TIỂU LUẬN MÔN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG VÀ GIÁM SÁT XÂY DỰNG ĐỂ TÀI TỔ CHỨC THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG

Để thực hiện thành công các công trình xây dựng, đòi hỏi cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các khâu, từ khâu thiết kế đến khâu thi công, tổ chức thi công là một then chốt, quyết định đến



KHOA KINH TẾ VẬN TẢI

BỘ MÔN KINH TẾ XÂY DỰNG

~~~~~~*~~~~~~

TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG VÀ GIÁM SÁT XÂY

DỰNG

ĐỂ TÀI: TỔ CHỨC THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG

NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN

TP Hồ Chí Minh, tháng 4 năm 2024

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

Ngành xây dựng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển kinh

tế - xã hội của đất nước Để thực hiện thành công các công trình xây dựng, đòi hỏi cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các khâu, từ khâu thiết kế đến khâu thi công, tổ chức thi công là một then chốt, quyết định đến chất lượng, tiến độ và hiệu quả của công trình Việc triển khai các phương pháp

và quy trình phù hợp không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng của công trình

mà còn đến thời gian hoàn thành và chi phí

Do đó, việc nghiên cứu về tổ chức thi công là một phần không thể thiếu trong quá trình phát triển và quản lý dự án xây dựng Nghiên cứu này nhằm mục đích khám phá các yếu tố quan trọng trong quá trình tổ chức thi công và đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa hiệu suất công việc Thông qua việc phân tích sâu về các phương pháp, công nghệ mới, và các yếu tố tác động đến quá trình thi công, hy vọng rằng nghiên cứu này sẽ cung cấp thông tin hữu ích và đóng góp vào việc nâng cao quản lý dự án xây dựng

Chính vì vậy, đề án sẽ tập trung nghiên cứu thực trạng, nguyên nhân và từ

đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng của tổ chức thi công trong xây dựng

Trong quá trình làm bài dù đã cố gắng hết sức nhưng không thể tránh khỏi thiếu sót và sai lầm Mong thầy có ý kiến chỉnh sửa giúp chúng em để

có những giải pháp hoàn hảo hơn, góp phần cho đề tài được hay

hơn.Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy!

xin chân thành cảm ơn!

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG 2

1.1 Khái quát và giới thiệu về tầm quan trọng của tổ chức thi công công trình 2

1.1.1 Khái niệm tổ chức thi công: 2

1.1.2 Sơ đồ tổ chức thi công 2

1.1.3 Tầm quan trọng của tổ chức thi công 4

1.2 Mục đích nghiên cứu: 6

1.2.1 Nâng cao hiểu biết về vai trò và tầm quan trọng của tổ chức thi công: 6 1.2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tổ chức thi công: 6

1.2.3 Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức thi công: 6

1.2.4 Đánh giá hiệu quả của các giải pháp tổ chức thi công: 6

1.2.5 Chia sẻ kinh nghiệm và mô hình tổ chức thi công hiệu quả: 6

PHẦN 2 : THỰC TRẠNG VÀ NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC THI CÔNG 8

I.THỰC TRẠNG 8

2.1 Phân tích tình hình chung của tổ chức thi công hiện nay 8

2.1.1 Ưu điểm 8

2.1.2 Nhược điểm 9

2.3 Đánh giá thực trạng tổ chức thi công công trình 11

2.3.1 Năng lực thi công được cải thiện 11

2.3.2 Quy mô doanh nghiệp tăng lên 11

2.4 So sánh thực trạng tổ chức thi công Việt Nam so với các nước tiên tiến 12

II.NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHỮNG HẠN CHẾ TRONG TỔ CHỨC THI CÔNG 13

2.5 Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến những hạn chế trong tổ chức thi công công trình 13

2.5.1 Yếu tố chủ quan 14

2.5.2 Yếu tố khách quan: 17

PHẦN 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC THI CÔNG CÔNG TRÌNH 20

4.1.1 Hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật 20

4.1.2 Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý 20

4.1.3 Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến 20

4.1.4 Tăng cường công tác tuyên truyền, phổ biến pháp luật 20

4.1.5 Vấn đề minh họa: 21

4.2 Giải pháp về mặt kĩ thuật 21

