trung tâm thương mại và siêu thị go thành phố đà nẵng

TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong những năm gần đây với nhu cầu tiêu dùng hàng hóa, sản phẩm ngày càng tăng của người Việt nói riêng cũng như người dân Đà Nẵng nói chung vì vậy việc có thêm một tru

LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

Thông tin chung về dự án và chủ đầu tư

- TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ SIÊU THỊ GO! ĐÀ NẴNG

- Tên công ty: Công ty cổ phần Central Retail Corporation (Việt Nam)

- Địa chỉ trụ sở chính: 163 Đường Phan Đăng Lưu, Phường 01, Quận Phú Nhuận, Tp

1.1.3 Địa điểm xây dựng công trình

- Vị trí xây dựng công trình trên lô đất khu Thương Mại, 257 Đường Hùng Vương,

Phường Vĩnh Trung, Quận Thanh Khê, Tp Đà Nẵng

- Mọi người có nhu cầu mua sắm tiêu dùng cá nhân, các doanh nghiệp có nhu cầu thuê mặt bằng và các đại lý bán lẻ tại địa phương

- Dự án thực hiện theo hình thức đầu tư xây dựng mới 100%, và tiến hành đầu tư trên cơ sở nguồn vốn chủ sở hữu và vốn vay trong nước

- Tổng vốn đầu tư: 321,894,902,000 VNĐ

- Dự án dự kiến có thời gian hoạt động là 25 năm

1.1.7 Cơ sở pháp lý thực hiện dự án

- Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 của Quốc Hội khóa XIII;

- Luật đất đai số 31/2024/QH15 ngày 18/01/2024 của Quốc Hội khóa XV;

- Luật đầu tư số 61/2020/QH14 ngày 17/06/2020 của Quốc Hội khóa XIV;

- Luật doanh nghiệp số 59/2020/QH14 ngày 17/06/2020 của Quốc Hội khóa XIV;

- Luật kinh doanh bất động sản số 29/2023/QH15 ngày 28/11/2023 của Quốc Hội khóa

- Luật số 32/2013/QH13 ngày 19/06/2013 sửa đổi, bổ sung một số điều của luật thuế thu nhập doanh nghiệp của Quốc Hội khóa XIII;

- Nghị định số 10/2021/NĐ-CP của Chính phủ ngày 09/02/2021 về quản lý chi phí đầu tư xây dựng;

- Nghị định số 15/2021/NĐ-CP của Chính phủ ngày 03/03/2021 quy định chi tiết một số nội dung về quản lý dự án đầu tư xây dựng;

SVTH: NGUYỄN HỮU PHƯỚC MSSV: 20155043 TRANG 18

- Nghị định số 72/2019/NĐ-CP của Chính phủ sửa đổi Nghị định số 37/2010/NĐ-CP về lập, thẩm định, phê duyệt và quản lý đô thị và Nghị định số 44/2015/NĐ-CP hướng dẫn về quy hoạch xây dựng;

- Thông tư 12/2021/TT-BXD ngày 31/08/2021 ban hành định mức xây dựng;

- Thông tư 14/2023/TT-BXD sửa đổi Thông tư 11/2021/TT-BXD hướng dẫn nội dung xác định và quản lý chi phí đầu tư xây dựng;

- Thông tư 06/2021/TT-BXD ngày 30/06/2021 quy định về phân cấp công trình xây dựng và hướng dẫn áp dụng trong quản lý hoạt động đầu tư xây dựng;

- Quyết định số 510/QĐ-BXD ngày 19/05/2023 của Bộ Xây Dựng về việc công bố Suất vốn đầu tư xây dựng công trình và giá xây dựng tổng hợp bộ phận kết cấu công trình năm 2022

(Mọi thông tin về các văn bản pháp lý trên đều còn hiệu lực tại thời điểm hiện tại; nguồn kiểm tra tính hiệu lực: https://thuvienphapluat.vn/ )

Phân tích tổng quan tình hình kinh tế - xã hội

1.2.1 Vị trí địa lý khu vực thực hiện dự án

Thanh Khê là một quận nội thành thuộc thành phố Đà Nẵng, Việt Nam Đây là một địa phương có nhiều lợi thế trong phát triển thương mại, dịch vụ, giao thông vận tải và kinh tế biển

Quận Thanh Khê có vị trí địa lý:

+ Phía Đông và phía Nam giáp quận Hải Châu

+ Phía Tây giáp các quận Liên Chiểu và Cẩm Lệ

+ Phía Bắc giáp Biển Đông (vịnh Đà Nẵng)

Trong đó, phường Vĩnh Trung nằm ở phía Đông quận Thanh Khê, giáp với nhiều phường khác ở quận Thanh Khê và quận Hải Châu, thành phố Đà Nẵng Cụ thể, phía Đông giáp các phường Bình Hiên, Nam Dương, Hải Châu 2 (quận Hải Châu); phía Nam giáp các phường Hòa Thuận Tây và Hòa Thuận Đông (quận Hải Châu); phía Bắc giáp phường Tân

Chính (quận Thanh Khê); phía Tây giáp phường Thạc Gián (quận Thanh Khê)

Hình 1.1 Bản đồ phường Vĩnh Trung, quận Thanh Khê, thành phố Đà Nẵng

1.2.2 Tình hình kinh tế - xã hội khu vực thực hiện dự án

Theo báo cáo kinh tế - xã hội 9 tháng năm 2023 của Cục Thống kê TP Đà Nẵng cho biết, tổng sản phẩm trên địa bàn thành phố (GRDP) 9 tháng ước tăng 2,83% so với cùng kỳ năm 2022 Trong mức tăng 2,83% toàn nền kinh tế 9 tháng qua, khu vực dịch vụ có mức tăng trưởng cao nhất là 4,44%; đóng góp 0,37 điểm phần trăm vào mức tăng GRDP chung của thành phố; thuế sản phẩm trừ trợ cấp sản phẩm tăng 1,54%; đóng góp 0,15 điểm; khu vực lâm nghiệp và thủy sản tăng 0,13%, mức đóng góp không đáng kể; riêng khu vực công

SVTH: NGUYỄN HỮU PHƯỚC MSSV: 20155043 TRANG 20 nghiệp và xây dựng giảm 2,02%; làm giảm 0,4 điểm phần trăm của mức tăng GRDP chung của thành phố

Hình 1.2 Tốc độ tăng tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP) 9 tháng năm 2023 (so với cùng kỳ năm 2022)

Trong 9 tháng qua, một số ngành trong khu vực dịch vụ có giá trị tăng thêm khá cao như: hoạt động hành chính và dịch vụ hỗ trợ tăng 54,55%; dịch vụ khác tăng 34,98%; dịch vụ lưu trú và ăn uống tăng 26,98%; nghệ thuật, vui chơi và giải trí tăng 18,49% …

Về thương mại và hàng hóa, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng

9 tháng năm 2023 tăng 19,5% so với cùng kỳ, trong đó doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống tăng 38,3%; doanh thu du lịch lữ hành tăng 139,9% (là một trong những nhóm ngành có mức tăng cao nhất so với cùng kỳ năm trước); dịch vụ tiêu dùng khác tăng 27,7%

Về hoạt động du lịch, cộng dồn 9 tháng năm 2023, doanh thu dịch vụ lưu trú và ăn uống ước đạt 17.347 tỷ đồng, tăng 38,3% so với cùng kỳ năm 2022 Trong đó, doanh thu lĩnh vực lưu trú ước đạt 7.575 tỷ đồng, tăng 65,2%; lĩnh vực ăn uống đạt 9.772 tỷ đồng, tăng

22,9% VA toàn ngành lưu trú và ăn uống 9 tháng ước tăng 24,53%, đóng góp 0,81 điểm phần trăm, với tỷ trọng đóng góp đạt 31,4% trong mức GRDP chung 9 tháng năm 2023

Tính chung 9 tháng năm 2023, tổng số lượt khách do cơ sở lưu trú phục vụ đạt 5.862 nghìn lượt; gấp 2,1 lần so với cùng kỳ năm 2022 Trong đó, khách quốc tế đạt 1.602 nghìn lượt; cao gấp 5,9 lần so với cùng kỳ; khách trong nước đạt 4.260 nghìn lượt; tăng 69,7% so với cùng kỳ

Hình 1.3 Quy mô và cơ cấu GRDP 9 tháng năm 2023

(Nguồn: https://baotainguyenmoitruong.vn/quy-mo-kinh-te-da-nang-9-thang-nam-

2023-dat-hon-97-581-ty-dong-364072.html )

Kết luận: Qua phân tích trên cho ta thấy được nhóm ngành dịch vụ là trụ đỡ chính, đóng góp vào sự tăng trưởng kinh tế tại TP Đà Nẵng Với nhu cầu tiêu dùng hàng hóa, sản phẩm ngày càng tăng của người Việt nói riêng cũng như người dân Đà Nẵng nói chung, việc có thêm một trung tâm thương mại và siêu thị tầm cỡ như GO! tại TP Đà Nẵng là rất cần thiết, phục vụ nhu cầu tiêu dùng sản phẩm giá rẻ cho người dân cũng như góp phần giúp nền kinh tế tại TP Đà Nẵng ngày một lớn mạnh.

Phân tích thị trường

1.3.1 Tình trạng cầu của thị trường

Theo báo cáo từ Sở Công thương thành phố Đà Nẵng, hệ thống hạ tầng thương mại được tập trung đầu tư phát triển đa dạng, mạng lưới rộng khắp với 08 trung tâm thương mại, 71 siêu thị tổng hợp, siêu thị chuyên doanh, hơn 400 cửa hàng tiện lợi, tự chọn, 74 chợ truyền thống và 01 trung tâm hội chợ triển lãm mang tầm quốc gia, khu vực và quốc tế

Hai yếu tố cơ bản ảnh hưởng tới quyết định mua hàng là dân số và lối sống Năm 2020, với dân số gần 1,2 triệu người (cả khách vãng lai, sinh viên, công nhân, quân đội), tăng thêm gần 250.000 người so với năm 2011 Đà Nẵng là một trong những thành phố thu hút dân cư từ nơi khác đến, đây là yếu tố cung cấp nguồn lao động, vừa quyết định nhu cầu mức tiêu dùng, sức tiêu dùng

(Nguồn: https://socongthuong.danang.gov.vn/chi-tiet-tin- tuc?dinhdanh5601&cat` )

1.3.2 Nhu cầu về chất lượng Đà Nẵng là một thành phố năng động, quá trình đô thị hóa phát triển rất nhanh, không gian đô thị được mở rộng gấp 3 lần chỉ sau ngày thành phố trực thuộc TW (14 năm) Nét văn hóa đặc trưng là cởi mở, lịch thiệp, hành vi và thái độ trong việc lựa chọn, quyết định tiêu dùng với yêu cầu đa dạng về chủng loại và chất lượng hàng hóa, luôn có yêu cầu cao hơn so với thôn quê, do đó luôn thích các kênh phân phối hiện đại Điều này đã tạo nên một lợi thế cạnh tranh đối với các cửa hàng tiện lợi, siêu thị hiện đại so với các chợ truyền thống

1.3.3 Nguồn cung thị trường dự án

Tính đến thời điểm hiện tại, trên địa thành phố Đà Nẵng đã có 9 trung tâm thương mại lớn để phục vụ nhu cầu mua sắm và giải trí của người dân

Bảng 1.1 Danh sách trung tâm thương mại Đà Nẵng

DANH SÁCH TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI ĐÀ NẴNG

STT Tên trung tâm thương mại Đà Nẵng Địa chỉ

1 Lotte Mart Đà Nẵng 6 Nại Nam, Q Hải Châu, Đà Nẵng

2 Indochina Riverside Mall 74 Bạch Đằng, Q.Hải Châu, Đà Nẵng

3 Vincom Plaza - Ngô Quyền 910A Ngô Quyền, Q.Sơn Trà, Đà Nẵng

4 Co.opmart Đà Nẵng 478 Điện Biên Phủ, Q Thanh Khê, Đà Nẵng

5 Đà Nẵng Square 35 Thái Phiên, Phước Ninh, Q.Hải Châu, Đà Nẵng

6 Han Shopping Complex 23 Nguyễn Thái Học, Q.Hải Châu, Đà Nẵng

7 Parkson Đà Nẵng 255 - 257 Hùng Vương, Q.Thanh Khê, Đà Nẵng

8 Danavi Mart 46 Phan Đình Hùng, Q.Hải Châu, Đà Nẵng

9 Siêu thị Joly Mart 31 Yên Bái, Q.Hải Châu, Đà Nẵng

Hình 1.4 Vị trí các trung tâm thương mại Đà Nẵng

1.3.4 Phân tích áp lực từ đối thủ cạnh tranh hiện tại

Các đối thủ cạnh tranh ở thị trường Việt Nam với GO! hiện nay gồm có: Tổng công ty

TM Hà Nội (Hapro), Công ty CP TĐ Phú Thái, tổng công ty TM Sài Gòn (Satra), Metro

Cash & Carry Việt Nam (Đức), Co.op mart (Saigon Co.op), Lotte (Hàn Quốc), Aeon (Nhật

Hình 1.5 Mức độ đa dạng sản phẩm, dịch vụ của các loại hình doanh nghiệp bán lẻ

Qua bản đồ chiến lược, có thể thấy đối thủ cạnh tranh hiện tại của GO! là Co.opmart,

+ Co.opmart thành lập đã lâu nên có một số siêu thị ra đời trước nên sẽ có nhiều người biết đến hơn

+ Một số ít mặt hàng hóa – mỹ phẩm có giá mềm hơn

+ Chủng loại hàng hóa nhập khẩu nhiều hơn, nhãn hiệu riêng có phần đa dạng hơn

+ Hoạt động quảng cáo tốt hơn

+ Giá cả các mặt hàng tại Mega có phần rẻ hơn GO! (đặc biệt là mặt hàng mỹ phẩm); tuy nhiên tại Mega phải mua số lượng từ 2 đơn vị sản phẩm trở lên, không thích hợp với hộ gia đình nhưng đặc biệt rất thích hợp với khách hàng mua về để kinh doanh

1.3.5 Phân tích áp lực từ phía nhà cung cấp

Quyền lực của nhà cung cấp trong ngành bán lẻ là rất lớn đây là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp bán lẻ

Nhà cung cấp có thể khẳng định quyền lực của mình bằng cách đe dọa tăng giá hàng hóa hay mặc cả về chất lượng sản phẩm dịch vụ cung ứng Do đó, họ có thể chèn ép lợi

SVTH: NGUYỄN HỮU PHƯỚC MSSV: 20155043 TRANG 24 nhuận từ các siêu thị nhằm bù đắp những chi phí tăng lên trong giá thành sản phẩm mà trước đây khó có thể đề cập đến đối với siêu thị

Lý do được các nhà cung cấp đưa ra khi điều chỉnh giá sản phẩm tăng lên gồm nhiều yếu tố, như ảnh hưởng giá xăng, điện, nguyên liệu chi phí đầu vào, kể cả chi phí thuê nhân công và ảnh hưởng của tỉ giá ngoại tệ đối với các mặt hàng nhập khẩu Đối với những mặt hàng có ít nhà cung ứng thì việc tạo áp lực giá lên siêu thị càng trở nên mạnh mẽ Một số mặt hàng mang tính chất đặc trưng, đã có một số lượng khách hàng tiêu dùng sản phẩm thường xuyên như một số loại đồ uống, sữa, dầu gội, việc khác biệt hóa sản phẩm của các nhà cung ứng tạo nên sức mạnh cho họ có quyền tác động theo chiều hướng có lợi cho họ, và tất nhiên GO! cần phải có sự điều chỉnh phù hợp Để hạn chế được sức ép từ nhà cung cấp, GO! cần có những kế hoạch cụ thể và phối hợp chặt chẽ với kế hoạch nguồn hàng của tổng công ty để có lợi thế chuỗi khi xây dựng giá cho các sản phẩm trong siêu thị nhằm cạnh tranh dễ dàng hơn với các siêu thị trên địa bàn, đặc biệt là siêu thị Co.opmart

1.3.6 Phân tích áp lực từ phía khách hàng

Với việc chuyển đổi sang cơ cấu kinh tế thị trường, hội nhập và mở rộng giao thương với kinh tế thế giới, thị trường bán lẻ Việt Nam ngày càng có nhiều hàng hóa được bày bán với nhiều chủng loại và mẫu mã đa dạng hơn do đó người mua hàng có nhiều sự lựa chọn hơn Vì vậy, người mua càng trở nên khó tính hơn về sự tiện lợi, mẫu mã, giá cả và chất lượng của sản phẩm

Khách hàng đến siêu thị thuộc nhiều tầng lớp, ngành nghề khác nhau và phần lớn là công nhân viên chức với 60%; nội trợ 10%; học sinh sinh viên 22,5%; và còn lại chiếm khoảng 7% (số liệu nghiên cứu tháng 10/2016)

Hình 1.6 Danh sách top 10 công ty bán lẻ uy tín năm 2021 – Nhóm hàng tiêu dùng nhanh, siêu thị

(Nguồn: Vietnam Report, Top 10 Công ty bán lẻ uy tín năm 2021, tháng 10/2021.)

Qua bảng số liệu trên ta thấy GO! là siêu thị được khách hàng lựa chọn nhiều khi đi mua sắm

Khách hàng của hệ thống siêu thị GO! chủ yếu là khách hàng lẻ, những người tiêu dùng cuối cùng (không giống như hệ thống Metro với một phần lớn khách hàng là nhà buôn)

Với phương châm “giá rẻ cho mọi nhà”, khách hàng có sức mạnh vô cùng lớn đối với chính sách hoạt động của nó

Trước hết, khách hàng là những người có vị thế mặc cả Không nên hiểu theo nghĩa đen ở đây “vị thế mặt cả” có nghĩa rằng khách hàng vào siêu thị trả giá cho sản phẩm mình muốn mua Mỗi mặt hàng nằm trong siêu thị đều được niêm yết với một mức giá nhất định

Khách hàng mua hàng hóa đó nghĩa là chấp nhận mức giá mà siêu thị đưa ra cho sản phẩm

Và “vị thế mặc cả” ở đây chính là hành động từ chối bỏ tiền để trả cho sản phẩm mà khách hàng nghĩ giá cả của nó chưa thật sự hợp lý

Khách hàng cũng là người gây áp lực cho siêu thị về chất lượng sản phẩm cũng như các dịch vụ đi kèm Trước khi đưa ra quyết định mua hàng, họ sẽ có sự so sánh giữa các sản phẩm với nhau Đặc biệt với những mặt hàng có tính chất đặc thù Ví dụ như có khách hàng chỉ muốn dùng một loại bột giặt hay dầu gội Có nhiều ý kiến của khách hàng về siêu thị này đó là một vài mặt hàng tiêu dùng quen thuộc mà khách hàng muốn mua lại không có mặt trên kệ của siêu thị này như nước tương chin-su, các loại dầu gội gói,… việc không đáp ứng được hết nhu cầu khách hàng sẽ khiến khách hàng có những lựa chọn khác thay thế

Sự cần thiết và mục tiêu đầu tư

1.4.1 Sự cần thiết đầu tư

Qua những phân tích về tình tình kinh tế, xã hội cũng như thị trường bán lẻ hiện nay ở

Việt Nam nói chung cũng như tại TP Đà Nẵng nói riêng cho ta thấy được tiềm năng của thị trường bán lẻ ngành dịch vụ ở nước ta là rất lớn Với những lợi ích mà GO! đã đem lại cho cộng đồng Việt Nam cũng như những đóp góp làm nền kinh tế nước nhà ngày càng lớn mạnh vậy nên việc xem xét mở thêm một chi nhánh trung tâm thương mại và siêu thị GO! tại Thành phố Đà Nẵng là điều hết sức cần thiết, cấp bách

- Tạo ra một không gian mua sắm hiện đại và đa dạng, đáp ứng nhu cầu mua sắm của cộng đồng và du khách

- Tạo ra cơ hội việc làm và đào tạo nguồn nhân lực địa phương

- Thu hút các doanh nghiệp và nhãn hiệu quốc tế đến Đà Nẵng, tăng cường hoạt động kinh tế và thương mại

- Tạo ra một trung tâm thương mại và siêu thị có thiết kế và kiến trúc đặc sắc, góp phần làm đẹp cho bức tranh đô thị Đà Nẵng

- Tạo ra một điểm đến nổi bật và thu hút sự chú ý của cả người dân địa phương và du khách

- Hỗ trợ sự tương tác và kết nối xã hội, tạo nên một điểm gặp gỡ cho cộng đồng

- Mở rộng danh mục sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng

- Mở rộng doanh số bán hàng và thu nhập, tạo ra một dự án lợi nhuận cao và có khả năng tăng trưởng ổn định theo thời gian.

