Đề cương Đề Án tốt nghiệp thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần metub việt nam

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Tuyển dụng nhân sự là một trong những chức năng quan trọng của quản trị nhân sự, đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững và khả năng cạnh tranh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH

THÀNH PHỒ HỒ CHÍ MINH

ĐỀ CƯƠNG ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP Ngành: ………

Mã ngành: ………

HVTH :

MSHV :

` Lớp :

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH

THÀNH PHỒ HỒ CHÍ MINH

ĐỀ CƯƠNG ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP

Ngành: ………….

Mã ngành: ………

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN METUB VIỆT NAM

HVTH :

MSHV :

Lớp :

GVHD1 : ………

GVHD2: ………

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng … năm 2024

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm

TRƯỞNG NGÀNH GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

MỤC LỤC

1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1

2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2

2.1 Mục tiêu tổng quát 2

2.2 Mục tiêu cụ thể 2

2.3 Câu hỏi nghiên cứu 3

3 ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3

3.1 Đối tượng nghiên cứu 3

3.2 Phạm vi nghiên cứu 3

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3

5 TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU TRƯỚC CÓ LIÊN QUAN 4

5.1 Nghiên cứu ngoài nước 4

5.2 Nghiên cứu trong nước 5

6.TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN ĐỀ TÀI 7

7 BỐ CỤC DỰ KIẾN CỦA ĐỀ ÁN 8

Tên đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DUNG NHÂN

SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN METUB VIỆT NAM

1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Tuyển dụng nhân sự là một trong những chức năng quan trọng của quản trị nhân sự, đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Việc nghiên cứu quá trình tuyển dụng không chỉ giúp hiểu rõ hơn về các khái niệm, quy trình và phương pháp tuyển dụng, mà còn cung cấp nền tảng lý thuyết để xây dựng các chiến lược tuyển dụng hiệu quả Đặc biệt, trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang thay đổi mạnh mẽ, việc nắm vững quy trình tuyển dụng trở nên vô cùng cần thiết Điều này giúp doanh nghiệp không chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại mà còn chuẩn bị tốt cho những biến động trong tương lai, từ đó đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững

Công ty Cổ phần METUB Việt Nam là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực truyền thông và giải trí số tại Việt Nam Để duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị trường, METUB cần một đội ngũ nhân sự chất lượng cao, phù hợp với các yêu cầu và tiêu chí của công ty Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh và biến động, quá trình tuyển dụng tại METUB trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết Thực tế cho thấy, việc thu hút và giữ chân nhân tài luôn là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành công nghiệp sáng tạo và công nghệ cao METUB không nằm ngoài xu hướng này, và việc nghiên cứu để hiểu rõ quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty tìm ra các giải pháp hiệu quả hơn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài Những thách thức trong việc thu hút và lựa chọn ứng viên phù hợp, cũng như việc tối

ưu hóa quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công ty, đòi hỏi một nghiên cứu sâu rộng và toàn diện Điều này không chỉ giúp METUB cải thiện chất lượng tuyển dụng mà còn tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn, thu hút các tài năng hàng đầu Hơn nữa, quá trình tuyển dụng còn giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình hiện tại, từ đó có những điều chỉnh kịp thời và phù hợp

Trong quá trình nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần METUB Việt Nam, một số câu hỏi lớn cần được đặt ra bao gồm:

1 Quy trình tuyển dụng tại METUB Việt Nam hiện nay được thực hiện như thế nào và các bước cụ thể trong quy trình này là gì?

2 Hiệu quả của quy trình tuyển dụng hiện tại ra sao, bao gồm tỷ lệ ứng viên được chọn

và giữ lại sau một khoảng thời gian nhất định?

3 Các phương pháp và công cụ tuyển dụng nào đang được sử dụng và mức độ hiệu quả của chúng như thế nào trong việc thu hút ứng viên chất lượng cao?

4 Những thách thức chính mà METUB gặp phải trong quá trình tuyển dụng nhân sự là

gì và cách thức mà công ty đối phó với những thách thức này như thế nào?

5 Quy trình tuyển dụng hiện tại của METUB có đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao

về nhân sự chất lượng và khả năng phát triển của công ty trong tương lai không?

