Hội thảo Các thách thức trong triển khai ESG ở cấp độ doanh nghiệp

CÁC THÁCH THỨC TRONG TRIỂN KHAI ESG Ở CẤP ĐỘ DOANH NGHIỆP TS. Nguyễn Thu Hiền Khoa Quản lý công nghiệp (ĐHBK-HCM) Chuyên gia Quản trị Công ty ASEAN 15 Tháng 10, 2024

Trang 1

TS Nguyễn Thu Hiền

Khoa Quản lý công nghiệp (ĐHBK -HCM) Chuyên gia Quản trị Công ty ASEAN

Trang 2

Lập / điều chỉnh chiến lược cho mục tiêu phát triển bền vững cụ

thế

Thiết lập kênh tương tác để tiếp nhận và phản hồi các mối quan tâm của các bên hữu quan về ESG

Triển khai và công bố kết quả thực hiện theo các tiêu chuẩn quốc

tế (GRI/SASB)

Chỉ định Ủy ban cấp

HĐQT/Thành viên HĐQT giám sát các

Lấy ý kiến các bên hữu quan bên ngoài

cùng tham gia xác định các chủ đề ESG

trọng yếu

Xác định năng lực Phát triển bền vững (ESG) của doanh nghiệp đang ở đâu?

Mức độ nhận thức và liên kết với PTBV của lãnh đạo doanh nghiệp như thế nào?

Xây dựng chiến lược tích hợp với Phát triển bền vững như thế nào?

Triển khai chiến lược Phát triển bền vững trong DN như thế nào?

Giám sát việc thực thi chiến lược PTBV như thế nào?

Xây dựng đội ngũ thực hiện các nhiệm vụ trên như thế nào?

Lập BC Phát triển bền vững như thế nào để báo cáo kết quả và nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp.

Nguồn: Vietnam Listed Company Award 2023

Trang 3

Quản trị công ty là gì

Xác định năng lực

Phát triển bền vững

(ESG) của doanh

nghiệp đang ở đâu?

Mức độ nhận thức

và liên kết với PTBV của lãnh đạo doanh nghiệp như thế

nào?

Triển khai chiến lược Phát triển bền vững trong DN như

thế nào?

Xây dựng đội ngũ thực hiện các nhiệm vụ trên như

thế nào?

Lập BC Phát triển bền vững như thế nào để báo cáo kết quả và nâng cao hình ảnh của doanh

nghiệp.

Thiếu hiểu biết về Phát triển bền vững

Nhiều doanh nghiệp chưa có khái niệm đầy đủ về ESG, đặc biệt là SMEs, điều này

có thể dẫn đến sự thiếu cam kết từ ban lãnh đạo và các phòng ban.

Dữ liệu rời rạc, thiếu hệ thống

Dữ liệu về môi trường, xã hội và quản trị của doanh nghiệp có thể chưa được theo

dõi kỹ lưỡng và thiếu tính đồng nhất, gây khó khăn trong việc đánh giá đúng tình

hình.

Khả năng nhận diện rủi ro

Doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc xác định rõ rủi ro liên quan đến ESG,

như rủi ro về biến đổi khí hậu, nhân quyền hoặc quản trị nội bộ.

Thiếu nguồn lực chuyên môn

Việc thiếu nhân sự có chuyên môn để đánh giá đầy đủ và toàn diện năng lực PTBV

là một thách thức phổ biến.

Nhận diện chính xác cơ hội và rủi ro

Các chuyên gia ESG có thể hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập bộ tiêu chí đánh giá và quy trình thu thập dữ liệu phù hợp, giúp nhận diện chính xác cơ hội và rủi ro PTBV của doanh nghiệp.

Thu thập dữ liệu một cách hệ thống

Hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá cả khía cạnh định lượng và định tính để xác định chính xác các yếu tố ESG có tác động như thế nào đến hoạt động kinh doanh.

Đánh giá năng lực PTBV của doanh nghiệp

Trang 4

Email: esgstrategy@leading4s.com.vn

(ESG) của doanh

nào?

thế nào?

nghiệp.

Lãnh đạo chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của PTBV

Nếu lãnh đạo chưa có nhận thức mạnh mẽ về tầm quan trọng của ESG, việc triển

khai đào tạo sẽ khó hiệu quả Đặc biệt, với các doanh nghiệp truyền thống, việc thay

đổi tư duy có thể gặp phải sự kháng cự.

