tiểu luận kỹ năng lãnh đạo phân tích nhà lãnh đạo larry page

Các phong cách lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo độc đoán Ưu điểm: Giúp doanh nghiệp thúc đẩy năng suất thông qua nhờ việc phân chia nhiệm vụ một cách rõ ràng, cụ thể. Hạn chế: Thiếu tính

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG KHOA QUN TR - KINH DOANH

-

TIỂU LUẬN

Môn : Kỹ năng lãnh đạo

PHÂN TÍCH NHÀ LÃNH ĐẠO LARRY PAGE

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, THÁNG 3 NĂM 2023

MỞ ĐẦU4

1.Nhà lãnh đạo là gì? 52.Vai trò của nhà lãnh đạo 53.Các phong cách lãnh đạo: 5

2.1 Tiểu sử và giới thiệu Larry Page: 82.2 Tầm nhìn và triết lý lãnh đạo của Larry Page: 102.3 Phong cách lãnh đạo của Larry Page: 112.4 Phong cách lãnh đạo của Larry Page ảnh hưởng đến văn hóa làm

2.5 Thành tựu của Larry Page trong lĩnh vực công nghệ 162.6 Tầm ảnh hưởng của Larry Page đến ngành công nghiệp công nghệ 17

MỞ ĐẦU

Trong môi trường thay đổi nhanh chóng ngày nay, lãnh đạo trở thành chủ đề đượcrất nhiều doanh nghiệp quan tâm đặc biệt Vì sự thành công của một tổ chức đòi hỏingười lãnh đạo phải giỏi cả quản lý và lãnh đạo Thậm chí, trong rất nhiều trường hợplàm việc nhóm thông thường, cần phải có thêm sự lãnh đạo Môn học “Kỹ năng lãnhđạo” của trường đại học Văn Lang đã cung cấp cho chúng em các yếu tố quan trọng đểđánh giá và phản ánh về những điểm cốt lõi của lãnh đạo lý thuyết và thực tiễn Điềunày đạt được thông qua việc xem xét các lý thuyết lãnh đạo khác nhau, thảo luận, tựđánh giá cá nhân và phản ánh về thực tiễn lãnh đạo Các cuộc thảo luận cởi mở về lýthuyết và thực tiễn lãnh đạo cũng giúp mọi người phát triển các kỹ năng lãnh đạo quantrọng trong môi trường hiện đại, cụ thể là hình thành tầm nhìn, truyền đạt tầm nhìn đóđến các thành viên tổ chức, tạo khả năng và điều kiện để các thành viên tổ chức hiệnthực hóa tầm nhìn chung Nhà sáng lập Google đã mở ra một công cụ tìm kiếm mớicho cả thế giới Nhờ vậy việc tìm kiếm thông tin dần trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết

Thế giới phẳng hơn nhờ công nghệ Nhóm em xin lấy đề tài nghiên cứu về “Phân tích

nhà lãnh đạo Larry Page - CEO Google”.

4

- Là quản lý và điều hành các hoạt động tổ chức, công ty hoặc quốc gia để đạt đượccác mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức đó

- Cần phải đưa ra các quyết định chiến lược, giải quyết các vấn đề phát sinh và đảmbảo sự phát triển bền vững của tổ chức Ngoài ra, nhà lãnh đạo còn có vai trò thúc đẩysự phát triển cá nhân của các thành viên trong tổ chức, tạo ra môi trường làm việc tíchcực cà khích lệ tinh thần làm việc đội nhóm

3 Các phong cách lãnh đạo:

Phong cách lãnh đạo độc đoán Ưu điểm: Giúp doanh nghiệp thúc đẩy năng suất thông qua nhờ việc phân chia

nhiệm vụ một cách rõ ràng, cụ thể. Hạn chế: Thiếu tính linh hoạt, không nhận sự đóng góp ý kiến từ người khác

nên sẽ không được lòng nhân viên cấp dưới, …

Phong cách Lãnh đạo dân chủ

 Ưu điểm: Nhân viên cảm thấy được tôn trọng, sự hài lòng đối với lãnh đạo cũngđược tăng cao Cần ít sự giám sát của người quản lý hơn bởi người lao động hài lòng với quyết định cuối cùng được đưa ra

 Hạn chế: Mất nhiều thời gian để tổ chức các cuộc thảo luận nhóm lớn, thu thập ý kiến và phản hồi, thảo luận về các kết quả có thể xảy ra và truyền đạt các quyết định

