Cho dù một tổ chức có khả năng tải chính, tiềm lực phát triển mạnh như thế nảo đi chăng nữa, nêu không sử dụng nguồn lực nhân sự con người phù hợp, quản lý thiếu chặt chẽ thì tô chức khô
Trang 1
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRUONG DAI HOC NGUYEN TAT THANH
NGUYEN TAT THANH
TIEU LUAN MON HOC QUAN TRI NGUON NHAN LUC
TEN DE TAI: PHAN TICH DU GIAI PHAP HOAT DONG QUAN TRI
NGUON NHAN LUC TAI CTCP TAP DOAN HOA SEN
GVHD: TS NGUYEN VAN THUY
Họ tên học viên: Trương Phi Trường
Trang 2NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN:
Tổng điểm:
TP.HCM, .tháng năm
GIẢNG VIÊN
Trang 3NILi dung
LÝ DO CHỌN ĐÈ TÀI . - 222-2222 2221222221222211222111222111221111221111211112111 2.1 cư 4 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VÈ CTCP Tập đoàn Hoa Sen 5 1.1 Giới thiệu về công fy :-©2ccS2k2 1 H22211271111127112112111.11 1xx 5
1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty -2©:-c+cs+zxsecscee 5 1.3 Chức năng và lĩnh vực hoạt đilng - 5 << 5 S< 12121122 2.2112121 1g 5 1.4 Co cau tổ chức của công y 5: 2ceS2xSCE21121102111711021111 11111101 xe 6
2 _ THỰC TRẠNG NGUỎN NHÂN LỰC CTCP TẬP ĐOÀN HOA SEN 7
PM ||) 0) 8:14 .HHH 7
2.2 Tình hình lao đillng của công fy - Ặ S 2122141222111 111112111 111 re 8
ph»: ri :ÄÂ ÔỎ 10 2.2.2 Giớitính 220 2222222222221 11
PT m9 an ẽ 14 2.3 Mức đứI gắn bó của người lao điŨng với công ty qua các năm 15 2.4 _ Chính sách tuyến dụng và bố trí công việc 2. ©csccxeecxerzrxerxeee 16 2.5 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . -. - 19 2.6 _ Chính sách đillng viên và duy trì nguồn nhân lực -.-¿-s+sz+se+2 21
2.7 Chính sách tiền hong va dai ngll o.oo ccecs cesses sssssesssesssescsssssssesssesssseessesenseess 23 2.7.1 Dai gill ti CHAM ieee csssssesssssscsssseessssessssssssbesssssessssessssescsseeeeseess 23 2.7.2 Đãi ngÌU phi tài chính 2222-222222222222115222212222112221222211 2221 24 3 CÁC GIẢI PHÁP NHẢM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH QUÁN TRỊ NGUÒN NHÂN LỰC TẠI CTCP TẬP ĐOÀN HOA SEN -222©72ccccscszzxrsrxee- 28
3.1 Giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút và duy trì nguồn nhân lực 28
3.2 Giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nhân lực 29 4x 000.9700757 .HHH 31 4 _ TÀI LIỆU THAM KHẢO -222 222222 S2222222112221112221122221222212 222 ee 33
Trang 4LÝ DO CHON DE TAI
© Su bién dong va phat trién déng thời cũng đặt ra những khó khăn to lớn cho con người ở cuộc sống hiện nay Đề giải quyết những vấn dé của xã hội phát triển đổi hỏi đi sâu rộng của con người, quản lý suy cho cùng là quản lý con
người, nhân tố con người là mục tiêu vừa là động lực cho sự phát triển xã hội Cho dù một tổ chức có khả năng tải chính, tiềm lực phát triển mạnh như thế
nảo đi chăng nữa, nêu không sử dụng nguồn lực nhân sự con người phù hợp,
quản lý thiếu chặt chẽ thì tô chức không thể hoạt động lâu dài được Xã hội
phat trién mạnh thì song cạnh đó con người cũng phát triển đi cùng với tri thức ngày càng nâng cao, tiến bộ, làm cho công tác quản lý con người trở nên phức
tạp và đòi hỏi rất cao về nhiều yếu tố
