đề tài nghiên cứu lý thuyết và phân tích các yếu tố môi trường bên trong bên ngoài của tập đoàn vingroup áp dụng mô hình swot tại tập đoàn vingroup

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp được xác định bởi một tập hợp các lực lượng, yếu tố tồn tại bên ngoài phạm vi và điều kiện ràng buộc có tác động qua lại lẫn nhau.. Các nhà quản trị

BÀI TIỂU LUẬN

BÀI TIỂU LUẬN KHONG THUYET TRINH KET THUC MON

MÔN HỌC: QUAN TRI HOC

ĐÈ TÀI: Nghiên cứu lý thuyết và phân tích các yếu tố môi trường bên trong, bên ngoài của Tập đoàn VINGROUP Áp dụng mô hình SWOT tại Tập đoàn

VINGROUP

Ma lép hoc phan: 23C9MANS50200104 Sinh viên: Danh Thị Anh Thư Khóa — Lớp: K48 - Quản Trị Kinh Doanh MSSYV: 31221570140

Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Đình Thi

Vĩnh long, ngày 09 tháng 10 năm 2023

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TỎ CHỨC TẬP ĐOÀN VINGROUP

1 Môi trường vĩ mô 1.1 Mỗi trường chính trị

1.2 Môi trường kinh tế

1.3 Môi trường văn hóa-xã hội

1.4 Môi trường kĩ thuật-công nghệ

2 Môi trường vi mỗ 2.1 Nhà cung ứng của doanh nghiệp 2.2 Trung gian Marketing

2.3 Khách hàng của doanh nghiệp

II MÔ HÌNH MA TRAN SWOT CUA TAP DOAN VINGROUP

1 Điễm mạnh

2 Điểm yếu 3 Cơ hội 4 Thách thức 5 Ma trận tổng hợp các yếu tổ

5.1 Bảng môi trường vĩ mô 5.2 Bảng môi trường cạnh tranh 5.3 Bảng môi trường bên trong

KÉT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO

LOI MO DAU

I CO SO LY THUYET

1 Môi trường bên ngoài Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp được xác định bởi một tập hợp các lực lượng, yếu tố tồn tại bên ngoài phạm vi và điều kiện ràng buộc có tác động qua lại lẫn nhau Những tác nhân bên ngoài này bao gôm tât cả những nhóm đôi tượng liên quan, những xu thế kinh tế, những sự kiện không thê thấy trước hay những cuộc khủng hoảng những chính sách điều tiết và luật pháp, có tác động trực tiếp hay gián tiếp đến doanh nghiệp Gồm 2 môi trường: tông quát (môi trường vĩ mô) và công việc (môi trường vi mô) 1.1 Môi trường vĩ mô (môi trường tổng quát)

Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp ba là các yếu tố nằm ngoài doanh nghiệp, có tác

động ở phạm vi rộng và tác động lâu dài đên mọi hoạt động của doanh nghiệp

Môi trường vĩ mô bao gồm các yêu tố: xã hội, kinh tế, luật pháp và chính trị, quốc tế, tự nhiên và công nghệ tac động gián tiếp đên tô chức

se Môi trường các yếu tố chính trị Luật pháp hiện hành của quốc gia, các chính sách và cơ chế của nhà nước đổi với ngành nghệ kinh doanh Các nhà quản trị doanh nghiệp cân lưu ý tới các yêu tô trên nhăm tiên

