Việc đóng cửa các nhà máy, giãn cách xã hội và sự thay đổi đột ngột trong nhu cầu tiêu dùng đã khiến cho chuỗi cung ứng bị gián đoạn, từ sản xuất đến vận chuyển và phân phối.. Đứt gãy ch
LÝ THUYẾT NỀN
Khái niệm về đứt gãy chuỗi cung ứng
Đứt gãy chuỗi cung ứng xảy ra khi một phần hoặc toàn bộ chuỗi cung ứng bị gián đoạn, gây khó khăn trong việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng Tình trạng này có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng cho doanh nghiệp, bao gồm thiệt hại tài chính, mất uy tín thương hiệu và thậm chí nguy cơ phá sản.
Sự gián đoạn chuỗi cung ứng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến lịch trình sản xuất, làm tăng chi phí và giảm lượng hàng tồn kho, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng Để khắc phục tình trạng này, các doanh nghiệp cần xác định nguồn nguyên liệu thay thế, hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp và đối tác, đồng thời đổi mới để tìm ra các giải pháp hiệu quả cho sản xuất và giao hàng.
Lý do khiến đứt gãy chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng có thể bị đứt gãy do nhiều lý do khác nhau, gây ra những rủi ro nghiêm trọng cho doanh nghiệp:
Các yếu tố rủi ro trong chuỗi cung ứng bao gồm bất ổn chính trị, khủng bố và chiến tranh, gây ra thiếu hụt nguyên liệu, gián đoạn sản xuất, mất mát tài sản và gia tăng chi phí Những yếu tố này thường xảy ra bất ngờ và khó kiểm soát, dẫn đến gián đoạn trong hoạt động cung cấp và vận chuyển hàng hóa Ngoài ra, sai lầm trong lập kế hoạch và thiếu tầm nhìn cũng làm gia tăng sự không hiệu quả và khó khăn trong quản lý chuỗi cung ứng.
Các yếu tố nội tại như thiếu hụt lao động, nguyên vật liệu và năng lượng có thể tác động trực tiếp đến khả năng sản xuất và cung cấp hàng hóa của doanh nghiệp Sự lạc hậu trong công nghệ, cũng như việc không áp dụng các công nghệ tiên tiến như tự động hóa và trí tuệ nhân tạo trong quản lý chuỗi cung ứng, dẫn đến hiệu suất kém và gia tăng khả năng xảy ra sai sót.
Vào thứ ba, các yếu tố ngoại vi như suy thoái kinh tế, biến động giá cả và lạm phát có thể làm giảm cầu hàng hóa, đồng thời gia tăng chi phí nguyên vật liệu và vận chuyển, ảnh hưởng đến khả năng duy trì hoạt động sản xuất Bên cạnh đó, yếu tố môi trường như biến đổi khí hậu và ô nhiễm cũng gây ra khó khăn trong việc duy trì nguồn cung nguyên liệu và vận chuyển hàng hóa.
Đại dịch COVID-19 và các khủng hoảng y tế đã gây ra sự gián đoạn lớn trong chuỗi cung ứng toàn cầu, dẫn đến việc đóng cửa nhà máy, hạn chế di chuyển và thay đổi nhu cầu tiêu dùng Những bùng phát dịch bệnh khác cũng có thể ảnh hưởng tương tự, làm giảm lực lượng lao động.
Quản lý chuỗi cung ứng cần tập trung vào cả yếu tố nội tại và ngoại vi, đồng thời áp dụng công nghệ hiện đại để giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Hậu quả của đứt gãy chuỗi cung ứng
Gián đoạn nguồn cung nguyên vật liệu có thể gây thiệt hại tài chính nghiêm trọng và làm mất uy tín thương hiệu Khi nguồn cung bị hạn chế, giá nguyên vật liệu tăng cao do nhu cầu vượt quá khả năng cung ứng, dẫn đến chi phí sản xuất tăng và giảm lợi nhuận Hơn nữa, việc giao hàng chậm trễ buộc doanh nghiệp phải lưu kho lâu hơn, làm gia tăng chi phí lưu kho như bảo quản và quản lý hàng tồn kho Doanh nghiệp cũng phải chịu chi phí tìm kiếm nguồn cung ứng mới, thường phải chấp nhận điều kiện không thuận lợi để duy trì hoạt động sản xuất Những chi phí này không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận ngắn hạn mà còn có thể tổn hại đến khả năng cạnh tranh lâu dài trên thị trường.