4.2.1 Lập kế hoạch thi công chi tiết: 21

4.2.2 Áp dụng các giải pháp thi công tiên tiến: 22

4.2.3 Nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật: 22

4.2.4 Vấn đề gặp phải: Trong quá trình thi công phần móng nhà, nhà thầu đã không tuân thủ đúng quy trình thi công, dẫn đến việc móng nhà bị nứt, có nguy cơ sập đổ 22

4.3 Giải pháp về mặt nguồn nhân lực 23

4.3.1 Lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực hợp lý 23

4.3.2 Đào tạo, bồi dưỡng nhân lực: 23

4.3.3 Tăng cường công tác quản lý nhân lực: 23

4.3.4 Tạo môi trường làm việc tốt 24

4.3.5 Vấn đề gặp phải: 24

PHẦN 5: KẾT LUẬN 25

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG

1.1 Khái quát và giới thiệu về tầm quan trọng của tổ chức thi công công trình

1.1.1 Khái niệm tổ chức thi công:

Ngành xây dựng đóng vai trò then chốt trong sự phát triển kinh tế -

xã hội của mỗi quốc gia Để biến những bản vẽ thiết kế thành hiện

thực, tổ chức thi công đóng vai trò vô cùng quan trọng, được ví như

"linh hồn" của mỗi dự án Nó chi phối trực tiếp đến chất lượng, tiến độ

và chi phí thi công, ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của công trình

Tổ chức thi công là một hệ thống các hoạt động quản lý được thực

hiện một cách khoa học, bài bản nhằm đảm bảo cho quá trình thi côngcông trình xây dựng diễn ra đúng theo kế hoạch đã đề ra, từ giai đoạn chuẩn bị thi công cho đến khi công trình hoàn thành và bàn giao Nó bao gồm nhiều công việc khác nhau, được triển khai một cách chi tiết

và cụ thể, đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả trong suốt quá trình thi công

Để tiến hành xây dựng công trình hiệu quả và phối hợp chặt chẽ, thì

việc lập sơ đồ tổ chức thi công của nhà thầu là rất quan trọng Việc

thiết kế và quy định một sơ đồ tổ chức tối ưu – phù hợp và hiệu quả sẽgiúp các doanh nghiệp xây dựng tổ chức thi công chặt chẽ hơn Sơ đồ

tổ chi thi công sẽ bao gồm thực hiện các hạng mục tổ chức thi công chính sau:

- Chuẩn bị nhân lực và nguồn lực

- Cung ứng vật tư, nguồn điện tạm và phương tiện thiết bị

- Tổ chức bộ máy công trường

- Phối hợp trong thi công

- Các biện pháp thi công và bảo đảm chất lượng

- Các biện pháp an toàn lao động, vệ sinh môi trường, biện pháp chống giảm tiếng ồn, phòng chống cháy nổ

- Tổ chức nghiệm thu và bàn giao

1.1.2 Sơ đồ tổ chức thi công.

Dưới đây, tham khảo các sơ đồ tổ chức thi công công trình phổ biến

được áp dụng, cũng như quy định về trách nhiệm quyền hạn của các đội nhóm/cá nhân tham gia vào quá trình thi công:

Sơ đồ tổ chức thi công

-Sơ đồ tổ chức thi công tại công trình

Sơ đồ tổ chức thi công tại công trường

 Mục tiêu của tổ chức thi công

- Đảm bảo chất lượng công trình đạt theo yêu cầu thiết kế và quy chuẩn xây dựng, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật

và công năng sử dụng

- Kiểm soát tiến độ thi công theo kế hoạch đề ra, đảm bảo công trìnhhoàn thành đúng hạn

- Sử dụng hiệu quả nguồn lực tài chính, vật liệu và nhân lực, tối ưu hóa chi phí thi công

- Đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường trong quá trình thicông, bảo vệ sức khỏe của công nhân và hạn chế tối đa tác động tiêu cực đến môi trường xung quanh

1.1.3 Tầm quan trọng của tổ chức thi công

“Tầm quan trọng của tổ chức thi công được ví như: "Chìa khóa" cho

dự án xây dựng thành công

Bạn có bao giờ thắc mắc điều gì khiến một công trình xây dựng hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và an toàn? Câu trả lời chính là nhờ vào quy trình tổ chức thi công chi tiết - "chìa khóa"

mở ra cánh cửa thành công cho mọi dự án.

Hãy tưởng tượng một công trình thi công như một bản nhạc giao hưởng Để bản nhạc ấy vang lên du dương và hoàn hảo, cần có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các nhạc cụ, mỗi nhạc cụ đều phải chơi đúng vai trò và nhịp điệu của mình Tổ chức thi công chi tiết cũng vậy, nó đóng vai trò như "nhạc trưởng", điều phối mọi hoạt động thi công một cách khoa học, bài bản, đảm bảo mọi "nhạc cụ" - các hạng mục công trình - đều hoạt động hiệu quả và ăn khớp với

nhau.”