Lãnh đạo ủy quyền

 Ưu điểm: Tinh thần trách nhiệm, sự thoải mái trong việc sáng tạo nội dung mới và môi trường làm việc không bị giám sát quá nhiều giúp tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn

 Thách thức: Phong cách này sẽ không hiệu quả đối với nhân viên mới bởi họ còn thiếu kinh nghiệm, chưa hiểu rõ văn hóa và tác phong làm việc của doanh nghiệp và trong một vài trường hợp nhân viên không cảm thấy được hỗ trợ đúng mức

Lãnh đạo theo phong cách huấn luyện viên

 Lợi ích: Thúc đẩy sự phát triển các kỹ năng mới, tư duy tự do, đánh giá các mục tiêu của công ty và nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp trong thời kỳ chuyển đổi

6

số Các nhà lãnh đạo theo phong cách huấn luyện thường được coi là những người cố vấn có giá trị.

 Thách thức: Nhà quản trị sẽ tốn nhiều thời gian vào việc đào tạo và xác định điểm mạnh của từng cá nhân

Lãnh đạo theo phong cách chuyển đổi

 Lợi ích: Coi trọng mối quan hệ cá nhân với nhóm của họ giúp thúc đẩy tinh thần và khả năng giữ chân công ty Đề cao đạo đức của doanh nghiệp thay vì hướng 100% tinh lực vào để thực hiện mục tiêu chung của tổ chức

 Hạn chế: Vì các nhà lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào cá nhân, sẽ khiến kết quả của đội nhóm hoặc công ty không được chú ý

Phong cách lãnh đạo giao dịch

 Lợi ích: Tạo điều kiện thuận lợi cho việc đạt được các mục tiêu, thông qua các mục tiêu ngắn hạn

 Thách thức: Ngăn cản sự sáng tạo và không tạo được động lực cho những nhân viên không được khuyến khích bằng phần thưởng

Lãnh đạo theo phong cách quan liêu

 Lợi ích: Mỗi người trong nhóm/ công ty đều được xác định vai trò rõ ràng Nhàquản trị nên tách biệt công việc khỏi các mối quan hệ để tránh làm lu mờ khả năng đạt được mục tiêu của nhóm

 Thách thức: Không thúc đẩy sự sáng tạo mà có thể cảm thấy hạn chế đối với một số nhân viên Phong cách lãnh đạo này cũng chậm thay đổi và không phát triển mạnh trong môi trường cần sự năng động

Phong cách lãnh đạo Pacesetter

 Lợi ích: Thúc đẩy nhân viên đạt được mục tiêu và hoàn thành mục tiêu kinh doanh chung của doanh nghiệp Xây dựng môi trường, văn hóa làm việc làm việc năngđộng và chất lượng hoàn thành công việc ở mức cao

 Thách thức: Khiến nhân viên căng thẳng vì họ luôn cố gắng đạt được mục tiêu hoặc thời hạn Môi trường làm việc có nhịp độ nhanh cũng có thể tạo ra thông tin sai lệch, chất lượng hoàn thành công việc thấp.

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NHÀ LÃNH ĐẠO LARRY PAGE

8

2.1 Tiểu sử và giới thiệu Larry Page:

Tiểu sử:

Larry Page tên đầy đủ là Lawrence Edward Page, sinh ngày 26/3/1973 tại Michigan,Mỹ Ông là một kỹ sư phần mềm, doanh nhân nổi tiếng Larry Page là người nhà đồngsáng lập công cụ tìm kiếm nổi tiếng Google

Hiện tại, ông giữ chức vụ Giám đốc điều hành (CEO) của Alphabet Inc – công ty mẹcủa Google Tính đến tháng 3 năm 2020, Larry Page sở hữu khối tài sản lên đến 63,7tỷ USD Ông cùng Sergey Brin – người đồng sáng lập Google hiện vẫn làm việc tạiTập đoàn Alphabet với tư cách thành viên hội đồng quản trị và cổ đông kiểm soát.Trong suốt quá trình làm việc tại Google, Page đã nhiều lần giúp công ty gặt hái nhữngthành tựu lớn Ông từng có đóng góp lớn trong việc phát minh ra thuật toán PageRank.Thuật toán này đã góp phần tạo nên sự thành công của Google, giúp ông nhận đượcgiải thưởng Marconi vào năm 2004

Quá trình phát triển sự nghiệp của Larry Page

Năm 23, ông đã cùng người bạn thân Sergey Brin của mình cùng nhau lên kế hoạchnghiên cứu và thực hiện dự án xây dựng công cụ tìm kiếm với tên gọi BackRub Ôngcùng Brin dùng kỹ năng của lập trình HTML cơ bản để xây dựng một trang tìm kiếmđơn giản

Bởi không có đủ kinh tế, ông đã cùng bạn mình tận dụng các linh kiện máy tính để tạonên máy chủ đủ sức mạnh thực hiện các truy vấn tìm kiếm của người dùng Tháng 8năm 1996, phiên bản đầu tiên của Google được ra mắt trên trang web của đại họcStanFord.

