Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 33 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
33
Dung lượng
604,75 KB
Nội dung
LUẬNVĂN:HoạtđộngtiêuthụsảnphẩmôtôlắprápởcôngtyFordViệtNam Lời nói đầu Cùng với chính sách mở cửa của Việt Nam, nền kinh tế thị trường đã ra đời và phát triển một cách nhanh chóng. Kinh doanh thương mại trong cơ chế thị trường ngày càng trở nên có vai trò quan trọng và có tác động to lớn đối với sự phát triển của các Doanh nghiệp. Một trong những vấn đề quan trọng nhất của các Doanh nghiệp trong kinh tế thị trường đó là vấn đề tìm kiếm thị trường, mặt hàng nào phù hợp với thị trường đó. Việt Nam, cho đến nay vẫn là thị trường khá mới mẻ và đầy hấp dẫn đối với các nhà đầu tư nước ngoài, nhất là khi ViệtNam vừa ra nhập WTO 11/2006, sự kiện này đã tác động rất lớn đến kinh tế thị trường ởViệt Nam, thu hút một lượng vốn lớn của các nhà đầu tư nước ngoài. Một trong những lĩnh vực mà nhà đầu tư quan tâm là ngành công nghiệp ôtô. Ôtô của ViệtNam những năm trước giá vẫn còn khá cao so với thu nhập của người dân ViệtNam do ảnh hưởng của thuế. Cùng với chính sách cắt giảm thuế đối với ôtô, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngoài cũng như trong nước có điều kiện thúc đẩy khả năng tiêu thụ, điều chỉnh giá sao cho phù hợp với mức sống của người Việt Nam. Chính vì vậy thi trường ôtôViệtNam trong những năm tới sẽ rất sôi động, hứa nhiều triển vọng. Để có cơ hội tìm hiểu vấn đề trên, đồng thời kết hợp các thông tin trên mạng và các phương tiện truyền thông như tivi, báo, đài, tạp chí ôtô em đã chọn côngtyôtôFordViệt Nam, một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực sản xuất và tiêuthụôtô tại ViệtNam để làm đề án với đề tài: “Hoạt độngtiêuthụsảnphẩmôtôlắprápởcôngtyFordViệt Nam”. Đề án được chia làm 2 phần: Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. Chương 2: Thực trạng hoạtđộng và giải pháp đẩy mạnh tiêuthụôtô của côngtyFordViệtNam Chương 1 Những vấn đề lý luận cơ bản về hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm 1. Khái niệm và ý nghía của hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm 1.1 Khái niệm tiêuthụsảnphẩm Đặc trưng lớn nhất của sảnphẩm hàng hoá là nó được sản xuất ra để bán, nhằm thực hiện những mục tiêu đã định trước trong phương án sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. Chính vì vậy, tiêuthụsảnphẩm là một trong những khâu quan trọng nhất của quá trình kinh doanh. Tiêuthụsảnphẩm là quá trình thực hiện giá trị của hàng hoá, quá trình chuyển hoá giá trị hình thái giá trị của hàng hoá từ hàng sang tiền, sảnphẩm được coi là tiêuthụ khi được khách hàng chấp nhận thanh toán tiền hàng. Tiêuthụsảnphẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tiêuthụsảnphẩm nhằm thực hiện mục đích của sản xuất hàng hoá là sảnphẩmsản xuất để bán và thu lợi nhuận (giáo trình kinh tế thương mại). Ta có thể hình dung vị trí của công tác tiêuthụsảnphẩm qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Quá trình tiêu thụ. Chú thích: T: Tiền H: Hàng 1.2 Vai trò của tiêuthụsảnphẩmTiêuthụsảnphẩm là giai đoạn cuối cùng của sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tiêuthụsảnphẩm là thực hiện mục đích của sản xuất hàng hoá, là đưa sảnphẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu ding.Nó là khâu lưu thông hàng hoá, là cầu nối trung gian giữa một bên là sản xuất và phân phối và một bên là tiêu dùng. Trong quá trình tuần hoàn các nguồn vật chất, việc mua và bán các sảnphẩm của doanh nghiệp được thực hiện. Giữa hai khâu này có sự khác nhau, quyết định bản chất của hoạtđộng thương mại đầu vào và hoạtđộng thương mại đầu ra của T H T Quá trình tiêu th ụ doanh nghiệp. Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung thị hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm chủ yếu là giao nộp sảnphẩm cho các đơn vị theo địa chỉ và giá cả do Nhà nước định sẵn. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự quyết định 3 vấn đề trung tâm cho việc tiêuthụsảnphẩm cần được hiểu theo cả nghĩa rộng và nghĩa hẹp. Theo nghĩa rộng, tiêuthụsảnphẩm là một quá trình kinh tế bao gồm nhiều khâu từ việc nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu khách hàng, đặt hàng và tổ chức sản xuất đến thực hiện các nghiệp vụ tiêu thụ, xúc tiến bán hàng nhằm mục đích đạt hiệu quả cao nhất. Theo nghĩa hẹp, tiêuthụ hàng hoá, lao vụ, dịch vụ là việc chuyển dịch quyền sở hữu sảnphẩm hàng hoá, lao vụ, dịch vụ đã thực hiện cho khách hàng đồng thời thu được tiền hàng hoá hoặc được quyền thu tiền hàng hoá Tiêuthụ làm cho sản xuất hàng hoá phát triển Tiêuthụ kích thích sự phát triển của lực lượng sản xuất, lợi nhuận là mục đích chính của công tác tiêu thụ. ở các doanh nghiệp, tiêuthụsảnphẩmđóng vai trò rất quan trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó. Khi sảnphẩm của doanh nghiệp được tiêu thụ, tức là nó đã được người tiêu dùng chấp nhận. Sức tiêuthụsảnphẩm của doanh nghiệp thể hiện ở mức bán ra, uy tín của doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm, sự thích ứng với nhu cầu người tiêu dùng và sự hoàn thiện của các hoạtđộng dịch vụ. Nói cách khác, tiêuthụsảnphẩm phản ánh đầy đủ những điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp. 2. Những nội dung chủ yếu của hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. 2.1 Nghiên cứu thị trường tiêuthụ - Nội dung quan trọng của hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. 2.1.1 Khái niệm và vai trò của thị trường Sản xuất hàng hoá ngày càng phát triển thì quan niệm về thị trường cũng có nhiều thay đổi. Tuy nhiên có thể thấy một số quan niệm đang được công nhận phổ biến nhất hiện nay. Nhờ có sự tiến bộ vượt bậc của khoa học kỹ thuật mà các thoả thuận về mua bán trao đổi hàng hoá không nhất thiết phải diễn ra ở một địa điểm cụ thể với sự có mặt của các bên mà có thể thông qua nhiều phương tiện thông tin hiện đại. Do đó thị trường ngày nay được coi là tổng số nhu cầu (hoặc tập hợp các nhu cầu) về một loạt hàng hoá nào đó, hay là tổng thể các quan hệ mua bán trao đổi hàng hoá bằng tiền tệ. Vậy thị trường bao gồm tổng số cung, cầu và cơ cấu của tổng cung với tổng cầu về một loại hàng hoá. Thị trường bao gồm cả yếu tố không gian và thời gian. Trên thị trường luôn diễn ra các hoạtđộng mua bán và các quan hệ mua bán hàng hoá và tiền tệ. (Theo giáo trình Marketing và nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh - Trường ĐHKTQD - NXBĐH và GDCN 1990). Có loại ý kiến cho rằng thị trường được hiểu theo hai nghĩa: - Theo nghĩa rộng: Thị trường là biểu hiện thu gọn của quá trình mà qua đó các quyết định của các gia đình về