(TIỂU LUẬN) KHẢO sát CÔNG tác HOẠCH ĐỊNH TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN sợi THẾ kỷ

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH PHAN HOÀNG MINH Lớp: 15 DQT1 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP KHẢO SÁT CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP Thành phố Hồ Chí Minh – 2017 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LỜI CẢM ƠN PHAN HOÀNG MINH Lớp: 15 DQT1 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP KHẢO SÁT CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Ths TRẦN THẾ NAM Thành phố Hồ Chí Minh – 2017 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, tơi xin kính gửi lời chúc sức khỏe lời cảm ơn chân thành đến tồn thể q Thầy Cơ trường Đại học Tài Chính – Marketing nói chung q Thầy Cơ khoa Quản trị kinh doanh nói riêng tận tình truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho Tôi gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Thầy Trần Thế Nam, người trực tiếp giúp đỡ tận tình cho tơi suốt q trình báo cáo thực hành nghề nghiệp Cảm ơn thầy cho tơi lời khun hữu ích buổi gặp để tơi hồn thành báo cáo tốt Bên cạnh đó, tơi xin cảm ơn Ban giám đốc Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ tồn thể anh chị cơng ty đặc biệt anh chị phòng nhân cho số liệu, khảo sát thực tế công ty để hiểu công việc hoạch định làm thuận lợi Đồng thời trình độ lý luận kinh nghiệm thực tế hạn chế nên hẳn nhiều điều thiếu sót q trình báo cáo thực hành nghề nghiệp 1, mong Thầy Cơ bỏ qua cho tơi lời nhận xét chân tình để tơi ngày hồn thiện lĩnh vực chun mơn chọn Em xin chân thành cảm ơn! Tp HCM, ngày … tháng… năm… Sinh viên thực LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan báo cáo“ Khảo sát công tác hoạch định hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ”là cơng trình nghiên cứu tơi thực Các số liệu, kết nghiên cứu báo cáo thực hành nghề nghiệp trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Tp.HCM, ngày… tháng …năm… Cơ quan thực tập NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Tp.HCM, ngày… tháng… năm… Giảng viên hướng dẫn MỤC LỤC MỤC LỤC HÌNH v MỤC LỤC BẢNG vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH 1.1 Cơ sở lý thuyết 1.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực gì? 1.1.1.1 Hoạch định gì? 1.1.1.2 Nguồn nhân lực gì? 1.1.1.3 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò hoạch định nguồn nhân lực 1.1.2.1 Hoạch định giữ vai trò trung tâm quản trị nhân lực .7 1.1.2.2 Hoạch định ảnh hưởng lớn tới hiệu công việc 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nguồn nhân lực 1.1.3.1 Loại sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho xã hội 1.1.3.2 Tính không ổn định môi trường 1.1.3.3 Độ dài thời gian hoạch định 1.1.3.4 Loại thông tin chất lượng dự báo i 1.1.4 Qui trình hoạch địn 1.1.4.1 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực 1.1.4.2 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực 1.1.4.3 Đưa định tăng giảm nguồn nhân lực 1.1.4.4 Lập kế hoạch thực 1.1.4.5 Đánh giá việc thực kế hoạch KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ 2.1.1 Khái quát 2.1.2 Lịch sử hình thành 2.1.3 Tầm nhìn sứ mệ 2.1.3.1 2.1.3.2 2.1.4 Cơ cấu tổ chức m 2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức 2.1.4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 2.1.5 Đặc điểm hoạt động 2.1.5.1 Các yếu tố nguồn lực 2.1.5.2 ii 2.1.5.3 Thị trường 27 2.1.5.4 Đối thủ cạnh tranh 27 2.1.5.5 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 28 2.2 Phân tích trạng 29 2.2.1 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực 29 2.2.2 Tình hình nhân Cơng ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ 31 2.2.2.1 Tổng hợp tình hình lao động năm 2016 31 2.2.2.2 Trình độ chun mơn 32 2.2.2.3 Tình hình lao động theo tuổi 33 2.2.2.4 Tình hình lao động nghỉ việc 34 2.2.3 Quyết định tăng hay giảm nhân 35 2.2.4 Lập kế hoạch thực 36 2.2.4.1 Tuyển dụng nhân viên 36 2.2.4.2 Sắp xếp lại nhân phòng ban 36 2.2.4.3 Đào tạo nhân viên 36 2.