Khi doanh nghiệp không đáp ứng đúng tiến độ và cam kết với khách hàng, uy tín thương hiệu sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng, dẫn đến mất lòng tin từ phía khách hàng Sự mất uy tín này không chỉ làm giảm khả năng duy trì và mở rộng thị phần mà còn gây tổn hại khó khắc phục trong mối quan hệ với đối tác và khách hàng, ảnh hưởng xấu đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp không thể bán hàng, doanh thu sẽ sụt giảm và lợi nhuận bị ảnh hưởng nặng nề Trong những trường hợp nghiêm trọng, sự đứt gãy trong chuỗi cung ứng có thể khiến doanh nghiệp phá sản, gây thiệt hại tài chính và ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ hệ thống kinh tế, dẫn đến nhiều lao động mất việc và tạo ra sự bất ổn trong cộng đồng.
Thách thức của sự đứt gãy chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp
Sự đứt gãy chuỗi cung ứng đã trở thành thách thức lớn cho doanh nghiệp trong những năm gần đây Nhiều yếu tố như thiên tai và căng thẳng chính trị có thể gây ra tình trạng thiếu hàng hóa và nguyên vật liệu, dẫn đến gián đoạn đáng kể trong chuỗi cung ứng.
Gián đoạn trong lịch trình sản xuất và giao hàng có thể gây ra tác động nghiêm trọng đến doanh nghiệp Khi một công ty phụ thuộc vào một nhà cung cấp cụ thể cho nguyên liệu thô hoặc sản phẩm, bất kỳ sự chậm trễ nào trong chuỗi cung ứng đều có thể làm đình trệ quá trình sản xuất Hệ quả là việc giao hàng sẽ bị trễ, không đáp ứng đúng thời hạn, dẫn đến giảm hiệu quả hoạt động tổng thể.
Sự gián đoạn trong hoạt động của doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến khả năng duy trì lịch trình sản xuất mà còn dẫn đến mất mát về doanh thu và uy tín trên thị trường.
Sự tăng chi phí nguyên vật liệu và vận chuyển do hàng hóa khan hiếm là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp Nhu cầu cao dẫn đến giá cả leo thang, buộc doanh nghiệp phải chi trả nhiều hơn cho cùng loại vật liệu Đồng thời, chi phí vận chuyển cũng gia tăng do hạn chế trong khả năng vận chuyển hàng hóa Tất cả những yếu tố này tạo ra áp lực tài chính đáng kể, yêu cầu doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược kinh doanh một cách linh hoạt.
Khi sản phẩm hoặc vật liệu bị thiếu hụt, việc duy trì hàng tồn kho đủ để đáp ứng đơn đặt hàng trở nên khó khăn, dẫn đến doanh thu giảm và tổn hại đến danh tiếng doanh nghiệp Khả năng duy trì lượng hàng tồn kho ổn định là yếu tố then chốt để đảm bảo sự tin tưởng của khách hàng và duy trì hoạt động kinh doanh liên tục Thiếu hụt hàng tồn kho không chỉ gây gián đoạn ngắn hạn mà còn có thể dẫn đến mất khách hàng lâu dài, làm suy giảm vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Gián đoạn chuỗi cung ứng gây khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, dẫn đến sự không hài lòng và mất lòng tin khi có sự chậm trễ trong cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ Điều này đặc biệt nghiêm trọng đối với các doanh nghiệp phụ thuộc vào một số nhà cung cấp chính Hệ quả của sự không hài lòng này không chỉ giảm doanh thu mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến danh tiếng và thương hiệu của doanh nghiệp trong mắt công chúng.
Khi nhiều doanh nghiệp cạnh tranh cho cùng một nguồn cung cấp hàng hóa hạn chế, giá cả có thể tăng cao và khả năng cung ứng giảm, dẫn đến gián đoạn chuỗi cung ứng Các doanh nghiệp không đảm bảo được nguồn lực cần thiết sẽ phải tìm kiếm nhà cung cấp thay thế, gây tốn thời gian và chi phí Để đối phó với sự cạnh tranh gay gắt này, doanh nghiệp cần có chiến lược linh hoạt và hiệu quả nhằm duy trì nguồn cung ổn định và hoạt động kinh doanh bền vững trong bối cảnh thị trường biến động.
