Hình 10: Biểu đồ nguồn vốn của CTCP Nhựa Đà Nẵng 22Hình 11: Biểu đồ khả năng thanh toán hiện thời của Công ty cổ phần nhựa Đà NẵngHình 15: Biểu đồ Vòng quay tồn kho của CTCP Nhựa Đà Nẵng
Tổng quan
Tổng quan về công ty
CTCP Nhựa Đà Nẵng, được thành lập từ Nhà máy Nhựa Đà Nẵng năm 1976, chuyên cung cấp thiết bị máy móc, nguyên liệu và sản phẩm ngành nhựa Các sản phẩm chủ yếu bao gồm bao bì và ống nước, phục vụ cho công nghiệp, nông nghiệp và xây dựng Thị trường chính của công ty hiện nay tập trung tại Đà Nẵng cùng các tỉnh miền Trung và Tây Nguyên.
Hình 1: Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng
Tên Tiếng Việt: Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng
Tên Tiếng Anh: Danang Plastic Joint-stock Company
Loại hình: Công ty cổ phần
Trụ sở: Lô Q, đường số 4 và đường số 7, KCN Liên Chiểu, P Hoà Hiệp Bắc, Q.Liên Chiểu, TP Đà Nẵng. Điện thoại: 0236.3714 642 – Fax: 0236.3714 561
Email: danaplast@dng.vnn.vn
Website: http://www.danaplast.vn
Hình 2: Logo Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng
Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng trước đây là Nhà máy Nhựa Đà Nẵng được thành lập ngày 22/01/1976.
Trong giai đoạn 1987-1999, công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào máy móc và dây chuyền sản xuất công nghệ mới, bao gồm dây chuyền sản xuất cán ép bao xi măng, ống nước PVC và HDPE, cùng với các máy móc sản xuất dép và ủng Đồng thời, công ty cũng nhập khẩu hơn 30 máy dệt bao bì nhựa để đáp ứng nhu cầu đóng gói lúa, gạo và phân bón.
Công ty Nhựa Đà Nẵng đã chính thức chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng theo quyết định số 90/2000/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, ban hành vào ngày 04/08/2000 Đại hội đồng Cổ đông để thành lập Công ty cổ phần diễn ra vào ngày 02/12/2000.
Ngày 09/11/2001, Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước cấp giấy phép niêm yết cổ phiếu công ty trên Trung tâm GDCK thành phố Hồ Chí Minh.
Vào ngày 19 tháng 5 năm 2008, Công ty đã phát hành 650.000 cổ phiếu cho cổ đông chiến lược là Công ty CP Nhựa Bình Minh Hiện tại, số lượng chứng khoán đăng ký là 2.237.280 cổ phiếu, tương ứng với giá trị 22.372.800.000 đồng.
Ngày 10/06/2009 Công ty CP Nhựa Đà Nẵng thực hiện chuyển sang niêm yết tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội.
Năm 2018-2019, công ty thực hiện chủ trương thu hồi mặt bằng sản xuất tại 371 đường Trần Cao Vân, Đà Nẵng theo chỉ đạo của UBND TP Đà Nẵng Nhựa Đà Nẵng đã thuê đất và xây dựng nhà xưởng mới tại KCN Liên Chiểu, TP Đà Nẵng.
Sau hai năm khó khăn do ảnh hưởng của dịch COVID-19, Nhựa Đà Nẵng đã hoàn thành việc xây dựng và di dời toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh đến địa chỉ mới tại KCN Liên Chiểu vào đầu năm 2022 Trong giai đoạn 2023-2027, công ty tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng, áp dụng mô hình quản lý hiện đại với tiêu chí hiệu quả, đồng thời chú trọng phát triển nguồn nhân lực và tạo môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên Nhựa Đà Nẵng cũng cam kết mang lại lợi ích cho cổ đông, đóng góp ngân sách Nhà nước và chia sẻ phúc lợi với cộng đồng.
1.1.3 Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi
Tầm nhìn: Trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh ngành nhựa lớn mạnh tại miền Trung Việt Nam.
Sứ mệnh: Mang đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng tốt, an toàn cho sức khỏe, không ảnh hưởng môi trường.
Giá trị cốt lõi: Duy trì văn hóa doanh nghiệp: “NĂNG ĐỘNG – HIỆU QUẢ - HÀIHÒA LỢI ÍCH”
Hình 3: Bộ máy tổ chức của CTCP Nhựa Đà Nẵng
Cơ cấu tổ chức của công ty phân theo chức năng.
Công ty được tổ chức với cơ cấu lãnh đạo bao gồm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc Bên cạnh đó, công ty còn được chia thành 6 phòng ban chức năng: Kế toán, Kinh doanh, Kỹ thuật, Hành chính - Nhân sự, Đảm bảo chất lượng và Kho vận Ngoài ra, công ty cũng có 5 tổ sản xuất gồm: tổ Bảo vệ, tổ Cơ điện, tổ Ống nước, tổ Dệt và tổ May bao - cán ép.
Sản xuất sản phẩm tiêu dùng từ chất dẻo, bao bì các loại, ống nước PVC compound cứng
Chúng tôi chuyên cung cấp dịch vụ bán buôn và bán lẻ các sản phẩm, vật tư, nguyên liệu và chất phụ gia trong ngành nhựa Ngoài ra, chúng tôi còn sản xuất và kinh doanh hàng tiêu dùng cũng như hàng công nghiệp từ chất dẻo, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.
Kinh doanh vật liệu, vật tư.
Môi trường bên trong
1.2.1 Mục tiêu Đặt trọng tâm vào chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng Áp dụng mô hình quản lý hiện đại, lấy tiêu chí hiệu quả làm đầu, chú trọng phát triển nguồn nhân lực, tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động, tạo ra lợi ích cho cổ đông và các nhà đầu tư, đóng góp ngân sách Nhà nước và chia sẻ phúc lợi với cộng đồng.
1.2.2 Chiến lược của công ty
Hiện tại công ty đang thực hiện chiến lược tập trung vào một lĩnh vực, đó là các loại sản phẩm nhựa, chủ yếu là nhựa công nghiệp.
Chiến lược tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh cụ thể cho phép công ty tối ưu hóa các nguồn lực vật chất, công nghệ, tài chính và quản trị tổng quát Điều này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được thành công vượt trội trong lĩnh vực đã chọn.
