Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Công Ty Tnhh Thương Mại Hoàng Giang.pdf

Chương 2: Thực trạng công tác kế hoạch và đầu tư của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang Chương 3: Một số ý kiến nhận xét và kiến nghị về công tác kế hoạch và đầu tư tại Công ty TNHH Thư

TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN

KHOA KINH TẺ - KẾ TOÁN

A Người hướng dân : TS Dao Vi Phuong Linh

h ThS Lé Mỹ Kim

i ThS Tran Thi Thanh Nhàn

ThS Nguyễn Thị Thùy Giang

Dia chỉ : Đường Võ Duy Dương, P Quang Trung,

DANH SACH THANH VIEN NHOM 2

Dang Thi Thuy Loan (MSV:42540300)

Lê Thị Bich Phượng (MSV:42540300)

Lê Quốc Trung (MSV:42540300)

Dinh Thi Bich Trang (MSYV:42540300)

Phan Thị Thúy Nhung (MSYV:42540300)

Dương Hồng Thủy (MSV:42540300)

Đặng Phương Trang (MSYV:42540300)

Nguyễn Thị Vận Anh (MSV:42540300)

Nguyễn Thị Quỳnh Như (MSV:42540300)

Nguyễn Thanh Huy (MSYV:42540300)

NHAN XET CUA TAP THE GIAO VIEN HUONG DAN

Họ tên nhóm sinh viên thực hiện : Đặng Thị Thúy Loan

Lê Thị Bích Phượng

Lê Quốc Trung Dinh Thi Bich Trang Phan Thi Thuy Nhung

Duong Héng Thuy

Dang Phuong Trang Nguyễn Thị Vân Anh Nguyễn Thị Quỳnh Như Nguyễn Thanh Huy

Tên cơ sở thực tap Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

1 Nội dung nhận xét:

1 Tỉnh hình thực hiỆn: Q2 Q T2 Tnhh ng nen nen nh na

2 Nội dung của Báo CáO: Q2 c2 H012 0112111 xxx ky

- Cơ sở số liỆU: re

- Phương pháp giải quyết các vấn đề: coi

3 Hình thức của Đảo CÁO: như nhà nà HH HH re

- Hình thức trình bày: S2 nhàn ee

- Kết cầu của Báo cá0: c2 222

4 Những nhận xét khác: .- Q2 2121 12122112121 111101211 1112121011012 re

II Đánh giá cho điểm:

Negay Thang Nam

Giáo viên hướng dẫn

MUC LUC

CHUONG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VẺ CÔNG TY TNHH

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thương mại Hoàng

1.1.1 Tên gọi và địa chỉ đơn VỊ c2 1212212122221 1011112011251 2 01111012 1x vkt 3

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển -22 2222222 2122121112212 e 3 1.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 5 1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 5 1.2.1 Chức năng của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang ị 5 1.2.2 Nhiệm vụ Công ty TNHH Thương mại Hoàng GHang 2c se 6 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại

1.3.1 Loại hình kinh doanh và các loại hàng hóa, địch vụ chủ yêu mà Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang đang kinh doanh c2 221221121 221151 112215511221 re ekg 6 1.3.2 Thị trường đầu vào và đầu ra của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 7

1.4 Đặc điểm tô chức hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý tại Công ty

TNHH Thương mại Hoàng GHang 022121112121 221 121211211 211211 2111221112111 xxee 10 1.4.1 Đặc điểm tô chức hoạ động sản xuất kình doanh tại Công ty TNHH

1.4.2 Đặc điểm tô chức quản lý tại Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 1/

2N LÍ Tp nn.c.ccụụpađ(}t}tNataađiii 11

1.4.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng DỘ DHẬN HH TH HH HH HT HH HH HH HH 12

CHUONG 2 THUC TRANG CONG TAC KE HOACH VA DAU TƯ TẠI CONG TY TNHH THƯƠNG MẠI HOÀNG GIANG . <ccscc<e 14

2.1.1 Vai trò và nhiệm vụ của công tác kế hoạch tại Công ty TNHH Thương mại

Hoang Giang 14

2.1.2 Nguyên tắc lập kế hoạch s 22s Ựnn t2 2 21t ttrurue 14 2.1.3 Căn cứ lập kế hoạch 2s s22 n2 n2 nu ng ng 2 te turue 15 2.1.4 Quy trình lập kế hoạch 2s 2122 2n ru r nưryo 2.1.5 Phương pháp lập kế hoạch 2.1.6 Tình hình thực hiện kế hoạch của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 2l 2.1.6.1 Kế hoạch tổng của Công ty TNHH Thương mại Hoàng CÍ4Hg àă con sec 21 2.1.6.2 Kế hoạch tháng của Công ty TNHH Thương mại Hoàng iang ằc sec 22 2.1.6.3 Kế hoạch tuân của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 2.1.6.4 Kế hoạch vật tư của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 2.1.6.5 Lập kế hoạch cho một đơn hàng cụ thê tại Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 25

2.2 Tình hình thực tế về công tác đầu tư tại Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 32 2.2.1 Vai trò của công tác đầu tư tại Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 32

2.2.2 Nội dung công tác dau tư tại Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 32

2.2.2.1 Phân tích cơ cấu nguôn vốn đẫu tư tại Công ty TNHH Thương mại Hoàng Qiang 32

2.2.2.2 Phân tích hoạt động đấu tư tại Công tụ TNHH Thương mại Hoàng Giang 33

m2 ng n6 nang nh na na an cố ố n n n ,.,ÚÔỎ 33 b Đầu tư máy móc, 72077 34

e Đầu tư phái triển HgHÔN HHÂN ÏựC các re nhe HH HH1 nh dc 35 4 Đầu tư marketin 37 CN2-./0ể8/.- 0i c0: 100 nnn 38

