Ngoài các biện pháp giúp tăng doanh thu, cần quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố nguồn lực đầu vào như con người, vốn kinh doanh, cơ sở vật chất kĩ thuật, :..Muốn vậy,
CO SO LY LUAN VE HIEU QUA KINH DOANH CUA
kết quả đạt được C: hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đó
Hiệu quả phản ánh mặt chất lượng các hoạt động, trình độ lợi dụng các nguồn lực trong sự vận động không ngừng của các quá trình, không phụ thuộc vào quy mô và tốc độ biến động của từng nhân tố
1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp phải luôn gắn mình với thị trường, nhất là trong cơ chế thị trường hiện nay đặt các doanh nghiệp trong sự cạnh tranh gay gắt lẫn nhau Do đó để tồn tại được trong cở:chế thị trường cạnh tranh hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải hóạt động một cách có hiệu quả hơn
Các nguồn lực sản xuất xã hội là một phạm trù khan hiếm: càng ngày người ta càng sử dụng nhiều các nhu cầu khác nhau của con người Trong khi các nguồn lực sản xuất xã hội ngày càng giảm thì nhu cầu của con người lại ngàu càng đa dạng Điều này phản ánh qui luật khan hiếm Quy luật khan hiếm bắt buộc mọi doanh nghiệp phải trả lời chính xác ba câu hỏi: sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? sản xuất cho:ai? Vì thị trường chỉ chấp nhận các nào sản xuất đúng loại sản phẩm với số lượng và chất lượng phù hợp Đề thấy được sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường trước hết chúng ta phải nghiên cứu cơ chế thị trường và hoạt động của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường
Thị trường là nơi diễn ra quá trình trao đổi hàng hoá Nó tồn tại một
2 còn có một vai trò quan trọng trong việc điều tiệt va ` lưu thông hàng hoá Thông qua đó các doanh nghiệp có thể nhận biết được sự phân phối các nguồn lực thông qua hệ thống giá cả trên thị trường Trên thị § trường luôn tồn tại các qui luật vận động của hàng hoá, giá cả, tiền tệ Như các qui luật giá trị, qui luật thặng dư, qui luật giá cả, qui luật cạnh tranh Các qui luật này tạo thành hệ thống thống nhất và hệ thống này chính là cơ chế thị trường Như vậy cơ chế thị trường được hình thành bởi sự tác động tổng hợp trong sản xuất và trong lưu thông hàng hoá trên thị trường Thông qua các quan hệ mua bán hàng hoá, dịch vụ trên thị trường nó tác động đến việc điều tiết sản xuất, tiêu dùng, đầu tư và từ đó làm thay đổi éơ eấu sản phẩm, cơ cấu ngành Nói cách khác cơ chế thị trường điều tiết quá trình phân phối lại các nguồn lực trong sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội một cách tối ưu nhất
Tóm lại, với sự vận động đa dạng, phức tạp của €ơ chế thị trường dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa cỏc doanh ủghiệp, gúp phần thỳc đõy sự tiến bộ của các doanh nghiệp c cả về chiều ring Hs lẫn chiều sâu ny nhién dé tao ra xác - định cho mình một phương thức hoạt aay riêng, xây dựng các chiến lược, các phương án kinh doanh một cách phù hợp và có hiệu quả
Như vậy trong cơ chế thị trường việc nâng cao hiệu quả kinh doanh vô cùng quan trọng, nó được thể hiện thông qua:
Thứ nhất: nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đầm bảð-sự tồn tại này, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc Do đó việc nâng cao hiệu quả d a È một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các yếu tố ố kỹ thuật cũng 1 như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp
EE phai nang cao hiéu qua kinh doanh Nhu vậy, hiệu quả kinh doanh là điều kiện hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
Một cách nhìn khác là sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự tạo ra hàng hoá, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội, đồng thời tạo ra sự tích luỹ cho xã hội Để thực hiện được như vậy thì mỗi doanh nghiệp đều phải vươn lên để đảm bảo thú nhập đủ bù đắp chỉ phí bỏ ra và có lãi trong qúa trình hoạt động kinh doanh Có như vậy mới đáp ứng được nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế Và như vậy chúng ta buộc phải nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình hoạt động kinh doanh như là một yêu cầu tất yếu Tuy nhiên, sự tồn tại mới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn cồn sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng Bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của doanh nghiệp, đòi hỏi phải có sự tích luỹ dam bao cho qua trinh tai sản xuất mở rộng theo đúng qui luật phát triển Như vậy đề phát triển và mở rộng doanh nghiệp mục tiêu lúc này không còn là đủ bù dap chi phí bỏ ra để phát triển quá trình tái sản xuất giản đơn mà phải đảm bảo eó tích luỹ đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng, phù hợp với qui luật khách quan và một lần nữa nâng cao hiệu quả kinh doanh được nhấn mạnh
Thứ hai, nẵng cao hiệu: quả kinh doanh là nhân tố thúc đây sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh Chính việc thúc đâycạnh tranh yêu cầu các doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh Trong khi thị trường st trién thi anh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt mà cạnh tranh cả chung của các doanh nghiệp đều là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm các
Su ca ánh lúc này không còn là cạnh tranh về mặt hàng ae Sẻ A x sa at lượng, giá cả và các yêu tô khác Trong khi mục tiêu doanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại cũng có thể là các doanh nghiệp
10 không tổn tại được trên thị trường Để đạt được mục tiêu là tồn tại và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường Do đó doanh nghiệp phải có hàng hoá dịch vụ chất lượng tốt, giá cả hợp lý Mặt khác hiệu quả kinh doanh là đồng nghĩa với việc giảm giá thành tăng khối lượng hàng hoá bán, chất lượng không ngừng được cải thiện nâng cao
Thứ ba, mục tiêu bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận Để thực hiện mục tiêu này, doanh nghiệp phải tiến hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh để tạo ra sản phẩm cung cấp cho thị trường Muốn vậy, doanh nghiệp phải sử dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhất định
Doanh nghiệp càng tiết kiệm sử dụng các nguồn lực này bao nhiêu sẽ càng có cơ hội để thu được nhiều lợi nhuận bay ủhiờu: Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh tính tương đối của việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực xã hội nên là điều kiện để thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh càng cao cảng phản ỏnh dửanh nghiệp đó sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất.Vì vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận Chính sự nâng,cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn fại, phát triển của mỗi doanh nghiệp
1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 1.1.2.1 Nhõn tố bờn troủg
* Lực lượng lao động Wee gười ta thường cho rằng khoa học kỹ thuật công nghệ đã trở thành lực lượng lao ong trực tiếp Áp dụng kỹ thuật tiên tiến là điều kiện tiên nif đoanh Tuy nhiên, cần thấy rằng: thứ nhất, máy
‘Sing do con người chế tạo.Nếu không có lao động
ĐẶC DIEM CO.BAN CUA CÔNG TY TNHH GIANG NAM-
Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty
Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty thể hiện qua bảng 2.2
Qua bang 2.2.ta thấy, tông tài sản và nguồn vốn của công ty qua 3 năm có biến động không lớn nhưng tốc độ phát triển bình quân đã giảm 2,22%
Cơ cấu tài sản của công tý thay đổi theo hướng tưng tỷ trọng của tài sản ngắn hạn từ 80,96% lên 83,29% Tài sản dai han chiếm tỷ trọng thấp và có xu sướng giảm từ 19,04% xuống còn 16,71%.Có thê thấy công ty đã trang bị khá lầy đủ máy móc thiết bị nên hiện tại tập trung chủ yếu vào kinh doanh mà ít đầu tư vào mua sắm máy móc mới
Cơ cấu nguồn vốn, vốn chủ sở hữu chiếm đa số (trên 80%) và có xu hướng tăng lên từ 82,82% lên 86;45% dù về mặt giá trị thì có xu hướng giảm xuống.Nợ phải trả có biến động nhẹ, từ 17,18% lên 18,21% nhưng đến năm ống chỉ còn 13,55%.Công ty đang dần thanh toán các khoản ia t
(9107 ‘4 8uge Buoyd upaupyd Og :uonsN ) Lé
Bugg -yuyy ja uog STOZ - £I0£ 0gu € enb Á 3u02 #03 uọA uonổu KA US Ie} YUTY ULL : 7°7 Sueg 8E°L6 €0'88 €//0T “| 001 II6P86⁄⁄t | 00I | I09°06///ZES | 001 | §ZI“0SP“8E0S uọA uon8u 3uọ,[, 6t'66 c0'€6 8E90T1 |Sp98|_ £blf0zy0Elf Ƒ6/18 | 9S6Z9EI%6£t | 88 | 6£6,S8'ZLU nay Os NYO UA 698 06'€9 ếZyII | S€€I 89/°y9S°Ly9 Iế8I | SEtS9886 |$I/I| 681Z6Sf€98 ea reyd ON UQA UQNSN “II §£'¿6 £0'88 £//0I | 001 | II6P86///Đ | 00I | J0906//Z#S | 00I | 8ZIf0SE'$€0S ugs tý) 3u0,L €7'16 86°78 O€ O01 | IL9T CrS‘PIS‘86L EL'LI | 6#Sfts£fe96“ |06I| 0€bSIS6S6 uby rep ues tý tL'86 cL68 8601 |6Z£§| 99E°0/6/6€ | LZZ8-Ì 6L0/9cyc9y'y | 9608 |: 8/9 tE6 9/0 trêu ug8u ups tệ, 7s WesteLT (%) — | PI0£/S10£ | £10Z/P10Z| (%) iy vID (%) i BID (%) in ID Ti] t2 bs “2 OdLdGL ng nga ng re 02 92 oD L (%) H1Ld@L STOZ WEN POT WEN €I0£ „E) {
2.2.3 Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của cong ty
Tinh hình cơ sỏ vật chất của công ty thể hiện qua bảng 2.3
Bảng 2.3: Tình hình cơ sở vật chất của công ty (đến ngày 31/12/2015) Đơn vị tính: dong
Nguyên giá Giá trị còn lại
TT Tén tai san Giá trị (%) Giá trị với NG
1 Nhà cửa,vật kiên trúc 95.867.545 10,38 59.772.533 62,35 2 Máy móc thiết bị 454.645.832 49,21 253.687.192 55,80 3 Phương tiện vận tải 285.795.465 30,93 260.763.121 91,24 4 Thiét bi van phong 87.654.324 9,49 73.341.922 83,67
(Nguôn: Bộ phận văn phòng công ty, 2016)
Máy móc thiết bị và phương tiện vận tải là những tài sản dài hạn có thời gian sử dụng lâu dài và chiếm tỷ trọng lớn 49,21% và 30,93% tổng tài sản, điều này tạo thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh của công ty
Nhà cửa vật kiến trúc và thiết bị văn phòng chiếm tỷ lệ tương đối nhỏ
SO với máy móc thiết bị Nhìn ehung, các tài sản của công ty tương đối mới vì nhiều tài sản mới được trăng bị
Có thể thấy, tổng tài sản cố định của công ty không nhiều, chưa tới 1 tỷ nhưng công ty đã đầu tư nhiều trong những năm gần đây Tình hình trang bị máy móc của công ty khá tốt và có khả năng đáo ứng được các đơn đặt hang.Céng ã chú trọng đến việc mua sắm mới nhằm nâng cao khả năng cạnh tr à mai lại chất lượng phục vụ tot nhat ông ty thuộc trung tâm TP Phủ Lý nên cũng khá thuận lợi, dé dàng vận chuyển đến các phường lân cận trong tỉnh Hà Nam
Về lao động: Số lượng lao động của công ty không nhiều nhưng họ đều là các lao động có sức khỏe tốt và có thời gian làm việc lâu đài với công ty nên với kỹ năng và sự nhiệt tình của họ, chắc chắn công ty sẽ hoàn thành tốt các đơn đặt hàng của mình
Về thị trường: Nhu cầu về thiết bị văn phòng, trường học của các công ty và trường học đang dần dần tăng lên, với uy tín mà công ty đã xây dựng được trong những năm qua, công ty sẽ có được nhiều đơn dat hang trong va ngoai tinh
Hiện nay trên thị trường xuất hiện nhiều công ty kinh doanh cùng ngành vậy nên lượng khách hàng có thể bị giảm đi Công ty cần chủ động trong việc tìm kiếm khách hàng và có biện pháp thu hút khách hàng, lấy chất lượng làm nên tảng
Có thể thấy, số lượng lao động của công tý không nhiều, điều này sẽ gây khó khăn trong công việc khi có các đơn đặt hàng đột xuất với số lượng lớn Công ty cần có kế hoạch tuyên thêm lao động để có thể đáp ứng các đơn hàng
THUC TRANG HIEU QUA KINH DOANH CUA CONG TY TNHH
Trong 2 năm 2013 và 2014, hệ số này ở mức 0,83 vả 0;82, sang đến
2015 hệ số này là 0,86 tăng lên 0,05 so với 2014 Có thể thay công ty có khả năng đảm bảo về mặt tài chính cao
- Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ: Phản ánh tỷ lệ TSCĐ được đầu tư bằng vốn chủ sở hữu Tỷ lệ tự tài trợ lớn hơn 1 phản ánh DN có khả năng tải chính lành mạnh và vững vàng Tỷ suất này có giá trị tương đối cao, năm-2013 và 2014 là 4,35 và 4,61 Năm 2015 tăng lên 12,14% so với 2014 và giữ ở mức 5,17.Có thể thấy khả năng tài chính của doanh nghiệp khá vững vàng:
3.3 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
3.3.1 Hiệu quả kinh doanh tông hợp
Bang 3.3: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu qưả kinh doanh tổng hợp Đơn vị tính: Đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2013.] Năm2014 | Nam 2015 1 | Lợi nhuận sau thuế 26,354,183, | 50,869,942 | 110,101,827 2 | Doanh thu thuan 6,531,987,126 | 4,986,871,918 | 6,897,453,216 3 | Tổng chỉ phí 6,485;089,002 | 4,928,109,551 | 6,752,223,266 4 | Von kinh doanh 5,038,450,128 | 5,427,790,601 | 4,777,984,911 5 | Loi nhuan/Doanh thu 0.004035 0.010201 0.015963 6 | Loi nhuan/Chi phí 0.004064 0.010322 0.016306 t Lợi nhuận/vốn kinh
(Nguồn: Bộ phận văn phòng công ty, 2016)
3.3.1.1 Chỉ tiêu lợi nhuận/doanh thu
Giá trị của chỉ tiêu này rất thấp nhưng trong 3 năm thì chỉ tiêu này đều tăng lên.Đây là một thành công trong kinh doanh của doanh nghiệp Năm
2013 một đồng doanh thu có 0,004035 đồng lợi nhuận, sang 2014 đã tăng lên
0,010201, và năm 2015 trong 1 đồng doanh thu có 0,015963 đồng lợi nhuận
Chỉ tiêu này rất thấp, điều này cho thấy lợi nhuận chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong doanh thu Doanh nghiệp cần tìm hiểu nguyên nhân và có biện pháp làm tăng tỷ trọng này
3 3.1.2 Chỉ tiêu lợi nhuận/chỉ phí
Chỉ tiêu này phản ánh công ty sản xuất kinh doanh có hiệu qua hay không Chỉ tiêu này càng cao thì chứng tỏ công ty hoạt động có hiệu quả, nó cho biết cứ một đồng chỉ phí bỏ ra thì thú được bao nhiêu đồng lợi nhuận
Cả hai chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu và lợi nhuận trên chi phí có hệ số gần như bằng nhau Có thể được giải thích Vì chi phí chiếm khá nhiều trong doanh thu nên làm giảm lợi nhuận và trong tính toán có sự làm tròn nên điều này là dễ hiểu
Giá trị của chỉ tiêu này có sai khác rất nhỏ so với chỉ tiêu lợi nhuận/doanh thu Qua bảng thì thấy tông chỉ phí chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng doanh thu Năm 2013, cứ 1 đồng chỉ phí bỏ ra thu được 0,004064 đồng lợi nhuận, sau đó tăng lên 0,010322 đồng vào năm 2014, và đạt mức cao nhất trong 3 năm là năm 2015 đạt 0,016306 Như vậy, khả năng tạo ra lợi nhuận của chỉ phí còn rất thấp:
3.3.1.3 Chỉ tiêu lợi nhuận/vốn kinh doanh
Chỉ pon cho biết hiệu quả sử dụng vồn của công ty: một đồng vốn đầu tư tạo ra lêu ong: :lợi nhuận Nó phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố vốn kinh doalh.và hiệ gua sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp.Chỉ
7 é tiêu này càng ló TỔ doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn
Qua bang ta thay chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn kinh doanh của công ty năm
2013 dat 0,005231, dén 2014 chỉ tiêu này đạt mức 0,009372 Sang năm 2015, với mỗi đồng vốn kinh doanh bỏ ra, doanh nghiệp thu được 0,023044 đồng lợi nhuận Đây là một năm doanh nghiệp có nhiều biến động theo chiều hướng tích cực và cân tiêp tục phát huy Đến 2015, chỉ tiêu này tăng mạnh, có thể thấy doanh nghiệp đã cổ các biện pháp tích cực giúp cho việc sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả hơn
Dù vậy so sánh giữa lợi nhuận và số vốn kinh doanh bỏ ra thì hệ số này khá thấp, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nói chung và lợi.nhuận nói riêng
Công ty cần có biện pháp sử dụng nguồn vốn này họp lý để-làm tăng hiệu quả kinh doanh của công ty
3 3.1.4 Chỉ tiêu doanh thu/chỉ phí Đây là chỉ tiêu khá quan trọng, nó thê hiện với mỗi đồng chỉ phí phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh thì công ty thu được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng cao thì cho thấy hiệu quả của việc tiết kiệm chỉ phí sản xuất càng cao, hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ được đảm bảo
Chỉ tiêu này tương đối thấp và có sự biến động Năm 2013 ctr 1 đồng chỉ phí bỏ ra để sản xuất kinh doanh chỉ thu được 1,007232 đồng doanh thu, năm 2014 là 1,011924 đồng và đến 2015 thì được cải thiện một chút tăng lên thành 1,021508 đồng Có thể thấy giá vốn hàng bán và chi phi quản lý kinh doanh chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng chỉ phí.Đây là tình trang đáng báo động, công ty cần có biện pháp khắc phục để giảm chi phí nâng cao hiệu quả kinh doanh nếu không rất có thẻ sẽ đẫn đến thua lỗ trong tương lai
3.3.1.5 Chỉ tiêu doanh thu/yốn kinh doanh cy fo ý;cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh ộ n lình doanh sẽ tạo được bao nhiêu đồng doanh thu Do lê n khích các doanh nghiệp trong việc quản lý vốn nghiệp Một đề
Qua Bảng trên: a thấy, năm 2013 một đồng vốn bỏ ra thu được 1,296 đồng doanh thu Năm 2014 chỉ tiêu này giảm xuống thành 0,919 đồng, đến
38 năm 2015 lại tăng lên 1,444 đồng Nhìn chung, chỉ tiêu này có xu hướng tăng lên, nguyên nhân do tốc độ tăng của vốn kinh doanh nhỏ hơn tốc độ tăng của doanh thu Điều này cho thấy công ty đã nỗ lực trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Có thể thấy sự cố gắng của toàn bộ lao động trong công ty trong việc tìm kiếm khách hàng mới và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao
3.3.2 Hiệu quả kinh doanh bộ phận 3 3.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn cỗ định
Hiệu quả sử dụng VCĐ được thê hiện trong bảng 3.4:
Vốn cố định là chỉ tiêu thể hiện quy mô kinh doanh của:công ty Thông qua việc phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định để €ó căn-cứ phục vụ cho việc ra quyết định về mặt tài chính, điều chính quy mô, cơ cấu đầu tư, có biện pháp nâng cao năng lực máy móc thiết bị phục vụ sản xuất
Thông qua bảng 3.4 có thể thấy, vốn cố định bình quân giảm với
TĐPTBQ là 89,39% trong khi đó lợi nhuận và đoanh thu đều tăng ở mức 185,49% và 107,33% Điều này đem lại nhiều lợi nhuận hơn cho công ty
Sức sản xuất của vốn cố định trong 3 năm tăng lên Trong 2 năm 2013 đến 2014 sức sản xuất của vốn cổ định giảm từ 5,924 xuống 5,190 nhưng đến
riêng phản ánh quá: “rình mua sắm của họ Do đó doanh nghiệp phải có chính
Các nhân tố bên trong 1 Nhân tố lao động
Lao động là một trong những nhân tố hàng đầu và quan trọng trong sản xuất kinh doanh vì không có lao động thì hoạt động này không thê diễn ra
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh nếu đội ngũ lao động có trình độ, nhiệt tình, hăng say lao động thì sẽ đem lại hiệu quả cao trong công việc Mặt khác nếu như đội ngũ lao động chỉ biết sản xuất, không có sự sáng tạo thì sẽ bị tụt hậu và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh dóanh rất lớn Do đó, bên cạnh mặt số lượng thì doanh nghiệp nên chú ý đến chất lượng lao động để hiệu quả kinh doanh của công ty cao nhất
Qua quá trình tìm hiểu, nhận thấy số lượng lao động của công ty khá ít (khoảng 33 lao động), đa phần là lao động trung cấp Bên cạnh đó, ý thức chấp hành kỷ luật của họ chưa:cao, vẫn còn tình trạng nghỉ việc tự do nên công việc vẫn bị gián đoạn khi có đơn hàng đột xuắt
3.4.2.2 Nhân tổ quản trị Quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp là việc tổ chức quản lý và tô chức kế hoạch sản xuất kinh doanh sao cho hợp lý.Có thể nói hướng đi của doanh nghiệp thành hay bại phụ thuộc rất lớn vào các nhà quản trị.Xác định một hướng đi đúng đắn trong một môi trường kinh doanh ngày càng biến động như hiện nay cũng không hề dễ dàng Doanh nghiệp muốn có bộ máy quản trị tố ải có đội ngũ cán bộ có trình độ học vấn cao, không những nắm vững về tô ee) hư ý kinh doanh me con pha ane duge xu hướng
Bộ máy quản We ‘cua công ty hiện nay kha gọn nhẹ vì quy mô công ty không lớn.Nhưng nếu không biết cách quản lý, hiệu quả kinh doanh của công
32 ty sẽ không đạt kế hoạch và gây thiệt hại về nhiều mặt
3.4.2.3 Nhân tố vốn Vốn kinh doanh là nhân tố quan trọng phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối lượng vốn có thể huy động vào kinh đoanh.Nếu doanh nghiệp có nguồn vốn lớn sẽ là cơ sở cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa mặt hàng, đảm bảo độ cạnh tranh và giữ ưu thế lâu dài trên thị trường.Như vậy, nếu muốn tăng hiệu quả kinh doanh thì phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp
Vốn cố định và vốn lưu động cũng là hai yếu tô ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh.Vì là một doanh nghiệp thương mại nến vốn lưu động chiêm tỷ trọng lớn hơn vôn cô định trong tổng vốn Với khối lượng vốn lớn như hiện nay, nếu công ty không biết cách sử dụng và quản lý có hiệu quả sẽ gây thất thoát và làm giảm hiệu quả sử dụng chúng.Công ty cần có các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng hai nguôn vốn này, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh toàn doanh nghiệp
Chất lượng sản phẩm: chất lượng sản phẩm là điều kiện sống còn của mọi doanh nghiệp Chất lượng tốt sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị phần và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Vì là một doanh nghiệp thương mại, nguồn hàng cung cấp cho khách hàng đa phần được cung cấp từ nhà cung ứng vậy nên chất lượng hàng hóa cũng bị lệ thuộc Vậy nên để có đảm bảo chất lượng nguồn hằng, công ty cần xem xét nguồn cung ứng, có các biện pháp đề kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi đưa đến tay khách hàng Bên cạnh đó, cần tìm hiểu nhiều nhà cung ứng khác nhau đề có nguồn hàng tốt nhất
Số lư phẩm: Tuy thuộc vào nhu cầu thị trường mà doanh nghiệp sản xuất/với sé Nand là bao nhiêu để bán tránh trường họp bị ứ đọng gu nhiều, khó ng yon sẵn xuất Đối với các doanh nghiệp thương mại, số lượng hà tằ oe grit quan trong.Tuy vao tinh chất của từng mặt hàng và tình hình anh của mình mà doanh nghiệp xây dựng định mức tồn kho phù hợp.Nếu hàng tồn kho quá nhiều và để trong thời gian dài sẽ gây ảnh hưởng đến chất lượng hàng hóa, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp
Ngược lại, nếu lượng hàng tồn kho ít sẽ dẫn đến tình trạng thiếu hàng hóa cung cấp cho khách hàng, điều này dẫn đến nguy cơ mất khách hàng của doanh nghiệp
- Giá thành sản phẩm: Ngoài hai yếu tố chất lượng và số lượng hàng hóa, nhân tố giá cả cũng hết sức quan trọng ảnh hưởng đến hành vi của khách hàng Khách hàng thường hết sức nhạy cảm với giá cả.Nếu biết cách điều chỉnh giá thích hợp với từng đối tượng khách hàng, công ty có thể ký kết được nhiều đơn hàng
3.4.2.5 Nhân tổ kết cấu chỉ phí : Chỉ phí của công ty bao gồm: giá Yến, chỉ phí bán hàng, chỉ phí quản lý
Hiện nay, tỷ lệ tổng chi phí so với tổng doanh thu của công.ty cao, điềunày ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của công ty Việc quản lý chi phí là rất quan trong dé nang cao hiệu quả kinh doanh của công ty
3.4.2.6 Nhân tô kết cấu doanh thu Doanh thu bao gồm: doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu tài chính Doanh thu là yếu tố sống còn đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiện nay công ty có doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh là chủ yếu
3.4.2.7 Nhân tố kết cấu lợi nhuận Lợi nhuận bao gồm: lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận khác
Lợi nhuận là mục tiêu phấn đấu cuối cùng của mọi doanh nghiệp Trong 3 năm từ 2013 - 2015, tỷ lệ lợi-nhuận so với doanh thu còn thấp Ngoài ra, lợi nhuận khác bị âm ở năm 2013 và 2015.Doanh nghiệp cần tìm hiểu nguyên nhân để có biện pháp khắc phục, đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất
3.4.2.8 Nhán TỐ chất lượng dich vụ
Chất lượng tịch vụ là một yếu tố quan trọng dé thu hút khách hàng Dù chất lượng hà a tốt những sự phục vụ không tốt thì khách hàng sẽ không chọn doa ệp tro tác đơn hàng tiếp theo
CONG TY TNHH GIANG NAM
Hạn chế
Qua quá trình tìm hiểu, xem'xét, đánh giá về tình hình hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Giang Nam, nhận thấy doanh nghiệp còn một số hạn chế làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty
Các chỉ tiêu kinh tế đa phần đều cho thấy công ty kinh doanh có hiệu quả, nhưng các chỉ tiêu này đều rất thấp.Doanh nghiệp cần tìm ra nguyên nhân sâu xa để có hướng giải quyết nhằm tối đa hóa hiệu quả kinh doanh
Chi phí sắn xuất kinh doanh vẫn duy trì ở mức cao.Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và:hiệu quả kinh doanh của công ty Nguyên nhân do có nhiều khoản chỉ phí phát sinh chưa rõ nguyên nhân Việc quản lý chỉ phí của do iép còn lỏng lẻo, chưa nhận được sự quan tâm thích hợp Để tồn tạ ‹à phát triển trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt và đạt hiệu 6 tro gì kính doanh công ty không chỉ có những biện pháp Sử dụng nguồn Ụ ong hiệu quả mà còn phải thường xuyên phân tích sự biến động củ rường kinh daonh bên ngoài Qua đó phát hiện và tìm kiếm các cơ hội trong kinh doanh của mình, không ngừng nâng cao năng lực
