báo cáo cuối kỳ quản lý sự thay đổi đánh giá các yếu tố giúp tập đoàn samsung electronics thay đổi thành công

Sau hơn 80 năm thành lập, Samsung đã phát triển từ một công ty buôn bán nhỏ lẻ trở thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu Châu Á, vượt qua các đối thu “sing so" cua thị trường

TỎNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM

TRUONG DAI HOC TON DUC THANG KHOA QUAN TRI KINH DOANH

DAI HOC TON ĐỨC THẮNG

BAO CAO CUOI KY QUAN LY SU THAY DOI TEN DE TAI:

ĐÁNH GIÁ CÁC YÊU TO GIUP TAP DOAN

SAMSUNG ELECTRONICS THAY DOI

DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM

Tông hợp nội dung Dinh Tu Ngan

Thuyết trình

Thuyết trình

Nội dung chương 2

Thuyết trình

Nội dung chương 2

Thuyết trình

Thuyết trình

9 Nguyên Thị Câm Nhung | 71704372 Thuyết trình 100% | Đã ký

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHƯNG 2- 2-22 ©-2£+E+2E22©E£2EE+EEE2EE£EE222E22E.2xzece, 1

1.1 Giới thiệu vé Tap doan Samsung Electronics .c c:seessessesssessesssessesseesseesesstessee 1

1.1.1 Lịch sử hình thành 2-22 ©-2©2++2S£+SE22EE£EEEEEEEX2E11212221221211221.212222e22e2 1 1.1.2 Str m@nh VA Gi ti oes ccsescesssesssssssessssssssscsssesssssessseseseessesssesseeeeseseeseeees 2 hien n6 dAgA , ,),HHHH 2

1.1.4 Quy tắc, đạo đức kinh doanh - 2+ 22 ©s2+s2+s2+E£2E£2E£EEE2EE2EEZEEzEErErrerreee 4

1.2 Phân tích SWOT của Tập đồn Samsung ElectronIcs -+sc+sc+sc+ses 5

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH -2-2©752©55¿ 7

2.1 Các áp lực thay đổi sản phẩm của tập đồn Samsung Electronic - 7

°N NGA c nẽẽ .-“4(dAAäăAdgH,H ,.H,HH 7

2.1.1.1 Cac ap lực từ mơi trường bên ngồi . - se sex sex reerexre 7 2.1.1.2 Các áp lực từ mơi trường bên frong - sen seerereerreree 12

2.1.2 Các lực lượng kháng cự sự thay đổi -222-252S2222222E222xc2Lcczxecs.e, 13

2.2 Phân tích rủi 10 tiGm An oo cesceseessessesssesssesscsssesssssesssssssssscssssesssecsessstesessessessseess 17

2.2.1 MO hinh Knoster oc ccececcccccccsssecceceeseeccceccesensneceeceesessseeceeensessseeecesenseeees 17

2.2.2 Phân tích rủi ro tin A .oeeeeseeseessssssssssesssessssssssseesssesssssssstsssessecsssssccseseeeceeees 17 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP -2 5-55257s+2scc5z 20 ESN‹ 5 ầ Ơ 20

kh 60 8ì no nh ẽ -“4d ,.H.HẬ,)H 21 k2 N®n 00) 8 8n -4{((ẪAAH)HằHẬậ))H 21 3.2.3 Chiến lược phát triÊn 2- 2-22 ©22+SE2S21‡2S22E122142112212211211211221 2212222 2Xe2 21

DANH MUC CAC KY HIEU, CHU VIET TAT

5 QLED Quantum Dot LEDs — Cham luong tir LED

7 CEO Chief Executive Officer — Giam đốc điều hành

8 Coo Chief Operating Officer — Giam déc diéu hanh

DANH MUC BANG BIEU, HINH ANH

Hinh 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Samsung Electronics

Hình 2.2 Mô hình Knoster

LỜI CẢM ƠN

Đề thực hiện và hoàn thành bài báo cáo nhóm môn Quản lý sự thay đôi với đề tài

“Đánh giá các yếu tố giúp Tập đoàn Samsung Electronics thay đổi thành công” trước hết chúng em xin gửi đến quý thầy, cô khoa Quản trị kinh doanh trường Đại Học Tôn

