Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 65 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
65
Dung lượng
384 KB
Nội dung
LUẬNVĂNTỐTNGHIỆP Một sốvấnđềvềHoạtđộngtiêuthụsảnphẩmcủacôngtyGas Petrolimex 1 MỤC LỤC Trang 2 LỜI MỞ ĐẦU Trước đây, trong nên kinh tế kế hoạch hoá tập trung, các doanh nghiệp thực hiện các hoạtđộngsản xuất kinh doanh thông qua các chỉ tiêu pháp lệnh của nhà nước, mua khó hơn bán, người ta không quan tâm tới hàng hoá bán cho ai, với số lượng bao nhiêu. Các doanh nghiệp không cần tìm kiếm thị trường tiêuthụ cho sảnphẩmcủa mình, chỉ cần hoàn thành kế hoạch do nhà nước giao, sảnphẩmsản xuất ra được nhà nước đưa tiêuthụ ở các địa chỉ trong kế hoạch. Chuyển sang nền kinh tế thị trường, mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh là đơn vị hạch toán độc lập, từ tổ chức quản lý hoạtđộngsản xuất kinh doanh của mình. Mặt khác nhiều doanh nghiệp tham gia sản xuất cơ cấu cùng mỗi loại hàng hoá nên việc tiêuthụsảnphẩm trở thành vấnđề bức xúc số mối đối với doanh nghiệp. Vấnđề đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệphoạtđộng kinh doanh có lãi trong điều kiện môi trường cạnh tranh gay gắt tài nguyên khan hiếm như hiện nay? Việc quan trong số một là đẩy mạnh công tác tiêuthụsảnphẩmcủa doanh nghiệp, nếu không doanh nghiệp đó bị thua lỗ cấc sảnphẩmcuả doanh 3 nghiệp đó bị tồn đọng doanh nghiệp không thu hồi được vốn, quá trình táisản xuất không thực hiện được và doanh nghiệp đó tiến tới bờ vực của sự phá sản. Vì lẽ đó nên tiêuthụsảnphẩm dù lầ khâu cuối cùng trong hoạtđộng kinh doanh nhưng được các doanh nghiệp đặt tên hàng đầu, ưu tiên cho nó vị chí cao nhất trong chiến lược kinh doanh của mình. TạicôngtyGas Petrolimex, công tác tiêuthụsảnphẩm là khâu thiết yếu quyết định toàn bộ loại hoạtđộng kinh doanh củacông ty. Qua một thời gian thực tập nghiên cứu tàiliệu và tham khảo thực tế cùng với sự định hướng của thầy giáo, em đã thấy rõ tầm quan trọng củacông tác tiêuthụsảnphẩm nên em đã chọn đềtầi nghiên cứu “ Một sốvấnđềvềHoạtđộngtiêuthụsảnphẩmcủacôngtyGas Petrolimex”. Đềtài gồm có 3 chương: Chương I. Cơ sở lý luậnvềHoạtđộngTiêuthụsảnphẩmcủa doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Chương II. Phân tích thực trạng hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmcủacôngtyGas Petrolimex. Chương III. Một số biện pháp nhằm thúc đây hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm ở côngtyGas Petrolimex. Vì thời gian có hạn, trình độ lý luận và kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế cho nên bài viết này chắc chắn không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy các cô trong khoa cũng như các cô, các chú, các anh, các chị trong côngtyGas Petrolimex. Em xin chân thành cám ơn thầy giáo hướng dẫn: PGS.TS Hoàng Đức Thân, các thầy, các cô trong khoa, các cô, các chú, các anh, các chị cán bộ 4 trong côngty và sự giúp đỡ tận tình của anh Nguyễn Đăng Công đã giúp em hoàn thanh đềtài này. CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀHOẠTĐỘNGTIÊUTHỤSẢNPHẨMCỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG I. SỰ CẦN THIẾT VÀ VAI TRÒ CỦAHOẠTĐỘNGTIÊUTHỤSẢN PHẨM. 1. Sự cần thiết hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmSảnphẩm là những vật phẩmcủa quá trình sản xuất nhằm đáp ứng một nhu cầu nào đó. Hàng hoá là những sảnphẩm đã qua ít nhất một lần mua bán. Tiêuthụsảnphẩm (theo nghĩa rộng) là mỗi quá trình hay tổng thể các biện pháp kinh tế kỹ thuật nhằm đưa sảnphẩm trở thành hàng hoá trên thị trường. 