a) Đảm bảo chất lượng công trình:

- Thi công đúng kỹ thuật: Việc lập kế hoạch chi tiết, phân công trách nhiệm rõ ràng sẽ giúp đảm bảo thi công đúng theo bản vẽ thiết kế, quy chuẩn xây dựng, mang lại chất lượng công trình tốt nhất

- Kiểm soát chất lượng thi công: Nhờ hệ thống quản lý chặt chẽ, việc kiểm tra, giám sát chất lượng thi công được thực hiện thường

xuyên, kịp thời phát hiện và khắc phục sai sót, đảm bảo chất lượng thi công đạt yêu cầu

b) Rút ngắn tiến độ thi công:

- Lập kế hoạch khoa học: Việc phân chia công việc hợp lý, dự trù thờigian cụ thể cho từng hạng mục sẽ giúp rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm chi phí cho chủ đầu tư

- Giám sát tiến độ thi công: Theo dõi sát sao tiến độ thi công, điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết sẽ giúp đảm bảo công trình hoàn thành đúng hạn.

c) Tiết kiệm chi phí thi công:

- Sử dụng hiệu quả nguồn lực: Lập dự toán chi phí hợp lý, quản lý vậtliệu chặt chẽ, sử dụng nhân lực và máy móc thiết bị hiệu quả sẽ giúp tiết kiệm chi phí thi công

- Tránh lãng phí: Việc thi công đúng kỹ thuật, kiểm soát chất lượng tốt sẽ hạn chế tối đa việc sửa chữa, thi công dặm vá, tiết kiệm chi phí cho chủ đầu tư

d) Đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường:

- Tuân thủ quy định an toàn: Việc tập huấn an toàn lao động đầy đủ, trang bị bảo hộ lao động cho công nhân, áp dụng các biện pháp bảo vệ an toàn sẽ hạn chế tối đa tai nạn lao động trong quá trình thi công

- Bảo vệ môi trường: Áp dụng các biện pháp thi công thân thiện với môi trường, hạn chế tác động tiêu cực đến môi trường xung quanh.e) Nâng cao uy tín nhà thầu:

- Hoàn thành dự án đúng tiến độ, chất lượng: Điều này sẽ giúp nhà thầu tạo dựng uy tín, thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng trong tương lai

- Quản lý thi công hiệu quả: Khả năng tổ chức thi công chi tiết, khoa học sẽ thể hiện năng lực và sự chuyên nghiệp của nhà thầu, góp phần nâng cao uy tín trên thị trường

1.2 Mục đích nghiên cứu:

Nghiên cứu về tổ chức thi công công trình đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và chất lượng hoạt động xây dựng, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành Do đó, việc xác định rõ mục đích nghiên cứu là bước đầu tiên thiết yếu để định hướng và thực hiện nghiên cứu một cách hiệu quả.Dưới đây là một số mục đích chính của nghiên cứu

về tổ chức thi công công trình:

1.2.1 Nâng cao hiểu biết về vai trò và tầm quan trọng của tổ chức thi công:

- Xác định rõ ràng vị trí và vai trò của tổ chức thi công trong chu trình đầu tư xây dựng

- Phân tích tầm quan trọng của tổ chức thi công đối với chất lượng, tiến

độ, chi phí và an toàn của công trình

- Nâng cao nhận thức về tác động của tổ chức thi công đến hiệu quả đầu tư và phát triển kinh tế - xã hội.

1.2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tổ chức thi công:

- Xác định các yếu tố nội sinh và ngoại sinh ảnh hưởng đến hiệu quả tổ chức thi công

- Phân tích tác động của từng yếu tố đến chất lượng, tiến độ, chi phí và

an toàn của công trình

- Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố khác nhau trong từng giai đoạn của quá trình thi công

1.2.3 Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức thi công:

- Nghiên cứu và đề xuất các phương pháp, kỹ thuật tổ chức thi công tiêntiến, hiệu quả

- Xây dựng mô hình tổ chức thi công phù hợp với điều kiện thực tế của Việt Nam

- Đề xuất các giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý và giám sát thi công

- Phát triển các tài liệu hướng dẫn, quy trình tổ chức thi công cụ thể chotừng loại hình công trình

1.2.4 Đánh giá hiệu quả của các giải pháp tổ chức thi công:

- Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá hiệu quả tổ chức thi công

- Áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học để đánh giá hiệu quả của các giải pháp đề xuất

- So sánh hiệu quả của các giải pháp khác nhau và lựa chọn giải pháp tối ưu nhất

1.2.5 Chia sẻ kinh nghiệm và mô hình tổ chức thi công hiệu quả:

- Nghiên cứu và tổng hợp các kinh nghiệm hay, mô hình tổ chức thi công hiệu quả trong nước và quốc tế

- Chia sẻ kinh nghiệm thông qua các hội thảo, hội nghị khoa học, ấn phẩm khoa học

- Góp phần nâng cao trình độ chuyên môn và năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân trong ngành xây dựng

 Bằng cách nghiên cứu sâu rộng về tổ chức thi công công trình, chúng ta có thể nâng cao chất lượng, hiệu quả và an toàn của hoạt

động thi công xây dựng, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành.