Công ty hiện có 81 cán bộ, công nhân viên, với số lượng công nhân có trình độ cao chiếm ưu thế, tạo ra sản phẩm chất lượng cao Điều này không chỉ đáp ứng tốt yêu cầu công việc mà còn gia tăng lợi thế cạnh tranh cho công ty.
Cơ cấu nhân lực của Công ty chủ yếu tập trung vào lao động trực tiếp, chiếm hơn 80% tổng số lao động Điều này phản ánh nhu cầu sản xuất các mặt hàng cần nhiều lao động trực tiếp, trong khi lao động gián tiếp chỉ chiếm 20% tổng số nhân viên.
Cơ cấu nhân lực theo giới tính cho thấy số lượng lao động nữ chiếm ưu thế hơn so với lao động nam, mặc dù sự chênh lệch giữa hai nhóm này không đáng kể.
Cơ cấu nhân lực của Công ty Cổ phần nhựa Đà Nẵng chủ yếu là lực lượng trẻ, với tỷ lệ lao động trong độ tuổi từ 20 đến 40 chiếm ưu thế trong tổng số nhân viên.
Công ty sở hữu hệ thống máy móc hiện đại với công suất lớn, chủ yếu nhập khẩu từ Hàn Quốc, Đài Loan và Singapore, giúp tối ưu hóa năng lực sản xuất Tuy nhiên, nhu cầu thị trường tăng cao đã khiến nhiều bộ phận sản xuất quá tải, dẫn đến tình trạng sản phẩm thành phẩm phải lưu kho tại các khu vực đất trống.
Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng chuyên cung cấp thiết bị, máy móc, nguyên liệu và sản phẩm ngành nhựa Sản phẩm chủ lực của công ty bao gồm bao bì và ống nước, phục vụ cho các lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp và xây dựng.
Công ty hiện khai thác gần 70% công suất, sản xuất từ 4,000 đến 4,500 tấn sản phẩm mỗi năm, chiếm 0.65% thị phần sản phẩm nhựa toàn quốc Thị trường tiêu thụ chủ yếu của công ty bao gồm 40% tại Đà Nẵng, 45% tại các tỉnh miền Trung và Tây Nguyên, và 15% tại TP.HCM.
Công ty chúng tôi cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng và thân thiện với môi trường, nhằm xây dựng uy tín doanh nghiệp vững mạnh.
Ban quản trị cấp cao của công ty có tầm nhìn chiến lược rõ ràng và cam kết phát triển bền vững, tập trung vào lợi ích của cộng đồng Công ty ưu tiên đa dạng hóa sản phẩm và lựa chọn các phương án đầu tư nhằm gia tăng lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.
Sản phẩm ống nhựa của công ty chiếm 80% thị phần cung cấp cho các công ty cấp thoát nước khu vực Miền Trung và tham gia vào các chương trình quốc gia về nước sạch nông thôn Uy tín của thương hiệu đã tạo ra sự tín nhiệm và ủng hộ từ khách hàng, giúp công ty tận dụng hiệu quả các chính sách ưu đãi về lãi suất từ tổ chức tín dụng và nguồn vốn ưu đãi từ địa phương.
Kể từ khi thành lập, Công ty đã được công nhận là một trong những đơn vị hoạt động hiệu quả hàng đầu tại Đà Nẵng, với nhiều thành tích nổi bật.
● Huân chương lao động hạng I, II, III do Nhà nước trao tặng, Hàng Việt Nam chất lượng cao trong 3 năm liền
● Bằng khen đơn vị dẫn đầu ngành công nghiệp TP Đà Nẵng trong nhiều năm liền
● Từ ngày thành lập đến thời thời điểm hiện tại, công ty đạt được nhiều thành tích tại khu vực Miền Trung
Hình 4: Một số công trình, dự án tiêu biểu của CTCP Nhựa Đà Nẵng
Hình 5: Thành tích và bằng khen CTCP Nhựa Đà Nẵng đạt được
Môi trường bên ngoài
Nguyên vật liệu là yếu tố quyết định trong quy trình sản xuất, do đó, việc thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp là rất cần thiết Công ty chủ yếu nhập khẩu nguyên vật liệu từ nước ngoài, bao gồm hạt PP, PE, PVC, dầu hóa dẻo và các loại phụ gia khác.
Để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng, công ty đã chủ động mở rộng hợp tác với các nhà cung cấp uy tín từ Đài Loan, Hàn Quốc, Malaysia, Singapore và nhiều quốc gia khác.
Các nhà cung cấp chủ yếu của DPC:
● Thai Plastie and Chemiehal Co.Lid (Thái Lan): cung cấp hạt nhựa PP, hạt nhựa màu.
● Hsin Meikuang Plastie Inlc.Co (Đài Loan): cung cấp hạt nhựa PP, mực in, dung môi.
● Dealin Industrial Co Ltd ( Hàn Quốc): cung cấp hạt nhựa PP.
● Cosmonthene The Polentin Co.Pre Ltd ( Singapore): cung cấp hạt nhựa PP.
Công ty hợp tác với các nhà cung cấp trong nước nhằm đảm bảo nguồn cung ứng đa dạng và ổn định cho các nguyên liệu phụ Các nhà cung cấp này cung cấp cho công ty nhiều loại sản phẩm như khuôn mẫu, thiết bị phụ tùng, xăng dầu, và hóa chất.
● Xí nghiệp khuôn mẫu thành phố Hồ Chí Minh.
● Phòng kỹ thuật nhựa Hà Nội.
● Công ty Hoá chất Đà Nẵng.
Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong và ngoài nước Tại khu vực miền Trung, hai đối thủ chính là CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn và CTCP Nhựa - Bao bì Vinh, với ngành nghề, quy mô và thị trường hoạt động tương đồng, tạo ra áp lực lớn cho công ty.
*CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn
Là nhà sản xuất xi măng lớn nhất khu vực miền Trung với thị phần cao.
Có lợi thế về thương hiệu uy tín, hệ thống phân phối rộng khắp và giá thành cạnh tranh.
Cạnh tranh trực tiếp với DPC ở mảng bao bì xi măng.
*CTCP Nhựa - Bao bì Vinh
Là doanh nghiệp sản xuất bao bì nhựa lớn tại khu vực miền Trung - Tây Nguyên.