một mặt hàng nào đó, các quyết định của các côngtysản xuất cái gì? sản xuất cho ai? Sản xuất như thế nào? và các quyết định của công nhân làm bao nhiêu? Cho ai? đều được dung hoà bằng sự điều chỉnh giá cả. - Theo nghĩa hẹp: Thị trường là tập hợp các thoả thuận thông qua đó người bán và người mua tiếp xúc với nhau để trao đổi hàng hoá và dịch vụ. (Kinh tế học - David begg - NXB Giáo dục 1988). Ta có thể hình dung về thị trường qua sơ đồ sau: Sơ đồ 3: Quan hệ thị trường Thị trường có vai trò quan trọng đối với nền kinh tế nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. Trong nền kinh tế thị trường nó là chiếc cầu nối giữa người sản xuất và người tiêu dùng. Đó là nơi mà các nhà sản xuất tiêuthụsảnphẩm làm ra, kiểm nghiệm các chi phí sản xuất và lưu thông sản phẩm, thực hiện yêu cầu tiết kiệm lao động xã hội. 2.1.2 Nghiên cứu nhu cầu thị trường Đây là vấn đề quan trọng quyết định đến hiệu quả tiêuthụsản phẩm. Việc nghiên cứu đòi hỏi tuân thủ theo các bước sau: * Bước 1: Tổ chức hợp lý việc thu nhập các nguồn tin và nhu cầu của các loại thị trường thông qua công tác thăm dò như: tham gia hội chợ thương mại, tổ chức hội nghị khách hàng * Bước 2: Phân tích và xử lý đúng đắn các loại thông tin thật khẩn trương kịp thời. * Bước 3: Xác định nhu cầu thị trường mà côngty có khả năng đáp ứng. Kết quả việc nghiên cứu thị trường phải trả lời được các vấn đề sau: - Những loại thị trường nào có triển vọng nhất đối với sảnphẩm của công ty. Những Người sản xuất (cung) Người tiêu (Cầu) Giá cả loại mặt hàng nào có khả năng tiêuthụ lớn nhất, phù hợp với năng lực của công ty. - Dự kiến giá cả của từng loại sảnphẩm khi côngty tung sảnphẩm ra thị trường. - Những yêu cầu chủ yếu của thị trường đối với các loại hàng hoá có khả năng tiêuthụ như: chất lượng, mẫu mã - Dự kiến mạng lưới tiêuthụ và phương thức phân phối sản phẩm. Tuy nhiên nếu chỉ nắm bắt được nhu cầu của thị trường thì chưa đủ để thắng lợi khi tiêuthụsản phẩm. Vì trên thị trường còn có các đối thủ cạnh tranh. Chính vì vậy doanh nghiệp cần có các phân tích tiếp theo trước khi tung sảnphẩm ra thị trường. Đó là phân tích môi trường cạnh tranh và điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ. 2.2 Chính sách sảnphẩm Trong chiến lược thị trường của một hãng hay một công ty, chính sách sảnphẩm có một vị trí cực kỳ quan trọng: “Chính sách sảnphẩm là phương thức sản xuất, kinh doanh có hiệu quả trên cơ sở bảo đảm thoả mãn nhu cầu của thị trường và thị hiếu của khách hàng trong từng thời kỳ hoạtđộngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp”. (giáo trình quản lý doanh nghiệp - Tập 1 ĐHKTQD). 2.2.1 Vai trò của chính sách sảnphẩm Bảo đảm sự phát triển sản xuất kinh doanh đúng hướng. Gắn bó chặt chẽ giữa sản xuất và tiêu thụ, giữa kế hoạch và thị trường. Bảo đảm việc đưa hàng hoá của doanh nghiệp ra thị trường được người tiêu dùng chấp nhận. Bảo đảm việc phát triển và mở rộng thị trường trên cơ sở coi trọng công tác cải tiến và chế tạo thửsảnphẩm mới cũng như theo dõi sát sao chu kỳ sống của sản phẩm. 2.2.2 Nội dung chủ yếu của chính sách sảnphẩm Vấn đề then chốt của chiến lược sảnphẩm là ở chỗ đưa vào sản xuất kinh doanh những mặt hàng được thị trường chấp nhận và đạt mục tiêu doanh lợi dự định. Vì vậy nội dung chủ yếu của chính sách sảnphẩm bao gồm các