Năng lực cạnh tranh sản phẩm, doanh nghiệp và nền kinh tế việt nam (chọn một cấp Độ cạnh tranh và thực tiễn tại việt nam)

Các giải pháp tại các nghị quyết 19 được nêu ra khá cụ thể và liên quan đến nhiều lĩnh vực, song chủ yếu nhấn mạnh đến giải pháp “Cải thiện môi trường kinh doanh”, chứ chưa đi sâu vào cá

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

BÀI TẬP LỚN Học phần: Kinh doanh thương mại

ĐỀ TÀI: 6 Năng lực cạnh tranh sản phẩm, doanh nghiệp và nền kinh tế Việt Nam (chọn một cấp độ cạnh tranh và thực tiễn tại Việt

Nam)

Sinh viên thực hiện: Nhóm 5

Lớp học phần: Kinh doanh thương mại_03 Giảng viên hướng dẫn: GS.TS Hoàng Đức Thân

HÀ NỘI – 03/2023

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

NỘI DUNG 2

A CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2

I NĂNG LỰC CẠNH TRANH LÀ GÌ ? 2

II NĂNG LỰC CẠNH TRANH CẤP DOANH NGHIỆP 2

1 Khái niệm 2

2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp 2

3 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 3

4 Làm sao có thể thúc đẩy năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp 4

B PHÂN TÍCH THỰC TIỄN 6

I THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CỦA THỰC TIỄN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CẤP DOANH NGHIỆP CỦA VIỆT NAM 6

1 Thực trạng và vấn đề đang đặt ra của thực tiễn năng lực cạnh tranh các doanh nghiệp Việt Nam 6

2 Giải pháp 8

II PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP TH TRUE MILK 10

1 Lý do lựa chọn doanh nghiệp 10

2 Tình hình phát triển hiện nay 10

3 Lợi thế cạnh tranh của TH True Milk 10

4 Xây dựng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 12

5 Mặt yếu còn tồn đọng về năng lực cạnh tranh của TH True Milk khi so sánh với Vinamilk 14 KẾT LUẬN 16

LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế thị trường được xem là mô hình kinh tế năng động nhất trong tất cả các mô hình kinh tế, nền kinh tế thị trường mang lại nhiều thành tựu kinh tế góp phần đáng kể cho sự phát triển văn minh nhân loại Kinh tế thị trường vận động dưới sự tác động tổng hợp của các quy luật kinh tế khách quan, trong đó phải nói đến quy luật cạnh tranh, quy luật cung – cầu, quy luật giá trị Trong đó, quy luật cạnh tranh đòi hỏi các DN phải tự thích nghi với những vận động, biến đổi của nền kinh tế để tồn tại và phát triển Cạnh tranh đã, đang và sẽ là vấn đề được nhiều tổ chức, cá nhân quan tâm nghiên cứu cả trên phương diện lý luận và trong thực tiễn xã hội, nhằm tìm ra và vận dụng ngày càng hiệu quả quy luật này phục vụ cho sự phát triển của mỗi DN và mỗi quốc gia

Nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế là mục tiêu phát triển quan trọng của Đảng

và Nhà nước ta từ trước đến nay, nhất là tại Đại hội Đảng lần thứ XII Nghị quyết Hội nghị lần thứ

tư Ban chấp hành Trung ương đảng khoá XII về một số chủ trương, chính sách lớn nhằm tiếp tục đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao chất lượng tăng trưởng, năng suất lao động, sức cạnh tranh của nền kinh tế đã chỉ ra những thành tựu đạt và hạn chế của nền kinh tế Việt Nam trong thời gian qua

Thực hiện các chủ trương, chính sách của Đảng, Chính phủ đã và đang thực hiện nhiều giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Việt Nam Các giải pháp tại các nghị quyết 19 được nêu

ra khá cụ thể và liên quan đến nhiều lĩnh vực, song chủ yếu nhấn mạnh đến giải pháp “Cải thiện môi trường kinh doanh”, chứ chưa đi sâu vào các giải pháp còn lại, và đặc biệt chú trọng tới vấn