Đức Thắng lời cảm ơn chân thành Bài báo cáo này được hoàn thành dựa trên sự tham khảo, học tập kinh nghiệm từ các kết quả nghiên cứu trước có liên quan, các tài liệu từ

sách và giáo trình chuyên ngành của nhiều tác giá ở các trường Đại học về quản lý sự

thay đôi

Đặc biệt, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Giảng viên Nguyễn

Thị Phương Châm - người giảng dạy trực tiếp và cũng là người đã luôn tận tình hướng dẫn, chỉ bảo, giúp đỡ và động viên chúng em trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu

đề tài này

Tuy đã cô gắng rất nhiều, nhưng do hạn chế về mặt kiến thức và thời gian nên

trong dé tài báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót Nhóm chúng em rất mong nhận được sự chỉ báo, đóng góp ý kiến của Quý thầy cô, những người quan tâm đến đề tài để nhóm chúng em có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức của mình, hoàn thiện bài báo cáo tốt hơn

Nhóm chúng em xin chan thành cảm ơn!

LỜI MỞ ĐẦU

Chúng ta đều biết rằng, thành công trong kinh doanh không phải là chuyện dễ dang một sớm một chiều Đề tạo dựng thành công, đòi hỏi phải có sự tập trung và nỗ lực

của tắt cả các thành viên trong công ty Và quan trọng nhất là doanh nghiệp cần chuẩn

bị kỹ lưỡng là một chiến lược phát triển toàn điện Ngày nay trong nền kinh tế hiện đại

đầy những mỗi quan hệ phức tạp liên tục biến động bởi sự cạnh tranh khốc liệt giữa các

doanh nghiệp với nhau Việc giữ cho doanh nghiệp có thê đứng vững trên thị trường là

điều không hề dễ dàng, có rất nhiều công ty giái thể doanh nghiệp, phá sản Bên cạnh

đó cũng có nhiều doanh nghiệp phát triển vững mạnh trong nhiều thập kỷ qua như Apple,

Coke, Toyota trong số những công ty nổi bật trên thì không thể không nhắc đến Samsung

Con đường thành công không bao giờ là đễ dàng đối với Samsung, đó là một câu chuyện dài Sau hơn 80 năm thành lập, Samsung đã phát triển từ một công ty buôn bán nhỏ lẻ trở thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu Châu Á, vượt qua các đối

thu “sing so" cua thị trường lúc bấy giờ là Sony Đề có được sự thành công như ngày

hôm nay, Samsung đã trải qua rất nhiều khó khăn cũng như thử thách đề có được những kinh nghiệm “chinh chiến” trên thị trường Bên cạnh đó sự thành công của Samsung cũng phụ thuộc vào rất nhiều yếu tô vi mô và vĩ mô tác động lẫn nhau Đề hiểu rõ hơn

về quá trình phát triển vững chắc của Samsung nhóm chúng tôi thực hiện đề tài: “Đán”

giá các yếu tổ giúp Tập đoàn Samsung Electronics thay đổi thành công”

CHUONG 1: GIGI THIEU CHUNG

1.1 Giới thiệu về Tập đoàn Samsung Electronics

1.1.1 Lịch sử hình thành

Samsung Electronics duoc thành lập vào năm 1969 và nhanh chóng trở thành công

ty sản xuất lớn trên thị trường Hàn Quốc Trong giai đoạn đầu này, doanh nghiệp kinh doanh đồ điện tử gia dụng phát triển bùng nô và công ty lần đầu tiên bắt đầu xuất khâu các sán phẩm Samsung Electronics cũng giành được 50% cô phần tại công ty Korea Semiconductor, tiép tục củng có vị thế của Samsung Electronics như một công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất chất bán dẫn

Đến giai đoạn từ năm 1980 đến năm 1989, Samsung tiên đến hội nhập toàn câu

Ngày càng tập trung hơn vào công nghệ, do đó đã lập ra hai viện nghiên cứu và phát triên

(R&D) giúp mở rộng hơn nữa phạm vi tiếp cận tới lĩnh vực điện tử, bán dẫn, viễn thông

quang học và những lĩnh vực mới của đổi mới công nghệ từ công nghệ nano cho đến kiến trúc mạng tiên tiến Năm 1980, một cột mốc quan trọng là sự sáp nhập giữa Samsung Electronics va Samsung Semiconductor

Tiếp đến, giai đoạn 1990-1993, công ty bắt đầu cạnh tranh trong một thế giới công

nghệ đang thay đổi Những năm đầu thập niên 90 đã chứng kiến những thách thức to lớn