vấn đề sau: Các sảnphẩm doanh nghiệp đã và đang sản xuất, kinh doanh được thị trường chấp nhận không? Nếu những sảnphẩm đó không được chấp nhận thì phải tiến hành đa dạng hoá sảnphẩm như thế nào? Việc thay đổi sảnphẩm cũ bằng sảnphẩm hoàn thiện, cải tiến hay sảnphẩm mới như thế nào để thị trường chấp nhận. Thời điểm tiến hành thay đổi sảnphẩm cũ phải tiến hành vào lúc nào trên cơ sở nghiên cứu chu kỳ sống của sản phẩm. Các loại chính sách sảnphẩm của Côngty Chính sách đối với những sảnphẩm đã và đang sản xuất kinh doanh được tiêuthụ trên thị trường hiện có. Chính sách đối với những sảnphẩm đã và đang sản xuất kinh doanh được tiêuthụ trên thị trường mới Chính sách đối với những sảnphẩm cải tiến và hoàn thiện được tiêuthụ trên thị trường hiện có. Chính sách đối với những sảnphẩm cải tiến và hoàn thiện được tiêuthụ trên thị trường mới. Chính sách đối với những sảnphẩm mới tương tự được tiêuthụ trên thị trường hiện có. Chính sách đối với những sảnphẩm mới tương tự được tiêuthụ trên thị trường hiện mới. Chính sách đối với những sảnphẩm mới hoàn toàn được tiêuthụ trên thị trường hiện có. Chính sách đối với những sảnphẩm mới hoàn toàn được tiêuthụ trên thị trường hiện mới. Mỗi loại có đặc trưng riêng, mục tiêu riêng, do đó đòi hỏi Doanh nghiệp phải có các giải pháp thị trường thích ứng. * Chu kỳ sống của sản phẩm: Chu kì sống của sảnphẩm hay vòng đời của sảnphẩm là khoảng thời gian từ khi nó được đưa ra thị trường cho đến khi nó không còn tồn tại trên thị trường. Mỗi sảnphẩm đều phải trải qua một chu kì sống, nó được định hình, ra đời, phát triển qua một số giai đoạn rồi mất dần đi khi những sảnphẩm mới hơn xuất hiện và phục vụ nhu cầu khách hàng một cách tốt hơn. Thực tiễn cho thấy, một loại sảnphẩm nào đó có thể có chu kỳ sống khá dài ở thị trường này, nhưng khi chuyển sang tiêuthụở thị trường khác thì lại bị triệt tiêu nhanh chóng. Ngoài ra còn một số loại sảnphẩm đã rơi vào giao đoạn triệt tiêu nhưng sau một thời gian, nhờ cải tiến và tăng cường công tác yểm trợ nên lại được phục hồi và tiếp tục được tiêuthụ trên thị trường. Nghiên cứu chu kì sống của sảnphẩm để Tìm ra các giai đoạn phát triển, sảnphẩm có hiệu quả, tìm ra điểm hoà vốn. Tìm ra thời điểm thay thế sảnphẩm cũ bằng sảnphẩm mới, tổ chức và bố trí hợp lý các hoạtđộngsản xuất kinh doanh. Nghiên cứu, đưa vào áp dụng các biện pháp nhằm kéo dài chu kỳ sống của sảnphẩm với tỷ suất lãi cao và rút ngắn những giai đoạn thua lỗ. Vì vậy trong tiêuthụsản phẩm, chúng ta phải xác đỉnh rõ chu kì sống của sảnphẩm như sảnphẩm đó đang ở giai đoạn nào, để có được chính sách hợp lí như chính sách về giá, về khối lượng sản xuất tránh tình trạng tồn kho, ứ đọng, gây lãng phí vốn, không thu được lợi nhuận tối đa. *Phát triển sảnphẩm mới: phát triển sảnphẩm mới tức là sau khi nghiên cứu thị trường doanh nghiệp tạo ra những sảnphẩm mới phù hợp với thị trường, tạo điều kiện mở rộng thị trường và kích thích khả năng tiêuthụsản phẩm. Đặc tính của sảnphẩm mới phải hấp dẫn khách hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ, kích thích cầu về sảnphẩm đó, đạt hiệu quả kinh doanh. Để phát triển sảnphẩm mới có hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải bảo đảm những điều kiện sau: Tổ chức thu nhập thông tin về sảnphẩm mới. Phân tích và xử lý có hiệu quả các thông