đề nâng cao năng suất lao động, yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Trong khi

đó, thực trạng của nền kinh tế Việt Nam hiện nay đang bộc lộ những dấu hiệu cho thấy năng lực cạnh tranh đang hầu như không được cải thiện, nhất là vấn đề thể chế, năng suất lao động và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước Chính vì những lý do trên cần thiết phải có các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam Nghiên cứu về cạnh tranh của kinh

tế Việt Nam phải đi từ cơ sở lý luận, hình thành bộ chỉ số thích ứng để so sánh toàn cầu, nhưng lại

có định hướng huy động được các tiềm năng và lợi thế “động” của đất nước trong thời kỳ mới Nghiên cứu này cần dựa trên các khảo sát thực nghiệm ở một số ngành, địa phương, doanh nghiệp

và trên phạm vi kinh tế vĩ mô để có thể đi tới các tìm kiếm có căn cứ toàn diện (khoa học, thực tiễn)

NỘI DUNG

A CƠ SỞ LÝ THUYẾT

I NĂNG LỰC CẠNH TRANH LÀ GÌ ?

Khái niệm

Năng lực cạnh tranh là thể hiện thực lực và lợi thế của chủ thể kinh doanh so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn Năng lực cạnh tranh phải so với đối thủ cạnh tranh cụ thể, sản phẩm hàng hóa cụ thể trên cùng thị trường và cùng thời gian

II NĂNG LỰC CẠNH TRANH CẤP DOANH NGHIỆP

1 Khái niệm

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn Điều đó thể hiện qua khả năng sinh lời của đồng vốn mà doanh nghiệp đã đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh Đa số năng lực cạnh tranh ở cấp độ này được thể hiện qua khả năng lợi nhuận, chi phí, năng suất sản xuất và thị phần Và yếu tố tác động vào năng lực này chính

là quản trị nhân lực, tài chính, phòng kinh doanh, những kiến thức về mặt công nghệ, khả năng lường trước được nhu cầu của thị trường

2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp

Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là điều mà các doanh nghiệp luôn phấn đấu để có khả năng cạnh tranh tốt nhất trên thị trường Để đánh giá độ hiệu quả của năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, người ta sẽ dựa vào các tiêu chí sau đây:

 Danh tiếng và thương hiệu: Danh tiếng và thương hiệu chính là những giá trị vô hình của

doanh nghiệp Nếu sản phẩm của doanh nghiệp có thương hiệu mạnh sẽ kích thích khách hàng nhanh chóng đi đến quyết định mua, nhờ đó mà thị phần của doanh nghiệp tăng lên đáng kể Danh tiếng và thương hiệu là tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh hàng đầu, đặc biệt đối với phần lớn khách hàng không hiểu nhiều về thành phần hay thông số kỹ thuật của sản phẩm

 Thị phần và khả năng chiếm lĩnh thị trường: Thị phần và khả năng chiếm lĩnh thị trường

là tiêu chí quan trọng trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh Thị phần càng lớn càng chứng tỏ sản phẩm của doanh nghiệp được khách hàng, người tiêu dùng ưa chuộng, năng lực cạnh tranh cao nên doanh nghiệp hoàn toàn có thể chiếm lĩnh thị trường

 Hiệu quả sản xuất kinh doanh: Để đánh giá tiêu chí này, người ta sẽ dựa vào hai yếu tố đó

chính là: năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Năng suất lao động của doanh nghiệp

càng cao thì năng lực cạnh tranh càng lớn Còn về chất lượng sản phẩm tốt sẽ là yếu tố để mang lại sự cạnh tranh cao nhất

 Trách nhiệm xã hội: Đây là vấn đề nóng hổi, cấp bách và mang tính toàn cầu Thế giới