đôi với các doanh nghiệp công nghệ cao Các công ty sáp nhập, liên minh và mua lại trở nên phô biến trong khi sự cạnh tranh và hợp nhất vẫn phát triên Các công ty bắt buộc phải

xem xét lại công nghệ và các dịch vụ mà họ đưa ra Hoạt động kinh doanh bắt đầu vươn

tam thé giới, xuất khâu sang thị trường các nước Samsung Electronics đã tận dụng tối đa những cơ hội này bằng cách tái tập trung chiến lược kinh doanh của mình đề đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường

Vào giai đoạn 1994-1996, Samsung hướng đến và trở thành lực lượng Toàn cầu Vào giữa những năm I990, Samsung Electronics đã cách mạng hóa hoạt động kinh doanh của mình thông qua sự công hiến sáng tạo ra các sản pham dang cấp thế giới, làm hài long

khách hàng và trở thành một công dân doanh nghiệp tốt với tầm nhìn về chất lượng là quan

trọng nhất Trong giai đoạn này, 17 sản phâm khác nhau từ đòng bán dẫn đến màn hình

máy tính, màn hình TET-LCD cho đến các ông hình ánh màu được lọt vào Top 5 sản phẩm

chiếm lĩnh thị phần toàn cầu trong máng kinh doanh tương ứng và 12 sản phâm khác đạt được thứ hạng hàng đầu trong danh mục của mình Đứng ở vị trí số l cũng có nghĩa là đã hoàn thành trách nhiệm xã hội, cho dù đó là phúc lợi xã hội, bảo vệ môi trường, sự kiện văn hóa hay thé thao

Đề đạt được mục tiêu đó, Samsung Electronics đã tích cực tham gia quảng bá trong thể thao và nhờ những nỗ lực chuyên sâu của mình, chủ tịch tiếp theo của Samsung, ông Lee Kun-hee, được chọn là thành viên của Ủy ban Olympic Quốc tế (IOC) vào tháng 7

1

năm 1996, nâng cao đáng kề hình ảnh của công ty như một nhân tổ chính góp phần vào thể thao thế giới

Sang giai đoạn 1997-1999, Samsung đây mạnh Frontier kỹ thuật số Mặc dù cuộc

khủng hoảng tài chính vào năm 1997 đã ảnh hưởng đến hầu hết các doanh nghiệp Hàn

Quốc, Samsung Electronics là một trong số ít các công ty tiếp tục phát triển, nhờ vào sự dẫn đầu về công nghệ kỹ thuật sô và mạng lưới và sự tập trung ôn định của công ty vào các

thiết bị điện tử, tài chính và các dịch vụ liên quan

Ở giai đoạn 2000-2004, công ty trở thành đơn vị tiên phong trong Kỷ nguyên Kỹ

thuật số Thời đại kỹ thuật sô đã mang lại sự thay đổi mang tính cách mạng và là cơ hội kinh doanh trên toàn thế giới và Samsung Electronics đã có câu trả lời bằng các công nghệ

tiên tiến, sản phẩm cạnh tranh và sự đổi mới không ngừng

Và từ năm 2005 đến nay, với sự thành công của ngành kinh doanh điện tử, Samsung

là công ty hàng đầu trong ngành công nghệ và hiện xếp hạng Top 10 thương hiệu toàn cầu được công nhận trên toàn thế giới

1.1.2 Sứ mệnh và giá trị

Samsung cam kết tuân thủ luật pháp và quy định địa phương cũng như áp dụng bộ quy tắc ứng xử toàn cầu nghiêm ngặt đối với tất cả nhân viên Công ty tin rằng việc quán

lý có đạo đức không chỉ là một công cụ để đáp ứng những thay đôi nhanh chóng trong môi

trường kinh doanh toàn cầu, mà còn là một phương tiện đê xây dựng lòng tin với nhiều đôi tượng khác nhau, bao gồm khách hàng, cô đông, nhân viên, đối tác kinh doanh và cộng

đồng địa phương Với mục tiêu trở thành một trong những công ty kinh doanh có đạo đức

nhất trên thế giới, Samsung tiếp tục đảo tạo nhân viên và vận hành hệ thông giám sát, đồng

thời thực hành quán lý doanh nghiệp minh bạch và công bằng

Triết lý kinh doanh của Samsung rất đơn giản, đó là công hiến tài năng và công nghệ

của mình dé tạo ra các sán phẩm và địch vụ vượt trội đóng góp cho một xã hội toàn cầu tốt

đẹp hơn Để đạt được điều này, Samsung hết sức coi trọng con người và công nghệ của mình

