Phân tích và Đánh giá thực trạng hoạt Động thương mại quốc tế của công ty cổ phần Đầu tư và thương mại tng

sự phát triển mạnh của cácdoanh nghiệp may thông qua việc nhà nước khuyến khích các thành phần kinh tế thamgia và hướng mở rộng thị trường trong nước, xuất khẩu ra nước ngoài đã chứng mi

Lời mở đầu

1 Đặt vấn đề

Hiện nay quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra ngày càng sâu rộng

Kể từ khi gia nhập WTO Việt Nam càng có thêm nhiều cơ hội để giao lưu, phát triểnkinh tế với các quốc gia trên thế giới

Nền kinh tế Việt Nam đã từng bước chuyển mình và hội nhập với nền kinh tếkhu vực và thế giới Một trong những hoạt động cơ bản để thúc đẩy quá trình hội nhậpchính là hoạt động thương mại quốc tế Hoạt động thương mại quốc tế góp phầnchuyển dịch cơ cấu nền kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển, tạo điều kiện cho cácngành khác phát triển

Trong những năm qua ngành may mặc ở Việt Nam đã có những bước phát triểnvượt bậc và được coi là ngành kinh tế mũi nhọn góp phần đem lại nguồn thu ngoại tệcho ngân sách quốc gia Không chỉ có vậy mà ngành may mặc còn là ngành đi đầutrong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước sự phát triển mạnh của cácdoanh nghiệp may thông qua việc nhà nước khuyến khích các thành phần kinh tế thamgia và hướng mở rộng thị trường trong nước, xuất khẩu ra nước ngoài đã chứng minhđiều đó Là một thành viên của Tập đoàn dệt may Việt Nam, công ty cổ phần Đầu tư

và Thương mại TNG đã góp phần không nhỏ vào sự phát triển chung của toàn ngành

Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, được

sự giúp đỡ của các anh chị trong phòng xuất nhập khẩu và các cán bộ công nhân viêntrong công ty, và đặc biệt là sự quan tâm hướng dẫn tận tình của Tiến sĩ Vũ Thị Oanh– khoa marketing, thương mại và du lịch – Trường Đại học kinh tế và quản trị kinhdoanh Thái Nguyên, đã giúp em hoành thành tốt báo cáo này

2 Mục tiêu nghiên cứu

Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động thương mại quốc tế của công ty cổphần Đầu tư và Thương mại TNG

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu, phương pháp thu thập và xử lý thông tin

- Đối tượng: Hoạt động thương mại quốc tế của Công ty cổ phần Đầu tư vàThương mại TNG

- Phạm vi nghiên cứu:

+ Về không gian: Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

+ Về thời gian: Số liệu nghiên cứu trong các năm 2015, 2016 và 2017

- Phương pháp thu thập và xử lý thông tin: thứ cấp, thống kê mô tả Phươngpháp phân tích, xử lý số liệu: phương pháp phân tích tỷ lệ và phương pháp so sánh.

4 Kết cấu báo cáo

Báo cáo gồm 3 phần:

Phần 1: Giới thiệu về công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

Phần 2: Thực trạng hoạt động thương mại quốc tế của công ty cổ phần Đầu tư

và Thương mại TNG

Phần 3: Một số kiến nghị về hoạt động thương mại quốc tế của công ty Cổ phầnđầu tư và Thương mại

PHẦN 1:

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại

TNG

Tên công ty: công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

Tên giao dịch quốc tế: TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCKCOMPANY

Tên viết tắt: Thai Nguyen garment (TNG)

Địa chỉ trụ sở chính: 434/1, đường Bắc Kạn, Phường Hoàng Văn Thụ, TP TháiNguyên, Tỉnh Thái Nguyên, Việt Nam

Ngày 07/5/1981 tại Quyết định số 124/QĐ-UB của UBND tỉnh Bắc Thái sápnhập Trạm May mặc Gia công thuộc Ty thương nghiệp vào Xí nghiệp, nâng số vốncủa Xí nghiệp lên 843,7 nghìn đồng và năng lực sản xuất của xí nghiệp tăng lên 08chuyền Năm 1981 doanh thu của Công ty tăng gấp đôi năm 1980

