quản lý dự án công nghệ thông tin đề tài xây dựng website quản lý bán vé máy bay cho các hãng hàng

Dự án “Xây dựng website quản lý bán vé máy bay cho các hãng hàng không TP Hồ Chí Minh” dự kiến thời gian thực hiện trong 01/07/2022 - 30/12/2022 với kinh phí khoảng 720 triệu đồng từ ngu

Trang 1

Peay Bay CRB se HAD HEAR

GVHD: ThS Dang Thi Thu Ha Nhóm thực hiện: Nhóm 7

TP HO CHI MINH — NAM 2022 Trang 1/21

Trang 2

Danh sách thành viên nhóm 7

1 197CT09890 | Hé Đăng Khôi Nguyên 100% Téng Hop Word,chinh | Nhom

ngân sách

Trang 2/21

Trang 3

MỤC LỤC

1 TONG QUAN VE DY AN (OVERVIEW)

2 PHAM VI(SCOPE)

2.4 Cac diéu kién bién (Boundaries)

3 KE HOACH (DURATION)

3.1 Timeline

4 NGAN SACH (BUDGET ESTIMATE)

5_GIÁ ĐỊNH, RÀNG BUỘC, RÚI RO

6 TO CHUC DU AN (PROJECT ORGANIZATION)

7 QUAN LY TRUYEN THONG

8 QUAN LY MUA SAM THIET BI KY THUAT

8.1 các danh mục mua sắm 8.2 chọn nhà thầu

Trang 4

1 TONG QUAN VE DU AN (OVERVIEW) Nhóm 7 là đơn vị chuyên xây dựng website quản lý bán vé máy bay cho các hãng

hàng không Nhóm có trụ sở làm việc tại thành phố Hồ Chí Minh

Dự án “Xây dựng website quản lý bán vé máy bay cho các hãng hàng không TP Hồ Chí Minh” dự kiến thời gian thực hiện trong 01/07/2022 - 30/12/2022 với kinh phí khoảng 720 triệu đồng từ nguồn ngân sách của Tổng công ty cảng hàng không Việt Nam do ông Nguyễn Thị Thu Phương đứng đầu, trực thuộc Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp Chi phí phát sinh có thể giao động thêm khoảng từ 2 - 3 triệu đồng Ngày

30/06/2022, TCTCHKVN đã ban hành Quyết định số 17/2019/QĐ-CQ về phê duyệt các

dự án CNTT trong đó có Dự án xây dựng website quản lý bán vé máy bay cho các hãng hàng không Website sẽ đem lại hiệu quả cao cho người dùng, tiết kiệm được nhiều thời gian và công sức, hỗ trợ nhân viên bán vé có thê thực hiện tốt công việc bán vé của mình

một cách nhanh chóng và chính xác

Khôi Nguyên - Người quản lý cùng đội dự án 6 người chịu trách nhiệm quản lý,

thực hiện và triển khai dự án trên Dự án liên quan đến việc cải thiện dịch vụ và triển khai

kế hoạch phát triển giúp nâng cao trải nghiệm của người dùng với những tiêu chuẩn yêu câu chính xác cao và nhanh chóng

Nguyên đã làm việc với các bên liên quan khác để phát triển một điều lệ dữ án

Điều lệ dự án bao gồm chỉ phí thô và các ước tính lịch biêu cho dự án và chữ ký của các bên liên quan chính

Phạm vi ban đầu đã cung cấp sự bắt đầu trong xác định các yêu cầu về phần mềm và mạng cũng như các thông tin liên quan đến phạm vi dự án Nguyên đã gọi một cuộc họp với nhóm dự án của anh â ay và một nhóm khác các bên liên quan để xác định thêm phạm vi của dự án Anh ấy muốn có ý tưởng của mọi người về những kế hoạch công việc

liên quan dự án

2 PHAM VI (SCOPE) 1 Duy an “XAY DUNG WEBSITE QUAN LY BAN VE MAY BAY CHO CAC HANG HANG

KHÔNG” trực tuyến cho khách hàng thông qua hệ thông Internet 2 Được làm theo yêu từ phía khách hàng

3 Về công nghệ a Sản phảm sẽ được viết bằng ngon ngữ: Java, PHP b Sử dụng công cụ lập trình Eclipse, hé quan tri co so dtr ligu: MongoDB

Chay trén nén Net Farameword 3.5 c Chạy được tất ca trinh duyét va chay trén da nén tang

- - Giao diện thân thiện

Trang 4/21

Trang 5

- _ Tin tức cần được cập nhập thường xuyên - Cac thông tin quan trọng cần được nổi bật đề gây sự chú ý - _ Tư vấn cho khách hàng các loại vé máy bay phù hợp - _ Người dùng dễ dàng thấy được thông tin các vé máy bay 2 Yêu cầu về phía khách hàng

- _ Hệ thống dễ dàng quán lý người dùng, nhân viên

3 Yêu cầu về chức năng - _ Có tính bảo mật cao, ôn định - _ Dễ dàng thêm chức năng, có khả năng tích hợp nhiều thành phần

- _ Có tính hiệu quả cao

- Dé dang thay đối, chỉnh sửa các module - _ Thông kế lượt view của người tiêu dùng - _ Dễ dàng thêm, sửa, xóa các bài viết một cách nhanh chóng

- _ Tốc độ truy xuất dữ liệu nhanh và chính xác

Về thời gian: Hoàn thành và bàn giao trong ngày 30/12/2022

2.2 YEU CAU (REQUIREMENTS)

Bảng sau đây mô tả các yêu cầu để đáp ứng mục tiêu dự án

@ Có thê đặt vé 1 cach dé dang

@ C6 thé xem gia vé, rating, số lượt đặt vé ® Theo dõi được tỉnh trạng vé

Về phía quản trị viên ® Quản lý hệ thống ® Quản lý chuyên bay ® Quản ly vé

Trang 6

2.3 CÁC CHUYEN GIAO CHINH (MAJOR DELIVERABLES)

Bảng sau đây mô tả các chuyên giao chính để đáp ứng mục tiêu dự án

® Xem xét chỉ tiết yêu cầu và tiền hành thiết

kế theo yêu cầu của khách hàng e Tham khảo những website đề có thiết kế

Trang 7

Lập trình các chức năng của website, soạn

thoại nội dung dữ liệu

Tổng hợp các chức năng hoàn chính và ghép lại thành l trang website Bao cáo kết quả lên câp trên

Đưa vào hoạt động, chạy thử hé thong

trong vong 7 ngay Nha dau tu xem xét Bao cao két qua cho toan thé

Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng website

Ban giao cho khách hàng

Dao tao quản trị viên, nhân viên bên

khách hàng trực tiếp cách sử dụng website

Lấy chữ ký xác nhận từ nhà đầu tư

Cấu trúc phân rã công việc (WBS)

Trang 8

Quản lý bán vé máy bay

Khởi động dự án Phân tích hệ thống Thiết kế giao diện Lập trình Kiểm tra Chuyén giao

Xem xét chỉ tiệt yêu %

cầu và tiền hành thiết Xây dựng cơ sở dữ Kiểm tra các module, Viết tải liệu hướng Gặp gỡ = Tổng hợp yêu cầu kế theo yêu cầu của † pore kiểm tra tích hợp ldẫn sử dụng website

khách hàng Tham khảo những Lập trình các chức 4

Lập bảng chỉ tiết kế website khác đế có năng của website, Đưa vào hoạt động, Bản giao cho khách

Họp nhóm hoach thuc hién * thiet ke giao diép dep “ấn LỄ vn a soạn thoại nội dung Ta chay thir he thong — hang 5

Tổng hợp các chức Đào tạo quản trị ân tế xà Phân công việc cho Aaa “us nang hoan chinh va 7 viên nhân viên bên |Lập kê hoạch chỉ tiết _ sẻ : thành viên ee eae ee ghép lại thảnh 1 trang - khách hảng trực tiếp 4

website cach sir dung website

Tổ báo cá a os Báo cáo kết quả thực 4o cáo kế Lấy chữ ký xác nhận Viết báo cáo Báo cáo Báo cáo kết quả hiện Báo cáo kết quả từ nhà đầu tư

2.4 CAC DIEU KIEN BIEN (BOUNDARIES)

3.1

Phạm vi dự án là không thay d6i

Khách hàng không chập nhận nêu giao san pham tré 3 ngày và không đúng yêu

cầu Mọi rũi ro về mặt kĩ thuật, con người thì khách hàng không chịu trách nhiệm

Khi sản phâm cân nâng cap thì khách hàng sẽ thêm chi phí Trong thời gian bảo trì mà xảy ra lỗi thì mọi chi phí sẽ bên dự án chịu trách nhiệm Hết thời gian bảo trì mà hệ thống lỗi thì phía bên dự án sẽ xem xét nhưng mọi chỉ