đoán những thay đổi hay biến động về chính trị quốc gia, khu vực và chính trị thể giới để

có những quyết định đúng đắn trong hoạt động kinh doanh Việc ôn định chính trị sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động các doanh nghiệp Các rủi ro do môi trường chính trị tạo ra thường là rât lớn dân đên phá sản cho doanh nghiệp Khi thay đôi bộ máy nhân sự trong chính phủ có thê dẫn đến những thay đổi đáng kê về chính sách kinh tê, như chính phủ có thê quôc hữu hóa doanh nghiệp theo chủ trương, tịch thu tài sản, ngăn cắm dịch chuyển ngoại tệ hoặc cam thiệp hay điều chỉnh các chính sách tiền tệ quốc gia

se Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế cũng có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Các yếu tô kinh tế dưới đây sẽ trở thành cơ hội cho một số doanh nghiệp cũng có

thê là những thách thức đối với các doanh nghiệp khác

Các yếu tô chủ yêu ảnh hưởng đến doanh nghiệp là lãi suất ngân hàng, cán cân thanh

toán, chính sách tài chính tiên tệ, tỷ lệ lạm phát nên kinh tê, suy thoái kinh tê, chính sách

thuế, tỷ giá ngoại hồi và tý lệ thất nghiệp, giá trị tổng sản phẩm quốc nội GDP © Môi trường kỹ thuật-công nghệ

Các yếu tô ảnh hưởng của công nghệ đồi với quản trị doanh nghiệp, doanh nghiệp nào có điều kiện kỹ thuật công nghệ và sớm ứng dụng nó vào sản xuât kinh doanh thi sé

chiếm được lợi thê rât lớn về chât lượng, tôc độ sản xuât, từ đó tôn tại và phát triên

Hầu như các hàng hóa sản phẩm của Thể giới hiện đại đều được tạo ra dựa trên những thành tựu hay phát mình khoa học kỹ thuật-công nghệ

+ Thứ nhất, công nghệ như là bên ngoài tác động đến doanh nghiệp thông qua công nghệ bên trong Nêu doanh nghiệp không theo kịp băng cách áp dụng công nghệ mới của xã

hội thì các sản phâm mình làm ra sẽ nhanh chóng lạc hậu, tệ hơn là không thể bán được

cho người tiêu dùng

+ Thứ hai, công nghệ làm xuất hiện các đối thủ cạnh tranh tiềm năng, những đối thủ kinh

doanh các sản phâm có thê thay thê sản phâm mà doanh nghiệp đang sản xuât kinh doanh Công nghệ càng nhanh phát triên sẽ dân đên vòng đời sản phâm càng ngăn lại se - Môi trường các điều kiện tự nhiên

Môi trường tự nhiên ảnh hưởng đến doanh nghiệp là các yếu tổ tự nhiên liên quan như: tài nguyên thiên nhiên, đât đai, khí hậu, thời tiết, các doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng nêu các yêu tô tự nhiên thay đôi Việc đóng thuê môi trường là góp phân tạo sự ôn định các điều kiện tự nhiên Và có rất nhiều doanh nghiệp chủ động tìm cách thay thê nguyên vật

liệu, sử dụng năng lượng sạch hoặc nghiên cứu chê tạo, áp dụng các kĩ thuật tiên tiên đề

xử ly chât thải Môi trường các yếu tô tự nhiên ảnh hưởng đến doanh nghiệp qua các yếu tô sau: + Phát sinh thị trường cung ứng các yếu tô đầu vào cho các doanh nghiệp + Tác động đến quy mô và cơ cấu thị trường các ngành hàng tiêu dùng

+ Tác động làm thay đôi nhu cầu việc làm và thu nhập đại bộ phận nhân dân, do đó ảnh

hưởng đến thị phân và sức tiêu thụ hàng hóa mà doanh nghiệp sản xuat ra ®© Môi trường văn hóa-xã hội của doanh nghiệp

Môi trường văn hóa xã hội của doanh nghiệp là các yếu tố văn hóa xã hội đang diễn ra

tại khu vực doanh nghiệp hoạt động, có ảnh hưởng tới kêt quả hoạt động doanh nghiệp

