Bài tập tự luận Kế Toán Quản Trị EG33 Đề 0122 - EHOU

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN BÀI KIỂM TRA TỰ LUẬN MÔN: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Đề số :0122/BTL/KTQT I. CÂU HỎI TỰ LUẬN Nêu nhận định của anh ( chị) về công tác kế toán quản trị trong doanh nghiệp? Chọn một doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất để mô tả về công tác kế toán quản trị. II. BÀI TẬP Anh (chị) hãy thu thập số liệu 6 tháng đầu năm của năm 2022 về chi phí của một doanh nghiệp có niêm yết trên thị trường chứng khoán về lĩnh vực hóa chất, lập các báo cáo chi phí theo các hình thức khác nhau? Phân tích số liệu theo từng loại báo cáo, đưa ra những kiến nghị để hoàn thiện về kiểm soát chi phí? Bài làm I. CÂU HỎI TỰ LUẬN 1.Nhận định về công tác kế toán quản trị trong doanh nghiệp Kế toán quản trị là một công việc liên quan đến việc hợp tác để đưa ra kế hoạch, quyết định quản lý và hệ thống quản lý hiệu suất, cung cấp báo cáo tài chính để hỗ trợ quản lý xây dựng và thực hiện các chiến lược của tổ chức. Tóm lại, có thể hiểu đó là việc xem xét các sự kiện xảy ra trong nội bộ và xung quanh doanh nghiệp trong khi vẫn quan tâm đến nhu cầu của doanh nghiệp. Từ đó, dữ liệu và sự ước tính xuất hiện. Các giám đốc điều hành đều có mục tiêu chung là quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh. Các hoạt động hàng ngày đều xung quanh vấn đề xử lý thông tin và ra quyết định hiệu quả. Vai trò của kế toán quản trị là cung cấp thông tin cho các giám đốc điều hành để phục vụ cho việc ra quyết định. Quá trình ra quyết định cho công việc điều hành kinh doanh có thể được mô tả qua các bước sau:  Lập kế hoạch: Các giám đốc doanh nghiệp luôn có kế hoạch kinh doanh rõ ràng vào đầu các năm tài chính và mục tiêu của họ là đưa công ty cán đích doanh thu. Kế hoạch này sẽ gắn liền với mục tiêu ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn. Khi lên kế hoạch, giám đốc doanh nghiệp cần liên kết tất cả các lực lượng của các bộ phận trong công ty để hướng tới mục tiêu đã xác định.  Tổ chức công tác điều hành: Trong việc tổ chức, nhà quản lý sẽ quyết định cách liên kết tốt nhất giữa tổ chức, con người với các nguồn lực lại với nhau sao cho kế hoạch được thực hiện có hiệu quả nhất. Trong việc điều hành, các nhà quản lý giám sát hoạt động hàng ngày và giữ cho cả tổ chức hoạt động trôi chảy.  Kiểm soát: Sau khi đã lập kế hoạch và tổ chức thực hiện, các giám đốc điều hành là người kiểm tra và đánh giá việc thực hiện kế hoạch. Để thực hiện chức năng kiểm tra, họ sử dụng các bước công việc cần thiết để đảm bảo cho từng bộ phận và cả tổ chức đi theo đúng kế hoạch đã vạch ra. Trong quá trình kiểm soát, họ sẽ so sánh hoạt động thực tiễn với kế hoạch đã thiết lập. So sánh này sẽ chỉ ra ở khâu nào công việc thực hiện chưa đạt yêu cầu và cần sự hiệu chỉnh để hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu đã thiết lập.  Ra quyết định: Ra quyết định là việc thực hiện những lựa chọn hợp lý trong số các phương án khác nhau. Ra quyết định không phải là một chức năng riêng biệt, nó là một chức năng quan trọng, xuyên suốt các khâu trong quá trình quản lý một tổ chức, từ khâu lập kế hoạch, tổ chức thực hiện cho đến kiểm tra đánh giá. Chức năng ra quyết định được vận dụng liên tục trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Tất cả các quyết định đều có nền tảng thông tin. Do vậy, một yêu cầu đặt ra cho công tác kế toán, đặc biệt kế toán quản trị là phải đáp ứng nhu cầu thông tin nhanh, chính xác cho nhà quản trị doanh nghiệp nhằm hoàn thành tốt việc ra quyết định. 2.Doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất để mô tả về công tác kế toán quản trị Công ty TNHH NAPACO VIỆT NAM Địa chỉ Văn phòng: TT6.2D, Khu Đô Thị Mới Đại Kim, Đại Kim, Hoàng Mai, Hà Nội Dự toán ngân sách  Kế toán các trung tâm trách nhiệm  Tổ chức hạch tóan chi phí và phân tích biến động chi phí  Biết được từng thành phần chi phí, tính toán  Tổng hợp chi phí sản xuất, giá thành cho từng loại sản phẩm, từng loại công trình dịch vụ.  Xây dựng được các khoản dự toán ngân sách cho các mục tiêu hoạt động.  Kiểm soát thực hiện và giải trình các nguyên nhân chênh lệch giữa chi phí theo dự toán và thực tế.  Cung cấp các thông tin cần thiết để có các quyết định kinh doanh hợp lý.  