5 Tiêuthụsảnphẩm (theo nghĩa hẹp) là việc chuyển hoá hình thái giá trị và quyền sở hữu sảnphẩm nhằm đáp ứng hiệu quả củasản xuất. Theo phạm vị này thì tiêuthụsảnphẩmđồng nghĩa với bán hàng. ứng với mỗi cơ chế quản lý kinh tế công tác tiêuthụsảnphẩm được thực hiện bằng các hình thức khác. Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung ba vấnđề trung tâm của quá trình sản xuất là: sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? sản xuất bao nhiêu? đều do nhà nước quyết định do đó tiêuthụsảnphẩm chỉ là việc tổ chức bán sảnphẩm hàng hoá sản xuất ra theo kế hoạch và giá cả được ấn định từ trước. Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp phải tự mình quyết định ba vấnđề trung tâm đó nên việc tiêuthụsảnphẩm cần phải hiều theo nghĩa rộng hơn, đó là quá trình kinh tế bao gồm nhiều khâu từ việc nghiên cứu thị trường xác định nhu cầu của khách hàng, tổ chức sản xuất đến việc xúc tiến bán hàng . nhằm mục đích đạt hiểu quả cao nhất. Tiêuthụsảnphẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, các doanh nghiệp chỉ sau khi tiêuthụ được sảnphẩm mới có thể thu hồi vốn tiếp tục táisản xuất kinh doanh tiêuthụsảnphẩm đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục. Tiêuthụsảnphẩm được thực hiện mục đích củasản xuất và tiêu dùng,. đưa ra sảnphẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng nó đó là khâu lưu thông hàng hoá là cầu nối trung gian một bên, là sản xuất phân phối và và một bên là tiêu dùng. Trong quá trình tuần hoàn các nguồn vật chất việc mua và bán các sảnphẩm được thực hiện giữa hai khâu này có sự khác nhau. Nó quyết định bản chất củahoạtđộng thương mại đầu vào và hoạtđộng đầu ra của doanh nghiệp. 2. Vai trò củahoạtđộngtiêuthụsảnphẩm ở doanh nghiệp. Tiêuthụsảnphẩm quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp. Khi sảnphẩmcủa 6 doanh nghiệp được tiêuthụ tức là nó đã được người tiêu dùng chấp nhận để thoả mãn mọi nhu cầu nào đó, sức tiêuthụsảnphẩmcủa doanh nghiệp thể hiện uy tín của doanh nghiệp. Chất lượng sản phẩm, sự đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng và sự hoàn thiện của cấc hoạtđộng dịch vụ, tiêuthụsảnphẩm phản ánh đầy đủ những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Tiêuthụsảnphẩm lầ yếu tố quan trọng để doanh nghiệp đạt được mục tiêusản xuất kinh doanh đó là các mục tiêu lợi nhuận bảo toàn tăng trưởng vôn, mở rộng kinh doanh cả về chiều rộng và chiều sâu tạo thế đứng vững chắc trên thương trường. Kết quả củatiêuthụsảnphẩm phản ánh chính xác nhất năng lực tổ chức sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Nếu tiêuthụ bị đình trệ thì mọi hoạtđộngsản xuất khác cũng bị đình trệ. Tiêuthụsảnphẩm gắn người sản xuất với người tiêu dùng, nó giúp các nhà sản xuất, phân phối hiểu thêm về kết quả sản xuất phân phối của mình và nhu cầu của khách hàng. Về phương diện xã hội thì tiêuthụsảnphẩm có vai trò trong việc cân đối cung cầu vì nền KTQD là một thể thống nhất với những cân bằng những tương quan tỷ lệ nhất định, sảnphẩmsản xuất ra được tiêuthụ tức là sản xuất đang diễn ra một cách bình thường trôi chảy tránh sự mất cân