việc đã đề ra



 Kiểm soát thu chi

Đối với các khoản chi phát sinh hàng ngày, nên có sự phân quyền rõ ràng, thungân quản lý những khoản chi nhỏ và cấp quản lý với những khoản chi lớn, mỗi chi phíphát sinh đều có đầy đủ chữ kí

Đối với các khoản thu của quán nên có sự kiểm tra, kiểm soát vào cuối mỗi catrực hoặc cuối ngày Ngoài ra, nếu có nhiều nhân viên thu ngân chia cho nhiều ca trực thìphải có file bàn giao ca một cách cụ thể, rõ ràng

Quản lý các khoản thu và chi trên phần mềm giúp tiết kiệm thời gian cũng nhưtăng sự thuận tiện và rõ ràng hơn, nên tạo chi tiết các đề mục như : chi điện nước, chi càphê, chi trái cây, chi lương…



 Kiểm soát kho hàng định kì

Tiến hành kiểm kho theo định kì cùng mẫu kiểm kho Sau đó đối chiếu thực

tế tại kho với số liệu quản lý trên phần mềm



 Kiểm soát dựa trên các bảng báo cáo

Bảng báo cáo như sau:

– Báo cáo chi tiết các khoản chi phí

– Báo cáo doanh thu theo định kì ngày, tháng và năm

– Báo cáo các khoản thất thoát, phát sinh khác

– Dựa trên bảng báo cáo để đánh giá và đưa ra chiến lược kinh doanhquán cà phê một cách tối ưu nhất

1.4.2 Quản lí nhân viên

Soạn bảng mô tả công việc một cách đơn giản và rõ ràng nêu rõ các vấn đề gồm:

mô tả công việc, văn hóa phục vụ, quy trình làm việc

Đưa ra phương án chi trả lương một cách tốt nhất và công bằng nhất nhằm khuyếnkhích nhân viên tích cực làm việc

Các bước trong quy trình phục vụ quán cà phê cơ bản như sau:

a) Gọi món: Nhân viên phục vụ tiến hành nhận yêu cầu gọi món từ khách

hàng đến quán Phiếu oder này phải có đầy đủ các thông tin từ người lập phiếu, số bàn,tên món, số lượng

b) Nhập và in phiếu: Nhân viên phục vụ mang phiếu oder đến bộ phận thu

ngân Nhân viên thu ngân sẽ tiến hành nhập vào máy tính đồng thời in phiếu chế biến.Khi đó bộ phận nhân sự pha chế, nhà bếp sẽ nhận được đơn hàng thông qua phiếu inmón

c) Pha chế: Nhân viên pha chế sẽ tiến hành chế biến món theo yêu cầu in trên

phiếu in Sau khi pha chế xong, tiến hành sắp xếp để nhân viên phục vụ đưa ra đúng sốbàn in trên phiếu

d) Giao món: Nhân viên phục vụ kiểm tra món và những vật dụng, dụng cụ đi

kèm theo món Sau đó mang ra cho khách hàng

e) Thanh toán tiền: Sau khi nhận được yêu cầu thanh toán của khách, nhân

viên phục vụ vào quầy thu ngân và in phiếu tính tiền dựa theo số bàn trên hệ thống Hệthống thu ngân in phiếu tính tiền Sau đó, nhân viên phục vụ kiểm tra và đưa cho kháchthanh toán

Ngoài ra, bạn phải có các phương án trong trường hợp phát sinh các tình huống đặcbiệt như : khách hàng đổi trả món, gọi thêm, chuyển bàn, gộp hoặc tách bàn…

1.5 Chi phí đầu tư ban đầu & dự kiến hiệu quả của dự án:

Chi phí xây dựng, thiết kế quán:

– Tiền thuê mặt bằng 1 năm: 120.000.000 đồng

– Tiền sửa chữa và trang trí: ~20.000.000 đồng

Chi phí đầu tư cơ sở vật chất:

– Tủ quầy pha chế: ~10.000.000 đồng

– Máy pha cà phê: 2.009.000 đồng

– Máy xay sinh tố: 940.000 đồng

– Bàn ghế: ~10.000.000 đồng

– Tủ lạnh: 7.090.000 đồng

– Ly, đĩa: ~3.000.000 đồng

– Máy thanh toán: 7.900.000 đồng

Chi phí mua nguyên liệu:

Chi phí thuê nhân viên:

Ban đầu lúc quán mới mở thì mọi người trong nhóm sẽ thay thế nhau làm đếnkhi có khách và quán có doanh thu ổn định

Khi quán đã buôn bán tốt và thu nhập ổn định thì sẽ tiến hành thuê nhân viên:

+ Nhân viên pha chế: 4.000.000 – 7.000.000 đồng/người/tháng

+ Nhân viên phục vụ: 4.000.000 – 7.000.000 đồng/người/tháng

Chi phí vốn để duy trì quán:

Thời gian đầu mở quán cà phê, quán sẽ dự trù chi phí duy trì quán cafe từ10.000.000 đồng đến 30.000.000 đồng để chi trả các khoản như: lương nhân viên, điệnnước, nhập hàng…

2 MÔ TẢ DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP

2.1 Giới thiệu doanh nghiệp khởi nghiệp

Lĩnh vực kinh doanh : kinh doanh đồ uống

Doanh nghiệp mới thành lập

Mô hình doanh nghiệp thực hiện : Để có thể đem lại 1 không gian thoáng mát vànơi trú chân ngắn thời gian cho khách hàng thật là thoải mái, nên nhóm đã lên ý tưởng về

mô hình kinh doanh quán cafe với quy mô vừa Quán phục vụ các loại cafe, trà và thứcuống khác Quán nằm trên đường Vườn Lài, An Phú Đông, Quận 12

Cùng sự bài trí decor quán thiệt là hợp thời với lứa tuổi là sinh viên

Với mặt bằng là gần trường học nên nguồn sử dụng về cafe là rất nhiều Nhằm tạo

sự cạnh tranh với các quán cafe gần trường nên nhóm đã lên ý tưởng với các tiêu chí sau :

• Không gian, chỗ ngồi thật thoải mái

Nhóm kinh doanh đều có 1 đam mê về kinh doanh, chịu khó tìm tòi và nghiên cứu

về sản phẩm cũng như là nhu cầu khách hàng

Khả năng làm việc nhóm là đoàn kết, cùng đưa ra các ý kiến đóng góp xây dựngnên 1 mô hình kinh doanh

2.3 Cơ hội Kinh Doanh :

Nhận thấy tình tình sử dụng đồ uống và ngồi khách hàng dồi dào tại các trường đạihọc, nhóm đã quyết định mở loại hình kinh doanh thức uống ( cụ thể là cafe)

2.4 Lý do chọn ý tưởng khởi nghiệp

Gă ¢p gỡ và làm quen được nhiều người, thuô ¢c nhiều ngành nghề, cơ hô ¢i để bạn mở

rô ¢ng mối quan hê ¢

Sở hữu mô ¢t quán cafe với thiết kế, bài trí như ý muốn

Được thử sức với vai trò mới Làm chủ, quản lí nhân sự, vâ ¢n hành kinh doanh

3 PHÂN TÍCH VỊ TRÍ

Bảng tổng hợp phân tích vị trí đặt dự án khởi nghiệp

Tiêu thụ sản phẩm - Sản phẩm nhiều người ưa

chuộng - Khó cạnh tranh với các đối thủkhác

Chí phí mặt bằng

- Chi phí mặt bằng khôngquá cao

- Cần phải đóng tiền cọc chochủ nhà và hỗ trợ cho nhữngtháng đầu khi việc kinh doanhmới bắt đầu

Sản phẩm - vận

hành

- Sản phẩm bảo đảm chấtlượng có nguồn gốc xuất

xứ ,có máy móc vận hành

- Khi máy có trục trặc thì phảilàm thủ công nên thời gian cóchậm đi một chút

Chi phí vận tải, kết

nối giao thông

- Có shipper giao hàng,không tốn chi phí vận chuyểnnhư “ xăng “

- Kẹt xe, giao thông ùn tắc cácgiờ cao điểm dẫn đến sản phẩmđến tay người tiêu dùngkhách hàng bị chậm trễTuyển dụng nhân

lực

- Nguồn nhân lực có sẵn - Chưa dày dặn kinh kiệm

4 PHÂN TÍCH PHÁP LÝ

1 Quy định của pháp luật hiện hành:

• Đăng ký kinh doanh: Người khởi nghiệp cần tuân thủ quy trình và yêucầu đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật để được hoạtđộng hợp pháp