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ Ý KIÊN NHẬN XÉT VÀ KIÊN NGHỊ VẺ CÔNG TÁC KE HOACH VA DAU TU TAI CONG TY TNHH THUONG MAI HOANG GIANG 39 3.1 Một số đánh giá, nhận xét khái quát về công ty TNHH Thương mại Hoang Giang 39 3.1.1 Về công tác kế hoạch s ch Hang 21111 trgctruruo 39 3.1.1.1 Những kết quá đạt được sec BO 3.1.1.2 Hạn chế của công tác kế hoạch 39 Thứ nhất, vi ệ trí ẩ khai công tác kê ho @h còn ch ận tên đ hén ủhh ưởa phâân nào doanh thu của

3.1.2 Về công tác đầu tư -: 2c 2122212211222112111 2211221 2221 keo 40

3.1.2.2 Hạn chế đẫu tư của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang và nguyên nhân gây ra 40

3.2 Một số kiến nghị về công tác kế hoạch và đầu tư của Công ty TNHH Thương

3.2.1 Nhóm giải pháp liên quan đến công tác ké hoach oc eeccccceeceeeeeeereseeeereeees 41 3.2.2 Nhóm giải pháp liên quan đến công tác đầu tư tren rrryg 42

DANH MUC CHU VIET TAT

DANH MUC BANG, BIEU

Bang 1.2 Tình hình tài sản có định của Công ty năm 202 10 Chương 2: Thực trạng công tác kế hoạch và đầu tư tại Công ty TNHH TM

Hoang Giang

Bang 2.3 Đơn đặt hàng nguyên vật liệu cho đơn hang 620-2021 29

LOI MO DAU Trong xu thế toàn câu hóa hiện nay, Việt Nam đã từng bước hội nhập vào nên kinh tế, nhờ vào vai trò của công tác kế hoạch đầu tư mà trong những năm vừa qua

chúng ta đã có nhiều biện pháp khuyến khích các doanh nghiệp tự đầu tư phát triển với vai trò hết sức quan trọng Xu thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế thế giới đã mang lại

cho nước ta nói chung và tính Bình Định nói riêng những cơ hội mới đề phát triển và trong đó cũng chứa đựng những thách thức tiềm ân

Đối với một doanh nghiệp bất kỳ, công tác lập kế hoạch và hoạt động đầu tư

được xem là công việc đầu tiên của quá trình quản lý, gắn liền với việc xây đựng, lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai Việc thực hiện tốt công tác

kế hoạch và đầu tư không chí giúp cho doanh nghiệp lựa chọn đúng phương an dau tư,

tận dụng triệt đề thời cơ kinh doanh mà còn giúp họ xây đựng chiến lược cạnh tranh nhằm giúp đây mạnh tiêu thụ sản phẩm, là công cụ cạnh tranh sắc bén nhất, hiệu quả

nhất của doanh nghiệp để đi đến thành công Bởi vậy mà chất lượng của công tác kế

hoạch và đầu tư được nâng cao sẽ là điều kiện cần thiết để đảm bảo quá trình SXKD

của doanh nghiệp

Là sinh viên chuyên ngành Kinh tế đầu tư Trường Đại học Quy Nhơn, được đào

tạo những cơ sở lý luận, được cung cấp những kiến thức từ cơ bản đến phức tạp về kiến thức tông hợp về kinh tế và quản lý, đồng thời cung cấp kiến thức chuyên sâu về

lĩnh vực lập dy án và quản lý các dự án đầu tư ở tâm vĩ mô và tâm vi mô, biết ap dung

các mô hình quản lý hiện đại trong quản lý dự án Tuy nhiên, việc vận dụng những kiến thức vẫn còn nhiều hạn chế Vì vậy, thời gian thực tập sẽ giúp sinh viên chúng em

làm quen với thực tế, từ đó có thê vận dụng những kiến thức đã được học vào quá trình

làm việc thực tế một cách linh hoạt sáng tạo Được sự hướng dẫn tận tình của cô giáo

cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của anh Giám Đốc Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang và các anh/chị tại Công ty đã tạo điều kiện cho chúng em đã được trực tiếp quan sát, tham gia vào một số công việc của Công ty, từ đó rút ra được nhiều kinh nghiệm cho bản thân và hoàn thành báo cáo tông hợp của mình

Bồ cục bài báo cáo gồm 3 chương:

Chương l1: Giới thiệu khái quát chung về Công ty TNHH Thuong mai

Chương 2: Thực trạng công tác kế hoạch và đầu tư của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

Chương 3: Một số ý kiến nhận xét và kiến nghị về công tác kế hoạch và đầu tư tại Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

Trong thời gian thực tập, ngoài sự nỗ lực của từng thành viên trong nhóm, nhóm chúng em muốn gửi lời cảm ơn đến các cô chú, anh chị công tác tại Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang đã luôn quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình trong quả trình thực tập tại Công Ty Cùng với sự hướng dẫn tận tỉnh của TS Đào Vũ Phương Linh,

ThS Lê Mỹ Kim, ThS Trần Thị Thanh Nhàn và ThS Nguyễn Thị Thùy Giang đã giúp chúng em hoàn thành bài báo cáo Do còn hạn chế vẻ trình độ, kinh nghiệm thực tế và

thời gian thực tập có hạn nên bài báo cáo của nhóm em không tránh khỏi những thiếu sớt Vì vậy nhóm chúng em rất mong nhận được sự thông cảm và đóng góp ý kiến từ phía các cô hướng dẫn và Công ty TNHH TN Hoàng Giang để bài báo cáo của nhóm được hoàn thiện hơn

CHUONG I GIGI THIEU KHAI QUAT CHUNG VE CONG TY TNHH THUONG MAI HOANG GIANG

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thương mai Hoang Giang

1.1.1 Tên gọi và địa chỉ đơn vị

Tên gọt: Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

Trụ sở chính: Lô 6, đường Võ Duy Dương, Phường Quang Trung, Thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định