Cơ hội do sự thiếu hụt chuỗi cung ứng mang lại
Trong bối cảnh kinh tế không chắc chắn, việc đa dạng hóa chuỗi cung ứng là rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro từ việc phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất Hợp tác với nhiều nhà cung cấp khác nhau giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn và phản ứng nhanh chóng trước các sự cố bất ngờ Đổi mới và sáng tạo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự ổn định của chuỗi cung ứng; các doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm vật liệu thay thế và phương pháp sản xuất mới để vượt qua khó khăn và tạo ra giải pháp độc đáo cho quy trình sản xuất Khám phá các phương thức làm việc mới cũng mang lại lợi thế cạnh tranh, giúp doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành.
Phát triển thị trường mới và đa dạng hóa dòng doanh thu là chiến lược quan trọng giúp giảm thiểu rủi ro và khai thác cơ hội Doanh nghiệp cần theo dõi và phân tích xu hướng tiêu dùng để giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng Chiến lược này không chỉ bù đắp tổn thất từ gián đoạn chuỗi cung ứng mà còn mở ra cơ hội tăng trưởng dài hạn, góp phần vào sự thành công bền vững của doanh nghiệp.
Tăng cường hợp tác và giao tiếp giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng là yếu tố quyết định cho sự linh hoạt và hiệu quả Việc xây dựng mạng lưới nhà cung cấp đa dạng và đầu tư vào công nghệ tự động hóa giúp tạo ra chuỗi cung ứng mạnh mẽ, thích ứng tốt với biến động Khi doanh nghiệp cùng nhau giải quyết thách thức, họ không chỉ xây dựng mối quan hệ bền chặt mà còn hiểu rõ nhu cầu và khó khăn của nhau, từ đó phát hiện và giải quyết rủi ro tiềm ẩn hiệu quả, đảm bảo sự liên tục và ổn định trong hoạt động kinh doanh.
THỰC TRẠNG TẠI DOANH NGHIỆP
Khái quát về công ty
Tên công ty: Tổng công ty May 10 - công ty cổ phần
Công ty Cổ phần May 10, thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, là một doanh nghiệp may mặc có hơn 60 năm kinh nghiệm Từ năm 2004, công ty đã chuyển đổi từ hình thức Doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần, đánh dấu bước phát triển quan trọng trong lịch sử hoạt động của mình.
Logo May10 được thiết kế độc đáo từ chữ M10, với các đường nét uốn lượn như dải lụa, thể hiện sự phát triển bền vững và khát vọng vươn lên của doanh nghiệp.
Tên giao dịch: Garment 10 corporation Joint Stock Company
Tên viết tắt: GARCO10 , JSC
Tên trên sàn chứng khoán: M10 Địa chỉ: Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội, Việt Nam
Lĩnh vực sản xuất kinh doanh:
- Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may
- Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghệ thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng
- Kinh doanh văn phòng, bất động sản, khách sạn, siêu thị, nhà ở cho công nhân
- Xuất nhập khẩu trực tiếp
- Slogan: Sang trọng – Lịch sự – Chất lượng
Hình 2 1: Logo công ty May10
Chuỗi cung ứng tại công ty May 10
Nhà cung cấp dịch vụ đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các thành viên trong chuỗi cung ứng, giúp sản phẩm đến tay khách hàng một cách nhanh chóng Nếu thiếu họ, chuỗi cung ứng sẽ không hoạt động trơn tru Chẳng hạn, trong bộ phận lưu kho, việc các thành viên không báo cáo số lượng hàng tồn kho hàng ngày có thể dẫn đến tình trạng hàng hóa bị tồn đọng Điều này sẽ ảnh hưởng đến khả năng doanh nghiệp đưa ra chiến lược bán hàng kịp thời và điều chỉnh thiết kế sản phẩm để phù hợp với xu hướng thị trường.
Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm chính thức nhằm phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng, bao gồm áo phông, quần, jacket và sơ mi.
Khách hàng là nguồn doanh thu chủ yếu của chuỗi, và sự hài lòng của họ là động lực chính để các thành viên trong chuỗi không ngừng cải thiện Khi đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, sự kết nối giữa các thành viên trong chuỗi càng trở nên mạnh mẽ, từ đó thúc đẩy họ phấn đấu đạt được mục tiêu chung.
Hình 2 2: Quy trình ủi thẳng vải ở May10
Hình 2 3: May10 khai trương cửa hàng tại Vĩnh Phúc
Thực trạng đứt gãy chuỗi cung ứng tại công ty
2.3.1 Lý do đứt gãy Đại dịch COVID-19:
Trong bối cảnh dịch Covid-19 bùng phát lần đầu, May 10 phải đối mặt với hai thách thức lớn Đầu tiên, nguồn cung nguyên phụ liệu chủ yếu từ Trung Quốc bị gián đoạn đột ngột Đến cuối tháng 2, khi nguyên liệu được cung cấp trở lại, công ty lại gặp cú sốc thứ hai khi nhiều nhà nhập khẩu lớn từ Mỹ, châu Âu, Nhật Bản và các quốc gia khác đồng loạt yêu cầu dừng hoặc hủy đơn hàng Từ 16/3 đến cuối tháng 4, mỗi ngày, May 10 đều nhận thêm thông tin tiêu cực về tình hình đơn hàng.
Dịch bệnh đã làm giảm mạnh nhu cầu tiêu dùng toàn cầu, đặc biệt trong lĩnh vực thời trang, vốn là mặt hàng chủ lực của May 10 Hệ quả là nhiều đơn hàng bị hủy hoặc hoãn, dẫn đến ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất của công ty.
Hình 2 4: Chiến sự Nga - Ukraine
Giá nguyên liệu đầu vào cho ngành dệt may, bao gồm bông, sợi và hóa chất, đã tăng cao do ảnh hưởng của chiến tranh, dẫn đến chi phí sản xuất của May 10 tăng đáng kể và ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
Rối loạn chuỗi cung ứng do chiến tranh gây ra đã làm gián đoạn nghiêm trọng đến hệ thống cung ứng toàn cầu, dẫn đến việc vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm hoàn chỉnh trở nên khó khăn và tốn kém hơn.
Sự phụ thuộc vào thị trường xuất khẩu:
May 10 phụ thuộc vào thị trường xuất khẩu, đặc biệt là thị trường Mỹ và EU Điều này khiến cho doanh nghiệp dễ bị ảnh hưởng bởi những biến động của thị trường quốc tế
Giá cước vận tải tăng:
Giá cước vận tải biển và đường bộ đã tăng mạnh trong những năm gần đây do nhiều yếu tố như giá nhiên liệu tăng, nhu cầu vận tải cao và gián đoạn chuỗi cung ứng Sự gia tăng này đã làm tăng chi phí xuất khẩu của May 10, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
2.3.2 Tình trạng đứt cung gãy cầu
Tổng công ty May 10 là doanh nghiệp đầu chuỗi quan trọng trong ngành dệt may, chuyên sản xuất và gia công may mặc, đồng thời phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu và thị trường xuất khẩu cho các sản phẩm hoàn thiện.
Bắt đầu khoảng 16/3, khi những ca nhiễm đầu tiên xuất phát ở Ý, Châu Âu, sau đó lan rộng ra
Mỗi ngày, Tổng công ty nhận được nhiều thông tin từ khách hàng về việc yêu cầu dừng sản xuất hoặc dừng giao hàng đối với các đơn hàng đã hoàn thành Ngoài ra, khách hàng cũng đề nghị lùi thời hạn thanh toán đến ngày 10.
Trong bối cảnh dịch Covid-19 bùng phát, May 10 đã phải đối mặt với hai thách thức lớn Đầu tiên, nguồn cung nguyên phụ liệu chủ yếu từ Trung Quốc đã bị gián đoạn đột ngột Khi nguyên liệu cuối cùng cũng được cung cấp vào cuối tháng 2, doanh nghiệp lại gặp cú sốc nghiêm trọng hơn, đó là sự đứt gãy cầu Đây là lần đầu tiên May 10 trải qua những khó khăn chồng chất như vậy chỉ trong một tháng, khi vừa thiếu hụt nguồn cung vừa gặp khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm.