• An toàn vệ sinh thực phẩm: Cần tuân thủ các quy định về vệ sinh và antoàn thực phẩm để đảm bảo chất lượng sản phẩm và sự an toàn chokhách hàng

• Quản lý chất thải: Doanh nghiệp cần tuân thủ các quy định về quản lý,

xử lý chất thải từ hoạt động kinh doanh, đặc biệt là chất thải từ việcnuôi dưỡng chó mèo

2 Khả năng đáp ứng của người khởi nghiệp đối với các điều kiện kinh doanh:

• Đăng ký kinh doanh: Người khởi nghiệp cần nắm vững quy trình và yêucầu đăng ký kinh doanh, đồng thời có khả năng chuẩn bị và nộp đầy đủtài liệu cần thiết để đăng ký thành công.

• An toàn vệ sinh thực phẩm: Người khởi nghiệp cần có kiến thức về quytrình vệ sinh và an toàn thực phẩm, đồng thời có khả năng xây dựng vàthực hiện các biện pháp để đảm bảo an toàn cho khách hàng

• Quản lý chất thải: Người khởi nghiệp cần hiểu rõ các quy định về quản

lý chất thải và có khả năng triển khai các biện pháp thích hợp để xử lýchất thải từ hoạt động kinh doanh

Các chính sách ưu đãi, hạn chế trong kinh doanh:

• Ưu đãi thuế: Có thể có chính sách ưu đãi thuế đối với các doanhnghiệp trong lĩnh vực nuôi dưỡng thú cưng

• Hạn chế về quy định về an toàn thực phẩm: Cần tuân thủ các quy định

về an toàn thực phẩm, điều này có thể đòi hỏi nguồn lực và chi phíđáng kể

Quyền sở hữu trí tuệ:

• Quyền sở hữu thương hiệu và logo: Người khởi nghiệp cần đảm bảorằng thương hiệu và logo của doanh nghiệp được đăng ký và bảo vệpháp lý để tránh việc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ

Thuận lợi/khó khăn về mặt pháp lý:

• Thuận lợi: Mô hình kinh doanh quán cà phê nuôi chó mèo và hỗ trợnuôi chó mèo bị bỏ rơi có thể được coi là sáng tạo và độc đáo, điềunày có thể giúp tạo thuận lợi trong việc xử lý các vấn đề pháp lý

• Khó khăn: Có thể gặp khó khăn trong việc tuân thủ các quy định về antoàn vệ sinh thực phẩm và quản lý chất thải, đặc biệt là khi nuôi dưỡng

và chăm sóc số lượng lớn chó mèo

Giải pháp xử lý các vấn đề pháp lý:

• Tìm hiểu kỹ quy định pháp luật: Người khởi nghiệp cần nắm vững cácquy định pháp luật liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của mình và đảmbảo tuân thủ đúng quy trình

• Tìm kiếm sự hỗ trợ chuyên môn: Có thể tìm kiếm sự tư vấn từ chuyêngia pháp luật hoặc từ các tổ chức/hiệp hội liên quan để có thông tin vàhướng dẫn chi tiết về các quy định pháp luật áp dụng cho lĩnh vực kinhdoanh

• Xây dựng mối quan hệ với cơ quan chức năng: Thiết lập mối quan hệtốt với các cơ quan chức năng có thể giúp trong việc tìm hiểu và thựchiện đúng các quy định pháp luật.