đối, giữ được bình ổn trong xã hội. Trong nên kinh tế thị trường tiêuthụsảnphẩm là phương tiện cạnh tranh hữu hiệu nhất trên thương trường. Nếu khối lượng sảnphẩmcủa doanh nghiệp bán ra được nhiều hơn thì thị phần mà doanh nghiệp chiếm được trên thị trường đã tăng lên. Tóm lại : Tiêuthụsảnphẩm là một trong những khâu vô cùng quan trọng của quá trình táisản xuất và hoạtđộngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, mọi hoạtđộngnghiệp vụ khác của doanh nghiệp phải tập 7 trung hỗ trợ cho công tác tiêuthụsản phẩm. Tiêuthụsảnphẩm quyết định sự sống còn của các doanh nghiệp. II. NỘI DUNG HOẠTĐỘNGTIÊUTHỤSẢNPHẨMCỦA DOANH NGHIỆP. 1. Nghiên cứu và xác định nhu cầu thị trường vềsản phẩm. Trong hoạtđộng kinh doanh nghiên cứu thị trường nhằm trả lời câu hỏi sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? sản xuất cho ai? tức là thị trường đang cần những sảnphẩm gì đặc điểm kinh tế kỹ thuật của nó ra sao? Dung lượng thị trường về loại sảnphẩm đó như thế nào? ai là người tiêuthụsảnphẩm đó? . Nghiên cứu thị trường được tiến hành ở hai cấp độ: nghiên cứu khái quát thị trường và nghiên cứu chi tiết thị trường, tuy nhiên cũng có thể đi theo trình tự ngược lại trình tự xuôi hay ngược không cản trở lẫn nhau, mỗi giai đoạn đều có mỗi yêu cầu nhất định về thông tin đều cần cho hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với những doanh nghiệp thương mại quy mô lớn thì theo chiều xuôi, những doanh nghiệp vừa vầ nhỏ đi theo chiều ngược lại. a. Nghiên cứu khái quát thị trường Nghiên cứu khái quánt thị trường thực chất là nghiên cứu ở tầm vĩ mô. Đó là nghiên cứu tổng cung, tổng cầu hàng hoá, chính sách của chính phủ đối với loại hàng hoá đó. Thông qua nghiên cứu khái quát thị trường doanh nghiệp có thể xác định được tổng cung, tổng cầu, gía cả và sự vậnđộngcủa các tham số đó theo thời gian từ đó doanh nghiệp có những định hướng về việc xâm nhập và thị trường mới hoặc đánh giá các chiến lược, sách lược của mình tròng thời gian tới đối với thị trường hiện tại. Nội dung của nghiên cứu khái quát thị trường * Nghiên cứu qui mô cơ cấu và sự vậnđộngcủa thị trường + Qui mô thị trường: Khi xác đinh được qui mô của thị trường doanh nghiệp sẽ biết được tiềm năng của thị trường để có phương hướng phát triển, có thể đánh giá qui mô của thị trường qua: 8 - Số lượng người tiêu thụ. - Khối lượng hàng hoá tiêuthụ - Doanh số bán thực tế + Nghiên cứu cơ cấu thị trường: Nghiên cứu cơ cấu thị trường có thể cho phép doanh nghiệp hiểu các bộ phận cấu thành nên thị trường, cơ cấu thị trường có thể đánh giá theo tiêu thức khác cơ cấu sử dụng: Tỉ lệ giữa việc mua và sử dụng lần đầu với việc mua và sử dụng bổ sung thay thế. + Nghiên cứu sự vậnđộngcủa thị trường: Nghiên cứu sự biến động theo thời gian của các tham số, bộ phân cơ bản của thị trường là : Cung vầu và giá cả thị trường từng loại hàng. Do vậy nghiên cứu sự vậnđộngcủa thị trường doanh nghiệp mới xác đinh được chính sách trong thời gian tới sao cho phù hợp với sự vậnđộng đó của thị trường để đảm bảo có hiệu quả cho hoạtđộngcủa mình * Nghiên cứu giá cả thị trường Đó là sự nghiên cứu của các yếu tố hình thành giá các nhân tố tác động và dự đoán những điều kiện của giá cả thị trường * Nghiên cứu các trạng thái thị trường Nghiên cứu sự tồn tại các trạng thái thị trường với những loại