e_ Tuy nhiên không phải bất kỳ doanh nghiệp nảo cũng có được sự thành công trong vấn đề quản lý nhân sự, nơi nguồn lực cung cấp cho cả hệ thống quản trị Cần có những giải pháp được đưa ra như tuyển chọn nhân tài, sắp xếp bố trí đúng người đúng việc, có kế hoạch phát triển nhân lực đồng thời cạnh tranh trong kiến thức công nghệ ngày càng phát triên Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải xây dựng cho chính tô chức của mình một triết lý quan trị nhân lực phù hợp
e_ Công ty cô phần Tập đoàn Hoa Sen là một công ty có mô hình lớn trải đài trên khắp cả nước, sự phát triển của công ty cũng ảnh hướng đến nên kinh tế Kinh tế Việt Nam và toàn thế giới biến động mạnh và phát triển đột phá sau đại dịch toàn cầu thì đây là một thách thức được đặt ra cho Tập đoàn Hoa Sen hơn thé
nữa là các doanh nghiệp khác Nguồn nhân lực được quản trị một cách chặt
chẽ và có mô hình rõ ràng, những triết lý trong doanh nghiệp giúp phần nào đây mạnh sự phát triển của doanh nghiệp đó Đây là lý do tôi tìm hiểu về sự Quản Trị Nhân Lực Tại Tập Đoàn Hoa Sen, nơi top của những doanh nghiệp mà nhân sự được quy tụ từ cả nước chữ S mở rộng
Trang 51 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VẺ CTCP Tập đoàn Hoa Sen 1.1 Giới thiệu về công ty
Công ty cô phần Tập đoàn Hoa Sen là doanh nghiệp số | trong lĩnh vực sản xuất
và kinh đoanh tôn thép ở Việt Nam và là nhà xuất khâu tôn thép hàng đầu khu vực Đông Nam Á Được thành lập từ ngày 8/8/2001, trải qua hơn 20 năm hình thành và
phát triển, Tập đoàn Hoa Sen đang không ngừng vươn cao vị thế ở thị trường trong nước và quốc tế, khẳng định tầm vóc của một doanh nghiệp tăng trưởng toàn cầu
thuộc Diễn đàn Kinh tế Thể giới
1.2_ Quá trình hình thành và phát triển của công ty > Công ty CP Tập đoàn Hoa Sen tiền thân là Công ty CP Hoa Sen thành lập vào
ngày 08/08/2001 với vốn điều lệ ban đầu là 30 tỷ đồng, 22 nhân viên, 3 chỉ
nhánh
> Tháng 11/2006 thành lập Công ty CP Tôn Hoa Sen với 320 tỷ đồng vốn điều
lệ
> Tháng 12/2007 Công ty Cô phần Hoa Sen đôi tên thành Công ty Cô phần Tập
đoàn Hoa Sen và tiền hành nhận sáp nhập 3 công ty: Công ty Cổ phần Tôn Hoa Sen, Công ty Cô phần Vật liệu Xây dựng Hoa Sen, và Công ty Cổ phần
Cơ khí và Xây dựng Hoa Sen
> Ngày 5/12/2008 Cô phiếu của Tập đoàn Hoa Sen được niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM với mã chứng khoán HSG với 57.038.500 cô phiếu
> Ngày 8/12/2015 Phát hành thêm 30.236.277 cô phiếu đề chỉ trả cô tức bên cạnh đó tăng vốn điều lệ 1.007,91 tỷ đồng lên 1.310,27 tỷ đồng
> Năm 2016 Phát hành thêm 60.512.762 cô phiêu đê chỉ trả cỗ tức và tăng vốn điều lệ từ 1.310,27 tỷ đồng lên 1.965,4 tỷ đồng
> Năm 2017 đến nay Công ty Cô phần Tập đoàn Hoa Sen đạt được nhiều danh
hiệu lớn
1.3 Chức năng và lĩnh vực hoạt dillng e Các lĩnh vực kinh doanh của Tập đoàn Hoa Sen gồm có:
Trang 6e_ Sản xuất các sản phẩm về thép;
e San xuat tam tran PVC: e©_ Sản xuất các loại vật liệu xây dựng;
e _ Mua bán vật liệu xây dựng, tư liệu sản xuất và hàng tiêu dùng;
e Dich vu cho thuê kho và vận tải hàng hóa;
e_ Xây dựng công nghiệp và dân dung;
e_ Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ đùng hữu hình khác
1.4 Cơ cấu tô chức của công ty