Tổ chức ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán quản trị  Giải pháp khác để tổ chức công tác kế toán quản trị tại công ty II.Bài tập THÔNG TIN DOANH NGHIỆP : CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT ĐỨC GIANG Trải qua hơn 50 năm hình thành và phát triển, CTCP Tập Đoàn Hóa chất Đức Giang (DGC) đã nỗ lực không ngừng vươn lên trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực hóa chất công nghiệp. Với bề dày lịch sử đi đôi với trình độ quản lý, công nghệ hiện đại mang tầm quốc tế, Công ty chúng tôi đã đáp ứng được mọi yêu cầu của khách hàng trong và ngoài nước. LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG o Sản xuất và buôn bán nguyên liệu và các mặt hàng hóa chất (trừ hóa chất Nhà nước cấm); o Sản xuất và buôn bán các mặt hàng cao su, sơn, chất dẻo, phân bón, sắt, thép, kim loại màu; o Sản xuất, buôn bán máy móc, thiết bị điện và các linh kiện của chúng, vật liệu điện, dụng cụ cơ khí; o Sản xuất và buôn bán các mặt hàng nhiên liệu khoáng, dầu khoáng và các sản phẩm chưng cất từ chúng; các chất chưa bi tum; các loại sáp khoáng chất; o Cho thuê nhà xưởng. o Vận tải hàng hóa bằng đường bộ. o Bán buôn phụ gia thực phẩm. o Khai thác, thăm dò và chế biến khoáng sản. o Vận tải hàng hóa bằng đường bộ THÔNG TIN CHUNG Tên tiếng Việt : Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hoá Chất Đức Giang Tên tiếng Anh : Ducgiang Chemicals Group Joint Stock Company Tên viết tắt : DGC Trụ sở : 18/44 Phố Đức Giang, Phường Thượng Thanh, Quận Long Biên, Hà Nội Điện thoại : (04) 8 271 620 Fax : (04) 8 271 068 Website : www.ducgiangchem.vn Email: duyanhdh@ducgiangchem.vn Đăng ký kinh doanh số : 0101452588 Mã số thuế : 0101452588 Tài khoản : 0011004077189 tại Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Ngoại Thương Việt Nam – SGD Hà Nội. Vốn điều lệ : 1.487.669.430.000 đồng Bảng kê chi phí phát sinh trong 6 tháng đầu năm 2022 ĐVT đồng Chỉ tiêu Số tiền 1. Chi phí bán hàng 322.410.830.318 -Chi phí cho nhân viên 11.897.849.951 - Chi phí vật liệu,bao bì 87.457.942.026 - Chi phí khấu hoa TSCĐ 697.497.632 - Chi phí dịch vụ mua ngoài 215.631.574.717 -Chi phí bằng tiền khác 6.725.965.992 2. Chi phí quản lý doanh nghiệp: 59.495.460.698 - Chi phí nhân viên quản lý 39.166.780.575 - Chi phí vật liệu quản lý 480.010.746 -Chi phí khấu hao TSCĐ 8.869.416.894 - Thuế , phí, lệ phí 3.284.235.138 - Chi phí dịch vụ mua ngoài 3.722.272.089 - Chi phí bằng tiền khác 6.725.965.922 a. Báo cáo kết quả kinh doanh theo chức năng của chi phí. Bảng kê chi phí phát sinh trong 6 tháng đầu năm 2022 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH 6 tháng đầu năm 2022 (Theo chức năng của chi phí) (ĐVT: đồng) Chỉ tiêu Số tiền 1. Doanh thu tiêu thụ 7.636.728.512.059 2. Giá vốn hàng bán 3.805.084.932.022 3. Lợi nhuận gội (1-2) 3.831.643.580.037 4. Chi phí bán hàng 322.410.830.318 5. Chi phí quản lý doanh nghiệp 59.495.460.698 6. Lợi nhuận thuần (3-4-5) 3.449.737.289.030 Theo báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo chức năng của chi phí để đạt được lợi nhuận thuần 3.449.737.289.030 đồng doanh nghiệp phải có doanh thu tiêu thụ là 7.636.728.512.059 đồng , chi phí bán hàng 322.410.830.318 đồng và chi phí quản lý doanh nghiệp 59.495.460.698 đồng b.Báo cáo kết quả kinh doanh theo mô hình lợi nhuận góp (Theo mô hình lợi nhuận góp) 6 tháng đầu năm 2022 ĐVT: đồng Chỉ tiêu Tổng số Tỷ lệ (%) 1. Doanh thu tiêu thu 7.636.728.512.059 100% 2. Biến phí 4.127.495.762.331 54% 3. Lợi nhuận góp (1-2) 3.509.232.749.728 46% 4.Tổng định phí 59.495.460.698 5. Lợi nhuận thuần (3-4) 3.449.737.289.030 Báo cáo kết quả kinh doanh theo mô hình lợi nhuận góp với phương pháp tính chi phí trực tiếp khác với báo cáo kết quả kinh doanh theo chức năng chi phí về loại thông tin chi phí, về cách tính lợi nhuận. Chúng ta nhận thấy để tạo ra mức lợi nhuận 3.449.737.289.030 đồng, doanh nghiệp phát sinh biến phí 4.127.495.762.331 đồng , định phí 59.495.460.698 đồng. Như vậy, muốn tăng lợi nhuận thì doanh nghiệp cần gia tăng doanh thu và giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp . Điều này giúp nhà quản trị thấy được những thiệt hại, khả năng thu hẹp lợi nhuận khi giảm sút doanh thu. Qua phân tích chi phí thể hiện trên báo cáo kết quả kinh doanh theo mô hình lợi nhuận góp, nhà quản trị sẽ thiết lập được nhiều công cụ, mô hình dự báo chi phí linh hoạt hơn cho ra quyết định điều hành kinh doanh. CẢM ƠN CÁC BẠN ĐÃ ỦNG HỘ CẢM ƠN CÁC BẠN ĐÃ ỦNG HỘ