Những tác động của văn hóa đên kêt quả hoạt động doanh nghiệp là rất lớn, doanh nghiệp phải có cách dé điêu chỉnh phù hợp với môi trường văn hóa mà mình đang hoạt động - Thực tế con người luôn sống trong môi trường văn hóa đặc thù khu vực Tính đặc thù của môi người vận động trong đó, vận động theo hai khuynh hướng: một là giữ lại các

tinh hoa văn hóa dân tộc vùng miền, hai là hòa nhập với các nên văn hóa khác, vươn ra

quôc tê

- Nhà quản trị phải biết năm bắt vững cá hai khuynh hướng trên dé có giải pháp thâm nhập sản phẩm của nhà sản xuất một cách thích hợp vào từng loại thị trường có nền văn hóa khác nhau Văn hóa vùng miền thường được các doanh nghiệp nghiên cứu kĩ trước khi tung sản phẩm Đối với sản phâm có tính quốc tế thi chỉ có thê thâm nhập từng bước

hoặc phải điều chính thị hiểu để xâm nhập thành công vào thị trường mới

- Ảnh hưởng đến việc hình thành va phát triển nền văn hóa bên trong của doanh nghiệp Văn hóa quy định cách thức mà doanh nghiệp có thê dùng đề giao tiếp bên ngoài ®e Môi trường dân số

Xác định tổng dân số của một quốc gia hoặc vùng địa lý Thu thập dữ liệu đề xác

định tỷ lệ bao nhiêu (%) dân số tiêu dùng sản phẩm sữa thường xuyên Phân loại theo khu

vực thành thị nông thôn đề hiểu rõ về đối tượng khách hàng của doanh nghiệp Từ đó sẽ

giúp doanh nghiệp thiết kế hệ thông phân phân phối hoàn hảo, phù hợp với nhu cầu và thị

hiểu của khách hàng trong từng khu vực 1.2 Môi trường vi mô (môi trường công việc)

Bao gồm những lĩnh vực hướng dẫn các giao dịch hàng ngày trong phạm vi tổ chức và

tác đông trực tiếp đến việc vận hành và thực hiện công việc của tô chức Các yếu tô thuộc

môi trường công việc thường là các đối thủ cạnh tranh, các nhà cung ứng, khách hàng và thị trường lao động

© Yếu tố khách hàng

Khách hàng là tô chức hay cá nhân mua sản phâm của doanh nghiệp đang kinh doanh Bắt cứ một doanh nghiệp nào khách hàng luôn là yêu tô quan trọng nhất, vì vậy khách hàng quyết định tới sự sống còn của một doanh nghiệp Quyết định khách hàng đổi với

doanh nghiệp thể hiện trên các mặt sau:

+ Khách hàng lựa chọn quyết định sản phâm hàng hóa của doanh nghiệp sẽ phải bán theo giá nào Thực tế thì doanh nghiệp chỉ có thê bán với giá mà đại bộ phận người tiêu dùng chấp nhận, tức giá cạnh tranh trên thị trường

+ Khách hàng quyết định doanh nghiệp nên bán sản phâm loại nào, chất lượng ra sao Phương thức bán hàng và phương thức phục vụ khách hàng là do khách hàng lựa chọn, vì trong nền kinh tế thị trường người mua sẽ lựa chọn theo ý thích của mình và đồng thời giúp doanh nghiệp điều chỉnh phương thức phục vụ

+ Tính chất quyết định của khách hàng làm chuyên biến thị trường người bán sang thị trường người mua sự ủng hộ, khách hàng đương nhiên được coi như “thượng đề” e© - Dối thủ cạnh tranh

Doanh nghiệp luôn trong trạng thái phải ứng phó với cùng lúc rất nhiều đối thủ cạnh

tranh Doanh nghiệp không được xem thường bất kỳ đôi thủ nào và cũng cần phải đáp ứng văn hóa cạnh tranh Lựa chọn cách ứng xử khôn ngoan nhất ngoài việc nhìn vào đối thủ trực tiếp, doanh nghiệp nên chọn các phương án vừa phải xác định, dẫn đạo thị trường, hiệp thương, vừa phải hướng tới chiêm lĩnh sự ủng hộ từ khách hàng