Thực hiện Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trưởng

về thành lập lại doanh nghiệp nhà nước Xí nghiệp được thành lập lại theo Quyết định

số 708/QĐ-UB ngày 22 tháng 12 năm 1992 của UBND tỉnh Bắc Thái Theo đó số vốnhoạt động của Công ty được nâng lên 577,2 triệu đồng

Năm 1992 Xí nghiệp đầu tư 2.733 triệu đồng để đổi mới máy móc thiết bị, mởrộng thị trường tiêu thụ ra các nước EU và Đông Âu, đưa doanh thu tiêu thụ đạt 336triệu đồng, giải quyết việc làm ổn định, tăng thu nhập cho người lao động

Năm 1997 Xí nghiệp được đổi tên thành Công ty may Thái nguyên với tổng sốvốn kinh doanh là 1.735,1 triệu đồng theo Quyết định số 676/QĐ-UB ngày 04/11/1997

của UBND tỉnh Thái Nguyên Cũng trong năm 1997, Công ty liên doanh với Công tyMay Đức Giang trực thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thành lập Công ty MayLiên doanh Việt Thái với số vốn điều lệ là 300 triệu đồng, năng lực sản xuất là 08chuyền may

Năm 2000, Công ty là thành viên của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas).Ngày 02/01/2003 Công ty chính thức trở thành Công ty Cổ phần May Xuấtkhẩu Thái Nguyên với vốn điều lệ là 10 tỷ đồng theo Quyết định số 3744/QĐ-UBngày 16/12/2002

Năm 2006 Công ty nâng vốn điều lệ lên trên 18 tỷ đồng theo Nghị quyết Đạihội Cổ đông ngày 13/08/2006 và phê duyệt dự án đầu tư xây dựng nhà máy TNG Sôngcông với tổng vốn đầu tư là 200 tỷ đồng

Ngày 18/03/2007 Công ty nâng vốn điều lệ lên trên 54,3 tỷ đồng theo Nghịquyết Đại hội Cổ đông ngày 18/03/2007, phê duyệt chiến lược phát triển Công ty đếnnăm 2011 và định hướng chiến lược cho các năm tiếp theo

Ngày 17/05/2007 Công ty đã đăng ký công ty đại chúng với Ủy ban Chứngkhoán nhá nước

Ngày 28/08/2007 Đại hội đồng Cổ đông xin ý kiến, biểu quyết bằng văn bảnquyết định đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

Ngày 14/11/2007 Công ty được Trung tâm giao dịch Chứng khoán Hà Nội cấpGiấy chứng nhận đăng ký niêm yết cổ phiếu

Năm 2008 được Tập đoàn dệt may Việt nam tặng cờ thi đua

Năm 2009 được Chủ tịch nước tặng Huân chương lao động hạng II

Tháng 04 năm 2010 Công ty khởi công xây dựng thêm nhà máy TNG Phú Bìnhvới tổng mức đầu tư trên 275 tỷ đồng với 64 chuyền may và thu hút thêm trên 4.000lao động vào làm việc

Ngày 10/12/2010 Công ty được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp giấy chứngnhận chào bán 4.773.775 cổ phiếu ra công chúng nâng vốn điều lệ lên 134,6 tỷ đồng

Ngày 13/06/2011 Giai đoạn 1 nhà máy TNG Phú Bình đi vào hoạt động

Ngày 31/12/2012 Giai đoạn 2 nhà máy TNG Phú Bình đi vào hoạt động

Năm 2014 Khởi công xât dựng nhà máy may TNG Đại Từ với tổng mức đầu tưtrên 170 tỷ đồng thu hút trên 2000 lao động Ngày 20/05/2014, công ty được Ủy ban

chứng khoán nhà nước chấp thuận phát hành cổ phiếu để trả cổ tức, nâng vốn điều lệlên 148,074 tỷ đồng để trả cổ tức 10% bằng cổ phiếu.