Phân tích kỹ thuật và tổ chức nhân lực

1.5.1 Vị trí xây dựng dự án

Công trình Trung tâm thương mại và Siêu thị GO! dự kiến được xây dựng trên lô đất

C4 Khu Thương Mại, 257 Hùng Vương, Vĩnh Trung, Thanh Khê, Đà Nẵng 550000, Việt

Hình 1.7 Vị trí tổng quan khu đất xây dựng dự án

- Địa hình: Bằng phẳng, không gồ ghề

- Khu đất nằm tại nút giao giữa đường Ông Ích Khiêm và đường Hùng Vương thuộc khu thương mại Vĩnh Trung Plaza

- Hướng của khu đất là hướng Đông Nam nhìn ra trục đường Hùng Vương Phía Tây

Nam giáp khu thương mại Vĩnh Trung Plaza Phía Đông Bắc giáp đường Ông Ích

Hình 1.8 Mặt bằng tổng thể dự án.

1.5.2 Quy mô xây dựng và giải pháp kỹ thuật công trình

Bảng 1.2 Bảng thông số kỹ thuật tổng thể dự án

BẢNG THÔNG SỐ KỸ THUẬT TỔNG THỂ

Thành phần Đơn vị Thông số

Diện tích đất cây xanh m 2,805

Diện tích giao thông, sân bãi m 8,616

Diện tích sàn tầng lửng

Diện tích sàn tầng hầm m m m

Hệ số sử dụng đất lần 0.56

Số tầng cao tầng 1 trệt + 1 lửng + 1 hầm

Tổng chiều cao công trình m 16.5

1.5.2.2 Cấp và bậc của công trình

- Cấp nhà và cấp công trình (theo thông tư 06/2021/TT-BXD ban hành ngày 30 tháng 6 năm 2021 – Quy định về phân cấp công trình xây dựng và hướng dẫn áp dụng trong quản lý hoạt động đầu tư xây dựng)

- Cấp công trình: Công trình trung tâm thương mại và siêu thị (cấp II), khuôn viên cây xanh (cấp IV), đường giao thông sân bãi (cấp IV)

- Loại công trình: công trình dân dụng

1.5.2.3 Mặt bằng, mặt đứng, mặt cắt và phân khu chức năng a) Mặt bằng hầm

- Tầng hầm có chiều dài 129 m; chiều rộng 43,5 m với chức năng chính là để giữ xe cho các khách hàng mua sắm

Hình 1.9 Mặt bằng tầng hầm giữ xe b) Mặt bằng tầng trệt

- Tầng trệt có chiều dài 129 m; chiều rộng 95,5 m

Hình 1.10 Mặt bằng tầng trệt

Mặt bằng tầng trệt với các phân khu chức năng sau:

- Các kệ, quầy trưng hàng hóa các loại (kí hiệu A) phân bổ toàn bộ ở phía trước trung tâm; hai quầy thực phẩm đã chế biến (kí hiệu B) nằm bên phía tay trái từ sảnh chính bước vào

- Các khu vực cho doanh nghiệp khác thuê (kí hiệu C) sẽ được bố trí liền kề ở phía cuối trung tâm từ sảnh chính bước vào

- Quầy thu ngân thanh toán (kí hiệu D) sẽ được bố trí ở phía giữa trung tâm

- Sảnh ngồi (kí hiệu E) được bố trí kế bên quầy thực phẩm chế biến (kí hiệu B)

- Khu vực vệ sinh nam, nữ (kí hiệu F)

- Kho chứa đựng cho các doanh nghiệp thuê mặt bằng (kí hiệu G)

- Phòng kỹ thuật (kí hiệu H)

- Kho tổng của siêu thị GO! (kí hiệu I)

- Khu vực nhận hàng, kiểm tra hàng hóa (kí hiệu K) c) Mặt bằng tầng lửng

- Tầng lứng có chiều dài 129m; chiều rộng 95,5 m với diện tích sàn ít nên sẽ là chỗ làm việc cho các cán bộ nhân viên siêu thị

Hình 1.11 Mặt bằng tầng lửng

Bảng 1.3 Bảng diện tích sử dụng và làm việc của các hạng mục

BẢNG DIỆN TÍCH SỬ DỤNG VÀ LÀM VIỆC CỦA CÁC HẠNG MỤC

STT TẦNG TÊN HẠNG MỤC DIỆN TÍCH (m2)

1 Tầng Hầm Bãi giữ xe 4472

BẢNG DIỆN TÍCH SỬ DỤNG VÀ LÀM VIỆC CỦA CÁC HẠNG MỤC

STT TẦNG TÊN HẠNG MỤC DIỆN TÍCH (m2)

Quầy trưng hàng hóa các loại 3126

4 Quầy thực phẩm chế biến 97

5 Mặt bằng cho thuê doanh nghiệp 2931

6 Quầy thu ngân thanh toán 249

9 Kho chứa cho doanh nghiệp 146

11 Khu vực nhận hàng, kiểm tra hàng 174

12 Tầng Lửng Khu văn phòng 593

13 Phòng kỹ thuật 572 d) Mặt đứng, mặt cắt công trình

Hình 1.12 Mặt đứng điển hình công trình

Hình 1.13 Mặt cắt điển hình công trình

1.5.2.4 Các giải pháp hạ tầng kỹ thuật a) San lấp, bồi thường giải phóng mặt bằng

- Mặt bằng hiện hữu tương đối bằng phẳng, không có các công trình nhà dân bên trong khu đất quy hoạch, công trình còn đào hầm nên không cần san lấp mặt bằng cũng như là phải bồi thường, hỗ trợ và tái định cư b) Cảnh quan, sân vườn

- Cây xanh trồng xen kẽ tạo thêm nét đẹp hài hòa kiến trúc cho công trình

- Khu cảnh quan sân vườn, bãi giữ xe ô tô trước sảnh trung tâm là điểm nhấn c) Giao thông

- Xây dựng hệ thống giao thông nội bộ hoàn chỉnh, đáp ứng yêu cầu đi lại, yêu cầu kỹ thuật về PCCC d) Hệ thống điện

- Tổng nhu cầu điện cho toàn bộ công trình dự kiến khoảng 2600kVA Nguồn điện trung thế cấp điện áp 22kV từ mạng lưới quy hoạch bên ngoài đi vào tòa nhà bằng cáp ngầm

Nguồn điện này sẽ được đấu nối vào tủ điện trung thế tại phòng điện đặt tại Tầng trệt

- Cũng như những khu phát triển khác tại Việt Nam, nguồn điện dự phòng phải được trang bị vì nguồn điện quốc gia không thể cấp điện so với so lần ngắt và tần suất ngắt điện tối thiểu có thể chấp nhận được

- Một máy phát điện công suất 800kVA-prime được lấp nhằm cung cấp dự phòng cho các tải chữa cháy trong trường hợp nguồn điện chính bị gián đoạn e) Hệ thống chữa cháy PCCC

- Việc thiết kế trên cơ sở phải thỏa mãn yêu cầu về phòng cháy chữa cháy khu vực Hệ thống chữa cháy gồm các hạng mục sau:

+ Hệ thống chữa cháy vách tường

+ Hệ thống chữa cháy tự động Sprinkler

+ Hệ thống chữa cháy bằng màn ngăn nước

+ Bình chữa cháy cầm tay

+ Hồ nước dự trữ và bơm dùng cho chữa cháy f) Hệ thống cấp nước sinh hoạt

- Một bể nước cấp sinh hoạt đặt tại tầng hầm thể tích V= 174 m sẽ được cung cấp cho hệ thống cấp nước sinh hoạt Điểm cấp nước tới bể nước được nối từ mạng cấp nước chính của dự án và có bố trí đồng hồ đo đếm

- Nước cung cấp cho tòa nhà sẽ được lấy từ bể nước tại tầng hầm thông qua trạm bơm tăng áp tại phòng bơm tầng hầm g) Hệ thống thoát nước thải

- Nước thải từ bếp thu gom ống riêng và gom về bễ tách mỡ xử lý tách mỡ trước khi kết nối vào hệ thống xử lý nước thải của công trình

- Nước thải từ khu làm bánh và chứa bột sẽ được thu gom về bể tách bột trước khi kết nối vào hệ thống xử lý nước thải của công trình

- Hệ thống thoát nước thông hơi, nước thải xí tiểu và nước thải sinh hoạt sẽ được cung cấp cho tòa nhà Hệ thống này sẽ được đặt tại tầng trệt của công trình h) Hệ thống thoát nước mưa

- Cung cấp hệ thống thoát nước mưa hoàn chỉnh cho tòa nhà

- Các ống dẫn nước mưa xuống sẽ được bố trí bên ngoài tòa nhà tại vị trí có thể được sau khi trao đổi với kiến trúc

- Nước mưa từ mái công trình, nước mưa bên ngoài nhà sẽ được thu gom vào các phễu thu sau đó theo các ống thoát nước mưa dẫn vào hố ga nội khu, từ các hố ga nội khu sẽ được kết nối vào hệ thống thoát nước mưa hạ tầng bên ngoài i) Hệ thống chiếu sáng

- Việc thiết kế các hệ thống chiếu sáng và lựa chọn các thiết bị chiếu sáng có tầm quan trọng đặc biệt Các đèn có hiệu suất cao, tỏa ánh sáng mạnh và dùng bộ chấn lưu có hệ thống công suất cao và tiết kiệm năng lượng sẽ được sử dụng trong công trình k) Hệ thống chống sét

- Hệ thống chống sét sẽ được cung cấp bởi hệ thống chống sét chống tia tiên đạo bao gồm 2 kim thu sét, dây dẫn xuống đất, hố kiểm tra, cọc nối đất, …

1.5.3 Hình thức quản lý, thực hiện và tiến độ dự án

- Công ty cổ phần Central Retail Corporation (Việt Nam)

1.5.3.2 Lập dự án đầu tư, thiết kế bản vẽ thi công và lập dự toán

- Thuê đơn vị chức năng bên ngoài để thực hiện

1.5.3.3 Thi công xây dựng và cung cấp lắp đặt thiết bị

- Theo quy định hiện hành của nhà nước về lựa chọn nhà thầu thi công xây lắp và cung cấp lắp đặt thiết bị

- Chủ đầu tư thành lập Ban QLDA trực tiếp quản lý và điều hành dự án

1.5.3.5 Tiến độ và kế hoạch thực hiện

- Giai đoạn 1: Hai quý đầu năm 2023: Lập dự án đầu tư, lập thiết kế- tổng dự toán và phê duyệt, xin giấy phép xây dựng, đầu tư, …

Giai đoạn 2: Từ nửa đầu năm 2023 đến cuối năm 2025: Huy động vốn, xây dựng công trình, Marketing, tuyển dụng nhân viên, …

Giai đoạn 3: Dự án hoạt động chính thức từ năm 2026; dự án có vòng đời 13 năm Dự kiến kết thúc vào cuối năm 2039

- Tổng mức đầu tư của dự án được xác định dựa trên suất vốn đầu tư xây dựng kết hợp với chi phí công trình tương tự

- Suất vốn đầu tư xây dựng bao gồm: chi phí xây dựng; chi phí thiết bị; chi phí quản lý dự án; chi phí tư vấn đầu tư xây dựng; một số khoản mục chi phí khác và thuế giá trị gia tăng cho các chi phí nêu trên

Phân tích tài chính

Bảng 1.7 Thông số của dự án

Chi phí đầu tư ban đầu

- Chi phí đầu tư ban đầu (chưa gồm lãi vay)

- Chi phí xây dựng 261,916,282,778 đồng

- Chi phí thiết bị 11,506,984,500 đồng

- Thời gian khấu hao 26 năm

- Vòng đời dự án 25 năm

Trong đó: Thời gian thanh lý

- Vốn chủ sở hữu 70% chi phí đầu tư ban đầu

- Vay ngân hàng 30% chi phí đầu tư ban đầu

Trả gốc và lãi đều hằng năm

- Quầy trưng hàng hóa các loại 3,126 m

- Quầy thực phẩm chế biến 97 m

- Bãi giữ xe tầng hầm 4,472 m

- Chi phí điện, nước 1% doanh thu

- Chi phí trả lương 10,805,304 nghìn đồng

5 năm đầu hoạt động Những năm còn lại

- Cân đối tiền mặt 5% doanh thu

- Khoản phải thu 5% doanh thu

- Khoản phải trả 5% chi phí hoạt động

Thuế TNDN và suất chiết khấu

1.6.2 Dự tính chi phí hoạt động của dự án

- Chi phí sử dụng điện nước: Lấy bằng 1% doanh thu mỗi năm Chi phí này là cho hệ thống chiếu sáng khắp khu vực bên trong dự án, khuôn viên bên ngoài cảnh quan và các phòng phụ trợ khác, cho lượng nước tiêu hao khi làm vệ sinh, xử lý công nghệ thực phẩm và tưới cây

- Chi phí nhân công: Dự kiến tiền lương sẽ tăng 3%/2 năm cho lương cơ bản Nhân viên chạy KPI sẽ được thưởng thêm Và thực hiện chính sách khen thưởng hợp lý với các cán bộ nhân viên tích cực, đóng góp tăng lợi nhuận và lợi ích của công ty

- Chi phí bảo hiểm xã hội, y tế, thất nghiệp, trích nộp kinh phí công đoàn: Theo Quyết định số 23/2021/QĐ-TTg, Nghị quyết 68/NQ-CP và Nghị quyết 116/NQ-CP thì doanh nghiệp phải đóng 22,5% mức lương tháng của người lao động Trong đó 17,5% cho BHXH, 3% cho BHTN và 2% cho kinh phí công đoàn

- Chi phí sửa chữa, bảo trì: 5 năm đầu đi vào khai thác chiếm 0,5% doanh thu, các năm còn lại chi phí sửa chữa chiếm 1% doanh thu

- Chi phí khác chiếm 1% doanh thu gồm những chi phí khác như: Bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị, bảo dưỡng cảnh quan định kì, …

- Chi phí tiếp thị và tìm kiếm khách hàng chiếm 1% doanh thu: Chi phí này dùng để quảng bá, tìm kiếm khách hàng tiềm năng, chạy quảng cáo trên các nền tảng mạng xã hội, …

Bảng 1.8 Bảng dự tính chi phí hoạt động của dự án (từ năm 0 – 6) Đơn vị tính: đồng

6 Tổng chi phí hoạt động 12,999,092,982 13,148,891,862 13,697,651,464 13,851,944,311 14,426,424,272 15,031,345,745

6 Tổng chi phí hoạt động 15,669,359,581 15,856,433,045 16,524,811,704 16,717,497,371 17,417,488,530 17,615,954,768 18,348,853,636

6 Tổng chi phí hoạt động 18,553,273,860 19,320,424,908 19,530,977,739 20,333,776,488 20,550,645,904 21,390,540,780 21,613,916,279

6 Tổng chi phí hoạt động 22,492,410,532 22,722,487,296 23,641,140,981 23,878,120,048 24,838,552,089

Hình 1.15 Biểu đồ chi phí hoạt động qua từng năm

BIỂU ĐỒ CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG QUA TỪNG NĂM

Hạng mục Chi phí bảo trì Điện, nước Lương nhân công Tiếp thị Chi phí khác Tổng chi phí hoạt động

1.6.3 Kế hoạch trả nợ gốc và lãi vay

- Nguồn vốn của dự án gồm có 96,568,471,000 đồng (30%) là vốn vay từ ngân hàng Vietcombank với lãi suất cho vay là 7.5%/năm

- Hình thức trả nợ: Năm đầu giải ngân theo tiến độ thực hiện dự án Trả nợ gốc và lãi đều hằng năm bắt đầu trả sau 2 năm từ ngày vay vốn, trả lãi cuối năm Ân hạn 2 năm xây dựng, với kỳ thanh toán nợ là 15 năm

- Lãi phát sinh trong kỳ ở năm hiện tại sẽ bằng 7.5% nợ cuối kỳ của năm trước

Bảng 1.9 Bảng kế hoạch trả nợ gốc và lãi vay (từ năm 0 đến năm 5) Đơn vị tính: đồng

Trả nợ đều, trong đó: 10,939,975,189 10,939,975,189 10,939,975,189 10,939,975,189 10,939,975,189

2 Giải ngân nợ Trả lãi 5,631,965,651 5,233,864,936 4,805,906,667 4,345,851,528 3,851,292,254

2 Giải ngân nợ Trả lãi 3,319,641,033 2,748,115,972 2,133,726,530 1,473,257,881 763,254,083

- Theo Thông tư 45/2013/TT_BTC Hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định, quy định nhà cửa loại kiên cố có thời gian khấu hao tối thiểu là 25 năm và tối đa là 50 năm Đối với dự án này, ta chọn thời gian khấu hao là 26 năm với năm cuối là năm thanh lý tài sản

- Khấu hao theo phương pháp đường thẳng, giá trị khấu hao mỗi kỳ = (giá trị đầu kỳ/thời gian khấu hao) = 10,516,279,511 đồng/năm

- Dự án có vòng đời 25 năm nên năm thứ 26 sẽ là năm thanh lý tài sản với giá trị thanh lý = giá trị tài sản cuối kỳ là 10,516,279,511 đồng

- Chi phí thanh lý = 45% giá trị thanh lý

Bảng 1.10 Bảng kế hoạch khấu hao (từ năm 0 – 6) Đơn vị tính: đồng

Mức khấu hao năm 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 Khấu hao tích lũy 10,073,703,184 20,147,406,368 30,221,109,551 40,294,812,735 50,368,515,919 60,442,219,103 Giá trị còn lại cuối kỳ 251,842,579,594 241,768,876,410 231,695,173,227 221,621,470,043 211,547,766,859 201,474,063,675

Khấu hao tích lũy 442,576,327 885,152,654 1,327,728,981 1,770,305,308 2,212,881,635 2,655,457,962 Giá trị còn lại cuối kỳ 11,064,408,173 10,621,831,846 10,179,255,519 9,736,679,192 9,294,102,865 8,851,526,538 Tổng giá trị cuối kỳ 262,906,987,767 252,390,708,257 241,874,428,746 231,358,149,235 220,841,869,725 210,325,590,214

Mức khấu hao năm 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 Khấu hao tích lũy 70,515,922,286 80,589,625,470 90,663,328,654 100,737,031,838 110,810,735,021 120,884,438,205 130,958,141,389 Giá trị còn lại cuối kỳ 191,400,360,492 181,326,657,308 171,252,954,124 161,179,250,940 151,105,547,757 141,031,844,573 130,958,141,389

Mức khấu hao năm 442,576,327 442,576,327 442,576,327 442,576,327 442,576,327 442,576,327 442,576,327 Khấu hao tích lũy 3,098,034,288 3,540,610,615 3,983,186,942 4,425,763,269 4,868,339,596 5,310,915,923 5,753,492,250 Giá trị còn lại cuối kỳ 8,408,950,212 7,966,373,885 7,523,797,558 7,081,221,231 6,638,644,904 6,196,068,577 5,753,492,250 Tổng giá trị cuối kỳ 199,809,310,703 189,293,031,192 178,776,751,682 168,260,472,171 157,744,192,660 147,227,913,150 136,711,633,639

Mức khấu hao năm 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 Khấu hao tích lũy 141,031,844,573 151,105,547,757 161,179,250,940 171,252,954,124 181,326,657,308 191,400,360,492 201,474,063,675 Giá trị còn lại cuối kỳ 120,884,438,205 110,810,735,021 100,737,031,838 90,663,328,654 80,589,625,470 70,515,922,286 60,442,219,103

Mức khấu hao năm 442,576,327 442,576,327 442,576,327 442,576,327 442,576,327 442,576,327 442,576,327 Khấu hao tích lũy 6,196,068,577 6,638,644,904 7,081,221,231 7,523,797,558 7,966,373,885 8,408,950,212 8,851,526,538 Giá trị còn lại cuối kỳ 5,310,915,923 4,868,339,596 4,425,763,269 3,983,186,942 3,540,610,615 3,098,034,288 2,655,457,962 Tổng giá trị cuối kỳ 126,195,354,128 115,679,074,618 105,162,795,107 94,646,515,596 84,130,236,086 73,613,956,575 63,097,677,064

1 Chi phí xây dựng Mức khấu hao năm 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 10,073,703,184 Khấu hao tích lũy 211,547,766,859 221,621,470,043 231,695,173,227 241,768,876,410 251,842,579,594 Giá trị còn lại cuối kỳ 50,368,515,919 40,294,812,735 30,221,109,551 20,147,406,368 10,073,703,184

2 Chi phí thiết bị Mức khấu hao năm 442,576,327 442,576,327 442,576,327 442,576,327 442,576,327 Khấu hao tích lũy 9,294,102,865 9,736,679,192 10,179,255,519 10,621,831,846 11,064,408,173 Giá trị còn lại cuối kỳ 2,212,881,635 1,770,305,308 1,327,728,981 885,152,654 442,576,327 Tổng giá trị cuối kỳ 52,581,397,553 42,065,118,043 31,548,838,532 21,032,559,021 10,516,279,511

- Dự án dự kiến xây dựng trong 2 năm, vì vậy năm vận hành sẽ bắt đầu vào năm thứ 3 (tức là năm 2026)

- Doanh thu dự kiến thu được từ việc bán các sản phẩm hàng hóa, thực phẩm; cho các doanh nghiệp thuê mặt bằng kinh doanh và từ các nguồn khác

 Doanh thu từ việc buôn bán các sản phẩm hàng hóa, thực phẩm:

Giả sử cứ mỗi 1 m2 diện tích đặt kệ hàng các loại (diện tích các kệ hàng đã được trình bày tại Bảng 1.6) ta có thể chứa tối đa 20 sản phẩm (hàng hóa các loại) và 10 sản phẩm (thực phẩm chế biến) Dự kiến doanh thu từ việc buôn bán các sản phẩm hàng hóa, thực phẩm sẽ tăng 3%/2 năm, dựa trên “Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam qua các năm” của trang DNSE https://www.dnse.com.vn/hoc/ty-le- lam-phat-cua-viet-nam-qua-cac-nam Thông tin chung về giá thành cũng như số lượng hàng hóa tăng mỗi năm được thể hiện ở bảng sau:

Bảng 1.11 Tổng quan về giá thành, số lượng hàng hóa các loại

TỔNG QUAN VỀ GIÁ THÀNH, SỐ LƯỢNG HÀNG HÓA

Số sản phẩm năm đầu bán dự kiến trên 1m2 diện tích kệ hàng

Số sản phẩm dự kiến tăng mỗi năm

Giá thành bình quân dự kiến loại sản phẩm

Tốc độ tăng giá mỗi năm

Hàng hóa các loại 20 2 sản phẩm/năm 50,000 3%/năm

Thực phẩm chế biến 10 2 sản phẩm/năm 60,000 3%/năm

 Doanh thu từ việc cho thuê mặt bằng kinh doanh:

Dự kiến chủ đầu tư dự án đưa ra mức giá cho thuê là 393,000 đồng/m /tháng, mức giá tham khảo tại https://plo.vn/chot-phuong- an-gia-cho-thue-mat-bang-tai-cho-sieu-thi-da-nang-post764046.html Dự kiến giá thuê mặt bằng sẽ tăng 3%/ 2 năm, dựa trên “Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam qua các năm” của trang DNSE https://www.dnse.com.vn/hoc/ty-le-lam-phat-cua-viet-nam-qua-cac-nam

 Doanh thu từ các nguồn khác:

Phí dịch vụ quản lý quản lý 10% doanh thu bao gồm: Chi phí sử dụng hệ thống điều hòa, hệ thống điện, chiếu sáng trong giờ hành chính bên trong trung tâm, sử dụng thang máy, bảo trì hệ thống cơ điện, phòng cháy chữa cháy, vệ sinh, hệ thống giám sát an ninh 24/24, chiếu sáng nơi công cộng và bãi đậu xe, hệ thống điện dự phòng

Doanh thu tầm hầm gửi xe: Giá gửi xe theo tháng của các loại phương tiện là xe đạp với mức giá 100,000 đồng/tháng; xe máy 200,000 đồng/tháng và xe ô tô 1,500,000 đồng/tháng với số lượng xe dự kiến là 50 xe đạp 1000 xe máy, 100 xe ô tô Giả thuyết tăng 3%/2 năm (Xem chi tiết tại Mục 1.3.2 Phụ lục Trang 13)

Bảng 1.12 Tổng doanh thu giả thuyết (từ năm 1 – 6) Đơn vị tính: đồng

Diện tích (m2) Đơn giá bán (đồng)

Doanh thu từ việc buôn bán sản phẩm

Quầy trưng hàng hóa các loại

Quầy thực phẩm chế biến

Loại mặt bằng cho thuê

Diện tích (m2) Đơn giá thuê( đồng/ tháng)

Doanh thu từ việc cho thuê mặt bằng

Mặt bằng cho thuê doanh nghiệp 2,931

Kho chứa cho thuê doanh nghiệp 146 688,536,000 688,536,000 709,192,080 709,192,080 730,467,842 730,467,842

Loại xe Số lượng Đơn giá( đồng/tháng) Tốc độ tăng giá

Loại quầy hàng hóa Số sản phẩm

Doanh thu từ việc cho thuê mặt bằng 3%/

Mặt bằng cho thuê doanh nghiệp

Kho chứa cho thuê doanh nghiệp

Loại xe Số lượng Đơn giá( đồng/thá ng)

Loại xe Số lượng Đơn giá( đồng/th áng)

STT Loại quầy hàng hóa

60,000 4,692,955,997 4,880,674,237 5,220,444,251 5,413,794,038 5,775,358,140 Loại mặt bằng cho thuê

Loại xe Số lượng Đơn giá( đồng/tháng)

STT Loại quầy hàng hóa

Hình 1.16 Biểu đồ doanh thu qua từng năm

- Nhận xét: Qua phân tích và biểu đồ cho ta thấy, doanh thu từ việc bán hàng hóa các loại, thực phẩm chế biến là chiếm tỷ trọng rất cao Điều này cũng là một điểm mạnh của GO!, thực tế tại các chi nhánh GO! khác phần lớn lợi nhuận thu về được là từ việc bán các loại hàng

BIỂU ĐỒ DOANH THU QUA TỪNG NĂM

Giá hàng hóa các loại Giá thực phẩm chế biến Quầy trưng hàng hóa các loại Quầy thực phẩm chế biến Mặt bằng cho thuê doanh nghiệp Kho chứa cho thuê doanh nghiệp

Thuê xe Doanh thu Phí dịch vụ

SVTH: NGUYỄN HỮU PHƯỚC MSSV: 20155043 TRANG 63 hóa Tuy nhiên đây cũng chỉ là một báo cáo doanh thu mang tính giả thuyết chưa vào giai đoạn thực hiện dự án nên chưa thể đánh giá được chính xác, vì vậy cần phải đẩy mạnh việc quảng bá tại khu vực

Bảng 1.13 Bảng dự trù lợi nhuận (từ năm 0 – 6) Đơn vị tính: đồng

- Cân đối tiền mặt: 5% doanh thu

- Khoản phải thu hằng năm: 5% doanh thu

- Khoản phải trả hàng năm: 5% chi phí hoạt động

Bảng 1.14 Bảng vốn lưu động (từ năm 0 – 6) Đơn vị tính: đồng

2 Thay đổi cân đối tiền mặt - 3,133,984,260 213,998,400 320,857,832 220,418,352 343,708,668 227,030,903

4 Thay đổi khoản phải thu - 3,133,984,260 213,998,400 320,857,832 220,418,352 343,708,668 227,030,903

6 Thay đổi khoản phải trả - 649,954,649 7,489,944 27,437,980 7,714,642 28,723,998 30,246,074

2 Thay đổi cân đối tiền mặt 367,641,782 233,841,830 392,701,545 240,857,085 418,934,017 248,082,797 446,387,005 255,525,281

4 Thay đổi khoản phải thu 367,641,782 233,841,830 392,701,545 240,857,085 418,934,017 248,082,797 446,387,005 255,525,281

6 Thay đổi khoản phải trả 31,900,692 9,353,673 33,418,933 9,634,283 34,999,558 9,923,312 36,644,943 10,221,011

2 Thay đổi cân đối tiền mặt 475,110,132 263,191,039 505,154,898 271,086,771 536,574,752 279,219,374 569,425,157 287,595,955

4 Thay đổi khoản phải thu 475,110,132 263,191,039 505,154,898 271,086,771 536,574,752 279,219,374 569,425,157 287,595,955

6 Thay đổi khoản phải trả 38,357,552 10,527,642 40,139,937 10,843,471 41,994,744 11,168,775 43,924,713 11,503,838

2 Thay đổi cân đối tiền mặt 603,763,669 296,223,834 639,650,009 (11,790,965,344)

4 Thay đổi khoản phải thu 603,763,669 296,223,834 639,650,009 (11,790,965,344)

6 Thay đổi khoản phải trả 45,932,684 11,848,953 48,021,602 (1,241,927,604)

1.6.8 Dự trù dòng ngân lưu theo quan điểm của chủ đầu tư

- Chọn chi phí vốn làm suất chiết khấu cho dự án

+ Vốn chủ sở hữu chiếm 70%, suất sinh lời kì vọng của chủ sở hữu là 12%

+ Vốn vay chiếm 30%, lãi suất 7.5%/năm

Bảng 1.15 Bảng dự trù dòng ngân lưu (từ năm 0 – 6) Đơn vị tính: đồng

Doanh thu - 62,679,685,200 66,959,653,200 73,376,809,836 77,785,176,876 84,659,350,233 89,199,968,285 Thay đổi khoản phải trả - 649,954,649 7,489,944 27,437,980 7,714,642 28,723,998 30,246,074

Thanh lý tài sản cố định - - - - - - -

Chi phí hoạt động - 12,999,092,982 13,148,891,862 13,697,651,464 13,851,944,311 14,426,424,272 15,031,345,745 Thay đổi khoản phải thu - 3,133,984,260 213,998,400 320,857,832 220,418,352 343,708,668 227,030,903 Thay đổi cân đối tiền mặt - 3,133,984,260 213,998,400 320,857,832 220,418,352 343,708,668 227,030,903

Chi phí thanh lý tài sản cố định - - - - - - -

Thuế thu nhập doanh nghiệp - 6,384,335,476 7,265,829,398 8,499,128,410 9,414,034,325 10,742,870,911 11,604,075,476 Tổng dòng tiền ra 321,894,902,000 25,651,396,978 20,842,718,060 22,838,495,538 23,706,815,340 25,856,712,518 27,089,483,026

Doanh thu 96,552,803,926 101,229,640,519 109,083,671,425 113,900,813,115 122,279,493,450 127,241,149,391 136,168,889,492 141,279,395,112 Thay đổi khoản phải trả 31,900,692 9,353,673 33,418,933 9,634,283 34,999,558 9,923,312 36,644,943 10,221,011

Thanh lý tài sản cố định - - - - - - - -

Chi phí hoạt động 15,669,359,581 15,856,433,045 16,524,811,704 16,717,497,371 17,417,488,530 17,615,954,768 18,348,853,636 18,553,273,860 Thay đổi khoản phải thu 367,641,782 233,841,830 392,701,545 240,857,085 418,934,017 248,082,797 446,387,005 255,525,281 Thay đổi cân đối tiền mặt 367,641,782 233,841,830 392,701,545 240,857,085 418,934,017 248,082,797 446,387,005 255,525,281

Chi phí thanh lý tài sản cố định - - - - - - - -

Thuế thu nhập doanh nghiệp 13,026,659,980 14,010,204,259 15,539,345,736 16,563,148,796 18,205,216,875 19,272,159,828 21,034,005,963 22,147,316,772 Tổng dòng tiền ra 29,431,303,125 30,334,320,963 32,849,560,531 33,762,360,336 36,460,573,439 37,384,280,190 40,275,633,609 41,211,641,194

Doanh thu 150,781,597,753 156,045,418,541 166,148,516,509 171,570,251,921 182,301,746,953 187,886,134,427 199,274,637,558 205,026,556,656 Thay đổi khoản phải trả 38,357,552 10,527,642 40,139,937 10,843,471 41,994,744 11,168,775 43,924,713 11,503,838

Thanh lý tài sản cố định - - - - - - - -

Chi phí hoạt động 19,320,424,908 19,530,977,739 20,333,776,488 20,550,645,904 21,390,540,780 21,613,916,279 22,492,410,532 22,722,487,296 Thay đổi khoản phải thu 475,110,132 263,191,039 505,154,898 271,086,771 536,574,752 279,219,374 569,425,157 287,595,955 Thay đổi cân đối tiền mặt 475,110,132 263,191,039 505,154,898 271,086,771 536,574,752 279,219,374 569,425,157 287,595,955

Chi phí thanh lý tài sản cố định - - - - - - - -

Thuế thu nhập doanh nghiệp 24,036,327,850 25,199,632,258 27,059,692,102 28,100,665,301 30,078,985,332 31,151,187,727 33,253,189,503 34,357,557,970 Tổng dòng tiền ra 44,306,973,022 45,256,992,076 48,403,778,387 49,193,484,747 52,542,675,616 53,323,542,754 56,884,450,348 57,655,237,175

Doanh thu 217,101,830,027 223,026,306,698 235,819,306,870 - Thay đổi khoản phải trả 45,932,684 11,848,953 48,021,602 (1,241,927,604) Thanh lý tài sản cố định - - - 10,516,279,511 Tổng dòng tiền vào 217,147,762,711 223,038,155,652 235,867,328,472 9,274,351,906

Chi phí hoạt động 23,641,140,981 23,878,120,048 24,838,552,089 - Thay đổi khoản phải thu 603,763,669 296,223,834 639,650,009 (11,790,965,344) Thay đổi cân đối tiền mặt 603,763,669 296,223,834 639,650,009 (11,790,965,344) Chi phí thanh lý tài sản cố định - - - 4,173,458,358 Thuế thu nhập doanh nghiệp 36,588,881,907 37,726,381,428 40,092,895,054 - Tổng dòng tiền ra 61,437,550,225 62,196,949,143 66,210,747,160 (19,408,472,329)

Bảng 1.16 Dự trù dòng ngân lưu theo quan điểm chủ đầu tư (từ năm 0 – 6) Đơn vị tính: đồng

- Ngân lưu dự án đều có giá trị dương qua từng năm, điều đó chứng tỏ mỗi năm dự án đều có dòng thu đều đặn

- Ngân lưu vào mỗi năm luôn gấp hai, ba lần ngân lưu ra, điều ấy chứng tỏ dự án có khả năng hoạt động ổn định sau này

- Trong năm cuối giá trị ngân lưu ròng có giảm do đây là năm thanh lý tài sản cố định

Bảng 1.17 Hiện giá thu nhập thuần của dự án (từ năm 0 – 6) Đơn vị tính: đồng

1 Ngân lưu ròng chủ đầu tư (225,326,431,000) 26,738,267,682 35,184,449,895 39,625,777,089 43,146,100,990 47,891,386,525 51,200,756,144

3 Hiện giá dòng tiền ròng - PV (225,326,431,000) 24,164,724,520 28,737,430,155 29,249,842,866 28,782,988,397 28,873,559,024 27,897,665,663

4 Lũy kế hiện giá dòng tiền ròng (225,326,431,000) (201,161,706,480) (172,424,276,325) (143,174,433,459) (114,391,445,062) (85,517,886,038) (57,620,220,376)

1 Ngân lưu ròng chủ đầu tư 56,213,426,304 59,964,698,040 65,327,554,638 69,208,111,873 74,913,944,380 78,926,817,324 84,989,925,638 89,137,999,740

3 Hiện giá dòng tiền ròng - PV 27,680,895,082 26,686,050,588 26,274,450,225 25,156,071,382 24,609,175,493 23,431,903,566 22,803,368,834 21,614,392,249

4 Lũy kế hiện giá dòng tiền ròng (29,939,325,293) (3,253,274,705) 23,021,175,519 48,177,246,902 72,786,422,394 96,218,325,960 119,021,694,795 140,636,087,043

1 Ngân lưu ròng chủ đầu tư 95,573,007,095 110,798,954,107 117,784,878,060 122,387,610,645 129,801,066,081 134,573,760,448 142,434,111,923 147,382,823,319

3 Hiện giá dòng tiền ròng - PV 20,944,209,668 21,943,857,211 21,082,175,590 19,797,571,835 18,975,853,221 17,780,010,904 17,007,255,202 15,904,340,680

4 Lũy kế hiện giá dòng tiền ròng 161,580,296,711 183,524,153,922 204,606,329,512 224,403,901,347 243,379,754,569 261,159,765,473 278,167,020,675 294,071,361,355

1 Ngân lưu ròng chủ đầu tư 155,710,212,486 160,841,206,508 169,656,581,312 28,682,824,235

3 Hiện giá dòng tiền ròng - PV 15,185,688,158 14,176,312,687 13,514,041,706 2,064,833,496

Lũy kế hiện giá dòng tiền ròng 309,257,049,513 323,433,362,199 336,947,403,905 339,012,237,401

Bảng 1.18 Các chỉ tiêu tài chính của dự án dưới góc độ chủ đầu tư Đơn vị tính: đồng ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN

STT CHỈ SỐ CÁCH TÍNH GIÁ TRỊ ĐÁNH GIÁ

1 NPV = ∑PV 339,012,237,401 NPV > 0: Chấp nhận dự án, dự án có khả năng sinh lời

2 PP - (3,253,274,705) * 12 tháng 8 năm 2 tháng PP < 25 năm: Chấp nhận dự án, dự án có khả năng thu hồi vốn khá thấp nên sẽ có rủi ro

( ) 21.97% IRR > WACC: Chấp nhận dự án, dự án có khả năng sinh lời => đáng giá

Kết luận và kiến nghị

Dự án xây dựng công trình Trung tâm thương mại và siêu thị GO! trên lô đất khu

Thương Mại, 257 Đường Hùng Vương, Phường Vĩnh Trung, Quận Thanh Khê, Tp Đà

Nẵng do Công ty cổ phần Central Retail Corporation (Việt Nam) đầu tư chắc chắn sẽ đem lại những lợi ích kinh tế xã hội rõ rệt tại khu vực như sau:

- Người dân có thể tiếp cận nhiều loại hàng hóa và dịch vụ khác nhau trong một không gian mua sắm duy nhất

- Tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân địa phương từ bán hàng, quản lý, bảo trì, đến an ninh

- Góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế khu vực thông qua việc tăng cường giao dịch thương mại và thu hút đầu tư

- Tạo nguồn thu nhập cho chủ đầu tư, doanh nghiệp Cụ thể từ việc phân tích các chỉ tiêu tài chính trên cho ta thấy giá trị hiện tại ròng NPV = 339,012,237,401 đồng mang lại lợi nhuận sau thuế và lãi vay từ việc cho thuê văn phòng Suất sinh lời nội tại (IRR) 21.97% > lợi nhuận mong đợi của chủ đầu tư (10.65%) Dự án có thời gian hoàn vốn

(PP) chỉ trong 8 năm 2 tháng Khả năng trả nợ của dự án (DSCR) qua các năm đều lớn hơn 1 chứng tỏ dự án đủ khả năng trả nợ

- Góp phần cải thiện cảnh quan đô thị cho khu vực, phát triển khu vực theo đúng quy hoạch

- Công trình Trung tâm thương mại và siêu thị GO! trên lô đất khu Thương Mại, 257 Đường Hùng Vương, Phường Vĩnh Trung, Quận Thanh Khê, Tp Đà Nẵng do Công ty cổ phần Central Retail Corporation (Việt Nam) đầu tư thực hiện phù hợp với quy hoạch và định hướng phát triển đô thị tại Quận Thanh Khê nói riêng và thành phố Đà Nẵng nói chung Trình ban quản lý Ủy ban nhân dân quận Thanh Khê xem xét chấp thuận hồ sơ của dự án để làm cơ sở cho Công ty thực hiện các bước tiếp theo

LẬP HỒ SƠ MỜI THẦU

Dữ liệu đấu thầu

Bảng 2.1 Bảng dữ liệu đấu thầu E-CDNT 1.1 Chủ đầu tư: Công ty cổ phần Central Retail Corporation (Việt Nam)

E-CDNT 1.2 Tên gói thầu: Xây dựng phần thô công trình

Tên dự án: TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ SIÊU THỊ GO! ĐÀ NẴNG Thời gian thực hiện hợp đồng: 292 ngày

E-CDNT 3 Nguồn vốn (hoặc phương thức thu xếp vốn): Vốn chủ sở hữu và vốn vay

E-CDNT 5.1 (c) Bảo đảm cạnh tranh trong đấu thầu theo quy định tại điều 6 của Luật đấu thầu số

- Nhà thầu tham dự thầu không có cổ phần hoặc vốn góp trên 30% với: Chủ đầu tư (Công ty cổ phần Central Retail Corporation),Bên mời thầu (Ban quản lý dự án), trừ trường hợp Chủ đầu tư, Bên mời thầu, nhà thầu tham dự thầu thuộc cùng một tập đoàn kinh tế nhà nước và sản phẩm thuộc gói thầu là đầu vào của Chủ đầu tư, Bên mời thầu, là đầu ra của nhà thầu tham dự thầu, đồng thời là ngành nghề sản xuất, kinh doanh chính của tập đoàn

- Nhà thầu tham dự thầu không có cổ phần hoặc vốn góp với các nhà thầu tư vấn; không cùng có cổ phần hoặc vốn góp trên 20% của một tổ chức, cá nhân khác với từng bên Cụ thể như sau:

+ Tư vấn lập, thẩm tra thiết kế FEED, thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán:

Tổ chuyên gia tư vấn (do Chủ đầu tư thành lập);

+ Tư vấn thẩm định giá: Tổ thẩm định (do Chủ đầu tư lập);

+ Tư vấn giám sát thực hiện hợp đồng, kiểm định: Tổ chuyên gia tư vấn (do Chủ đầu tư thành lập);

+ Tư vấn lập, thẩm định E-HSMT và đánh giá E-HSDT: Tổ chuyên gia tư vấn (do Chủ đầu tư thành lập);

+ Tư vấn thẩm định thẩm định kết quả lựa chọn nhà thầu: Tổ thẩm định (do Chủ đầu tư thành lập);

Nhà thầu tham dự thầu không cùng thuộc một cơ quan hoặc tổ chức trực tiếp quản lý với: Công ty cổ phần tập đoàn Central Retail Corporation

E-CDNT 5.1 (g) Điều kiện về cấp doanh nghiệp: Không áp dụng

E- CDNT 7.6 Tổ chức khảo sát hiện trường: Không

E-CDNT 7.7 Hội nghị tiền đấu thầu: Không

E-CDNT 8 Chi phí nộp E- HSDT: 1,650,000 VNĐ (Gồm chi phí đăng ký tham gia Hệ thống; chi phí nộp hồ sơ dự thầu; chi phí nộp hồ sơ đề xuất; chi phí duy trì tên và hồ sơ năng lực của nhà thầu trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia)

E-CDNT 10.3 Nhà thầu phải nộp cùng với E-HSDT bao gồm các tài liệu sau đây:

- Chứng chỉ năng lực hoạt động xây dựng, lĩnh vực thi công xây dựng công trình dân dụng còn hiệu lực

- Đối với nhà thầu liên danh thì tất cả các thành viên trong liên danh phải đáp ứng yêu cầu nêu trên

E- CDNT 12.1 Nhà thầu được phép nộp đề xuất phương án kỹ thuật thay thế

E-CDNT 17.1 Thời hạn hiệu lực của E-HSDT là: 210 ngày, kể từ ngày 21/3/2024

E-CDNT 18.2 Nội dung bảo đảm dự thầu:

- Giá trị bảo đảm dự thầu:4,830,000,000 VNĐ

- Thời gian có hiệu lực của bảo đảm dự thầu: 240 ngày, kể từ ngày đóng thầu

E-CDNT 18.4 Thời gian hoàn trả hoặc giải tỏa bảo đảm dự thầu đối với nhà thầu không được lựa chọn:

7 ngày, kể từ ngày kết quả lựa chọn nhà thầu được phê duyệt

E-CDNT 22.1 Phương pháp đánh giá E-HSDT là:

- Đánh giá về năng lực và kinh nghiệm: Đạt/Không đạt

- Đánh giá về kỹ thuật: Phương pháp chấm điểm

- Đánh giá về tài chính: Phương pháp kết hợp giữa kỹ thuật và giá

E-CDNT 24.2 Xếp hạng nhà thầu: Nhà thầu có điểm tổng hợp cao nhất được xếp hạng thứ nhất

E-CDNT 30.3 Giá trị tối đa dành cho thầu phụ: 20% giá dự thầu của nhà thầu

E-CDNT 30.5 Sử dụng nhà thầu phụ đặc biệt: Không được phép

E-CDNT 32.1 Các nội dung ưu đãi khác: Không có

E-CDNT 34.1 Thương thảo hợp đồng: Áp dụng

E-CDNT 35.4 Nhà thầu có điểm tổng cao nhất

E-CDNT 41.2 Người có thẩm quyền: Công ty cổ phần Central Retail Corporation (Việt Nam)

+ Địa chỉ: 163 Đường Phan Đăng Lưu, Phường 01, Quận Phú Nhuận, Tp Hồ Chí Minh

+ Email: Info@vn.centralretail.com

Bộ phận thường trực giúp việc Chủ tịch Hội đồng tư vấn: Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Đà Nẵng

+ Địa chỉ : Số 24 Trần Phú, Tp Đà Nẵng

+ Số điện thoại : +84 23 6382 2217 + Fax: +84 23 6382 9184 + Email: skhdt@danang.gov.vn

E-CDNT 42 Tổ chức, cá nhân thực hiện nhiệm vụ theo dõi, giám sát: Công ty luật FDVN Đà Nẵng

+ Địa chỉ: 99 Nguyễn Hữu Thọ, Hải Châu, Đà Nẵng

+ Fax: +84 07 7209 6999 + Email: fdvnlawfirm@gmail.com

Tiêu chuẩn đánh giá về tài chính và kinh nghiệm

Bảng 2.2 Tiêu chuẩn đánh giá về năng lực tài chính và kinh nghiệm

Các tiêu chí năng lực và kinh nghiệm Các yêu cầu cần tuân thủ

TT Mô tả Yêu cầu Nhà thầu độc lập

Tổng các thành viên liên danh

Từng thành viên liên danh

Tối thiểu một thành viên liên danh

1 Lịch sử không hoàn thành hợp đồng

Từ ngày 01 tháng 01 năm 2020đến thời điểm đóng thầu, nhà thầu không có hợp đồng xây lắp, EPC, EC, PC, chìa khóa trao tay không hoàn thành do lỗi của nhà thầu

Phải thỏa mãn yêu cầu này

2 Thực hiện nghĩa vụ thuế Đã thực hiện nghĩa vụ thuế của năm tài chính gần nhất so với thời điểm đóng thầu

3.1 Kết quả hoạt động tài chính

Nhà thầu kê khai số liệu tài chính theo báo cáo tài chính từ năm 2020 đến năm 2022để cung cấp thông tin chứng minh tình hình tài chính lành mạnh của nhà thầu

Giá trị tài sản ròng của nhà thầu trong năm gần nhất phải dương

Doanh thu bình quân hàng năm từ hoạt động xây dựng

Doanh thu bình quân hàng năm tối thiểu là 292,665,000,000 VNĐ, trong vòng 3 năm gần đây (từ năm 2020 đến năm 2022) Doanh thu xây

Không áp dụng Không áp dụng

Các tiêu chí năng lực và kinh nghiệm Các yêu cầu cần tuân thủ dựng hàng năm được tính bằng tổng các khoản thanh toán cho các hợp đồng xây dựng phần thân( bê tông, cốt thép, cốp pha) mà nhà thầu nhận được trong năm đó

3.3 Yêu cầu về nguồn lực tài chính cho gói thầu

Nhà thầu phải chứng minh có khả năng tiếp cận hoặc có sẵn các tài sản có khả năng thanh khoản cao, hạn mức tín dụng khả dụng (hạn mức tín dụng còn được sử dụng) hoặc các nguồn tài chính khác (không bao gồm các khoản tạm ứng thanh toán theo hợp đồng) để đáp ứng yêu về cầu nguồn lực tài chính thực hiện gói thầu với giá trị là 48,285,000,000 VNĐ

Không áp dụng Không áp dụng

Kinh nghiệm thực hiện hợp đồng xây lắp tương tự

Số lượng tối thiểu các hợp đồng tương tựtheo mô tả dưới đây mà nhà thầu đã hoàn thành toàn bộ hoặc hoàn thành phần lớn với tư cách là nhà thầu chính (độc lập hoặc thành viên liên danh) hoặc nhà thầu phụtrong vòng 3 năm trở lại đây (2020-2022): (i) về quy mô công việc: đã thực hiện tối thiểu 01 hợp đồng (đối với công trình cấp II hoặc cấp cao hơn) có giá trị ≥

43.000.000.000 VNĐ, hoặc 02 hợp đồng (đối với công trình cấp III) có giá trị

≥43.000.000.000 VNĐ (ii) về bản chất và độ phức tạp: đã thực hiện tối thiểu

01 hợp đồng thi công xây dựng phần thân( bê tông , cốt thép, cốp pha) công trình dân dụng cấp

Phải thỏa mãn yêu cầu (tương đương với phần công việc đảm nhận)

Các tiêu chí năng lực và kinh nghiệm Các yêu cầu cần tuân thủ

II, hoặc 02 hợp đồng thi công xây dựng phần thân( bê tông , cốt thép, cốp pha) công trình dân dụng cấp III

Tiêu chuẩn đánh giá về năng lực kỹ thuật

Nhà thầu phải chứng minh rằng mình có đầy đủ nhân sự cho các vị trí chủ chốt đáp ứng những yêu cầu sau đây:

Bảng 2.3 Yêu cầu về nhân lực chủ chốt

STT Vị trí công việc Số lượng

Kinh nghiệm trong các công việc tương tự (tối thiểu_năm)

Chứng chỉ, trình độ chuyên môn

Chỉ huy trưởng công trường 1 15 năm

- Trình độ chuyên môn: Tốt nghiệp đại học trở lên, chuyên ngành Xây dựng dân dụng hoặc Kỹ thuật xây dựng hoặc Kỹ thuật công trình hoặc Kiến trúc sư

- Kinh nghiệm trong các công việc tương tự: Đã từng là chỉ huy trưởng 01 công trình dân dụng cấp II hoặc 02 công trình dân dụng cấp III; và có chứng chỉ đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chỉ huy trưởng hoặc có chứng chỉ hành nghề giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình xây dựng dân dụng hạng hạng II trở lên còn hiệu lực

Chỉ huy phó công trường 1 10 năm

- Kinh nghiệm trong các công việc tương tự: Đã từng là chỉ huy trưởng hoặc chỉ huy phó 01 công trình dân dụng cấp II hoặc 02 công trình dân dụng cấp III; và có chứng chỉ đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chỉ huy trưởng hoặc có chứng chỉ hành nghề giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình xây dựng dân dụng hạng hạng II trở lên còn hiệu lực

2 Kỹ sư phụ trách công tác xây dựng 10 5 năm

- Kinh nghiệm trong các công việc tương tự: Đã từng trực tiếp tham gia thi công xây dựng 01 công trình dân dụng cấp II hoặc 02 công trình dân dụng cấp III

STT Vị trí công việc Số lượng

Kinh nghiệm trong các công việc tương tự (tối thiểu_năm)

Chứng chỉ, trình độ chuyên môn

Kĩ sư giám sát vật liệu xây dựng, khối lượng 10 5 năm

- Trình độ chuyên môn: Tốt nghiệp đại học trở lên, chuyên ngành kinh tế xây dựng hoặc các chuyên ngành tương đương

4 Kỹ sư trắc đạc 5 3 năm

- Trình độ chuyên môn: Tốt nghiệp đại học trở lên, chuyên ngành cấp thoát nước, hoặc hạ tầng kỹ thuật, hoặc các chuyên ngành tương đương

Kỹ sư phụ trách an toàn lao động 10 3 năm

- Trình độ chuyên môn: Tốt nghiệp đại học trở lên, ngành Xây dựng dân dụng hoặc Kỹ thuật xây dựng hoặc Kỹ thuật công trình, có Chứng chỉ/Chứng nhận huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động, còn hiệu lực

2.3.2 Thiết bị thi công chủ yếu dự kiến huy động để thực hiện gói thầu

THIẾT BỊ THI CÔNG CHỦ YẾU DỰ KIẾN HUY ĐỘNG ĐỂ THỰC HIỆN GÓI THẦU

- Nhà thầu phải chứng minh khả năng huy động thiết bị thi công chủ yếu để thực hiện gói thầu theo yêu cầu sau đây:

STT Loại thiết bị Đặc điểm thiết bị Số lượng tối thiểu cần có

1 Máy ép cọc Robot thủy lực Tải trọng lớn nhất: 860 tấn 02 xe

2 Máy ép cừ tĩnh Lực ép lớn nhất: 70 tấn 02 xe

3 Cần cẩu bánh xích Tải trọng lớn nhất: 25 tấn 02 xe

4 Cần cẩu bánh hơi Tải trọng lớn nhất: 25 tấn 02 xe

5 Máy lu bánh thép Tải trọng lớn nhất: 16 tấn 02 xe

6 Máy đào Thể tích đào: 0.25 m 04 xe

9 Máy toàn đạc điện tử Phóng đại: ≥ 30x 05 máy

Tiêu chuẩn đánh giá về kỹ thuật

2.4.1 Đánh giá theo phương pháp chấm điểm

- Căn cứ quy mô, tính chất của gói thầu mà có thể quy định mức điểm yêu cầu tối thiểu đối với một số tiêu chuẩn tổng quát Mức điểm yêu cầu tối thiểu quy định không thấp hơn 70% tổng số điểm về kỹ thuật Đối với các gói thầu có yêu cầu kỹ thuật cao, mức quy định này từ 80% đến 90% tổng số điểm về kỹ thuật E-HSDT có tổng số điểm (cũng như số điểm của một số tiêu chuẩn tổng quát) đạt bằng hoặc vượt mức điểm yêu cầu tối thiểu sẽ được đánh giá là đạt yêu cầu về kỹ thuật và được tiếp tục xem xét về tài chỉnh

- Việc đánh giá về kỹ thuật đối với từng HSDT được thực hiện theo phương pháp chấm điểm (thang điểm 100), bao gồm các nội dung sau đây:

Stt Nội dung đánh giá Chấm điểm

(thang điểm 100) Điểm tối đa Điểm chi tiết Điểm tối thiểu

1.1 Mức độ đáp ứng yêu cầu về vật tư 10

+ Bảng kê khai đầy đủ các loại vật tư vật liệu sử dụng cho gói thầu 5

+ Các vật tư có xuất xứ, nhãn mác theo quy định, yêu cầu về chủng loại, chất lượng vật tư 2.5

+ Các vật tư đáp ứng yêu cầu về chất lượng đầu vào, giá thành hợp lý 2.5

1.2 Giải pháp kỹ thuật, biện pháp thi công chủ yếu cho các công tác chính:

10 a Công tác chuẩn bị khởi công 0.5

+ Bảo đảm được kinh phí cho bồi thường và hỗ trợ tái định cư 0.25

+ Thời hạn giải phóng mặt bằng xây dựng phải đáp ứng tiến độ thực hiện dự án đã được phê duyệt 0.25 b Công tác kiểm soát đảm bảo chất lượng của nhà thầu

+ Kế hoạch hoạch tổ chức thí nghiệm và kiểm định chất lượng của công trình theo yêu cầu thiết kế và chỉ dẫn kỹ thuật;

+ Biện pháp kiểm tra, kiểm soát chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị được sử dụng cho công trình; thiết kế biện pháp thi công (trong đó quy định càng chi tiết cụ thể các biện pháp, bảo đảm an toàn cho người, máy, thiết bị sẽ được cộng thêm tối đa 0,5 điểm)

(thang điểm 100) Điểm tối đa Điểm chi tiết Điểm tối thiểu + Kế hoạch kiểm tra, nghiệm thu công việc xây dựng, nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận

2 c Công tác nghiệm thu nội bộ của nhà thầu 0.5

+ Nhà thầu phải tiến hành nghiệm thu nội bộ và có gửi biên bản nghiệm thu cùng với thông báo nghiệm thu công việc xây dựng cho người giám sát thi công xây dựng trước khi tiến hanh nghiệm thu

+ Biên bản nghiệm thu phải có đầy đủ chữ ký của bên nhận và bên bàn giao 0.25 d Công tác nghiệm thu cho các công tác 2

+ Các nội dung nghiệm thu cần chính xác, đầy đủ 0.5

+ Quá trình giám sát phải diễn ra thường xuyên 0.5

+ Mỗi công đoạn, hạng mục khác nhau cần phải có biên bản nghiệm thu 0.5

+ Quá trình nghiệm thu phải được thực hiện cẩn thận, cần báo cáo kịp thời ngày khi có vấn đề 0.5

2 Biện pháp tổ chức thi công 30 21

Sơ đồ hệ thống tổ chức của Nhà thầu tại công trường: Các bộ phận quản lý tiến độ, kỹ thuật, hành chính kế toán, chất lượng, vật tư, thiết bị, an toàn,…, các tổ đội thi công

+ Nêu rõ ràng vai trò, nhiệm vụ của từng thành viên, bộ phận trong sơ đồ hệ thống tổ chức tại công trường 0.5

+ Bố trí và thiết kế hợp lý, tiết kiệm các láng trại, nhà tạm cho các cán bộ, nhân viên trong từng bộ phận tại công trường

2.2 Tổ chức mặt bằng công trường 2.0 a Mặt bằng bố trí công trường, thiết bị thi công, kho bãi tập kết vật liệu, đường tạm thi công, biển báo 1

+ Có thuyết minh cụ thể về bố trí mặt bằng công trường, thiết bị thi công, kho bãi tập kết vật liệu, đường tạm, biển báo

+ Giảm thiểu được số lượng các kho bãi tập kết vật liệu 0.25

+ Đường tạm thi công được thiết kế phải tuân theo các điều kiện tối thiểu để đảm bảo an toàn giao thông 0.25

(thang điểm 100) Điểm tối đa Điểm chi tiết Điểm tối thiểu b Giải pháp cấp điện, cấp nước, thoát nước, giao thông, liên lạc trong quá trình thi công 1

+ Bố trí hệ thống cấp điện, cấp nước, thoát nước, giao thông, liên lạc hợp lý, phù hợp với mặt bằng bố trí công trường

+ Hệ thống cấp điện phải là trạm biến thế trên công trường Cần phải bớt số lượng trạm biến thế 0.25

+ Thiết kế cấp nước tạm thời rút ngắn chiều dài đường ống, cần lưu ý khả năng có thể thay đổi mạng lưới đường ống theo từng bước tiến của công trường

2.3 Biện pháp tổ chức thi công tầng hầm 4.0

+ Ứng dụng phần mềm địa kỹ thuật - Plaxis 2D lập biện pháp thi công phần hầm 0.5

+ Lập thuyết minh tính hợp lý biện pháp thi công tầng hầm

(Công nghệ thi công top down sẽ được điểm tuyệt đối) 0.5

+ Đưa ra được biện pháp giải quyết vấn đề chống thấm vách đất 1.5

+ Đảm bảo tiến độ thi công nhanh chóng (trong vòng 2 tháng) tiến hành song song với phần thân (cứ trễ 1 tuần sẽ bị trừ 0,5 điểm)

2.4 Biện pháp thi công lắp dựng kết cấu thép 5.0

+ Ứng dụng mô hình thông tin BIM 3D (Revit hoặc Tekla

Struture) để mô phỏng 3D mô hình khung thép 1.5

+ Ứng dụng phần mềm Etabs tính toán khả năng chịu lực khung thép công trình 1.5

+ Đưa ra được quy trình lắp dựng kết cấu thép hợp lý, an toàn trong thi công, đảm bảo tiến độ 2

2.5 Biện pháp thi công các hạng mục công việc phần thô

+ Sử dụng đúng về nhu cầu vật tư, vật liệu sử dụng cho từng hạng mục công tác theo yêu cầu lúc bàn giao 1

+ Biện pháp thi công đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật đề ra cho từng hạng mục công việc 2

+ Đưa ra giải pháp tổ chức thi công hợp lý, đảm bảo sự an toàn cho người, máy móc, thiết bị; đảm bảo đúng tiến độ đặt ra

3 2.6 Biện pháp bố trí đường giao thông cho người dân trong quá trình thi công và đảm bảo trong quá trình thi công 3.0

(thang điểm 100) Điểm tối đa Điểm chi tiết Điểm tối thiểu không ảnh hưởng đến hoạt động thường xuyên của người dân

2.7 Biện pháp đảm bảo an toàn trong quá trình thi công cho các công trình lân cận 6.0

2.8 Biện pháp tổ chức thi công hoàn thiện hoàn trả mặt bằng xây dựng 2.0

2.9 Biện pháp thi công để bù tiến độ cho các trường hợp chậm tiến độ yêu cầu 1.0

Thời gian thi công tối đa là 292 ngày

Tiến độ thi công được đề xuất dưới đây phải:

- Phù hợp với biện pháp tổ chức thi công tại Stt 2 Biện pháp tổ chức thi công ở trên;

- Phù hợp với Thiết bị thi công chủ yếu dự kiến huy động để thực hiện gói thầu được liệt kê tại mục 2.3.2 Thiết bị thi công chủ yếu dự kiến huy động để thực hiện gói thầu

- Phù hợp với khả năng cung ứng vật tư vật liệu cho gói thầu

3.1 Tổng tiến độ thi công 6 a Thời gian hoàn thành công trình 1.5 b Bảng tổng tiến độ thi công tổng thể cho toàn bộ gói thầu 1.5 c Bảng tiến độ thi công chi tiết cho từng hạng mục thuộc gói thầu 1.5 d Sự phù hợp giữa bảng tiến độ chi tiết và bảng tổng tiến độ thi công 1.5

3.2 Biểu đồ huy động 6 a Nhân sự 1 b Vật liệu 2 c Thiết bị 2 d Biểu đồ tiến độ giải ngân 1

3.3 Biện pháp đảm bảo tiến độ thi công, duy trì thi công khi mất điện 1

4 Biện pháp đảm bảo chất lượng 13 10

4.1 Sơ đồ quản lý chất lượng 1

4.2 Sự phối hợp về quản lý chất lượng giữa Nhà thầu và

3 4.3 Quản lý chất lượng vật tư vật liệu 3

(thang điểm 100) Điểm tối đa Điểm chi tiết Điểm tối thiểu a Lập bảng danh mục vật tư, vật liệu thiết bị sẽ sử dụng cho gói thầu 1 b Quy trình và các biện pháp quản lý chất lượng vật tư, vật liệu và thiết bị 1 c Giải pháp xử lý vật tư, vật liệu và thiết bị phát hiện không phù hợp với yêu cầu của gói thầu 1

4.4 Quản lý chất lượng cho từng công tác thi công 2

4.5 Biện pháp bảo quản vật liệu, thiết bị, công trình khi mưa bão

4.6 Phương án sửa chữa các khuyết tật hư hỏng (ở mức độ chấp nhận được)

4.7 Kế hoạch thí nghiệm nghiệm thu vật liệu dự kiến sử dụng cho công trình

5 Vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ, an toàn lao động 12 7.0

5.1 Các biện pháp giảm thiểu, bảo vệ môi trường 4 a Tiếng ồn 0.5 b Bụi và khói 0.5 c Kiểm soát nước thải 1.5 d Kiểm soát rác thải, vệ sinh môi trường 1.5

5.2 Phòng cháy, chữa cháy 1 a Các giải pháp, biện pháp, trang bị phương tiện phòng chống cháy, nổ 0.5 b Tổ chức bộ máy quản lý hệ thống phòng chống cháy nổ 0.5

5.3 An toàn lao động 7 a Tổ chức đào tạo, thực hiện và kiểm tra an toàn lao động 2 b Biện pháp bảo đảm an toàn lao động cho từng công đoạn thi công 2 c An toàn giao thông ra vào công trường 1 d Bảo đảm an ninh công trường, quản lý nhân sự, thiết bị 2

6 Uy tín của nhà thầu 12 8.0

6.1 Kinh nghiệm của nhà thầu 5 a Số lượng hợp đồng tương tự

(thang điểm 100) Điểm tối đa Điểm chi tiết Điểm tối thiểu

6.2 Lịch sử thực hiện hợp đồng 1 a Hợp đồng tương tự vượt tiến độ (tối thiểu 01 hợp đồng) 1

6.3 Bảo hành công trình 6 a Thời gian đề xuất bảo hành (không được nhỏ hơn quy định hiện hành ≥ 12 tháng) 3 b Kế hoạch bảo trì các hạng mục thuộc gói thầu trong thời gian bảo hành 3

Thực hiện ngay trong vòng 3 ngày sau khi nhận được thông báo (Các công trình đã thực hiện) 2

Thực hiện ngay trong vòng 6 ngày sau khi nhận được thông báo (Các công trình đã thực hiện) 1

Tiêu chuẩn đánh giá chi tiết về tài chính

2.5.1 Phương pháp kết hợp giữa kỹ thuật và giá

- Khi áp dụng phương pháp này thì tiêu chuẩn đánh giá về kỹ thuật phải sử dụng phương pháp chấm điểm Sử dụng thang điểm (T) thống nhất với thang điểm về kỹ thuật để xác định điểm giá T là mức điểm tối đa kỹ thuật được xác định tại Mục 3.1 Chương này

- Tiêu chuẩn đánh giá tổng hợp được xây dựng trên cơ sở kết hợp giữa kỹ thuật và giá Tùy theo quy mô, tính chất của từng gói thầu cần xác định tỷ trọng điểm về kỹ thuật và tỷ trọng điểm về giá cho phù hợp bảo đảm tỷ trọng điểm về kỹ thuật cộng với tỷ trọng điểm về giá bằng 100%, trong đó tỷ trọng điểm về kỹ thuật (K) từ 10% đến 30% (Chọn 25%), tỷ trọng điểm về giá (G) từ 70% đến 90% (Chọn 85%)

Bước 1 Xác định giá dự thầu;

Bước 2 Hiệu chỉnh sai lệch thừa (thực hiện theo quy định tại Mục 31 E-CDNT);

Bước 3 Xác định giá dự thầu sau hiệu chỉnh sai lệch thừa (nếu có), trừ đi giá trị giảm giá (nếu có);

Bước 4 Xác định điểm giá: Điểm giá được xác định trên cơ sở giá dự thầu sau hiệu chỉnh sai lệch, trừ đi giảm giá (nếu có) không bao gồm thuế, phí, lệ phí Cụ thể như sau:

SVTH: NGUYỄN HỮU PHƯỚC MSSV: 20155043 TRANG 96 Điểm giáđang xét = (Gthấp nhất x T) / Gđang xét

+ Điểm giáđang xét: Là điểm giá của E-HSĐXTC đang xét;

+ Gthấp nhất: Giá dự thầu sau hiệu chỉnh sai lệch thừa (nếu có), trừ đi giá trị giảm giá (nếu có) của E-HSĐXTC thấp nhất;

+ Gđang xét: Giá dự thầu sau hiệu chỉnh sai lệch thừa (nếu có), trừ đi giá trị giảm giá (nếu có) của E-HSĐXTC đang xét;

+ T: Là mức điểm tối đa kỹ thuật

Bước 5 Xác định điểm tổng hợp: Điểm tổng hợpđang xét = (K x Điểm kỹ thuậtđang xét + G x Điểm giáđang xét) = (25% × 100 + 85% × 82.35) = 95 Trong đó:

+ Điểm kỹ thuậtđang xét: Là số điểm được xác định tại bước đánh giá về kỹ thuật;

+ Điểm giáđang xét: Là số điểm được xác định tại bước đánh giá về tài chính;

+ K: Tỷ trọng điểm về kỹ thuật quy định trong thang điểm tổng hợp;

+ G: Tỷ trọng điểm về giá quy định trong thang điểm tổng hợp;

+ K + G = 100% Tỷ trọng điểm về kỹ thuật (K) và về giá (G) phải được xác định cụ thể trong E-HSMT;

Bước 6 Xác định giá trị ưu đãi (nếu có) theo quy định tại Mục 32 E-CDNT

Bước 7 Xếp hạng nhà thầu: E-HSDT có điểm tổng hợp cao nhất sau khi tính ưu đãi (nếu có) được xếp thứ nhất.

Yêu cầu về kỹ thuật/chỉ dẫn kỹ thuật

2.6.1 Quy trình, quy phạm áp dụng cho việc thi công, nghiệm thu công trình

- Kết cấu bê tông cốt thép:

TT Tên công tác Tiêu chuẩn áp dụng

Xi măng Poóc lăng - Yêu cầu kỹ thuật TCVN 2682:2009

Xi măng Poóc lăng xỉ lò cao - Yêu cầu kỹ thuật TCVN 4316:2006

2 Cốt liệu và nước trộn cho bê tông và vữa

Cốt liệu cho bê tông và vữa - Yêu cầu kỹ thuật TCVN 7570:2006

Nước trộn bê tông và vữa - Yêu cầu kỹ thuật TCVN 4506:2012

3 Cốt thép cho bê tông

Thép cốt bê tông - Thép tròn trơn TCVN 1651-1:2018

Thép cốt bê tông - Thép vằn TCVN 1651-2:2018

Phụ gia hóa học bê tông TCVN 8826:2011

Bê tông nặng yêu cầu bảo dưỡng tự nhiên TCVN 5592:1991

TT Tên công tác Tiêu chuẩn áp dụng

1 Thép tấm tổ hợp (Thép tấm)

Tất cả kết cấu thép được thiết kế theo TCVN 5575:2012 “Kết cấu thép - Tiêu chuẩn thiết kế”

2 Thép hình (Thép cán nóng)

6 Bu lông neo (Cho kết cấu chính)

7 Bu lông neo cường độ cao (Cho kết cấu phụ)

2.6.2 Yêu cầu về vật liệu xây dựng

STT Tên vật tư Quy cách – Mã hiệu tiêu chuẩn áp dụng tương đương

Thông số kỹ thuật tương đương

Mã hiệu/Hãng/Xuất xứ tương đương

1 Cát xây TCVN 7570:2006 Vật tư thông dụng tại địa phương đạt TCVN

2 Đá các loại TCVN 7570:2006 Vật tư thông dụng tại địa phương đạt TCVN

3 Xi măng TCVN 2682:2020 Có catalog giới thiệu sản phẩm kèm theo

Hà Tiên hoặc tương đương

4 Bê tông thương phẩm Đạt TCVN

5 Dung dịch chống thấm Đạt TCVN

Có catalog giới thiệu sản phẩm kèm theo

STT Tên vật tư Quy cách – Mã hiệu tiêu chuẩn áp dụng tương đương

Thông số kỹ thuật tương đương

Mã hiệu/Hãng/Xuất xứ tương đương

6 Cốt thép dùng trong bê tông Đạt TCVN 16511:2018 (thép trơn); TCVN 16512:2018( théo vằn)

Miền Nam hoặc tương đương

7 Thép tấm tổ hợp (Thép tấm) Đạt TCVN 5575:2012 Có catalog giới thiệu sản phẩm kèm theo

(Thép cán nóng) Đạt TCVN 5575:2012

9 Thép cán nguội Đạt TCVN 5575:2012

10 Giằng xà gồ Đạt TCVN 5575:2012

11 Bu lông neo Đạt TCVN 5575:2012

2.6.3 Yêu cầu về trình tự thi công lắp đặt

- Nhà thầu phải lập kế hoạch tổ chức thi công, biện pháp kỹ thuật thi công và lắp đặt thiết bị công trình đảm bảo tính hợp lý và khả thi; tuân thủ quy trình, quy phạm; phù hợp với tiến độ thi công do Nhà thầu đề xuất thực hiện Có giải pháp đảm bảo tiến độ, trình bày trường hợp trễ tiến độ khách quan hay bi quan

2.6.4 Yêu cầu về vận hành thử nghiệm

- Các biện pháp đảm bảo chất lượng thi công cho công trình phải tuân theo quy chuẩn, tiêu chuẩn của Nhà nước hiện hành

2.6.5 Yêu cầu về phòng chống cháy nổ

- Nhà thầu phải đảm bảo an toàn cháy nổ tuyệt đối cho người, phương tiện, môi trường và các công trình lân cận

- Biện pháp phòng, chống cháy, nổ cụ thể và hợp lý

- Tổ chức huấn luyện an toàn phòng chống cháy nổ

- Trang bị các thiết bị phòng chống cháy nổ

- Tổ chức bộ máy quản lý PCCC tại hiện trường

2.6.6 Yêu cầu về bảo vệ môi trường

- Nhà thầu phải thực hiện các biện pháp bảo đảm về môi trường cho người lao động trên công trường và bảo vệ môi trường xung quanh, bao gồm có biện pháp chống bụi, chống ồn, xử lý phế thải và thu dọn hiện trường

2.6.7 Yêu cầu về an toàn lao động

- Nhà thầu thi công xây dựng phải lập các biện pháp an toàn cho người, thiết bị, công trình trên công trường

- Tuân thủ các quy định về an toàn lao động

- Thường xuyên tổ chức học tập và tập huấn cho công nhân về an toàn lao động và mua bảo hiểm cho công nhân

2.6.8 Yêu cầu về biện pháp tổ chức thi công và kỹ thuật thi công

- Biện pháp thi công từng hạng mục và tổng thể công trình do nhà thầu đề xuất phải phù hợp với tiến độ thi công do chủ đầu tư đề xuất

2.6.9 Yêu cầu về hệ thống kiểm tra, giam sát chất lượng nhà thầu

- Nhà thầu phải có Hệ thống quản lý chất lượng để thực hiện nội dung quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình được quy định tại Nghị định số 06/2021/NĐ-

CP ngày 09/02/2021 của Chính phủ; Thông tư 10/2021/TT-BXD ngày 25/8/2021 của Bộ Xây dựng và các văn bản pháp luật về xây dựng, xây dựng chuyên ngành hiện hành có liên quan

2.6.10 Yêu cầu khác: Yêu cầu bảo hành

- Thời gian bảo hành, trách nhiệm bảo hành: Theo quy định hiện hành của Nhà nước.

DỰ TOÁN XÂY DỰNG PHẦN THÔ

Thuyết minh dự toán

3.3.1 Căn cứ văn bản pháp lý

- Nghị định số 10/2021/NĐ-CP ngày 09/02/2021 của Chính phủ về quản lý chi phí đầu tư xây dựng

- Thông tư số 11/2021/TT-BXD ngày 31/8/2021 của Bộ Xây dựng hướng dẫn xác định và quản lý chi phí đầu tư xây dựng

- Thông tư số 12/2021/TT-BXD ngày 31/8/2021 của Bộ Xây dựng ban hành định mức xây dựng

- Thông tư số 13/2021/TT-BXD ngày 31/8/2021 của Bộ Xây dựng hướng dẫn phương pháp xác định các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật và đo bóc khối lượng công trình

- Nghị định 146/2017/NĐ-CP sửa đổi Nghị định 100/2016/NĐ-CP và Nghị định

12/2015/NĐ-CP về thuế GTGT, thuế TNDN

- Nghị định số 72/2018/NĐ-CP ngày 01/07/2018 của Chính phủ quy định mức lương cơ sở đối với cán bộ, công chức, viên chức và lực lượng vũ trang

- Nghị định số 141/2017/NĐ-CP ngày 07/12/2017 của Chính phủ quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc theo hợp đồng lao động

- Công bố giá vật liệu xây dựng theo Công bố số 1041/SXD-QLXD ngày 07/02/2024 của

Sở Xây dựng thành phố Đà Nẵng

- Căn cứ vào khối lượng xác định từ hồ sơ bản vẽ thiết kế

- Một số tài liệu khác có liên quan

- Định mức xây dựng theo Thông tư số 12/2021/TT-BXD ngày 31/8/2021 của Bộ Xây dựng ban hành định mức xây dựng

- Định mức dự toán công tác dịch vụ công ích công bố kèm theo văn bản số 590, 591,

592, 593, 594/QĐ-BXD ngày 30/05/2014 của Bộ xây dựng

- Đơn giá xây dựng công trình theo quyết định số 35/QĐ-UBND ngày 09/01/2023 của

UBND thành phố Đà Nẵng

- Đơn giá dịch vụ công ích đô thị theo quyết định số 24/2023/QĐ-UBND ngày

27/06/2023 của UBND thành phố Đà Nẵng

- Bảng giá ca máy và thiết bị thi công theo quyết định số 362/QĐ-SXD ngày 29/12/2023 của UBND thành phố Đà Nẵng

Dự toán hạng mục chi phí xây dựng, lắp đặt thiết bị công trình

Bảng 3.1 Tổng hợp chi phí xây dựng hạng mục xây dựng phần thô công trình

CÔNG TRÌNH: TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ SIÊU THỊ GO!

HẠNG MỤC: Xây dựng phần thô công trình Đơn vị tính: đồng

Chi phí xây dựng trước thuế

Thuế giá trị gia tăng

Chi phí xây dựng sau thuế

Chi phí xây dựng lán trại, nhà tạm

Tổng chi phí xây dựng

1 Xây dựng phần thô công trình 181,589,511,581 14,527,160,927 196,116,672,508 196,116,672,508

Bằng chữ: Một trăm chín mươi sáu tỷ một trăm mười sáu triệu sáu trăm bảy mươi hai nghìn năm trăm linh tám đồng chẵn./

THIẾT KẾ BIỆN PHÁP THI CÔNG

Thi công ép cọc

Dựa vào điều kiện mặt bằng, hồ sơ thiết kế kết cấu; công trình dự kiến chọn phương pháp thi công ép cọc

- Công tác ép cọc cần phải tuân theo bản vẽ thiết kế, biện pháp thi công bao gồm cả các biện pháp bảo vệ các công trình hiện hữu, trình tự và tiến độ thi công, kế hoạch đảm bảo an toàn và môi trường Khối lượng thi công cọc dự kiến như sau:

Bảng 4.1 Khối lượng thi công cọc

Stt Nội dung công việc Đơn vị tính

1 Huy động và giải thể thiết bị thí nghiệm Lần 1

2 Cung cấp cọc D400 và D350, phục vụ công tác thi công cọc thử, 7 cọc m 252

3 Thí nghiệm nén tĩnh cọc thử cọc 1

4 Huy động và giải thể thiết bị thi công cọc đại trà Lần 1

5 Thi công cọc đại trà D400 m 19656

6 Thi công cọc đại trà D350 m 864

8 Mối nối đầu cọc mối nối 6840

4.1.2 Công tác chuẩn bị tại hiện trường

- Để thuận lợi di chuyển, nên chuẩn bị đường phục vụ cho công tác cọc

- Chuẩn bị nguồn điện, kho, đường chuyển cọc tới vị trí ép

- Bố trí trang thiết bị phù hợp với công năng

4.1.3 Công tác xếp cọc trên công trường

- Cọc sẽ được bố trí tại vị trí nền ổn định, bằng phẳng, sắp xếp theo ngày sản xuất và mỗi chồng cọc sắp xếp nhỏ hơn 5 lớp

- Trong quá trình nâng hạ cọc, cọc được xếp lần lượt theo từng lớp, không được phép kéo, đẩy nhiều cọc một lúc

4.1.4 Biện pháp thi công ép cọc

- Thi công ép cọc ly tâm dự ứng lực bằng máy ép Robot.

Hình 4.1 Trình tự thi công ép cọc

4.1.5 Tính toán lựa chọn máy ép cọc Để đưa cọc xuống cao độ sâu thiết kế cọc phải qua các tầng địa chất khác nhau Khi đó thì lực ép cọc phải đạt giá trị:

P: lực ép cần thiết để cọc đi sâu vào đất nền tới độ sâu thiết kế;

K: hệ số lớn hơn 1, thường lấy từ 1,5 đến 2 phụ thuộc vào loại đất và tiết diện cọc;

P: tổng sức kháng tức thời của đất nền

P tính được phải thỏa mãn P ≤ P ≤ P

+ P = (1,5 − 2)P : lực ép cần thiết để cọc đi sâu vào đất nền tới độ sâu thiết kế

+ P = (2 − 3)P : lực ép lớn nhất để không phá hủy cọc

 Như vậy để ép được cọc xuống chiều sâu thiết kế cần phải có một lực thắng được lực ma sát mặt bên của cọc và phá vỡ cấu trúc của lớp đất dưới mũi cọc Để tạo ra lực ép đó ta có trọng lượng bản thân cọc và lực ép thủy lực Lực ép cọc chủ yếu do kích thủy lực gây ra

Chọn cọc có tiết diện D400 làm cơ sở tính toán lựa chọn máy, chiều dài một đoạn L = 12m

Sức chịu tải thiết kế của cọc ly tâm D400: P = P = 1200 kN Để đảm bảo cho cọc được ép đến độ sâu thiết kế, lực ép của máy phải thỏa mãn điều kiện:

Vì chỉ sử dụng 0,7 - 0,8 khả năng làm việc tối đa của máy ép cọc Cho nên ta chọn máy ép thủy lực:

Do khối lượng cọc thi công tại công trình lớn, cùng với việc đảm bảo tiến độ thi công đưa ra ban đầu với chủ đầu tư Ta sẽ chọn máy ép cọc Robot thủy lực tự hành có lực nén lớn nhất 860 Tấn

Hình 4.2 Máy ép cọc Robot PHC ZY860

Bảng 4.2 Thông số kỹ thuật máy ép cọc Robot PHC ZY860 Áp lực đóng cọc định mức (kN) 8600

Tốc độ đóng cọc (m/phút) Nhanh 7,20

Tốc độ (m) Theo chiều dọc 3,60

Không gian đóng cọc (mm) 2800

Công suất (kW) Đóng cọc 141

Kích thước chính(m) Chiều dài cần trục 14,7

4.1.6 Phân chia zone thi công ép cọc

- Dự kiến phân chia thành thành 4 zone thi công ép cọc với zone 1, zone 2 thi công ép cọc phục vụ việc thi công tầng hầm sau này; zone 3, zone 4 phục vụ thi công cho phần thân công trình

Hình 4.3 Phân chia zone công trình thực hiện thi công ép cọc

4.1.7 Chuẩn bị trang thiết bị, máy móc

Bảng 4.3 Huy động máy móc, thiết bị phục vụ ép cọc

Stt Hạng mục Đơn vị Số lượng

1 Máy ép cọc Robot 860T Máy 04

3 Máy toàn đạc điện tử Máy 08

4.1.8 Chuẩn bị về mặt bằng thi công, chuẩn bị cọc

- Tạo mặt bằng khu vực ép cọc

- Nắm rõ các số liệu địa chất các lớp đất

- Thăm dò khả năng chướng ngại vật và tìm cách loại bỏ

- Nhận bàn giao mặt bằng thi công và tim mốc từ Chủ đầu tư

- Định vị tim cọc ngoài thực địa

- Hồ sơ chất lượng cọc chuyển đến công trường

- Trung chuyển và sắp xếp cọc gần khu vực thi công

Trình tự ép cọc Hình ảnh minh họa

Bước 1: Công tác định vị tim cọc

- Tất cả tim cọc được triển khai trên mặt bằng thi công phù hợp với bản vẽ thi công đã được phê duyệt từ ít nhất 2 điểm mốc chuẩn định vị do trắc đặc viên có kinh nghiệm tiến hành dưới sự giám sát của kỹ thuật thi công

-Mỗi vị trí mốc chuẩn bao gồm tọa độ và cao độ sau khi xác định phải được đánh dấu và bảo vệ trong suốt quá trình thi công, trường hợp mất phải được khôi phục kịp thời

Bước 2: Công tác ép đoạn cọc 1 (đoạn cọc mũi)

- Di chuyển máy vào vị trí tim cọc đã xác định Tiến hành đưa đoạn cọc thứ nhất vào vị trí ép, ép đoạn cọc thứ nhất đến cao độ

+1,2 m => +1,4 m so với mặt đất hiện trạng

- Trong quá trình ép dùng 2 máy kinh vĩ đặt vuông góc với nhau để kiểm tra độ thẳng đứng của cọc lúc xuyên xuống Nếu xác định cọc nghiêng thì dừng lại để điều chỉnh ngày

Bước 3: Ép đoạn cọc thứ 2

- Cẩu đoạn cọc thứ 2 vào giá ép tỳ lên đoạn cọc thứ nhất, cân chỉnh sao cho đường trục của cọc thứ 2 trùng với đường trục của đoạn cọc 1 độ nghiêng ≤ 1% Kiểm tra bề mặt 2 đầu cọc sửa chữa sao cho thật phẳng

- Hàn nối cọc: Mỗi thợ hàn phụ trách một nữa đường kính hàn cọc Mục đích đảm bảo nhiệt độ không bị tăng đột ngột Trong suốt quá trình hàn, tốc độ không được vượt quá

240mm/phút Hàn nối ít nhất 2 lớp hàn để chiều cao đạt tiêu chuẩn đường hàn đề ra

Bước 4: Ép các đoạn cọc tiếp theo

- Cẩu đoạn cọc tiếp theo vào, căn chỉnh máy ép

- Tiến hành ép cọc đến cao độ thiết kế rồi dừng lại

Bước 5: Di chuyển máy đến vị trí ép mới

- Di chuyển Robot đến vị trí ép cọc tiếp theo

- Quá trình ép lặp lại từ bước 1 đến bước 3

Bước 6: Công tác ép âm

- Dùng một đoạn cọc dẫn để ép cọc xuống cốt âm thiết kế sau đó lại rút cọc dẫn lên lại ép cho cọc khác

- Cấu tạo cọc ép âm do cán bộ thi công thiết kế và chế tạo

4.1.10 Các yêu cầu kỹ thuật của công tác ép cọc

- Theo tiêu chuẩn “TCVN 9394:2012: Đóng và ép cọc - Tiêu chuẩn thi công và nghiệm thu”

4.1.11 Các vấn đề xảy ra khi thi công ép cọc và biện pháp xử lý

- Cọc bị nghiêng lệch khỏi vị trí thiết kế

+ Nguyên nhân: Gặp chướng ngại vật, mũi cọc khi chế tạo có độ vát không đều

+ Biện pháp xử lý: Cho dừng ngay việc ép cọc và tìm hiểu nguyên nhân, nếu gặp vật cản có thể đào phá bỏ, nếu do mũi cọc vát không đều thì phải khoan dẫn hướng cho cọc xuống đúng hướng

- Cọc đang ép xuống khoảng 0,5 m đến 1 m đầu tiên thì bị cong, xuất hiện vết nứt gãy ở vùng chân cọc

+ Nguyên nhân: Gặp chướng ngại vật, mũi cọc khi chế tạo có độ vát không đều

+ Biện pháp xử lý: Cho dừng ngay việc ép cọc và tìm hiểu nguyên nhân, nếu gặp vật cản có thể đào phá bỏ, nếu do mũi cọc vát không đều thì phải khoan dẫn hướng cho cọc xuống đúng hướng

- Khi ép cọc chưa đến độ sâu thiết kế, cách độ sâu thiết kế từ 1 đến 2 m cọc đã bị chối, có hiện tượng vênh đối trọng gây nên sự nghiêng lệch làm gãy cọc Biện pháp xử lý:

+ Cắt bỏ đoạn đầu cọc gãy

+ Cho ép chèn bổ sung cọc mới Nếu cọc gãy khi nén chưa sâu thì có thể dùng kích thủy lực để nhổ cọc lên và thay cọc khác

Thi công ép cừ Larsen

Tường cừ Larsen là hệ thống tường chắn tạm được sử dụng rộng rãi tại Việt Nam Việc lựa chọn dựa trên các yếu tố sau:

- Điều kiện đất và sự dễ dàng cho lắp đặt cừ: Các lớp đất phải có chỉ số SPT < 50 để dễ dàng để đóng cừ vào nếu không nó sẽ khó đạt được độ sâu theo yêu cầu Cừ được sử dụng sẽ phụ thuộc vào yêu cầu của độ bền uốn và độ bền đóng Đóng cọc cừ trong đất cát rời có thể gây lún phần đất lân cận

- Độ sâu đào: Dùng cho hố đào nông vì độ cứng thấp

- Khả năng thu hồi cọc cừ tạm sau sử dụng: Hiệu quả kinh tế cao nếu thu hồi hết cọc cừ tạm Tuy nhiên sự thu hồi lại gây ra rung chấn (trừ khi sử dụng máy ép tĩnh) và đất chuyển dịch vào khe hở do cừ để lại gây xạc lỡ

- Ván cừ thép dễ chuyên chở, dễ dàng hạ và nhổ bằng các thiết bị thi công sẵn có như máy ép thủy lực, máy ép rung

- Tường cừ được hạ xuống đúng yêu cầu kỹ thuật có khả năng cách nước tốt

- Được chế tạo sẵn theo yêu cầu, có thể hàn nối trực tiếp tại công trường

- Không yêu cầu máy thi công phức tạp và trình độ nhân công cao

→ Qua những phân tích trên cùng với quy mô công trình có 1 tầng hầm ( cao độ

-3.7m so với mặt đất tự nhiên), với chiều sâu đào không quá lớn nên lựa chọn phương án tường cừ Larsen để phục vụ cho công tác thi công đào đất

4.2.1 Tính toán và kiểm tra tường cừ Larsen

- Tra Catalogue của “Công ty TNHH TM DV Xuất Nhập Khẩu Vina Phát”, lựa chọn loại cừ chữ U, nhãn hiệu FSP-IV có các thông số như bảng bên dưới:

Hình 4.4 Tường cừ Larsen FSP-IV

Bảng 4.4 Thông số tường cừ Larsen

Diện Tích Mặt Cắt Ngang

Moment Kháng Uốn Mặt Cắt

Khối Lượng mm mm mm Kg

Kích Thước Một m ngang cọc vây

Diện Tích Mặt Cắt Ngang

Moment Kháng Uốn Mặt Cắt

Khối Lượng mm mm mm Kg

4.2.2 Tính toán số lượng cừ

- Lấy khoảng cách từ mép đài móng hầm đến mép trong của cừ là 500(mm) Từ đó tính được kích thước hố đào theo phương X là L = 130 (m) và theo phương Y là L 46,5 (m)

Số lượng cừ theo phương X: n = = ×

Số lượng cừ theo phương Y: n = = × ,

, = 186 (tấm) Vậy tổng số lượng cừ cho cả mặt bằng à: n = n + n = 520 + 186 = 706 (tấm)

4.2.3 Mô hình Plaxis kiểm tra tường cừ Larsen

4.2.3.1 Lựa chọn mô hình tính toán trong Plaxis

- Sử dụng phần mềm PLAXIS V20 để mô phỏng trình tự thi công, kiểm tra nội lực, chuyển vị trong từng giai đoạn thi công đó

- Việc mô hình nền đất trong bài toán hố đào sâu bằng phần mềm Plaxis cần được thực hiện với mô hình Hardening Soil Lý do là trong quá trình đào đất, đất làm việc theo sơ đồ dỡ tải - gia tải lại (unloading - reloading) Dỡ tải khi đất ở trong hố đào được lấy ra và gia tải lại khi thi công sàn tầng hầm đóng vai trò là hệ chống cho hố đào Trong giai đoạn làm việc này, module biến dạng của đất cao hơn rất nhiều so với trường hợp gia tải thông thường (thực nghiệm cho thấy cao hơn khoảng 3 đến 5 lần module biến dạng bình thường) Do đó nếu sử dụng mô hình Mohr-Coulomb sẽ cho kết quả chuyển vị, biến dạng của nền đất cao hơn thực tế quan trắc rất nhiều do không thể thực hiện được quá trình làm việc dỡ tải - gia tải lại của nền trong quá trình thi công đào đất Việc sử dụng mô hình Hardening Soil cho phép khắc phục được hạn chế này và cho kết quả gần với quan trắc thực tế hơn

4.2.3.2 Xác định thông số đầu vào

- Đất tồn tại các dạng vật chất ở ba thể khác nhau: thể rắn (hạt đất), thể lỏng (nước), thể khí (không khí) Đặc biệt là nước gây nên áp lực nước lỗ rỗng làm ảnh hưởng to lớn đến ứng xử của đất nền Do đó để mô phỏng ứng xử của đất nền trong sự tương tác giữa kết cấu hạt đất với nước trong đất, việc phân loại đất nền thành ba loại: Thoát nước

(Drained); Không thoát nước (Undrained); Không thấm (Non-porous)

*Định nghĩa các thông số đầu vào xem tại mục 4.1 Phục lục trang 58

Bảng 4.5 Tổng hợp thông số đầu vào cho PLAXIS

Lớp 1: Nền đất cũ, sỏi sạn

Lớp 2: Bùn sét trạng thái chảy

Lớp 3: Sét pha nhẹ, dẻo mềm - dẻo cứng

Lớp 4: Cát lẫn bụi, chặt vừa

Lớp 5: Sét lẫn bụi, cứng

Dày [m] 1,8 5,7 11,7 16,3 4,5 γ [kN/m ] 19 15,9 19,9 20,5 20,6 γ [kN/m ] 20 16,0 20,2 20,8 21,1 k = k m/ngày 86,4 8,64x10 8,64x10 8,64 8,64x10 φ [°] 30 25 27 31 29 c [kPA] 0 3,5 10,3 1,1 20,9 Ψ [°] 0 0 0 0 0

Lớp 1: Nền đất cũ, sỏi sạn

Lớp 2: Bùn sét trạng thái chảy

Lớp 3: Sét pha nhẹ, dẻo mềm - dẻo cứng

Lớp 4: Cát lẫn bụi, chặt vừa

Lớp 5: Sét lẫn bụi, cứng ν [-] 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3

4.2.3.3 Xác định thông số đầu vào của tường cừ Larsen

- Từ “ Bảng 4.4 Thông số tường cừ Larsen” tính toán được các đặc trưng tính toán cho tường cừ Larsen FSP-IV

Bảng 4.6 Thông số tường cừ Larsen FSP-IV

Tên cấu kiện Đặc trưng Kí hiệu Giá trị Đơn vị

Tính chất vật liệu Elastic

Module đàn hồi E 200000 MPa Độ cứng chống nén EA 4850000 kN/m Độ cứng chống uốn EI 77200 kNm /m

4.2.3.4 Thông số hệ Shoring và Kingpost

- Chọn hệ thanh chống Shoring và Kingpost là hệ thép hình ghép H400x400 của hãng

Hirose có thông số thiết kế như sau:

Bảng 4.7 Thông số hệ Shoring và Kingpost H400x400

Tên cấu kiện Đặc trưng Kí hiệu Giá trị Đơn vị

Tính chất vật liệu Elastic

Diện tích mặt cắt A 197,7 cm Độ cứng chống nén EA 4,15E+06 kN h b 𝐭 𝐰 𝐭 𝐟 Khoảng cách bố trí L 12 m

- Hoạt tải thi công chọn 20 (kN/m ) gồm hoạt tải của các xe thi công, bãi tập kết vật liệu,… Đặt tại cao độ mặt đất tự nhiên, cách mép hố đào khoảng 1,0(m) và phân bố đều trên chiều dài 5,0(m)

- Do mặt bằng thi công công trình nằm cách xa đường giao thông và khu nhà dân lân cận nên xem như tải trọng do các yếu tố trên không ảnh hưởng đến quá trình thi công

4.2.3.6 Thông số mực nước ngầm

- Mực nước ngầm nằm ở độ sâu trung bình là -3,2(m) so với mặt đất tự nhiên

- Khi thi công luôn đảm bảo mực nước ngầm được hạ xuống thấp cao độ thi công ít nhất là 0,1(m)

4.2.3.7 Xác định mặt cắt tính toán và biên bài toán

- Chọn mặt cắt bất lợi nhất là mặt cắt đi qua vị trí thi công bể nước ngầm (là khu vực có độ sâu đào sâu hơn các khu vực còn lại) có cao độ đáy hố đào là -5,000m tính từ mặt đất từ nhiên, tiến hành tính và mô phỏng phần mềm PLAXIS với mặt cắt trên, sau đó kiểm tra khả năng chịu lực của tường vây

- Với bề rộng hố đào w = 46,5m và chiều sâu hố đào d = 5,0m ta xác định được bề rộng biên vùng đất cần tính toán: B = 46,5 + 5,0 × 3 + 5,0 × 3 = 76,5m

- Chọn chiều sâu cho vùng biên tính toán là 40m

4.2.3.8 Mô hình bài toán và thiết lập trình tự thi công

- Bước 1: Thi công tường cừ Larsen 12m, thiết lập hoạt tải bên ngoài hố đào

Hình 4.5 Thi công tường cừ Larsen và thiết lập hoạt tải thi công

- Bước 2: Thi công đào đất đợt 1 đến cao độ -1,5m

Hình 4.6 Thi công đào đất đợt 1 đến cao độ -1,5m

- Bước 3: Thi công hệ giằng chống tại cao độ -1,0m

Hình 4.7 Thi công hệ giằng chống ở cao độ -1,0m

- Bước 4: Thi công hạ MNN từ cao độ -3,2m xuống -3,7m Sau đó thi công đào đất đợt

- Bước 5: Thi công hạ MNN từ cao độ -3,7m xuống -5,0m Sau đó thi công đào đợt 3 đến cao độ -5,0 m

4.2.3.9 Nội lực và chuyển vị của tường cừ Larsen theo các giai đoạn thi công

Bảng 4.8 Nội lực và chuyển vị của tường cừ Larsen theo các giai đoạn thi công

NỘI LỰC CHUYỂN VỊ NGANG

Moment (kNm/m) Lực cắt Q (kN/m)

Bước 1: Thi công tường cừ Larsen

12m, thiết lập hoạt tải bên ngoài hố đào

Bước 2: Thi công đào đất đợt 1 đến cao độ -1,5 m

Bước 3: Thi công hệ giằng chống tại cao độ -

NỘI LỰC CHUYỂN VỊ NGANG

Moment (kNm/m) Lực cắt Q (kN/m)

MNN từ cao độ -3,2m xuống -3,7m

Sau đó thi công đào đất đợt 2 đến cao độ -3,7m

MNN từ cao độ -3,7m xuống -5,0m

Sau đó thi công đào đợt

- Sau khi mô phỏng trình tự các bước thi công hố đào, ta nhận thấy Bước 4 và Bước 5 là hai giai đoạn nguy hiểm nhất trong quá trình thi công Cụ thể, tường cừ Larsen sẽ làm việc như một thanh console ngàm một đầu và chịu áp lực ngang của đất, áp lực của đất bên ngoài hố đào a) Kiểm tra chuyển vị tại các bước thi công

Kiểm tra chuyển vị ở Bước 4:

+ Chuyển vị ngang lớn nhất tại bụng tường cừ Larsen: 0,048 (m) + Chuyển vị ngang giới hạn cho phép: [H/200] = 12/200 = 0,06 (m)

→ Vậy chuyển vị của tường thi công ở Bước 4 thỏa mãn điều kiện cho phép

Kiểm tra chuyển vị ở Bước 5:

+ Chuyển vị ngang lớn nhất tại bụng tường cừ Larsen: 0,054 (m) + Chuyển vị ngang giới hạn cho phép: [H/200] = 12/200 = 0,06 (m)

→ Vậy chuyển vị của tường thi công ở Bước 5 thỏa mãn điều kiện cho phép b) Kiểm tra điều kiện bền của tường cừ Larsen

- Sử dụng tường cừ Larsen FSP-IV mác SY390 có giới hạn chảy f = 390 (MPa)

- Giá trị Moment uốn lớn nhất là M = 130,9 (kNm/m) ở Bước 5

- Ứng suất lớn nhất trong cừ: σ =M

→ Vậy ứng suất trong cừ thỏa mãn điều kiện cho phép

4.2.3.10 Kiểm tra hệ số an toàn trong các bước thi công

- Nhận thấy Bước 4 và Bước 5 là hai bước nguy hiểm nên sẽ kiểm tra hệ số an toàn trong

2 bước này Để tính toán hệ số an toàn cần phải tạo hai phase hệ số an toàn để kiểm tra và có kết quả như hình bên dưới:

Hình 4.10 Hệ số an toàn khi đào đất đợt 2 đến cao độ -3,7m

Hình 4.11 Hệ số an toàn khi đào đất đến cao độ -5,0m

- Hệ số an toàn cho cả hai giai đoạn đào đất là tương đối lớn (xấp xỉ 1,0) Cụ thể, đào đất đợt 2 đến cao độ -3,7m (Bước 4) có hệ số an toàn là 0,944; đào đất đến cao độ -5,0m

(Bước 5) có hệ số an toàn là 1,399

4.2.4 Thi công tường cừ larsen bằng biện pháp ép cừ tĩnh

- Tập kết máy ép cừ tĩnh, cẩu bánh xích và cừ Larsen về vị trí thi công

- Chọn 2 xe cẩu bánh lốp Kato KR-25H-V8 để vận chuyển cừ và gắn máy cừ tĩnh KGK-

130C4, có các thông số như bảng bên dưới:

Bảng 4.9 Thông số cẩu bánh lốp Kato KR-25H-V8

Thông số Giá trị Đơn vị

Sức nâng nhỏ nhất 5 Tấn

Sức nâng lớn nhất 30 Tấn

Hình 4.16 Cẩu bánh lốp Kato KR-25H-V8

- Chọn máy ép cừ tĩnh KGK-130C4 dùng để ép, nhổ cừ, có các thông số như bảng bên dưới:

Bảng 4.10 Thông số kỹ thuật máy ép cừ tĩnh KGK-130C4

Nội dung/ Model KGK-130C4 Đơn vị

Lực tải tối đa 1300 kN

Tốc độ ép cọc 1,8 - 4,9 mét/phút

Tốc độ nhổ cọc 1,9 - 16,7 mét/phút

Hình 4.12 Máy ép cừ tĩnh KGK-130C4

Bảng 4.11 Bảng tổng hợp máy, thiết bị thi công cừ Larsen

Stt Hạng mục Đơn vị Số lượng

1 Máy ép cừ tĩnh lực ép 70 tấn Máy 02

2 Cần trục bánh xích sức nâng 25 tấn Máy 02

4.2.4.1 Chuẩn bị về mặt bằng thi công

- Khu vực xếp cừ phải nằm ngoài khu vực thi công, đường đi từ chỗ xếp cừ đến chỗ ép phải bằng phẳng không ghồ ghề, lồi lõm

- Nguồn điện, đường tạm để máy và cẩu thi công

4.2.4.2 Trình tự thi công ép cừ

- Bước 1: Vận chuyển đưa giá ép vào vị trí Đặt máy ép cừ lên giá ép, lắp đặt đối trọng

- Bước 2: Neo giá ép vào thanh cừ giả, tiến hành ép thanh cừ đầu tiên đến chiều sâu thiết kế

- Bước 3: Tiến hành ép thanh cừ 2, 3

- Bước 4: Neo máy ép vào các thanh cừ vừa mới ép xong Tháo bỏ giá ép, đối trọng, tiến hành ép các thanh cừ tiếp theo

4.2.4.3 Trình tự thi công rút cừ larsen

- Bước 1: Sau khi tiến hành lấp cát đầm chặt từng lớp ta tiến hành rút cừ Dùng cẩu đặt máy ép cừ vào vị trí rút cừ

- Bước 2: Dùng cẩu hạ máy, điều chỉnh để máy bám vào cừ

- Bước 3: Máy bám chặc vào cừ và rút cừ từ từ lên

- Bước 4: Máy ôm vào cây cừ đang rút lên để chuyển về vị trí Lấp cát và tưới nước trong quá trình rút cừ, đảm bảo lấp cát ngay vào vị trí cừ khi rút lên từng đoạn Tiến hành rút các thanh cừ còn lại

4.2.4.4 Những lưu ý trong thi công cừ larsen

- Phải thường xuyên kiểm tra lần lượt các mối hàn nối, các hệ thống điện, để phát hiện những sự cố nếu có xảy ra sẽ khắc phục được kịp thời

- Luôn chú ý đến nền móng, tránh xảy ra hiện tượng nghiêng lún…

- Đảm bảo đường đi của máy tránh trường hợp máy không vào được công trường thi công

- Nếu nơi thi công nền đất xấu là cát gây nhiều khó khăn thì tiến hành biện pháp xói nước.

Thi công đào đất

- Kích thước tiết diện hố móng phải đào là phần đào móng, giằng móng phần thân công trình cộng với phần diện tích của phần đất bên trong tường cừ Larsen thi công đào hầm

- Thi công cọc ly tâm dự ứng lực, ép cừ Larsen trước rồi sau đó mới tiến hành đào đất móng, giằng móng cho công trình

- Xem xét mặt bằng công trình, khoảng cách giữa các móng có những chỗ gần, chỗ xa

Qua tính toán sơ bộ, lựa chọn phương án đào thành riêng lẻ cho các móng có thành hố sau khi đào cách nhau 0,5m, các móng có thành hố sau khi đào nằm cách nhau dưới

0,5m thì gộp chung 1 hố đào

- Công trình được chia thành 2 khu vực đào

+ Thi công đào đất móng, giằng móng tầng hầm (chia ra thành 2 zone đào)

+ Thi công đào đất móng, giằng móng tầng trệt (chia ra thành 2 zone đào)

- Thi công đào đất kết hợp giữa biện pháp cơ giới và thủ công: Thi công đào đất cơ giới đến các cao độ thiết kế, nhưng tại những cao độ đáy móng thì thi công thủ công khoảng

10cm phía trên đầu cọc Do khoảng cách các cọc cách nhau khoảng 1,2m, thi công cơ giới sẽ ảnh hưởng đến cấu kiện

- Theo TCVN 4447:2012, chọn mở rộng 2 phương hố móng ra 0,5m để công nhân có thể thi công thuận tiện.

Hình 4.13 Phân chia zone đào đất công trình.

4.3.2 Tính toán khối lượng thi công đào đất a) Thi công đào tầng hầm Zone 3

 Đợt 1: Đào đất từ mặt đất tự nhiên đến cao độ -1,5m

- Tổng diện tích mặt bằng cần đào là S = L × B = 65 × 46,5 = 3023 (m )

- Tổng thể tích đất nguyên thổ cần đào đợt 1:

- Tổng thể tích đất rời sau khi đào lên (Theo TCVN 4447:1987, sau khi chuyển từ đất nguyên thổ thành đất rời cần phải nhân hệ số từ 1,2 đến 1,28 Chọn hệ số tơi của đất k = 1,25):

- Chọn máy đào đất: Vì giai đoạn 1, mặt bằng công trình rộng rãi và chiều sâu đào không quá lớn nên lựa chọn máy đào gầu nghịch ZX200-5G của HITACHI có thông số cụ thể như sau (trích từ ZX200-5G-Catalog của HIRACHI)

Hình 4.14 Máy đào đất HITACHI ZX200-5G

Bảng 4.12 Thông số kỹ thuật máy đào HITACHI ZX200-5G

Bán kính đào lớn nhất R 9,75 m

Chiều sâu đào lớn nhất H 6,67 m

Chiều cao đổ lớn nhất h 7,18 m

Trọng lượng máy đào Q 18 T Áp lực bản thân lên mặt đất ρ 44 kPa

- Tính toán năng suất máy đào:

+ Máy đào ZX200-5G với dung tích gầu là 0,8m , xét theo bảng 3.1 sách giáo trình

“Máy và thiết bị xây dựng” đối với gầu nghịch chọn thời gian một chu kỳ làm việc của máy T = 20s

+ q là dung tích gầu đào, q = 0,8 (m )

+ k là hệ số làm đầy gầu, k = 0,9

+ k là độ tơi xốp của đất, chọn k = 1,25

+ K là hệ số sử dụng thời gian, với máy đào gầu đơn chọn K = 0,9

- Tính toán thời gian đào đất:

- Tính toán số ca thi công, giả sử một ca làm việc là 8h: n =T

8 = 6,13 ~ 6 (ca) Kết luận: Bố trí 2 máy đào ZX200-5G, thi công trong 3 ca để đào đất từ cao độ mặt đất tự nhiên đến cao độ -1,0m

 Đợt 2: Đào đất từ cao độ -1,5m đến cao độ -3,7m

- Tổng thể tích đất nguyên thổ cần đào ở đợt 2 là:

- Chọn máy đào đất: Do thi công dưới tầng hầm cùng với hệ thống giằng chống (Shoring

Kingpost) nên máy ZX200-5G không thể thi công thuận tiện và giảm năng suất nếu được bố trí Do đó ta lựa chọn bố trí máy đào EX75-UR (máy đào EX75-UR có kích thước nhỏ hơn máy đào ZX200-5G nên đảm bảo năng suất thi công) thi công và vận chuyển đất ở vị trí các góc công trình ra vị trí trung tâm máy đào gầu ngoạm ZX330LC-

5G vận chuyển đất lên ô tô (Máy ZX330LC-5G và ô tô vận chuyển đứng trên sàn biện pháp)

Bảng 4.13 Thông số kỹ thuật máy đào EX75-UR

Chiều sâu đào lớn nhất H 3,83 m

Hình 4.15 Máy đào đất EX75-UR

Bảng 4.14 Thông số kỹ thuật máy đào gầu ngoạm ZX330LC-5G

Chiều sâu đào lớn nhất H 30 m

Hình 4.16 Máy đào gầu ngoạm ZX330LC-5G

- Tính toán năng suất máy đào EX75-UR:

+ Máy đào EX75-UR với dung tích gầu là 0,25m , xét theo bảng 3.1 sách giáo trình

“Máy và thiết bị xây dựng” đối với gầu nghịch chọn thời gian một chu kỳ làm việc của máy T = 20s

+ q là dung tích gầu đào, q = 0,25 (m )

+ k là hệ số làm đầy gầu, k = 0,9

+ k là độ tơi xốp của đất, chọn k = 1,25

+ K là hệ số sử dụng thời gian Máy đào EX75-UR không đổ đất trực tiếp lên xe vận chuyển mà phải tập kết đất ra một vị trí nhất định để máy ủi tập kết đất đến vị trí gầu ngoạm lấy đất Xem xét đến quá trình di chuyển đến nơi tập kết đất của EX75-UR, ta chọn hệ số sử dụng thời gian là K = 0,8

- Tính toán thời gian đào đất của máy đào EX75-UR:

- Tính toán số ca thi công của máy đào EX75-UR, giả sử một ca làm việc là 8h: n =T

8 = 32,13 ~ 32 (ca) Kết luận: Bố trí 4 máy đào EX75-UR (Đào từ các góc ra vị trí gom đất cho máy đào gầu ngoạm), thi công trong 8 ca để đào đất từ cao độ -1,5m đến cao độ -3,7m

- Tính toán năng suất máy đào gầu ngoạm ZX330LC-5G (Tính toán tương tự):

- Tính toán thời gian đào đất của máy đào gầu ngoạm ZX330LC-5G:

- Tính toán số ca thi công của máy đào gầu ngoạm ZX330LC-5G: n =T

8 = 6,5 ~ 7 (ca) Kết luận: Bố trí 1 máy đào gầu ngoạm ZX330LC-5G đứng trên sàn biện pháp khu vực đào tầng hầm Zone 1 để vận chuyển đất lên xe, thi công trong 8 ca song song với 4 máy đào EX75-UR

 Đợt 3: Đào đất khu vực bể nước từ cao độ -3,7m đến cao độ -5,0m

- Tổng diện tích mặt bằng cần đào là S = L × B = 25,95 × 31,19 = 809 (m )

- Tổng thể tích đất nguyên thổ cần đào ở đợt 3 là:

- Tính toán số ca thi công của máy đào EX75-UR, giả sử một ca làm việc là 8h: n =T

- Tỉnh toán số ca thi công của máy đào gầu ngoạm ZX330LC-5G: n =T

8 = 1 (ca) Kết luận: Do kích thước hố đào khá chật hẹp, thi công dưới tầng hầm nền lựa chọn bố trí 1 máy đào gầu ngoạm ZX330LC-5G (tận dụng từ các đợt đào trước) đứng trên sàn biện pháp vận chuyển đất lên xe, thi công trong 5 ca song song với 1 máy đào gầu nghịch EX75-UR

 Đợt 4: Đào đất móng, giằng móng

*Khối lượng phần đào móng, giằng móng Zone 3 tầng hầm tham khảo tại Bảng 4.1;

Bảng 4.3 Phụ lục trang 30, trang 31

- Do diện tích 2 zone đào hầm là tương đối bằng nhau, nên ta có thể chia đôi phần khối lượng đào đất giằng móng thành 2 phần bằng nhau để thuận tiện cho việc tính toán đất đào: V đà ằ = V đà ằ = , = 848,5 m

- Tổng thể tích đất nguyên thổ cần đào đợt 4 là:

- Tổng thể tích đất rời sau khi đào lên (chọn hệ số độ tơi của đất k = 1,25):

- Tính toán số ca thi công của máy đào EX75-UR, giả sử một ca làm việc 8h: n =T

8 = 1,75 ~ 2 (ca) Kết luận: Bố trí 2 máy đào gầu nghịch EX75-UR và 1 máy đào gầu ngoạm ZX330LC-

5G sau khi khi thi công đào đất ở đợt 2, thi công song song với nhau trong 5 ca đào b) Thi công đào tầng hầm Zone 4

 Đợt 1: Đào đất từ mặt đất tự nhiên đến cao độ -1,5m

- Tổng thể tích đất rời sau khi đào lên Chọn hệ số tơi của đất k = 1,25:

- Tiếp tục tận dụng 2 máy đào gầu nghịch ZX200-5G với công suất đào Q 93,3 (m /h) sau khi thi công xong đào đất đợt 1 ở zone 1

- Tính toán thời gian đào đất:

- Tính toán số ca thi công, giả sử một ca làm việc là 8h: n =T

 Đợt 2: Đào đất từ cao độ -1,5m đến cao độ -3,7m

- Tổng thể tích đất rời sau khi đào lên Chọn hệ số tơi của đất k = 1,25

- Tiếp tục tận dụng 4 máy đào EX75UR với công suất Q = 25,92 (m /h) sau khi thi công xong đào đất đợt 2 Zone 3 Bố trí thêm 1 máy đào gầu ngoạm ZX330LC-5G với công suất Q = 160,7 (m /h) trên sàn tạm thi công zone 2 để vận chuyển đất lên ô tô

- Tính toán số ca thi công, giả sử số ca làm việc là 8h: n =T

- Tính toán thời gian đào của máy đào gầu ngoạm ZX330LC-5G:

 Đợt 3: Đào đất móng, giằng móng

*Khối lượng phần đào móng, giằng móng Zone 4 tầng hầm tham khảo tại Bảng 4.2;

Bảng 4.3 Phụ lục trang 30, trang 31

- Tổng thể tích đất nguyên thổ cần đào đợt 3 là:

- Tổng thể tích đất rời sau khi đào lên (chọn hệ số tơi của đất k = 1,25)

- Tiếp tục tận dụng 2 máy đào gầu ngịch EX75-UR sau khi thi công xong đào móng, giằng móng đợt 4 tầng hầm ở zone 1 và 1 máy đào gầu ngoạm ZX330LC-5G sau khi thi công xong đào đất đợt 2 tại zone 2

- Tính toán số ca thi công của máy đào EX75-UR, giả sử một ca làm việc 8h: n =T

SVTH: NGUYỄN HỮU PHƯỚC MSSV: 20155043 TRANG 150 c) Thi công đào móng, giằng móng tầng trệt Zone 1

* Khối lượng phần đào móng, giằng móng Zone 1 tầng trệt tham khảo tại Bảng 4.4;

Bảng 4.6 Phụ lục trang 33, trang 34.

TIẾN ĐỘ VÀ MẶT BẰNG TỔ CHỨC THI CÔNG

Bộ máy quản lý công trường

5.1.1 Sơ đồ tổ chức tại công trường

Hình 5.1 Sơ đồ tổ chức tại công trường

5.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận tại công trường

+ Chịu trách nhiệm lãnh đạo toàn bộ dự án xây dựng Tổ chức và phân công công việc cho các thành viên trong dự án xây dựng

+ Phân công nhiệm vụ cụ thể cho các đội và cá nhân Đảm bảo rằng mọi công việc đều được thực hiện đúng theo kế hoạch và theo yêu cầu

+ Đưa ra quyết định chiến lược để đảm bảo tiến triển suôn sẻ của dự án Xử lý các vấn đề và thách thức nhanh chóng, hiệu quả

+ Hỗ trợ chỉ huy trưởng trong việc lãnh đạo và quản lý toàn bộ dự án

+ Đảm bảo rằng các công việc cụ thể được phân công cho đội ngũ hoặc các đơn vị làm việc

+ Hỗ trợ chỉ huy trưởng trong việc quản lý ngân sách dự án Theo dõi chi phí và đảm bảo rằng nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả

+ Tham gia vào quá trình kiểm tra chất lượng và các biện pháp an toàn

+ Thực hiện và quản lý các thủ tục hành chính tại công trường

+ Cập nhật hồ sơ, tài liệu, thông tin kịp thời cho các bộ phận theo chỉ định của Chỉ huy trưởng

+ Xây dựng và triển khai chính sách an toàn lao động, đảm bảo tuân thủ và thực hiện quy tắc an toàn

+ Thực hiện kiểm tra để xác định và đánh giá rủi ro an toàn, phát triển kế hoạch giảm thiểu rủi ro

+ Tổ chức đào tạo về ATLĐ và hướng dẫn cách sử dụng thiết bị an toàn

- Bộ phận giám sát hiện trường:

+ Đọc và triển khai bản vẽ

+ Triển khai kế hoạch thi công chi tiết theo tiến độ thi công

+ Kiểm tra giám sát các tổ đội thi công theo đúng thiết kế, quy phạm và các biện pháp kỹ thuật thi công đã được đề ra

+ Tổ chức nghiệm thu nội bộ

+ Lập các hồ sơ nghiệm thu kỹ thuật, ghi chép đầy đủ các diễn biến trong quá trình thi công

- Bộ phận QS ( Quantity Surveyor):

+ Thực hiện ước lượng chi phí ban đầu cho toàn bộ dự án, bao gồm cả vật liệu, lao động, thiết bị và các chi phí phụ khác

+ Tham gia vào quá trình thương lượng hợp đồng với nhà thầu, nhà cung cấp và các bên liên quan

+ Theo dõi và kiểm soát chi phí thực tế so với ngân sách dự án Đưa ra biện pháp kiểm soát để giảm thiểu sự vượt quá ngân sách

+ Lập báo cáo chi phí và tiến độ định kỳ cho các bên quản lý và các bên liên quan khác

+ Tạo ra các bản vẽ chi tiết, bao gồm kích thước, hình dạng, và thông số kỹ thuật cụ thể của các phần công trình

+ Điều chỉnh thiết kế gốc để đáp ứng các yêu cầu cụ thể hoặc để tối ưu hóa hiệu suất

+ Hỗ trợ quá trình sản xuất bằng cách cung cấp hướng dẫn và thông tin chi tiết cho các nhà thầu và công nhân

- Bộ phận QA/QC (Quantity Assurance/ Quality Control):

+ Kiểm soát vật tư, trang thiết bị đầu vào

+ Đưa ra tài liệu, biểu mẫu, hướng dẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm

+ Kiểm tra, thực thi quy trình sản phẩm đúng với quy trình QA đề ra

+ Thực hiện hoàn thành các hồ sơ nghiệm thu về vật liệu, cấu kiện trước khi đưa vào sử dụng

+ Cập nhật và lưu trữ hồ sơ đảm bảo chất lượng

+ Kiểm kê kho theo quy định

+ Theo dõi ngày công, lương công nhân

+ Theo dõi xuất nhập vật tư tại công trường

+ Lưu trữ sổ sách kế toán tại công trường

Bố trí mặt bằng thi công giai đoạn thi công phần thân

5.2.1 Bố trí tổng mặt bằng thi công

Hình 5.2 Mặt bằng thi công giai đoạn thi công phần thân

(Chi tiết tham khảo bản vẽ tổng mặt bằng thi công)

- Kho bãi phục vụ cho dự án trong suốt thời gian thi công được bố trí trên mặt bằng thành các khu vực chính sau:

+ Bãi tập kết thép thi công

+ Bãi tập kết cốp pha

+ Bãi tập kết chất thải xây dựng và rác sinh hoạt trên công trường

+ Các bãi tập kết vật tư khác

Bảng 5.1 Tính toán diện tích kho bãi vật tư

Stt Kho- Bãi chứa Qdt(max) Đơn vị

Hệ số sử dụng mặt bằng (𝜶)

1 Kho xi măng 8.46 tấn 1.5 12.69 1.6 20.31 100 Xếp chồng

4.1 Bãi gia công thép Nhà tiền chế 1 mái bằng thép 10 10

5.2.3 Tập kết máy móc tại công trường

Bảng 5.2 Máy móc phục vụ thi công phần thô công trình

1 Loại máy móc, thiết bị thi công

Công suất Tính năng Hình thức Chất lượng sử dụng hiện nay

I Thiết bị thi công phần ngầm

Máy ép cọc Robot ZY860 2 máy 141kW Ép cọc Thuê Tốt

Cần cẩu bánh lốp 25T 2 máy Cẩu cọc, cừ Thuê Tốt

Máy cắt cọc MAKITA CPC350 (3.2 kW) 4 máy 3.2 kW Cắt bê tông Sở hữu Tốt

Máy ép cừ tĩnh KGK-130C4 2 máy 300kVA Ép cừ Larsen Thuê Tốt

Máy toàn đạc điện tử Nikon 2 máy Trắc đạc Sở hữu Tốt

Máy đào HITACHI ZX200-5G 4 máy Dung tích 0.8 m3 Đào đất Thuê Tốt

Máy đào EX75-UR 7 máy Dung tích 0.25 m3 Đào đất Thuê Tốt

Máy đào ZX330LC-5G 2 máy Dung tích 1.55 m3 Vận chuyển đất Thuê Tốt

Máy ủi KOMATSU D21-8E0 1 máy Ủi đất Thuê Tốt

II Thiết bị thi công cốt thép

Mày hàn điện 23kW 30 cái 23kW Cắt sắt thép Sở hữu Tốt

Máy cắt uốn thép 5kW 30 cái 5kW Cắt sắt thép Sở hữu Tốt

III Thiết bị thi công ván khuôn

Máy cắt gỗ Bosch 4 cái Cắt gỗ Sở hữu

IV Thiết bị thi công bê tông

Máy đầm bàn 1kW 8 cái 1 kW Đầm bê tông Sỡ hữu Tốt

Máy đầm dùi 1.5 kW 16 cái 1.5 kW Đầm bê tông Sỡ hữu Tốt

Máy trộn bê tông 250 lít 4 máy 250 lít Trộn bê tông Sỡ hữu Tốt

Máy trộn vữa 150 lít 4 máy 150 lít Trộn vữa Sỡ hữu Tốt

V Thiết bị phục vụ lắp dựng khung thép

Cần cẩu bánh lốp 50T 2 máy Cẩu thép Thuê Tốt

Tời điện 5T 5 cái Kéo vật liệu Sỡ hữu Tốt

5.2.4 Bố trí nhà tạm – nhà làm việc

- Xác định số người ở công trường:

Người ta chia cán bộ công nhân viên chức thành các nhóm sau đây:

Bảng 5.3 Tính số lượng công nhân

BẢNG TÍNH SỐ LƯỢNG CÔNG NHÂN

CN TÊN NHÓM CN CÔNG THỨC XÁC ĐỊNH Số lượng

1 N1 Công nhân sản xuất chính Tổng số CN sản xuất của ngày làm việc đông nhất A 240

2 N2 Công nhân sản xuất phụ (0,5-0,6)%N1 2

3 N3 Cán bộ nhân viên kỹ thuật (4-8)%(N1+N2) 10

Bộ phận quản lý hành chính, kinh tế (5-6)%(N1+N2) 12

6 N6 Thành viên gia đình phụ thuộc (0,2-2)%(N1+N2+N3+N4+N5) 1

7 N7 Nhân viên của các đơn vị phối thuộc (5-10)%(N1+N2+N3+N4+N5) 14

- Nhu cầu về nhà tạm:

+ Phòng làm việc cho ban chỉ huy và cán bộ giám sát tại công trường với tiêu chuẩn

4m /người ta có tổng diện tích:

F = 4 × (N + N ) = 4 × (10 + 12) = 88 (m ) + Trạm y tế tại công trường với tiêu chuẩn 0.04m /người có tổng diện tích:

F = 0,04 × N = 0,04 × 284 = 11,36 (m ) + Nhà ăn công cộng tại công trường với tiêu chuẩn 0.1m /người có tổng diện tích:

F = 0,1 × N = 0,1 × 284 = 28,4 (m ) + Nhà vệ sinh tại công trường với tiêu chuẩn 25 người/phòng/2,5m có tổng diện tích:

F = 48 (m ) → Chọn 8 nhà vệ sinh kích thước (2x3m) + Nhà giữ xe cho công nhân tại công trường với tiêu chuẩn 0,9 m /xe/người có tổng diện tích:

F = 0,9 × 242 = 218 (m ) + Nhà giữ xe cho cán bộ, nhân viên tại công trường với tiêu chuẩn 0.9 m /xe/người có tổng diện tích:

*Để thuận tiện cho việc dễ tháo lắp, dễ vận chuyển, đồng thời giảm tối thiểu chi phí xây dựng nhà tạm đến mức thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo điều kiện sinh hoạt và làm

SVTH: NGUYỄN HỮU PHƯỚC MSSV: 20155043 TRANG 165 việc của mọi người trên công trường, ta sẽ ưu tiên lựa chọn các container kiểu lắp ghép để lắp dựng các nhà tạm

Bảng 5.4 Tính toán diện tích nhà tạm

Tên lán trại Diện tích chọn (𝑚 )

- Nhà làm việc cho ban chỉ huy

- Nhà giữ xe cho công nhân

- Nhà giữ xe cán bộ, nhân viên

40 5.2.5 Hệ thống điện chiếu sáng và cấp – thoát nước cho công trình a) Hệ thống điện chiếu sáng phục vụ thi công

- Tổng công suất điện cho công trường là: 𝐏 = 𝟔𝟒𝟕, 𝟎𝟖𝐤𝐖 Chọn máy phát điện có công suất 500kVA

*Chi tiết tính toán hệ thống điện phục vụ thi công, chiếu sáng cho công trình tham khảo tại Mục 5.5 Trang 126 Phụ lục

- Nguồn điện để thi công được lấy từ Trạm biến áp (vị trí thể hiện tại bản vẽ) qua tủ chính phân nhánh đến từng điểm tiêu thụ

- Tại các khu vực thi công có bố trí các hộp cầu dao, aptomat có nắp bảo vệ bao che Dây dẫn điện được treo trên các cột dẫn tới các điểm cần điện, và tiếp đất an toàn theo đúng tiêu chuẩn an toan toàn về điện

- Hệ thống chiếu sáng đường nội bộ, đường nội bộ, cổng vào, bãi gia công dùng đèn pha

1x 250W; chiếu sáng khu văn phòng, kho, chiếu sáng các Zone thi công dùng đèn huỳnh quang 1x36W và đèn compact 2U 18W

- Ngoài ra trang bị thêm hệ thống đèn chiếu sáng ban đêm cho khu vực văn phòng, cổng chính, cổng phụ, dọc theo hàng rào hiện hữu, các khu vực kho bãi và tập kết thiết bị, các chốt bảo vệ b) Hệ thống cấp thoát nước

- Cấp nước: Nguồn nước lấy từ hệ thống cấp nước của khu vực gần kề Lưu lượng tiêu thụ nước cao nhất Q = 11,44 (lít/s) Sử dụng ống nước nhựa uPVC – DN20, ống thoát nước sử dụng ống nhựa uPVC – DN100 Chọn hai bồn nước lắp ghép 100 𝑚 ở công trình phòng trường hợp xảy ra cúp nước

+ Hệ thống thông gió đầy đủ các ống nước sẽ phục vụ cho toàn bộ hệ thống vệ sinh

+ Việc thoát nước riêng lẻ và các ống thông hơi sẽ cung cấp và mở rộng nguồn không khí

+ Nước thải sinh hoạt từ các khu vệ sinh trong khu vực dẫn ra đầu nối đường ống sau đó dẫn ra các hố ga thoát nước ra bên ngoài Hệ thống hố ga sẽ được dẫn về trạm xử lý nước thải của trước khi đầu nối vào hệ thống thoát nước bên ngoài

+ Nước thải được xử lý qua quá trình lý học và sinh học, có khả năng xử lý đạt tiêu chuẩn về xử lý nước thải liên quan Công suất trạm xử lý nước thải Q = 450 m /ngd, nước thải sau khi qua trạm xử lý đạt tiêu chuẩn sẽ được đấu nối vào hệ thống thoát nước chung bên ngoài

- + Hệ thống đường ống cấp nước thoát nước sinh hoạt chung cho công trình bao gồm ống cấp nước uPVC – DN20, ống thoát nước uPVC – DN100.

Tiến độ thi công

Bảng 5.5 Tổ đội nhân công huy động thi công

Stt Loại nhân công Khả năng huy động

Tổng tiến độ thi công phần thô công trình là: 292 days, từ ngày khởi công 16/05/2024 và dự kiến kết thúc vào ngày 03/03/2025

*Khối lượng thời gian thi công của từng hạng mục công việc tham khảo tại Mục 5.1, Bảng

*Phân bổ tài nguyên nhân công, máy móc của dự án theo thời gian tham khảo tại Mục 5.2

Hình 5.3 Tiến độ thi công tổng thể phần thô

- Dự án dự kiến triển khai thi công theo zone cho phần thô công trình Căn cứ vào diện tích mặt bằng, khối lượng các công tác, số lượng nhân công có khả năng huy động, chia mặt bằng thi công thành 4 zone

- Từ số lượng nhân công của các tổ đội thi công, hao phí nhân công cho 1 công việc cụ thể và thời gian hoàn thành công việc

Hình 5.4 Minh họa thi công theo tiến độ Zone Schedule tầng trệt.

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH BIM QUẢN LÝ DỰ ÁN

Giới thiệu về BIM

Mô hình thông tin công trình (BIM – Building Information Modeling) được hình thành bởi một mô hình 3D trên máy tính và có thể được nâng cấp bằng cách thêm thông tin như thời gian, chi phí sử dụng và kết quả là dự án sẽ tạo ra một tập hợp các mô hình BIM với thông tin phong phú, có thể được sử dụng trong suốt vòng đời dự án Bằng cách này các đối tác tham gia dự án có thể xem xét trước và đánh giá hiệu quả của nó trước khi thực hiện

Các ứng dụng tiêu biểu:

- Trình diễn trình tự thi công và biện pháp thi công cho từng dự án;

- Dựa trên thông tin về tiến độ dự án các đối tượng được tích hợp thông tin xuất ra tiến độ thi công trên mô hình 3D;

- Kiểm soát xung đột bằng cách phát hiện tất cả các xung đột khi thi công;

- Hỗ trợ công tác quản lý tiến độ, chi phí tại công trường, …

Hình 6.1 Các giai đoạn quản lý dự án qua mô hình BIM

Ứng dụng Navisworks vào BIM

6.2.1 Đưa thông tin vào phần mềm

- Append các mô hình dự án vào Navisworks

Hình 6.2 Append các mô hình dự án

- Gán tiến độ, chi phí cho dự án từ MS Project

Hình 6.3 Gán tiến độ, chi phí cho dự án từ MS Project

6.2.2 Sử dụng chức năng Clash Detective kiểm tra xung đột

Dò tìm sự va đụng vật lý, xung đột vùng không gian 2D, 3D; lường trước được các vấn đề tiềm tàng có thể xảy ra từ trước hoặc sau khi triển khai xây dựng, các quyết định khắc phục sẽ được đưa ra một cách nhanh chóng và chuẩn xác giúp tiết kiệm chi phí thông qua sự giảm thiểu các chậm trễ cũng như sự làm đi làm lại một công tác nào đó

Tiến hành kiểm tra va chạm giữa khung bê tông cốt thép với khung kết cấu thép công trình:

- Mở cửa sổ Clash Dectective;

- Chọn các cấu kiện cần kiểm tra;

- Xuất kết quả, báo cáo

Hình 6.4 Chọn các cấu kiện cần kiểm tra

Hình 6.5 Kết quả va chạm sau khi chạy phân tích Clash Detective.

- Sau khi phân tích Clash Detective cho ta thấy có 20 va chạm xung đột xảy ra, Vị trí xảy ra va chạm đa phần nằm tại trục 17 giữa khung kèo thép đầu hồi với các cột bê tông cốt thép

- Từ kết quả trên, tiến hành điều chỉnh mô hình tại những vị trí xảy ra va chạm (Grid

Hình 6.6 Kết quả sau khi chỉnh sửa va chạm

*Báo cáo va chạm và chỉnh sửa chi tiết xem tại Mục 6.1 Phụ lục Trang 130

6.2.3 Sử dụng chức năng phân tích và mô phỏng cho giai đoạn thi công

- Sau khi kiểm tra các xung đột bằng công cụ Clash Detective, các model của dự án đã có sự liên kết chặt chẽ về tiến độ, chi phí 5D và hoàn toàn kiểm soát được các vấn đề có thể xảy ra trước khi chuẩn bị thi công; theo thời gian, những xung đột đó có thể tái hiện hoặc là mối nguy tiềm tàng với công trình hay không

- Từ tiến độ cơ sở ban đầu của dự án, ta tiến hành thực hiện mô phỏng tiến độ thi công dự án, để có thể mang tính thiết thực trong quá trình thi công ta tiến hành giả sử thời gian thi công thực tế của dự án (Sử dụng thời gian giả sử tiến độ dự án theo tiến độ hoàn thành thực tế dự án tại phương pháp đánh giá EVM)

Hình 6.7 Kết quả dự án thực hiện theo tiến độ thực tế giả định

- Qua kết quả phân tích dự án theo tiến độ thi công thực tế cho ta thấy được dự án đã trễ tiến độ 4 ngày so với kế hoạch ban đầu Chi phí cũng đã tăng thêm 619,100,000 đ

Bảng 6.1 Tiến độ mô phỏng thực tế giả định

STT TÊN CÔNG TÁC THỜI GIAN BẮT ĐẦU KẾT THÚC THỜI GIAN THỰC HIỆN NGUYÊN NHÂN

1 TỔNG TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN THÔ 296 days 5/16/2024 3/7/2025

2 THI CÔNG PHẦN NGẦM 238 days 5/16/2024 1/8/2025

3 Công tác thi công móng 30 days 6/26/2024 7/25/2024

5 Thi công đập đầu cọc 2 days 6/26/2024 6/27/2024 2 ngày (trễ 1 ngày) Thời tiết xấu

6 Lắp dựng cốt thép móng 12 days 6/29/2024 7/10/2024 12 ngày (trễ 2 ngày) Thời tiết xấu

7 Lắp dựng ván khuôn móng 6 days 6/29/2024 7/4/2024 6 ngày (trễ 1 ngày) Thời tiết xấu

8 Tháo dỡ ván khuôn móng 5 days 7/21/2024 7/25/2024 5 ngày (trễ 1 ngày) Thời tiết xấu

10 Đổ bê tông móng 2 days 7/10/2024 7/11/2024 2 ngày (trễ 1 ngày) Thời tiết xấu

12 Lắp dựng ván khuôn móng 8 days 7/8/2024 7/15/2024 8 ngày (trễ 3 ngày) Huy động nhân công trễ

13 Đổ bê tông móng 2 days 7/17/2024 7/18/2024 2 ngày (trễ 1 ngày) Thời tiết xấu

15 Lắp dựng ván khuôn móng 7 days 7/9/2024 7/15/2024 7 ngày (trễ 2 ngày) Cung ứng vật tư trễ

16 Công tác thi công sàn hầm 96 days 8/15/2024 11/18/2024

18 Lắp dựng ván khuôn sàn hầm 16 days 8/15/2024 8/30/2024 16 ngày (trễ 2 ngày) Cung ứng vật tư trễ

19 Công tác thi công cột hầm 78 days 9/2/2024 11/18/2024

21 Lắp dựng ván khuôn cột hầm 13 days 9/2/2024 9/14/2024 13 ngày (trễ 2 ngày) Thời tiết xấu

23 Lắp dựng ván khuôn cột hầm 12 days 10/14/2024 10/25/2024 12 ngày (trễ 1 ngày) Cung ứng vật tư trễ

24 Tháo dỡ ván khuôn cột hầm 7 days 11/12/2024 11/18/2024 7 ngày (trễ 2 ngày) Thời tiết xấu

25 Công tác thi công vách hầm 80 days 9/9/2024 11/27/2024

27 Lắp dựng ván khuôn vách hầm 21 days 10/26/2024 11/15/2024 21 ngày (trễ 2 ngày) Cung ứng vật tư trễ

28 Lắp dựng cốt thép vách hầm 9 days 11/5/2024 11/13/2024 9 ngày (trễ 2 ngày) Cung ứng vật tư trễ

29 Tháo dỡ ván khuôn vách hầm 5 days 11/23/2024 11/27/2024 5 ngày (trễ 2 ngày) Thời tiết xấu

30 Công tác thi công ramp dốc 42 days 11/16/2024 12/27/2024

31 Lắp dựng ván khuôn ramp dốc 9 days 11/16/2024 11/24/2024 9 ngày (trễ 1 ngày) Huy động nhân công trễ

32 Lắp dựng cốt thép ramp dốc 5 days 11/18/2024 11/22/2024 5 ngày (trễ 1 ngày) Huy động nhân công trễ

33 Tháo dỡ hệ Shoring Kingpost 31 days 12/9/2024 1/8/2025 31 ngày (trễ 2 ngày) Huy động nhân công trễ

34 THI CÔNG PHẦN THÂN 239 days 7/12/2024 3/7/2025

35 Công tác thi công dầm trệt 141 days 7/12/2024 11/29/2024

37 Lắp dựng ván khuôn dầm trệt 14 days 8/23/2024 9/5/2024 14 ngày (trễ 5 ngày) Cung ứng vật tư trễ

39 Lắp dựng ván khuôn dầm trệt 8 days 10/23/2024 10/30/2024 8 ngày (trễ 1 ngày) Thời tiết xấu

41 Lắp dựng cốt thép dầm trệt 35 days 10/8/2024 11/11/2024 35 ngày (trễ 4 ngày) Nghiệm thu không đạt

42 Lắp dựng ván khuôn dầm trệt 10 days 10/16/2024 10/25/2024 10 ngày (trễ 3 ngày) Cung ứng vật tư trễ

43 Công tác thi công sàn trệt 163 days 8/18/2024 1/27/2025

45 Lắp dựng ván khuôn sàn trệt 34 days 8/18/2024 9/20/2024 34 ngày (trễ 1 ngày) Thời tiết xấu

46 Lắp dựng cốt thép sàn trệt 15 days 9/2/2024 9/16/2024 15 ngày (trễ 1 ngày) Thời tiết xấu

47 Tháo dỡ ván khuôn sàn trệt 18 days 10/8/2024 10/25/2024 18 ngày (trễ 4 ngày) Thời tiết xấu

49 Đổ bê tông sàn trệt 4 days 11/5/2024 11/8/2024 4 ngày (trễ 1 ngày) Thời tiết xấu

50 Tháo dỡ ván khuôn sàn trệt 16 days 12/4/2024 12/19/2024 16 ngày (trễ 2 ngày) Thời tiết xấu

52 Lắp dựng cốt thép sàn trệt 14 days 11/11/2024 11/24/2024 14 ngày (trễ 2 ngày) Huy động nhân công trễ

54 Lắp dựng ván khuôn sàn trệt 30 days 12/8/2024 1/6/2025 30 ngày (trễ 2 ngày) Huy động nhân công trễ

55 Lắp dựng cốt thép sàn trệt 16 days 12/13/2024 12/28/2024 16 ngày (trễ 4 ngày) Thời tiết xấu

56 Công tác thi công cột trệt 116 days 9/21/2024 1/14/2025

58 Lắp dựng ván khuôn cột trệt 5 days 9/21/2024 9/25/2024 5 ngày (trễ 2 ngày) Nghiệm thu không đạt

59 Lắp dựng cốt thép cột trệt 3 days 9/22/2024 9/24/2024 3 ngày (trễ 1 ngày) Nghiệm thu không đạt

61 Lắp dựng ván khuôn cột trệt 3 days 12/9/2024 12/11/2024 3 ngày (trễ 1 ngày) Thời tiết xấu

62 Lắp dựng cốt thép cột trệt 3 days 12/9/2024 12/11/2024 3 ngày (trễ 1 ngày) Thời tiết xấu

64 Lắp dựng ván khuôn cột trệt 3 days 1/7/2025 1/9/2025 3 ngày (trễ 1 ngày) Nghiệm thu không đạt

65 Lắp dựng cốt thép cột trệt 3 days 1/7/2025 1/9/2025 3 ngày (trễ 1 ngày) Thời tiết xấu

66 Tháo dỡ ván khuôn cột trệt 2 days 1/13/2025 1/14/2025 2 ngày (trễ 1 ngày) Thời tiết xấu

67 Công tác thi công cầu thang 35 days 12/7/2024 1/10/2025

68 Lắp dựng ván khuôn cầu thang 4 days 12/7/2024 12/10/2024 4 ngày (trễ 2 ngày) Thời tiết xấu

69 Lắp dựng cốt thép cầu thang 4 days 12/8/2024 12/11/2024 4 ngày (trễ 2 ngày) Thời tiết xấu

70 Công tác thi công dầm lửng 55 days 12/16/2024 2/8/2025

72 Lắp dựng cốt thép dầm lửng 8 days 1/15/2025 1/22/2025 8 ngày (trễ 2 ngày) Nghiệm thu không đạt

73 Lắp dựng ván khuôn dầm lửng 3 days 1/18/2025 1/20/2025 3 ngày (trễ 1 ngày) Cung ứng vật tư trễ

75 Lắp dựng cốt thép dầm lửng 4 days 12/16/2024 12/19/2024 4 ngày (trễ 2 ngày) Cung ứng vật tư trễ

76 Lắp dựng ván khuôn dầm lửng 2 days 12/16/2024 12/17/2024 2 ngày (trễ 1 ngày) Nghiệm thu không đạt

78 Lắp dựng cốt thép dầm lửng 7 days 12/25/2024 12/31/2024 7 ngày (trễ 2 ngày) Thời tiết xấu

79 Lắp dựng ván khuôn dầm lửng 3 days 12/26/2024 12/28/2024 3 ngày (trễ 1 ngày) Nghiệm thu không đạt

80 Công tác thi công sàn lửng 27 days 1/15/2025 2/10/2025

82 Lắp dựng ván khuôn sàn lửng 6 days 1/15/2025 1/20/2025 6 ngày (trễ 1 ngày) Huy động nhân công trễ

83 Lắp dựng cốt thép sàn lửng 2 days 1/16/2025 1/17/2025 2 ngày (trễ 1 ngày) Nghiệm thu không đạt

84 Tháo dỡ ván khuôn sàn lửng 4 days 2/7/2025 2/10/2025 4 ngày (trễ 2 ngày) Thời tiết xấu

86 Lắp dựng ván khuôn sàn lửng 4 days 1/15/2025 1/18/2025 4 ngày (trễ 2 ngày) Nghiệm thu không đạt

89 Lắp dựng ván khuôn sàn lửng 6 days 1/17/2025 1/22/2025 6 ngày (trễ 2 ngày) Thời tiết xấu

6.2.3.2 Điều chỉnh phân bổ tài nguyên

- Dự án bị thay đổi tiến độ từ thời điểm đưa giả định vào đến khi kết thúc dự án Các công tác có mối quan hệ với nhau đều thay đổi Để có thể giảm thiểu rủi ro về việc chi phí tăng, ta chọn phương án giảm lực lượng nhân công thực hiện công tác vào các thời điểm có số lượng công nhân cao nhất nhưng vẫn giữ nguyên thời gian thực hiện cơ sở ban đầu (Fixed Duration)

Bảng 6.2 Thay đổi số lượng nhân công ban đầu

STT CÔNG TÁC LOẠI CÔNG NHÂN SỐ LƯƠNG

2.6 Đào móng, giằng móng trệt

5 Thi công dầm, sàn trệt

6 Thi công dầm, sàn lửng

STT CÔNG TÁC LOẠI CÔNG NHÂN SỐ LƯƠNG

Hình 6.8 Kết quả dự án sau khi điều chỉnh nhân công

- Sau khi hiệu chỉnh lượng nhân công nhưng vẫn giữ nguyên ngày thi công thực tế giả định, cho ta thấy được chi phí đã giảm đi đáng kể, cụ thể giảm so với kế hoạch ban đầu

- Sau khi thực hiện mô phỏng tiến độ dự án thực tế với các giả định, ta nhận thấy việc trễ tiến độ (trễ 4 ngày) do các yếu tố ảnh hưởng gián tiếp đã làm cho chi phí thi công ban đầu của dự án tăng lên rất nhiều, cụ thể là 619,100,000 đ, nguyên nhân chi phí phát sinh lớn trong khi trễ độ chỉ có 4 ngày (

Tiêu đề	Trung tâm thương mại và siêu thị GO! Thành phố Đà Nẵng
Tác giả	Nguyễn Hữu Phước
Người hướng dẫn	PGS.TS Hà Duy Khánh
Trường học	Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Quản lý xây dựng
Thể loại	Đồ án tốt nghiệp
Năm xuất bản	2024
Thành phố	Thành phố Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	193
Dung lượng	12,63 MB