Ngày thành lập : 20/05/2009, tính đến nay Công ty đã đi vào hoạt động được hơn

Mã số thuế: 4101402129

Email: hoanggiangtext2@gmail.com

Slogan: “ Thoai mái trong từng khoảnh khắc cùng sản phẩm của chúng tôi”

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang thành lập vào ngày 20 tháng 05 năm

2009, Công ty thay đổi giấy đăng ký kinh đoanh lần thứ 8 và ra giấy phép ngày

04/05/2022 Loại hình doanh nghiệp của Công ty là Công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên ngoài Nhà nước

Trải qua hơn 12 năm hoạt động và phát triển, Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang đã gặt hái được những thành công nhất định và đã khẳng định được thương hiệu

vé san xuat ném vai Indoor & Outdoor trong nước và quốc tế

Công ty Cô phần Nệm Gối Quy Nhơn được thành lập đựa trên nền tảng của Công

4

của Ban Lãnh đạo Công ty Và hiện nay Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang chuyên cung cấp nguyên liệu mousse, gòn công nghiệp để hưởng đến tự cung, tự cấp nguyên phụ liệu cho ngành may Cả hai Công ty hoạt động song song với mục tiêu hướng Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang là công ty sản xuất chính về nguyên phụ liệu để tự cung, tự cấp cho ngành may công nghiệp tại khu vực Miễn Trung và Tây Nguyên

° Quy mô sản xuất :

Công ty có một văn phòng đại diện nằm ở Lô 6, đường Võ Duy Dương, Phường Quang Trung, Thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định với 4 xưởng sản xuất: l xưởng sản xuất nệm và 3 xưởng sản xuất hàng đan nhựa giả mây (wicker) Cụ thê : Xưởng sản xuất nệm tên gọi là Công ty cô phần nệm gối Quy Nhơn (Quy Nhơn

Cushion) nằm ở Lô B11 + C20, Khu công nghiệp Phú Tài, Phường Trần Quang Diệu,

Tên gọt : Công ty TNHH TM Hoàng Giang

Địa chỉ : Thôn Ngọc Thạnh 2, xã Phước An, huyện Tuy Phước, tỉnh Bình Định

- Xưởng 2 :

Tên gọi : Công ty TNHH Thương mại va nDich vu Hoang Giang

Địa chỉ : Xóm 1, thôn Vân Hội I, xã Phước An, huyện Tuy Phước, tinh Binh

Định

** Xưởng ở Phước Thành, Tuy Phước, Bình Dinh

Tên gọt : Công ty TNHH-TM Hoàng Giang 3

Địa chỉ cụ thể : Thôn Bình An 1, xã Phước Thành, huyện Tuy Phước, tỉnh Bình Định

Hiện trạng sử dụng đất đai:

- Công ty Cô phần nệm gối Quy Nhơn: 15000m2

- Cong ty TNHH TM Hoang Giang : 7000m2

- Cong ty TNHH-TM Hoang Giang 3 : 20000m2

1.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

Trải qua hơn 12 năm hình thành và phát triển, Công ty TNHH Thương mại

Hoàng Giang đã gặt hái được những thành công nhất định và đã khăng định được

thương hiệu về sản xuất nệm vải Indoor & Outdoor trong mước và quốc tế Thành công

này được thể hiện cụ thê qua doanh thu hàng năm của Công ty từ mức 500.000 USD (năm 2009) đến nay doanh số đã đạt mức trên § triệu USD/năm Quy mô máy móc,

nhà xưởng không ngừng được mở rộng và hiện đại hóa

San phâm của Công ty bao gồm nhiều chủng loại khác nhau như nệm gối ghế

sofa, nệm ghế bench, nệm ghế tắm nắng, dù che nắng, nhà lều, mousse thường và mousse chống cháy theo tiêu chuẩn Anh, Mỹ Bên cạnh đó nhà máy còn sản xuất thêm mặt hàng ban ghé wicker, rope theo tiéu chuẩn xuất đi Mỹ và Châu Âu

Công ty Cô phần Nệm Gối Quy Nhơn được thành lập dựa trên nền tảng của Công

ty TNHH Thương mại Hoàng Giang nhằm hưởng đến sự phát triển theo một tầm mới của Ban Lãnh đạo Công ty Và hiện nay Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang chuyên cung cấp nguyên liệu mousse, gòn công nghiệp để hướng đến tự cung, tự cấp nguyên phụ liệu cho ngành may Chúng tôi hoạt động song song cả hai Công ty với mục tiêu hướng Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang là Công ty sản xuất chính

về nguyên phụ liệu dé tự cung, tự cấp cho ngành may công nghiệp tại khu vực Miễn Trung và Tây Nguyên

Luôn trong tư thế vận động đi lên, Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang & Công ty CP Nệm Gối Quy Nhơn đang tiếp tục hoàn thiện và vững bước trên con

đường đi tới tương lai cùng những quyết tâm mới, phần đấu trở thành một trong những

Công ty đứng dau tại Việt Nam trong cùng ngành nghề sản xuất kinh đoanh, với thị trường mở rộng trong nước và ngoài nước Bên cạnh đó, chúng tôi luôn luôn hướng đến đời sống vật chất, tinh thần người lao động ngày càng được nâng cao, góp phần vào sự nghiệp phát trién dia phương và công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất THƯỚC

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 1.2.1 Chức năng của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang chuyên sản xuất và cung cấp ra thị trường các sản phâm may sẵn cho đồ gỗ như đệm ghế sofa, nệm giường tắm nắng, gối,

vai léu, va mat hang WICKER Các sản phẩm của Công ty TNHH Thương mại

pham may sẵn nệm gối chủ yếu phục vụ trong thị trường nội địa, còn các sản phẩm WICKER chủ yếu xuất khâu thị trường Mỹ, và các nước châu Âu