Các đối thủ cạnh tranh trong môi trường bên trong của doanh nghiệp gồm: các doanh nghiệp cùng ngành, các đôi thủ cùng quy mô, các đôi thủ mới, các đôi thủ giá rẻ, ¢ Cac don vi cung ứng

Lựa chọn nguồn cung ứng nguyên liệu, dịch vụ đối với doanh nghiệp có ý nghĩa rất

quan trọng Nó đảm bảo cho hoạt động ôn định theo kế hoạch đã xây dựng Trên thực tế

nhà cung cấp thường được phân thành ba loại chủ yêu: Loại cung cấp thiết bị công nghệ,

nguyên vật liệu sản xuất, loại cung cấp nhân sự hoạt động, loại cung cấp tài chính và các

dịch vụ từ ngân hàng: công ty cung cấp bảo hiểm Mỗi doanh nghiệp cùng một thời điểm có quan hệ tới nhiều nguồn cung cấp thuộc cả ba loại trên Vấn đề đặt ra là yêu cầu của việc cung cấp phải đầy ôn định và kịp thời, đảm

bảo về chất lượng Nếu sai lệch sẽ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của chính doanh

nghiệp Điều này lưu ý với các nhà quản trị là phải biết tìm cách đến được các nhà cung cấp có nguồn lực tin cậy, ôn định và giá cả hợp lý và cao hơn là có tính nhân đạo

Việc phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp định hướng

được điểm mạnh và điểm yếu của mình để có định hướng phát triển Phân tích môi

trường bên ngoài và môi trường bên trong của doanh nghiệp là hoạt động tất yếu phải thực hiện nếu như doanh nghiệp muốn giảm thiêu rủi ro

2 Môi trường bên trong (môi trường nội bộ) Các tô chức cũng có một môi trường nội bộ, bao gồm các yếu tô nằm trong phạm vi của

tô chức Môi trường nội bộ bao gồm lực lượng lao động hiện hữu và đặc biệt là văn hóa,

nó được định nghĩa như là hành vị của người lao động trong môi trường nội bộ và mức độ và mức độ hoàn hảo của tô chức trong việc điều chính cho thích ứng với môi trường bên ngoài

Môi trường bên trong hay môi trường nội bộ doanh nghiệp gồm tất cả các vấn đề, sự kiện, các xu hướng, năm trong ranh ĐIỚI doanh nghiệp, chịu sự kiểm soát của doanh

nghiệp và có thể bị thay đổi hoặc bị sửa đôi bởi doanh nghiệp

¢ Nguồn nhân lực Dé tan dung va phat triển nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần đầu tư vào quá trình tuyên dụng, đào tạo và phát triên nhân viên, xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyên

khích sự phát triển cá nhân, duy trì một văn hóa doanh nghiệp tích cực, đáp ứng được nhu cầu nhân viên Day la yéu to quan trọng, cân được đánh giá khách quan và chính xác

- Xác định chính xác nhu cầu về lao động của đơn vị mình

- Tuyên chọn, tuyên dụng đúng đối tượng, phù hợp với nhu cầu nhân lực - Phân công lao động khoa học hợp lí để sử dụng, khai thác tôi đa nguồn lực lao động của

don vi

- Cần có các chính sách đãi ngộ hợp lí và các biện pháp động viên, khuyến khích người

lao động tích cực làm việc

e Kha nang tài chính

Khả năng tài chính là cơ sở dé nha quan tri quyết định quy mô kinh doanh và là điều

kiện đề đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp được tiền hành bình thường Khả năng tài chính của doanh nghiệp liên quan đến các yếu tố sau

- Nguồn vốn và khả năng huy động vốn - Tình hình phân bồ sử dụng các nguồn vốn - Việc kiểm soát các chi phi

- Các quan hệ tài chính với các bên hữu quan - Cán cân thanh toán

® Khả năng nghiên cứu và phát triển Khả năng nghiên cứu và phát triển của một tô chức thể hiện ở:

- Kha nang cải tiễn kĩ thuật

- Khả năng ứng dụng khoa học, công nghệ mới đề nâng cao chất lượng sản phẩm và phát trién san pham

- Nghiên cứu và phát triển là yếu tố đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp và sản phâm của doanh nghiệp

®© Khả năng sản xuất kinh doanh - Quy mô sản xuất của tô chức

- Việc bồ trí dây chuyền sản xuất kinh doanh

- Kĩ thuật, công nghệ

- Chi phí sản xuất kinh doanh.

- Chat luong, gia thanh san pham, dich vu

¢ Hoat dong quan tri Đánh gia về trình độ, kĩ năng quản trị tô chức trên cơ sở rà soát các hoạt động quản trị theo 4 chức năng:

- Hoạch định

- Tổ chức

- Điều khiến

- Kiểm tra ® - Hoạt động Marketing

Các chương trình Marketing được thực hiện như thế nào, có hiệu quả hay không và khả

năng hoạt động Marketing của tô chức so với đôi thủ cạnh tranh Đưa ra phương hướng hoạt động Marketing

¢ Văn hóa tô chức Văn hóa của tổ chức là những chuân mực, những khuôn mẫu, những giá trị truyền thống mà mọi thành viên trong tô chức tôn trọng và tuân thủ một cách tự nguyện 3 SWOT

3.1 Khai niém

Ma trận SWOT là một mô hình phân tích tình hình kinh doanh nổi tiếng SWOT được

ứng dụng rât nhiêu trong lĩnh vực kinh doanh nhăm đê phân tích tình hình cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Ngoài ra nó còn được dùng cho mỗi cá nhân đê phân tích bản thân, dựa trên đó lập kê hoạch cho tương lai Mô hình này bao gôm các yêu tô được

viết tắt bởi 4 chữ viết tắt là:

- S -Strength (Điểm mạnh): Những thế mạnh mà dự án, hoặc doanh nghiệp mình co ma đôi thủ không có

-W —Weakness (Điểm yếu): Những yêu tô mà dự án hoặc doanh nghiệp mình yêu hơn so với đôi thủ

- Opportunity (Cơ hội): Những nhân tô như môi trường, thời tiết, những tình huồng phát

sinh mà đem lại cơ hội cho dự án, doanh nghiệp

- Threat (Thách thức): Những khó khăn, thử thách mà doanh nghiệp phải vượt qua 3.2 Ma tran SWOT

S — Strengths W -Weaknesses Opportunities Threats

M6 ta những đặc Điểm yêu là những | Cơ hội là đề cập Thách thức là các yêu điểm nỗi trội của một điều co thê ngăn đến các yếu tố bên | tố bên ngoài có thể cá nhân, tổ chức chặn tô chức hoạt | ngoài có thê mang | gây hại cho sự phát

hơn so với các đối thủ | để có những giải nhân, tổ chức Điều | nghiệp Một số yêu tô

cạnh tranh Đốivới | pháp cải thiện kịp | này có thể đến từ | có thê kế đến là đối

điêm mạnh này đến từ | nghiệp những điểm | trường, xu hướng | tai, dịch bệnh, chính

nguồn lực bên trong | yếu có thê tổn tại là | công nghệ phát sách của Chính phủ,

như thương hiệu thương hiệu yếu, | triển, đối thủ đang | biến động thị

mạnh cơ sở khách doanh thu thấp hơn | gặp vấn đề trường Bạn không hàng trung thành, mức trung bình, thê kiểm soát các bảng cân đối kế toán | mirc no cao, chuỗi nguy cơ nhưng có thể mạnh, công nghệ độc | cung ứng không lường trước va đưa ra dao, đầy đủ hoặc thiếu các phương án dự