Công cụ tìm kiếm này nằm trên 2 tên miền google.stanford.edu và z.stanford.edu.Ngày 15 tháng 9 năm 1997, Larry Page và Sergey Brin chính thức sở hữu tên miềnGoogle.com Để có thể mở rộng Google, hai người tìm cách để thu hút vốn đầu tư từbạn bè, người thân, giảng viên Khi đã có một khoản tài chính nhất định, họ mua máy chủ vàthuê gara ở Menlo Park, California làm trụ sở

Thời điểm đó, nhà đồng sáng lập của Sun Microsystems – Andy Bechtolsheim quyết định đầutư 100.000 USD vào Google khi công ty này lúc đó chưa chính thức được thành lập Ngày04/09/1998, Google chính thức được thành lập và Larry Page giữ chức vụ CEO của công tycòn Brin làm chủ tịch

Tính đến tháng 6 năm 2000, Google đã lập được kỉ lục 1 tỷ Url web Điều này đã công cụ nàytrở thành công cụ tìm kiếm hoàn thiện nhất tại thời điểm đó Đến năm 2004, công ty tiến hànhIPO thành công Do áp lực lớn từ công việc nên Larry Page quyết định không là CEO điềuhành mà chuyển sang làm Giám đốc sản phẩm

Đến năm 2011, Larry Page quay trở lại làm CEO của Google đến năm 2015 thì chuyển sanglàm việc tại công ty mẹ là Tập đoàn Alphabet

2.2 Tầm nhìn và triết lý lãnh đạo của Larry Page:

- Từ nhỏ ông đã có giấc mơ dùng công nghệ thay đổi cuộc sống con người và thế giới.- Larry page từ năm 12 tuổi đã có ý tưởng thành lập 1 công ty

- Để trở thành nhà phát minh thành công thì trước tiên phải là doanh nhân thành côngnhư Edison

- Làm sao để tìm ra tin tức nhanh nhất trong 1 biển cả rộng lớn Năm 1996, khi đượcgiao công trình nghiên cứu Để thực hiện được ông phải thực hiện một bài toán phụviết một chương trình để trả kết quả về mạng Internet Larry cùng Sergey tạo nên mộtmáy hệ thống tìm kiếm mang tên BackRup.Từ đó ông nhận ra rằng bài toán này có thểtrở thành một công cụ thay thế các công cụ tìm kiếm đã lỗi thời Larry cùng Sergey tạo

10

nên một máy hệ thống tìm kiếm mang tên BackRup.Trong vòng một năm nó đã đượcnhiều người biết tới là sử dụng

- Tầm nhìn từ cách đặt tên: mới đầu có tên là Googol lấy từ toán học, tuy nhiên nhậnthấy nó không có tính thương mại và muốn ấn tượng với người dùng nên đã đổi sangGoogle

-> Tháng 5/2002 Google trở thành nơi có dữ kiện truy cập lớn nhất thế giới với hơn 1tỷ trang dữ kiện

Ngoài ra: Ông có tầm nhìn cho tương lai là xe tự động không người lái, để an toàn, tiếtkiệm thời gian và an toàn cho con người

Triết lý:

Những câu nói triết lý lãnh đạo của Larry Page:

- Đừng ủy thác: Hãy tự làm mọi thứ để công việc đạt kết quả nhanh hơn.- Đừng đi con đường mà bản thân cảm thấy không có giá trị Hãy để mọi người thựcsự làm việc và thảo luận với nhau khi muốn làm điều gì khác

- Không là một quan chức.- Ý tưởng quan trọng hơn tuổi tác Một người trẻ tuổi vẫn xứng đáng nhận được sự tôntrọng và hợp tác

- Điều tồi tệ nhất là ngăn cản một người làm điều gì đó bằng câu nói “không” Một khinói không, phải giúp họ tìm ra cách làm tốt hơn

- Đừng đi con đường mà bản thân cảm thấy không có giá trị Hãy để mọi người thựcsự làm việc và thảo luận với nhau khi muốn làm điều gì khác