hàng hoá chủ yếu: tồn tại dạng thị trường độc quyền, cạnh tranh có tính độc quyền, cạnh hoàn hảo với từng loại hàng hoá là có lợi hay bất lợi. Xu hướng chuyển hoá của các thị trường nguyên nhân và tác độngcủa nó. * Nghiên cứu các nhân tố tác động đến thị trường thị trường hoạtđộng chụi sự chi phối của các nhân tố khách quan và chủ quan. Môi trường và thị trường có thể tạo lên lợi thế cho doanh nghiệp và cũng có thể tác động xấu tới tình hình sản xuất kinh doanh. Do vậy nghiên cứu các nhân tố tác động tới thị trường sẽ là cơ sởđể doanh nghiệpđề ra các 9 kế hoạch chiến lược kinh doanh phù hợp các yếu tố tác động đến thị trường. Môi trường văn hoá xã hội, môi trường kinh tế công nghệ, môi trường chính trị luật pháp. b. Nghiên cứu chi tiết thị trường Nghiên cứu chi tiết thị trường thực chất là nghiên cứu đối tượng mua,bán hàng hoá mà doanh nghiệp kinh doanh. Nghiên cứu chi tiết thị trường là nghiên cứu nhu cầu của khách hàng và mặt hàng mà doanh nghiệp kinh doanh. Đối với hàng tiêu dùng nhu cầu phụ thuộc vào sở thích ( thị hiếu) thu nhập, lứa tuổi, nghề nghiệp, thời gian . đối với tư liệusản xuất phụ thuộc và công nghệ, định mức sử dụng nguyên vật liệu trong sản xuất và kế hoạch sản xuất hàng của doanh nghiệp. Quyết định mua hàng không phải là người trực tiếp đi mua mà chính là yêu cầu kỹ thuật công nghệ sản xuất, mẫu mã sảnphẩm . Khi nghiên cứu chỉ tiêu thị trường doanh nghiệp phải xác định được thị phần của mình, thị phần của các doanh nghiệp khác cùng ngành, so sánh về chất lượng sản phẩm, giá cả sản phẩm, dịch vụ phục vụ khách hàng . của doanh nghiệpso với doanh nghiệp khác để đổi mới nhằm thu hút khách về doanh nghiệp mình. c. Các phương pháp nghiên cứu thị trường Quá trình nghiên cứu gồm các giai đoạn: thu thập thông tin, xử lý thị trường và ra quyết định. Tuỳ theo đặc điểm hàng hoá điều kiện về nhân lực, tài chính của doanh nghiệp mà chọn các phương pháp nghiên cứu khác. + Nghiên cứu tại bàn: Là nghiên cứu thu thập thông tin thị trường qua các tàiliệu như sách, báo, tạp chí. các báo cáo của các bộ, niêm giám thống kê Việt Nam, thời báo kinh tế, diễn đàn doanh nghiệp . 10 [...]... các hoạtđộng tiếp thị, lắp đặt hệ thống sử dụng LPG theo kiểu chìa khoá trao tay cho những khách hàn thuộc nhóm này II PHÂN TÍCH HOẠTĐỘNGTIÊUTHỤSẢNPHẨMCỦACÔNGTYGAS PETROLIMEX 1 Phân tích kết quả tiêu thụsảnphẩm của côngty Mặc dù mới được thành lập nhưng được kế thừa từ tổng côngty xăng dầu Việt Nam cùng với sự nỗ lực không ngừng của cán bộ nhân viên côngty nên sảnphẩmcủacôngty đã... hình thức nhưng với đặc trưng củasảnphẩmgas thì giá cả sẽ là phương tiện cạnh tranh số một do đó nó rất nhạy cảm, đòi hỏi doanh nghiệp phải có những chính sách giá cực kỳ mềm dẻo 22 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGTIÊUTHỤSẢNPHẨMCỦACÔNGTYGAS PETROLIMEX I ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNGTYGAS PETROLIMEX 1 Quá trình hình thành phát triển củacôngtyGas hoá lỏng (LPG) đã tồn tại... tiêu thụsảnphẩm là khâu trọng yếu quyết định chiến lược kinh doanh Chiến lược tiêu thụsảnphẩm là định hướng tiêu thụsảnphẩm của doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ nhất định, với những giải pháp nhằm thực hiện cho được những mục tiêuđề ra Mục tiêucủa chiến lược gồm mặt hàng tiêu thụ, tăng doanh số bán ra, tăng lợi nhuận