bài tiểu luận quản trị ra quyết định thực trạng và giải quyết vấn đề sản phẩm tồn kho của tại doanh nghiệp cao hùng

Các mục tiêu cụ thể: Phân tích và đánh giá thực trạng đầu ra của các sản phẩm của Công ty TNHH CaoHùng theo 7 bước ra quyết định Kiến nghị một số giải pháp hoàn thiện để đẩy mạnh đầu ra

NGUYEN TAT THANH UNIVERSITYNTT INSTITUTE OF INTERNATIONAL EDUCATION

Bài tiểu luậnMôn học: QUẢN TRỊ RA QUYẾT

ĐỊNH

Chủ đề: Thực trạng và giải quyếtvấn đề sản phẩm tồn kho của tại

doanh nghiệp Cao Hùng

GVHD: Nguyễn Xuân Nhĩ Nhóm :

Đặng Văn Huy 1900009274Hoàng Long Bảo 1900009270Phạm Văn Đạt 1900009305

Mục Lục

Giới thiệu về Cao Hung company: 4

Chương I:Giới thiệu công ty Cao Hung: 13

1 Giới thiệu về Cao Hung company: 13

a Lịch sử hình thành: 13

b Cơ cấu tổ chức của Cao Hung: 13

c Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2009-2021: 14

Chương II: Cơ sở lý luận 4

1.Khái niệm: 4

a.Quản trị là gì: 4

b Ra quyết định là gì: 4

c 7 bước ra quyết định: 4

Chương III:Thực trạng và giải quyết vấn đề: 26

1 Theo 7 bước ra quyết định: 7

Bước 1: Xác định vấn đề 7

Bước 2: Phân tích và nhìn nhận vấn đề 8

Bước 3: Tổng hợp các giải pháp khả thi 8

Bước 4: Phân tích ưu- nhược điểm của từng giải pháp 8

Bước 5: Lựa chọn và đưa ra quyết định 8

Bước 6: Thực thi quyết định đã đưa ra 8

Bước 7: Kiểm tra và tổng kết quả 8

Tài liệu tham khảo 35

PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài nghiên cứu

Trong nền kinh tế toàn cầu hóa như ngày nay, vấn đề làm thế nào để mang sảnphẩm đến với tay của người tiêu dùng đóng một vai trò quan trọng trong hoạtđộng của doanh nghiệp Nếu công ty quản trị tốt chuỗi cung ứng sẽ mang lại hiệuquả lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh Quản trị đầu ra sản phẩm ứng đượcxem là một trong những yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp so vớiđối thủ cạnh tranh và thúc đầy sự phát triển của doanh nghiệp

Công ty TNHH Cao Hùng đã trải qua gần 10 năm tồn tại và phát triển với thịtrường Việt Nam, công ty đã phát triển được hệ thống đại lý phân phối sản phẩmtại tất cả các tỉnh thành trong cả nước Tuy nhiên, công ty TNHH Cao Hùng vẫnchưa hiểu rõ về đẩy mạnh đầu ra sản phẩm, và thường có sự nhầm lẫn hệ thốngphân phối với chuỗi cung ứng Điều này dẫn đến việc ban giám đốc chưa có sựquan tâm và đầu tư chưa đúng mức dành cho quản trị đầu ra sản phẩm dẫn đếnviệc đầu ra sản phẩm còn tồn động , thiếu gắn kết với các bộ phận khác và chưathực sự đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp

Là doanh nghiệp hoạt động bán buôn và bán lẻ máy móc nông nghiệp, hoạt độngkinh doanh của Cao Hùng chịu một số rủi ro đặc thù như mẫu mã hàng hóa, thịhiếu của khách hàng, nhu cầu thay đổi theo thời gian, mục đích sử dụng khácnhau, hàng tồn kho của doanh nghiệp lớn sẽ làm tăng chi phi lãi vay, phải bángiảm giá những mặt hàng lỗi mốt để xử lý hàng tồn kho Bên cạnh đó, Cao Hùngphải chiếm lĩnh thị trường, thiết lập hệ thống đại lý phân phối trên cả nước Đểthực hiện điều này doanh nghiệp cần phải có sự phối hợp giữa các bộ phận trêntoàn hệ thống, hệ thống thông tin thông suốt, quản trị hàng tồn kho hiệu quả, vậnchuyển hàng nhanh, đảm bảo chất lượng hàng hóa, giải quyết khiếu nại nhanhchóng Cùng với thực trạng về quản trị đầu ra cho các sản phẩm của Công tyTNHH Cao Hùng Bài nghiên cứu có ý nghĩa khoa học và mang tính thực tiễnnhằm mục tiêu hoàn thiện quản lý đầu ra sản phẩm tại Công ty TNHH Cao Hùng,