Chương trình đào tạo cho lãnh đạo chưa phù hợp

Chương trình đào tạo về PTBV chung chung, không phù hợp với đặc thù ngành hoặc

quy mô doanh nghiệp có thể gây lãng phí tài nguyên và không mang lại hiệu quả

mong đợi.

Không liên kết được chiến lược kinh doanh với PTBV

Việc kết nối các kiến thức ESG vào quản trị công ty và chiến lược kinh doanh đôi khi

gặp khó khăn, khiến lãnh đạo không thấy giá trị thực tiễn.

Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp

• Chuyên gia có thể giúp xây dựng chương trình đào tạo phù hợp và tạo ra những bài học tình huống, giúp lãnh đạo hiểu rõ hơn về lợi ích và cách triển khai ESG hiệu quả.

• Chương trình đào tạo được điều chỉnh để phù hợp với bối cảnh, quy mô và đặc thù của doanh nghiệp.

• Tập trung vào những kiến thức ESG cụ thể, thực tế, gắn liền với tình hình của doanh nghiệp.

Cung cấp các chuyên gia

Các chuyên gia với nền tảng vững chắc về Quản trị công ty và Phát triển bền vững

sẽ giúp cho các lãnh đạo doanh nghiệp nắm bắt được các kiến thức một cách nhanh chóng và thực tế nhất.

Trang 5

(ESG) của doanh

nào?

thế nào?

nghiệp.

Xác định các ưu tiên trong chiến lược

Việc xác định rõ các yếu tố ESG nào là quan trọng nhất đối với doanh nghiệp và cần

ưu tiên triển khai có thể gặp khó khăn, đặc biệt khi có nhiều yếu tố cạnh tranh về

nguồn lực.

Chưa đồng bộ hóa được chiến lược với PTBV

Việc xác định rõ các yếu tố ESG nào là quan trọng nhất đối với doanh nghiệp và cần

ưu tiên triển khai có thể gặp khó khăn, đặc biệt khi có nhiều yếu tố cạnh tranh về

nguồn lực.

Chiến lược không có tính khả thi

Một chiến lược phát triển bền vững có thể bị coi là không khả thi nếu không được

tích hợp chặt chẽ với khả năng tài chính và nguồn lực của doanh nghiệp.

Khó khăn trong việc định hình mục tiêu cụ thể

Đặt ra các mục tiêu ESG có thể đo lường được là thách thức, bởi nhiều yếu tố ESG

khó được lượng hóa một cách trực tiếp.

Đánh giá được khả năng thực tiễn của doanh nghiệp

Thông qua BƯỚC 1, chuyên gia có thể hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá được thực tiễn

và năng lực PTBV của doanh nghiệp, từ đó xây dựng mục tiêu đồng bộ với mục tiêu kinh doanh, tài chính.

Xây dựng chiến lược PTBV

Cố vấn từ chuyên gia chiến lược ESG sẽ giúp xác định rõ các ưu tiên, định hình mục tiêu cụ thể và đảm bảo tính khả thi của chiến lược.

Trang 6

(ESG) của doanh

nào?

thế nào?

nghiệp.

Thiếu nguồn lực nội bộ

Doanh nghiệp có thể không có đủ nhân sự hoặc chuyên môn nội bộ để thực hiện

các dự án ESG, đặc biệt nếu đòi hỏi kỹ năng kỹ thuật cao hoặc sự điều phối giữa

nhiều phòng ban.

Sự kháng cự từ nội bộ

Việc thay đổi cách thức vận hành theo hướng ESG có thể gặp sự phản đối từ nhân

viên hoặc các bộ phận khác trong doanh nghiệp do thiếu hiểu biết hoặc ngại thay

đổi.

Thiếu hạ tầng và công nghệ hỗ trợ:

Nhiều doanh nghiệp chưa có sẵn cơ sở hạ tầng hay công nghệ cần thiết để triển

khai các sáng kiến phát triển bền vững, như hệ thống quản lý năng lượng hoặc kiểm

soát khí thải.

Khó khăn về tài chính

Xây dựng kế hoạch triển khai chiến lược PTBV

• Chuyên gia hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng kế hoạch triển khai chi tiết, bao gồm phân bổ ngân sách, thời gian và nguồn lực phù hợp.

• Tư vấn từ chuyên gia triển khai ESG để xác định các bước đi phù hợp, tối ưu hóa quy trình và hỗ trợ điều phối các bộ phận liên quan.

Trang 7

(ESG) của doanh

nào?

thế nào?

nghiệp.