và mở rộng thị trường kể cả thị trường trong và ngoài nước Chiến lược tiêuthụ sản. .. Nam là thị trường lớn củacông ty, thị trường này tiêuthụ gần 1/2 sản lương bán ra của doanh nghiệp và sản lượng tiêuthụ ngày một nhiều thêm Miền Bắc mức độ tiêuthụ đang chững lại thị 30 trường miền Trung lượng tiêuthu hạn chế do đời sống nhân dân khó khăn thiên tai, lũ lụt Bảng 6: Một số hộ tiêuthụ lớn củacôngty Đơn vị tính: tấn TT Khách hàng 1999 2000 1 Khách hàng côngnghiệp 16.400 25430 2... tiện đểcôngty cạnh tranh với hãng khác giúp thực hiện các mục tiêucủa mình c Giá cả củasảnphẩmgas Giá cả sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến cung, cầu trên thị trường Nó tác động mạnh thu nhập và do đó tác động đến lợi nhuận củacôngty Khi quyết đinh giá cả trong kinh doanh côngty cần nghiên cứu các yếu tố: - Ước lượng được lượng cung cầu củasản phẩm, khối lượng sảnphẩm bán được và giá cả củasản phẩm. .. Kênh này được côngty áp dụng chủ yếu đối với khách hàng côngnghiệp với khối 33 lượng tiêuthụ lớn như côngty sứ Hải dương, tổng côngty xây dựng miền Trung, côngty gạch Đồng tâm, côngty gạch Long Tài, côngty Ceremic Lý do cơ bản cho sự tồn tạicủa loại kênh này là nhu cầu và vai trò của nhóm khách hàng có lượng tiêuthụ lớn Kênh số 2: Công tygas PETROLIMEX Khách hàng Chi nhánh Kênh này là loại kênh... của doanh nghiệp - Các mục tiêucủa doanh nghiệp - Đặc điểm củasảnphẩm 14 Trong những năm gần đây có những thay đổi lớn về kênh tiêu thụsảnphẩm là xu hướng ngày càng phát triển hình thức bán sảnphẩm trực tiêp cho khách hàng 4 Tổ chức hoạtđộng xúc tiến bán hàng ở doanh nghiệp a Quản cáo: Là nghệ thuật sử dụng các phương tiện truyền đưa thông tin về hàng hoá dịch vụ của doanh nghiệp đến người tiêu. .. hoạch hoá về khối lượng hàng hoá tiêu thụ, doanh thu lợi nhuận, chọn kênh tiêuthụ và các đối tượng khách hàng - Xác định sảnphẩm tung ra thị trường: sảnphẩm tung ra thị trường có phù hợp với nhu cầu của khách hàng không có phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp không? - Điều chỉnh cơ cấu sảnphẩm xác định sảnphẩm “xương sống” trong cơ chế thị trường doanh nghiệp phải tìm cho ra sảnphẩm chính của mình... đặc điểm sảnphẩmtiêuthụ mà doanh nghiệp sử dụng các kênh tiêuthụ hợp lý theo mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng Có các hình thức tiêuthụ sau: + Tiêuthụ trực tiếp: là hình thức các doanh nghiệp bán thẳng sảnphẩmcủa mình cho người tiêu dùng cuối cùng không qua khâu trung gian Doanh nghiệpsản xuất Đại lý trực thuộc Người tiêuthụ trong doanh nghiệp Người tiêu dùng cuối cùng Kênh... vững và không ngừng mở rộng thị trường củacôngty Do nắm bắt được nhu cầu của thị trường, nhu cầu của người sử dụng côngty đã áp dụng những biện pháp bán hàng rất mềm dẻo, hạ giá theo thị trường chung, đưa sảnphẩm tới tận tay người tiêu dùng 2 Thực trạng tổ chức mạng lưới tiêuthụsảnphẩmcủacôngty * Xuất phát từ đặc điểm yêu cầu của ngành hàng LPG Côngty đã thiết kế được mạng lưới rộng khắp . Một số vấn đề về Hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty Gas Petrolimex”. Đề tài gồm có 3 chương: Chương I. Cơ sở lý luận về Hoạt động Tiêu thụ sản phẩm của. LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Một số vấn đề về Hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty Gas Petrolimex 1 MỤC LỤC Trang 2 LỜI