6 Những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình tuyển dụng hiện tại của METUB là gì

và công ty có những kế hoạch gì để cải thiện và tối ưu hóa quy trình này?

2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

2.1 Mục tiêu tổng quát

Mục tiêu tổng quát trên cơ sở lý thuyết về tuyển dụng nhân sự và phân tích thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần METUB Việt Nam từ đó đề xuất giải pháp nhắm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty

2.2 Mục tiêu cụ thể

- Phân tích những vấn đề chung của nguoond nhân sự nói chung và đặc biệt là tuyển dụng nhân sự

- Phân tích chi tiết thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần METUB Việt Nam Điều này bao gồm việc đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng hiện tại

- Đề xuất một số giải pháp hiệu quả nhằm cải thiện chất lượng và hiệu quả của công tác tuyển dụng, tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn để thu hút và giữ chân các tài năng hàng đầu, đồng thời chuẩn bị tốt hơn cho những biến động trong tương lai

2.3 Câu hỏi nghiên cứu

+ Quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần METUB Việt Nam hiện nay được thực hiện như thế nào và các bước cụ thể trong quy trình này là gì?

+ Hiệu quả của quy trình tuyển dụng hiện tại của METUB ra sao, bao gồm tỷ lệ ứng viên được chọn và giữ lại sau một khoảng thời gian nhất định?

+ Đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dung của công ty?

3 ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài này là quá trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần METUB Việt Nam, bao gồm các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng, các phương pháp và công cụ tuyển dụng đang được sử dụng, cũng như hiệu quả của quy trình tuyển dụng hiện tại

3.2 Phạm vi nghiên cứu

+ Phạm vi không gian: Nghiên cứu này sẽ được thực hiện tại Công ty Cổ phần METUB Việt Nam, bao gồm tất cả các phòng ban và bộ phận có liên quan đến quá trình tuyển dụng nhân sự

+ Phạm vi thời gian: Nghiên cứu sẽ tập trung vào quá trình tuyển dụng tại METUB trong khoảng thời gian từ năm 2020 đến năm 2023 Khoảng thời gian này sẽ giúp phân tích được những thay đổi và xu hướng mới nhất trong quy trình tuyển dụng, cũng như đánh giá hiệu quả của các chính sách và phương pháp tuyển dụng hiện tại

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Để thực hiện đồ án tốt nghiệp, tác giả chủ yếu sử dụng phương pháp định tính với các công cụ truyền thống như thống kê, phân tích, thống kê mô tả và so sánh Các phương pháp này được thực hiện dựa trên nguồn dữ liệu thứ cấp, bao gồm số liệu từ công ty và các tài liệu liên quan như sách vở, báo cáo và nghiên cứu trước đây Việc sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp giúp tác giả có cái nhìn tổng quan và toàn diện hơn về quá trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần METUB Việt Nam

Ngoài ra, tác giả cũng sử dụng phương pháp chuyên gia để thu thập và xử lý thông tin Phương pháp này bao gồm việc phỏng vấn các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự, các quản

lý tuyển dụng tại METUB, cũng như các chuyên viên nhân sự có kinh nghiệm trong ngành

Sự kết hợp giữa phương pháp định tính và chuyên gia giúp đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của dữ liệu, đồng thời cung cấp những góc nhìn sâu sắc và đa chiều về các vấn đề liên quan đến tuyển dụng

5 TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU TRƯỚC CÓ LIÊN QUAN

5.1 Nghiên cứu ngoài nước

Đề tài nghiên cứu về tuyển dụng nhân sự là một trong những lĩnh vực quan trọng không chỉ trong hoạt động quản trị nhân sự mà còn trong hoạt động kinh doanh chung của các tổ chức Việc tuyển dụng nhân sự đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng và duy trì

một đội ngũ nhân sự có năng lực và hiệu suất cao, đáp ứng được nhu cầu và mục tiêu chiến lược của tổ chức

Trên thế giới, có nhiều nghiên cứu quan trọng đã chỉ ra tầm quan trọng của việc tuyển dụng đối với sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp và tổ chức Ví dụ, trong tác phẩm