Khó khăn trong việc đo lường kết quả

Một số chỉ số ESG khó đo lường một cách trực tiếp và định lượng Điều này có thể

gây khó khăn trong việc đánh giá tiến độ và điều chỉnh chiến lược.

Tính minh bạch và rõ ràng trong triển khai chiến lược

Việc theo dõi và báo cáo thường xuyên đòi hỏi sự minh bạch và khả năng tổ chức

dữ liệu tốt, điều mà nhiều doanh nghiệp có thể không sẵn sàng hoặc thiếu hệ thống

hỗ trợ.

Thiếu công cụ hoặc quy trình giám sát hiệu quả

Nếu không có công cụ giám sát tự động, doanh nghiệp sẽ phải phụ thuộc nhiều vào

việc thu thập thủ công, gây lãng phí thời gian và không chính xác.

Hỗ trợ giám sát và đo lường kết quả thực hiện chiến lược PTBV

• Chuyên gia có thể giúp doanh nghiệp thiết lập hệ thống giám sát và báo cáo hiệu quả, cũng như hướng dẫn trong việc xử lý các kết quả phát sinh từ quá trình thực hiện.

• Hỗ trợ phát triển hệ thống theo dõi hiệu quả và định kỳ kiểm tra tiến độ để điều chỉnh kịp thời khi cần.

Trang 8

(ESG) của doanh

nào?

thế nào?

nghiệp.

Thiếu quy trình chuẩn

Nếu doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm về ESG, việc xây dựng quy trình tự thực

hiện hàng năm có thể mất nhiều thời gian và thiếu chuẩn mực quốc tế.

Khó khăn trong việc cập nhật các tiêu chuẩn quốc tế

Chuỗi cung ứng toàn cầu thường xuyên thay đổi tiêu chuẩn về ESG, khiến doanh

nghiệp khó duy trì và cải thiện quy trình nội bộ một cách kịp thời.

Thiếu nhân sự có chuyên môn

Đội ngũ nội bộ có thể thiếu kiến thức hoặc kỹ năng để điều chỉnh và thực hiện quy

trình ESG một cách hiệu quả và bền vững.

Hỗ trợ xây dựng và đào tạo đội ngũ thực hiện

• Chuyên gia tư vấn sẽ giúp xây dựng quy trình ESG phù hợp và hướng dẫn nhân

sự nội bộ cách vận hành, cải tiến quy trình liên tục theo thời gian.

• Quy trình tự thực hiện linh hoạt và thích ứng với những thay đổi liên tục từ môi trường bên ngoài, đặc biệt là yêu cầu của chuỗi cung ứng toàn cầu.

Trang 9

(ESG) của doanh

nào?

thế nào?

nghiệp.

Khó khăn trong việc thu thập và tổ chức dữ liệu

Để lập báo cáo bền vững cần nhiều dữ liệu chính xác và có hệ thống, việc thu thập

và tổ chức dữ liệu này có thể là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp.

Minh bạch và nhất quán trong thông tin công bố

Báo cáo cần phải đảm bảo tính minh bạch, nhất quán với các số liệu đã được đo

lường trong quá trình thực hiện ESG.

Tuân thủ các tiêu chuẩn báo cáo quốc tế

Doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế như

GRI, IFRS, SASB…

Thể hiện giá trị thực tế

Doanh nghiệp cần báo cáo không chỉ số liệu mà còn thể hiện được giá trị thực tế

của các hoạt động ESG đối với phát triển bền vững.

Hỗ trợ xây dựng, thiết kế và công bố báo cáo PTBV

• Chuyên gia báo cáo sẽ giúp doanh nghiệp tuân thủ tiêu chuẩn báo cáo quốc tế, tạo nên một báo cáo chuyên nghiệp, minh bạch và có sức thuyết phục cao.

• Báo cáo được lập không chỉ để đáp ứng yêu cầu của đối tác, nhà đầu tư và các bên hữu quan, mà còn để cải thiện hình ảnh và uy tín với cộng đồng.

• Báo cáo không chỉ là báo cáo mà còn là công cụ tiếp thị hiệu quả cho doanh nghiệp.

Trang 10

Thiết kế chương trình đào tạo lãnh đạo

về Phát triển bền vững (ESG) và Quản trị

Lập báo cát phát triển bền vững

Đánh giá năng lực

Phát triển bền vững

(ESG) của Doanh

nghiệp, nhận diện cơ

hội và thách thức

của Doanh nghiệp

đang gặp phải.