Tuong ung voi mỗi bộ phận nhỏ, Samsung sẽ có những yêu cầu nhiệm vụ, chức

năng cũng như là chỉ tiêu và định hướng làm việc khác nhau, “phân quyền” đề quản lý sẽ giúp công ty có nhiều góc nhìn trên mọi phương diện:

- Chi tịch: là người điều hành, quán lý cao nhất của tập đoàn

- _ Phó chủ tịch: tổ chức các hoạt động của phòng ban thành phần, nhân sự cũng như các phòng ban khác

- Phong ban nhân sự:

e Lap kế hoạch và thực hiện công tác tuyên dụng nhân sự

e Panh gia, phan tích tình hình chất lượng, số lượng đội ngũ nhân viên lập các báo

cáo định kỳ, đột xuất theo yêu cầu cụ thê của Ban Giám Đốc

® Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyên khích người lao động

làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động

e_ Nghiên cứu, soạn thảo các quy định áp dụng trong Công ty, xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty - các bộ phận và tô chức thực hiện

e Tham mưu đề xuất cho Ban Giám Đốc đề xử lý các vẫn đề thuộc lĩnh vực Tổ

chức-Hành chính-Nhân sự

e Tô chức ký hợp đồng lao động thử việc cho người lao động, quản lý hồ sơ, lý lịch của công nhân viên toan Cong ty

- _ Bộ phận marketing:

Nghiên cứu tiếp thị và thông tin của khách hàng

Lập hồ sơ thị trường và dự báo doanh thu

Khảo sát hành vi ứng xử của khách hàng tiềm năng

Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu Samsung trên thị trường

®_ Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với các thuộc tính mà thị trường mong muốn (thực hiện trước khi sản xuất sản phẩm, xây dựng nhà hàng .)

®_ Quán trị vòng đời sản phẩm: Ra đời, phát triển, bão hòa, suy thoái và hồi sinh

e@ Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược marketing

Đề có những bước phát triển nhanh, bền vững, đặc biệt là sau cuộc khủng hoảng tài

chính Châu Á cuôi những năm 1990 và thực trạng khủng hoảng hiện nay, tập đoàn Samsung cũng như các công ty thành viên đã tập trung vào chiên lược phát triển nguồn nhân lực một

cách bài bản như xây dựng chiến lược nguồn nhân lực trong dài hạn, trung hạn, ngắn hạn,

chính sách thu hút nhân tài, chính sách đãi ngộ thỏa đáng, xây dựng và phát triển các chương trình dao tao

Như vậy, việc kết hợp nhiều mô hình cho phép tô chức xử lý được các tình huống

phức tạp, cho phép chuyên môn hoá cơ cấu tô chức và quan trọng là nó hiệu quả với một công ty quy mô tầm cỡ thế giới như Samsung Tuy nhiên nó cũng có nhược điểm rằng sẽ

làm cho cơ cấu trở nên phức tạp vì phải qua nhiều khâu công đoạn, dẫn đến thành lập nhiều

bộ phận nhỏ (bộ phận thành phần), khó quản lý và gia tăng rủi ro sai lệch thông tin

1.1.4 Quy tắc, đạo đức kinh doanh

Đề thê hiện cam kết của mình đôi với trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp với tư cách là một công ty hàng đầu thế giới, Samsung Electronics đã công bô “Năm Nguyên tắc

4

Kinh doanh của Samsung” năm 2005 Các nguyên tắc này đóng vai trò là nền táng cho bộ

quy tắc ứng xử toàn cầu tuân thủ theo các tiêu chuẩn pháp lý, đạo đức và thực hiện trách

nhiệm xã hội của doanh nghiệp Samsung xây dựng văn hoá doanh nghiệp theo hướng công bằng và văn minh Công ty đưa tính liêm chính vào những hoạt động hàng ngày được thực

hiện để hoàn thành vai trò và trách nhiệm xã hội theo cách có loi cho vi thế một công ty

toàn cầu đứng đầu

Ngoài ra công ty còn xây dựng và công bố Bộ Quy tắc Ứng xử Toàn cầu (“Các

Nguyên tắc Kinh doanh của Samsung”) cho các nhà cung cấp, khách hàng và các bên liên

quan bên ngoài khác cũng như cho nhân viên thông qua trang web về quản lý đạo đức, và

cung cấp một kênh báo cáo về mọi vi phạm về tiêu chuẩn đạo đức Tài liệu “Hướng dẫn