đánh giá cao tiêu chí này đối với các doanh nghiệp Để có năng lực cạnh tranh cao, sản phẩm làm ra không được gây ô nhiễm môi trường bao gồm ô nhiễm không khí, ô nhiễm nguồn nước và ô nhiễm sự yên tĩnh

3 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

3.1 Nguồn lực tài chính

Một doanh nghiệp được đánh năng lực cạnh tranh mạnh là nhờ có nguồn vốn dồi dào và vững chắc, đây là điều kiện quyết định giúp doanh nghiệp có thể đầu tư vào công nghệ kỹ thuật mới hiện đại, luôn huy động được nguồn vốn cần thiết để giải quyết khi gặp thách thức khó khăn

3.2 Nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được đánh giá trên các phương diện về: trình độ học vấn, tay nghề… Là một trong những nguồn lực quyết định đến ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Nếu doanh nghiệp có đội ngũ lao động hùng hậu, chuyên môn tay nghề cao thì hiệu quả năng suất lao động cực lớn Qua đó, doanh nghiệp hoàn toàn có thể cắt giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm để nâng cao năng lực cạnh tranh so với các đối thủ

3.3 Nguồn lực vật chất

Nguồn lực vật chất bao gồm công nghệ, kỹ thuật được sử dụng trong một công ty, một nhà máy và thiết bị, vị trí địa lý và quyền sử dụng nguyên liệu thô Nguồn lực vật chất mang đến lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp thực hiện được các chiến lược kinh doanh cải thiện năng suất và hiệu quả hoạt động của công ty (efficiency and effectiveness) Từ đó giúp doanh nghiệp tận dụng được cơ hội và né tránh các mối đe dọa hiện hữu trong môi trường kinh doanh khốc liệt

3.4 Trình độ tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh

a) Muốn tổ chức và quản lý tốt thì trước hết doanh nghiệp phải có ban lãnh đạo giỏi vừa có tâm,

có tầm

Ban lãnh đạo của một tổ chức là bộ phận điều hành, nắm toàn bộ nguồn lực của tổ chức, vạch ra đường lối chiến lược, đôn đốc, kiểm tra, đánh giá mọi hoạt động của các phòng, ban để đưa hoạt động của tổ chức đạt hiệu quả cao nhất

Ban lãnh đạo có vai trò rất quan trọng như vậy, nên phải chọn lựa người lãnh đạo đảm bảo

đủ các tiêu chuẩn để có thể điều hành quản lý doanh nghiệp hoạt động đạt hiệu quả cao

b) Để tổ chức quản lý tốt thì vấn đề thứ hai mà doanh nghiệp cần phải có là một phương pháp quản

lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tốt

Đó là phương pháp quản lý hiện đại mà các phương pháp đó đã được nhiều doanh nghiệp trên thế giới áp dụng thành công như phương pháp quản lý theo tình huống, quản lý theo chất lượng…

c) Ngoài ra để tổ chức quản lý tốt hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải có hệ thống tổ chức tinh gọn

Hệ thống tổ chức gọn nhẹ là hệ thống tổ chức ít cấp, linh hoạt, dễ thay đổi khi môi trường kinh doanh thay đổi, quyền lực được phân chia để mệnh lệnh truyền đạt được nhanh chóng, góp phần tạo ra năng suất cao

d) Để quản lý tốt cũng cần phải có văn hóa doanh nghiệp tốt

Một doanh nghiệp cần phải có văn hóa doanh nghiệp tốt, vững mạnh và có bản sắc, cố kết được các thành viên trong tổ chức nhìn về một hướng, tạo ra một tập thể mạnh

3.5 Thương hiệu, nhãn hiệu

Thương hiệu chính là nhận thức từ người tiêu dùng Không dừng lại ở đó, thương hiệu còn phải được tạo ra từ những nhận thức tích cực chứ không phải ngược lại Nó phải đủ sức tấn công

và chinh phục nhận thức của khách hàng mục tiêu, đó chính là những yếu tố làm nên một thương hiệu mạnh Khi thương hiệu được phủ sóng, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ được nâng lên rất nhiều so với đối thủ