giúp công ty kiểm soát tốt thị trường, và tăng tốc độ lưu chuyển hàng hóa, nângcao chất lượng phục vụ khách hàng, giảm chi phí đầu vào, giảm chi phí hoạtđộng, nâng cao sự hài lòng của khách hàng, mở rộng thị trường và tối đa hóa lợinhuận cho doanh nghiệp

2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

Mục tiêu tổng quát của nghiên cứu là tìm giải pháp nhằm giải quyết vấn đề đầu rasản phẩm của Công ty TNHH Cao Hùng Các mục tiêu cụ thể:

Phân tích và đánh giá thực trạng đầu ra của các sản phẩm của Công ty TNHH CaoHùng theo 7 bước ra quyết định

Kiến nghị một số giải pháp hoàn thiện để đẩy mạnh đầu ra sản phẩm của Công tyTNHH Cao Hùng trong thời gian tới

Chương I: Giới thiệu công ty Cao Hung1.Giới thiệu về công ty:

Tên công ty: CÔNG TY TNHH CAO HÙNG Tên giao dịch quốc tế: CAO HUNG COMPANY LIMITED Vốn điều lệ: 5.000.000.000đ (năm tỷ đồng)

Trụ sở: 56 bis An Dương Vương, Phường 16, Quận 8, TP.Hồ Chí MinhĐiện thoại: (84-8) 5405 1369 Fax : (84-8) 5405 2254

Email: caohung@caohungco.vn Website: www.caohungco.vn Giấy CNĐKKD số: 0305128572 do Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư TP.Hồ Chí Minhcấp tháng 08 năm 2007

A Sự ra đời và phát triển của công ty

Công ty TNHH Cao Hùng được thành lập từ năm 2007 với tâm huyết, lòng đammê kinh doanh của một đội ngũ nhân viên trẻ năng động, nhiệt huyết phát triểnnghề nghiệp và cống hiến nhằm khẳng định bản thân, phục vụ xã hội Chúng tôirất vinh hạnh được đem sức trẻ của mình để phục vụ cho qúy khách hàng, vàđóng góp vào sự phát triển của xã hội

Cao Hùng được biết đến là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vựcphân phối chủ lực các mặt hàng trong lĩnh vực nông nghiệp như: bình phun thuốctrừ sâu, máy phun thuốc trừ sâu, đầu xịt, dây phun, máy cắt cỏ, cưa xích, máy xớiđất, máy bơm nước, máy khoan đất, máy nổ…

Hình 1.1 máy cắt cỏ

Cao Hùng luôn lắng nghe, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng và xu hướng pháttriển của thị trường nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ và hoàn thiện hệthống quản lý để phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn Cao Hùng tâm niệm sẽđem lại cho qúy khách hàng những sản phẩm tốt nhất mà qúy khách hàng mongmuốn Với phương châm luôn nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng phục

vụ, chúng tôi rất mong được đồng hành cùng khách hàng trong suốt quá trìnhtrường tồn phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh

Hình 1.2 Máy phun thuốcVới mục tiêu luôn luôn phát triển, không ngừng nâng cao chất lượng, xây dựng uytín và thương hiệu trên thị trường Công ty đã đầu tư thêm các kho xưởng, đội ngũkỹ thuật, và phát triển thêm mạng lưới cung cấp thông qua các đại lý trên khắp cảnước Công ty đã cử những cán bộ kỹ thật đi đào tạo những khóa học để tiếp cậncông nghệ luôn mới của thị trường, nâng cao nghiệp vụ, nắm bắt kỹ thuật tiêntiến, nâng cao tính chuyên nghiệp đáp ứng cho công việc