55 của công ty về mọi mặt.Sau đây là một số đề xuất nhằm duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty 4.2.1 Một số giải ¡ pháp nhằm tăng doanh thu
-Mở rộng thị trường: tăng cường công tác tiếp cận và khai thác thị trường mới Giám đốc kết hợp với các bộ phận đưa ra các'chiến lược: xâm nhập thị trường toàn tỉnh để người dân biết đến công tÿ và thu hút cáê đơn đặt hàng
-Tăng cường công tác liên kết với các bạn hàng quen thuộc: đối với khách hàng quen công ty có thể có một số chính sách khuyến khích như giảm giá hay ưu tiên trong việc mua hàng nếu giới thiệu khách đến mua hàng Điều này sẽ giúp doanh nghiệp giữ được lượng khách hàng thường xuyên và có thể có thêm một số khách hàng tiềm năng
-Tăng cường công tác kiểm tra, đảm bảo chất lượng hàng hóa Chất lượng là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế của mình trên thị trường Công ty cần quản lý chặt chẽ chất lượng của nguồn nguyên vật liệu nhập về, tránh tình trạng chất lượng kém, mất uy tín của công ty
-Chiến lược về giá: việc xác định giá bán phải đảm bảo chỉ trả được tất cả chỉ phí cố định, chỉ phí biến đổi và phần trăm lợi nhuận Việc xác định giá bán của hàng hóa không thể không tính đến giá bán của đối thủ cạnh tranh và phản ứng của họ với giá bán của công ty Trước khi định giá, công ty cần phải tìm hiểu và phân tích hàng hóa, giá cả và chất lượng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh Việc phân tích như vậy để so sánh tương quan về các khía cạnh khác nhau để biết mình có lợi hay bắt lợi, trên cơ sở đó mà ấn định giá của mình
Giá bá 'không thể cố định ở một mức nào đó, mà phải căn cứ vào giá vốn, sấy hình k nh doanh của công ty, nhu cầu thị trường, khách hàng là ai Chinh vi-vayscong cn có chính sách giá phù hợp trong các điều kiện hủ động khi có biến động của thị trường c2 nhằm giảm chỉ phí Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp phải bỏ ra nhiều khoản chỉ phí phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình như: CP NVL, CP
56 tién lương cho công nhân, chỉ phí hao mòn trang thiết bị máy móc, CP vận chuyển, bảo quản, chỉ phí tiếp thị, quảng cáo Những khoản chỉ phí này ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp Do đó các doanh nghiệp cần phải quan tâm tới công tác quản lý chi phí vi chi phí không hợp lý, không đúng mục đích sẽ làm giảm hiệu quả đạt được của doanh nghiệp Giảm chi phí để nâng cao lợi nhuận không có nghĩa là cắt giảm những khoản chi phí một cách tùy tiện vì làm như vậy sẽ phản tác dụng bởi lẽ doanh thu luôn tương xứng với các khoản chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra Do đó thực chất của các biện pháp giảm chỉ phí là quản lý tốt các chỉ phí, tránh lãng phí thất thoát chi phí, loại bỏ những khoản chi phí không hợp lý Cự thể dưới đây là các biện pháp nhằm hạ thấp chỉ phí của doanh nghiệp
- Tăng cường công tác quản lý chỉ phí: Bằng cách lập kế hoạch và tính toán các khoản chi phí mà doanh nghiệp-sẽ phải chỉ trong kỳ Xây dung vafphasp động ý thức tiết kiệm chỉ phí cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp Dùng các hình thức khuyến khích vật chất cũng như tỉnh thần để kêu gọi người trong công ty tiết kiệm chi phí kinh doanh, khuyến khớch sỏng kiến giảm chỉ phớ của mọi người ẹgoài ra để tiết kiệm chi phi thi cần sử dụng một số biện pháp eứng rắn như kỷ luật đối với những trường hợp làm thất thoát chỉ phí hoặc khai báo chỉ phí không hợp lệ gian lận, Cần phải thường xuyên kiểm tra và giám sát các chứng từ khai báo về chỉ phí, có những biện pháp cương quyết, không chấp nhận những khoản chỉ phí không có chứng từ hợp lệ và vượt quá quy: định của nhà nước
- Tổ chức tốt phân công lao động trong doanh nghiệp: là nhân tố quan trong dé nang cao nang suất cũng như hiệu quả sử dụng lao động, góp phần vào việc tăng hiệu quả chủng của doanh nghiệp Việc tổ chức phân công lao động khoa „ hợp lý trong doanh nghiệp sẽ góp phần vào việc sử dụng và ae luc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, loại trừ tình phát huy được năng lực sở trường sở đoảng của từng tong công ty, phát huy được tinh thần trách nhiệm của gì việc, tạo môi trường làm việc trong công ty năng động khai tháơ tối đa n mọi người tr: và đạt năng suất chất lượng Cao góp phần vào việc giảm giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp
- Tổ chức tốt khai thác nguồn hàng, nguồn cung ứng đầu vào cho công ty
Nguồn cung ứng đầu vào và chất lượng hàng đầu vào cho công ty rất quan trọng bởi lẽ:
+ Nguồn hàng và nguồn cung ứng đầu vào cho công ty hàng hóa cần thiết để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doaủl nghiệp để từ đú doanh nghiệp có thể cung cấp hàng hóa cho thị trường phục Vụ nhu cầu người tiêu dùng Nếu công ty không có nguồn hàng hoặc có nhưng không 'ồn định thì công ty sẽ không có hàng hóa đáp ứng nhu cầu của thị trường hoặc nếu có thì cũng rơi vào tình trạng cung cấp không én dinh, diéu này khiến cho hoạt động của công ty bị gián đoạn và làm giảm lợi nhuận mà đoanh nghiệp đạt được
+ Sự ổn định và chất lượng của nguồn hàng tốt sẽ cho phép công ty giảm được chỉ phí, nâng cao được chất lượng-sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp, góp phần làm giảm giá thành sản phẩm đầu ra của công ty Do vậy công ty cần phải tạo các mối quan hệ thân thiện đối với các nhà cung cấp cho mình, đồng thời công ty phải tìm kiếm nguồn hàng cung cấp với giá rẻ, đa dạng hóa nguồn hàng và nguồn cung cấp để có được nguồn hàng và nguồn cung cấp ổn đầu vào ổn định và có chất lượng:
4.2.3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vẫn
Với công ty thì vốn là một vấn đề rất quan trọng, do vậy việc sử dụng vốn hợp lý hay không ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của công ty Nâng cao hiệu quả sử đụng vốn là yêu cầu cấp thiết đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thắng lợi trong nền kinh tế thị trường.Một công ty sử dụng vốn tốt, vòng quay:nhanh, sức sinh lời cao tức là sử dụng vốn một các hiệu quả hiệu quả
- Đối với vốn lưu Mộng:
+ Xác định đúng nhu cầu vốn lưu động cần thiết, tăng số vòng quay chuyền vốn tránh ứ đọng vốn để quá trình kinh doanh thông suốt và hiệu quả
+ Tổ chức tốt quá trình thu mua sản phẩm hợp lý trong mùa khan hiếm tránh bị ép giá Đồng thời phải tiêu thụ sản phẩm 1 cách phù hợp, tránh ứ đọng vốn lâu dài
+ Thực hiện cung cấp hàng hóa đúng hạn, đúng yêu cấu về chất lượng và số lượng
KET LUAN
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề rất quan trọng với mọi doanh nghiệp Để thực hiện tốt nhiệm vụ này, các doanh nghiệp phải tính toán các chỉ tiêu hiệu quả, thông qua đó phân tích, đánh giá tình hình thực tế của hoạt động sản xuất kinh doanh xem nó có hiệu quả hay không, hiệu quả ở mức độ nào, các nhân tố ảnh hưởng đến chúng Cùng với đó, các nhà quản trị phải có sự hiệu biết về các vấn đề trong doanh nghiệp và đưa ra các quyết định đúng đắn.Phân tích hoạt động kinh doanh chính là một công cụ hữử hiệu giúp cho các nhà quản trị thực hiện được điều này
Qua thời gian nghiên cứu tại công ty TNHH Giang Nam, tác giả đã đánh giá được hiệu quả sản xuất kinh doanh tai ông ty, phân tích được các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, trên cơ sở đó đã đề xuất được một số giải pháp cơ bản nhằm giúp công ty nâng cao hiệu quá kinh doanh
Qua những kiến thức được hộc ở trường, kết hợp với kinh nghiệm tiếp thu được trong quá trình thực tập tại công ty, em nhận thấy việc hoàn thiện công tác quản lý trong sản xuất kinh doanh là công cụ hữu ích giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh đoanh một cách khoa học và hợp lý hơn, ngoài ra công ty có thể kiểm soát được chỉ phí, từ đó có biện pháp nhằm giảm chỉ phí, hạ giá thành sản phẩm, tạo ra nhiều lợi nhuận hơn nữa