tin về sảnphẩm mới. Tổ chức nghiên cứu chế tạo thửsảnphẩm mới và đưa vào sản xuất hàng loạt. Tổ chức chào hàng quảng cáo và tung sảnphẩm ra thị trường. * Chất lượng sản phẩm: chất lượng sảnphẩm là tập hợp các thuộc tính của sảnphẩm đáp ứng với những nhu cầu xác định, phù hợp với tên goị của sản phẩm, Chất lượng sảnphẩm là một chỉ tiêu tổng hợp thể hiện ở nhiều mặt khác nhau như: Về tính chất cơ, lí, hoá, sinh học, về độ nhạy cảm với các giác quan con người. Để có thể đứng vững và vuơn lên trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến sảnphẩm cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng, của thị trường. * Tổ chức công tác tiêu thụ: Tổ chức công tác tiêuthụ bao gồm hàng loạt công việc khác nhau, từ việc quảng cáo, chào hàng giới thiệu sảnphẩm đến tổ chức mạng lưới tiêu thụ, hợp đồng vận chuyển, điều tra nhu cầu khách hàng, Đồng thời khẩn trương thu hồi tiền hàng bán ra. Đây chính là biện pháp chủ quan của doanh nghiệp để thúc đẩy quá trình tiêuthụsảnphẩm 2.3 Chính sách giá cả: Giá cả là biểu hiện bằng tiền giá trị hàng hoá. Giá cả là quan hệ lợi ích kinh tế, là tiêu chuẩn để các doanh nghiệp lựa chọn mặt hàng kinh doanh. Hiện nay trên thị trường ngoài cạnh tranh bằng giá cả, có các loại hình cạnh tranh khác tiên tiến hơn nhưng giá cả vẫn có vai trò quan trọng. Hàng hoá sẽ không tiêuthụ được nếu giá cả hàng hoá không được người tiêu dùng chấp nhận. Người tiêu dùng luôn luôn quan tâm giá cả hàng hoá và coi đó là một chỉ dẫn về chất lượng hàng hoá và các chỉ tiêu khác của hàng hoá, do vậy xác định chính sách giá đúng có vai trò sống còn đối với bất kì một doanh nghiệp nào. Chính sách giá cả có mối liên hệ mật thiết với chiến lược tiêu thụ, khi một mức giá được đặt ra ở mức cao,thì việc tiêuthụsảnphẩm của doanh nghiệp chắc chắn sẽ kém hơn so với sảnphẩm cạnh tranh có cùng chất lượng nhưng có múc giá hạ hơn,nhưng cũng chính sảnphẩm đó nếu được bán với mức giá thấp hơn thi vấn đề tiêuthụ sẽ được tăng lên đáng kể. Qua đó ta thấy được chính sách giá đúng sẽ giúp doanh nghiệp bán được nhiều hàng hoá, thực hiện mục tiêu lợi nhuận, tăng thị phần và nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thương trường. Chính sách giá đúng sẽ phát huy hiệu quả các công cụ của marketing hỗn hợp. 2.4. Lựa chọn hình thức tiêuthụsảnphẩmTiêuthụsảnphẩm được thực hiện bằng nhiều hình thức khác nhau.,theo đó sảnphẩm vận động từ các doanh nghiệp sản xuất đến tay các hộ tiêu dùng cuối cùng. Để hoạtđộngtiêuthụ có hiệu quả cần phải lựa chọn kênh tiêuthụsảnphẩm một cách hợp lí trên cơ sở Kênh tiêuthụsảnphẩm chính là hệ thống tổ chức thương mại nối liền người sản xuất, người bán buôn, người môi giới, người bán lẻ với người tiêu dùng cuối cùng. Lựa chọn đúng kênh tiêuthụ sẽ khai thác được hợp lý nhu cầu thị trường đẩy nhanh tốc độ tiêuthụsản phẩm, tiết kiệm chi phí,từ đó nâng cao hiệu qủa trong hoạtđọng kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên tuỳ vào hoàn cảnh và điều kiện sản xuất kinh doanh từng thời kỳ mà côngty có thể lựa chọn một kênh tiêuthụ thích hợp cho mình sao cho có lãi nhất a.Kênh tiêuthụ trực tiếp: là hình thức doanh nghiệp xuất bán thẳng sảnphẩm của mình cho người tiêu dùng cuối cùng không qua một khâu trung gian nào Ưu điểm: giảm được chi phí lưu thông, thời gian sảnphẩm đến tay người