Hiện nay, Công Ty TNHH Cao Hùng đã xây dựng được mạng lưới phân phối sảnphẩm thông qua các đại lý (hơn 1.500 đại lý) nằm rải khắp 64 tỉnh thành

B Cơ cấu tổ chức và hoạt động

- Công ty Cao Hùng là công ty trách nhiệm hữu hạn, bao gồm Giám đốc, phó giámđốc, các phòng ban chức năng, hiện nay chưa có công ty con và chi nhánh

Tổng số cán bộ công nhân viên Công ty hơn 125 người, trình độ kỹ sư, cử nhân:54 người, số nhân viên còn lại được phân bổ trong các phòng ban như: bảo vệ,kho xưởng, bốc xếp và tổ lái xe

- Bộ máy tổ chức của công ty gồm có: ban giám đốc, phòng kinh doanh miền Bắc,phòng kinh doanh miền Trung và phòng kinh doanh thành phố HCM, phòng kinh

doanh miền Nam, phòng xuất nhập khẩu, phòng kế toán, phòng hành chính,phòng kỹ thuật và bộ phận quản lý kho Đến nay, công ty đã áp dụng hệ thốngquản lý chất lượng ISO 9001:2008 trong công tác quản lý và kinh doanh - Máy móc nông nghiệp công nghệ cao từ lâu đã trở thành thiết bị không thể thiếuđối với những người làm nông nghiệp Với sự tiện lợi, nhanh chóng và hiệu quảcông việc mà chúng tạo ra, nhà nông sẽ rút ngắn được rất nhiều chi phí.Mục tiêucông ty được thành lập để tạo ra các sản phẩm chất lượng phục vụ trong việc sảnxuất Giúp quá trình sản xuất có thể được rút ngắn đồng thời có thể cắt giảm mộtsố chi phí không phát sinh như: thuê nhân công, độ chính xác, giảm thời gian sảnxuất,… Nông dân càng có được những thiết bị mới từ công ty thì có thể cải thiệnđời giống, giúp gia tăng năng suất trồng trọt

C Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua được thể hiệnqua bảng 1 kết quả sản xuất kinh doanh như sau:

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh các năm 2013, 2014, 2015

Đơn vị tính: VNĐ

TT

Khoản mục

Năm 2013 Năm 2014 Năm 20151 Tổng tài sản 109.664.491.644 79.676.969.415 290.163.215.7422 Tổng nợ phải trả 91.711.162.347 63.664.846.500 225.058.608.9393 Tài sản ngắn hạn 108.338.590.302 77.106.341.940 135.632.035.1764 Nợ ngắn hạn 91.711.162.347 63.664.846.500 120.058.608.9395 Doanh thu 216.667.522.488 276.491.882.940 303.101.913.9816 Lợi nhuận trước

thuế

2.951.443.815 538.376.886 4.430.239.617

7 Tăng trưởngdoanh thu

- 27,61% 9,62%(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty TNHH Cao Hùng) Qua bảng 1 kết quả sảnxuất kinh doanh các năm 2013, 2014, 2015 ta thấy:

nhìn chung doanh thu tại công ty tăng qua các năm, năm 2014 tăng 27,61% so vớinăm 2013, năm 2015 tăng 9,62% so với năm 2014

Tài sản ngắn hạn của công ty năm 2015 tăng gần gấp đôi năm 2014 do lượnghàng tồn kho của công ty cao, gây áp lực cho toàn bộ công ty Nguyên nhân donhiều yếu tố tác động, thứ nhất là do thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh xuấthiện nên khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn trước, thứ hai là do dự báo nhucầu thị trường của công ty chưa tốt (tốc độ tăng trưởng không như kỳ vọng )

Chương II: Cơ sở lý luận1.Khái niệm:

A Quản trị là gì?