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định 37 2.2.5.1 Loại sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho xã hội 37 2.2.5.2 Tính khơng ổn định môi trường 38 2.2.5.3 Độ dài thời gian hoạch định 38 2.2.5.4 Loại thông tin chất lượng dự báo 39 iii Nhận xét: Qua năm từ 2014-2016, đội ngũ cán công nhân viên Cơng ty có tănglên mặt chất lượng nguồn lao động Cụ thể số lao động có trình độ đại học 152 người tăng 102 người so với 2015chủ yếu cán quản lý cấp cao, giữ vai trị chủ chốt Cơng ty quản trị kinh doanh phận công nghệ sản xuất góp phần nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Với việc mở rộng phát triển công nghệ sản xuất sợi FDY nên Sợi Thế Kỷ tập trung nhiều vào thu hút nguồn nhân lực có trình độ chun mơn vững đào tạo người lao động trở nên lành nghề Mặc dù vậy, tỷ lệ lao động phổ thông chiếm tỷ lệ cao (Hơn 62% năm 2016) cơng ty ln cần nhiều lao động sản xuất Điều trở thành sức ép, buộc công ty phải mở nhiều lớp dạy nghề 2.2.2.3 Tình hình lao động theo tuổi Bảng 2-6: Tình hình lao động theo tuồi Chỉ tiêu Tổng số lao động ≤ 30 tuổi Từ 31 - 40 tuổi Từ 41- 50 tuổi >50 tuổi Nguồn: Phòng nhân 33 Nhận xét: Phần lớn lực lượng lao động trẻ ( chiếm gần 50%, năm 2016) Năm 2015 với việc khó khăn q trình kinh doanh buộc Sợi Thế Kỷ phải cắt giảm nguồn nhân lực nhằm đảm bảo hiệu kinh doanh Cắt giảm tập trung vào nhân lực trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm nguồn nhân lực >50 tuổi Năm 2016, Sợi Thế Kỷ mở rộng quy mô sản xuất tập trung vào công nghệ sản xuất sợi FDY cần lượng lớn nguồn nhân lực trẻ đươc học qua công nghệ kèm theo người có kinh nghiệm >30 tuổi 2.2.2.4 Tình hình lao động nghỉ việc Bảng Chỉ tiêu Tổng số Trong đó: + Nam + Nữ Nguyên nhân : + Nghỉ hưu + Thôi việc , nghỉ việc + Sa thải + Lý khác Nguồn: Phòng nhân 34 Nhận xét: Tổng số lao động nghỉ việc năm 2016 50 người, giảm 71,75% so với năm 2015 (127 người) Nguyên nhân chủ yếu tình hình kinh doanh năm 2015 gặp nhiều khó khăn buộc doanh nghiệp phải sai thải nhân việc, vấn đề khen thưởng có phần giảm thiểu áp lực công việc tăng lên làm nhiều nhân viên từ bỏ cơng ty Nhìn chung, tình hình lao động nghỉ việc năm giảm rõ rệt so với năm trước Đây tín hiệu vui Cơng ty ngày hồn thiện chương trình, phúc lợi nhận thấy điều năm 2016 Cơng ty đưa sách đãi ngộ khuyến khích người lao động như: đề sách lương thưởng hợp lý; tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề người lao động; tổ chức nhiều hoạt động văn hóa văn nghệ, vui chơi giải trí, nâng cao đời sống tinh thần cho tập thể cán công nhân viên Bởi vậy, Công ty tạo an tâm, gây dựng niềm tin người lao động, tạo động lực to lớn cho cán cơng nhân viên cống hiến cho phát triển Công ty 2.2.3 Quyết định tăng hay giảm nhân Hiện tại, doanh nghiệp có 1000 nhân viên tương lai dự tính tăng lên 1500 nhân viên để đảm bảo mức tăng trưởng bình quan năm 40% Với nguồn nhân lực công ty không đủ khả đáp ứng nhu cầu phát triển cơng ty công ty cần: - Tuyển thêm nhân viên vào phận thích hợp đáp ứng nhu cầu phát triển công ty - Đào tạo thêm nhân viên phận phòng ban đáp ứng yêu cầu chuyên môn phận, hay luân chuyển nhân viên phận, phòng ban với 35 2.2.4 Lập kế hoạch thực 2.2.4.1 Tuyển dụng nhân viên: Tuyển dụng vào vị trí Trưởng phịng kinh doanh (1 người), nhân viên phiên dịch tiếng Hoa (1 người), nhân viên bảo trì điện (10 người), nhân viên sản xuất ( không hạn chế) 2.2.4.2 Sắp xếp lại nhân phịng ban: Cơng ty xếp lại nhân phòng ban cho phù hợp với nhu cầu phát triển tuyển dụng công ty thời gian tới, để đảm bảo chi tiêu tăng trưởng 40%/ năm công ty Tập trung chủ lực vào phòng kinh doanh phát triển sản phẩm 2.2.4.3 Đào tạo nhân viên: Thực đào tạo tập trung để nâng cao suất làm việc hướng dẫn kỹ cho nhân viên trướckhi chuyển cho đơn vị sản xuất Phát triển văn hóa chia sẻ, nhà máy phối hợp với tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề định kỳ trưởng ca đứng lớp đào tạo trực tiếp để truyền tải sống động cơng việc thực tế nhà máy Dựa vào quy chế bậc tay nghề Tác Nghiệp Viên - Kỹ Thuật Viên đạt bậc tay nghề phân công công việc theo tiêu chuẩn bậc giúp tăng suất lao động, qua giảm lỗi quy trình nâng cao hiệu xuất máy tăng thu nhập cho công nhân Bên cạnh đảm bảo tài chính, người lao động Sợi Thế Kỷ cịn có hội phát triển nghiệp nhờ việc tiếp cận thường xuyên với hệ thống công nghệ đại, môi trường làm việc chuyên nghiệp hệ thống quản trị tiên tiến.Ngoài việc tiếp cận với hệ thống máy móc với hệ thống điều hành trung tâm (Plan Operation Center) Oerlikon Barmag (Đức), hệ thống quản trị nguồn lực hãng SAP (Đức) cung cấp, người lao động thường xuyên đào tạo chương trình quản trị KAIZEN, 5S, sản xuất tinh gọn (LEAN Production) chuyên gia nước giảng dạy 36 Người lao động Sợi Thế Kỷ khuyến khích tham gia vào chương trình nâng bậc tay nghề có nhiều hội thăng tiến nghề nghiệp Mỗi năm, Sợi Thế Kỷ tổ chức hàng trăm khóa đào tạo cho tồn thể nhân viên công ty liên kết với trường đại học, cao đẳng đào tạo chuyên ngành kỹ thuật dệt sửa chữa máy công nghiệp Hàng năm cung cấp cho công ty hàng trăm công nhân dệt may kỹ sư chuyên ngành cho công ty Các khóa học phân chia phù hợp với phận, vị trí riêng biệt để nhân viên cải thiện, phát triển hồn thiện kỹ công việc, thường xuyên gửi chuyên viên, cán quản lý cấp cao nhân viên công ty đào tạo nước ngồi, đồng thời khuyế khích chun gia đến với cơng ty sách đãi ngộ hấp dẫn phù hợp với nhu cầu chuyên gia giỏi tình hình tài cơng Các chương trình đào tạo nhân viên mà công ty Sợi Thế Kỷ thực hiện: - Liên kết với trường Đại học Cơng Nghiệp TPHCM đào tạo nguồn cơng nhân có tay nghề chuyên môn cao cho công ty - Lớp học ngắn hạn (7 ngày) chuyên gia Lu Yen Kun-Giám đốc Sản xuất Công nghệ giảng dạy nhằm nâng cao tay nghề cho khối sửa chữa máy móc sản xuất cơng ty quy trình thực công nghệ mới, đặc biệt sản xuất FDY 2.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực 2.2.5.1 Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội chiến lược tổ chức: Sợi Thế Kỷ cung cấp cho xã hội chủ yếu sợi nguyên liệu đầu vào ngành dệt may Được sản xuất quy trình tự động bán tự động cần lực lượng lao động có trình độ chun mơn hóa cao Người lao đơng chủ yếu làm việc với máy móc lao động cần u thích nghề nghiệp để trách nhàm chán 37 2.2.5.2 Tính khơng ổn định môi trường: Bao gồm thay đổi kinh tế, xã hội, trị tiến khoa học kỹ thuật phát triển ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức, từ ảnh hưởng đến cung cầu nhân lực công ty Dệt ngành trọng phát triển nước tavà đóng góp khơng nhỏ vào tốc độ phát triển GDP nước ta cơng ty trọng vào việc tuyển dụng thêm nguồn nhân lực phù hợp cho hoạt động ản xuất.Mỗi năm tuyển dụng thêm hàng trăm lao đông vào làm việc nhà máy cơng ty Năm 2009, tình hình kinh tế giới cịn bị ảnh hưởng trầm trọng khủng hoảng tài tồn cầu, kinh tế Mỹ bị khủng hoảng, sức mua giảm mạnh, nhiều ngân hàng tập đoàn kinh tế lớn giới bị phá sản ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt doanh nghiệp xuất trực tiếp Việc xuất sợi qua Thổ Nhĩ Kỳ vấn đề giảm giá sợi Trung quốc dấu hỏi lớn cho hoạt động kinh doanh.Tình hình nước có biến động giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao, đầu sản phảm lại khó khăn, Nhiệm vụ đặt cho Sợi Thế Kỷ nặng nề, tiêu kế hoach đề dự kiến tăng so với thực năm trước như: Lợi nhuận khoảng 128 tỷ đồngvà thu nhâp bình quân người lao động 5,214 triệu đồng/người,tháng 2.2.5.3 Độ dài thời gian hoạch định Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ kinh doanh mơi trường có biến động lớn, biểu có nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường công ty Thành Công, công ty dệt may Việt Thắng Lợi, ; điều kiện kinh tế trị, xã hội thay đổi nhanh chóng; nhu cầu sản phẩm dịch vụ khơng ổn định ln thay đổi có tính thời vụ; quy mơ tổ chức lớn; kinh nghiệm quản lý tốt, cơng ty thường xác định độ dài hoạch định nguồn nhân lực khoảng đến năm 38 2.2.5.4 Loại thông tin chất lượng dự báo thông tin hoạch định nguồn nhân lực Trong trình hoạch định ngồn nhân lực cần phải xác định rõ: Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sợi, việc tổ chức, giám sát thực hiên vơ quan trọng Những thông tin cần thiết lúc vấn đề liên quan đến tình hình trị vấn đề tiêu thụ sản phẩm Trong công ty cần bổ sung vào vị trí bán hàng, phiên dịch,bảo trì, cơng nhân sản xuất nguyên nhân: thuyên chuyển lao động, công việc phát sinh tăng quy mô kinh doanh doanh nghiệp, mở rộng thị trường kinh doanh tỉnh thành phố nước phát triển thị trường lớn giới châu Á châu Âu Hơn nữa, nguồn nhân lực thu hút từ trường Trung cấp chuyên nghiệp, Cao đẳng, Đại học, trường dạy nghề phục vụ nhu cầu nguôn nhân lực, đáp ứng nhu cầu kỹ thuật quản lý khâu sản xuất công ty, khả vận hành điều khiển máy công ty Khả đào tạo phát triển nguồn lao động có tổ chức để hồn thành cơng việc đánh giá tốt so với công ty hoạt động lĩnh vực Công ty thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nghiệp vụ, bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao tay nghề công ty Những nhân tố cần xem xét đánh giá tiến hành hoach định nguồn nhân lực 39 KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương báo cáo phát thảo toàn cảnh thực trạng hoạt động hoạch định Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ Sau điểm qua sơ lược trình hình thành phát triển mơ hình tổ chức doanh nghiệp, nét hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014- 2016 Tiếp đến, báo cáo vào nghiên cứu thực trạng hoạt động nguồn nhân lực Sợi Thế Kỷ Thơng qua việc phân tích số tiêu, trước báo cáo đề cập đến số yếu tố ảnh hưởng đến trình hoạch định điểm qua quy trình hoạch định nguồn nhân lực cụ thể công ty Trong chương này, báo cáo đưa thành tựu hạn chế cần khắc phục tồn hoạch định nguồn nhân lực Những nội dung chương sở cho việc đua số giải pháp kiến nghị góp phần phát triển hồn thiện quy trình hoạch định nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ 40 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ 3.1 Nhận xét đánh giá Công tác hoạch định nguồn nhân lực ngày giữ vai trị quan trọng, có tính chất định đến thành công hay thất bại tổ chức bối cảnh giới Việc thiết kế xây dựng qui trình hoạch định nguồn nhân lực hồn thiện, khơng mang lại hiệu kinh tế cao cho tổ chức, doanh nghiệp đó, mà cịn tạo nên nguồn nhân lực đơng đảo có chất lượng cao, tạo nên lợi cạnh tranh nguồn nhân lực thị trường Chính mà tập thể Ban lãnh đạo cán công nhân viên Công ty không ngừng nỗ lực phấn đấu đổi phát triển Công ty mặt, đặc biệt công tác hoạch định nhân Trong suốt thời gian đó, bên cạnh thành tựu đáng kể đạt cịn khó khăn, thử thách mà cơng ty cần phải vượt qua đường tự khẳng định đường hội nhập phát triển Việc hoạch định nguồn nhân lực ln bám sát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty biến động phức tạp kinh tế nước giới Do đó, khác biệt dự báo thực ít, điều giúp Cơng ty giảm thiểu nhiều chi phí dành cho việc hoạch định lại xảy sai sót, tạo thuận lợi cho bước tuyển dụng tiếp sau Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt được, trình hoạch định cơng ty cịn nhiều vấn đề bất cập cần giải Cụ thể là: Đưa dự báo nhân chưa dựa nhiều vào thực tế, quan tâm đến lý thuyết hơn, Cho nên vấn đề cấp thiết mà Công ty cần sớm khắc phục nhằm tạo dựng vị cạnh tranh nguồn nhân lực thương trường 41 3.2 Phương hướng hoạt động công ty thời gian 2017 Tập trung xuất sợi POY sang thị trường Thổ Nhĩ Kỳ nhu cầu sợi POY thị trường cao Ngoài ra, Sợi Thế Kỷ phát triển khách hàng thị trường nội địa, thị trường Hàn Quốc, Đài Loan tới thị trường Nhật Bản Nếu khả quan, Sợi Thế Kỷ tìm kiếm hội xuất vào thị trường Mexico Xu hướng gia tăng tỷ trọng sợi tái chế polyester tổng khối lượng nguyên vật liệu sử dụng thương hiệu lớn Nike Adidas, Uniqlo Mặt khác, với cơng bố thức hồi đầu tháng 1/2017 Unifi việc định Sợi Thế Kỷ làm nhà sản xuất nhượng quyền thương hiệu REPREVE Việt Nam, dự kiến có nhiều khách hàng tìm đến Sợi Thế Kỷ để mua sản phẩm sợi Ngoài tiệu thụ thị trường nước, Sợi Thế Kỷ xuất mặt hàng sợi tái chế polyester thị trường Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc theo định Unifi Vì thế, năm 2017, Sợi Thế Kỷ đặt kế hoạch đạt gần 1.915 tỷ đồng doanh thu, tăng 41%; lợi nhuận sau thuế đạt 87 tỷ đồng, tăng lần so với thực năm 2016 3.3 Một số giải pháp nhầm nâng cao công tác hoạch định 3.3.1 Gắn liền vấn đề nhân với hoạt động kinh doanh Chiến lược kinh doanh vạch cách thức giúp doanh nghiệp cạnh tranh, xác định vị trí cạnh tranh làm để phân bổ nguồn lực hiệu Từ nhà quản trị doanh nghiệp tiếp tục hoạch định chiến lược chức như: chiến lược tài chính, marketing, nhân lực, sản xuất tác nghiệp…Vì vậy, việc hoạch định nhân phải gắn liền thống với chiến lược kinh doanh Bước thực điều phận nhân cần có vị trình hoạch định chiến lược tổ chức giám đốc nhân người kiểm soát phần tài sản lớn nhất, đáng giá tổ chức: người Vì thế, giám đốc nhân giữ vai trị quan trọng việc hoạch định chiến lược tổ chức 42 Bên cạnh đó, phận nhân cần phải có mối quan hệ tốt với phịng ban khác doanh nghiệp để nắm bắt khả làm việc nhân viên, từ đưa hoạch định nhân cách khách quan nhất, phù hợp 3.3.2 Đưa dự báo nhân sở thực tế Dự báo nhu cầu nhân giúp doanh nghiệp xác định số lượng nhân viên với phẩm chất, lực cần thiết cho công việc tương lai làm sở cho việc phân cơng bố trí lại cấu tổ chức, tính giảm biên chế tuyển dụng thêm nhân viên Do việc dự báo phải dựa sau: - Khối lượng cơng việc cần phải thực - Tình trạng trang thiết bị khả thay đổi mặt công nghệ - Sự thay đổi hành làm tăng suất lao động - Cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu công việc - Khả nâng cao chất lượng nhân viên - Tỷ lệ nghỉ việc nhân