PHẦN 2 : THỰC TRẠNG VÀ NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC THI CÔNG.

I.THỰC TRẠNG

2.1 Phân tích tình hình chung của tổ chức thi công hiện nay

Trong phiên thứ 5 của Ban Chỉ đạo Nhà nước các công trình, dự án quan trọng quốc gia, trọng điểm ngành Giao thông Vận tải

Phát biểu mở đầu phiên họp, Thủ tướng Phạm Minh Chính cho biết, trong nhiệm kỳ 2021-2026, Nhà nước bố trí khoảng 400.000 tỷ đồng cho phát triển giao thông, lớn nhất trong các ngành, lĩnh vực và chiếm khoảngmột nửa tổng vốn đầu tư công

Đây là khối lượng công việc rất lớn Các công trình, dự án được phân

bổ rộng khắp từ Nam tới Bắc, với các dự án giao thông trục Bắc-Nam, Đông-Tây và kết nối 6 vùng kinh tế-xã hội Do đó, Ban Chỉ đạo phải

thường xuyên rà soát, kiểm tra, đôn đốc để hoàn thành nhiệm vụ đặt ra.Nhìn chung, ngành thi công công trình ở Việt Nam đang có những bướcphát triển tích cực Tuy nhiên, vẫn còn nhiều khó khăn cần được giải quyết

để ngành này phát triển bền vững hơn

2.1.1 Ưu điểm 

- Ngành xây dựng Việt Nam có tốc độ phát triển nhanh nhờ sự đầu tư mạnh mẽ của Nhà nước và các doanh nghiệp tư nhân Điều này đã tạo ra nhiều cơ hội cho các tổ chức thi công trong nước Từ đó có thể thu hút và đào tạo ra được nhiều công nhân , kĩ sư có năng lực cao để đáp ứng được các quá trình thi công phức tạp

- Nhiều công nghệ thi công tiên tiến ra đời nhờ vậy giúp ích rất nhiều

cho Các tổ chức thi công Việt Nam hiện nay Nhờ các công nghệ hiện

đại vào thi công các công trình giúp nâng cao chất lượng công trình, rút ngắn thời gian thi công và tiết kiệm chi phí, dễ dàng quản lý nhân công , sắp xếp vật tư , mô phỏng dự án một cách chi tiết. 

- Các tổ chức thi công ngày càng quan tâm đến việc nâng cao ý thức chấp hành pháp luật và quy định về an toàn lao động cho cán bộ, nhân viên và người lao động

- Các biện pháp được thực hiện bao gồm:

 Tổ chức tập huấn, đào tạo về an toàn lao động định kỳ cho cán bộ, nhân viên và người lao động

 Trang bị đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao động cho người lao động

 Áp dụng các biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động hiệu quả.

 Kiểm tra, giám sát thường xuyên việc chấp hành quy định về an toàn lao động

 Nhờ vậy, số vụ tai nạn lao động trong ngành xây dựng đã giảm đáng kể,góp phần bảo vệ sức khỏe và tính mạng của người lao động

Ví dụ : 

- Công ty CP BTCT Vinaconex đã áp dụng công nghệ thi công bằng robottrong thi công cọc móng, giúp rút ngắn thời gian thi công và tiết kiệm chi phí

- Công ty CP Xây dựng Hòa Bình đã sử dụng vật liệu xây dựng mới như

bê tông siêu nhẹ, thép cường độ cao, giúp nâng cao chất lượng công trình và giảm thiểu tác động đến môi trường

- Công ty CP Tập đoàn Sun Group đã áp dụng công nghệ BIM trong thiết

kế và thi công các dự án như Sun World Ba Na Hills, InterContinental Danang Sun Peninsula Resort

Đào tạo các kĩ sư tài năng

- Công ty CP Xây dựng Hòa Bình đã ký hợp tác với các trường đại học xây dựng để tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp xuất sắc

- Công ty CP Tập đoàn Sun Group đã tổ chức các chương trình đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng cho cán bộ, nhân viên và người lao động

- Công ty CP FPT Corporation đã áp dụng chính sách đãi ngộ hấp dẫn đểthu hút và giữ chân nhân tài

2.1.2 Nhược điểm

Một số tổ chức thi công còn tồn tại tình trạng quản lý thi công chưa hiệuquả, dẫn đến việc lãng phí chi phí, chậm tiến độ và tiềm ẩn nguy cơ mất

an toàn lao động

Nguyên nhân có thể do:

- Hệ thống quản lý chưa hoàn thiện, quy trình thi công chưa khoa học

- Thiếu hụt cán bộ quản lý có trình độ và kinh nghiệm.