Thuật ngữ quản trị dùng ở đây có nghĩa là một phương thức hoạt động hướng đếnmục tiêu được hoàn thành với hiệu quả cao, bằng và thông qua những người khác.Hoạt động quản trị là những hoạt động tất yếu phát sinh khi con người kết hợp vớinhau để cùng hoàn thành mục tiêu Trong bộ tư bản, Mác có đưa ra một hình ảnh vềhoạt động quản trị, đó là hoạt động của con người chỉ huy dàn nhạc, người nàykhông chơi một thứ nhạc cụ nào mà chỉ đứng chỉ huy các nhạc công tạo nên bảngiao hưởng

Ngày nay, về nội dung, thuật ngữ quản trị có nhiều cách hiểu khác nhau, sau đây làmột vài cách hiểu:

 Quản trị là một quá trình do một hay nhiều người thực hiện nhằm phối hợpcác hoạt động của những người khác để đạt được những kết quả mà một ngườihoạt động riêng rẽ không thể nào đạt được Với cách hiểu này, hoạt động quản trịchỉ phát sinh khi con người kết hợp với nhau thành tổ chức

 Quản trị là sự tác động của chủ thể quản trị đến đối tượng quản trị nhằm thựchiện các mục tiêu đã vạch ra một cách tối ưu trong điều kiện biến động của môitrường Với cách hiểu này, quản trị là một quá trình, trong đó chủ thể quản trị làtác nhân tạo ra các tác động quản trị; đối tượng quản trị tiếp nhận các tác động củachủ thể quản trị tạo ra; mục tiêu của quản trị phải được đặt ra cho cả chủ thể quảntrị và đối tượng quản trị, được xác định trước khi thực hiện sự tác động quản trị. Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát công việc

và những nổ lực của con người, đồng thời vận dụng một cách có hiệu quả mọi tàinguyên, để hoàn thành các mục tiêu đã định

Chức năng của quản trị

Chức năng quản trị là những nhóm công việc chung, tổng quát mà nhà quản trị ởcấp bậc nào cũng thực hiện Nói cụ thể hơn, chức năng quản trị được hiểu là một

loại hoạt động quản trị, được tách riêng trong quá trình phân công và chuyên môn hóa lao động quản trị, thể hiện phương hướng hay giai đoạn tiến hành các tác độngquản trị nhằm hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức Hiện nay có nhiều cách phânloại các chức năng quản trị, nhưng nhìn chung, các nhà khoa học đã tương đối có sựthống nhất về bốn chức năng quản trị là: hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát.

 Chức năng hoạch định: là chức năng đầu tiên trong quá trình quản trị Hoạt

động này bao gồm việc xác định rõ hệ thống mục tiêu của tổ chức, xây dựng vàlựa chọn chiến lược tổng thể để thực hiện các mục tiêu này và thiết lập một hệthống các kế hoạch để phối hợp các hoạt động của tổ chức Đồng thời đưa ra cácbiện pháp để thực hiện các mục tiêu, các kế hoạch của tổ chức

 Chức năng tổ chức: chủ yếu là thiết kế cơ cấu của tổ chức, bao gồm xácđịnh những việc phải làm, những ai sẽ làm những việc đó, những bộ phận nào cầnđược thành lập, quan hệ phân công phối hợp và trách nhiệm giữa các bộ phận vàxác lập hệ thống quyền hành trong tổ chức

 Chức năng điều khiển: là chức năng thực hiện sự kích thích, động viên, chỉ

huy, phối hợp con người, thực hiện các mục tiêu quản trị và giải quyết các xungđột trong tập thể nhằm đưa tổ chức đi theo đúng quỹ đạo dự kiến của tổ chức. Chức năng kiểm soát: để đảm bảo công việc thực hiện như kế hoạch dự

kiến, nhà quản trị cần theo dõi xem tổ chức của mình hoạt động như thế nào, baogồm việc theo dõi toàn bộ hoạt động của các thành viên, bộ phận và cả tổ chức.Hoạt động kiểm soát thường là việc thu thập thông tin về kết quả thực hiện thực tế,so sánh kết quả thực hiện thực tế với các mục tiêu đã đặt ra và tiến hành các điềuchỉnh nếu có sai lệch, nhằm đưa tổ chức đi đúng quỹ đạo đến mục tiêu

Tính khoa học của quản trị.