Cạnh tranh trực tiếp với Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng ở mảng bao bì nhựa PP và HDPE.
Có lợi thế về hệ thống phân phối rộng khắp và giá thành cạnh tranh.
Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ lớn như VICEM Bao bì Bỉm Sơn và TCP Nhựa - Bao bì Vinh, cùng với các doanh nghiệp địa phương khác trong khu vực miền Trung Đặc biệt, trong lĩnh vực xuất khẩu, công ty còn gặp phải áp lực từ các sản phẩm giá rẻ của Trung Quốc.
Khách hàng của Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng có thể được chia thành các nhóm chính sau:
Khách hàng cá nhân bao gồm các hộ gia đình và cá nhân sử dụng sản phẩm cho xây dựng, sửa chữa nhà cửa và nhu cầu sinh hoạt hàng ngày Họ có nhu cầu phong phú, từ các sản phẩm cơ bản đến những mặt hàng cao cấp.
Khách hàng doanh nghiệp, bao gồm các công ty xây dựng, nhà thầu, khu công nghiệp và xí nghiệp sản xuất, thường sử dụng sản phẩm của công ty cho các công trình xây dựng và sản xuất Nhóm khách hàng này yêu cầu sản phẩm với số lượng lớn, chất lượng cao và giá thành cạnh tranh.
Xuất khẩu ra thị trường quốc tế liên quan đến các doanh nghiệp nhập khẩu từ nhiều quốc gia khác nhau, với nhu cầu về sản phẩm đa dạng, chất lượng cao và tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế.
Công ty cần chú trọng xây dựng thương hiệu, nâng cao uy tín và chất lượng sản phẩm để thu hút và giữ chân khách hàng.
Hình 6: Một số khách hàng và đối tác tiêu biểu của Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng
Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng có các cổ đông lớn như:
Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh (BMP) nắm giữ 29,05% vốn điều lệ và là một trong những nhà sản xuất hàng đầu về sản phẩm nhựa tại Việt Nam.
Hình 7: Logo Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh
Bà Nguyễn Thị Phương Lan: sở hữu 20,57% vốn điều lệ Bà Lan là Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc của công ty.
Công ty TNHH Đầu tư Sao tháng năm: sở hữu 5,14% vốn điều lệ.
Các nhóm cổ đông khác: sở hữu 45,24% vốn điều lệ.
Công ty cần đảm bảo tính minh bạch trong thông tin và công khai hoạt động của mình để xây dựng niềm tin với các nhà đầu tư Đồng thời, việc áp dụng chính sách quản trị công ty hiệu quả là rất quan trọng nhằm bảo vệ lợi ích của các cổ đông.
Công ty có mạng lưới đại lý phân phối rộng khắp trên toàn quốc, hợp tác với các nhà bán lẻ lớn như cửa hàng vật liệu xây dựng, cửa hàng tạp hóa và siêu thị để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Ngoài ra, doanh nghiệp còn chú trọng vào xuất khẩu sang thị trường quốc tế và phát triển kênh bán hàng trực tuyến nhằm tiếp cận khách hàng tiềm năng một cách hiệu quả.
Sở hữu một mạng lưới đại lý phân phối rộng khắp trên toàn quốc mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp, bao gồm việc tăng cường khả năng tiếp cận và mở rộng thị trường, đồng thời nâng cao hiệu quả bán hàng.
Đà Nẵng, với vị trí chiến lược trung tâm, là đô thị động lực của vùng kinh tế trọng điểm miền Trung, đóng vai trò hạt nhân trong việc thúc đẩy sự phát triển cho toàn bộ khu vực miền Trung và Tây Nguyên.
Cảng Đà Nẵng đóng vai trò quan trọng trong tuyến hành lang kinh tế Đông Tây, là cửa ngõ ra Thái Bình Dương và trung tâm logistics cho khu vực rộng lớn bao gồm Lào, Đông Bắc Thái Lan, Myanmar và miền Trung Việt Nam Với vị trí chiến lược này, cảng Đà Nẵng góp phần thúc đẩy tự do hóa thương mại và đầu tư trong khu vực ASEAN.
Sân bay quốc tế Đà Nẵng: Cảng hàng không lớn nhất miền Trung, đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế khu vực.
Đà Nẵng, mặc dù có nhiều ưu điểm, nhưng cũng gặp phải một số hạn chế như nằm trong khu vực nhiệt đới gió mùa với độ ẩm cao và độ pH không khí cao, điều này ảnh hưởng đến độ bền của sản phẩm Hơn nữa, mức độ ăn mòn kim loại tại Đà Nẵng cũng rất lớn, gây tác động tiêu cực đến máy móc và thiết bị.
SWOT
Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng có vị thế về mặt địa lý là thị trường chủ chốt ở Miền Trung, phân phối rộng rãi, tổ chức chặt chẽ.
Sản phẩm của Công ty được ưa chuộng trong các công trình xây dựng và công trình công cộng, đảm bảo chất lượng cao và đáp ứng tiêu chuẩn trong nước cũng như quốc tế Công ty duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống, bao gồm các tổ chức tiêu thụ hàng hóa một cách thường xuyên và ổn định.
Chi phí nhân công thấp, chiếm khoảng 5-6% tổng chi phí sản xuất ngành nhựa, là một lợi thế cạnh tranh quan trọng của các công ty Việt Nam so với Trung Quốc và Thái Lan Điều này giúp các doanh nghiệp Việt Nam có khả năng xuất khẩu sang các thị trường lớn như Nhật Bản, EU và Mỹ.
Sản phẩm ngành nhựa Việt Nam hiện chưa bị áp thuế chống bán phá giá tại nhiều thị trường lớn như EU và Nhật Bản, điều này mang lại lợi thế cạnh tranh cho nhựa Việt Nam so với sản phẩm nhựa từ Trung Quốc và Thái Lan.
Ngành tái chế rác nhựa ở Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ nhờ vào khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu tái chế giá rẻ, mặc dù chính sách quản lý về môi trường vẫn chưa chặt chẽ Điều này tạo ra cơ hội cung cấp nguyên liệu tái chế, chủ yếu phục vụ cho lĩnh vực nhựa bao bì của các công ty.
Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong giá thành sản phẩm, với phần lớn được nhập khẩu, do đó, sự biến động giá cả trên thị trường quốc tế sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của Công ty.
Công ty vẫn chưa khai thác hết tiềm năng thị trường trong nước và các nước lân cận.