3.6 Hoạt động nghiên cứu thị trường và Marketing

Khảo sát thị trường không đứng riêng rẽ mà là một phần không thể tách rời trong chiến lược marketing của bạn Để kinh doanh hiệu quả và thành công cần phân tích thị trường và đề ra chiến lược marketing phù hợp là giải pháp hữu ích để nâng cao cạnh tranh Nghiên cứu thị trường tốt cộng thêm Marketing làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng thì bạn sẽ dễ dàng có một chiến dịch thành công

4 Làm sao có thể thúc đẩy năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp

4.1 Đổi mới tổ chức, nâng cao trình độ năng lực quản lý của doanh nghiệp

Để nâng cao trình độ tổ chức quản lý DN, cần hiện đại hóa quản lý theo hướng đổi mới căn bản mô hình tháp truyền thống, áp dụng linh hoạt các mô hình tổ chức quản lý hiện đại, linh hoạt như mô hình tổ chức mạng lưới, ma trận Lựa chọn mô hình tổ chức DN phù hợp nhằm phát huy được vai trò của các bộ phận trong DN, tạo sự gắn kết trong DN, đồng thời mở ra cơ hội hợp tác

và huy động nguồn lực với các đối tác bên ngoài

Nâng cao trình độ năng lực của cán bộ quản lý Tích cực đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý

DN về cả kiến thức chuyên môn, kiến thức quản lý và cả về pháp luật, tin học, ngoại ngữ… Thường

xuyên rèn luyện kỹ năng quản lý trong mọi công việc trong DN

Chú trọng đầu tư cho hoạt động đào tạo và đào tạo lại cán bộ quản lý DN

4.2 Nâng cao năng lực marketing của doanh nghiệp

Nâng cao năng lực marketing đòi hỏi phải thực hiện đồng bộ các biện pháp về nghiên cứu

thị trường, sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến bán hàng,…

- Về chiến lược sản phẩm: phải xác định rõ phân khúc thị trường của sản phẩm và đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn về chất lượng và đủ số lượng cung ứng cho thị trường

- Về chiến lược giá cả: Có chiến lược giá cả phù hợp, tuy rằng giá cả hàng hóa dựa trên cung-cầu thị trường và chịu sự chi phối của nhu cung-cầu, thị hiếu, mùa vụ, nhưng doanh nghiệp cũng nên có chiến lược giá cả nói chung và giá cả của từng sản phẩm trong từng giai đoạn cụ thể

- Về chiến lược thị trường: Doanh nghiệp phải nghiên cứu thị trường để nắm bắt các thông tin

về cung, cầu, giá cả, đối thủ cạnh tranh… để từ đó có thể lựa chọn được mặt hàng kinh doanh, đối

tượng giao dịch, phương thức kinh doanh sao cho đạt hiệu quả cao nhất Nghiên cứu thị trường còn giúp các doanh nghiệp tổ chức tốt hệ thống sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

- Về hoạt động xúc tiến thương mại: Doanh nghiệp Việt Nam cần tăng cường hoạt động này hơn nữa Các doanh nghiệp Việt Nam có thể sử dụng những phương tiện truyền thông đại chúng như sách báo, tivi… để quảng cáo cho sản phẩm và doanh nghiệp của mình

- Về thâm nhập thị trường: Các doanh nghiệp cần thiết lập kênh phân phối phù hợp để nâng cao

năng lực thâm nhập thị trường Các doanh nghiệp cần thiết lập các kênh phân phối hiện đại