Đề số :0122/BTL/KTQT

I CÂU HỎI TỰ LUẬN

Nêu nhận định của anh ( chị) về công tác kế toán quản trị trong doanh nghiệp? Chọn một doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất để mô tả về công tác kế toán quản trị

II BÀI TẬP

Anh (chị) hãy thu thập số liệu 6 tháng đầu năm của năm 2022 về chi phí của một doanh nghiệp có niêm yết trên thị trường chứng khoán về lĩnh vực hóa chất, lập các báo cáo chi phí theo các hình thức khác nhau? Phân tích số liệu theo từng loại báo cáo, đưa ra những kiến nghị để hoàn thiện về kiểm soát chi phí?

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI

TRUNG TÂM ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN

BÀI KIỂM TRA TỰ LUẬN MÔN: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Bài làm

I CÂU HỎI TỰ LUẬN

1.Nhận định về công tác kế toán quản trị trong doanh nghiệp

Kế toán quản trị là một công việc liên quan đến việc hợp tác để đưa ra kế hoạch, quyết định quản lý và hệ thống quản lý hiệu suất, cung cấp báo cáo tài chính để hỗ trợ quản lý xây dựng và thực hiện các chiến lược của tổ chức Tóm lại, có thể hiểu đó là việc xem xét các sự kiện xảy ra trong nội bộ và xung quanh doanh nghiệp trong khi vẫn quan tâm đến nhu cầu của doanh nghiệp Từ đó, dữ liệu và sự ước tính xuất hiện

Các giám đốc điều hành đều có mục tiêu chung là quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh Các hoạt động hàng ngày đều xung quanh vấn đề xử lý thông tin và

ra quyết định hiệu quả Vai trò của kế toán quản trị là cung cấp thông tin cho các giám đốc điều hành để phục vụ cho việc ra quyết định Quá trình ra quyết định cho công việc điều hành kinh doanh có thể được mô tả qua các bước sau:

+ Lập kế hoạch: Các giám đốc doanh nghiệp luôn có kế hoạch kinh doanh rõ ràng vào đầu các năm tài chính và mục tiêu của họ là đưa công

ty cán đích doanh thu Kế hoạch này sẽ gắn liền với mục tiêu ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn Khi lên kế hoạch, giám đốc doanh nghiệp cần liên kết tất cả các lực lượng của các bộ phận trong công ty để hướng tới mục tiêu đã xác định

+ Tổ chức công tác điều hành: Trong việc tổ chức, nhà quản lý sẽ quyết định cách liên kết tốt nhất giữa tổ chức, con người với các nguồn lực lại với nhau sao cho kế hoạch được thực hiện có hiệu quả nhất Trong việc điều hành, các nhà quản lý giám sát hoạt động hàng ngày và giữ cho

cả tổ chức hoạt động trôi chảy

+ Kiểm soát: Sau khi đã lập kế hoạch và tổ chức thực hiện, các giám đốc điều hành là người kiểm tra và đánh giá việc thực hiện kế hoạch Để thực hiện chức năng kiểm tra, họ sử dụng các bước công việc cần thiết để

đảm bảo cho từng bộ phận và cả tổ chức đi theo đúng kế hoạch đã vạch

ra Trong quá trình kiểm soát, họ sẽ so sánh hoạt động thực tiễn với kế hoạch đã thiết lập So sánh này sẽ chỉ ra ở khâu nào công việc thực hiện chưa đạt yêu cầu và cần sự hiệu chỉnh để hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu đã thiết lập

+ Ra quyết định: Ra quyết định là việc thực hiện những lựa chọn hợp

lý trong số các phương án khác nhau Ra quyết định không phải là một chức năng riêng biệt, nó là một chức năng quan trọng, xuyên suốt các khâu trong quá trình quản lý một tổ chức, từ khâu lập kế hoạch, tổ chức thực hiện cho đến kiểm tra đánh giá Chức năng ra quyết định được vận dụng liên tục trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp

Tất cả các quyết định đều có nền tảng thông tin Do vậy, một yêu cầu đặt ra cho công tác kế toán, đặc biệt kế toán quản trị là phải đáp ứng nhu cầu thông tin nhanh, chính xác cho nhà quản trị doanh nghiệp nhằm hoàn thành tốt việc ra quyết định

2.Doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất để mô tả về công tác kế toán quản trị Công ty TNHH NAPACO VIỆT NAM

Địa chỉ Văn phòng: TT6.2D, Khu Đô Thị Mới Đại Kim, Đại Kim, Hoàng Mai,

Hà Nội

Dự toán ngân sách

+ Kế toán các trung tâm trách nhiệm

+ Tổ chức hạch tóan chi phí và phân tích biến động chi phí

+ Biết được từng thành phần chi phí, tính toán

+ Tổng hợp chi phí sản xuất, giá thành cho từng loại sản phẩm, từng loại công trình dịch vụ

+ Xây dựng được các khoản dự toán ngân sách cho các mục tiêu hoạt động + Kiểm soát thực hiện và giải trình các nguyên nhân chênh lệch giữa chi phí theo dự toán và thực tế

+ Cung cấp các thông tin cần thiết để có các quyết định kinh doanh hợp lý + Tổ chức ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán quản trị

+ Giải pháp khác để tổ chức công tác kế toán quản trị tại công ty

II.Bài tập

THÔNG TIN DOANH NGHIỆP : CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT ĐỨC GIANG

Trải qua hơn 50 năm hình thành và phát triển, CTCP Tập Đoàn Hóa chất Đức Giang (DGC) đã nỗ lực không ngừng vươn lên trở thành một trong những

doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực hóa chất công nghiệp Với bề dày lịch sử đi đôi với trình độ quản lý, công nghệ hiện đại mang tầm quốc tế, Công ty chúng tôi đã đáp ứng được mọi yêu cầu của khách hàng trong và ngoài

nước

LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG

o Sản xuất và buôn bán nguyên liệu và các mặt hàng hóa chất (trừ hóa chất Nhà nước cấm);

o Sản xuất và buôn bán các mặt hàng cao su, sơn, chất dẻo, phân bón, sắt, thép, kim loại màu;

o Sản xuất, buôn bán máy móc, thiết bị điện và các linh kiện của chúng, vật liệu điện, dụng cụ cơ khí;

o Sản xuất và buôn bán các mặt hàng nhiên liệu khoáng, dầu khoáng

và các sản phẩm chưng cất từ chúng; các chất chưa bi tum; các loại sáp khoáng chất;

o Cho thuê nhà xưởng

o Vận tải hàng hóa bằng đường bộ

o Bán buôn phụ gia thực phẩm

o Khai thác, thăm dò và chế biến khoáng sản

o Vận tải hàng hóa bằng đường bộ

THÔNG TIN CHUNG

Tên tiếng Việt : Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hoá Chất Đức Giang Tên tiếng Anh : Ducgiang Chemicals Group Joint Stock Company Tên viết tắt : DGC