Tốc độ đầu tư tăng năng lực sản xuất, tăng mặt bằng kho bãi chưa đáp ứng kịp nhu cầu tăng trưởng của thị trường.
Thiếu các chính sách hỗ trợ phát triển ngành Nhựa đang gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng, từ đó làm giảm sức cạnh tranh trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu rộng với nền kinh tế khu vực và thế giới.
Công nghệ và trang thiết bị sản xuất của công ty hiện vẫn còn lạc hậu so với tiêu chuẩn toàn cầu Đặc biệt, phần lớn thiết bị được sử dụng đều có nguồn gốc từ Đài Loan và Trung Quốc, điều này cho thấy ngành nhựa Việt Nam cần nâng cấp công nghệ để bắt kịp với xu hướng phát triển hiện đại.
Việt Nam hiện tại chưa có khả năng sản xuất dây chuyền, máy móc và khuôn mẫu cần thiết cho ngành sản xuất sản phẩm nhựa, dẫn đến sự hạn chế trong đa dạng hóa các sản phẩm nhựa đầu ra.
Nhu cầu sử dụng sản phẩm nhựa bao bì tại Việt Nam đang gia tăng mạnh mẽ do mức sống và thu nhập của người dân tăng lên Cụ thể, khối lượng nhựa sử dụng bình quân đầu người đã tăng từ 33 kg vào năm 2010 lên trên 50 kg vào năm 2018 Tại các đô thị, tổng lượng túi nilon sử dụng đạt từ 10,48 đến 52,4 tấn mỗi ngày Giai đoạn 2019 – 2022, xu hướng tăng chi tiêu hộ gia đình cho thực phẩm và đồ uống đã thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của phân khúc bao bì nhựa.
Thị trường bao bì nhựa tại miền Bắc và miền Trung Việt Nam còn nhiều tiềm năng phát triển, đặc biệt khi khu vực này sở hữu năng lực logistics cảng biển mạnh mẽ, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu Trong khi đó, các doanh nghiệp ngành nhựa bao bì chủ yếu tập trung ở miền Nam, nơi có nhiều khu công nghiệp chế biến và đầu ra chính của ngành.
Các Hiệp định thương mại tự do (TA) mở ra nhiều cơ hội cho Việt Nam khi các đối tác chuyển đơn hàng từ Trung Quốc sang Việt Nam để tận dụng chi phí sản xuất thấp và ưu đãi thuế xuất khẩu Nhu cầu nhập khẩu sản phẩm nhựa tại thị trường EU và Nhật Bản vẫn duy trì ở mức cao, trong khi khách hàng tại các quốc gia này ngày càng ưa chuộng sản phẩm nhựa Việt Nam.
Cơ hội gia tăng đơn hàng vào thị trường Mỹ đang mở ra cho các doanh nghiệp nhựa Việt Nam, khi Mỹ là thị trường xuất khẩu sản phẩm nhựa lớn thứ hai của Việt Nam, chỉ sau Nhật Bản Căng thẳng thương mại Mỹ - Trung tạo điều kiện thuận lợi cho việc gia tăng đơn hàng Tuy nhiên, sản phẩm túi nhựa Việt Nam đang phải đối mặt với mức thuế chống bán phá giá cao, từ 76,11% đến 122,88%, trong đó thuế cho sản phẩm nhập khẩu từ Việt Nam là 76,11%.
Hình 8: Mỹ tiếp tục áp thuế chống bán phá giá 76,11% đối với sản phẩm túi nhựa từ Việt Nam
Xu hướng sử dụng nhựa tái chế đang ngày càng tăng cao, với chi phí nguyên liệu nhựa chiếm tới 70-71% trong tổng chi phí của các doanh nghiệp ngành nhựa Hiệp hội nhựa Việt Nam cho biết, nếu các doanh nghiệp có thể tận dụng nguồn nguyên liệu nhựa tái chế từ 35-50% mỗi năm, họ sẽ có khả năng giảm chi phí sản xuất hơn 15%.
Doanh nghiệp
Giá nguyên liệu nhựa phụ thuộc trực tiếp vào giá dầu mỏ và khí đốt, do hầu hết nguyên liệu nhựa được sản xuất từ các nguồn này Tuy nhiên, điều đáng chú ý là giá nguyên liệu nhựa ngày càng có sự biến động mạnh mẽ và bất ngờ, gây khó khăn cho các nhà sản xuất trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh.
Phân tích thông số
Phân tích tình hình hoạt động tài chính
2.1.1 Bảng tài sản, nguồn vốn Đơn vị tính: Triệu đồng
Tiền và các khoản tương đương tiền 12.617,240 12.467,348 8.321,771 2.457,771 2.165,915
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn - 10.000 - - -
Các khoản phải thu ngắn hạn 8.159,125 7.697,335 8.784,168 7.955,772 1898,93.400
Phải thu ngắn hạn của khách hàng 9.325,621 8.041,661 4.521,161 3.377,471 2.500,455
Trả trước cho người bán ngắn hạn - 605,526 1.002,078 5.481,300 750,158
Phải thu ngắn hạn khác 224,098 454,645 4.673,285 515,177 66,500
Tài sản ngắn hạn khác 141,609 2.057,079 - 1.068,457 1.600,972
Các khoản phải thu dài hạn - - - - -
Bất động sản đầu tư - - - - -
Tài sản dở dang dài hạn - - 203,344 22.012,277 - Đầu tư tài chính dài hạn - - - - -
Tài sản dài hạn khác - 28.381,213 31.495,070 31.964,512 31.450,601
2.1.2 Bảng kết quả hoạt động kinh doanh Đơn vị tính: Triệu đồng
Bảng 2: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP Nhựa Đà Nẵng
Doanh thu BH và CCDV 65.644,60 80.797,00 66.659,05 49.052,81 21.823,03
Các khoản giảm trừ doanh thu - - 350,01 657,56 255,80
Doanh thu thuần về BH và
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 14.486,67 22.605,93 24.126,49 18.384,72 11.061,07
Doanh thu hoạt động tài chính 562,14 771,81 627,74 179,19 49,88
Chi phí quản lý doanh nghiệp 5.877,86 6.925,48 6.777,15 6.841,37 20.690,18
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 2.699,98 7.327,12 10.221,94 6.088,66 15.929,41
Chi phí thuế TNDN hiện hành 552,57 1.474,32 1.891,25 866,18 -
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 2.152,15 5.818,03 8.196,52 5.223,94 15.638,03
Lãi cơ bản trên cổ phiếu 962 2.600 3.599 2.335 6.990
Lãi suy giảm trên cổ phiếu 962 2.600 3.599 2.335 6.990
Hình 9: Biểu đồ tài sản của CTCP Nhựa Đà Nẵng
Tổng tài sản của Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng phản ánh khả năng thu lợi ích kinh tế trong tương lai, với sự biến động rõ rệt qua các năm Đặc biệt, vào năm 2022, tổng tài sản đạt 82.581,932 triệu đồng, cho thấy tiềm năng sinh lợi lớn Công ty đã thực hiện các chính sách kinh doanh hiệu quả, giúp tổng tài sản tăng trưởng ổn định hàng năm, đồng thời điều chỉnh chiến lược để giảm thiểu sự suy giảm tổng tài sản và tạo điều kiện cho sự phục hồi trong các năm tiếp theo.