Ngày 28/11/2014, Công ty được Ủy ban chứng khoán nhà nước chấp thuận pháthành cổ phiếu để trả cổ tức, ESOP

Tháng 1/2015 Vốn điều lệ nâng lên 21.9425.690.000 đồng thông qua các đợtphát hành cổ phiếu, trả cổ tức cho cổ đông hiện hữu và phát hành cổ phiếu ESOP

Ngày 23/10/2015 Công ty được Ủy ban chúng khoán nhà nước chấp thuận pháthành cổ phiếu để trả cổ tức, nâng vốn điều lệ lên 296,221 tỷ

Năm 2016 sáp nhập công ty cổ phần Thời trang TNG vào công ty cổ phần Đầu

tư và Thương mại TNG

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

1.2.1 Loại hình doanh nghiệp

TNG là công ty hoạt động theo hình thức công ty cổ phần

1.2.2 Ngành nghề kinh doanh

- Sản xuất và mua bán hàng may mặc

- Sản xuất bao bì giấy, nhựa làm túi nilon, áo mưa nilon và nguyên, phụ liệu hàngmay mặc

- Đào tạo nghề may công nghiệp

- Mua bán máy móc thiết bị công nghiệp, thiết bị phòng cháy chữa cháy

- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp; Đầu tư xây dựng cơ sở kỹ thuật hạtầng khu công nghiệp, khu đô thị, khu dân cư

- Vận tải hàng hóa đường bộ; vận tải bằng xe taxi

- Cho thuê nhà phục vụ mục đích kinh doanh

- Dịch vụ xuất nhập khẩu, ủy thác xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hóa

- Mua bán thiết bị vi tính, máy văn phòng, thiết bị viễn thông…

- In ấn hoàn thiện sản phẩm dệt

1.2.3 Chiến lược hoạt động kinh doanh của công ty

CHIẾN LƯỢC MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN TRUNG VÀ DÀI HẠN

Trên cơ sở định hướng chung của ngành, TNG xây dựng định hướng phát triểncủa Công ty trong những năm tới như sau:

1 May mặc giữ vai trò chủ đạo, từng bước đầu tư kinh doanh thêm các ngànhsản xuất kinh doanh mới, trước hết để phục vụ trực tiếp cho hàng may mặc là giặt, bao

bì, in, thêu,…

2 Thị trường xuất khẩu vẫn là chính, tăng dần tỷ lệ doanh thu hàng nội địa lên10-15% từ nay đến hết năm 2016, cân bằng giữa các thị trường , tránh phụ thuộc quánhiều vào thị trường nước Mỹ, tiếp cận và khai thác thị trường Nhật Bản

3 Liên tục phát triển sản xuất theo cả chiều rộng và chiều sâu, phát huy tối đacông suất thiết kế để nâng cao năng suất lao động Công ty cũng thường xuyên bổsung, đổi mới máy móc thiết bị công nghệ mới

4 Công ty sẽ tập trung vào năng lực sản xuất may và dệt; nắm bắt một cách tốtnhất các cơ hội từ hiệp định TCTPP và VN-EU FTA

5 Mở rộng sản xuất kinh doanh bằng việc đầu tư mở rộng các nhà máy sản xuấthàng may mặc trên địa bản tỉnh Thái Nguyên: Hệ thống nhà máy TNG Đại Từ đã đivào hoạt động

Định hướng phát triển ngành may là chủ lực, mở rộng sang các lĩnh vực phùhợp với chiến lược phát triển toàn diện của ngành Dệt may Việt Nam trong thời giantới Việc tăng cường đầu tư được xác định trên cơ sở nhận định về tiềm năng, lợi thếcủa Việt Nam trên thị trường dệt may thế giới và mục tiêu chiến lược của Dệt mayViệt Nam giai đoạn tới Bên cạnh đó, cũng như các đơn vị trong ngành, Công ty luôn ýthức được sức nặng của thị trường nội địa với hơn 92 triệu dân, cơ cấu dân số trẻ, nhucầu tiêu dùng ngày càng lớn

1.2.4 Các sản phẩm và dịch vụ chủ yếu của công ty

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tập trung chủ yếu vào các sản phẩmsau:

Hàng áo Jackets: Jacket chất liệu Micro, Jacket áo choàng dài, Jacket có bông,hàng jile, áo choàng, hàng trượt tuyết, hàng ép nhiệt Seam sealing, hàng đồng phục.Các loại áo Jacket này chủ yếu dùng để xuất khẩu sang thị trường các nước EU,Canada… nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng về áo rét mùa đông

Hàng quần: quần tây, quần sooc Cargo pants, quần lửng ngắn Cargo shorts,quần trượt tuyết, váy các loại, các chất liệu Denim, hàng đồng phục Các loại quầnsooc, quần lửng chủ yếu dùng để xuất khẩu sang thị trường các nước EU, Canada, Mỹ,

Nam Mỹ, Trung Đông, Đông Nam Á… nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng vàomùa hè, xuân, thu.