- Ý thức chấp hành kỷ luật của công nhân còn hạn chế

- Một số tổ chức thi công thiếu hụt cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm quản lý thi công, dẫn đến việc quản lý thi công không hiệu quả

- Cán bộ quản lý chưa được đào tạo bài bản về kiến thức quản lý thi công, an toàn lao động và pháp luật liên quan

- Cán bộ quản lý chưa có kỹ năng quản lý con người, giải quyết vấn đề

và ra quyết định

- Cạnh tranh không lành mạnh:

cách hạ giá thầu, đưa ra các cam kết vượt quá khả năng thực

tế, dẫn đến việc thi công không đảm bảo chất lượng và tiến độ

vực thi công xây dựng

Ví dụ :

Sự việc: Vào tháng 8/2023, một vụ cháy lớn đã xảy ra tại một chung cư

cao tầng ở TP Hồ Chí Minh, khiến nhiều người hoảng loạn và phải di dời Nguyên nhân được xác định là do hệ thống điện không đảm bảo an toàn,

cụ thể là do hệ thống chống sét bị hỏng và hệ thống báo cháy hoạt động không hiệu quả

 Thiệt hại về tài sản, ảnh hưởng đến tâm lý người dân sống trong chung

cư, vi phạm quy định về phòng cháy chữa cháy

Vụ việc này là minh chứng cho việc quản lý thi công chưa hiệu quả, cụ thểlà:

- Hệ thống quản lý chưa hoàn thiện: Quy trình nghiệm thu hệ thống

điện không được thực hiện nghiêm ngặt, dẫn đến việc hệ thống điện không đảm bảo an toàn

- Thiếu hụt cán bộ quản lý có trình độ và kinh nghiệm: Cán bộ

quản lý chung cư chưa có đủ kiến thức và kinh nghiệm để kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống điện, dẫn đến việc hệ thống điện bị xuống cấp

- Ý thức chấp hành quy định về phòng cháy chữa cháy của người dân còn hạn chế: Một số người dân sử dụng thiết bị điện không đúng

cách, dẫn đến nguy cơ cháy nổ

Cạnh tranh không lành mạnh : 

Hạ giá thầu:

- Một số doanh nghiệp thi công hạ giá thầu một cách vô lý để trúng thầu, sau đó thi công không đảm bảo chất lượng, tiến độ hoặc sử dụngvật liệu xây dựng kém chất lượng.

- Ví dụ: Vụ việc một doanh nghiệp thi công tại Hà Nội đã hạ giá thầu 20% so với giá dự toán để trúng thầu thi công một trường học Sau khi thi công xong, một số hạng mục của trường học bị hư hỏng và phải sửa chữa lại

Sử dụng các thủ đoạn gian lận để trúng thầu:

lộ, móc nối, cung cấp thông tin sai lệch để trúng thầu

- Ví dụ: Vụ việc một doanh nghiệp thi công tại Đà Nẵng đã hối lộ một

cán bộ phòng Quản lý đô thị để được trúng thầu thi công một công trình giao thông

Vi phạm các quy định về cạnh tranh:

như thông đồng giá thầu, hạn chế cạnh tranh

giá thầu để trúng thầu thi công một dự án đường cao tốc

Đưa ra các cam kết vượt quá khả năng thực tế:

độ công trình vượt quá khả năng thực tế để thu hút khách hàng, sau

đó không thể thực hiện được các cam kết này

 Ví dụ: Một doanh nghiệp thi công tại TP Hồ Chí Minh đã cam kết thi

công xong một tòa nhà văn phòng chỉ trong vòng 6 tháng Tuy nhiên, do tiến độ thi công chậm trễ, tòa nhà này đã phải thi công thêm 3 tháng nữa mới hoàn thành

2.3 Đánh giá thực trạng tổ chức thi công công trình

2.3.1 Năng lực thi công được cải thiện: Nhìn chung, năng lực thi công của các tổ chức thi công Việt Nam đã được cải thiện đáng kể trong những năm gần đây Nhiều doanh nghiệp đã thi công thành công các dự án lớn, phức tạp, đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao.