Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 96 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
96
Dung lượng
745,87 KB
Nội dung
Luận văn
Đề Tài:
Một sốgiảiphápnhằmthúcđẩyhoạt
động tiêuthụsảnphẩmtạiCôngty
Điện tửĐốngĐa
1
LỜI NÓI ĐẦU
Cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế hàng hoá vai trò của
việc tiêuthụ hàng hoá ngày càng trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp
kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, theo thời gian nó đã có những thay
đổi cơ bản không những về hình thức mà còn có sự thay đổi lớn trong nội
dung. Nếu như trong những năm đầu của thế kỷ XX các doanh nghiệp thể
hiện khẩu hiệu “ Bán tất cả những gì mình có” thì chỉ sau 50 năm khẩu hiệu
mà họ thực hiện là “Bán tất cả những gì mà thị trường cần”.
Chuyển sang nền kinh tế thị trường, mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh là
đơn vị hạch toán độc lập, tự tổ chức quản lý hoạtđộngsản xuất kinh doanh
của mình. Đối với mọi doanh nghiệp, sản xuất kinh doanh phải tiến hành rất
nhiều hoạtđộng khác nhau trong đó tiêuthụsảnphẩm là khâu quan trọng
mấu chốt nhất,chỉ có tiêuthụ được sảnphẩm doanh nghiệp mới có thể thu hồi
vốn kinh doanh, thực hiện được lợi nhuận, tiếp tục mở rộng sản xuất kinh
doanh.
Tiêu thụsảnphẩm là khâu hoạtđộng có quan hệ mật thiết với khách
hàng, ảnh hưởng đến niềm tin, uy tín và khả năng tái tạo nhu cầu của người
tiêu dùng, là vũ khí cạnh tranh sắc bén. Kết quả tiêuthụsảnphẩm ảnh hưởng
đến tất cả mọi hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh sự đúng đắn
của mục tiêu và chiến lược kinh doanh, phản ánh kết quả và sự cố gắng của
doanh nghiệp trên thương trường. Thị trường luôn luôn biến động thay đổi
không ngừng, tiêuthụsảnphẩm tuy không còn là vấn đề mới mẻ nhưng nó
luôn mang tính thời sự cấp bách, là mối quan tâm hàng đầu của các nhà sản
xuất kinh doanh.
Vì vậy, nghiên cứu các biện phápđẩy mạnh hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm
có ý nghĩa thiết thực đối với CôngtyĐiệnTửĐốngĐa nói riêng và đối với
mọi doanh nghiệp kinh doanh trong nền kinh tế thị trường nói chung.
Chính vì lý do đó, trong thời gian thực tập tạiCông ty, tôi đã đi sâu tìm
hiểu tình hình thực tế, cùng với sự giúp đỡ của thầy giáo, các Cô , Chú trong
Công tyĐiệntửĐống Đa, tôi mạnh dạn viết: “Mộtsốgiảiphápnhằmthúc
đẩy hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmtạiCôngtyĐiệntửĐốngĐa“
2
Đối tượng nghiên cứu của đềtài là sảnphẩm tivi được sản xuất, lắp ráp
và tiêuthụtừ những năm 1996 đến nay. Nội dung đềtài được chia thành ba
phần chính:
Phần một: Lý luận chung về hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm của doanh
nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Phần hai: Thực trạng hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmtạiCôngtyĐiệnTử
Đống Đa.
Phần ba: Một số biện phápđẩy mạnh hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmtại
Công tyĐiệnTửĐống Đa.
Do trình độ và thời gian thực tập có hạn nên bài viết này chắc không thể
tránh khỏi những thiếu sót nhất định, vì vậy tôi kính mong nhận được sự đóng
góp, bổ sung của các thầy, cô giáo, các phòng ban lãnh đạo và các cô, chú ở
Công tyĐiệnTửĐốngĐađể bài viết thêm phong phú về lí luận và có tác
dụng thực tiễn hơn.
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa, các
cô, chú trong CôngtyĐiệntửĐống Đa. Đặc biệt xin cảm ơn sự hướng dẫn,
chỉ bảo tận tình của thầy giáo đã giúp đỡ tôi trong việc nghiên cứu và hoàn
thành đềtài này.
* Lời cam đoan: Tôi xin cam đoan nội dung báo cáo đã viết là do bản thân
thực hiện, không sao chép,cắt ghép các báo cáo hoặc luận văn của người
khác, nếu sai phạm tôi xin chịu kỷ luật của nhà trường.
3
Phần I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠTĐỘNGTIÊUTHỤSẢNPHẨM CỦA
DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG.
Tiêu thụsảnphẩm hàng hoá là một trong sáu chức năng hoạtđộng chủ
yếu của doanh nghiệp (chức năng tiêu thụ, chức năng sản xuất, chức năng hậu
cần trong kinh doanh, chức năng tài chính, chức năng kế toán, chức năng
quản trị trong doanh nghiệp). Trong nền kinh tế thị trường hoạtđộngtiêuthụ
sản phẩm hành hoá dịch vụ đòi hỏi phải tiến hành một loạt các công việc đa
dạng, liên quan đến các chức năng khác và diễn ra ở một phạm vi rất rộng.
Các nhà quản trị doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược phát triển và tiêuthụ
sản phẩm hàng hoá dịch vụ: đề ra hàng loạt các chính sách đúng đắn liên quan
đến việc tiêuthụsảnphẩm hàng hoá dịch vụ cũng như phải biết sử dụng các
phương tiện thích hợp.
I.Thực chất và vai trò của việc tiêuthụsảnphẩm đối với
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
.
1.Tiêu thụsản phẩm.
Hoạt động của doanh nghiệp là quá trình sản xuất-kinh doanh. Với quan
niệm cũ, hoạtđộng của doanh nghiệp chủ yếu là hoạtđộngsản xuất, còn hoạt
động mua và bán chỉ mang tính chất hình thức. Với quan niệm mới, doanh
nghiệp là một chủ thể kinh tế ,hoạt động của doanh nghiệp phải gắn cả ba
khâu:Mua, sản xuất và bán. Đặc trưng lớn nhất của sản xuất hàng hoá là sản
phẩm được sản xuất ra để bán nhằmthực hiện các mục tiêuđã định trong
chương trình hoạtđộng của người sản xuất cũng như của mỗi doanh nghiệp.
Do đó, tiêuthụsảnphẩmsản xuất ra là một trong những khâu quan trọng của
tái sản xuất xã hội. Quá trình tiêuthụsảnphẩm chỉ kết thúc khi quá trình
thanh toán giữa người mua và người bán đãdiễn ravà quyền sở hữu về hàng
hoá đã thay đổi.
Vậy thế nào là tiêuthụsảnphẩm ?
Tiêu thụsảnphẩm là giai đoạn cuối của quá trình sản xuất kinh doanh, là
yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
4
Trên giác độ kinh tế, ta hiểu tiêuthụsảnphẩm là quá trình chuyển hoá
quyền sở hữu và sử dụng hàng hoá tiền tệ giữa các chủ thể kinh tế. Hay nói
cách khác, tiêuthụsảnphẩm là quá trình thực hiện giá trị của hàng hoá, qua
tiêu thụ hàng hoá được chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ và
vòng chu chuyển vốn sản xuất kinh doanh của đơn vị được hoàn thành.
Thực tế cho thấy, ứng với mỗi cơ chế quản lý kinh tế, công tác tiêuthụ
sản phẩm được thực hiện bằng các hình thức khác nhau. Trong nền kinh tế kế
hoạch hoá tập trung, khi ba vấn đề cơ bản của sản xuất (sản xuất cái gì? Sản
xuất như thế nào? Sản xuất cho ai?) do Nhà nước quyết định thì tiêuthụsản
phẩm chỉ là việc tổ chức bán sảnphẩm hàng hoa sản xuất ra theo kế hoạch và
giá cả mà Nhà nước quy định sẵn, tức là thực hiện hành vi hàng- tiền (H-T).
Hay nói một cách khác trong giai đoạn này các doanh nghiệp sản xuất đã bị
biến thành các tổng kho cho Nhà nước. Trong nền kinh tế thị trường các
doanh nghiệp phải giải quyết ba vấn đề cơ bản của sản xuất cho nên tiêuthụ
sản phẩm cần được hiểu theo nghĩa rộng hơn. Đó là một quá trình kinh tế bao
gồm nhiều khâu: Từ việc nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu khách
hàng đến quảng cáo xúc tiến bán hàng và cuối cùng là phân tích tình hình tiêu
thụ hàng hoá nhằm mục đích đạt hiệu quả cao nhất.
Sơ đồ 1:Hoạt độngtiêuthụsản phẩm.
Cung Cầu
Tối đa hoá lợi ích mỗi bên
Do vậy, hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm được cấu thành đồng bộ bởi các
yếu tố khác nhau, bao gồm:
Thanh toán
Người bán Người mua
Hng hoá
Bán
Mua
Hng hoá
Tiêu thụ
5
-Các chủ thể kinh tế tham gia ( người bán, người mua ).
-Phải có đối tượng ( hàng hoá, tiền tệ ).
-Phải có thị trường, môi trường ( người bán gặp người mua ).
Đến đây ta có một câu hỏi đặt ra là: Hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmdiễn ra
như thế nào ?
Để giải thích câu hỏi này, ta có thể trả lời qua sơ đồ 1
Ta hiểu hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm hiện nay trong cơ chế thị trường
còn có sự quản lý và điều tiết của Nhà nước.
2. Vai trò của tiêuthụsản phẩm.
2.1. Vai trò của tiêuthụsảnphẩm trong hoạtđộngsản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp.
Ở các doanh nghiệp, tiêuthụsảnphẩmđóng vai trò quan trọng, quyết
định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó. Khi sảnphẩm của doanh
nghiệp được tiêuthụ có nghĩa là nó đã được người tiêu dùng chấp nhận để
thoã mãn một nhu cầu nào đó. Sức tiêuthụsảnphẩm của doanh nghiệp thể
hiện uy tín của doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm, sự thích ứng với nhu cầu
của người tiêu dùng và sự hoàn thiện của các hoạtđộng dịch vụ. Nói cách
khác tiêuthụsảnphẩm phản ánh những điểm mạnh và điểm yếu của doanh
nghiệp.
Về phương diện xã hội thì tiêuthụsảnphẩm có vai trò quan trọng trong
việc cân đối giữa cung và cầu, và nền kinh tế quốc dân là một tổng thể thống
nhất với những cân bằng, những tương quan tỉ lệ nhất định. Sảnphẩmsản
xuất ra được tiêuthụ tức là sản xuất đang diễn ra một cách bình thường trôi
chảy, tránh được sự mất cân đối, giữ được bình ổn trong xã hội. Đồng thời,
tiêu thụsảnphẩm giúp cho các đơn vị xác định phương hướng và bước đi của
kế hoạch sản xuất cho giai đoạn tiếp theo.
Thông qua tiêuthụsảnphẩm dự đoán nhu cầu tiêu dùng của xã hội nói
chung và từng khu vực nói riêng đối với từng loại sản phẩm. Trên cơ sở đó,
các doanh nghiệp sẽ xây dựng được các kế hoạch phù hợp nhằm đạt hiệu quả
cao nhất.
Do vậy, đểhoạtđộngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến
hành thường xuyên, liên tục, hiệu quả thì công tác tiêuthụsảnphẩm phải
được tổ chức tốt.
6
2.2. Sự cần thiết khách quan phải tăng cường hoạtđộngtiêuthụsản
phẩm ở các doanh nghiệp.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, việc tiêuthụsảnphẩm luôn là vấn đề
đáng quan tâm hàng đầu của nhiều doanh nghiệp. Vì có tổ chức thực hiện
được công tác tiêuthụsảnphẩm doanh nghiệp mới đạt được mục tiêu cuối
cùng của mình là thu được lợi nhuận, từ đó có cơ sở tích luỹ và tiến hành tái
sản xuất mở rộng.
Tiêu thụsảnphẩm là khâu quan trọng của quá trình táisản xuất trong các
doanh nghiệp. Quá trình sản xuất của một doanh nghiệp là một quá trình phức
tạp bao gồm nhiều khâu: Sản xuất - phân phối - trao đổi - tiêu dùng. Mỗi khâu
đảm nhiệm một chức năng nhất định, song toàn bộ quá trình sản xuất - kinh
doanh có sự thống nhất chặt chẽ với nhau. Nếu bất kỳ một khâu nào bị gián
đoạn ảnh hưởng đến quá trình sản xuất - kinh doanh ,sẽ làm cho quá trình tái
sản xuất cũng không thực hiện được. Như vậy, đểtáisản xuất, tất cả các khâu
trong quá trình sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp phải hoạtđộng bình
thường và nhịp nhàng, ăn khớp. Điều đó cũng có nghĩa là phải tiêuthụ được
sản phẩm.
Tiêu thụsảnphẩm giữ vai trò quan trọng trong việc phát triển và mở
rộng thị trường tiêu thụ, trong việc duy trì mối quan hệ chặt chẽ giữa doanh
nghiệp và khách hàng, là ấm gương phản chiếu tình hình hoạtđộng kinh
doanh của doanh nghiệp.
Ở đây tập trung mâu thuẫn giữa người bán với người mua, thế mạnh của
doanh nghiệp và sản phẩm, đồng thời cũng bộc lộ được các mặt yếu kém của
nó. Các mâu thuẫn tồn tại khách quan trong quá trình sản xuất - kinh doanh và
gắn với khâu tiêuthụsản phẩm. Trên thương trường các doanh nghiệp muốn
tồn tại và phát triển tất yếu phải giải quyết được các mâu thuẫn đó, điều này
được giải quyết ở khâu tiêuthụsản phẩm.
Tiêuthụsảnphẩm góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả
hoạt độngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh một loạt các biện
pháp nhằm tăng lợi nhuận như: giảm giá thành, tiết kiệm nguyên vật liệu, đổi
mới hệ thống thiết bị, qui trình công nghệ để tăng cường chất lượng sản
phẩm thì tăng sản lượng tiêuthụ cũng như hoàn thiện công tác tiêuthụ sẽ là
7
một biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả của hoạtđộngsản xuất- kinh
doanh, phù hợp với khả năng và tình hình của các doanh nghiệp.
II
.
Nội dung của hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm ở các doanh
nghiệp
.
Nội dung của tiêuthụsảnphẩm được hiểu theo hai khía cạnh đó là theo
nghĩa rộng và theo nghĩa hẹp. Theo nghĩa hẹp thì hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm
chỉ bao gồm các nội dung mà giới hạn của nó là trong gian hàng, cửa hàng, là
những hoạtđộng với các hành vi cụ thể, thực hiện các nhiệm vụ cụ thể chứ
không phải được tổ chức và xây dựng theo hướng chiến lược như hoạtđộng
tiêu thụ theo nghĩa rộng.
Theo nghĩa rộng thì nhiệm vụ của tiêuthụsảnphẩm bao gồm:
-Bầy biện hàng hoá, cách vận dụng quảng cáo và trang trí.
-Mời mọc, lôi kéo khách hàng, làm cho họ chú ý tới sảnphẩm của mình
Giới thiệu cho khách hàng về sảnphẩm của mình và thuyết phục để họ ra
quyết định mua hàng.
-Khi khách hàng đồng ý mua hàng , phải thực hiện giao hàng cho khách
hàng một cách nhanh chóng, thuận tiện và văn minh nhất. Không được quyền
thu thêm tiền đối những khoản vừa kể trên.
-Các dịch vụ nào được dành cho khách hàng thì phải thực hiện nghiêm
túc, đầy đủ.
Để thực hiện được những nhiệm vụ đó thì tiêuthụsảnphẩm theo nghĩa
rộng bao gồm các nội dung sau:
1.Nghiên cứu thị trường, tổ chức thu thập thông tin về nhu cầu sản
phẩm.
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, muốn có một quyết định đúng đắn
thì phải dựa trên cơ sở những thông tin thu thập được.
Với công tác tiêu thụ, để có một chiến lược hợp lý, một mạng lưới phân
phối tiêuthụ có hiệu quả nhất thì phải nghiên cứu thị trường và xác định nhu
cầu thị trường về sản phẩm.
Có thể nói rằng trong cơ chế thị trường thì thị trường là cơ sở, điều kiện
để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Do vậy, việc nghiên cứu nhu cầu của thị
trường phải được coi là hoạtđộng có tính chất tiền đề của công tác kế hoạch
8
hoá hoạtđộngsản xuất- kinh doanh của doanh nghiệp. Nó có tầm quan trọng
đặc biệt trong việc xác định đắn phương hướng phát triển của sản xuất- kinh
doanh, đồng thời có thể thực hiện được vòng chu chuyển của vốn. Mặt khác,
việc nghiên cứu nhu cầu thị trường được coi là vấn đề phức tạp, phong phú và
đa dạng do đó đòi hỏi phải có phương pháp nghiên cứu thích hợp và chấp
nhận tốn kém.
Việc nghiên cứu cần phải tiến hành theo ba bước sau:
Bước 1: Tổ chức thu thập hợp lý các nguồn thông tin và nhu cầu về thị
trường hàng hoá và dịch vụ.
Các thông tin bao gồm: địa điểm, sức mua, sức bán, giá cả yêu cầu của
từng loại thị trường Để xác định được hướng kinh doanh mới, phát huy được
lợi thế vốn , các doanh nghiệp cần phải hiểu rằng mục tiêu đó không thể đạt
được nếu doanh nghiệp không thiết lập được tổ chức thông tin kinh doanh của
mình.
Việc thu thập đủ những thông tin cần thiết và nắm vững đặc điểm thông
tin là cơ sở cho việc đề ra các quyết định kinh doanh đúng đắn, là tiền đề của
việc phát triển sảnphẩm mới.
Bước 2. Phân tích và xử lý đúng đắn các loại thông tin đãthu thập được
về nhu cầu thị trường, về các loại hàng hoá, dịch vụ.
Vấn đề ở đây là doanh nghiệp phải biết phân tích lựa chọn những thông
tin có ích, có tác dụng trực tiếp hay gián tiếp; loại bỏ những thông tin nhiễu,
thông tin giả để tránh những sai lầm khi ra quyết định. Việc xử lý thông tin
phải bảo đảm được tính khả thi trên các thị trường của doanh nghiệp.
Bước 3. Xác định nhu cầu của thị trường mà doanh nghiệp có khả năng
đáp ứng.
Nhu cầu của thị trường là rất lớn, song doanh nghiệp phải biết được với
khả năng của mình thì có thể đáp ứng được những nhu cầu nào.Qua việc
nghiên cứu nhu cầu thị trường phải giải đáp được những vấn đề cơ bản sau
đây:
9
- Những loại thị trường nào có triển vọng nhất đối với sảnphẩm và dịch
vụ của doanh nghiệp và có thể tiêuthụ với khối lượng là bao nhiêu ? Nghĩa là
doanh nghiệp phải xác định được dung lượng của thị trường.
- Sản xuất cái gì ? tức là những loại mặt hàng nào có khả năng tiêuthụ
với khối lượng lớn nhất phù hợp với năng lực sản xuất của doanh nghiệp.
Việc sản xuất cái gì phải đảm bảo được thị trường chấp nhận, được tiêuthụ
với tốc độ nhanh, đảm bảo việc phát triển thị trường trên cơ sở coi trọng công
tác cải tiến chế thửsảnphẩm mới, cũng như việc theo dõi sát sao chu kỳ sống
của sản phẩm. Sản xuất sảnphẩm phải phù hợp với khả năng thanh toán của
thị trường.
-Giá cả bình quân trên thị trường đối với các loại hàng hoá. Cung, cầu
cạnh tranh trên thị trường tác động qua lại với nhau để có ảnh hưởng trực tiếp
đến việc xác định giá cả thị trường và số lượng hàng hoá cần cung cấp trên thị
trường. Do vậy, giá cả bình quân trên thị trường từng thời kỳ có ý nghĩa quyết
định đối với việc lựa chọn sản xuất và cung ứng những sảnphẩm có lợi nhất
cho cả cung và cầu trên thị trường.
-Những yêu cầu chủ yếu của thị trường đối với các loại hàng hoá có khả
năng tiêuthụ như mẫu mã, đồ bao gói, chất lượng sản phẩm, phương thức vận
chuyển và phương thức thanh toán.
-Tình hình của các đối thủ cạnh tranh về năng lực sản xuất, chất lượng
sản phẩm và dự kiến mạng lưới tiêuthụsảnphẩm và phương thức phân
phối sảnphẩm ( hàng hoá ) của doanh nghiệp.
2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược sản phẩm:
Trong cơ chế thị trường, vấn đề cạnh tranh là không thể tránh khỏi và
ngày càng trở nên gay gắt, quyết liệt cho nên việc xác định chiến lược sản
phẩm có ý nghĩa quan trọng làm cho sản xuất - kinh doanh có hiệu quả hơn,
trên cơ sở bảo đảm thoả mãn nhu cầu của thị trường trong từng thời kỳ hoạt
động của doanh nghiệp. Chiến lược sảnphẩm có nhiều loại, do đó cần phối
hợp chặt chẽ với chiến lược thị trường để tìm được sự kết hợp có hiệu quả
nhất.
Nội dung chủ yếu của chiến lược sản phẩm.
- Các loại sảnphẩm mà doanh nghiệp đã và đang sản xuất- kinh doanh
còn được thị trường và giới tiêuthụ chấp nhận nữa hay không.
[...]... công tác tiêuthụsảnphẩm tốt , có hiệu quả 3) Chỉ tiêu doanh thutiêuthụ DT =∑ Pi – Qi Trong đó : Pi :Là giá bán sảnphẩm i Qi : Là sản lượng tiêuthụsảnphẩm i 4) Chỉ tiêu lợi nhuận L = ∑Qi – ( Pi – Zi – Fi – Ti ) Trong đó : L : Lợi nhuận từ tiêu thụsảnphẩm Q i : Khối lượng tiêu thụsảnphẩm i Pi : Giá bán đơn vị sảnphẩm i Zi: Giá thành đơn vị sảnphẩm i Fi : Chi phí lưu thông đơn vị sản. .. quả của hoạtđộngtiêuthụ có hoặc không hoàn thành nhiệm vụ của nó về mặt gía trị cũng như hiện vật 2) Tốc độ tiêuthụsảnphẩm M= Sản lượng sảnphẩmtiêuthụ ————————————––––– Sản lượng sảnphẩmsản xuất Chỉ tiêu này phản ánh sự nhịp nhàng giữa sản xuất và tiêuthụ - Nếu M < 1 : chứng tỏ sảnphẩm của doanh nghiệp kém tính phù hợp với thị trường, các biện pháp nghiệp vụ của hoạtđộngtiêuthụ được... trình tiêuthụsản phẩm: 4.1 Lựa chọn phương thứctiêuthụsảnphẩm Trong công tác tiêuthụsản phẩm, việc lựa chọn phương thứctiêuthụ được coi là vấn đề có tính chất trọng tâm, bởi vì đây là lúc chuyển giao quyền sở hữu sảnphẩmtừ người sản xuất sang người tiêu dùng Có nhiều phương thứctiêuthụsảnphẩm Tuy nhiên việc các doanh nghiệp áp dụng phương thứctiêuthụ này hay phương thứctiêuthụ khác... của Côngty nói riêng và toàn ngành điệntử nói chung 2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty: 2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty: CôngtyĐiệnTửĐốngĐa có chức năng sản xuất kinh doanh và xuất khẩu các sảnphẩmđiệntử dân dụng như TV radio, radio cassett Ngoài ra, Côngty