[SLIDE KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP] MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỸ THUẬT-ỨNG DỤNG GIA THỊNH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA VŨNG TÀU

KHOA KINH TẾ

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ thuật - Ứng dụng Gia Thịnh

GVHD: Th.S PHẠM THỊ PHƯỢNGSVTH: NGUYỄN THỊ NHÂM

LỚP: DH10KC

4

Chương 1: Giới thiếu khái quát về công ty TNHH Mỹ thuật - Ứng dụng Gia Thịnh

Thành lập vào ngày 31/05/2005.Email: giathinhgt@gmail.com.vnĐịa chỉ: 58 Trần Quốc Tuấn, Phường 1, Quận Gò Vấp,

TP.Hồ Chí Minh.Mã số thuế: 0303776673

Điện thoại: 0835885246Fax: 0835885246

Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010 – 2013

Chỉ tiêuNăm 2010Năm 2011Năm 2012Năm 20131.Doanh thu 1,549,224,2211,896,209,4352,002,072,8842,735,194,150

2.Chi phí 1,223,795,9351,500,323,0371,595,196,4442,323,521,676

3.Lợi nhuận 325,428,286395,886,398406,876,440411,672,474

Bảng thống kê doanh thu, chi phí, lợi nhuận từ năm 2010-2013.

ĐVT: Đồng

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN DOANH THU,

CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH

TK phản ánh doanh thu

Và CCDV TK

phản ánh giá vốnhàng bán

TK phản ánh các khoảngiảm trừ doanh thu

TK phản ánhDT và CP

HĐTC

TK 711,811TK 632

TK phản ánh

TN vàCP khácTK

phản ánh CP BH,CP QLDN

TK phản ánh

xác địnhKQKD

CHƯƠNG 3:

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DT, CP, XÁC ĐỊNH KQKD

TẠI CÔNG TY TNHH MỸ THUẬT ỨNG DỤNG

GIA THỊNH

Sơ đồ tài khoản 911.

TK 642TK 641

680,762,518

(3)37,258,580

(2)

TK 811

50,238,000(5)

TK 421TK 8211

108,557,491

(6)411,672,474

(10)

2.Các khoản giảm trừ doanh thu 2 -

-3.Doanh thu thuần về BH và cung cấp DV (10=01-02) 10   2,509,328,650  2,002,072,884 

4.Giá vốn hàng bán 11 850,537,162540,365,390

5.Lợi nhuận gộp vế bán hàng và cung cấp dịch vụ (20=10+11) 20   1,658,791,488  1,461,707,494 

6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 171,765,500126,365,000

7.Chi phí hoạt động tài chính 22 37,258,58030,000,000

-Trong đó: Chi phí lãi vay 23 30,000,00030,000,000

8.Chi phí bán hàng 24 680,762,518576,875,900

9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 596,167,925467,494,674

10.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh(30=21+21-22-24-25) 30   516,367,965  513,701,920 

15.Chi phi thuế thu nhập doanh nghiệp 51 108,557,491106,825,480

16.Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN 60 411,672,474406,876,440

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Năm 2013

Đơn vị tính: Đồng

Biểu đồ thể hiện tỷ lệ các loại doanh thu và thu nhập khác trong tổng nguồn thu

Biểu đồ thể hiện tỷ lệ các loại chi phí trong tổng chi phí của công ty

năm 2013.

Chỉ tiêuSố tiền

Giá vốn hàng bán850,537,162Chi phí bán hàng680,762,518Chi phí quản lý DN596,167,925Chi phí HĐTC37,258,580Chi phí khác50,238,000Chi phí thuế TNDN108,557,491Tổng cộng2,323,521,676

Biểu đồ thể hiện kết cấu lợi nhuận của công ty trong năm 2013.

Chỉ tiêuSố tiền

Lợi nhuận bán hàng381,861,045Lợi nhuận HĐTC134,506,920Lợi nhuận khác3,682,000Lợi nhuận trước thuế520,229,965

Đối với công ty Đối với nhà 

nước

2

34

5

6

7

(1) Áp dụng hình thức kế toán máy :

Kịp thời kiểm tra số liệu trước khi quyết toán phân 

tích hoạt động tài chính

Ngoài ra, còn phải làm nhiệm vụ kế toán giá thành, tập hợp chi phí sản xuất và phân bổ theo từng chi phí

Trong mỗi hoạt động của công ty, con người luôn chiếm một vị trí đặc biệt quan trọng Thực hiện công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực một cách thường xuyên và liên tục là góp phần nâng cao chất lượng lao động, chất lượng công việc.