1.2.2 Nhiệm vụ Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

Về hoạt động sản xuất kinh doanh: tổ chức mở rộng sản xuất, không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh; chú trọng đầu tư công nghệ, kỹ thuật cao để mở rộng quy mô sản xuất

và nghĩa vụ đối với Nhà nước: Trên cơ sở sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Công ty luôn làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước, với địa phương thông qua việc nộp

đây đủ các loại thuế và tuân thủ Luật pháp theo quy định

Về đời sống công nhân viên: tuân thủ nghiêm túc Bộ luật Lao Động, tô chức tốt đời sống vật chất cũng như đời sống tỉnh thân của nhân viên Bên cạnh đó, khuyến khích các ý tưởng sáng tạo và phát triển cá nhân, phát huy các mối quan hệ khăn khít

giữa các thành viên để giúp đỡ và học hỏi lẫn nhau, phát huy tỉnh thần hợp tác làm việc nhóm để nâng cao hiệu quả trong sản xuất và tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên

Về xã hội, bảo vệ môi trường, an ninh trật tự : giữ gìn vệ sinh môi trường và

trật tự an toàn chung trong toàn Công ty, nhất là tại các phân xưởng sản xuất, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng và tuân thủ pháp luật về an ninh trật tự tại địa phương 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

1.3.1 Loại hình kinh doanh và các loại hàng hóa, dịch vụ chủ yếu mà Công ty TTNHH Thương mại Hoàng Giang đang kinh doanh

®_ Loại hình kinh doanh của Công ty: Sản xuất thương mại

@ Cac loai hang hoa, dịch vụ chủ yếu mà doanh nghiệp đang kinh doanh

- Sản xuất hàng dệt sẵn (trừ trang phục)

- Sản xuất thảm, chăn, đệm

- Sản xuất, gia công sản phẩm hàng đan nhựa giả mây

- Sản xuất mouse xốp, ném mouse xốp

- Sản xuất Wicker

Ngoài ra Công ty còn kinh doanh các mặt hàng như sắt thép, tự cung tự cấp, tự đỗ mouse và gòn tự sản xuất có thương hiệu đã đi vào tiềm thức của người tiêu dùng nên các sản phẩm rất được ưa chuộng

Sản phẩm của Công ty có nhiều loại khác nhau, đa dạng về mẫu mã, phù hợp với yêu cầu của khách hàng Các loại hàng hóa chủ yếu mà doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh là các mặt hàng may sẵn như: nệm café sakar chống cháy Anh, nệm kiwi metro, nệm sofa góc, và các loại sản phâm WICKER Công ty hiểu rất rõ tầm quan trọng trong công tác quản lý các loại hàng hoá của tất cả các khâu: thu mua, dự trữ, bảo quản và tiêu thụ nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của đơn vị đạt hiệu quả cao

1.3.2 Thị trường đầu vào và đầu ra của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

1.3.2.1 Thị trường đầu vào

Do đặc thù về hàng hoá và dịch vụ của Công ty, các yếu tổ đầu vào của Công ty chủ yếu là nguyên vật liệu trong nước như TP Hồ Chí Minh, Ha Ndi

và nước ngoài như Trung Quốc, Từ đó, giúp tiết kiệm chỉ phí, có giá thành tốt nhất đề cạnh tranh với những Công ty khác

Các nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho Công ty chủ yếu là các doanh nghiệp trong nước, các nhà cung cấp thường xuyên là: Công ty Sinih Việt Nam cung cấp gòn, Công ty Tiêu Điểm Sáng cung cấp vải các loại, Công ty Hoatex, Công ty TNHH Tây Phú Lợi cung cấp hóa chất cho Công ty

1.3.2.2 Thị trường đầu ra

Thị trường đâu ra của Công ty bao gồm cả thị trường nội địa và nước ngoài Cụ thê :

Về sản phẩm Wicker, 90% lượng sản phẩm xuất khâu ra nước ngoài và

10% sản phẩm bán nội địa Cụ thể, thị trường xuất khâu chính của mặt hàng Wicker

là Mỹ Ngoài ra, còn xuất khẩu sang | số nước châu âu như Pháp, Anh, Hiện tại, thị trường Châu Âu của Công ty còn khá ít nên Công ty cũng tập trung khai thác thị

trường Châu Âu, và Mỹ là chủ yếu

Vé san pham ném, gối có tỉ lệ ngược lại với Wicker Cụ thể, 10% xuất khẩu

ra nước ngoài và 90% sản phẩm bán trong nước Trong đó hai khách hàng lớn nhất của Công ty là: Công ty cô phần Câm Hà và xí nghiệp gỗ Thắng Lợi — chi nhánh Công ty cỗ phần Phú Tài,

1.3.3 Cơ cẫu tài sản và vốn kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

Bảng 1.1 Quy mô tài sản của Công ty năm 2021

Qua bảng số liệu trên có thé thay,

Về tai sản, tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao hơn so với tài sản dài hạn Cụ thé năm 2021, tài sản ngắn han chiém 78.77% tương đương 115.257.841.597 VND, tài sản

dài hạn là 31.056.215.421 VNĐ, chiếm 21.23% trong tông tài san

Về nguồn vốn kinh doanh của Công ty năm 2021 gồm nguồn vốn tự có chiếm 25.9% và nợ phải trả chiếm đến 74.1% tổng nguồn vốn kinh doanh Điều này cho thấy

tỷ suất nợ của Công ty là rất lớn, số nợ vay này cần phải được sử đụng hợp lý để đạt

hiệu quả đòn bây tài chính tốt nhất

Mặc dù tỷ lệ nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao trong cơ cầu nguồn vốn nhưng chủ yêu là các khoản nợ phải trả người bản và người mua trả tiền trước và đặc biệt là Công

ty hầu như không sử đụng nguồn vốn vay ngân hàng kế cả vốn vay đài hạn lẫn vốn vay ngăn hạn Cụ thể, trong việc chi trả tiên lương, những năm gân đây Công ty đều thực

tế, đa số việc chỉ trả lương của 80% Công ty hiện nay đều sử dụng vốn vay từ Ngân

hàng để chỉ trả Như vậy, doanh nghiệp không bị ảnh hưởng nhiều bởi lãi suất Ngân

hàng, tiết kiệm được chỉ phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

1.3.4 Đặc điểm của các nguồn lực chủ yếu của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