vỐn, phòng

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TỎ CHỨC TẬP ĐOÀN VINGROUP

1 Môi trường vĩ mô 1.1 Môi trường chính tri: - Việc quan hệ và hoạt động với các chính khách là một điều quan trọng đề giúp công ty

phát triển ôn định

- Việt Nam được đánh giá cao về mức độ ôn định chính trị, điều này tạo tiền đề cho việc

phát triển kinh tế Bên cạnh đó là các chính sách ưu đãi về thuế và lãi vay đối với các

doanh nghiệp Việt Nam hoạt động hiệu quả được chú trọng đầu tư bất động sản Đây là cơ hội tiếp xúc với nguồn vốn giá rẻ và gia tăng thu nhập của công ty

- Bên cạnh đó, ảnh hưởng từ cơ chế quản lý hành chính là một nguy cơ có thể ảnh hưởng tới hoạt động của công ty Nêu tận dụng tôt có thê giúp công ty có được các dự án tôt - Tại một số địa phương, hoạt động kêu gọi đầu tư phát triển du lịch đang được tăng cao như ở Thừa Thiên Huế, Quảng Nam các doanh nghiệp được ưu đãi về đất đai phát triển du lịch

> Chính sách ưu đãi về thuế và lãi suất > Chính sách ưu đãi về đất đai > Tận dụng cơ hội từ cơ chế hành chính

1.2 Môi trường kinh tế:

- Năm 2020, kinh tế Thế giới chịu tôn hai nang né từ dịch Covid- 19 và rơi vào suy thoái

với mức tăng trưởng (-4.3%) — theo số liệu từ ngân hàng Thế giới World Bank Mức suy thoái này chỉ đứng sau suy thoái do hai cuộc chiến tranh Thế giới gây ra và cuộc đại suy thoái trong thê kỷ trước

- Mặc dù các quốc gia trên Thế giới đang vật lộn trong việc ngăn chặn sự lây lan của dịch

bệnh, Việt Nam trở thành điểm sáng trên bản đồ Thế giới khi khôi phục hoạt động sản

xuất và xuất khẩu nhanh chóng nhờ sự lãnh đạo sáng suốt của Chính phủ trong việc kiểm

soát thành công dịch bệnh Từ đó giúp đạt mức tăng trưởng GDP dương và có mat trong nhóm nước có mức tăng trưởng cao nhất Thế giới trong năm khó khăn vừa qua - Ngan hang Thế giới cũng nhận định việc kiểm soát dịch tại Việt Nam thực sự hiệu quả khi số ca mắc mới ở mức cực thấp, trong khi đó nguồn lực và chỉ phí bỏ ra rất khiêm tốn so với các nước khác Theo số liệu từ tông cục Thống kê Việt Nam (GSO), tăng trưởng GDP của năm 2020 đạt 2,91%, cao hơn mức dự báo của Ngân hàng Thế giới 2,8% Trong đó, khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 4,0% đóng góp 539% vào tăng trưởng chung và khu vực dịch vụ tăng 2,3% dong gop 34%

- Tỷ lệ lạm phát tại Việt Nam cũng được duy trì ở mức thấp giúp nên kinh tế phục hồi 6n định Chí tiêu giá tiêu dùng (CPT) bình quân năm 2020 tăng 3,23% so với bình quân năm

2019 đạt được mục tiêu Chính phủ đề ra là dưới 4%

- Mặc dù trong giai đoạn khó khăn do dịch bệnh Covid 19, thị trường ô tô Việt Nam năm

2020 ghi nhận doanh số giảm nhẹ so với năm 2019, tiêu thụ tông cộng gần 410 nghìn xe Kết quả này có được là nhờ những nổ lực kích cầu, trong đó phải kể đến Nghị định

