1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

bài tiểu luận cuối kỳ khởi nghiệp sáng tạo doanh nghiệp eco soap xà phòng giấy thiên nhiên

31 0 0
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Doanh nghiệp Eco — Soap Xà Phòng Giấy Thiên Nhiên
Tác giả Phạm Ngọc Phương Thảo, Doan Duy Trường
Người hướng dẫn TS. Nguyễn Công Thành
Trường học Trường Đại Học Văn Lang
Chuyên ngành Khởi nghiệp sáng tạo
Thể loại Bài tiểu luận cuối kỳ
Năm xuất bản 2023
Thành phố TP. HÒ CHÍ MINH
Định dạng
Số trang 31
Dung lượng 2,77 MB

Cấu trúc

  • KET LUAN (28)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (31)

Nội dung

Lý do thứ hai, trong những năm gần đây, có một xu hướng quay trở lại với việc sản xuất và sử dụng các sản phẩm tự nhiên, như xà phòng, nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường..

KET LUAN

3.1, Đánh giả sự quan trọng và tiềm nang cua sang tao va tiềm năng của sáng tạo và khởi nghiệp kinh doanh cho thương hiệu Eco — Soap

Sự sáng tạo và khởi nghiệp có vai trò vô cùng quan trọng và tiểm năng lớn đối với thương hiệu Eco-Soap Nhờ sự sáng tạo, Eco-Soap có thế đa dạng hóa sản phẩm, tạo ra những lựa chọn độc đáo và hấp dẫn cho khách hàng Điều này giúp tạo nên sự khác biệt và cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường xả phòng giấy Ngoài ra, còn hỗ trợ thương hiệu trong việc phát triển các sản phẩm bền vững và thân thiện với môi trường, thu hút sự quan tâm của khách hàng quan tâm đến bảo vệ môi trường

Tiềm năng sáng tạo cũng nằm ở việc phát triển các sản phẩm mới và cải tiến quy trình sản xuất Eco-Soap có thế nghiên cứu và phát triển những sản phẩm tiên tiến, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường và tăng doanh số bán hàng Đồng thời, cải tiễn quy trình sản xuất giúp tăng năng suất, giảm chỉ phí và đảm bảo hiệu quả trong quá trình sản xuất

Khởi nghiệp sáng tạo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng nên tảng vững chic cho Eco-S oap Dinh hình sứ mệnh, giá trỊ cốt lõi và mục tiêu chiến lược

28 giúp công ty có định hướng rõ ràng và thúc đây lòng trung thành từ đội ngũ nhân viên Điều này hỗ trợ quản lý nguồn lực một cách hiệu quả, giúp thương hiệu tối đa hóa lợi nhuận và tăng trưởng bền vững

Tiềm năng của thương hiệu còn nằm ở việc mở rộng quy mô kinh doanh và tự định vị thương hiệu, Eco-Soap có cơ hội khám phá thị trường mới và tận dụng cơ hội kinh doanh chưa được khai thác Điều này mở ra tiềm năng tăng trưởng và mở rộng lĩnh vực hoạt động, cũng như xây đựng niềm tin và lòng trung thành đến từ phía khách hàng

3.2 Đề xuất các phương hướng phát triển tiếp theo cho Eco — Soap Đề phát triển tiếp theo, Eco-Soap có thể xem xét vả áp dụng các phương hướng sau:

- _ Mở rộng dòng sản phẩm: Eco-Soap có thê nghiên cứu và đưa ra các dòng sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng điều này bao gồm việc phát triển các sản phâm có mùi hương, chức năng và thành phần độc đáo Việc mở rộng dòng sản phẩm giúp thu hút đối tượng khách hàng mới và mở rộng thị trường tiêu thị

- _ Nâng cao chất lượng và bên vững: Eco - Soap nên tiếp tục đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiền và các nguồn nguyên liệu bền vững Điều nảy giúp nâng cao chất lượng sản phâm và tăng cường uy tín của thương hiệu trong lòng khách hàng Các biện pháp nhăm giảm thiếu tác động đến môi trường cũng nên được thúc đây đề tăng cường vị thế xanh của Eco - Soap

- _ Mở rộng kênh phân phối: Bco - Soap nên tìm kiếm cơ hội mở rộng kênh phân phối, bao gồm các cửa hàng bán lẻ, siêu thị, cửa hàng sưu tập sản phẩm thân thiện với môi trường, và kênh bán hàng trực tuyến Việc mở rộng kênh phân phối giúp tiếp cận đến nhiều khách hàng tiềm năng hơn vả tăng doanh số bán hàng

- _ Tăng cường tiếp thị và quảng cáo: Bco - Soap can tập trung vào chiến lược tiếp thị và quảng cáo hiệu quả đề tăng cường nhận thức về thương hiệu và sản phẩm Sử dụng các kênh quảng cáo trực tuyến, chia sẻ câu chuyện thương hiệu và giới thiệu các chương trình khuyến mãi hấp dẫn là cách thu hút sự quan tâm của đối tượng khách hàng

- Day mạnh xuất khẩu: Bco - Soap c6 thé xem xét viéc mé rộng thị trường xuất khâu đề tiếp cận đến nhiều quốc gia và khu vực trên thế giới Đây là co héi dé Eco - Soap trở thành một thương hiệu quốc tế và tăng trưởng trên phạm vi toàn cầu

- _ tăng cường tương tác khách hàng: Tạo môi trường tương tác tích cực với khách hàng là cách giữ chân họ và tạo lòng tin Eco - Soap nên lắng nghe ý kiến của khách hàng, giải đáp các thắc mắc và cung cấp hỗ trợ chuyên nghiệp để tạo sự hài lòng và trung thành từ phía khách hàng

- Hợp tác và liên kết: Eco - Soap có thê tìm kiếm hợp tác và liên kết với các công ty, tô chức hoặc cộng đồng có cùng tầm nhìn và giá trị Các liên kết nay giup tắng cường uy tín và độ tin cậy của Eco - Soap và mở ra các cơ hội hợp tác mới trong việc phát triển và tiếp thị sản phẩm

Tổng kết, những phương hướng phát triển tiếp theo được đề xuất có thê giúp Eco - Soap mở rộng quy mô kinh doanh, tăng cường thị phần và đồng thời định hình một thương hiệu bền vững và hấp dẫn trong tương lai

Ngày đăng: 09/09/2024, 15:25