Từ đóđáp ứng thời gian giao hàng yêu cầu đối với sản phẩm mẫu từ phía khách hàng.Quá trình thực hiện đề án dựa trên các thông tin thu thập thông qua các dữ liệu thốngkê, quan sát ghi ché
HIỆN TRẠNGBOWKER VIỆT NAMKÉT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ5.1.1 Các mục tiêu đạt được:
Sau khi hoàn thành dé tài: “Áp dụng Lean Manufacturing nhăm giảm lãng phí tại phòng mẫu công ty may mặc Bowker Việt Nam ” khóa luận đã đạt được những mục tiêu như
‹ Dua trên các lý thuyết cơ bản của Lean về các khái niệm, các dang lãng phí, cách phân tích dé từ đó nhận dạng và đánh giá các lãng phí đang tổn tại trong quá trình sản xuất của phòng mẫu Từ đó tìm ra các lãng phí chính ảnh hưởng tới hiệu suất làm việc của phòng, làm tăng thời gian thực hiện đơn hàng Ngoài ra các lãng phí khác ảnh hưởng ít hơn nhưng đó là cơ hội dé cải tiễn trong tương lai.
‹ Phân tích hiện trạng các lãng phí chính ảnh hưởng tới hiệu suất làm việc của phòng mau, làm tăng thời gian thực hiện đơn hang: giới thiệu về sơ đồ tổ chức phòng mẫu, quy trình thực hiện đơn hàng, sơ đồ dòng chảy của sản phẩm trong phòng mau, đo lường thời gian của từng công đoạn, thời gian thực hiện đơn hang, sơ đồ sắp xếp máy móc, bàn làm việc, trạng thái cân băng hiện tại của chuyên.
Phân tích và đánh giá các dữ liệu để từ đó tìm ra các lãng phí chính đó đang tồn tal. ¢ Déracac giải pháp, thực hiện dé tăng năng suất, rút ngắn thời gian thực hiện đơn hàng tại phòng mẫu:
- _ Thực hiện sắp xếp lại mặt bang sản xuất của phòng mẫu: máy móc, bàn làm việc giúp giảm 37.86% lãng phí do việc di chuyển và giảm thời gian thực hiện một sản phẩm từ 76 phút xuống còn 69 phút.
- Thông qua bảng phân tích thời gian, mức độ cân băng hiện tại giữa các công đoạn vẽ biểu đồ nhịp sản xuất hiện tại Sau đó phân bồ lại công việc giữa các công đoạn, giảm thời gian của công đoạn thắt cô chai Giảm mức độ chênh lệch công đoạn có thời gian dài nhất và ngăn nhất từ đó giúp giảm lãng phí do chờ đợi, phân bồ thời gian các công đoạn đáp ứng thời gian takt time 234s.
5.1.2 Cac han chế thiếu sót cần khắc phục:
Do thời gian thực hiện dé tài có han, do đó vẫn còn một số thiếu sót sau:
- Đơn hàng phòng mẫu nhiều loại và số lượng cũng rất khác nhau, do đó dé tài thực hiện chỉ áp dụng cho mã hàng BF28960 với 60% tỷ lệ sản xuất chính Các mã hàng khác van chưa thực hiện được.
- Đề tài tập trung vào nhận dạng vả cải thiện 3 lãng phí chính ảnh hưởng tới hiệu suất của chuyên là: vận chuyền, chờ đợi, tôn kho Do đó còn lại các lãng phí khác vẫn tôn tại trong xưởng nhưng chưa được giải quyết.
Những kết quả nghiên cứu có thể mang lại những phương pháp hữu ích về mặt quản lý trong quá trình vận hành sản xuất tại phòng mẫu, giúp nhận diện các lãng phí đang tôn tại gây ảnh hưởng tới quá trình sản xuất Ngoài ra, nghiên cứu cũng đưa ra các giải pháp dé xuất giúp giảm lãng phí và đáp ứng mục tiêu đề ra Tác giả hy vọng những thông tin và nghiên cứu có thể mang lại nhiều hướng dẫn hữu ích cho các phòng ban sản xuất khác trong công ty khi áp dụng Lean vào việc cải thiện nâng cao hiệu quả hoạt động. Đối với phòng mẫu: Kết quả nghiên cứu giúp phòng mẫu nhận thấy rõ hậu quả của các lãng phí đối với hiệu quả hoạt động sản xuất Các lãng phí không chỉ gây thiệt hại về tài sản, lãng phí về thời gian và các nguồn lực sản xuất mà còn làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm đối với các đối thủ cạnh tranh thông qua việc giao sản phẩm mẫu một cách nhanh nhất tới tay khách hàng Phòng mẫu cần xây dựng một mô hình mẫu về mô hình LEAN production áp dụng với tất cả sản phẩm hiện tại cũng như tương lai để giúp công ty chiến thắng ngay khi đó chỉ là sản phẩm mẫu dau tiên. Đối với công ty: Thông qua những hiệu quả đạt được sau khi áp dụng Lean production tại phòng mẫu, công ty có cái nhìn toàn cảnh hơn về hậu quả của lãng phí đối với không chỉ chuyên sản xuất mà có thé là các phòng ban liên quan Công ty có thé dựa trên những bước thực hiện, các kết quả đạt được tại phòng mẫu dé thực hiện nghiên cứu và áp dụng trên nhiều phòng ban khác, đặc biệt là chuyển sản xuất may chính Từ đó giúp giảm các chi phí, thời gian đáp ứng sản phâm tới tay khách hàng và giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh so với đôi thủ cùng ngành trong và ngoài nước.
5.3 Hướng nghiên cứu tiếp theo:
Trong quá trình thực hiện với mục tiêu giảm 3 lãng phí chính tìm được gây ảnh hưởng lớn tới hiệu suất của phòng và thời gian giao hàng cho khách hàng và đưa các giải pháp tương ứng nhằm mục tiêu đạt kết quả ban đầu đề ra Tuy nhiên còn nhiều các loại lãng phí tiếp theo mà dé tài chỉ dé cập tới mà chưa đi vào nghiên cứu va đưa ra giải pháp Dé dé tài nghiên cứu có hiệu quả hơn và giúp cho phòng may mẫu liên tục cải tiễn cần tiếp tục nghiên cứu các loại lãng phí còn lại để có kết quả chính xác và hiệu quả nhằm đáp ứng những đòi hỏi cao hơn từ khách hàng. Đề tài hiện dựa trên quá trình sản xuất của mã hàng BF28960 với 60% tỷ lệ sản xuất chính, néu có điều kiện cần mở rộng phân tích các mã hàng khác Từ đó giúp tìm ra các lãng phí trong quá trình xản xuất và một giải pháp hoàn chỉnh cho các mã hàng hiện tại và các mã hàng mới trong tương lai.