Tao động

Tổng số lao động của Công ty hiện nay là 2700 công nhân, trong đó :

Công nhân thuộc mảng sản xuất nệm gối là 700 công nhân, công nhân bên mảng

wicker la 1000 công nhân Ngoài ra, Công ty còn có khoảng 1000 lao động thời vụ bên

ngoài, phần lớn là công nhân nữ, đo tính chất công việc yêu cầu sự tỉ mi va khéo léo

cao, phù hợp với nữ giới

Trình độ lao động chủ yếu của Công ty là lao động phô thông, tuôi từ 18 trở lên,

lực lượng lao động còn non trẻ nên Công ty phải mất thời gian và chỉ phi dé đào tạo tay nghề chuyên môn Tuy vậy tuôi trẻ nên họ rất năng động và nhiệt tình với công

vật chất Tổng chỉ phí đầu tư cho các máy móc, thiét bi 1a 387,568,982 VN déng, chiếm tỉ lệ cao nhất trong các đầu tư vào tài sản cô định của Công ty

1.4 Đặc điểm tô chức hoạt động sản xuất kinh doanh và tô chức quản lý tại Công

ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

1.4.1 Đặc điểm tô chức hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

s* Quy trình sản xuât nệm gôi

Vai nhập „| Cắt vải „| Ủi và tâm hóa ,| May theo quy

Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty là một quá trình liên tục từ khâu chuẩn

bị nguyên liệu đến việc chế biến các loại sản phẩm đảm bảo quan hệ chặt chẽ với

nhau, không có tình trạng nguyên vật liệu hay bán thành phẩm của các khâu đi ngược

chiều nhau hoặc chồng chéo lên nhau

® Công đoạn cắt vải: Từ nguyên liệu chính là vải các loại khi có lệnh sản xuất sẽ

đưa vào máy cắt theo kích cỡ, theo yêu cầu sản xuất sản phẩm

® Công đoạn ủi và tâm hóa chất: Vải sau khi được cắt sẽ được chuyển sang cho

bệ phận ủi và tâm hóa chất

® Công đoạn may: Sau khi hoàn thành việc ủi và tâm hóa chất, vải được chuyên

sang cho tô may đề may theo quy cách

® Công đoạn vắt số: Bán thành phâm từ chuyền may sẽ chuyên sang tô vắt số để

thực hiện công đoạn vắt số Đây là công đoạn hoàn thiện áo cho nệm (gối)

® Công đoạn nhi gòn: Sau khi phần áo được hoàn thành sẽ được nhồi gòn và

hoàn thiện thành sản phẩm hoàn chỉnh

Sản phẩm hoàn thành sẽ được kiểm tra chất lượng (KCS) và chờ xuất kho dé

giao cho khách hàng

** Quy trình sản xuất hàng WICKER

Sau khi xác lập đơn hàng của khách hàng, bộ phận kinh doanh sẽ bao cáo về bộ

phận sản xuất tại xưởng đề bắt đầu sản xuất sản phẩm

Đầu tiên là tổ cơ khí: Theo mẫu mã yêu câu của khách hàng, Công ty sẽ nhập sắt

từ nhà cung cấp về xưởng đề công nhân cắt, hàn, uốn rồi đưa ra ngoài dé gia công (sơn tĩnh điện)

Tiếp đến là tổ đan: Theo yêu cầu, Công ty sẽ nhập dây nhựa về kho theo mẫu đã chọn và cho nhân công sẽ đan trên các chỉ tiết đã được gia công (sơn tĩnh điện) các chỉ tiết của sản pha yéu câu

Cuối cùng là hoàn thiện sản phẩm: sau khi đan xong các chỉ tiết sẽ tiến hành ghép thành các sản phẩm theo yêu cầu, khi sản phẩm cơ bản hoàn thành, tổ thợ sẽ thực hiện những công đoạn cuối cùng như đo đạc lại kích thướt sản phâm, khò, hàn những

mối nối dây, độ liên kết giữa các mắc đan hay đầu dây còn dư ra ngoài mà xử lý cho thích hợp trước khi cho vào nhập kho

Sản phẩm hoàn thiện sẽ được đóng gói nhập kho và báo cho bộ phận kinh doanh

để giao cho khách hàng

1.4.2 Đặc điểm tô chức quản lý tại Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang

1.4.2.1 Sơ đề tô chức quản lý

Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty được bồ trí theo kiểu trực tuyến chức năng Giám đốc trực tiếp quản lý Công ty thông qua các phòng Ngược lại, các phòng có nhiệm vụ hỗ trợ, tham mưu cho giám đốc theo chức năng, nhiệm vụ được giao Cơ cấu tô chức bộ máy của Công ty như vậy là rất hợp lý, các phòng ban duoc bé tri tuong đối gọn nhẹ, không chồng chéo và có quan hệ mật thiết với nhau về mặt nghiệp vụ

Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tô chức quản lí Công ty

(Nguôn: Phòng tô chức)

Hội đồng hỊ))10)51

1.4.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

® Ban giám đốc: Có nhiệm vụ lãnh đạo chung cho toàn bộ hoạt động sản xuất

kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm mọi mặt về hoạt động sản xuất kinh đoanh