Cũng như nhiều doanh nghiệp khác trong ngành may hiện nay, phần lớn sảnphẩm của Công ty được xuất khẩu theo các đơn đặt hàng trước Sản phẩm của Công tyđược sản xuất theo kiểu dáng và tiêu chuẩn đặt hàng của nhà tiêu thụ với các yêu cầukhá nghiêm ngặt về nguyên vật liệu, quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm cũng nhưnhững quy định khác có liên quan

Bên cạnh ngành truyền thống là may mặc Công ty còn triển khai một số hoạtđộng khác như sản xuất bao bì, nguyên phụ liệu ngành may, vận tải hàng hóa, đào tạonghề may, dịch vụ xuất nhập khẩu, vận tải hàng hóa… Tuy nhiên, các hoạt động nàymới chỉ đáp ứng nhu cầu trong nội bộ công ty, chưa trực tiếp đem lại doanh thu và lợinhuận

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG được tổ chức và điều hành theo môhình công ty cổ phần, tuân thủ theo các quy định của pháp luật hiện hành Bộ máyquản lý của công ty được chia thành các phòng, ban nhằm quản lý tốt nhất mọi hoạtđộng trong công ty

H I Đ NG QU N TRỘ Ồ Ả Ị

CHỦ TỊCH HĐQT Nguyễn Văn Thời PHÓ CHỦ TỊCH HĐQT

Nguyễn Văn Đức

PHÓ CHỦ TỊCH HĐQT Nguyễn Đức Mạnh BAN KIỂM SOÁT

P.TGĐ Chất lượng Đoàn Thị Thu

Khối nghiệp vụ

Khối

nhân sư

Khối kinh doanh

Khối tài chính

Khối kinh doanh nội địa

Khối kỹ thuật-công nghệ-sản xuất P.TCHC

P.An ninh

P.BHLĐ

P.XDCB

P.kinh doanh P.Đánh giá P.CNTT P.XNK

Chi nhánh thời trang P.QLTB

Chi nhánh sản xuất

CN Việt Đức

CN Việt Thái

CN

Công 2

CN Sông Công 3

CN Sông Công 1 CN

Phú Bình 1

CN Phú Bình 2

CN Phú Bình 3

CN Phú Bình 4

CN Bao Bì BôngCN

- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để

quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích quyền lợi của công ty

Hội đồng quản trị có nhiệm vụ:

+ Quyết định kế hoạch phát triển kinh doanh và ngân sách hàng năm;

+ Xác định các mục tiêu hoạt động trên cơ sở các mục tiêu chiến lược do Đại hộiđồng cổ đông thông qua;

+ Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của Công ty;

+ Đề xuất các loại cổ phần có thể phát hành và tổng số cổ phần phát hành theo từngloại;

+ Đề xuất việc phát hành trái phiếu, trái phiếu chuyển đổi các chứng quyền chophép người sở hữu mua cổ phiếu theo mức giá định trước;

+ Đề xuất mức chia cổ tức hàng năm;

+ Giám sát, chỉ đạo Tổng Giám đốc trong việc điều hành công việc kinh doanh củaCông ty;

+ Các quyền hạn và nhiệm vụ khác theo quy định của Điều lệ Công ty

- Ban kiểm soát: là cơ quan thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh,

quản trị và điều hành công ty Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị

và bộ máy điều hành của Ban Giám đốc BKS có quyền và trách nhiệm như sau:

+ Đề xuất lựa chọn Công ty kiểm toán độc lập, mức phí kiểm toán và mọi hoạt độngliên quan đến sự rút lui hay bãi nhiệm của Công ty kiểm toán độc lập;

+ Kiểm tra BCTC hàng năm, sáu tháng và hàng quý trước khi đệ trình Hội đồng quảntrị;

+ Xem xét thư quản lý của kiểm toán viên độc lập và ý kiến phản hòi của ban quản lýCông ty;

+ Các trách nhiệm khác theo quy định của Điều lệ Công ty

- Ban giám đốc: bao gồm tổng giám đốc và phó tổng giám đốc, do hội đồng quản trị

công ty bổ nhiệm Trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty vàchịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị

Tổng giám đốc có nhiệm vụ:

+ Tổ chức triển khai thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, kế hoạch kinhdoanh;

+ Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức quản lý nội bộ công ty theo đúng điều

lệ công ty; Nghị quyết của Hội đồng quản trị;

+ Ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ theo sự phân cấp của điều lệ công ty;

+Báo cáo trước Hội đồng quản trị tình hình hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh

và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của công ty trước Hội đồng quản trị;

+ Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật và của côngty

Phó tổng giám đốc là người hỗ trợ cho tổng giám đốc trong hoạt động điều hành

công ty trong mảng công việc được giao

+ Kiểm tra, kiểm soát công tác quản lý lao động, tiền lương của toàn công ty

+ Chăm sóc sức khỏe cho người lao động, quản lý hồ sơ sức khỏe của người laođộng toàn công ty

+ Thực hiện công tác bảo vệ an ninh trật tự và công tác dân quân tự vệ của công ty

- Khối kinh doanh

+ Chịu trách nhiệm dư thảo, lập các hợp đồng thương mại, điều kiện và hình thứcthanh toán.

+ Phối hợp với các đơn vị xây dựng kế hoạch SXKD và dao kế hoạch SXKD chocác đơn vị

+ Thực hiện cung cấp chứng từ XNK, hóa đơn xuất nhập hàng hóa, đồng thời quản

lý chặt chẽ hàng hóa và hệ thống kho hàng của công ty

- Khối kinh doanh nội địa

Chức năng:

+ Tìm kiếm nguồn hàng dệt, may thêu cho công ty

+ Phát triển thị trường nội địa dựa theo chiến lược của công ty

+ Lập kế hoạch kinh doanh các sản phẩm dệt, nhuộm, may, thêu của công ty từ cácđơn hàng nhận được

+ Nhận các đơn đặt hàng, lên hợp đồng kinh tế nội trình tổng giám đốc ký

- Khối kỹ thuật-công nghệ-sản xuất:

+ Quản lý sử dụng cơ sở vật chất trong công ty.

+ Quản lý và giám sát việc sửa chữa thường xuyên các công trình nhà của, xưởngmay, vật kiến trúc, hệ thống điện – nước – điện thoại, thiết bị bảo hộ trong công ty.+ Quản lý các nhà kho, cảnh quan môi trường; theo dõi, quản lý mua sắm, xử lý tàisản, công cụ và vật liệu phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh

* QUY TẮC ỨNG XỬ NHÂN VIÊN TNG

(Ban hành kèm theo Quyết định số 600A/QĐ-TNG ngày 25/04/2017)