Quản trị là một hoạt động mang tính khoa học Khoa học quản trị là bộ phận tri thứcđược tích luỹ qua nhiều năm, thừa hưởng kết quả từ nhiều ngành khoa học khácnhư: kinh tế học, xã hội học, tâm lý học, toán học… Khoa học quản trị cung cấpcho nhà quản trị tư duy hệ thống trước các vấn đề phát sinh, các phương pháp khoa

học, các công cụ để giải quyết vấn đề… Tính khoa học của quản trị thể hiện ở cácyêu cầu sau đây:

 Quản trị phải đảm bảo phù hợp với sự vận động của các quy luật khách quan.Điều đó, đòi hỏi việc quản trị phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc các quy luật chungvà riêng của tự nhiên và xã hội Trên cơ sở am hiểu các quy luật khách quan màvận dụng tốt nhất các thành tựu khoa học Trước hết là triết học, kinh tế học, tâmlý học, xã hội học, toán học, tin học, điều khiển học, công nghệ học … cùng vớinhững kinh nghiệm trong thực tế vào thực hành quản trị

 Quản trị cần sử dụng các phương pháp, kỹ thuật quản trị Đó là những cáchthức và phương pháp thực hiện các công việc như: kỹ thuật thiết lập chiến lược, kỹthuật thiết kế cơ cấu tổ chức, kỹ thuật kiểm tra…

 Quản trị phải đảm bảo phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh của mỗi tổ chứctrong từng giai đoạn cụ thể Điều đó, đòi hỏi các nhà quản trị vừa kiên trì cácnguyên tắc vừa phải vận dụng một cách linh hoạt các phương pháp, hình thức vàcác kỹ năng quản trị phù hợp cho từng điều kiện hoàn cảnh nhất định

Như vậy, khoa học quản trị cho ta hiểu biết về các nguyên tắc, quy luật, phươngpháp, kỹ thuật quản trị để trên cơ sở đó biết cách giải quyết các vấn đề quản trị Tuynhiên, việc vận dụng khoa học quản trị vào thực tiễn đòi hỏi phải tính đến một sốyếu tố khác trong từng hoàn cảnh cụ thể, hay quản trị còn đòi hỏi tính nghệ thuật

Khai niệm về cơ sở lý luận

Lý luận (hay lý luận khoa học) là hệ thống những tri thức được khái quát từ kinhnghiệm thực tiễn, phản ánh mối liên hệ bản chất, tất nhiên, mang tính quy luật củacác sự vật, hiện tượng được biểu đạt bằng hệ thống nguyên lý, quy luật, phạm trù

Lý luận có các đặc trưng như sau:

Lý luận có tính hệ thống, tính khái quát cao và tính lô gíc chặt chẽ Bản thân của lýluận là hệ thống tri thức được khái quát từ kinh nghiệm thực tiễn; thu được từ kinhnghiệm, từ quan sát và thực nghiệm khoa học

Cơ sở của lý luận là những trí thức kinh nghiệm thực tiễn, không có kinh nghiệmthực tiễn thì không có cơ sở để khái quát lý luận.

Lý luận phản ánh được bản chất của sự vật, hiện tượng; nó phản ánh được mối liênhệ bản chất, tất nhiên, mang tính quy luật của sự vật, hiện tượng

Cơ sở lý luận hay cơ sở lý thuyết, khung lý thuyết (tiếng Anh là theoretical basis) làcác giả thuyết đã được kiểm chứng và khẳng định Đây chính là những cơ sở,những chứng cứ rõ ràng để Quý vị đưa ra những lý luận trong đề tài nghiên cứu củamình Đồng thời, cơ sở lý luận là việc đánh giá một cách hiệu quả các tài liệu về đềtài nghiên cứu trên cơ sở liên hệ với nghiên cứu Quý vị đang thực hiện

Hiểu một cách đơn giản, cơ sở lý luận chính là tài liệu học thuật, đề tài nghiên cứukhoa học đã được công bố có liên quan đến đề tài nghiên cứu được thu thập và trìnhbày trong bài nghiên cứu Một số trường có thể yêu cầu tổng hợp các công trìnhnghiên cứu liên quan ở trong và ngoài nước để làm dẫn chứng thiết thực cho bàinghiên cứu

B Ra quyết định là gì?