Các phòng ban chịu sự lãnh đạo trực tiếp của giám đốc

® Ban kiêm soát: Ban Kiểm soát thực hiện việc giám sát Hội đồng Quản trị và Ban Giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty và các nhiệm vụ theo quy định

pháp luật và điều lệ công ty như xem xét phạm vi, kết quả kiểm toán với kiểm toán độc lập, thâm định các báo cáo tài chính, báo cáo về hệ thống kiểm soát nội bộ Ban Kiểm

soát có quyên sử dụng tư vấn chuyên nghiệp độc lập dé thực hiện các công việc được giao nếu thay can thiết

s Phòng nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp luôn điễn ra liên tục, hiệu quả Đồng thời phòng nhân sự còn phụ trách việc chăm lo cho đời sống của toàn bộ nhân viên trong công ty Đại diện công ty xử lý các tranh chấp xây ra tại công sở Xây đựng và quản lý các chế độ phúc

lợi, đãi ngộ đối với đội ngũ nhân sự trong công ty

® Phòng kế toán — tai chính: Đứng đầu là Phó Giám đốc tài chính (kiêm kế toán

trưởng) có nhiệm vụ tê chức chỉ đạo và hướng dẫn toàn bộ kế toán viên thực hiện các

nhiệm vụ kế toán của công ty, chịu trách nhiệm báo cáo với giám đốc về tài chính về

nguồn vốn hoạt động theo quy định của nhà nước Quản lý toàn bộ tài sản, hàng hoá,

công nợ, tiền vốn

® Phòng kế hoạch - vật tư: Lập và phân bô kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng

năm, hàng quý, hàng tháng và hàng tuần cho công ty và cho các phân xưởng sản xuất Đối với phòng vật tự, trực tiếp phụ trách công tác lập kế hoạch nguyên vật liệu đáp ứng nhu câu sản xuất tô chức và thực hiện việc cung ứng Nghiên cứu thị trường và chất lượng nguyên vật liệu vải, gòn, mousse các loại và nhiệm vụ khác được giám đốc

uỷ quyền thực hiện

® Phòng kinh doanh: Thúc đây, quảng bá và phân phối các sản phẩm, dịch vụ của

doanh nghiệp đến tay người tiêu dùng bằng cách áp dụng rất nhiều phương thức khác

nhau Đồng thời giữ vai trò tham mưu cho Ban Giám đốc và phối hợp với các bộ phận,

phòng ban khác trong công ty như phòng kế hoạch — vật tư, phòng kế toán — tai chính,

phòng kỹ thuật, để xây dựng các chiến lược kinh doanh nhằm gia tăng doanh só, lợi

nhuận, giúp công ty tăng trưởng và phát triển ngày càng thêm vững mạnh

® Phòng điều hành sản xuất: Có trách nhiệm điều phối và giữ cho nhịp độ sản

xuất luôn ôn định, số lượng, chất lượng sản phẩm theo đúng kế hoạch

® Phòng kỹ thuật - KCS: Có chức năng triển khai thực hiện lệnh sản xuất đã được duyệt Quản lý điều hành sản xuất, xuất khâu sản phâm đúng lịch giao hang, kiêm tra chất lượng sản phẩm, chịu trách nhiệm về kỹ thuật công nghệ, máy móc thiết

bị và thiết kế mẫu sản phẩm, chỉ đạo bao bì, vật tư phụ kiện sản xuất, thực hiện bảo hộ

an toàn lao động, phòng chống cháy nô thiên tai và các nhiệm vụ khác

CHƯƠNG 2 THỰC TRANG CÔNG TÁC KẾ HOACH VÀ ĐẦU

TƯ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MAI HOÀNG GIANG 2.1 Tình hình thực tế về công tác kế hoạch tại Công ty TNHH Thương

mại Hoàng Giang

2.1.1 Vai trò và nhiệm vụ của công tác kế hoạch tại Công ty TNHH Thương

Đối với quá trình thực hiện sản xuất tại Công ty TNHH Thương mại Hoàng

Giang thì công tác lập kế hoạch có vai trò vô cùng quan trọng:

Kế hoạch là công việc cơ bản và đầu tiên của của bất kỳ một tô chức kinh tế, cơ

quan hành chính sự nghiệp hay cá nhân nào, bởi nó gắn liền với việc lựa chọn chương trình hành động trong tương lai Hiểu được tâm quan trọng này, nên trong những năm qua công tác kế hoạch tại Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang đặc biệt được chú trọng, bởi công tác kế hoạch được xem là mẫu chốt chính của Công ty Một kế hoạch chính xác sẽ phản ánh đầy đủ thực trạng của Công ty, trình độ lao động Công ty đang

nắm giữ, tiềm lực về vốn mà Công ty đang có, từ đó có thể xác định đúng điểm

mạnh và điểm yếu của Công ty để phát huy hết các tiềm năng, nội lực vốn có của Công ty cụ thê: công tác kế hoạch giúp bộ máy quản lý tốt các nguồn lực của Công ty,

từ nguồn lực vật chất đến nguồn nhân lực từ đó đưa ra các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh

một cách chính xác, khoa học Bên cạnh đó công tác kế hoạch còn giúp đưa ra các

quyết định sắp xếp, bố trí và phân bô nguồn nhân lực một cách phù hợp đám báo đúng

người, đúng việc tạo điều kiện cho người lao động, phát huy tỉnh than tự chủ, sáng tạo trong sản xuất, tránh lãng phí tài năng, giảm được sự chồng chéo và có sự phân công

rõ ràng trong công việc đảm bảo được tiến độ sản xuất Đặc biệt có thê giúp Công ty