Với Công ty

1 Làm việc vì mục tiêu phát triển Công ty bền vững

2 Chỉ tập trung làm việc công ty, không làm thêm các công việc kinh doanh bênngoài

3 Giữ gìn bảo quản tài sản, thiết bị của công ty

4 Không chi trả hoặc nhận tiền hoa hồng của nhà cung cấp, nhà thầu, khách hàng

5 Không lợi dụng chức vụ quyền hạn, mối quan hệ để trục lợi mua bán với công ty

6 Khôngmôi giới tuyển dụng để trục lợi

7 Không lợi dụng chức vụ quyền hạn để trục lợi trong phân công công việc với cấpdưới

8 Không làm lộ bí mật kinh doanh của công ty

9 Không công bố thông tin của công ty cho bên ngoài khi chưa được ủy quyền

10 Không tham gia ý kiến vào công việc của bộ phận khác

11 Không sử dụng mạng xã hội để bàn luận về công ty và đồng nghiệp

Với Đồng nghiệp

12 Cư xử thân thiện với đồng nghiệp

13 Hợp tác giúp đỡ, không gây khó khăn cản trở công việc của đồng nghiệp

14 Người đã có gia đình không qua lại quá thân mật với người khác giới

15 Không tra hỏi, tham gia nhận xét vào đời tư của đồng nghiệp

16 Không quấy rối đồng nghiệp dưới mọi hình thức

17 Không tham gia các hoạt động bè phái, chỉ trích đồng nghiệp

18 Không tạo khoảng ngăn cách giữa khu vực làm việc của cán bộ quản lý vớinhân viên

19 Cán bộ quản lý và nhân viên không tặng hoặc nhận quà của nhau

Với Đối tác và Xã hội

20 Đi nhẹ, nói khẽ, nhìn thấy khách hàng phải cười chào thân thiện

21 Thể hiện thái độ hợp tác, lễ phép với nhà thầu và các đối tác bên ngoài

22 Chỉ gặp gỡ đối tác tại công ty, không gặp gỡ ăn uống bên ngoài

23 Giữ vệ sinh môi trường công ty xanh, sạch, đẹp

24 Không tổ chức hoặc tham gia đánh bạc

25 Không vay hoặc cho vay tiền trái pháp luật

26 Không vi phạm các tệ nạn xã hội

27 Không uống rượu bia trong giờ làm việc

28 Chỉ được phép hút thuốc lá đúng nơi qui định

29 Chấp hành luật giao thông, không tụ tập trước cổng công ty gây tắc đường

Với Bản thân và Gia đình

30 Thể hiện thái độ lạc quan, vui vẻ, tích cực làm việc

31 Thực hành lối sống cần cù, tiết kiệm, khiêm tốn, trung thực

32 Không khoe tiền lương, tiền thưởng

33 Sống hòa đồng, nhiệt tình tham gia các hoạt động đoàn thể, xã hội

34 Ngoài giờ làm việc giành thời gian quan tâm chăm lo gia đình

35 Giữ uy tín: nói thật, làm thật và chịu trách nhiệm về hành động của mình

1.4 Tình hình lao động của công ty

Nhân tố con người là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, do

đó công ty đã xác định: Lao động là yếu tố hàng đầu của sản xuất kinh doanh Nếu nhưđảm bảo số lượng, chất lượng lao động sẽ mang lại hiệu quả cao vì yếu tố này ảnhhưởng trực tiếp đến năng suất lao động, hệ số sử dụng lao động Do đó trong nhữngnăm qua công ty đã không ngừng chú trọng tới việc phát triển nguồn nhân lực cả về sốlượng và chất lượng

Bảng 1.1: Cơ cấu lao động của công tyChỉ tiêu số lượng (người) Năm 2015 Năm 2016

Số lượng(người)

Qua bảng cơ cấu lao động ở trên ta thấy tổng số công nhân viên của công ty năm 2016

là 9544, tức là tăng thêm 231 người so với năm 2015 (9313 người)

Vì đặc thù của ngành là hàng may mặc, cần sự tỷ mỉ, khéo léo cho nên lựclượng lao động trong công ty chiếm đa phần là nữ giới

Công ty hoạt động trong lĩnh vực hàng dệt may nên độ tuổi lao động trung bìnhcủa công ty là khá trẻ, đây là một điều thuận lợi cho công ty vì tuổi trẻ rất năng động

và sáng tạo, tạo ra được những bước đột phá mới Cụ thể năm 2016 độ tuổi lao độngdưới 25 tuổi là 1254 người, chiếm13,13% , tăng 209 người so với năm 2015 Độ tuổi

từ 25-40 năm 2016 là 7455 người, chiếm 78,11%, tăng 330 người so với năm 2015

Độ tuổi từ 40-50 năm 2016 là 766 người, chiếm 8,02%, giảm 184 người so với năm

2015 Độ tuổi trên 50 tuổi năm 2016 là 69 người, chiếm 0,7%, giảm 311 người so vớinăm 2015

Tuy đã không ngừng nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên trong công ty,nhưng hiện nay lượng cán bộ có trình dộ cao vẫn còn hạn chế Điều này đòi hỏi công

ty phải có biện pháp thu hút, tuyển chọn những cán bộ có năng lực về với công tynhiều hơn nữa

1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng 1.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

(ĐVT: Triệu VND)Kết quả kinh doanh Năm 2015

(01/01-31/12)

Năm 2016(01/01-31/12)

Năm 2017(01/01-31/12)Doanh thu thuần về bán

(Nguồn: phòng tài chính kế toán)

Năm 2016 doanh thu tiêu thụ đạt 1.888 tỷ đồng, giảm 1,88% so với năm 2015.Doanh thu 2016 giảm là do thị trường dệt may gặp nhiều khó khăn Lợi nhuận sau thuếđạt 81,2 tỷ đồng trong năm 2016, tăng 13,86% so với năm 2016 Năm 2016 doanh thu

có chững lại một phần đến từ sự cạnh tranh của nhóm nước khác Năm 2016 là nămngành dệt may của Việt Nam bị cạnh tranh mạnh từ nhóm các nước Trung Quốc, Ấn