DAI HOI DONG CO DONG
Trang 7
2 THUC TRANG NGUON NHAN LUC CTCP TAP DOAN HOA SEN
2.1 Tình hình tài chính
Xem theo quy H < > >
Nam 2018 Nam 2019 Nam 2020 Nam 2021
Kết quả kinh doanh 01/10-30/09 01/10-30/09 01/10-30/09 01/10-30/09
KT/HN KT!HN KT/HN KTIHN
Doanh thu thuần 34,441,429 28,034,775 27,530,750 48,726,522 Lợi nhuận gộp 3,977,139 3,198,620 4,627,267 8,873,398 LN thuần từ HĐKD 474,797 239,566 1,378,928 4,917,382 LNST thu nhập DN 409,166 361,372 1.153,014 4,313,494
NAM 2018 NAM 2019 NAM 2020 NAM 2021 © Doanh thu thuần 1 phần do tình hình covid không thể thấy được tốc độ tăng
trưởng trong năm 2019-2020 đây là tình hình chung của hầu hết các doanh nghiệp Sự đột phá về doanh thu năm 2021 làm cho Tập đoàn Hoa Sen thật sự
có chỗ đứng và chiếm thị phần trong và ngoài nước, phát triển mô hình mở
rộng Năm 2020 từ 27.530.750 tăng vọt lên 48.726.522, ước tính doanh thu
thuần tăng gần 21.195.772, tỷ lệ hơn 43 %, mức tăng đột phá này làm tiền đề
Trang 8cho sự bức phá mạnh trong tăng trưởng của Tập đoản Hoa Sen ở năm 2022 này Dự đoán mức tăng trưởng hơn 50% ở năm 2022, làm cho thị phần của Tập đoàn Hoa Sen đứng vững hơn có thể mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực khác trong năm 2023
GROSS PROFIT QUA CÁC NĂM CỦA CTCP TẬP ĐOÀN HOA SEN
—®—Lợi nhuận gộp
10.000.000 8.000.000 6.000.000 4.000.000 2.000.000
NAM 2018 NĂM 2019 NAM 2020 NAM 2021
e Lgoinhuan gép (Gross Profit) tang truong gap 2 lần so với thời điểm năm 2018
nó đánh øiá mức độ hiệu quả của Tập đoàn Hoa Sen trong quá trình quản lý
lao động, sản xuất và kinh doanh Nếu không có tình hình dịch bệnh thì lợi
nhuận gộp này có thể tăng lên đến gấp 3 lần hơn, tốc độ tăng trưởng của Gross
Profit lam cho Tập đoàn Hoa Sen có thể hoàn thành kế hoạch năm tài chính,
ngoài ra thấy được sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp thông qua chỉ số
tăng tưởng mạnh ở thời điểm 2020 đến năm 2021
2.2 Tình hình lao đing của công ty
e©_ Số lượng cán bộ công nhân viên tính đến ngày 30/09/2021, tống số cán bộ
công nhân viên của Tập đoàn Hoa Sen là 7.584 người
Trang 9thể thu hút được lực lượng lao động từ phô thông đến những trình độ khác, để có thê đạt được nhân lực kinh tế lớn như thể là sự nỗ lực hết mình trong công tác tuyên dụng và giữ chân nhân viên hết sức chu đáo từ các khoản tài chính,
phi tài chính Sự gắn bó nguồn nhân lực làm cho Tập đoàn Hoa Sen như ngôi
nhà thứ 2 của mỗi nhân viên tại đây, họ nhận định rằng Hoa Sen Home nơi
của mái ấm thứ 2, chính vì thế mỗi cá nhân ở đây hết sức đoàn kết vì mục tiêu
chung của tô chức, hoàn thành hết mình sứ mệnh của Tập đoàn Hoa Sen để có thể tạo tiền đề cho sự phát triển kinh tế đất nước, giúp cho mỗi cá nhân có công ăn việc làm nuôi sống gia đình thứ nhất của họ
e_ Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty cô phần Tập đoàn Hoa Sen:
o_ Thứ nhất, nguồn nhân lực luôn được tuyển chọn một cách nghiêm ngặt
và khắt khe trong khâu tuyển dụng Mỗi một vị trí trong doanh nghiệp đều cần những nhân viên có năng lực và trình độ chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với công việc đó, từ đó giúp đảm bảo cho doanh nghiệp được bên lâu