Hình 10: Biểu đồ nguồn vốn của CTCP Nhựa Đà Nẵng
Nguồn vốn của Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng đại diện cho giá trị ròng và đã có sự biến động đáng kể qua các năm, đặc biệt đạt đỉnh vào năm 2022 với tổng nguồn vốn lên đến 82.581,93 triệu đồng Điều này cho thấy công ty có đủ nguồn lực để tạo ra doanh thu Công ty đã phát triển tốt với các chính sách kinh doanh hiệu quả, nổi bật là sự tăng trưởng mạnh mẽ vào năm 2019 khi nguồn vốn đạt 77.742,57 triệu đồng, vượt trội so với 40.980,27 triệu đồng của năm 2018.
2.1.4 Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp
Hình 11: Biểu đồ lợi nhuận sau thuế của CTCP Nhựa Đà Nẵng
Lợi nhuận sau thuế của Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng trong giai đoạn 2018-2020 cho thấy xu hướng tăng trưởng rõ rệt, đặc biệt là vào năm 2020 với lợi nhuận đạt 8196,52 triệu đồng, cao hơn nhiều so với 2152,15 triệu đồng của năm 2018 Điều này chứng tỏ công ty đã thực hiện các chính sách kinh doanh hiệu quả Tuy nhiên, vào năm 2021, lợi nhuận giảm mạnh xuống còn 5223,94 triệu đồng, có thể do ảnh hưởng của dịch COVID-19 đến ngành nhựa Đến năm 2022, lợi nhuận sau thuế đã phục hồi mạnh mẽ, đạt 15638,03 triệu đồng, cho thấy công ty đã áp dụng các chiến lược phù hợp để vượt qua khó khăn sau đại dịch.
Phân tích báo cáo tài chính
Nhóm nghiên cứu đã tập trung phân tích các chỉ số tài chính của Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng, sử dụng số liệu báo cáo của công ty này cùng với hai đối thủ cạnh tranh là CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn và CTCP Nhựa - Bao bì Vinh để tính toán thông số bình quân ngành.
2.2.1 Thông số khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán của doanh nghiệp được thể hiện qua các chỉ tiêu cho thấy khả năng chi trả lãi vay và nợ đến hạn, bao gồm cả nợ ngắn hạn và dài hạn Chỉ số này là công cụ quan trọng để đánh giá tình hình tài chính và sự lành mạnh trong việc thanh toán nợ của doanh nghiệp.
2.2.1.1 Khả năng thanh toán hiện thời
Khả năng thanh toán hiện thời cho thấy công ty có khả năng đáp ứng các nghĩa vụ nợ ngắn hạn bằng tài sản ngắn hạn của mình.
Công thức: Khả năng thanh toán hiện thời = Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn Đơn vị tính: Triệu đồng
Năm Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn Khả năng thanh toán hiện thời
Bảng 3: Khả năng thanh toán hiện thời của CTCP Nhựa Đà Nẵng Đơn vị tính: Triệu đồng
Năm Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn Khả năng thanh toán hiện thời
Bảng 4: Khả năng thanh toán hiện thời của CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn Đơn vị tính: Triệu đồng
Năm Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn Khả năng thanh toán hiện thời
Bảng 5: Khả năng thanh toán hiện thời của CTCP Nhựa - Bao bì Vinh Đơn vị tính: Triệu đồng
Năm CTCP Nhựa Đà Nẵng
CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn
CTCP Nhựa - Bao bì Vinh Bình quân ngành
Bảng 6: Khả năng thanh toán hiện thời bình quân ngành nhựa miền Trung
Hình 12: Biểu đồ khả năng thanh toán hiện thời của Công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng và Bình quân ngành
Khả năng thanh toán hiện thời của CTCP Nhựa Đà Nẵng có sự chênh lệch giữa các năm:
● Năm 2018 - 2019: Có khoảng cách chênh lệch lớn nhất, năm sau giảm so với năm trước 15,97 triệu đồng
● Năm 2019 - 2020: giai đoạn này năm sau tăng hơn năm trước 0,74 triệu đồng
● Năm 2020 - 2021: Năm 2021 giảm 0,38 triệu đồng so với năm 2020
● Năm 2021 - 2022: Năm 2022 lại tiếp tục giảm, giảm hơn năm 2021 0,85 triệu đồng
Từ năm 2018-2022, khả năng thanh toán hiện thời của CTCP Nhựa Đà Nẵng có sự biến động không đồng đều, nhưng vẫn cao hơn so với bình quân ngành Điều này cho thấy công ty có khả năng thanh toán tốt hơn các đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, trong năm 2021-2022, khả năng thanh toán của công ty gần bằng với bình quân ngành, phản ánh tình hình tín dụng và khả năng huy động vốn tương tự giữa các công ty trong bối cảnh dịch bệnh COVID-19, dẫn đến giảm nhu cầu, ảnh hưởng đến doanh thu và chi phí nguyên liệu đầu vào.
2.2.1.2 Khả năng thanh toán nhanh
Khả năng thanh toán nhanh thể hiện khả năng của công ty trong việc sử dụng tài sản ngắn hạn để thanh toán các khoản nợ một cách nhanh chóng Điều này cho thấy mức độ linh hoạt tài chính của công ty và khả năng đáp ứng nghĩa vụ tài chính kịp thời.
