Tiểu luận - quản trị công ty - đề tài - Vụ án ẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY TRONG VỤ ĐẠI ÁN KINH TẾ VINASHIN

Đảm bảo thông báo chính xác tình hình các hoạt động liên quan của công ty, bao gồm tình tình tài chính, kết quả hoạt động, sở hữu và quản trị doanh nghiệp.. Khủng hoảng kinh tế toàn cầu

Đề Tài:

VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY TRONG VỤ ĐẠI ÁN KINH TẾ VINASHIN

Self confidence is the first key

1.1 Giới thiệu về tập đoàn Vinashin

1.1.1 Lịch sử hình thành

Tập đoàn được thành lập năm 2006.

Vinashin là tập đoàn chuyên về đóng tàu do nhà nước sở hữu.

Hoạt động trong những ngành đóng mới, sửa chữa, hoán cải tàu thủy, thiết bị và phương tiện nổi; tái chế, phá vỡ tàu cũ.

Được tái cơ cấu một phần vào PVN và Vinalines

1.1.2 Cơ cấu tổ chức

PVN - Tập đoàn dầu khí Việt Nam.

Vinalines – Công ty hàng hải Việt Nam

Mô hình công ty

mẹ công ty con

1.2 Vụ việc vỡ nợ của Vinashin 2010

Tháng 11/2009: Thủ tướng quyết định phát hành 3000 tỷ

đồng trái phiếu

14/7/2010: Thủ tướng quyết định đình chỉ chức

vụ Chủ tịch HĐQT của ông Phạm Thanh Bình

Tháng 7/2010: Thanh tra toàn diện tình hình tài

chính.Trong năm 2009, Vinashin thực lỗ gần 5000 tỷ

đồng

7Đầu tư mở rộng

quá nhanh, dàn

trải

Nhiều lĩnh vực không liên quan đến công nghiệp

và sửa chữa tàu

Khách quan:

Diễn biến phức tạp của khủng hoảng kinh tế toàn cầu

Cái Lân: 66,5 tỷ đồng

1.Hoạt động minh bạch theo thị trường trong khuôn khổ của luật pháp, tuân

thủ trách nhiệm và nghĩa vụ qui định của Nhà nước

2 Bảo vệ và hỗ trợ quyền lợi của cổ đông/người lao động

3 Đối xử bình đẳng đối với tất cả cổ đông, kể cả nhóm cổ đông thiểu số và

nước ngoài

4 Nhận thức quyền hạn của cổ đông do luật pháp xác nhận hoặc thông qua

thỏa thuận giữa các bên, khuyến khích hợp tác năng động giữa các công ty

và các cổ đông

5 Đảm bảo thông báo chính xác tình hình các hoạt động liên quan của công

ty, bao gồm tình tình tài chính, kết quả hoạt động, sở hữu và quản trị doanh

nghiệp

6 Duy trì định hướng chiến lược của công ty, tính hiệu quả trong điều hành

của Ban Giám đốc công ty và trách nhiệm của HĐQT đối với công ty và cổ

đông.)

Self confidence is the first key

Sự yếu kém trong việc dự báo và sử dụng vốn đã không tuân

thủ theo nguyên tắc thức nhất (hoạt động minh bạch theo thị

trường trong khuôn khổ của luật pháp, tuân thủ trách nhiệm

& nghĩa vụ qui định của Nhà nước.)

Khủng hoảng kinh tế

toàn cầu khiến cho việc

kinh doanh của Vinashin

chịu tác động nặng nề

về nguồn vốn

Dự báo không tốn dẫn đến việc

đầu tư quá dàn trải, vượt khả

năng cân đối tài chính

Vốn điều lệ còn hạn chế, vốn tự có trong nhiều dự án rất thấp, có dự án đầu tư bằng 100% vốn vay

Đầu tư mua tàu cũ không hiệu quả, phát triển nhiều doanh nghiệp ngoài ngành chính.

Series 1 Series 2 Series 3

2.1 Sự yếu kém trong việc dự báo và sử dụng

vốn

- Để giải quyết khó khăn nêu trên, Tập đoàn Vinashin đã phải vay

nợ mới để trả nợ cũ, vay ngắn hạn trả dài hạn, thậm chí lấy vốn

lưu động để chi đầu tư.

- Kết quả là:

+ Từ năm 2009 Tập đoàn Vinashin kinh doanh thua lỗ.

+ Đến tháng 6 năm 2010, tổng tài sản của Tập đoàn Vinashin khoảng 104.000

tỷ đồng nhưng tổng số nợ là 86 nghìn tỷ đồng

+ Vốn điều lệ thấp lại sử dụng vốn dàn trải nên tỷ lệ nợ phải trả/vốn chủ sở

hữu gần 11 lần, rơi vào tình trạng mất cân đối tài chính nghiêm trọng, đứng

trước nguy cơ phá sản

+ Sản xuất đình đốn, công nhân chuyển việc, bỏ việc gần 17.000 người, mất

việc gần 5.000 người.

2.2 Sự chủ quan, bao che, không minh bạch thông tin

Cơ chế về thẩm

định, kiểm tra, giám

sát, thanh tra, kiểm

toán, quản lý tài

chính còn kém hiệu

quả.