Câu chuyện của Larry Page:

Qua câu triết lý của Larry Page " Đừng đi con đường mà bản thân cảm thấykhông có giá trị Hãy để mọi người thực sự làm việc và thảo luận với nhau khi muốnlàm điều gì khác." Ta có thể thấy rằng ông đã chèo lái Google và đảm bảo cho mọinhân viên khi làm việc tại đây đều có những cơ hội tuyệt vời, tạo ra được những ảnhhưởng ý nghĩa và đóng góp vì sự phồn vinh của xã hội Những thành viên ở đây luôn

hoàn thành khá tốt nhiệm vụ và mục tiêu mà ông đã đề ra rằng phải đưa Google trởthành công ty dẫn đầu thế giới với triết lý này.

- Bạn phải sẵn sàng hứng chịu lời phê phán không một chút kiên nễ từ đồngnghiệp

Dẫn chứng: Một người đồng nghiệp làm công việc quản lý cho Google đã nóiNếu như Google chỉ có chức năng tìm kiếm thì sẽ không thu hút được người dùng cầncó thêm chức năng ngăn chặn cửa sổ quảng cáo tự động bung ra từ các trang mạng.Sau khi nhà quản lý này bị Larry Page mắng thì người này không hề nản lòng ngượclại còn đặc biệt lén cài đặt lên máy tính của Larry Page Khi thấy được lợi ích của cửasổ ngăn chặn thông báo này thì Larry Page đã thay đổi thái độ và bắt đầu chấp nhậnviệc có thêm một chức năng ngăn chặn cửa sổ quảng cáo trên Google

2.3 Phong cách lãnh đạo của Larry Page:

Với tính cách và những gì mà ông đã làm và thể hiện có thể thấy ông có phongcách lãnh đạo theo thuyết Đường – Mục tiêu Chính ông là người đã làm gia tăng độngcơ thúc đẩy của người phục tùng để đạt được mục tiêu cá nhân cũng như của toàn côngty.Larry Page có phong cách lãnh đạo theo kiểu định hướng thành tích cao,ông chỉ đưara các mục tiêu có tính thử thách như phát triển sản phẩm mới hay cải tiến sản phẩmhiện có rồi để cho nhân viên tự hoàn thành Phong cách này khá mạo hiểm nhưng nếuxét trên tình hình của Google hiện tại thì nó lại rất phù hợp, các nhân viên của Googlelà những người có kiến thức và kĩ năng rất tốt, họ đã trải qua một cuộc sát hạch gắt gaotrước khi vào được Google , do đó không thể nói là họ có kĩ năng kém Điều họ cần làmột người dám tin tưởng họ, giao cho họ những định hướng thành tích cụ thể để họhoàn thành từ đó khẳng định được trình độ và sự tự tin của họ Và Larry Page đã làmđiều này.Với Larry, nhân viên có thể làm bất cứ điều gì mình muốn miễn là họ hoànthành mục tiêu đúng hạn với kết quả tốt

Ông đã gia tăng động cơ thúc đẩy nhân viên bằng cách làm rõ hướng đi củanhân viên để đạt được mục tiêu Larry Page luôn cố gắng tạo lập một môi trường làmviệc thoải mái và cởi mở cho nhân viên vì bản chất công việc của Google dựa nhiềuvào sự sáng tạo, khi đó họ mới có thể nghĩ ra những ý tưởng tốt Ông luôn hiểu đượcmong muốn của nhân viên bằng cách khuyến khích tinh thần và gia tăng các phần