Đồng thời, cần xây dựng và thực hiện chính sách khuyến khích, bồi dưỡng, khen thưởng cho những nhân viên có thành tích trong công việc, bên cạnh đó cũng có những biện pháp xử lý đối với các trường hợp vi phạm tùy theo mức độ nặng, nhẹ

(4) Theo dõi, giám sát tình hình công nợ của

khách hàng

Nắm dõ tình hình thanh toán của khách hàngPhải có khoản

chiết khấu hợp lý khi khách hàng

thanh toán trước hạn

Yêu cầu KH đặt cọc hoặc trả một phần giá trị

hợp đồng

Không nên mua quá nhiều NVL, mua với số

lượng hợp lýSắp xếp nguyên vật liệu phải gọn gàng, hợp lý

Nhà kho bị xuống cấp, tường đang bị bong vôi cần phải sửa sang lại tránh hao hụt, hư NVL

Công ty nên mua nhiều giá để dựng hàng, đựng

NVL

(6) Lập dự phòng phải thu khó đòi

Kế toán áp dụng thông tư số 89/2013– BTC ngày 28 tháng 06 năm 2013 của bộ tài chính quy định mức trích lập dự phòng

đối với khoản nợ phải thu quá hạn thanh toán:

Giữa niên độ hoặc cuối niên độ kế toán căn cứ vào các khoản nợ phải thu xác định được là chắc chắn không thu được, kế toán tính và xác định nợ phải thu khó đòi cần trích lập:

Nợ TK 6426 - Chi phí dự phòng

Có TK 139 - Dự phòng phải thu khó đòi

(6)Lập dự phòng phải thu khó đòi

Sang niên độ kế toán sau:

+ Nếu số dự phòng cần trích lập năm nay nhỏ hơn số dự phòng năm trước thì kế toán tiến hành hoàn nhập phần chênh lệch

Nợ TK 139 - Phần chênh lệch

Có TK 6426 - Phần chênh lệch

+ Nếu số dự phòng cần trích lập năm nay lớn hơn số dự phòng năm trước thì kế toán tiến hành trích lập phần chênh lệch

Nợ TK 6426 - Phần chênh lệch

Có TK 139 - Phần chênh lệch

(6)Lập dự phòng phải thu khó đòi

+ Khoản phải thu khó đòi khi đã xác định là không đòi được thì được phép ghi xóa nợ, kế toán ghi:

Nợ TK 139 (nếu đã trích lập dự phòng)Nợ TK 6426 (nếu chưa trích lập dự phòng)

Có TK 131- Phải thu khách hàng.Đồng thời ghi đơn: Nợ TK 004 - Nợ Khó đòi đã xử lý.Những khoản nợ khó đòi đã xử lý nay thu hồi được nợ, kế toán căn cứ vào giá trị thực tế của khoản nợ đã thu hồi

được, kế toán ghi:

Nợ TK 111,112

Có TK 711Đồng thời ghi đơn: Có TK 004 - Nợ khó đòi đã xử lý

Đánh giá chất

lượng NVL, thiết kế sản

phẩm và quy trình sản xuất

(7) Hoàn thiện công tác doanh thu, kiểm soát chi phíXây

dựng bảng định mức chi phí, xây dựng ý

thức tiết kiệm trong sản xuất

Gửi kế hoạch dự báo về nhu cầu mua

hàng cho nhà cung cấp

Tính chi phí vận chuyển cho

khách hàng (nếu có)Thiết kế

và thực hiện chương trình kiểm soát nội bộ để bảo vệ tất cả tài sảnKiểm

soát việc sử dụng các thiết bị trong văn phòng.* Kiểm soát chi phí

Chọn phương án bán hàng phù hợp với nhu cầu

của khách hàngThường xuyên giám sát thị trường, tìm đối tác

mới

Kiểm tra kỹ NVL, nâng cao chất lượng sản

phẩmXây phương án kinh doanh phù hợp với khối

lượng, chất lượng, kết cấu và giá bán

* Đẩy mạnh công tác tiêu thụ, doanh thu

Tiến hành phân vùng thị trườngNắm bắt nhanh chóng và kịp thời

Công ty nên có trang web để quảng bá, hình ảnh của công ty Sản phẩm, đưa bảng giá,Xây dựng chính sách kinh doanh cụ thể

* Mở rộng thị trường tiêu thụ

Đảm bảo sự công bằng và minh bạch đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa

Hỗ trợ tiếp cận tổ

chức tài chính, tín dụng và nâng cao việc sử dụng vốn

Hỗ trợ đổi mới công nghệ và áp

dụng công nghệ mới

đối với các doanh

nghiệp nhỏ và

vừa

Phát triển các hình thức thông tin thị

trường lao động nhằm kết nối

cung – cầu lao động

Một số biện pháp đối với nhà 

nước

Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ doanh nhân

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA VŨNG TÀU

KHOA KINH TẾ