70/2020 NĐ-CP vẻ việc giảm 50% lệ phí trước bạ đối với xe ô tô lắp ráp và sản xuất

trong nước - Đối với thị trường xe ô tô cá nhân, so với năm 2019, mặc dù doanh số của các thành viên Hiệp hội các nhà sản xuât ô tô Việt Nam (VAMA) giảm 7%, doanh sô của VinFast

lại có sự tăng trưởng mạnh 62%

- Nhờ vậy, doanh số toàn thị trường xe cá nhân tăng nhẹ 1%, đạt khoảng 326 nghìn xe Trong khi đó, doanh số bán ra của xe máy động cơ xăng truyền thống của toàn bộ thị trường tiếp tục trên đà sụt giảm khi chỉ 2,7 triệu xe, giảm 17% so với năm 2019 Sự thoái trao này được cho là ảnh hưởng từ dịch Covid 19

- Một nguyên nhân khác là sự bùng nỗ của xe máy điện sau khi VinFast tiên phong giới thiệu các mẫu xe đăng cấp hướng tới nhiều phân khúc Trong bồi cảnh Thề giới đang có xu hướng chuyên sang sử dụng phương tiện động cơ điện thân thiện với môi trường, xe máy điện là một thị trường đầy tiềm năng

- Quy mô thị trường điện thoại thông minh tại Việt Nam năm 2020 đạt 3,8 tỷ đô la Mỹ

với doanh số máy bán tương đương năm 2019 Phân khúc điện thoại giá dưới 3 triệu đồng chiếm 1⁄3 thị trường, đạt mức tăng trưởng 49% trong năm 2020 Mức tăng trưởng ấn tượng này có sự đóng góp lớn của VinSmart

- Được biết đến nay, VinGroup đã tài trợ cho công tác phòng: chỗng dịch Covid — 19 với tổng trị giá hơn 2.287 tỷ đồng như:

+ Tài trợ 4 triệu liều vắc xin trị giá gần 500 tỷ đồng hỗ trợ khẩn cấp hai tỉnh Bắc Giang

và Bắc Ninh, trang thiết bị y tế (400 giường bệnh viện dã chiến, 100 máy thở VFES410,

19.000 test nhanh Covid-19,3 xe cấp cứu hiện đại, l máy chụp X-quang di động) với gia

trị khoảng hơn 30 tỷ đồng

+ Tài trợ 20 tỷ đồng đề nghiên cứu thử nghiệm lâm sảng vaccine phòng Covid-19 “Made in Vietnam”, Covivac cho Viện Vắc-xin và sinh phẩm Y tế (TVAC) trực thuộc Bộ Y tế sản xuất, tài trợ cho 3 dự án nghiên cứu ứng phó nhanh với dịch Covid-19, tri ân các bác si tuyén dau chong dịch, sản xuât và trao tặng hàng ngàn máy thở cho Bộ Y tê và các

nước bạn

- Tập đoàn VinGroup hiện là một trong những doanh nghiệp tiên phong đi đầu trong các

hoạt động tài trợ phòng, chống dịch tại Việt Nam

1.3 Môi trường xã hội

- Bình quân mỗi năm trong thời kỳ 2016-2020, thu nhập bình quân đầu người một tháng

chung cả nước tăng bình quân 8,2% Thu nhập bình quân một người một tháng năm 2020 ở khu vực thành thị đạt 5,6 triệu đồng, cao gấp gần 1,6 lần khu vực nông thôn (3.5 triệu đồng)

- Với mức thu nhập cao, người Việt Nam đã bắt đầu chú ý tới việc đi du lịch và sử dụng

các dich vụ cao cap, nghỉ dưỡng Điều này giúp mở rộng thị trường của công ty

- Bên cạnh đó, nguồn nhân lực chất lượng cao đảo tạo tại các trường đại học mỗi năm về

các chuyên ngành thuộc xây dựng và quản trị được g1a tăng ve chat lượng Cộng với lực lượng du học sinh từ bên ngoài mở ra một thị trường lao động chât lượng cao đôi với công ty