Nếu so sánh với khủng hoảng năm 2008, cú sốc lần này nghiêm trọng hơn rất nhiều Dịch Covid-
Sự ảnh hưởng toàn cầu không chỉ tác động đến lĩnh vực kinh tế mà còn gây ra khủng hoảng chính trị, văn hóa và y tế, dẫn đến sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng của người dân Điều này khiến các đối tác không còn nhu cầu nhập hàng, khi mà người dân chủ yếu ở nhà và không còn hứng thú mua sắm quần áo Một số khách hàng thậm chí cho rằng: “Bây giờ đến cưới cũng cưới online, họp cũng online thì ai mặc veston với sơ mi?”.
2.3.3 Thách thức từ tình trạng đứt gãy đó
Trong ngành dệt may, May 10 hiện có khoảng 66 khách hàng trên hơn 100 quốc gia và khoảng
Công ty May10 phụ thuộc vào 600 nhà cung cấp toàn cầu, trong đó có nhiều nhà cung cấp lớn từ Trung Quốc Để đảm bảo việc làm cho 12.000 cán bộ công nhân, công ty cần chuẩn bị nguyên phụ liệu trước khoảng 3 tháng Tuy nhiên, khi Trung Quốc bị ảnh hưởng bởi đại dịch và phải đóng cửa sản xuất, nguồn nguyên liệu của May10 gần như bị đứt hoàn toàn Covid-19 đã tác động mạnh mẽ, làm giảm 50-70% doanh thu từ các sản phẩm truyền thống như veston và áo sơ mi.
Hình 2 5: Công nhân May10 trong đại dịch Đứng trước tình trạng thách thức đó, May10 đã gặp những khó khăn:
Quản lý chuỗi cung ứng đang trở nên phức tạp hơn do nhiều yếu tố biến động, khiến May 10 cần tìm kiếm giải pháp hiệu quả hơn Trước thách thức này, hơn 12.000 nhân viên của May 10 đang đối mặt với hàng ngàn câu hỏi không lời đáp, như tình trạng không có đơn hàng và việc làm Họ cần tìm cách xoay sở trong bối cảnh dòng tiền đang “chết” ở nguyên phụ liệu và cần được khôi phục để hoạt động sản xuất trở lại.
“tiền tươi thóc thật”? Năm 2020 và những năm tiếp theo, liệu rằng công ty May 10 sẽ đi về đâu…? -
> hàng loạt những câu hỏi được đặt ra khiến may10 phải giải quyết
Chi phí sản xuất của May 10 đã tăng đáng kể do giá nguyên liệu đầu vào và chi phí vận tải leo thang Sự gia tăng này ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp, dẫn đến giá thành sản phẩm cao hơn và tạo áp lực lên người tiêu dùng.
2.3.4 Cơ hội từ tình trạng đứt gãy đó
Công ty May10 đã nhanh chóng thích ứng với thách thức của thị trường xuất khẩu trong bối cảnh Covid-19 bằng cách chuyển đổi từ sản xuất hàng may mặc sang sản xuất khẩu trang vải Sự chuyển mình này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn mở ra cơ hội xuất khẩu ra nước ngoài Nhờ vào việc sản xuất khẩu trang, May10 đã có thể mở cửa hàng kết hợp với các sản phẩm may mặc truyền thống của mình.
May10 đã chuyển đổi sản phẩm từ khẩu trang vải sang khẩu trang y tế, mở ra cơ hội cung ứng trang phục y tế cho các nhà nhập khẩu lớn trên toàn cầu.
Kết quả
Năm 2020 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng cho công ty, khi Covid-19 mang đến nhiều cơ hội mới Nhờ vào đại dịch, công ty đã chuyển hướng sản xuất sang may khẩu trang, giúp giải quyết khó khăn và duy trì hoạt động kinh doanh hiệu quả.