Trụ sở : 18/44 Phố Đức Giang, Phường Thượng Thanh, Quận Long Biên, Hà Nội

Điện thoại : (04) 8 271 620

Fax : (04) 8 271 068

Website : www.ducgiangchem.vn Email: duyanhdh@ducgiangchem.vn

Đăng ký kinh doanh số : 0101452588

Mã số thuế : 0101452588

Tài khoản : 0011004077189 tại Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Ngoại Thương Việt Nam – SGD Hà Nội

Vốn điều lệ : 1.487.669.430.000 đồng

Bảng kê chi phí phát sinh trong 6 tháng đầu năm 2022

ĐVT đồng

-Chi phí cho nhân viên 11.897.849.951

- Chi phí vật liệu,bao bì 87.457.942.026

- Chi phí khấu hoa TSCĐ 697.497.632

- Chi phí dịch vụ mua ngoài 215.631.574.717

-Chi phí bằng tiền khác 6.725.965.992

- Chi phí nhân viên quản lý 39.166.780.575

- Chi phí vật liệu quản lý 480.010.746

-Chi phí khấu hao TSCĐ 8.869.416.894

- Thuế , phí, lệ phí 3.284.235.138

- Chi phí dịch vụ mua ngoài 3.722.272.089

- Chi phí bằng tiền khác 6.725.965.922

a Báo cáo kết quả kinh doanh theo chức năng của chi phí

Bảng kê chi phí phát sinh trong 6 tháng đầu năm 2022

BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH

6 tháng đầu năm 2022 (Theo chức năng của chi phí)

(ĐVT: đồng)

1 Doanh thu tiêu thụ 7.636.728.512.059

2 Giá vốn hàng bán 3.805.084.932.022

3 Lợi nhuận gội (1-2) 3.831.643.580.037

4 Chi phí bán hàng 322.410.830.318

5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 59.495.460.698

6 Lợi nhuận thuần (3-4-5) 3.449.737.289.030

Theo báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo chức năng của chi phí để đạt được lợi nhuận thuần 3.449.737.289.030 đồng doanh nghiệp phải có doanh thu tiêu thụ là 7.636.728.512.059 đồng , chi phí bán hàng 322.410.830.318 đồng

và chi phí quản lý doanh nghiệp 59.495.460.698 đồng

b.Báo cáo kết quả kinh doanh theo mô hình lợi nhuận góp

(Theo mô hình lợi nhuận góp) 6 tháng đầu năm 2022

ĐVT: đồng

1 Doanh thu tiêu thu 7.636.728.512.059 100%

3 Lợi nhuận góp (1-2) 3.509.232.749.728 46% 4.Tổng định phí 59.495.460.698

5 Lợi nhuận thuần (3-4) 3.449.737.289.030

Báo cáo kết quả kinh doanh theo mô hình lợi nhuận góp với phương pháp tính chi phí trực tiếp khác với báo cáo kết quả kinh doanh theo chức năng chi phí về loại thông tin chi phí, về cách tính lợi nhuận Chúng ta nhận thấy để tạo ra mức lợi nhuận 3.449.737.289.030 đồng, doanh nghiệp phát sinh biến phí 4.127.495.762.331 đồng , định phí 59.495.460.698 đồng Như vậy, muốn tăng lợi nhuận thì doanh nghiệp cần gia tăng doanh thu và giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Điều này giúp nhà quản trị thấy được những thiệt hại, khả năng thu hẹp lợi nhuận khi giảm sút doanh thu Qua phân tích chi phí thể hiện trên báo cáo kết quả kinh doanh theo mô hình lợi nhuận góp, nhà quản trị sẽ thiết lập được nhiều công cụ, mô hình dự báo chi phí linh hoạt hơn cho ra quyết định điều hành kinh doanh

CẢM ƠN CÁC BẠN ĐÃ ỦNG HỘ

CẢM ƠN CÁC BẠN ĐÃ ỦNG HỘ