> Thị trường người tiêu dùng có thu nhập cao đang được mở rộng

> Thị trường nguồn lao động chât lượng cao lớn

1.4 Môi trường kĩ thuật công nghệ - Với mảng công nghệ, VinGroup xác định nhiều mũi nhọn đề có thê thúc đây đầu tư mạnh mẽ, trong đó có ba điểm chính:

+ Thứ nhất, tập trung đầu tư đội ngũ nhân sự, hạ tầng đề phát triển sản xuất phần mềm

+ Thứ hai, tập trung đầu tư trung tâm nghiên cứu, phát triển, ứng dụng công nghệ cao + Thứ ba, lập quỹ đầu tư về công nghệ với nhiệm vụ tìm kiếm các cơ hội hợp tác, phát triên những dự án công nghệ - trí tuệ nhân tạo có khả năng ứng dụng cao trên phạm vi toàn cầu như: Công ty cỗ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo VinAI (tiền thân là Viện nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo VinAI) Công ty Cô phần VinBigData được thành lập trên nền tảng thành quả nghiên cứu khoa học của Viện Nghiên cứu dữ liệu lớn

(thuộc Tập đoàn VinCroup) trong lĩnh vực Khoa học dữ liệu và Trí tuệ nhân tạo, đặc biệt

về xử lý hình ảnh và ngôn ngữ Vantix là công ty công nghệ với trọng tâm về điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu VinBram là công ty công nghệ tiên phong phát triển các sản phẩm ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) cho Y tế

- Với lĩnh vực hoạt động về bắt động sản của tập đoàn VinGroup thì đất đai được xem là yêu tô quan trọng bậc nhật đôi với hoạt động của công ty Đặc biệt là các vị trí đẹp va phong thủy tôt

- Việt Nam là một quốc gia có nhiều địa điểm dep va hap dan điều này tạo nên cơ hội để phát triển các sản phẩm bất động sản của công ty Hiện tại vẫn còn nhiều điểm chưa được

khai thác hoặc được khai thác mà chưa cao Như tại các thành phố ven biên miền Trung, Nam: Phú Yên, Ninh Thuận

2 Môi trường vỉ mô 2.1 Nhà cung ứng của doanh nghiệp - Tập đoàn VinGroup đã tô chức lễ ký kết hợp tác với gần 250 doanh nghiệp Việt Nam tham gia chương trình “Đồng hành, hỗ trợ và thúc đây sản xuất nội địa” Các doanh nghiệp ký kết với VinGroup thuộc 7 ngành hàng tiêu dùng cơ bản là thực phâm, hóa mỹ phẩm, văn phòng phâm đồ chơi, hàng gia dụng, hàng thực phẩm tươi sống, thời trang, bông vải sợi từ 18 tỉnh/thành phố trên toàn quốc

- Theo thỏa thuận vừa được ký kết với gần 250 doanh nghiệp, Tập đoàn VinGroup và các công ty thành viên gồm Vincommerce, Vincom Retail, VinEco, VinDS - sẽ triển khai các gói giải pháp tông thể bao gồm: ưu đãi về phân phối, tăng cường hiện diện thương

hiệu của doanh nghiệp trong hé sinh thai hàng hóa, dịch vụ của VinGroup; tư vấn về công

nghệ, quản trị, kiểm soát chất lượng, marketing, tiêu thụ hàng hóa và tham gia góp vốn nâng cao hiệu quả sản xuất

- Với mục tiêu vì sự an toàn và sức khỏe cộng đồng, song song với việc ký kết đưa thực

phẩm sạch vào siêu thị Tập đoàn VinGroup đã đầu tư 16 phòng thí nghiệm (Lab) tại địa phương có hệ thống siêu thống siêu thị Vinmart Cùng với 2 phòng Lab lớn và hiện đại

tại thành phô Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh Chuỗi phòng tại các địa chỉ công ty này

sẽ kiểm soát vấn đề vệ sinh, an toàn thực phâm cho toàn bộ sản phâm tiêu thụ tại hệ

thống siêu thị Vinmart.