tiêu dùng nhanh hơn, các doanh nghiệp có điều kiện tiếp xúc trực tiếp với người tiêu dùng Nhược điểm: doanh nghiệp phải tiếp xúc với nhiều bạn hàng, phải dành nhiều công sức, thời gian vào quá trình tiêu thụ, nhiều khi làm tốc độ chu chuyển của vốn lưu động chậm hơn b.Kênh tiêuthụ gián tiếp: là hình thức mà doanh nghiệp xuất bán sảnphẩm của mình cho người tiêu dùng cuối cùng có qua khâu trung gian. Sự tham gia nhiều hay ít của người trung gian trong quá trình tiêuthụ sẽ làm cho kênh tiêuthụ gián tiếp dài hay ngắn khác nhau Ưu điểm: các doanh nghiệp có thể tiêuthụ được được một khối lượng lớn hàng hoá trong thời gian ngắn nhất, từ đó thu hồi vốn nhanh, tiết kiệm chi phí bảo quản hao hụt Nhược điểm: thời gian lưu thông hàng hoá dài hơn,tăng chi phí tiêuthụ và doanh nghiệp khó có thể kiểm soát được các khâu trung gian Trên thực tế các doanh nghiệp thường áp dụng kênh tiêuthụ hỗn hợp đó là kênh kết hợp cả hai kênh trên nhằm phát huy ưu điểm và hạn chế nhược điểm của cả hai kênh trên. 2.5 Tổ chức các hoạtđộng xúc tiến yểm trợ cho công tác bán hàng 2.5.1 Các hoạtđộng xúc tiến bán hàng và quảng cáo a. Quảng cáo và khuyến khích bán hàng: Mục đích của quảng cáo là tạo điều kiện để các cá nhân và tập thể người tiêu dùng thuận tiện mua sắm của doanh nghiệp quảng cáo. Quảng cáo có thể tiến hành thường xuyên, định kì, đột xuất. Các doanh nghiệp có thể lựa chọn các phương tiện quảng cáo khác nhau. Quảng cáo bằng áp phích, qua báo, đài hoặc vô tuyến truyền hình. Thông qua các biện pháp khuyến khích bán hàng, tác dụng của quảng cáo cũng được tăng lên. Khuyến khích bán hàng bao gồm các biện pháp như hướng dẫn tín dụng, niêm yết giá, tổ chức thi đua nội bộ và tăng cường đào tạo nhân viên bán hàng. b. Xúc tiến bán hàng: là toàn bộ các hoạtđộng nhằm tìm kiếm và thúc đẩy cơ hội bán hàng trong hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. Là hoạtđộng có tính chất nghệ thuật, tác động đến tâm lý người mua hàng nhằm đạt mục tiêu bán được nhiều nhất với hiệu quả cao nhất. Xúc tiến bán hàng có mục tiêu là tạo ra lòng tin của khách hàng đối với doanh nghiệp, xây dựng mối quan hệ quần chúng nhằm hiểu nhu cầu, thái độ của họ thông [...]... trường tiêuthụsảnphẩmôtôlắpráp của CôngtyFordViệtNam 17 2.2 Khả năng cạnh tranh về sảnphẩmCôngtyFordViệtNam trên thị trường 17 3 Kết quả tiêuthụôtô của côngtyFordViệtNam 21 4 Đánh giá cơ bản về hoạtđôngtiêuthụsảnphẩm của CôngtyFordViệtNam trong thời gian qua 23 4.1 Những ưu điểm của côngtyFordViệtNam trong việc tiêuthụsảnphẩm 23... thực trạng hoạtđộng và giải pháp đẩy mạnh tiêuthụôtôLắpráp của côngtyFordViệtNam .14 1 Lịch sử hình thành và phát triển của CôngtyFordViệtNam 14 1.1 Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của côngtyFordViệtNam .14 1.2 Đặc điểm quá trình hình thành, phát triển của CôngtyFordViệtNam 15 2 Thực trạng công tác tiêuthụôtôlắpráp của CôngtyFordViệtNam 17 2.1... 