4.3 Nâng cao năng lực sáng tạo trong doanh nghiệp

Nền kinh tế thị trường đang tiến đến nền kinh tế tri thức như hiện nay thì việc nâng cao năng lực sáng tạo phải càng được coi trọng Nâng cao năng lực sáng tạo không chỉ là phát minh, sáng chế mà có thể là cải tiến kỹ thuật, đổi mới sản phẩm… Ngoài việc mua sắm thiết bị, công nghệ mới, mua bản quyền sản xuất, các doanh nghiệp cần chú ý tạo ra bầu không khí lao động sáng tạo và phải có khen thưởng xứng đáng cho những sáng tạo của nhân viên Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thể liên kết với các trường đại học, viện nghiên cứu… để có thể có được nguồn nhân lực cao cấp với chi phí thấp

4.4 Sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong doanh nghiệp

4.4.1 Sử dụng hiệu quả nguồn vốn, tài sản của doanh nghiệp

Trong khi các doanh nghiệp Việt Nam có quy mô vốn nhỏ, khả năng huy động vốn thấp thì việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn, tài sản của doanh nghiệp là cách hữu hiệu giúp nâng cao lực

cạnh tranh Để sử dụng vốn hiệu quả, các doanh nghiệp cần chú trọng đến một số vấn đề sau:

- Định kỳ, các doanh nghiệp cần đánh giá lại nguồn vốn của doanh nghiệp từ quy mô, cơ cấu,

mức độ đáp ứng của vốn đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp để điều chỉnh kịp thời

- Sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguồn vốn, tài sản của doanh nghiệp

4.4.2 Sử dụng hiệu quả và nâng cao năng lực công nghệ của doanh nghiệp

Để sử dụng có hiệu quả các thiết bị, công nghệ của doanh nghiệp thì nhà quản lý doanh nghiệp cần phải tổ chức sản xuất, bố trí nhân sự và thời gian khai thác hợp lý Ngoài việc tổ chức chia ca sản xuất để khai thác tối đa thiết bị, công nghệ thì cần chú ý tới chế độ bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị, nâng cao trình độ kỹ năng sử dụng thiết bị công nghệ của người lao động Thêm vào đó, các doanh nghiệp cần tiến hành đổi mới thiết bị công nghệ lạc hậu, khai thác tốt thiết bị công nghệ hiện có, từng bước cải tiến thiết bị công nghệ cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp, tiến tới cố gắng làm chủ thiết bị công nghệ mới

4.4.3 Sử dụng hiệu quả và nâng cao chất lượng lao động trong doanh nghiệp

Để sử dụng hiệu quả lao động trong doanh nghiệp, doanh nghiệp cần tạo ra bầu không khí dân chủ và nhiệt huyết, tăng quyền tự chủ, tự quyết cho người lao động, phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người lao động từ cấp quản lý cho đến người lao động trực tiếp

Doanh nghiệp cũng cần chú trọng các khâu trong công tác cán bộ từ tuyển chọn, bố trí, sử dụng, đào tạo và có chính sách đãi ngộ hợp lý cho người lao động, đảm bảo cả lợi ích vật chất lẫn tinh thần cho người lao động

B PHÂN TÍCH THỰC TIỄN

I THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CỦA THỰC TIỄN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CẤP DOANH NGHIỆP CỦA VIỆT NAM

1 Thực trạng và vấn đề đang đặt ra của thực tiễn năng lực cạnh tranh các doanh nghiệp

Việt Nam

Xét về góc độ vĩ mô, hội nhâ ̣p kinh tế quốc tế hay ký kết các hiê ̣p đi ̣nh thương ma ̣i tự do mang lại nhiều cơ hô ̣i phát triển năng lực cạnh tranh lớn cho các doanh nghiê ̣p, nhưng cũng đồng thời có nhiều thách thức Đây là lúc Việt Nam có cơ hô ̣i cho các doanh nghiê ̣p tiếp câ ̣n thi ̣ trường

mớ i, có cơ hô ̣i đa da ̣ng hóa nguồn nguyên vâ ̣t liê ̣u đầu vào (như sơ ̣i trong ngành Dê ̣t may)