viên - Khả tài chính, đãi ngộ doanh nghiệp để thu hút lao động lành nghề từ bên Nếu doanh nghiệp đưa dự báo sai, dự báo không sát với thực tiễn gây hậu nghiêm trọng cho doanh nghiệp việc thừa nhân viên gây lãng phí, gia tăng chi phí kinh doanh, làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp việc thiếu nhân viên làm doanh nghiệp hội kinh doanh, ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh doanh nghiệp 43 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trước nguyên nhân dẫn đến hạn chế hoạt động hoạch định nguồn nhân lực Sợi Thế Kỷ nhận thấy để hoạt động hoạch định phát triển trước hết Sợi Thế Kỷ cần khắc phục hạn chế trình dự báo nhân sự, dự báo định hướng phát triển doanh nghiệp Trong chương báo cáo đề xuất giải pháp kiến nghị Nhóm giải pháp gồm: gắn liền vấn đề nhân với hoạt động kinh doanh, đưa dự báo nhân sở thực tế 44 KẾT LUẬN Trong năm gần đây, phải đối mặt với nhiều thử thách khó khăn Cơng ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ nổ lực lớn để kịp thời đáp ứng nhu cầu xã hội Tuy nhiên, công tác hoạch định đặc biệt q trình dự báo cịn nhiều hạn chế gặp rủi ro biến động kinh tế nước Để giải vấn đề báo cáo thực hành nghề nghiệp từ việc tìm hiều tổng quan công tác hoạch định đến việc phân tích quy trình hoạch định nguồn nhân lực đưa đề xuất nhằm khắc phục hạn chế để phát huy mạnh sẵn có góp phần nâng cao hiệu hoạt động Sợi Thế Kỷ Thúc đẩy phát triển ngành sợi nói riêng kinh tế nói chung Vì vậy, cơng tác hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trò quan trọng, định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Qua thời gian làm báo cáo thực hành nghề nghiệp 1, việc so sánh đánh giá kiến thức lý thuyết áp dụng chúng vào điều kiện cụ thể công ty cho tơi nhìn trực quan sinh động cơng tác hoạch định nguồn nhân lực Có thề thấy, năm hoạt động hiệu hoạch định Sợi Thế Kỷ ngày cải thiện, điều phản ánh quan tâm biện pháp hữu hiệu mà công ty áp dụng nhằm nâng cao hiệu hoạch định Bên cạnh đó, cịn số hạn chế định, với khả nhận thức tơi mạnh dạn đưa vài giải pháp để hồn thiện q trình hoạch định Tôi xin chân thành cảm ơn thầy Trần Thế Nam anh chị phịng nhân Cơng ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ giúp đỡ tạo điều kiện cho toi hoàn thành báo cáo TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý nguồn nhân lực xã, nhà xuất Tư Pháp [2] Đinh Thị Oanh (2014), Hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp công ty liên doanh TNHH Hino Motor [3] Harold Koontz, Cyril Odonnel Heinz Weihrich (1999), Những vấn đề cốt yếu quản lý, nhà xuất Khoa học kỹ thuật Hà Nội [4] HàVăn Hội (2012), Một số vấn đề công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực doanh nghiệp Bưu Viễn thơng [5] http://theky.vn/cen/san-pham-va-dich-vu [6] Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình quản trị nhân lực; nhà xuất Lao động- Xã hội [7] theky.vn/cen/trang-chu [8] Trần Kim Dung (2012), Quản trị nguồn nhân lực, nhà xuất Giáo dục ... lý thuyết nhân hoạch định nguồn nhân lực - Mô tả tình hình nhân lực Cơng ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ - Phân tích, đánh giá trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ năm 2014-2016... giá ưu điểm, hạn chế công tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty, định lựa chọn đề tài: “ Báo cáo công tác hoạch định hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ? ?? để nghiên cứu lần... phát sinh hoạt động hoạch định nguồn nhân lực 14 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ 2.1.1