12

thưởng mà nhân viên mong muốn Bên cạnh chế độ lương thưởng mà bất kì một nhânviên nào của Google cũng không thể phàn nàn, Larry còn thỏa mãn những nhu cầu bậccao của nhân viên Tại văn phòng làm việc của Google có đến 3 quán ăn tự phục vụ,tối thiểu 6 đến 8 khu vực ẩm thực với đầy đủ đồ ăn nhẹ miễn phí, 2 nhân viên pha chếcafé và đồ uống luôn sẵn sàng phục vụ, một gian đồ ăn tráng miệng theo phong cáchnhững năm 1950, hàng chục tủ lạnh với đồ uống miễn phí…,điểm nổi bật trong phongcách trang trí bên trong văn phòng của Google là mọi người có thể thoải mái làm việcở bất kỳ đâu mình thích, mà không nhất thiết phải luôn ngồi trước máy vi tính của bànlàm việc Điều này tạo ra tâm lý thoải mái và tự do nhất để các nhân viên của hãng cóthể đưa ra ý tưởng sáng tạo mới, bên trong trụ sở làm việc của Google có một phòngtập thể dục với các trang thiết bị hiện đại, mở cửa suốt 24 giờ cho những nhân viênnào ở lại làm việc tại văn phòng của Google, có những phút vận động cơ thể,nhân viêncủa Google có thể thư giãn bất kì khi nào muốn, Google sẽ lo mọi chi phí cho chuyếnđi, từ phương tiện di chuyển, phòng ở khách sạn, các dịch vụ khách sạn, trò chơi vàthậm chí tiền học các môn thể thao trong quá trình đi du lịch, như học lướt ván, trượttuyết…Những chế độ đãi ngộ trên đây chính là những phần thưởng, và nhiệm vụ củaLarry là ông hướng dẫn cho nhân viên hướng đi để đạt được phần thưởng đó Ông cũng là người có khả năng dẫn dắt nhân viên đi đúng hướng mà mình đã hoạchđịnh Sự khác biệt, niềm đam mê, lạc quan, khả năng thích ứng, khả năng lãnh đạo,tham vọng đã làm nên tâm hồn của nhà lãnh đạo Page.

Sự khác biệt

Tâm hồn lãnh đạo là một khả năng tự nhiên, truyền cảm hứng cho những người quanhmình và khiến họ trở thành những người tốt nhất có thể Niềm đam mê, sự quả quyết,khả năng lãnh đạo và tham vọng, đó là những phẩm cách tốt nhất làm lên tâm hồn củaNgười Lãnh đạo Page

Niềm đam mê

Không một ai thể hiện niềm “đam mê” giống như Page Page không chỉ có niềm đammê với công việc kinh doanh mà ông còn có niềm đam mê mãnh liệt với cuộc sống.Ông được mọi người biết đến bởi tính cách phiêu lưu và say mê cuộc sống Chính điều

này làm ông trở thành một trong những nhà lãnh đạo được ngưỡng mộ nhất vì khảnăng cân bằng giữa công việc và cuộc sống một cách thành công.

Lạc quan

Larry đã gây dựng cho mình một thương hiệu lớn nhất thế giới Larry Page đang quyếttâm khuấy động làn sóng sáng tạo tại Google, đặc biệt trong bối cảnh họ đang phải“đấu đá” với Facebook và nhiều đối thủ cạnh tranh khác Nhậm chức, mục tiêu củaPage là mài giũa tinh thần kỷ luật của công ty, tiếp tục giữ cho cơ cấu lãnh đạo củaGoogle nhanh nhẹn, gọn nhẹ dù hãng đã phát triển hơn rất nhiều so với ngày mớithành lập, và dù hiện hãng đã có tới 25.000 nhân viên Page muốn thúc đẩy các“Googler” (người của Google) tiếp tục nghĩ lớn Google đang nhắm tới mục tiêu kếtthúc năm 2013 với 30.000 nhân viên và doanh thu 35 tỷ USD

Khả năng thích ứng

Khả năng thích ứng là một trong những điểm mạnh lớn nhất Lãnh đạo Larry Page.Những người sáng lập ra Google là Sergey Brin và Larry Page đã dùng quan điểm nàycho bước tiến xa hơn qua việc không chỉ phản ứng được với những thay đổi mà còn đểdẫn đường Google vẫn tiếp tục dẫn đầu trong thế giới Internet với những sáng kiếncho phép con người có thể nhận ra và làm theo những cách mà trước đó họ không thể(Google Earth là một ví dụ)

Khả năng lãnh đạo

Một lãnh đạo giỏi là một người có sức hút và uy tín với quần chúng, một ý thức đạođức và mong muốn xây dựng một tổ chức đoàn kết, trọn vẹn Chúng ta có thể tìm thấytất cả nhân tố ấy trong con người Larry Page Larry Page nổi tiếng là một người có khảnăng thúc đẩy và một lãnh đạo truyền cảm hứng tài năng Chỉ trong 6 tháng quay trởlại điều hành Google, Larry Page đã xóa tan mọi mối nghi ngại về khả năng lãnh đạocủa ông Google tiếp tục công bố lợi nhuận quý III rất lạc quan khi tăng tới 26% so vớicùng kỳ năm ngoái, đạt 2,7 tỉ USD Trong khi đó, doanh thu tăng mạnh 33% đạt 9,7 tỉUSD Tính đến ngày 30.9.2011, Công ty đã có 42,6 tỉ USD tiền mặt

Tham vọng

14