Công ty May 10 không chỉ bảo vệ được việc làm cho nhân viên trong bối cảnh Covid-19, mà còn hỗ trợ hàng trăm doanh nghiệp khác tận dụng cơ hội xuất khẩu khẩu trang và đồ bảo hộ y tế Kết quả là thu nhập của người lao động chỉ giảm nhẹ 5%, trong khi nhiều công ty khác phải sa thải nhân viên.
May 10 thậm chí còn tuyển thêm Khi nhiều nơi cho lao động nghỉ luân phiên vì thiếu việc, công nhân ở May 10 phải tăng ca bởi khách hàng đang hối thúc Năm 2020, ban đầu công ty đặt mục tiêu đạt 3.600 tỷ đồng doanh thu Khi công ty rơi vào thế khó do dịch Covid-19, mục tiêu được điều chỉnh xuống 2.700 tỷ đồng Dù phải chịu cú sốc kép chưa từng có, nhưng với quyết định chuyển đổi sang sản xuất khẩu trang và đồ bảo hộ y tế, May 10 kết thúc 2020 doanh thu đạt 3.450 tỷ đồng cao hơn năm 2019 và vượt 27,7% so với kế hoạch điều chỉnh 2.700 tỷ của năm 2020
Sự quản lý hiệu quả và khả năng nắm bắt cơ hội của May10 đã giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn do COVID-19 Công ty đã thực hiện nhiều thay đổi quan trọng, đặc biệt là trong việc nâng cao tốc độ làm việc, ra quyết định và thay đổi tư duy Những thay đổi này không chỉ toàn diện mà còn mang tính chất mạnh mẽ, tạo đà cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
Tốc độ thay đổi tư duy trong xã hội đã diễn ra mạnh mẽ, với khái niệm "bình thường mới" không chỉ đơn thuần là việc đeo khẩu trang hay giãn cách xã hội Vào ngày 10 tháng 5, "bình thường mới" được hiểu là kế hoạch làm việc linh hoạt hơn, từ theo tháng sang theo buổi, thậm chí theo từng giờ Hôm nay có thể làm việc đến 10 giờ đêm, nhưng ngày mai có thể nghỉ ở nhà Đồng thời, "bình thường mới" còn thể hiện sự kết hợp giữa sản xuất và phòng chống dịch bệnh, với mục tiêu không để ai bị bỏ lại phía sau Tinh thần đồng lòng và nỗ lực của cả lãnh đạo lẫn nhân viên là điều đáng khen ngợi trong thời điểm này.
BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC CỦA MAY 10
Đa dạng hoá nguồn cung
Công ty May 10 đang phụ thuộc nhiều vào nguồn cung nguyên phụ liệu từ thị trường Trung Quốc Do đó, việc đa dạng hóa nguồn cung nguyên phụ liệu cho ngành may mặc trở nên cấp thiết, đặc biệt là cần sớm hình thành các chuỗi liên kết và xây dựng các cụm, khu công nghiệp hoàn chỉnh để đáp ứng nhu cầu của ngành.
Tận dụng nguồn nguyên liệu trong nước:
Liên kết với doanh nghiệp và địa phương trong nước là yếu tố quan trọng để phát triển sản xuất và mở rộng mạng lưới tiêu thụ Việc này không chỉ giúp phát triển thương hiệu mà còn đảm bảo cung ứng vật tư và nguyên phụ liệu Một số lĩnh vực liên quan đến phụ liệu và sản phẩm phụ trợ bao gồm bìa cát tông, túi PE, khoanh nơ và cổ nhựa.
May 10 sẵn sàng mua nguyên phụ liệu trong nước kể cả giá cao hơn, nhưng phải đảm bảo chất lượng, đa dạng về mẫu mã Để khuyến khích được các doanh nghiệp trong nước đầu tư phát triển nguyên liệu, May 10 sẵn sàng và có thể chấp nhận trong trong khoảng thời gian đầu chia sẻ về giá thành, về những khó khăn để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp khác trong nước đầu tư về nguyên liệu, tạo ra các chuỗi cung ứng Đây là một trong những mô hình rất tốt giúp phát triển chuỗi cung ứng cũng như tăng cường sự kết nối giữa các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng
Việt Nam không phải là quốc gia lý tưởng để phát triển ngành bông do thổ nhưỡng và diện tích đất trồng không phù hợp Ngành dệt nhuộm cũng gây ra nhiều vấn đề môi trường Trong bối cảnh đại dịch và các lệnh cấm vận kinh tế, việc tự trồng bông trở nên cần thiết để giảm thiểu sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, đồng thời hạn chế rủi ro khi nguồn cung bị gián đoạn.