Ứng xử của Nhân viên trong Kinh doanh” đóng vai trò là tiêu chuẩn đạo đức đối với nhân viên, được dịch và cung cấp bằng tông cộng 15 ngôn ngữ (bao gồm cả tiếng Hàn) và đăng tải trên mạng nội bộ công ty

1.2 Phan tich SWOT cua Tap doan Samsung Electronics

- Gia tri thương hiệu lớn Theo danh sách |- Mặc dù Samsung đã đa dạng hóa nguồn

với năm 2018 hình vẫn là Sony và LG, hai thương hiệu

- _ Sản xuất thân thiện với môi trường, luôn đã có thị phần vững chắc

nằm trong Top 10 công ty công nghệ và |- Doanh thu và lợi nhuận có dấu hiệu giảm

- _ Kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực phát

triển công nghệ

- Chi phí sản xuất rẻ do các nhà máy thường

phân bồ ở thị trường có nhân công giá rẻ

- _ Là nhà sản xuất hàng đầu về TV và màn

hình LCD

- Tại châu Á, Samsung luôn thuộc top

thương hiệu dẫn đầu công nghệ, đặc biệt

là tại thị trường Trung Quốc và Ấn Độ

hiệu đạt 53,1 tỷ USD, tăng trưởng 11% so |- _ Đối thủ cạnh tranh chủ yêu ở mảng truyền

Opportunities

Nâng cao chất lượng quản lý nhân sự: Sử

dụng hình ảnh thương hiệu và nhân viên

có trình độ, kỹ năng cao để cải thiện hiệu

suất cho doanh nghiệp

Sự thay đổi liên tục của công nghệ và sự

đón nhận của khách hàng tạo thêm nhiều

cơ hội phát triển trên thị trường của

Samsung

Nhu cầu sử dụng các thiết bị kỹ thuật số

Threats Thị trường TV ngoài Samsung, LG và Sony đang đứng đầu thị phần thì còn có

vô sô thương hiệu nhỏ lẻ khác nhau

Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh do các

hãng vẫn luôn chạy đua đề giành thị phần

và không ngừng đổi mới công nghệ tiên tiến

Thế giới ngày càng toàn cầu hóa và định hướng kỹ thuật số, các cơ quan chính phủ

bắt đầu ban hành nhiều quy định nghiêm

khắc hơn

CHUONG 2: PHAN TiCH MOI TRUONG KINH DOANH

Mô hình Field Force là một kỹ thuật quản lý để dự đoán các tình huống của Kurt

Lewin Lewin cho rang chung ta không nên xem xét mọi tình huống trong một hệ thống ôn định vững chắc mà phải trong một sự cân bằng tạm thời Theo ông, mỗi tình huống đều bị

lực thúc đây và lực kiềm chế ảnh hưởng lên mọi sự thay đôi của nó

2.1 Các áp lực thay đỗi sản phẩm của tập đoàn Samsung Electronic

2.1.1 Các yếu tô dẫn dắt

Những áp lực từ môi trường bên ngoài là yếu tô rat quan trọng tác động lên quá trình

kinh doanh của doanh nghiệp Các yếu tô này có thể sẽ tạo nhiều thuận lợi hoặc gây bắt lợi khác nhau, tùy thuộc vào tính chất của mỗi ngành nghề 7 nhân tố của môi trường bên ngoài bao gồm: chính trị, kinh tế, xã hội, khoa học kỹ thuật, thị trường, môi trường tự nhiên và

van đề đạo đức của Samsung sẽ được trình bay trong phan nay

Trong nhiều thập kỷ, chính phủ Hàn Quốc đã hỗ trợ các chaebol dưới nhiều hình

thức khác nhau như trợ cấp, cho vay, ưu đãi thuế, giúp cho các cheabol trở thành trụ cột

của nền kinh tế quốc gia này Chính phủ thông qua các Ngân hàng thương mại Nhà nước

nắm cô phân chỉ phôi, các ngân hàng mà Nhà nước nắm toàn bộ cô phần đề cấp các khoán tín dụng ưu đãi cho các chaebol Đề có thêm nguồn lực tai chính đầu tư cho các chiến lược phát triển công nghiệp mà trọng tâm là phát triên các chaebol, Chính phủ Hàn đã thông qua luật về bão lãnh các món nợ nước ngoài nhằm tạo hành lang pháp lý đảm bảo cho các khoản vay nước ngoài của các doanh nghiệp Hàn Quốc Sau khi luật này được thông qua, nhiều công ty Hàn Quốc dễ dàng hơn trong việc vay nợ nước ngoài đê mở rộng đầu tư Nhờ sự can thiệp của Chính phủ để tháo gỡ khó khăn trên thị trường tài chính nên các tập

đoàn công nghiệp lớn có thê thực hiện các dự án đầu tư mạo hiểm khi Chính phủ cùng chia

sẻ những rủi ro kinh doanh vơi các chaebol

Sự phát triển của các chaebol chủ yếu đạt được nhờ sự hỗ trợ của chính phủ Các

chính sách về tiếp cận tín dụng một cách đễ dàng giúp cho các chaebol nhanh chóng bắt

kịp với nền kinh tế trọng thương và thành công Chính phủ ban hành các điều luật có lợi

cho chaebol, làm các tập đoàn này đạt được kết quả tích cực và các thành quả này lại thúc đây việc ban hành các chính sách thuận lợi

- Kinhtế

Hiện nay, toàn cầu hóa trở thành xu hướng và là nhu cầu cấp thiết cho sự phát triển

kinh tế - xã hội của mỗi quốc gia và toàn thé giới Toàn cầu hóa giúp tự do hóa thương mại,

chuyền giao công nghệ; thúc đây quá trình cạnh tranh của hàng hóa, dịch vụ trong doanh

nghiệp, những lợi ích của toàn cầu hóa đã tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kinh

doanh của Samsung Nhờ toàn cầu hóa, Samsung có thể học hỏi những công nghệ tiên tiến

trên thế giới, nhập khâu các linh kiện và xuất khâu hàng hóa với các nước dễ dàng hơn

Bên cạnh đó, trung tâm thịnh vượng toàn cầu dịch chuyền từ Tây sang Đông, với vai trò dẫn dắt ngày càng lớn của Trung Quốc dẫn tới sự dịch chuyên trật tự kinh tế và quyền lực

trên phạm vi toàn cầu Khu vực Châu Á - Thái Bình Dương tập trung 3/5 nền kinh tế lớn nhất thê giới, các nền kinh tế năng động, nằm trên tuyến hàng hái, hàng không sôi động bậc nhất thế giới, cho ra đời những cơ chế/sáng kiến trên tất cả các lĩnh vực nhất là về kinh

tế Điều này đem lại thuận lợi rất lớn cho hoạt động kinh doanh của Samsung trong việc

hợp tác, thực hiện các hoạt động xuất nhập khẩu

Kinh tế Hàn Quốc là một nền kinh tế thị trường tư bản chủ nghĩa phát triển với mức

độ công nghiệp hóa cao, đây là quốc gia Châu Á thứ hai trong lịch sử của châu lục có nền

kinh tế đạt tới ngưỡng phát triên chí sau Nhật Bản Hàn Quốc là một thực thể thương mại lớn, đứng thứ 7 về kim ngạch xuất khẩu, hạng 9 về nhập khâu Đứng thứ 20 toàn cầu trong

bảng xếp hạng về chỉ số thương hiệu quốc gia công bồ bởi Future Brand Với vị thê lớn

mạnh của kinh tế Hàn Quốc đã đem lại thuận lợi rất lớn cho hoạt động kinh doanh của các

công ty tại chính quốc, các thương hiệu Hàn Quốc ngày càng được nhiều người tin dùng, trong đó có Samsung Thương hiệu Samsung ngày càng không còn xa lạ gì với người dùng,

đây là động lực giúp cho tập đoàn tự tin nỗ lực phát triên hơn, phát minh nhiều sản phẩm

mới với công nghệ vượt trội Song song với đó, sự phát triển của các tập đoàn Hàn Quốc,

đặc biệt là các chaebol đã giúp cho kinh tế Hàn Quốc phục hồi va phat triên nhanh chóng,

từ một trong những nước nghèo nhất thế giới trở thành một trong những cường quốc kinh

tế phát triển nhất

- Xã hội

Thị trường lao động Hàn Quốc đông đúc, đội ngũ công nhân lành nghề Tuy nhiên

xu hướng giả hóa dân số tại Hàn Quốc sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến sự ồn định của nền kinh

tế nước này, theo báo cáo của Ngân hàng Trung ương Hàn Quốc, ước tính tỷ lệ sinh tại Hàn Quốc sẽ giảm gần 53% vào năm 2050 sau khi tăng kỷ lục đến 73,1% trong năm 20 12

Sự già hóa dân số khiến nguồn nhân lực tại nước này giảm mạnh va dẫn đến thiếu hụt lao

động