Tiểu luận - quản trị nhân lực - đề tài - Nhân sự thời khủng hoảng kinh tế

Giải pháp 1• Đầu tiên đích thân tổng giám đốc ra đối thoại với người lao động,TGĐ phải có hướng giải quyết hợp lý, tiếp thu ý kiến của người LĐ.Sau đó nói cho người LĐ biết là việc đình

• Chủ đề: Nhân sự thời khủng hoảng kinh tế

Tình huống xảy ra trong công ty

Giải pháp của ban giám đốc

Mình nên làm gì

?

Giải pháp 1

• Đầu tiên đích thân tổng giám đốc ra đối thoại với

người lao động,TGĐ phải có hướng giải quyết hợp lý,

tiếp thu ý kiến của người LĐ.Sau đó nói cho người

LĐ biết là việc đình công là không hợp pháp, ảnh

hưởng tới uy tín của doanh nghiệp và thiệt hại về

kinh tế khi công nhân k làm việc

Giải pháp 2

• Công ty phải có biện pháp xoa dịu người lao động và

dư luận ngay lập tức.Công ty phải minh bạch các

thông tin về tình hình của công ty như là tình hình tài

chính, vốn và các đơn hàng để họ hiểu được rằng

công ty cũng đang gặp khó khăn.Đồng thời kết hợp

với công đoàn kêu gọi sự chia sẻ của người lao động

Giải pháp 3

• Họp với các nhân viên về vấn đề hiện đang gặp phải

của công ty và kêu gọi mọi người thông cảm cho tình

hình công ty.Đưa ra biện pháp là làm thêm công việc

Giải pháp 4

• Sẽ tính toán lại các đơn hàng trong tương lại,thúc đẩy

bên kinh doanh tìm nhiều đơn hàng mới.Trong lúc

tìm đơn hàng mới thì ta có thể cho công nhân nghỉ

việc tạm thời để giữ người LĐ.Trong quá trình công

nhân nghỉ ta vẫn sẽ trả lương nhưng chỉ là một nửa số

lương ban đầu của họ

Giải pháp 5

• Là có thể làm một bài test cho toàn thể công nhân,

người nào đạt thì ở lại không đạt thì ra đi để cho họ

không cảm thấy nghỉ việc với lý do không thuyết

phục

Giải pháp 6

• Giữ lại những công nhân là nòng cốt còn những nhân

viên khác sẽ thuyên chuyển họ sang vị trí vai trò khác

Giải pháp 7

• Gắn liền với chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực

Công ty đưa ra chính sách đền bù thỏa đáng và chấm

dứt hợp đồng lao động.Tuyển thêm các nhân viên đa

năng,có thể đảm nhiệm được nhiều công việc,ở nhiều

vị trí khác nhau với chất lượng cao và chuyên nghiệp

Giải pháp 8

• Tuy nhiên,cũng có một số công ty không chọn sa thải

nhân viên hay giảm lương như một biện pháp lâu dài

nhằm cắt giảm chi phí.Theo đó,các nhân viên có thể

tự lựa chọn giữa mức lương hiện tại cao hay trợ cấp

nghỉ hưu cao.Nếu muốn có một chế độ trợ cấp cao

sau khi nghỉ hưu,nhân viên phải chấp nhận mức

lương hiện tại thấp.Ngược lại, nếu muốn có mức

lương hiện tại cao,các nhân viên sẽ không được bảo

đảm việc làm

Giải pháp 9

• Tại công ty này,việc xét thưởng và thăng tiến còn

được dựa trên thâm niên làm việc

Giải pháp 10

• Một số công ty khác lại chú trọng đến việc xác định

xem ai là nhân viên "sáng giá" nhất của công ty và

chỉ xét khen thưởng cho những người đó

THE END