Thiết lập các mối quan hệ mới:
May 10 đang mở rộng hợp tác với các nhà cung cấp trong nước và hướng tới đối tác từ Ấn Độ, Bangladesh, Đài Loan, Hàn Quốc, với kế hoạch tăng tỷ trọng này trong 5 - 10 năm tới Trong ngắn hạn, công ty phải chấp nhận các phương thức vận chuyển khác và tìm kiếm sự hỗ trợ từ khách hàng lâu năm để giảm thiểu tác động từ chính sách Zero Covid của Trung Quốc Đặc biệt, ngành dệt may Việt Nam, với May 10, đã xây dựng mối quan hệ sâu sắc với các nhà cung cấp từ Australia, dẫn đến việc nhập khẩu bông từ Australia vào Việt Nam tăng mạnh từ 78 triệu đô-la Australia lên 1,69 tỷ đô-la Australia trong giai đoạn 2020-2022.
Giá thành nguyên liệu khi nhập khẩu bông từ Australia được ưu đãi nhờ vào ba Hiệp định Thương mại tự do (FTA) hiện có: Hiệp định ASEAN-Australia/New Zealand (AANZFTA), Hiệp định CPTPP và Hiệp định Đối tác Kinh tế toàn diện khu vực (RCEP).
Chuyển đổi sản xuất
Trong giai đoạn đại dịch Covid-19, Công Ty May 10 đã đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm đứt gãy chuỗi cung ứng do nguồn cung nguyên liệu từ nước ngoài bị gián đoạn Đồng thời, nhu cầu thị trường cũng giảm mạnh khi khách hàng nhập khẩu từ Châu Âu, Mỹ và Nhật Bản ngừng hoạt động đột ngột.
Trước tình hình hủy sản xuất và đơn hàng liên tiếp, May 10 quyết định chuyển đổi sang sản xuất khẩu trang vải để giữ việc làm cho người lao động Lãnh đạo May 10 khẳng định rằng họ sẽ nỗ lực bằng mọi cách để duy trì việc làm và không sa thải bất kỳ công nhân nào.
Công ty May10 đã tiến hành chuyển đổi sang sản xuất khẩu trang y tế sau khi hoàn thành việc sản xuất khẩu trang vải Đây là cơ hội để May10 cung cấp trang phục y tế cho các nhà nhập khẩu lớn trên toàn cầu.
Sau khi nhu cầu của khẩu trang vải đã tương đối bão hòa, May10 làm những mặt hàng mà May
Trước đây, xưởng Veston nam không chỉ sản xuất veston nam mà còn mở rộng sang veston nữ, váy nữ, quần nữ và cả hàng dệt kim Tương tự, xưởng sơ mi cũng đã đa dạng hóa sản phẩm với áo T-shirt, Polo shirt và bộ quần áo ngủ Đây là bước chuyển đổi thứ hai của công ty sau khi lần đầu tiên chuyển sang sản xuất hàng xuất khẩu.
⇒ Những bước chuyển này đã giúp cho May10 xoay xở vượt qua giai đoạn đứt gãy cả cung lẫn cầu.
Mở rộng kênh phân phối thương mại điện tử
Tổng Giám đốc May 10 cho biết công ty sẽ đẩy mạnh các kênh phân phối truyền thống và phát triển mạnh mẽ kênh thương mại điện tử Đồng thời, May 10 cũng sẽ nỗ lực đa dạng hóa các phương thức bán hàng nhằm khẳng định mục tiêu tiên phong trong việc đón nhận sự phục hồi nhu cầu thị trường thời trang.
Vào ngày 15/07/2021, Công ty May10 đã ra mắt các gian hàng trên các sàn thương mại điện tử như Shopee, Lazada, Tiki và Sendo Mục tiêu của công ty là tiếp cận nhanh chóng và đa dạng hóa sản phẩm từ nhà máy đến tay người tiêu dùng cuối cùng.
Hình 3 1: May 10 ra mắt kênh thương mại điện tử