phí thì khách hang sẽ chịu trách nhiệm

3 KE HOACH (DURATION)

TIMELINE

& Khot too dur Sn : Phần tích hệ thông 16/7

31/7 Thiết kế giao diện Lập trình

= 16/11 15/8

Kiểm tra

— œ® wiz

Trang 8/21

Trang 9

8 5 Tổng hợp yêu cầu từ phía khách hàng để phân tích 5 days Sat 16/07/22

| BF | "= Lập bảng chỉ tiết kế hoạch thực hiện 5 days Thu 21/07/22

10 Ly Phân công việc cho thành viên 4 days Tue 26/07/22 11 Ly Báo cáo lên cấp trên 1 day Sat 30/07/22 12 " Thiết kế giao diện 15 days Sun 31/07/22 13 3 Xem xét chỉ tiết yêu cầu và tiến hành thiết kế theo yêu cầu của khách hàng 5 days Sun 31/07/22 14 " Tham khảo những website để có thiết kế giao diện đẹp nhất 5 days Fri 05/08/22 15 4 Tiến hành thiết kế 4 days Wed 10/08/22 16 5 Báo cáo kết quả lên cấp trên 1 day Sun 14/08/22 17 5 Lập trình 93 days Mon 15/08/22 18 5 Xây dựng cơ sở dữ liệu, lớp sơ đồ dựa trên thiết kế 33 days Mon 15/08/22 19 "% Lập trình các chức năng của website, soạn thoại nội dung dữ liệu, 30 days Sat 17/09/22 20 " Tổng hợp các chức năng hoàn chỉnh và ghép lại thành 1 trang website 20 days Mon 17/10/22 21 "5 Báo cáo kết quả lên cấp trên 10 days Sun 06/11/22 2 5 Kiém tra 15 days Wed 16/11/22

23 = Kiểm tra các module, kiểm tra tích hợp 5 days Wed 16/11/22

24 5 Đưa vào hoạt động, chạy thử hế thống trong vòng 7 ngày 5 days Mon 21/11/22 25 " Nhà đầu tư xem xét 4 days Sat 26/11/22 26 4 Báo cáo kết quả cho toàn thể 1day Wed 30/11/22 27 " Chuyển giao 15 days Thu 01/12/22 28 " Bàn giao cho khách hàng 2 days Thu 01/12/22 29 " Đào tạo quản trị viên, nhân viên bên khách hàng trực tiếp cách sử dụng website 12 days Sat 03/12/22

30 % Lấy chữ ký xác nhận từ nhà đầu tư 1day Thu 15/12/22

3.2 CAC MOC CHINH (MILESTONES)

Bảng đưới đây liệt kê các mốc chính của dự án và khung thời gian tương ứng

Trang 10

41 4 NGAN SACH (BUDGET ESTIMATE)

NGUON KINH PHI (FUNDING SOURCE) 1 Chỉ phí thiết bị

Máy sever Dell 1 60.000.000 60.000.000 Chi phi đăng ky ban | Ì 1.000.000 1.000.000

quyên

Phí Hosting 1 699 000 700,000 Phí tên miền 1 3,840,000 3,840,000 Chi phí nâng cấp, | | 50,000,000 50,000,000 ñx lỗi

Chỉ phí duy trì |I 500,000 500,000

SSL hang nam

Chi phi bao tri| 1 3,000,000 3,000,000

website hang nam

Chi phi hé tro 1 10,000,000 10,000,000 Tổng cộng 67,340,000 2 Chi phi co sé vat chat

Cac hang muc Số lượng Don giá Thời gian Thành tiền

thuê văn phòng 1 5,000,000 6 thang 30,000,000

Tién mang Vietel 1 10,000,000 6 thang 60,000,000

Tiền nước, tiền điện | 1 700,000 6 tháng 4,200,000 Dậy mạng 1 672,000 672,000 Téng tién 94,872,000 4.2 UOC LUONG NGAN SACH (ESTIMATE)

1 Chỉ phí lương nhân viên

Trang 10/21

Trang 11

Gặp gỡ khách Thu thập các yêu cầu từ

hàng phía khách hàng 1 3,000,000

Hop nhom dé 2 mm sn gk

xác định công nA ga Tập họp các thành viên đề thông báo về dự án 5 35,000,000

việc cân làm Lập kế hoạch chỉ tiết về dự án(lập | Lập phạm vi và mục tiêu dự 5 35.000.000

hop bao cao,, ) Việt báo cáo đề - „ trình bày rõ Tông kết lại những công

những dự định, việc cần làm cho toàn thành 4 28,000,000

mục tiêu nhóm cân đạt được viên

Tông hợp yêu Từ những thông tin thu thập cầu từ phía dược từ khách hàng, hãy mô

phan tich ttr phia khach hang Lap bang chi tiết | Lập các bảng những công

kế hoạch thực việc cần làm đề hình thành 5 15,000,000

hién nén website Phân công việc Chia công việc cho các

Tham khảo những website Đi khảo sát các trang

để có thiết kế website các hãng hàng 5 15,000,000

giao điện đẹp không khác

nhất

TẢ TA kb Thiết kế giao điện web, thiết

database, poe ke Tong hợp các thiết kê để

lên cấp trên

Xây dựng cơ sở đữ liêu, lớp sơ

xem

Dựa vào bảng thiết kê thi

xây dựng cơ sở đữ liệu cần

chức năng của àu từ phía khách

website, soạn eau te pala 30 90,000,000

thoại nội dung đữ liệu, hàng( chức năng quản trị hệ

thông, chức năng quản lý

Trang 11/21

Trang 12

Tông hợp các chức năng hoàn | Bắt đầu tông hợp các chức

chỉnh và ghép lại | năng lại để tạo nên trang 1 1 20 60,000,000 thành | trang website

website Báo cáo kết qua A Dua cho cap trén xem oan 1 1 10 30,000,000 lên cấp trên

Kiểm tra các Kiểm tra các chức năng trên module, kiém tra | đã đúng yêu câu của khách 1 1 5 15,000,000 tich hop hang

Dua vao hoat

động, chạy thử Đưa lên hệ thông Sever, và

vong 7 ngay

Khách xem xét | Cho khách hàng kiểm tra san pham I I 4 12,000,000

Báo cáo kết quả báo cáo cho khách và cấp

thoại

Tổng tiền 1,100,000

4 Tổng chỉ phí STT Cac hang muc Don gia

Trang 12/21

Trang 13

5 GIÁ ĐỊNH, RÀNG BUỘC, RỦI RO

52_ RÀNG BUỘC (CONSTRAINTS)

1 2

._ Khách hàng không chấp nhận nếu giao sản phẩm trễ 3 ngày và không đúng yêu cầu

Trong thời gian bảo trì mà xảy ra lỗi thì mọi chi phí sẽ bên dự án chịu trách nhiệm

Hết thời gian bảo trì mà hệ thống lỗi thì phía bên dự án sẽ xem xét nhưng mọi chỉ phí thì

không được phép lớn hơn 80% tài nguyên lưu trữ được phép sử dụng Web phái cho người dùng để dàng học cách sử dụng

Web có thê thực hiện các chức năng đáp ứng yêu cầu người sử dụng một cách hiệu quá và hiệu suất trong điều kiện chia sẻ môi trường hoạt động và tài nguyên dùng chung với các hệ thông khác mà không làm ảnh hưởng đên sự hoạt động binh thường của các hệ thông khác

Tinh tin cay (Reliability)

Khả năng xảy ra lỗi của web trong mức khả năng chấp nhận là 0.01%

Hỗ trợ việc truy vết toàn bộ hoạt động trên web nhằm xác định chính xác thực thể gây ra sự kiện/hành động trong hệ thống:

Không cho phép tên tài khoản và mật khẩu đăng nhập được truyền trên môi trường mạng

mà không được mã hóa;

Sử dụng kênh kết nối an toàn trong việc truy cập máy chủ ứng dụng và công cụ quán lý Giao diện hỗ trợ 02 ngôn ngữ (tiếng Việt + tiếng Anh)

Hệ thống hỗ trợ đa kênh truy cập với các kích thước màn hình hiển thị khác nhau như hỗ

trợ truy cập thông qua máy tính cá nhân, điện thoại thông minh, thiết bi di động, ki at

thông tin các bảng cơ sở đữ liệu cho phép mở rộng trường thuộc tính lên đến 50

trường; hỗ trợ các các trình duyệt thông dụng hiện nay như Miersoft Internet Explorer, Google Crome, Mozila Firefox ;

Trang 14

53 RỦI RO(RISKS)

lỡ sẽ giảm Chia sẻ kế hoạch và cùng thực hiện các nhiệm vụ sắp tới tại môi cuộc hợp tiền độ dự án hàng tuần

án không được xác định rõ cầu sản phẩm Tố ràng và trình lên PM

dự án đề phê duyệt Nâng mức phỏng

đoán rủi ro cho dự án với đánh giá về

rủi ro cùng khoản chi phí lớn hơn / dự án không bao giờ kêt thúc

đê hoàn thành dự án vào thê giảm tác động của rủi ro như dưới

Chọn thành viên tài năng và có kinh nghiệm đề tham gia Nhóm dự án

Tạo khóa đảo tạo để nâng cao thành

viên, giúp họ nâng cao năng suât”

nguồn khác nhau, nâng cấp hệ thông với nhiều công nghệ mới

cần thiết,

những khóa học thêm Tiêng Anh đê được nâng cao g1ao tIếp,

trang web

Trang 14/21