ứng phó với những tình huống bất ngờ và sự thay đôi của nền kinh tế để giúp Công ty

vượt qua những khó khăn đề có thể đứng vững và ngày càng phát triển trên thị trường Như vậy, Công tác kế hoạch của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang có ý nghĩa quan trọng trong việc huy động và sử đụng hiệu quả cao nhất các nguồn vốn đầu

tu, dam bao qua trỉnh thực hiện các dự án theo đúng mục tiêu đặt ra, đảm bao chất

lượng, thời gian và chi phí hợp lý, góp phần nâng cao hiệu quả của các dự án 2.1.2 Nguyên tắc lập kế hoạch

Nhu cầu lập kế hoạch trong Công ty ngày càng gia tăng, điều này cho thấy lập

kế hoạch đã là sự cân thiết và quan trong trong sự phát triên của Công ty Đề lập kế hoạch thành công cần sử dụng những nguyên tắc như sau:

- Quan sát, phân tích tốt để lên kế hoạch và điều phối kế hoạch cho phù hợp theo từng tháng, từng tuần, sao cho chỉ tiêu các tháng, các tuần cân đối nhất có thê Nếu bộ

phận kế hoạch không điều phối được thì sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến công việc, ảnh hưởng chung Công ty và ảnh hưởng cả người lao động

- Đảm bảo tính khoa học, tính đồng bộ và linh hoạt kịp thời nhằm điều phối tập

thê chạy trơn tru, giảm bớt các rủi ro phát sinh ngoài mong muốn

Ví dụ: các bộ phận về đầy đủ hết và mở thêm nhà máy thì sắp xếp 1 số nhân sự

qua đó thì sẽ có sự sẵn sàng mà k bị động Bn nhân sự sẽ qua đó, công nhân bn người,

kế hoạch bn người, quản lý bn người thì sự linh động cân thiết để lo mọi thứ khi mà

được giao nhiệm vụ

- Phải xác định được các mục tiêu và nguồn lực phân công trách nhiệm của các

cá nhân, bộ phận trong công việc thực hiện mục tiêu đã đề ra

- Ghỉ nhớ các điểm lưu ý để kết nói quy trình với nhau Đảm bảo sự thống nhất, đồng bộ giữa các kế hoạch Cần dự đoán những khó khăn, hạn chế có thê xảy ra và dự kiến giải pháp khắc phục những nhân tổ đó

- Khi xây đựng kế hoạch phải dựa trên những căn cứ khoa học, những yêu cầu

khách quan và có tính thực tế, có mục tiêu nhất định

- Đặc biệt chú trọng ngày giao hàng và công suất hiện tại của Công ty

Nên chủ động lên kế hoạch trước ngày giao khách tầm I1 tuần Khách hang

thường gửi gmail đặt hàng

- Đặc biệt cần thận tỉ mỉ, có trách nhiệm cao trong công việc

Ví dụ : Nếu đơn hàng có thời gian giao là ngày 18, nhưng lại không cân thận, tỉ

mi, làm đánh nhầm vào bảng kế hoạch là ngày 20 mới giao hàng cho khách Đến ngày

18 khách hàng đến lấy không có hàng giao, tất cả trách nhiệm đều thuộc bộ phận kế

hoạch và danh tiếng của Công ty cũng bị ảnh hưởng xấu theo

- Thái độ trong công việc: hòa đồng, năng động, lanh lẹ, hoạt bát, ham học hỏi, linh động

- Tư duy: Luôn hướng đến tương lai của Công ty để đưa ra kế hoạch cho năm

sau, vạch rõ quy trình làm như thế nào, định hướng, cải tiễn những cái mới, cái tốt hơn

để tăng hiệu quá sản xuất, tăng lợi nhuận cho Công ty

- Căn cứ này sẽ giúp cho phương án phát triển của doanh nghiệp hợp lý, đúng hướng, góp phân phát triển kinh tế - xã hội

«_ Định hướng tăng trưởng và phát triển của Công ty

Đề tồn tại trong cơ chế thị trường và phát triển, mỗi doanh nghiệp đều phải xác định cho mình những phương hướng, mục tiêu trong sản xuất, kinh doanh và trong tiêu thụ sản phâm Các định hướng phát trién trong giai đoạn trung hạn về phát triển quy

mô sản xuất, tăng sản lượng hoạch, mở rộng thị trường

Đây cũng là một căn cứ quan trọng giúp doanh nghiệp xác định sản xuất và tiêu thụ sản phẩm sao cho vừa đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh vừa đảm bao dap ứng được mục tiêu phát triển

Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn này là tập trung xây dựng

doanh nghiệp thành một đơn vị kinh tế vững mạnh về tài chính, năng lực chuyên môn

để kích thích, phát huy tối đa năng lực hiện có, nhất là những ngành nghề chủ lực

Đồng thời nghiên cứu mở rộng lĩnh vực kinh doanh, tập trung khai thác các thị trường xuất khâu còn ít như thị trường Châu Âu, nâng cao hiệu quả đầu tư các dự án mang

tính chiến lược, nhằm tạo bước đột phá, đảm bảo hiệu quả và tạo tiền dé cho sy phat

triên của doanh nghiệp

*_ KẾ hoạch kinh doanh của Công ty

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp là một chủ thê độc lập phải tự

hạch toán kinh doanh, tự chịu trách nhiệm vẻ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, việc sản xuất với số lượng bao nhiêu đều do thị trường quyết định chứ

không được quyết định bởi ý muốn chủ quan của ban lãnh đạo, của nhà nước hay của một vài cá nhân nào Số liệu này sẽ do bên bộ phận Sales chốt và đưa xuống cho từng Phòng, ban, tô chức