Công thức: Khả năng thanh toán nhanh = (Tài sản ngắn hạn - hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn Đơn vị tính: Triệu đồng
Năm Tài sản ngắn hạn Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn Khả năng thanh toán nhanh
Bảng 7: Khả năng thanh toán nhanh của CTCP Nhựa Đà Nẵng Đơn vị tính: Triệu đồng
Năm Tài sản ngắn hạn Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn Khả năng thanh toán nhanh
Bảng 8: Khả năng thanh toán nhanh của CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn Đơn vị tính: Triệu đồng
Năm Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn Khả năng thanh toán hiện thời
Bảng 9: Khả năng thanh toán nhanh của CTCP Nhựa - Bao bì Vinh Đơn vị tính: Triệu đồng
CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn
CTCP Nhựa - Bao bì Vinh Bình quân ngành
Bảng 10: Khả năng thanh toán nhanh bình quân ngành Nhựa miền Trung
Hình 13: Biểu đồ khả năng thanh toán nhanh của Công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng và Bình quân ngành
Khả năng thanh toán nhanh của CTCP Nhựa Đà Nẵng có sự chênh lệch giữa các năm:
● Năm 2018-2019: Chênh lệch lớn giữa hai năm, năm 2019 giảm mạnh về mức âm, giảm hơn năm 2018 9,516 triệu đồng.
● Năm 2019-2020: Có sự tăng lên, năm 2020 tăng lên 1,595 triệu đồng hơn năm 2019.
● Năm 2020-2021: Giữa hai năm có giảm nhẹ 0,114 triệu đồng.
● Năm 2021-2022: Tiếp tục giảm 0,679 triệu đồng.
Từ năm 2018-2022, khả năng thanh toán nhanh của CTCP Nhựa Đà Nẵng luôn cao hơn mức bình quân của ngành, cho thấy công ty có lợi thế cạnh tranh tốt Tuy nhiên, trong giai đoạn cuối năm 2019 đến giữa năm 2020, khả năng thanh toán nhanh của công ty lại thấp hơn bình quân ngành, điều này có thể phản ánh chính sách tín dụng quá chặt chẽ, gây khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn Thêm vào đó, giai đoạn 2019-2020 trùng với thời điểm dịch bệnh COVID-19, dẫn đến nhu cầu sử dụng sản phẩm giảm và hàng tồn kho tăng lên.
2.2.1.3 Vòng quay phải thu khách hàng
Vòng quay phải thu khách hàng phản ánh và đo lường hiệu quả của công ty trong
Công thức: Vòng quay phải thu khách hàng = Doanh thu thuần/ Trung bình khoản phải thu
Trong đó: Trung bình khoản phải thu = (Phải thu đầu kì + Phải thu cuối kì)/2 Đơn vị tính: Triệu đồng
Trung bình khoản phải thu khách hàng
Vòng quay phải thu khách hàng
Bảng 11: Vòng quay phải thu khách hàng của CTCP Nhựa Đà Nẵng Đơn vị tính: Triệu đồng
Trung bình khoản phải thu khách hàng
Vòng quay phải thu khách hàng
Bảng 12: Vòng quay phải thu khách hàng của CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn Đơn vị tính: Triệu đồng
Trung bình khoản phải thu khách hàng
Vòng quay phải thu khách hàng
Bảng 13: Vòng quay phải thu khách hàng của CTCP Nhựa - Bao bì Vinh Đơn vị tính: Triệu đồng
CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn
CTCP Nhựa - Bao bì Vinh Bình quân ngành
Bảng 14: Vòng quay phải thu khách hàng bình quân ngành Nhựa miền Trung
Hình 14: Biểu đồ vòng quay phải thu khách hàng của Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng và Bình quân ngành
Từ năm 2018-2022, vòng quay phải thu khách hàng của CTCP Nhựa Đà Nẵng tăng giảm không đồng đều:
● Năm 2018-2021, liên tiếp tăng từ 7,090 triệu đồng lên 12,255 triệu đồng
● Năm 2021-2022, lại giảm xuống còn 7,339 triệu đồng
Giai đoạn tăng vòng quay phải thu khách hàng của CTCP Nhựa Đà Nẵng diễn ra nhờ vào sự gia tăng tổng doanh thu và sự giảm sút của khoản phải thu Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả trong việc quản lý tài chính.
Giai đoạn mà vòng quay phải thu khách hàng của CTCP Nhựa Đà Nẵng giảm là do doanh thu và khoản phải thu đều giảm.
CTCP Nhựa Đà Nẵng có khoản phải thu khách hàng thấp hơn so với bình quân ngành và các đối thủ cạnh tranh, điều này cho thấy hiệu quả quản lý công nợ tốt Việc này giúp công ty thu hồi vốn nhanh chóng và cải thiện dòng tiền.
2.1.1.4 Kỳ thu tiền bình quân
Kỳ thu tiền bình quân là khoảng thời gian cần thiết để doanh nghiệp thu được các khoản phải thu từ khách hàng.
Công thức: Kỳ thu tiền bình quân = Khoản phải thu bình quân*360/Doanh thu tín dụng bình quân
Khoản phải thu bình quân = (Các khoản phải thu bình quân đầu kỳ + các khoản phải thu cuối kỳ)/2
Doanh thu tín dụng bình quân = (Doanh thu thuần đầu kỳ + doanh thu thuần cuối kỳ)/2 Đơn vị tính: Triệu đồng
Các khoản phải thu đầu kỳ
Các khoản phải thu cuối kì
Khoản phải thu bình quân
Doanh thu thuần đầu kì
Doanh thu thuần cuối kì
Doanh thu tín dụng bình quân
Kỳ thu tiền bình quân
Bảng 15: Kỳ thu tiền bình quân của CTCP Nhựa Đà Nẵng Đơn vị tính: Triệu đồng
Các khoản phải thu đầu kỳ
Các khoản phải thu cuối kì
Khoản phải thu bình quân
Doanh thu thuần đầu kì
Doanh thu thuần cuối kì
Doanh thu tín dụng bình quân
Kỳ thu tiền bình quân
Bảng 16: Kỳ thu tiền bình quân của CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn Đơn vị tính: Triệu đồng
Các khoản phải thu đầu kỳ
Các khoản phải thu cuối kì
Khoản phải thu bình quân
Doanh thu thuần đầu kì
Doanh thu thuần cuối kì
Doanh thu tín dụng bình quân
Kỳ thu tiền bình quân
Bảng 17: Kỳ thu tiền bình quân của CTCP Nhựa - Bao bì Vinh Đơn vị tính: Triệu đồng
Năm CTCP Nhựa Đà Nẵng
CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn
CTCP Nhựa - Bao bì Vinh Bình quân ngành
Bảng 18: Kỳ thu tiền bình quân bình quân ngành của Nhựa miền Trung
Hình 15: Biểu đồ kỳ thu tiền bình quân của Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng và Bình quân ngành
Từ năm 2018-2022, kỳ thu tiền bình quân của CTCP Nhựa Đà Nẵng tăng giảm không đồng đều.