Độ, Myanmar, Mangladesh… do các nhóm nước này đưa ra chính sách hỗ trợ ngànhdệt may

Sau năm 2016 đầy khó khăn, ngành dệt may đã phục hồi năm 2017 nhờ nhu cầuthế giới tăng trở lại Sang 2017, kết quả kinh doanh cho thấy nhiều tín hiệu khả quankhi doanh thu đạt 2.488 tỷ đồng, tăng 31,8% so với năm 2016 Lợi nhuận sau thuế đạt115.154 tỷ đồng, tăng 41,8% so với năm 2016

PHẦN 2:

THỰC TRẠNG HOẠT ĐÔNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG

2.1 Kim ngạch xuất nhập khẩu

Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG là công ty chuyên xuất khẩu hàngmay mặc Trải qua hơn 30 năm hoạt động và phát triển, TNG đã trở nên khá quenthuộc với các hãng cung cấp hàng may mặc trên thị trường thế giới, đặc biệt là thịtrường Hoa Kỳ và Canada Năm 2005 Công ty đã được The Children’s Place của (HoaKỳ) trao tặng danh hiệu “Nhà cung cấp tốt nhất trong năm” Đạt được điều này, bêncạnh chất lượng và giá thành sản phẩm không thể không kể đến sự đóng góp của hoạtđộng marketing

Trong những năm tới, Công ty xác định thị trường xuất khẩu vẫn là chủ lực.Đối với khách hàng truyền thống: Công ty luôn duy trì và không ngừng củng cố, pháttriển mối quan hệ với khách hàng truyền thống để họ luôn cảm thấy hài lòng với cácsản phẩm, dịch vụ của công ty Hàng năm công ty tổ chức gặp gỡ, trao đổi đánh giáquá trình làm việc trong năm để lắng nghe ý kiến phản hồi của khách hàng, từ đó rútkinh nghiệm trong giai đoạn tiếp theo

Bảng 2.1: Kim ngạch xuất khẩu của công ty năn 2016, 2017

trường đang trong xu hướng chuyển từ sản xuất từ Trung Quốc về Việt Nam và từ phíaNam ra phía Bắc Việt Nam do chi phí lao động ở phía Bắc hiện đang hấp dẫn hơn.TNG có bề dày kinh nghiệm trong sản xuất hàng may mặc xuất khẩu nên có nhiều lợithế để tạo ra sản phẩm có sức cạnh tranh mạnh trên thị trường.

2.2 Cơ cấu mặt hàng và thị trường của công ty

a Xuất khẩu

Trong những năm qua, Công ty Cổ phần đầu tư và Thương mại thực hiện kinh doanh

đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ, khách hàng có xu hướng tăng lên Công ty

có khả năng tạo nguồn hàng với khối lượng lớn và đang mở ra một hướng kinh doanhmới phù hợp với sự thay đổi của nền kinh tế trong nước và thế giới

Hình thức xuất khẩu của công ty chủ yếu là mua nguyên vật liệu, xuất thành phẩmFOB (Free on Board), hay là gia công theo hình thức FOB

Bảng 2.2: Cơ cấu doanh thu các mặt hàng xuất khẩu của công ty

(ĐVT: tỷ đồng)

Doanh thu Tỷ lệ Doanh thu Tỷ lệ

hiện, bổ sung thiếu sót Do vậy, hoạt động xuất khẩu hàng may mặc liên tục hoàn thiện

và phát triển Có thể thấy rõ hơn sự biến động tăng giảm của từng sản phẩm qua cácnăm qua bảng trên

b Nhập khẩu

Nguyên vật liệu của Công ty được cung cấp bởi nhiều nguồn khác nhau, cảtrong nước (5,0%) và nước ngoài ( 95,0 %) Nguồn cung cấp nguyên phụ liệu củaCông ty chủ yếu là từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, do chất lượngđáp ứng được yêu cầu, chủng loại phong phú và giá cả cạnh tranh.Trải qua quá trìnhhoạt động, Công ty đã hợp tác và xây dựng được mối quan hệ truyền thống ổn định vớicác nhà cung cấp (kể cả các nhà cung cấp được chỉ định) từ Hàn Quốc, Trung Quốc,Đài Loan, … đồng thời để tiếp cận các thị trường này, Công ty có người của Công tyđại diện tại Thành Phố Thượng Hải, Trung Quốc để tìm nguồn, kiểm tra chất lượng,tiến độ và giá cả nhằm chủ động nguồn nguyên, phụ liệu kịp thời cho sản xuất Ngoài

ra, Công ty còn nhập nguyên liệu phụ liệu từ những nước khác như Pa-kix-tan, lay-xi-a…