0 Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về hoạt độngtiêuthụsảnphẩm 2 1 Khái niệm và ý nghía của hoạt độngtiêuthụsảnphẩm 2 1.1 Khái niệm tiêuthụsảnphẩm 2 1.2 Vai trò của tiêuthụsảnphẩm 2 2 Những nội dung chủ yếu của hoạt độngtiêuthụsảnphẩm 3 2.1 Nghiên cứu thị trường tiêuthụ - Nội dung quan trọng của hoạt độngtiêuthụsảnphẩm 3 2.1.1... sản xuất ôtô khác của ViệtNamở khu vực Châu á hay thế giới là rất khó khăn Bên cạnh đó, các bên nước ngoài tham gia Liên doanh nhằm mục đích thâm nhập thị trương, tăng chu kỳ sống Quốc tế của sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ôtô của ViệtNam Do đó sảnphẩmlắpráp chủ yếu tiêuthụởViệtNam 2 Thực trạng công tác tiêuthụôtôlắpráp của CôngtyFordViệtNam 2.1 Thị... tới tiêu thụ: Sảnphẩmôtô là sảnphẩm đặc biệt, đắt tiền so với thu nhập, tích luỹ của ViệtNam Do đó, để tiêuthụsảnphẩm tốt, Côngty đã rất quan tâm đến các vấn đề uy tín, chất lượng, mãu mã và khả năng cạnh tranh của sảnphẩmCôngtyFord thực hiện chính sách đa dạng hoá sản phẩm, côngtylắpráp nhiều loại xe mang nhãn hiệu như: Bảng 1: Các loại ôtôlắpráp của côngtyFordViệtNam Số thứ tự... trong việc tiêuthụsảnphẩm Trong vòng 10 năm kể từ khi côngtyFordViệtNam cho ra đời sảnphẩm đầu tiên đến nay thì mức tiêuthụôtô của côngtyFordViệtNam mỗi năm ngày một tăng lên, chứng tỏ FordViệtNam đang ngày càng mở rộng thị trường và tạo được một thương hiệu nổi tiếng đối với người dân ViệtNam Nhờ công nghệ tiên tiến, liên doanh với Mĩ, mà chất lượng ôtôFordViệtNam ngày càng tăng... toàn cho hoạt độngtiêuthụsảnphẩm của Côngty Chính sách của côngty thường là : - Chính sách sảnphẩm - Chính sách giá cả - Chính sách phân phối - Chính sách khuyếch trương - Chính sách nghiên cứu, dự báo, phân tích cơ hội và nguy cơ chương 2 thực trạng hoạtđộng và giải pháp đẩy mạnh tiêuthụôtôLắpráp của côngtyFordViệtNam 1 Lịch sử hình thành và phát triển của CôngtyFordViệtNam 1.1... Từ năm 1995 tới nay đã có nhiều côngty liên doanh ôtô được thành lập tại Việt Nam. vì vậy thị trường ôtô của ViệtNam ngày càng có sự cạnh tranh hơn,cho đến nay đã xó 15 côngty liên doanh ôtô ra đời.dưới đây là bảng liệt kê các côngty đang hoạtđộng tại thi trường ViệtNam Bảng 2: Tên cac Côngtysản xuất ôtôởViệtNam STT Tên CôngtyCông suất thiết kế 1 FORD VIETNAM 20,000 2 VMC 24,000 3 MEKONG... của côngtyFordViệtNam tại thị trường trong nước, FordViệtNam đang ngày càng khẳng định vai trò là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong ngành sản xuất ôtô Trong tương lai, FordViệtNam sẽ luôn luôn phấn đấu để vươn đến thị trường thế giới 4 Đánh giá cơ bản về hoạtđôngtiêuthụsảnphẩm của CôngtyFordViệtNam trong thời gian qua 4.1 Những ưu điểm của côngtyFordViệtNam trong việc tiêu. .. VIETNAM 17,000 9 TOYOTA VIETNAM 20,000 10 VIDAMCO 20,000 11 ISUZU VIETNAM 23,600 12 HINO VIETNAM 1,760 13 NISSAN VIETNAM 3,600 14 VIET SING 2,200 9,600 11,000 Hoạtđộngtiêuthụôtôlắpráp của CôngtyFordViệtNam vì thế mà bị ảnh hưởng rất mạnh Côngty đã phải đề ra các chiến lược, các biện pháp Marketing để giúp doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh 3 Kết quả tiêuthụôtô của côngtyFordViệtNam . sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ôtô của Việt Nam. Do đó sản phẩm lắp ráp chủ yếu tiêu thụ ở Việt Nam. 2. Thực trạng công tác tiêu thụ ôtô lắp ráp của Công ty. lắp ráp của Công ty Ford Việt Nam 2.1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm ôtô lắp ráp của Công ty Ford Việt Nam Ford Việt Nam có mạng lưới tiêu thụ rộng khắp cả nước Việt Nam ở khu vực phía Bắc có:. tiêu thụ ôtô của công ty Ford Việt Nam Chương 1 Những vấn đề lý luận cơ bản về hoạt động tiêu thụ sản phẩm 1. Khái niệm và ý nghía của hoạt động tiêu thụ sản phẩm 1.1 Khái niệm tiêu thụ