Ra quyết định là quá trình cân nhắc dẫn đến việc lựa chọn một phương án thực hiệntrong số các phương án hiện có Với việc đưa ra kết quả này phải dựa trên cơ sở củalý giải Với quá trình tiến hành phân tích để tìm kiếm các lựa chọn tốt nhất Đượcthực hiện với chủ thể có quyền và tác động đến kết quả phản ánh đối với quyếtđịnh

Những ví dụ ra quyết định thường thấy của quản lý doanh nghiệp Mang đến cácquyết định cho nội dung sẽ được thực hiện Là quyết định lựa chọn kế hoạch kinhdoanh, xây dựng và phát triển dự án Bên cạnh giải pháp xử lý sự cố tối ưu, tuyển

dụng nguồn nhân sự,… Với các nhu cầu cần thiết trên thực tế Cũng như gắn vớicác nội dung được đưa ra, phân tích và mang đến lựa chọn tốt nhất.

Ra quyết định là công đoạn gần như sau cùng trong việc giải quyết vấn đề Khi tiếnhành dựa trên nền tảng của các nội dung đã được phản ánh trước đó Trong các ýkiến được nhiều chủ thể đưa ra trong cuộc họp Với các nhu cầu của lựa chọn ý kiếnthực hiện tốt nhất trên thực tế Và người có quyền phải thực hiện cân nhắc để mangđến quyết định lựa chọn

Nhưng đây lại là công đoạn khó khăn nhất Với các phân tích trên chuyên môn vàphản ánh đánh giá tính khả thi Với tất cả các nội dung đang cần được lựa chọn Đòihỏi bản lĩnh của người đưa ra quyết định đó Khi các quyết định trong nội dung đóphải đảm bảo cho hiệu quả cam kết trong thực hiện Hướng đến tìm kiếm đúng cáclợi ích tổ chức mong muốn Cũng như là cách thức mang đến hiệu quả nhanh nhất

Việc đưa ra quyết định là cần thiết đối với bất cứ nhà quản trị nào Mang đến cácphản ánh đối với quyết định cho chiến lược và bước đi của doanh nghiệp Cũng nhưcách thức để thực hiện trên nền tảng đó Đảm bảo với các lợi ích của các chủ thể vànhóm đối tượng khác nhau trong doanh nghiệp Bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đếnhiệu quả công việc của tổ chức, tập thể Và tác động rất lớn đến quyền lợi liên quanđến các chủ thể khác

Nhà quản trị có năng lực ra quyết định đúng đắn, đúng thời điểm sẽ mang đến thànhcông cho công ty Như vậy thể hiện với tài năng và năng lực của họ Trong địnhhướng tìm kiếm và phát triển chiến lược của doanh nghiệp Đây là đường đi mangđến yếu tố thành công của doanh nghiệp Ngược lại nếu quyết định sai lầm sẽ gâynên những hậu quả thiệt hại kinh tế, ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu Phản ánhcác năng lực không đủ trong quản lý chiến lược Cũng như không thể dẫn dắt doanhnghiệp hoạt động và phát triển

Phân loại các loại quyết định

Quyết định theo chuẩnĐây là dạng quyết định cơ bản và đơn giản nhất Những quyết định này là nhữngquyết định phải đưa ra hằng ngày, có tính chất lặp đi lặp lại và đã trở thành thóiquen

Những quyết định theo chuẩn thường được căn cứ trên các nguyên tắc, quy định,luật lệ, thủ tục, v.v vốn có mà thường sẽ có những hậu quả đi kèm nếu bạn làm tráiđi

Quyết định cấp thờiĐây là những quyết định được ra trong các tình huống bất ngờ, khẩn cấp Quyếtđịnh này đòi hỏi người đưa ra quyết định phải giải quyết trong thời gian ngắn vàkhông có điều kiện suy nghĩ và tham khảo nhiều

Các quyết định cấp thời yêu cầu tốc độ ra quyết định nhanh, chuẩn và dứt khoát

Quyết định có chiều sâuĐây thường là những quyết định lớn, có tính chiến lược và kết quả của chúng sẽlàm thay đổi toàn bộ vấn đề

Thế nên, để đưa ra quyết định có chiều sâu, bạn cần trải qua quá trình tìm hiểu vấnđề chi tiết, rõ ràng thông qua những phân tích, thảo luận mang tính tập trung cao.Sau đó, bạn sẽ cần tiến hành thảo luận và suy xét kỹ càng nhiều lần

Những quyết định có chiều sâu trong công việc phần lớn là những quyết định thuộcquá trình thay đổi, sáng tạo nên điều mới, tạo nên những giá trị to lớn và lâu dài