1.1 Môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh tại Việt Nam còn tương đối nhiều rào cản với các nhà đầu tư nước ngoài, hệ thống thuế Việt Nam đang gây tốn kém chi phí về thời gian cho các doanh nghiệp cả trong nước lẫn nước ngoài

Cơ sở hạ tầng, đặc biệt là cơ sở giao thông còn lạc hậu Điều này làm cho chi phí đầu vào của doanh nghiệp tăng, cản trở môi trường kinh doanh cũng như khía cạnh cạnh tranh của doanh nghiệp Cơ sở hạ tầng giao thông, đặc biệt là giao thông đường bộ còn lạc hậu, chất lượng kém, thiếu tính đồng bộ và thiếu tính liên kết giữa các vùng Hệ thống cảng biển, cảng hàng không quy

mô nhỏ, năng lực vận tải hành khách và hàng hóa thấp Hệ thống lưới điện lạc hậu, tổn thất điện năng lớn so với các nước trong khu vực và thế giới

1.2 Số lượng và quy mô doanh nghiệp

- Về số lượng: Theo Sách trắng doanh nghiệp (DN) Việt Nam 2020, tính đến ngày 31/12/2019, cả nước có 857.500 doanh nghiệp đang hoạt động trong đó: 77,6% kinh doanh có lãi, 3,7% kinh doanh hòa vốn, 18,7% kinh doanh thua lỗ., tăng 6,1% so với cùng thời điểm năm 2018 Trong số đó, có 508.770 doanh nghiệp hoạt động trong khu vực dịch vụ, chiếm 67,1% tổng số doanh nghiệp cả nước, tăng 6,9% so với cùng kỳ năm 2018, số doanh nghiệp rơi vào tình trạng ngừng hoạt động đang quay trở lại hoạt động tăng dần theo tháng cùng với đó số doanh nghiệp gặp khó khăn phải dừng hoạt động đã có chiều hướng giảm dần Riêng năm 2019, cả nước có 138.139 doanh nghiệp thành lập mới, tăng 5,2% so với năm 2018 Tổng vốn đăng ký của doanh nghiệp thành lập mới năm 2019 đạt 1,73 triệu tỷ đồng, tăng 17,1% so với năm 2018; vốn đăng ký của khu vực dịch vụ đạt cao nhất đạt 1,17 triệu tỷ đồng, chiếm 67,6%, tăng 12,9% so với năm

2018

+ Cùng với đó, số lượng doanh nghiệp tư nhân tăng hàng năm nhưng quy mô bình quân của doanh nghiệp còn nhỏ Năng suất lao động thấp, chưa thực hiện đầy đủ các chính sách bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho người lao động đã làm giảm chất lượng công việc trong khu vực,

do vậy các doanh nghiệp càng rơi vào vị thế bất lợi khi cạnh tranh

- Về quy mô: Các doanh nghiệp vừa và nhỏ đa phần là dịch vụ, chỉ khoảng 20% là hoạt động sản xuất; trên 40% doanh nghiệp có doanh thu dưới 1 tỷ đồng/năm; 85% doanh nghiệp có doanh thu dưới 2 tỷ đồng/năm Trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, trên 95% là doanh nghiệp nhỏ và vừa, quy mô nhỏ nên phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, thách thức trong cạnh

tranh thị trường trong và ngoài nước, nhất là trong bối cảnh hội nhập quốc tế và thị trường toàn cầu do các công ty đa quốc gia, xuyên quốc gia chi phối nền kinh tế

1.3 Về ngành nghề doanh nghiệp

Việt Nam chủ yếu tập trung vào 5 ngành: Thương mại (38,9%); Công nghiệp chế biến (16,24%); Xây dựng (14,07%); Hoạt động chuyên môn, khoa học và công nghệ (8,53%) và Vận tải, kho bãi (5,57%)

Dù vậy, nhìn chung, các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu vẫn tập trung ở các ngành nghề