Trang 11

FGL kết hợp cùng với BetterWork Việt Nam tổ chức các

chương trình đào tạo và áp dụng các quy trình mới đảm bảo

nâng cao chất lượng, phúc lợi và môi trường làm việc cho

người lao động.

Giảm thiểu tiêu thụ và lãng phí năng lượng bằng cách lắp đặt:

Các tấm pin NLMT, đèn đường NLMT, Bộ điều hòa không khí

biến tần, máy nén khí biến tần…

Giảm thiểu tiêu thụ nước bằng cách: tận dụng nước thải dùng

cho hoạt động vệ sinh và tưới cây, lắp đặt các cảm biến tự

động để tự ngắt nước tránh lãng phí

Giảm thiểu xả thải bằng cách tái chế, ủ phân, sử dụng nồi hơi

sinh khối để tận dụng lại các phế thải từ sản xuất

Số lượng đơn hàng của FGL không bị ảnh hưởng dưới tác động của đại dịch Covid-19.

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp phải sa thải bớt lao động, sự cam kết của lãnh đạo FGL đối với các chính sách PTBV giúp FGL duy trì được nguồn lực lao động bền vững trong suốt đại dịch Covid-19 và trong suy thoái kinh tế , điều này mang lại nhiều lợi ích cho Doanh nghiệp và cho chính người lao động của doanh nghiệp.

Tạo ra 7 triệu kwh điện mỗi năm thông qua hệ thống điện áp mái, qua

đó giảm 13,7 tỷ VND chi phí của doanh nghiệp

Giảm 6550 tấn CO2 tương đương (Khí nhà kính) hàng năm từ các hoạt động.

Trang 12

DOANH NGHIỆP

Đồng hành cùng DN thông qua việc lên chương trình/dự án với sự tham gia của chuyên gia đến từ các lĩnh vực sản xuất, dịch vụ và tài chính của các khoa trong trường ĐHBK kết hợp với chính lực lượng nhà quản lý của chính doanh nghiệp.

Thông qua trung tâm nghiên cứu đào tạo BR&T của Khoa, Khoa QLCN thiết kế chương trình ESG cho các ngành cụ thể/DN cụ thể;

MBA phương thức Project-based learning giúp DN đào tạo đội ngũ quản lý và trong quá trình đào tạo thì người học là cán bộ quản lý của DN áp dụng ngay các phương pháp và công cụ ESG để thực hiện ngay trên chính doanh nghiệp.

Khoa QLCN ĐHBK-HCM cam kết đồng hành cùng các Hiệp hội ngành nghề sẽ làm các hoạt động seminar sắp tới làm rõ chi tiết về ESG, tính toán, đo đếm thế nào theo các bộ tiêu chuẩn trong từng ngành nghề lĩnh vực, giúp các công ty nhận diện rõ hơn về việc từng bước cần làm gì, làm thế nào để đạt mục tiêu cụ thể và lâu dài trong lộ trình 1-2 năm và xa hơn.

Khoa Quản lý công nghiệp nằm trong Đại học Bách Khoa hiểu sâu sắc các lĩnh vực sản xuất, có thể hỗ trợ doanh nghiệp thông qua các hoạt động đào tạo dựa trên dự án

Trang 13

ESG không phải là mục tiêu lâu dài, mà rất cụ thể đem lại lợi ích sát sườn từ các giải pháp hiện thực cho DN, trong tầm tay, làm được và

mang lại hiệu quả đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh cho Doanh nghiệp trong tương lai, cụ thể nhất là tham gia được vào Chuỗi cung ứng của các ngành hàng.

ESG từng ngành có đặc thù khác nhau, cần có cái hiểu cụ thể để thực

hiện ESG khôn ngoan để đem lại hiệu quả trước mắt và lâu dài cho DN trong lộ trình trung bình chỉ từ 1- 2 năm

“ESG is no longer

a nice to have,

but a must have.”