"Human resource management" của Ronald R Sims (2007), các tác giả đã thảo luận về vai trò quan trọng của tuyển dụng nhân sự như là một chìa khóa quan trọng trong việc xây dựng một nền tảng nhân sự vững mạnh Tác phẩm này không chỉ nhấn mạnh về các phương pháp

và quy trình tuyển dụng mà còn đề cập đến những thách thức và khó khăn có thể phát sinh trong quá trình thực hiện hoạt động tuyển dụng

Nghiên cứu của Carolyn Ban và cộng sự (2003) về "Human resource challenges in human service and community development organizations" cũng nhấn mạnh về những thách thức đặc biệt của việc quản lý nhân sự trong các tổ chức phát triển cộng đồng và dịch vụ Các tác giả đã phân tích sâu về sự cạnh tranh gay gắt giữa các tổ chức để thu hút và giữ chân nhân viên chất lượng, đồng thời chỉ ra những cách thức hiệu quả để giải quyết các thách thức này

Emanoil Muscalu (2015) trong nghiên cứu "Sources of human resources recruitment organization" đã khẳng định vai trò quan trọng của việc tận dụng nguồn nhân sự bên trong

tổ chức và sử dụng công nghệ để thu hút và lựa chọn nhân sự một cách hiệu quả Tác giả đã đưa ra các phương pháp và chiến lược để tổ chức có thể tối ưu hóa việc tuyển dụng từ các nguồn nhân sự khác nhau, nhằm đáp ứng được nhu cầu công việc và phát triển bền vững của

tổ chức

5.2 Nghiên cứu trong nước

Lê Thị Mỹ Linh (2010), trong đề tài “Phát triển nguồn nhân sự trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế,” đã chỉ ra những ưu, nhược điểm của hoạt động quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân sự trong các doanh nghiệp này Công trình nghiên cứu đã tìm ra các nguyên nhân dẫn đến thực trạng trên và đưa ra các khuyến nghị nhằm phát triển nguồn nhân sự trong doanh nghiệp Một trong những giải pháp

mà tác giả đề cập là "thực hiện chính sách thu hút những người lao động giỏi" Tác giả nhấn mạnh rằng "để thu hút nhân viên giỏi, các doanh nghiệp không nên áp dụng những biện pháp đối phó nhất thời mà cần phải có chiến lược dài hạn"

giả đã đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Tuy nhiên, đề tài chỉ dừng lại ở việc phân tích ưu và nhược điểm của công tác quản trị nhân

sự và từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm cải thiện công tác quản trị nhân sự nói chung, mà chưa có biện pháp cụ thể nào để hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công Ty TNHH Đông Lâm Dolacera

Nguyễn Ngọc Khánh (2018), với đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Cổ phần Tuệ Minh An,” đã khẳng định rằng tuyển dụng nhân sự là một trong những công tác quan trọng hàng đầu trong quản trị nhân sự, và là điều kiện tiên quyết để bộ máy của tổ chức hoạt động hiệu quả Điểm nổi bật của bài viết là tác giả đã phân tích rất cụ thể vai trò của công tác tuyển dụng nhân sự trong tổ chức, qua đó thấy rõ tầm quan trọng của việc xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản và phù hợp cho mỗi doanh nghiệp Bài viết của tác giả nghiên cứu công tác tuyển dụng của tổ chức nói chung, từ đó nhận ra sự cần thiết của việc xây dựng một quy trình tuyển dụng hiệu quả Tuy nhiên, bài viết không phân loại

cụ thể từng loại hình doanh nghiệp với những cách thức tuyển dụng khác nhau, dẫn đến việc ứng dụng các giải pháp vào các doanh nghiệp cụ thể chưa thực sự hiệu quả

Nguyễn Chí Thiện (2019), với đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế,” đã phân tích rõ quy trình tuyển dụng nhân sự và các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình này tại công ty Từ đó, tác giả đã đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự Tuy nhiên, đề tài mới chỉ dừng lại ở việc phân tích

ưu và nhược điểm của công tác quản trị nhân sự nói chung, và từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm cải thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty, mà chưa đưa ra các biện pháp cụ thể để hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế

Nguyễn Chiến Thắng (2020), với đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và trả lương tại công ty TNHH KONDO Việt Nam,” đã phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự cũng như quy trình trả lương, thưởng tại công ty TNHH Kondo Việt Nam Từ đó, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng và quy chế trả lương tại công ty Những giải pháp này nhằm cải thiện hiệu quả của quá trình tuyển dụng và đảm bảo công bằng trong hệ thống trả lương, thưởng, góp phần nâng cao sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên

6.TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN ĐỀ TÀI

Tháng (năm …….)