● Năm 2018-2019 giảm xuống 5,107 triệu đồng
● Năm 2019-2020 có tăng lên 1,354 triệu đồng
● Năm 2020-2021 tiếp tục tăng mạnh 12,207 triệu đồng
● Năm 2021-2022 giảm xuống 1,828 triệu đồng
Từ năm 2018 đến 2022, kỳ thu tiền bình quân của công ty trong các giai đoạn tăng trưởng chủ yếu do tỷ lệ tăng của khoản phải thu khách hàng vượt quá tỷ lệ tăng của tổng doanh thu.
Trong giai đoạn 2019-2020, kỳ thu tiền bình quân giảm do doanh thu tăng trong khi khoản phải thu không thay đổi Từ năm 2021-2022, kỳ thu tiền bình quân tiếp tục giảm khi cả doanh thu và khoản phải thu đều giảm Điều này cho thấy hoạt động của công ty đang duy trì mức ổn định.
Trong giai đoạn 2021-2022, công ty đã thể hiện khả năng thu hồi nợ khách hàng vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh, dẫn đến sự chênh lệch rõ rệt với bình quân ngành qua các năm.
2.1.1.5 Vòng quay hàng tồn kho
Hàng tồn kho là một bộ phận tài sản dự trữ với mục đích đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường liên tục.
Số vòng quay hàng tồn kho thể hiện số lần mà hàng tồn kho bình quân được bán trong kỳ.
Công thức tính: Vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán/Hàng tồn kho bình quân
Trong đó: Hàng tồn kho bình quân = (Hàng tồn kho đầu kỳ + Hàng tồn kho cuối kỳ)/2 Đơn vị tính: Triệu đồng.
Năm Giá vốn hàng bán
Hàng tồn kho đầu kỳ
Hàng tồn kho cuối kỳ
Hàng tồn kho bình quân
Vòng quay hàng tồn kho
Bảng 19: Vòng quay hàng tồn kho của CTCP Nhựa Đà Nẵng Đơn vị tính: Triệu đồng.
Năm Giá vốn hàng bán
Hàng tồn kho đầu kỳ
Hàng tồn kho cuối kỳ
Hàng tồn kho bình quân
Vòng quay hàng tồn kho
Bảng 20: Vòng quay hàng tồn kho của CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn Đơn vị tính: Triệu đồng.
Năm Giá vốn hàng bán
Hàng tồn kho đầu kỳ
Hàng tồn kho cuối kỳ
Hàng tồn kho bình quân
Vòng quay hàng tồn kho
Bảng 21: Vòng quay hàng tồn kho của CTCP Nhựa - Bao bì Vinh Đơn vị tính: Triệu đồng.
Năm CTCP Nhựa Đà Nẵng
CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn
CTCP Nhựa - Bao bì Vinh
Bảng 22: Vòng quay hàng tồn kho bình quân ngành Nhựa miền Trung
Hình 16: Biểu đồ Vòng quay tồn kho của CTCP Nhựa Đà Nẵng và Bình quân ngành Nhựa khu vực miền Trung
Vòng quay hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng tăng giảm không đồng đều qua các năm.
Trong giai đoạn 2018 – 2019, thông số này tăng từ 2,69 đến 3,46 do sự tăng lên của giá vốn hàng bán và sự giảm xuống của hàng tồn kho bình quân.
Trong giai đoạn 2019 – 2020, chỉ số giảm từ 3,46 xuống 3,09, với giá vốn hàng bán giảm mạnh từ 58.191,08 triệu đồng xuống 42.182,55 triệu đồng, cho thấy công ty đang quản lý hàng tồn kho kém hiệu quả hơn so với giai đoạn trước.
Trong giai đoạn 2020-2022, vòng quay hàng tồn kho của công ty đã tăng từ 3,09 lên 3,19, nhưng sau đó giảm mạnh xuống chỉ còn 1,69 Đồng thời, giá vốn hàng bán và giá trị hàng tồn kho bình quân cũng giảm qua các năm, điều này cho thấy công ty đang gặp khó khăn trong việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả.
So với mức trung bình của ngành nhựa tại miền Trung, vòng quay hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng luôn thấp hơn đáng kể qua các năm Điều này chỉ ra rằng công ty có thể đang quản lý hàng tồn kho kém hiệu quả hơn so với các đối thủ trong ngành, dẫn đến việc duy trì lượng hàng tồn kho quá lớn.
2.1.1.6 Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho
Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho đo lường số ngày hàng nằm trong kho trước khi được bán ra thị trường.
Công thức: Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho = 365/Vòng quay hàng tồn kho (Với giả định rằng một năm có 365 ngày). Đơn vị tính: Triệu đồng.
Năm Vòng quay hàng tồn kho Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho
Bảng 23: Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho của CTCP Nhựa Đà Nẵng Đơn vị tính: Triệu đồng.
Năm Vòng quay hàng tồn kho Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho
Bảng 24: Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho của CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn Đơn vị tính: Triệu đồng.
Năm Vòng quay hàng tồn kho Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho
Bảng 25: Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho của CTCP Nhựa - Bao bì Vinh Đơn vị tính: Triệu đồng.
Năm CTCP Nhựa Đà Nẵng
CTCP VICEM Bao bì Bỉm Sơn
CTCP Nhựa - Bao bì Vinh
Bảng 26: Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho bình quân ngành Nhựa miền Trung
Hình 17: Biểu đồ Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho bình quân ngành Nhựa miền Trung
Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng biến động không đều qua các năm.
● Trong giai đoạn 2018-2019, thông số này giảm từ 135,48 xuống còn 105,38, sau đó lại tăng lên 118 trong năm 2020.