Phân tích các chính sách hỗ trợ, ưu đãi trong kinh doanh

1 Thủ tục pháp lý:

• Chính sách đơn giản hóa thủ tục đăng ký kinh doanh: Các chính sáchnày có thể giúp người khởi nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí trongquá trình đăng ký kinh doanh

• Hỗ trợ tư vấn pháp lý: Các tổ chức và cơ quan có thể cung cấp tư vấnpháp lý miễn phí hoặc giảm giá để giúp người khởi nghiệp hiểu rõ cácquy định pháp luật liên quan

2 Chính sách ưu đãi thuế:

• Giảm thuế nhập khẩu: Đối với các sản phẩm nhập khẩu liên quan đếnlĩnh vực kinh doanh, có thể có chính sách giảm thuế nhập khẩu hoặcmiễn thuế để giúp giảm chi phí sản xuất và kinh doanh

• Ưu đãi thuế doanh nghiệp: Chính sách giảm thuế doanh nghiệp hoặcmiễn thuế trong giai đoạn đầu hoạt động có thể giúp doanh nghiệp tiếtkiệm chi phí và đầu tư vào phát triển

3 Ưu đãi lãi vay, tính dụng:

• Lãi suất ưu đãi: Người khởi nghiệp có thể được hưởng lãi suất ưu đãihoặc giảm lãi suất khi vay vốn từ các ngân hàng hoặc tổ chức tài chính

• Tín dụng hỗ trợ: Có thể có chính sách tín dụng hỗ trợ dành cho cácdoanh nghiệp khởi nghiệp, giúp họ tiếp cận nguồn vốn dễ dàng hơn

4 Kết nối cung cầu:

• Hỗ trợ tiếp cận thị trường: Các chính sách và chương trình hỗ trợ giúpngười khởi nghiệp tiếp cận thị trường, quảng bá và tiếp thị sản phẩm

và dịch vụ của họ

• Kết nối với nguồn cung: Có thể có chương trình giúp doanh nghiệpkhởi nghiệp kết nối với nhà cung cấp nguyên liệu và sản phẩm để đảmbảo nguồn cung ổn định và chất lượng

YÊU CẦU ĐỂ ĐƯỢC XEM XÉT HỖ TRỢ

1 Kế hoạch kinh doanh khả thi và hiệu quả: Người khởi nghiệp cần có một kế hoạch kinh doanhchi tiết, bao gồm các mục tiêu kinh doanh, phân tích thị trường, chiến lược tiếp cận kháchhàng, phân tích cạnh tranh và dự báo tài chính Kế hoạch này phải được xem là khả thi và cótiềm năng sinh lời

2 Phương án mặt bằng cụ thể: Người khởi nghiệp cần có phương án về vị trí và thiết kế mặt bằng

cụ thể cho quán cà phê nuôi chó mèo Nó cần đảm bảo không gian phù hợp cho hoạt độngkinh doanh và thoải mái cho chó mèo và khách hàng

3 Khách hàng mục tiêu, ý tưởng sản phẩm: Người khởi nghiệp cần xác định rõ khách hàng mụctiêu của mình và đề xuất ý tưởng sản phẩm hấp dẫn và phù hợp với nhu cầu của khách hàng.Điều này có thể bao gồm các dịch vụ hỗ trợ nuôi chó mèo bị bỏ rơi và các sản phẩm liên quanđến chó mèo

4 Phương thức marketing, bán hàng: Người khởi nghiệp cần có một phương thức marketing vàbán hàng chính xác để tiếp cận và thu hút khách hàng Điều này có thể bao gồm việc sử dụngmạng xã hội, quảng cáo trực tuyến, sự kiện địa phương và các chiến dịch quảng bá

5 Phương án công nghệ, tác động môi trường: Người khởi nghiệp cần có phương án công nghệ

để quản lý hoạt động của quán cà phê nuôi chó mèo và đảm bảo tác động môi trường đượcgiảm thiểu Điều này có thể bao gồm việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý, xử lý chấtthải và quản lý tiếng ồn

6 Hiệu quả tài chính, rủi ro và hiệu quả Kinh tế - xã hội:Người khởi nghiệp cần đưa ra một phântích chi tiết về hiệu quả tài chính của dự án, bao gồm dự báo thu chi, lợi nhuận dự kiến và tầmquan trọng của việc đầu tư Họ cũng cần đánh giá rủi ro tiềm ẩn và đề xuất các biện pháp đểgiảm thiểu rủi ro

Ngoài ra, người khởi nghiệp cần xem xét hiệu quả kinh tế-xã hội của dự án Điều này có thể baogồm tác động tích cực đến việc giảm thiểu số lượng chó mèo bị bỏ rơi, tạo ra việc làm và đónggóp vào cộng đồng