1 Nhận thức (cấp lãnh đạo cao nhất)

2 Động lực thái độ muốn thực hiện (cấp lãnh đạo cao nhất)

3 Thiết kế chiến lược thực hiện (cấp lãnh đạo cao nhất)

4 Lên kế hoạch thực hiện (các cấp lãnh đạo cùng thực hiện)

5 Lập qui trình và thực hiện (các cấp lãnh đạo cấp trung)

6 Kiểm tra, giám sát, điều chỉnh (cấp lãnh đạo cao nhất)

Thành công của doanh nghiệp đến

từ các bước:

Trang 15

Thực hành ESG và Báo cáo ESG

Giá trị lợi ích lâu dài cho

doanh nghiệp

Trang 16

Viện Tiêu Chuẩn Anh - BSI Việt Nam

Tầng 15, Tòa nhà AP

518B Điện Biên Phủ, Phường 21, Quận Bình Thạnh,

Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

T: +84 (28) 3820 0066

F: +84 (28) 3820 0022

Tầng 12, Tòa nhà 148 Hoàng Quốc Việt,

Phường Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy,

Thủ đô Hà Nội, Việt Nam.

Tầng 8, Tòa nhà Công viên phần mềm,

02 Quang Trung, Quận Hải Châu,

Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam.

info.vietnam@bsigroup.com

www.bsigroup.com

Trang 17

Báo cáo phát triển bền vững

Khuôn khổ báo cáo phát triển bền vững

Phần 3

Thực hành ESGNhững xu hướng thực hành Xã hội trong phát triển bền vững

Phần 1

ESG kiến tạo nền kinh tế phát triển hướng tới tăng trưởng xanh, kinh doanh hiệu quả và bền vững, thể hiện đượcnăng lực của các doanh nghiệp trong việc tạo ra những tác động tích cực đến môi trường, xã hội và quản trị trongnền kinh tế thể hiện qua các chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp Và ESG là một xu thế tất yếu, chochúng ta một khuôn khổ về Môi trường, Xã hội và Quản trị trong vận hành doanh nghiệp

Trang 18

BSI Việt Nam

Trang 19

1901 – British Standard Institution

BSI – Viện Tiêu chuẩn Vương quốc Anh

Trang 20

Your Partner on progress – Đối tác đồng hành

QUALITY MANAGEMENT

BS 5750 (1979) (Hệ thống quản lý Chất lượng)

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

BS 7750 (1992) (Hệ thống quản lý Môi trường)

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

ISO 14001 (1996)

BS OHSAS

18001 (1999) ISO 45001 (2018)

ISO 27001 (2005) ISO 22301 (2012)

PAS 2050 (2008) – PUBLIC AVAIABLE SPECIFICATION

(Quy định về Xác nhận Dấu vết Carbon trong Sản phẩm – Carbon FootPrint) ISO 14067 (2013)

PAS 2060 (2010) – PUBLIC AVAIABLE SPECIFICATION

(Quy định về Xác nhận TRUNG HÒA CARBON – Carbon Neutral) ISO 14068-1 (2023)

Trang 21

• Chứng nhận năng lực

Dịch vụ Quản lý

• Chứng nhận hệ thống

và sản phẩm của các sản phẩm đặc thù ( ví

dụ : y tế )

Các dịch vụ Chuyên môn

Trang 22

Đáp ứng nhu cầu khách hàng

Bảo vệ cơ sở vật chất

Bảo vệ uy tín thương hiệu

Quản trị doanh nghiệp

Coi trọng giá trị nhân sự

Điều hành doanh nghiệp

Giảm nhẹ rủi ro về trách nhiệm xã hội

Đảm bảo sự liên tục trong chuỗi cung ứng

Giảm thiểu rủi ro bảo mật

Bảo vệ bảo toàn nhân sự

Đảm bảo tuân thủ quy định

Nâng cao sự tin tưởng & danh tiếng

Quản lý và bảo mật thông tin

Trang 23

1

Tổng quan Phát triển bền vững

Chương trình Phát triển bền vững

Trang 24

“sự phát triển đáp ứng được nhu cầu của hiện tại và đồng thời không ảnh hưởng

đến khả năng thế hệ tương lai đáp ứng nhu cầu của chính họ”

⚫ 1987 Phát triển bền vững

⚫ 2000 Mục tiêu thiên niên kỷ

Millennium Development Goals – MDGs

⚫ 2015 Mục tiêu phát triển bền vững

Sustainability Development Goals – SDGs

Trang 25

Trang 26

Mục tiêu phát triển bền vững toàn cầu

https://sdgs.un.org/goals https://vietnam.un.org/vi/sdgs

Trang 27

Trang 28

Trang 29

Tiêu đề	Các thách thức trong triển khai ESG ở cấp độ doanh nghiệp
Tác giả	TS. Nguyễn Thu Hiền
Trường học	Đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Quản lý công nghiệp
Thể loại	Hội thảo
Năm xuất bản	2023

Định dạng
Số trang	59
Dung lượng	11,59 MB