o_ Thứ hai, nguồn nhân lực là những nhân viên có tư duy, tính thần sáng tạo không ngừng nghỉ dé mang dén những sản pham tot nhat va ung
dụng được hiệu quả nhất trong xã hội
© Thứ ba, nguồn nhân lực phải chăm chỉ, có trách nhiệm trong công việc, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp
Trang 10của mình khi cần thiết Nêu cao tình thần đoàn kết vì lợi ích chung dé
mang đến cho nhân viên nhưng môi trường làm việc tốt nhất và mang đến sự phát triển bền vững cho một doanh nghiệp
© Thứ tư, nguồn nhân lực cần đảm bảo nắm vững tri thức và kiến thức
chuyên môn, không ngừng nâng cao và học hỏi hết mình để mang đến sự phát triển và thành công cho doanh nghiệp chính là việc mang đến thành công cho bản thân
o_ Thứ năm, đặc điểm rất quan trọng của nguồn nhân lực Công ty cô phần Tập đoàn Hoa Sen đó chính là luôn lỗ lực hết mình bởi sự cạnh tranh
của nhân viên là bình đăng với lộ trình thăng tiến rõ ràng và dựa trên
năng lực của bản thân
e_ Để có được một nguồn nhân lực chất lượng cho sự phát triển bền vững của
doanh nghiệp đó chính là việc luôn đảnh mạnh công tác đảo tạo, phát triển
nguồn nhân lực, mở các khóa đào tạo đề năng cao trình độ và nghiệp vụ của
đội ngũ nhân viên Tạo một môi trường phát triển tốt nhất và hình thành cho
doanh nghiệp một văn hóa công ty lành mạnh và phát triên tốt nhất
nhôn sự Tộp doàn Hoa Sen tinh dén ngay
30/09/2021 e Tap doan Hoa Sen la 1 trong nhitng tap doan co lượng nhân sự phân bô rộng
về băng cap, cac vi tri chu chôt đêu phải có băng câp tử cao đăng trở lên, có thé thay được tri thức ở Tập đoàn Hoa Sen thông qua 36,22% nguồn lao động
Trang 11là những nhân sự có bằng đại học nếu tính ra đơn vị là người thì có hơn khoảng 2.746 nhân sự có băng đại học trở lên
©_ Sự phân bó vẻ bằng cấp còn thể hiện qua các băng trung cấp, bằng nghè, lao động phô thông được bố trí công việc phù hợp với mong muốn tuyên dụng đầu vào của Tập đoàn Hoa Sen Sự phân bố trải đều về bằng cấp làm cho nguồn nhân lực tuyển vào có sự đa dạng, dễ tìm kiếm, không bị bó buộc trong việc tìm nhân sự nguồn như thị trường hiện nay đang tìm kiếm
e Cơ cấu giới tính là 1 phần của quản trị nhân sự, bởi mỗi công việc có khi lại
phù hợp với giới tính nhất định, và hầu như các vị trí tại Tap doan Hoa Sen
luôn cần sức khỏe tốt để có thể đảm nhận công việc, yêu cầu công việc cao thế
nên việc tuyên dụng vào cần giới tính phù hợp Nhìn chung nhân sự tại Tập
đoàn Hoa Sen đang có giới tính Nam cao chiếm hơn 78%, điều này giúp cho
Tập đoàn Hoa Sen có nguồn nhân lực mạnh trong mọi công tác
Trang 12e_ Có thể nhận định rằng tuyên Nam giới làm cho quy mô tuyên dụng không dễ
dàng, vì Nữ giới tuyên dụng vào, thì Tập đoàn Hoa Sen từ chối như nào? Tắt
nhiên là không, vì không han 100% công việc tại Tập đoàn Hoa Sen nghiêng
về thông số kỹ thuật máy móc thiết bị, nội thất, vật liệu xây dựng Tập đoàn
Hoa Sen vẫn có những vị trí khác có thể Nữ giới sẽ phù hợp với như Kế toán, nhân sự, truyền thông, các việc hành chính văn phòng nên hơn 20% giới tính Nữ đang có tại Tập đoàn Hoa Sen được hướng theo những mảng đó
Trang 132.2.3 DIU tuéi
CO CAU NHAN SU THEO BO TUO!