Bộ Giao Thông Vận Tải, Bộ Tài Chính và

Bộ Nội Vụ chưa cương quyết trong việc điều tra, giám sát.

2.3 Việc vi phạm những nguyên tắc quản trị công ty còn lại của Vinashin

03

Việc tuân thủ các nguyên tắc quản trị công ty cơ bản không được coi trọng

Đối với nguyên tắc thứ hai, ba bốn, và năm, thực tế cho thấy:

Các khoản nợ rất

lớn, mất dần khả

năng thanh toán

1,7 vạn công nhân bỏ và chuyển việc

Trên 5000 công nhân mất việc

Từ 86.000 tỉ đồng

đã lên đến

120.000 tỉ đồng

Các khoản nợ lương và bảo hiểm xã hội lên tới 234 tỷ đồng

Mặc dù vậy, việc phát hiện vi phạm có dấu hiệu tội phạm

nhưng không được xử lý, ngăn chặn kịp thời, điển hình là

“qua 11 lần thanh tra, kiểm toán cho thấy những sai phạm

như đầu tư dàn trải tràn lan trên nhiều lĩnh vực không liên

quan đến chức năng của tập đoàn, kém hiệu quả, thua lỗ

nặng nề; tình hình tài chính đứng trước bờ vực phá sản; sản

xuất kinh doanh đình trệ; tình hình nội bộ diễn biến phức

tạp”.

Know more about us

This is in what we believe.

Đối với nguyên tắc thứ sáu (duy trì định hướng chiến lược của công ty, tính hiệu quả trong điều hành của Ban giám đốc công ty

và trách nhiệm của HĐQT đối với công ty và cổ đông),

2.3 Việc vi phạm những nguyên tắc quản trị công ty

còn lại của Vinashin

Mối quan hệ giữa công

ty mẹ và công ty con

vô cùng lỏng lẻo, đồng thời chức năng nhiệm

vụ trong hệ thống công ty mẹ không rõ ràng

Việc ‘Vinashin được sử dụng 300 triệu USD trái phiếu chính phủ để trả khoản nợ vay của ngân hàng Natixis (Pháp) đang khiến dư luận quan tâm: vì sao lại dùng trái phiếu quốc tế trả nợ cho Vinashin?

Tính hiệu quả trong điều hành của ban giám đốc: ông Phạm Thanh Bình nắm quá nhiều quyền hạn trong tay

Sai lầm trong chiến lược:

tập trung quá nhiều vào

đầu tư đa ngành, bỏ lơ

việc nâng cao chất lượng

sửa chữa cải tiến tàu

thủy

PHẦN III: BÀI HỌC QUẢN TRỊ RÚT

RA TỪ VINASHIN

03

3.1 Bài học từ vấn đề phân cấp quản lí

- Các tập đoàn kinh tế, các công ty nhà

nước và người đứng đầu các cơ quan

này được giao quá nhiều quyền lực

- Quyền hạn tập trung nên mua sắm vô

tội vạ, điển hình là việc mua tàu Hoa

Sen trị giá 1.300 tỷ rồi bỏ không Chi

hàng nghìn tỷ vào đầu tư tài chính như

mua cổ phiếu, cổ phần

 Vì thế cần phân chia quyền lực một

cách hợp lí

3.2 Bài học về công tác

quản lý vốn và đầu tư

Xem xét lại tất cả các số liệu

trên, ta thấy số tiền Vinashin

đầu tư là không hề nhỏ nhưng

do dàn trải nên rất nhiều trong

số đó không được cấp đủ vốn

cần thiết.

 Bài học lớn cần rút ra là cần

chống đầu tư dàn trải, không

kiểm soát được

23

3.3 Bài học về công tác kiểm tra, giám sát các tập

đoàn của các cơ quan chức năng

Enter Your Screenshot Here

Thiếu sự phối hợp giữa cơ quan quản

lý và cơ quán giám sát

Các cơ quan quản

lí đã không theo kịp khi để Vinashin đầu tư một cách thoải mái với nhiều siêu dự án.

Năng lự c quản lí kém nhưng lại mở rộng quá múc hoạt động nên gây ra nhiều lỗ hổng nguy hiểm liên quan đến đầu tư, công nợ, dòng tiền

Dù có bao biện thế nào thì cũng không thể phủ nhận phần lỗi của các cơ quan

Bộ ngành đối với

sự sụp đổ của Tập đoàn này.

3.4 Bài học về năng lực quản lý

- Quy mô của Vinashin là quá lớn so

với năng lực quản lý nên dẫn đến

quá tải với hơn 200 công ty thành

viên

- Sự thất bại này xuất phát từ sự yếu

kém trong quản trị, quản lý tài

chính lỏng lẻo, xây dựng và triển

khai kế hoạch sản xuất kinh doanh

quá nóng không phù hợp với nguồn

lực

 Vì vậy cần nâng cao trình độ quản

lý khi doanh nghiệp có quy mô ngày

càng lớn, trình độ quản lý phải theo

kịp quy mô, đồng thời nên tinh giản

bộ máy tổ chức thông qua tái cơ cấu

để giảm áp lực cho công tác quản trị

của doanh nghiệp