cũng có thể cung cấp công nghệ, các trang thiết bị công nghệ cũng như những thiết bị kỹ thuật và đo lường trong sản. .. hiện vật Sản lượng tiêuthụthực tế Tỷ lệ (%) hoàn thành KHTTSP = ———————————––––– x 100 % Sản lượng tiêuthụ kế hoạch -Về mặt giá trị ∑ Qij Pio Tỷ lệ (%) hoàn thành KHTTSP = —————-–– x 100 % ∑ Qio Pio Qij : Sản lượng tiêuthụthực tế của sảnphẩm j Qio : Sản lượng tiêuthụ kế hoạch của sảnphẩm i Pio : Giá cả của sảnphẩm 27 Với chỉ tiêu này cho thấy bức tranh toàn cảnh của hoạtđộngtiêu thụ, ở... tiêu đánh giá hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm Sau mỗi kỳ kinh doanh , doanh nghiệp cần phải tiến hành đánh giá lại hiệu quả công tác tiêuthụsảnphẩm để từ đó rút ra những ưu, nhược điểm và tìm ra nguyên nhân thất bại đểtừ đó có biện pháp khắc phục trong thời gian tới Thông thường khi đánh giá hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm các doanh nghiệp sử dụng các chỉ tiêu sau : 1) Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ: ... và phát triển của CôngtyCôngtyĐiệnTửĐốngĐa (tên giao dịch là VIETTRONICS Đống Đa) Là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng điệntử dân dụng nằm dưới sự quản lý của Liên hiệp điệntử –tin học Việt Nam thuộc Bộ công nghiệp hoạtđộng theo cơ chế hạch toán kinh doanh, đặt trụ sở chính tại 55 Láng Trung Hà Nội Về cơ bản, quá trình phát triển của Côngtytừ khi thành lập... nguyên vật liệu và sảnphẩm của Công ty: Đặc điểm về sảnphẩm của Công ty: 33 Sảnphẩm của Côngty hiện nay chủ yếu là tivi các loại DAEWOO 14”, DAEWOO 16”, DAEWOO 20” Ngoài ra sảnphẩm của Côngty còn có dây chuyền lắp ráp Angten roi và Angten giàn, âm ly, loa Loại sảnphẩm tivi của Côngty là sảnphẩm yêu cầu độ chính xác cao, mang tính tổ hợp của nhiều loại linh kiện, vật liệu khác nhau không những... thị trường mới + Sảnphẩm mới trên thị trường hiện có + Sảnphẩm mới trên thị trường mới Như vậy, nội dung chủ yếu của chiến lược sảnphẩm là trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp sản xuất sảnphẩm hay cung ứng dịch vụ gì và cho ai Điều căn bản trong chiến lược sảnphẩm là doanh nghiệp phải nắm bắt được hai vấn đề: Chu kỳ sống của sảnphẩm và phát triển sảnphẩm mới Chu kỳ đời sống của sảnphẩm hay vòng đời... họ về cả tiêu chuẩn năng lực chuyên môn và cả về tiêu chuẩn đạo đức III Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm ở các doanh nghiệp 1) Các nhân tố trực tiếp a) Nhân tố sảnphẩm -Chất lượng sảnphẩm“ Chất lượng sảnphẩm là hệ thống những đặc tính nội tại của sảnphẩm được xác định bằng những thông số có thể đo được hoặc so sánh được phù hợp với những điều kiện kỹ thuật hiện tại và thoả . viết: “Một số giải pháp nhằm thúc
đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Điện tử Đống Đa “
2
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là sản phẩm.
Luận văn
Đề Tài:
Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt
động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty
Điện tử Đống Đa
1
LỜI NÓI ĐẦU