TINH DEN NGAY 30/09/2020
ấ 25 - dưới 30 ®3° - dudi 40 Biểu đồ cơ cấu nhãn sự @ Ti 40 theo độ tuổi Tập đoàn
Hoo Sen tính đến ngày 30/09/2020
CƠ CẤU NHÂN SỰ THEO ĐỘ TUỔI TÍNH ĐẾN NGÀY 30/09/2021
Dưới 25 ấ: 25 - dưới 30
Biểu đồ co cau nhén SỰ
theo độ tuổi Tập đoàn
Hoa Sen tính đến ngày
30/09/2021
® 30 - dưới 35
®55 - duói 40
@ 1 40
Cơ cấu độ tuôi cũng thay sự phân hóa rõ rệt giữ cơ cầu lao động trẻ dưới 30
tuôi và câu cầu lao động trên 30 tuôi Lao động trẻ dưới 30 tuổi đã chiếm gần
hơn 60% trong biêu đồ cơ cầu, đây là độ tuôi cũng là năng lượng tích cực nhất sự cống hiến hết mình với tuôi trẻ của mình với Tập đoàn Hoa Sen, những con người hay gọi cách khác là những nhân lức trẻ là nguồn khơi gợi cho sự phát triển mạnh mẽ vươn đến tầm cao mới cho Tập đoàn Hoa Sen trong vải năm
sắp tới đây
Đặt trên sự so sánh về cơ cầu năm 2020 và 2021, ta cũng không thấy được sự
rõ rệt về phân bố độ tuôi chỉ năm ở mức đó, từ đó ta có thể nhận định rằng Tập
đoàn Hoa Sen là I trong những tập đoàn có nhân lực trẻ Nhân lực trẻ là tiềm năng của sự thành công trong tương lai mà các doanh nghiệp hiện nay đều
hướng đến Tuy nhiên đối với nguồn lực lao động trẻ này còn thiếu nhiều kinh
nghiệm thực tiễn, cần quá trình để uốn nắn trở nên những con người có kinh
nghiệm lành nghề, và có thê truyền cảm hứng cho những người đi sau
Trang 142.2.4
Hoa Sen tính đến ngày
Độ tuôi trên 40 từ 6% — 7%, đây là những lão cội trong nghề, họ là những nhân
tố đầu tiên tạo nên sự thành công của Tập đoàn Hoa Sen, tuy ở tỷ lệ % không cao cũng có thê thấy được Tập đoàn Hoa Sen vẫn có những người dẫn đầu trong các lĩnh vực, họ là những người đưa quyết định của con tàu thành công mang tên Tập đoàn Hoa Sen, người đầu tàu luôn phải là người có kinh nghiệm và tuôi nghề đề có thể cho gần hơn 60% cơ cầu lao động trẻ, là những người trên thuyền tận dụng hết năng lực bản thân để giúp sức cho con tàu này đi xa và thành công hơn
Chức năng CƠ CẤU NHÂN SỰ THEO CHỨC NĂNG TÍNH ĐẾN NGÀY 30/9/2021
2/2021
Tập đoàn Hoa Sen là tập đoàn số một trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh
tôn thép ở Việt Nam và là nhà xuất khâu tôn thép hàng đầu khu vực, chính vì
thế nhân sự cũng phải đáp ứng được mức tăng trưởng này Khối nhân sự sản xuất làm việc hết mình tại các nhà máy được đặt tại các vùng trọng điểm và kinh đoanh tại các cửa hàng ở hâu hết các tỉnh thành trong cả nước Thấy được sự bố trí nhân sự cho từng chức năng hết sức phù hợp, các cửa hàng tại Tập đoàn Hoa Sen ngảy cảng mở rộng sẽ di đều với sự phát triển nhân sự khối kinh doanh và sản xuất Tuyên dụng khối nhân sự này cần phải thông qua đào tạo chuyên môn thường xuyên để có thẻ bắt kịp xu hướng phát triển của thị trường, ví dụ như ở chức năng kinh doanh, hiện tại Tập đoản Hoa Sen theo mô hình kinh doanh theo 4.0 hiện đại bày trí cửa hàng đẹp mắt, khách hàng chọn lựa như di siéu thi, hai long khach hang là diéu ma Tap doan Hoa Sen dang quan tam đến, thế nên bộ phân Kinh doanh phải thật sự nô lực lựa chọn