Ma-Bảng 2.3: Danh sách các nhà cung cấp nguyên, phụ liệu cho công ty

1 LIBERTY MILLS Vải chính, vải lót các loại

2 KAI CHERNG ENTERPRISE Vải chính, phụ liệu các loại

3 REALTY TEXTILE Vải chính, vải lót các loại

4 JANGKI TEXTILE Vải chính, vải lót các loại

6 FULYIDE ENTERPRISE Vải chính, vải lót các loại

Trong suốt những năm qua, TNG đã hợp tác và xây dựng được mối quan hệtruyền thống ổn định với các nhà cung cấp từ Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan Đồng thời để tiếp cận các thị trường này, Công ty có người đại diện tại thành phốThượng Hải, Trung Quốc để tìm nguồn, kiểm tra chất lượng, tiến độ và giá cả nhằmchủ đồng nguồn nguyên, phụ liệu kịp thời cho sản xuất

Mặc dù nguồn cung nguyên liệu trong nước không sẵn (phần lớn nguyên phụliệu ngành dệt may phải nhập khẩu) song nguồn cung từ các nước như Trung Quốc,Đài Loan lại khá dồi dào, phong phú và giá cả hợp lý và rất cạnh tranh Ngoài ra đâyđều là những thị trường có ngành may mặc khá phát triển, vị trí địa lý lại khá thuận lợinên việc tiếp cận các nguồn cung này khá dễ dàng Nhờ xây dựng được quan hệ tốt vớicác nhà cung cấp, TNG đã tìm kiếm được nguồn nguyên vật liệu đáp ứng nguyên phụliệu cần thiết cho hoạt động sản xuất.

2.3.Thị trường xuất nhập khẩu của công ty

Thâm nhập tìm kiếm thị trường là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của công ty

Cổ phần đầu tư và thương mại TNG Trong những năm qua, hoạt động kinh doanhxuất khẩu hàng may mặc luôn được Công ty chú trọng nhằm mở rộng thị trường nướcngoài và đặc biệt là thị trường trong nước một thị trường mà hàng may mặc của công

ty vẫn chưa được nhiều đối tác biết đến Đến nay công ty đã có quan hệ buôn bán vớitrên 30 nước Công ty đang củng cố vị thế và mở rộng thị trường hơn nữa Giá trị hàngmay mặc không ngừng tăng lên qua các năm

Bên cạnh đó, nhu cầu hàng may mặc không ngừng tăng lên ở các nước trên thếgiới vì sau nhu cầu ăn là nhu cầu về mặc Tổng khối lượng lưu chuyển hàng hoá nàychiếm tỉ trọng lớn trong cán cân thương mại quốc tế, chỉ đứng sau khoáng sản tàinguyên và chế tạo máy, điện tử Khi trình độ khoa học kỹ thuật của con người ngàycàng phát triển ở mức độ cao sẽ dẫn tới sự phân hoá thế giới về sản xuất Các nướcphát triển sẽ chuyển sang các ngành công nghiệp hiện đại, nhường chỗ cho các nướcđang phát triển trong công nghiệp sản xuất hàng may mặc Nhu cầu may mặc cũngngày càng đòi hỏi nhiều hơn, mẫu mã, chất liệu phong phú hơn, đặc biệt xã hội càngvăn minh lịch sự bao nhiêu thì yêu cầu về mặc lại càng được chú ý cầu kỳ bấy nhiêu.Nhận biết được các yếu tố đó đã giúp cho công ty trong hoạt động xuất khẩu đạt đượcnhững kết quả đáng khích lệ Hiện nay, công ty có quan hệ với nhiều đối tác nướcngoài và sản phẩm của công ty được xuất khẩu trên nhiều nước trên thế giới như: Mỹ,Mexico, Canada… Để hiểu rõ hơn về thị trường xuất khẩu của công ty ta nghiên cứubảng sau:

Bảng 2.4: Cơ cấu thị trường xuất khẩu của công ty

(ĐVT: %)