● Từ năm 2020 đến 2021, thông số này lại giảm xuống còn 114,36 và tăng mạnh lên 216,15 Điều này cho thấy công ty quản lý hàng tồn kho dần kém hiệu quả.
Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng có chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho luôn cao hơn mức bình quân ngành trong các năm qua, điều này cho thấy công ty đang gặp khó khăn trong việc chuyển hóa hàng tồn kho hiệu quả.
Ưu điểm
Công ty ghi nhận hiệu quả hoạt động ấn tượng với lợi nhuận hoạt động biên và lợi nhuận ròng biên cao hơn so với bình quân ngành, chứng minh khả năng sử dụng nguồn lực hiệu quả và kiểm soát chi phí tối ưu So với hai đối thủ cạnh tranh tại khu vực Miền Trung - Tây Nguyên, công ty dẫn đầu về các chỉ tiêu tài chính Nhờ sản phẩm chất lượng cao, thương hiệu uy tín và đội ngũ nhân viên năng lực, công ty đã xây dựng được lợi thế cạnh tranh vững chắc.
Sự ổn định và bền vững của công ty được thể hiện qua lợi nhuận tăng trưởng ổn định qua các giai đoạn Các yếu tố như chiến lược kinh doanh hợp lý, quản lý rủi ro hiệu quả và khả năng thích ứng nhanh chóng với biến động thị trường đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.
Tài sản và nguồn vốn của công ty tăng trưởng ổn định, cho thấy khả năng mở rộng kinh doanh và đầu tư hiệu quả Việc khoản phải thu khách hàng thấp phản ánh năng lực quản lý công nợ tốt, giúp công ty thu hồi vốn nhanh chóng và cải thiện dòng tiền.
Kết quả kinh doanh của công ty vượt trội hơn so với hai đối thủ cạnh tranh, cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ và khẳng định vị thế cũng như lợi thế cạnh tranh trong ngành.
Nhược điểm
Lãi thu nhập trên mỗi cổ phiếu lưu hành đã duy trì sự ổn định từ năm 2018 đến 2021 Tuy nhiên, vào năm 2022, chỉ số này bất ngờ giảm sút và chuyển sang âm, điều này tạo ra một vấn đề nghiêm trọng mà công ty cần phải chú ý và khắc phục.
Vòng quay hàng tồn kho của công ty thấp hơn nhiều so với mức trung bình của ngành, cho thấy hiệu quả quản trị hàng tồn kho chưa đạt yêu cầu Điều này dẫn đến việc công ty giữ quá nhiều hàng tồn kho, gây lãng phí chi phí và ảnh hưởng tiêu cực đến dòng tiền.
Sự gia tăng nhanh chóng của tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu cho thấy công ty đang đối mặt với nguy cơ vỡ nợ cao hơn nếu không đảm bảo đủ dòng tiền để thanh toán nợ Điều này cũng làm dấy lên lo ngại trong lòng các nhà đầu tư về tình hình tài chính của công ty, dẫn đến sự sụt giảm giá cổ phiếu.
Đề xuất giải pháp
Thông số nợ trên vốn chủ sở hữu tăng nhanh
Để giải quyết tình trạng tăng nhanh tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu, các doanh nghiệp có thể áp dụng một số biện pháp như tăng cường doanh thu, cải thiện hiệu quả thu hồi nợ phải thu, thực hiện tái cơ cấu nợ và giảm lãi suất.
Tăng doanh thu bằng cách mở rộng thị trường thêm ở khu vực miền Bắc, ta chọn
Thành phố Hồ Chí Minh là thị trường tiềm năng cho công ty, vì vậy cần phát triển kênh bán hàng trên Website, giúp khách hàng dễ dàng đặt hàng, theo dõi đơn và chọn phương thức thanh toán đa dạng Công ty nên triển khai các chương trình khuyến mãi vào dịp Lễ, Tết, Black Friday để tri ân khách hàng, với các cấp độ khách hàng thân thiết như Bạc, Vàng, tương ứng với mức chiết khấu 2%, 3,5% và 5% Bên cạnh đó, việc đàm phán với nhà cung cấp để giảm giá nguyên vật liệu cũng là một giải pháp hiệu quả để giảm chi phí.
Để thu hồi nợ phải thu hiệu quả, doanh nghiệp cần hạch toán chi tiết các khoản phải thu, phân loại theo từng đối tượng và ghi chép đầy đủ thông tin liên quan Việc xem xét tình hình tài chính và mức độ uy tín của khách hàng trước khi cho bán chịu là rất quan trọng, từ đó phân loại khách hàng theo mức độ rủi ro Doanh nghiệp cũng cần xác định hạn mức tín dụng phù hợp cho từng khách hàng và áp dụng biện pháp thu hồi nợ mạnh tay đối với các trường hợp nợ quá hạn, như cảnh cáo bằng văn bản sau 15 ngày và kiện ra tòa nếu cần thiết Để vượt qua giai đoạn khó khăn, doanh nghiệp cần tái cơ cấu nợ bằng cách trình bày rõ ràng tình hình tài chính hiện tại cho chủ nợ, dự báo dòng tiền và lợi nhuận, đồng thời phân tích chi phí để xác định khả năng thanh toán Cuối cùng, doanh nghiệp nên đề xuất phương án giãn thời gian trả nợ phù hợp với khả năng của mình, như trả góp hoặc trả một lần vào cuối kỳ hạn.
Để giảm lãi suất vay, doanh nghiệp cần xác định nguồn vốn cần thiết và so sánh các tổ chức cho vay để chọn lựa nguồn vay ưu đãi Hiện nay, ngân hàng Vietcombank đang cung cấp lãi suất vay hấp dẫn, chỉ từ 5,3%/năm cho vay ngắn hạn và 6,5%/năm cho vay trung dài hạn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) Khách hàng có thể vay tối đa 70% giá trị tài sản đảm bảo với thời hạn lên tới 35 năm và lựa chọn nhiều phương thức vay linh hoạt Đặc biệt, phí phạt trả nợ trước hạn trong 3 năm đầu chỉ là 1% Doanh nghiệp cũng nên đăng ký tài khoản và trả lương qua ngân hàng để thuận lợi trong việc đàm phán lãi suất Ngoài ra, chính sách tiền tệ cần kết hợp với chính sách tài khóa để thúc đẩy ngân hàng giảm lãi suất thông qua miễn giảm thuế và phí.