Trang 15những nguồn nhân lực có tài và khéo léo để ôn định nguồn lực và phát triển mà bộ phận Kinh doanh đảm nhiệm
e Riêng khối văn phòng cần trình độ chuyên môn cao, và kiến thức phải được trôi dồi, việc tuyên dụng phải theo quy trình để có thể đảm bảo được nhân sự nguôn phục vụ cho phát triển của khối văn phòng Đây còn là bộ mặt của Tập đoàn Hoa Sen nên luôn có kế hoạch tuyển dụng cụ thẻ, và lộ trình thăng tiến
cũng rõ ràng Văn phòng đại diện tại số 183 Nguyễn Văn Trỗi, P.10, Q Phú
Nhuận, TP.HCM Văn phòng đại diện tại TPHCM nằm ở vị trí trung tâm thành phố, giao thông thuận tiện, văn phòng gồm 12 tầng với tổng diện tích sử dụng hơn 3.200m2, cung cấp không gian làm việc tiện nghi, hiện đại cho nhân viên của Tập đoàn hoạt động tại các phòng, ban Với sự thuận lợi này, việc tuyển dụng nhân sự càng phải được nâng cao chất lượng hơn
2.3 Mire dll gắn bó của người lao điũng với công ty qua các năm
Biểu Đồ Nhân Sự Tập Đoàn Hoa Sen Trong 8 Năm Gần Nhât
NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
= Tong so can bộ nhân viên tập đoàn Hoa Sen
© Thông qua biểu đồ có thể thấy được mức độ gắn bó và tăng trưởng nhân sự của Hoa Sen ngày càng lớn, mức độ tăng hằng năm khoảng hơn 1000 nhân sự
Từ cuối năm 2018 và 2019, đây là đỉnh điểm của dịch bệnh Covid nên nhân
sự của tập đoản được cắt giảm chưa đến 1000 nhân sự trong năm Và nhân sự
15
Trang 16đang tăng trưởng quay trở lại để có thê đáp ứng nguồn cung và câu của thị trường lao động, hơn thế nữa là thị trường kinh tế
e Đề có thê đạt được những con số nguồn nhân lực như thế ta nhận định rằng Ở
tập đoàn Hoa Sen có sự thu hút nhân sự mạnh và sự gắn bó lâu dài của nguồn
lao động cũ làm động lực phát triển nhân lực mới Với sự đột phá sau dịch bệnh, việc thu hút nhân công lao động mới và giữ chân nhân viên cũ của Tập đoàn Hoa Sen sẽ mong đợi những con số nổi bật hơn thế nữa
2.4 Chính sách tuyến dụng và bố trí công việc e V6i gid tri cốt lõi “Trung thực - Cộng đồng - Phát triển” và văn hoá đặc trưng
“10 chữ T” đó là Trung thực - Trung thành -Tận tụy - Trí tuệ - Thân thiện, coi con người là yêu tố quan trọng tạo nên sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp Trong suốt những năm qua, chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực luôn là yếu tố then chốt được Tập đoàn Hoa Sen chú trọng hàng đầu nhằm xây dựng một đội ngũ nhân sự chất lượng cao đáp ứng cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của Tập đoàn
e - Đánh dâu bước chuyền trong công tác tuyên dụng băng việc áp dụng đồng bộ
quy trình tuyên dụng mới, di sát hơn vào nhu cầu thực tế của Tập đoàn đã
nhanh chóng giải quyết được nhu cầu nhân lực cho toàn Tập đoàn cả về số
lượng và chất lượng Bằng định hướng và chiến lược nhân sự đúng đắn, Tập
đoàn Hoa Sen đã đây mạnh công tác truyền thông rộng khắp và linh hoạt áp
dụng các hình thức tuyên dụng, kết hợp cách thức truyền thống và ứng dụng công nghệ Qua đó, Tập đoàn đã tuyên chọn được đội ngũ nhân sự chuyên trách dày đặn kinh nghiệm nhưng không thiếu sự trẻ trung, năng động và sáng
tạo