Dự kiến nội dung thực hiện 1 2 3 4 Thực hiện đề cương đề án tốt nghiệp -

-

-

-

-

-

-

-

-Hoàn thiện đề án tốt nghiệp

7 BỐ CỤC DỰ KIẾN CỦA ĐỀ ÁN

PHẦN MỞ ĐẦU

1.Lý do chọn đề tài

2.Lịch sử nghiên cứu

3.Mục tiêu nghiên cứu

4.Nhiệm vụ nghiên cứu

5.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

6.Phương pháp nghiên cứu

Kết cấu đề tài

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

1.1 Cơ bản về tuyển dụng nhân sự

1.2 Vai trò của tuyển dụng nhân sự

1.2.1 Đối với xã hội

1.2.2.Đối với doanh nghiệp

1.2.3 Đối với cá nhân người lao động

1.3 Nội dung của tuyển dụng nhân sự

1.3.1.Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự

1.3.2.Tuyển mộ nhân sự

1.3.3.Tuyển chọn nhân sự

1.3.4.Đánh giá tuyển dụng nhân sự

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân sự

1.4.1 Các yếu tố bên trong

1.4.2 Các yếu tố bên ngoài

1.5.Bài học kinh nghiệm của một số doanh nghiệp

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG TY CỔ PHẦN METUB VIỆT NAM

2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Metub Việt Nam

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2 Cơ cấu tổ chức

2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Metub Việt Nam

2.2.1.Thực trạng công tác quản trị nhân sự

2.2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự

2.4 Đánh giá về thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Metub Việt Nam

2.4.1.Kết quả đạt được

2.4.2.Chưa đạt được

2.4.3.Nguyên nhân

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

3.1 Phương hướng kinh doanh và công tác tuyển dụng nhân sự của công ty giai đoạn 2025-2030

3.1.1.Phương hướng kinh doanh

3.1.2.Phương án tuyển dụng nhân sự

3.2 Một số giải pháp nâng qua hiệu quả tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Metub Việt Nam

3.2.1 Giải pháp 1

3.2.2 Giải pháp 2

3.2.3 Giải pháp 3

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Trần Kim Dung (2006), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, Hà Nội

2 Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên) (2007), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội

3 Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân sự, NXB Thống kê, Hà Nội

4 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Đầu tư và Vật liệu PVV, http://doc.edu.vn/tai-lieu/de-tai-thuc-trang-cong-tac-tuyen-dung-nhanluc-tai-cong-ty-co-phan-dau-tu-va-vat-lieu-pvv-30790/,

5 Chuyên đề Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Công trình Giao thông Hải Phòng, http://doc.edu.vn/tai-lieu/chuyen-de-hoan-thien-congtac-quan-ly-nhan-su-tai-cong-ty-co-phan-cong-trinh-giao-thong-hai-phong-20987,

6 Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith, and Richard Beckhard (1995) The Leader

of the Future San Francisco: Jossey-Bass

7 Jay, B và Patrick, M.(1997), On becoming a strategic partner: The role of Human resources in gaining competitive advantage

8 Greg G Wang and Judy Y Sun (2009), “Perspectives on Theory Clarifying the Boundaries of Human Resource Development”, Human 66 Resource Development International, Volume 12, Number 1, Feb., 2009, pp.93-103

9 Nguyễn Ngọc Huyền (2016), Đại học Quốc Gia Hà Nội với đề tài: "Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Thành An – Hà Nội"

10 Nguyễn Ngọc Khánh (2018), “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Tuệ Minh An”

11 Bùi Đình Khuê (2020), “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty

Cổ phần Smartosc”- Luận vă thạc sỹ, ĐH Lao động - Xã hội

12 Đặng Xuân Tiến (2012), “Xu hướng tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp hiện nay” - tạp chí Kinh tế phát triển trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh số 2