“truyền thống” Tỷ lệ các doanh nghiệp hoạt động trong các ngành nghề hiện đại như tài chính, tín dụng hoặc khoa hoc, công nghệ đã có sự thay đổi lớn so với trước đây, điều này chứng tỏ tư duy kinh doanh của chủ doanh nghiệp Việt Nam cũng đã thay đổi Nhưng suy cho cùng, tỷ lệ các doanh nghiệp hoạt động trong các ngành nghề hiện đại vẫn còn thấp, ví dụ Hoạt động chuyên môn, khoa học và công nghệ (8,53%) Cơ cấu này phản ánh cơ cấu ngành còn lạc hậu của doanh nghiệp Việt Nam

1.4 Vốn và lao động

Về tài sản của doanh nghiệp: Nhìn chung khối tổng tài sản đang tăng lên Tỷ trọng tài sản

cố định tương đối cao (trên 40%) chứng tỏ doanh nghiệp quan tâm đến đầu tư dài hạn Tuy nhiên,

tỷ trọng này lại giảm đều qua các năm, chứng tỏ doanh nghiệp cũng đang gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh Tình trạng thiếu vốn, khó tiếp cận các nguồn vốn tín dụng, đặc biệt là nguồn vốn trung và dài hạn đang là rào cản lớn nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

Về lao động, số lượng lao động tăng nhanh, thu nhập bình quân đầu người đang thấp Đó

là chưa kể đến tình trạng phân hóa giàu - nghèo làm khoảng cách thu nhập tăng chóng mặt

1.5 Về khoa học, công nghệ

Tuy đã nỗ lực áp dụng những bước tiến về khoa học, công nghệ trong thời kỳ đổi mới Các vùng như Bắc Ninh hay Ninh Thuận đang có những con số thể hiện vô cùng tích cực đạt tiêu chuẩn Vietgap, tự động hóa hầu hết dây chuyền sản xuất, áp dụng ứng dụng công nghệ cao như vay vốn ngân hàng, hỗ trợ giống, vật tư, kinh phí thực hiện dự án nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao; tăng cường thu hút nguồn lực để đẩy mạnh nghiên cứu khoa học trong nông nghiệp, chuyển giao, ứng dụng công nghệ, nâng cao hàm lượng khoa học công nghệ của các mặt hàng nông sản; tập trung quy hoạch vùng sản xuất nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao theo hướng tập trung, quy

mô lớn phù hợp với điều kiện tự nhiên và lợi thế của từng vùng

Khoa học công nghệ chậm phát triển, tỷ lệ đầu tư cho khoa học công nghệ thấp: khả năng

áp dụng KHCN trong sản xuất - kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam còn nhiều hạn chế Mặt khác, sự quan tâm của Nhà nước đối với đầu tư, phát triển KHCN còn thấp, đã tác động đến việc đổi mới, áp dụng KHCN của doanh nghiệp Tình hình quản lý, sử dụng công nghệ (i) Tỷ lệ công nghệ tiên tiến, hiện đại chỉ đạt 16%, tập trung chủ yếu vào ngành dệt (33%), may (46%), khai thác than (37%) (biểu đồ); (ii) Mức tiêu hao năng lượng, nhiên liệu và lãng phí nguyên liệu do công nghệ ở Việt Nam khá cao, mức tiêu hao năng lượng cho một đơn vị sản phẩm ngành luyện kim đen là 250%, hóa chất là 138%, giấy 127%; (iii) Hiệu quả sử dụng máy móc, thiết bị công nghệ thấp, hệ số công suất máy móc chỉ đạt từ 25 - 30% Máy móc, thiết bị đang được sử dụng ở các DN Việt Nam chỉ có 10% hiện đại, 38% trung bình và 52% là lạc hậu và rất lạc hậu Tỷ lệ sử dụng công nghệ cao mới chỉ có 2%; Các DN Việt Nam đầu tư cho đổi mới công nghệ rất thấp, chỉ khoảng 0,2% - 0,3% tổng doanh thu…