» - Năng lực của doanh nghiệp năm kể hoạch

Một bản kế hoạch muốn có tính khả thỉ cao cần phải dựa vào khả năng trong

tương lai và tương ứng với nguồn lực hiện có Trọng tâm căn cứ để đề ra kế hoạch là

khả năng hiện có của các nguồn lực: nguồn vốn, công nghệ, nguồn nhân lực Bên

cạnh đó doanh nghiệp cần phải tận dụng lợi thế về quy mô đề dẫn tới hiệu quả sản

xuất kinh đoanh

Đề hoạt động của doanh nghiệp được liên tục, cần phải có sự sẵn sàng về yếu

lập đựa trên sự cân nhắc kỹ lưỡng giữa năng lực hiện tại, tình hình thực hiện kế hoạch

của năm trước đó đề đề ra các chỉ tiêu kế hoạch cho năm tiếp theo một cách hợp lý và hiệu qua, đảm bảo việc hoàn thành các chỉ tiêu một cách tốt nhất

Căn cứ vào tình hình thực tế của Công ty và nhu cầu thị trường hiện tại nhằm có

kế hoạch tô chức sản xuất kinh doanh hợp lý để vừa có thê cung cấp tối đa các loại

hình dịch vụ tư vấn hỗ trợ đáp ứng nhu câu của khách hàng, vừa nâng cao được hiệu

quả sản xuất kinh doanh, thì Công ty đã dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm trước va tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm trước đề xây

dựng kế hoạch cho năm sau

Để đảm bảo các mục đích trên thì công tác kế hoạch chỉ tiết về sản xuất kinh

doanh, tài chính của từng năm phải được lập dựa trên định hướng chiến lược phát triển

của Công ty và nguồn lực thực tế của Công ty

Trong công tác lập kế hoạch phải đánh giá được trình độ tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty, của máy móc thiết bị Và đặc biệt đó là lực lượng lao động của Công ty có thê đáp ứng được đến đâu nhu cầu lao động phục vụ cho sản xuất

để từ đó có thé cân đối được khả năng cả về tài chính và các nguồn lực khác của Công

ty và đề ra kế hoạch kinh doanh hợp lý

Chính vì vậy mà công tác kế hoạch của Công ty TNHH Thương mại Hoàng

Giang luôn được thay đổi để đảm bảo tính hợp lý và khả thi nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất của Công ty luôn ôn định và phát triển, vừa phải đảm bảo cho hoạt động

sản xuất kinh doanh của Công ty phù hợp với chủ trương, đường lối, chính sách phát trién kinh tế-xã hội của Đảng và Nhà nước, của ban lãnh đạo Công ty vừa phải đảm

bảo được tính hiệu quả, tính kinh tế của hoạt động kinh doanh

2.1.4 Quy trình lập kế hoạch

Trong những năm qua, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH

Thương mại Hoàng Giang tương déi én định và đạt được nhiều kết quả cao Để đạt

được kết qua nay thi hàng năm Công ty luôn chú trọng trién khai và thực hiện công tác

kế hoạch ở phạm vi toàn Công ty thông qua việc Ban giám đốc trực tiếp chí đạo công

tác lập kế hoạch và theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch ở các bộ phận, phòng ban

trong Công ty Mỗi năm có rất nhiều kế hoạch được lập ra như: kế hoạch sản xuất kinh

doanh, kế hoạch nhân SỰ, kế hoạch kĩ thuật, Tuy nhiên kế hoạch được coi là quan

trong nhất của Công ty vẫn là kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch được lập theo quy trình sau:

* Quy trinh lap ké hoach tai doanh nghiệp được thực hiện theo các bước sau:

Bước 1: Xác định các căn cứ để xây dựng kế hoạch Đây là bước được các nhà

kế hoạch của doanh nghiệp được coi trọng nhất Các căn cứ để xây dựng kế hoạch sản xuất bao gồm:

Thứ nhất, báo cáo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp kỳ trước Cuối mỗi

kỳ kế hoạch doanh nghiệp dựa vào báo cáo thực hiện được của kỳ trước để tiếp tục lên

kế hoạch cho kỳ tiếp theo

Thứ hai, các đơn hàng hiện đang có của doanh nghiệp do bộ phận Sale chốt

được là chính Từ đó, nắm được các số liệu cần thiết như lượng đơn hàng, số lượng,

chất lượng, mẫu mã, của các đơn hàng, thời gian giao hàng để đưa vào bảng kế hoạch tổng năm

Thứ ba, dự tính các đơn hàng, số lượng đơn hàng, mẫu mã có thể nhận được

trong kỳ kế hoạch Thông qua các nguồn thông tin, các mối quan hệ, doanh ngiệp sẽ

dự tính được lượng hàng có khả năng nhận được Một số thị trường có lượng cầu én

định và ít thay đổi như thị truường nước Mỹ và các nước Châu Âu khác như Pháp,

Anh,

Thứ tư, Cân đối dự báo với nguồn lực hiện có của doanh nghiệp: máy móc thiết

bị, nhân công, khả năng kỹ thuật, khả năng tài chính

Thứ năm, Dự báo những điều kiện khách quan có thể tác động đến doanh nghiệp trong thời kỳ kế hoạch Dự tính thay đổi của thị trường, tận dụng tốt các mối

quan hệ các đối tác lâu nay của đoanh nghiệp cũng như dự định đầu tư của các đối tác khác Quan trọng nhất là uy tín với khách hàng của Công ty đã tạo được sự tin cậy với khách hàng

Thứ sáu, Cân đối với định hướng của ban lãnh đạo trên cơ sở ý kiến của chủ doanh nghiệp là cao nhất

Bước 2 : Xây dựng kế hoạch tông năm dựa trên các căn cứ trên, phòng Kế hoạch của doanh nghiệp xây đựng bản kế hoạch sản xuất dự kiến trong năm, kế hoạch

gồm có tên các kế hoạch dự kiến có được, số lượng, giá trị, thời hạn sản xuất, thoi han