1.6 Chất lượng nguồn nhân lực

Chất lượng và trình độ nguồn nhân lực còn yếu kém Mặc dù cơ cấu kinh tế Việt Nam hiện nay đang từng bước chuyển dịch từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ, nhưng lao động nông nghiệp vẫn chiếm tỷ trọng lớn Bên cạnh đó, chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam vẫn còn chậm được cải thiện Lao động hiểu biết và kỹ năng về công nghệ cũng như khả năng thích nghi với công nghệ mới còn thiếu Tỷ trọng lao động qua đào tạo còn thấp, lao động thiếu việc làm và không việc làm còn nhiều Hơn nữa, chất lượng giáo dục và đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu phát triển, đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao còn hạn chế

Năng suất lao động thấp, tốc độ tăng năng suất lao động có chiều hướng giảm do chất lượng nguồn nhân lực thấp, chỉ đạt 3,79 điểm (thang điểm 10), xếp thứ 11/12 nước châu Á tham gia xếp hạng, thiếu nhiều chuyên gia có trình độ cao và công nhân lành nghề

Chất lượng nhân lực thấp Đội ngũ chủ doanh nghiệp, cán bộ quản lý doanh nghiệp rất thiếu kiến thức quản trị và kỹ năng, kinh nghiệm quản lý Đa số các chủ doanh nghiệp và giám đốc doanh nghiệp tư nhân chưa được đào tạo bài bản, trang bị kiến thức kinh doanh, quản lý, kinh

tế - xã hội, văn hóa, luật pháp, kỹ năng quản trị kinh doanh, nhất là kỹ năng kinh doanh trong điều kiện hội nhập quốc tế

1.7 Năng lực quản trị

Trình độ, năng lực tiếp cận tiêu chuẩn quốc tế trong quản trị doanh nghiệp có hạn chế rất lớn, nhiều doanh nghiệp chưa có chiến lược kinh doanh, vẫn chủ yếu kinh doanh dựa trên kinh nghiệm, kinh doanh theo phi vụ

Các chiến lược phân phối, truyền thông, xúc tiến thương mại của các doanh nghiệp Việt Nam còn nhiều yếu kém, hoạt động xúc tiến thương mại còn giản đơn, không có hiệu quả thiết thực, chi phí cho hoạt động xúc tiến thương mại chỉ bằng dưới 1% doanh thu so với tỷ lệ 10% đến 20% của doanh nghiệp nước ngoài

2 Giải pháp

Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam còn hạn chế do tác động của cả yếu tố bên trong (năng lực quản trị, năng lực tài chính, trình độ lao động ) và các yếu tố bên ngoài (môi trường kinh doanh, thể chế, HTCS…) Để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cần tập trung vào một số giải pháp sau:

 Về phía nhà nước:

- Ổn định kinh tế vĩ mô: giữ ổn định kinh tế vĩ mô, ổn định lạm phát và giữ mức lãi suất hợp

lý Chính phủ cần có những định hướng chính sách tiếp tục ưu tiên ổn định kinh tế vi mô

và kiềm chế lạm phát

- Cải thiện môi trường và điều kiện kinh doanh với doanh nghiệp: Chính phủ cần tiếp tục phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận các yếu tố đầu vào; hoàn thiện hệ thống pháp luật theo hướng minh bạch, ổn định; đẩy mạnh cải cách hành chính trên cơ sở tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nhưng không buông lỏng quản lý hoạt động sản xuất

 Về phía nhà quản tri ̣ doanh nghiê ̣p:

- Đổi mới tổ chức, nâng cao trình độ năng lực quản lý của doanh nghiệp: cần hiện đại hóa quản lý theo hướng đổi mới căn bản mô hình tháp truyền thống, áp dụng linh hoạt các mô hình tổ chức quản lý hiện đại, linh hoạt; Tích cực đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý doanh