đề cương chi tiết môn học quản trị chiến lược

Phòng làm việc: Khoa Kinh tế - Luật - Logistics II.Thông tin về học phần 1.Mô tả học phần: Học phần Quản trị chiến lược nhằm cung cấp cho sinh viên những kiến thức căn bảnvề những nguyên

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA VŨNG TÀU KHOA: KINH TẾ- LUẬT-LOGISTICS

BỘ MÔN: QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ CƯƠNG HỌC PHẦN

I Thông tin tổng quát

1 Tên học phần tiếng Việt: Quản trị chiến lược - Mã học phần: 0101100059

2 Tên học phần tiếng Anh: Strategic management

3 Thuộc khối kiến thức/kỹ năng:

4 Số tín chỉ: 3 (3,0,6)

5 Phụ trách học phần

a. Khoa phụ trách: Khoa Kinh tế - Luật - Logistics

b. Giảng viên: Ths Ngô Thuý Lân

c. Địa chỉ email liên hệ: lannt@bvu.edu.vn

d. Phòng làm việc: Khoa Kinh tế - Luật - Logistics

II Thông tin về học phần

1 Mô tả học phần:

Học phần Quản trị chiến lược nhằm cung cấp cho sinh viên những kiến thức căn bản

về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận dụng thực tiễn doanh nghiệp như: những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược; Các giai đoạn phát triển của quản trị chiến lược; Mô hình quản trị chiến lược của doanh nghiệp có sứ mạng, mục tiêu dài hạn và các chiến lược kinh doanh cấp công ty, quốc tế

2 Học phần điều kiện:

Trang 2

3 Mục tiêu học phần – Course Outcomes (COs):

Học phần cung cấp những kiến thức và trang bị các kỹ năng cần thiết để giúp sinh viên:

Mục tiêu

học phần

phân bổ cho học phần Kiến thức

CO1 Hiểu, phân tích được cái khái niệm căn bản về

về những nguyên lý quản trị chiến lược và hoạt động thực tiễn doanh nghiệp

PLO4

CO2 Phân tích được các yếu tố bên ngoài và bên

trong tác động vào hoạt động của doanh

nghiệp Giúp sinh viên vận dụng được các

chiến lược phù hợp với bối cảnh của doanh nghiệp

PLO5

Kỹ năng

CO3 Khả năng ứng dụng các kiến thức về lý thuyết

quản trị chiến lược vào trong thực tế công việc PLO8 CO4 Ứng dụng các kiến thức về lý thuyết về quản

trị chiến lược và sự vận dụng thực tiễn doanh

nghiệp như: Phân tích sứ mạng, mục tiêu dài hạn và các chiến lược kinh doanh cấp công ty, quốc tế ; Xây dựng mô hình quản trị chiến lược của doanh nghiệp

PLO10

Mức tự chủ và trách nhiệm

CO5 Hình thành ở sinh viên khả năng tự chủ và có

trách nhiệm đối với các hoạt động quản trị chiến lược

PLO11

CO6 Phát huy tính chủ động, tích cực trong học tập

nghiên cứu, đáp ứng yêu cầu học tập suốt đời của sinh viên

PLO13

4 Chuẩn đầu ra (CĐR) học phần – Course Learning Outcomes (CLOs):

Học phần đóng góp cho chuẩn đầu ra của chương trình đào tạo (Ký hiệu PLO: Program Learning Outcomes) theo mức độ sau:

Mục tiêu

học phần

(COs)

CĐR học phần (CLOs)

Mô tả CĐR

CO1 CLO1 Hiểu được kiến thức tổng quan về về quản trị chiến lược

Phân tích được các yếu tố bên ngoài và bên trong tác động vào hoạt động của doanh nghiệp Phân tích và lựa chọn được các chiến lược phù hợp với bối cảnh của doanh nghiệp

CO3 CLO3 Áp dụng các lý thuyết quản trị chiến lược vào phân tích các

hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm các hoạt động hoạch

Trang 3

định chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược.

Áp dụng các kiến thức liên quan đến quản trị quản trị chiến lược và sự vận dụng thực tiễn doanh nghiệp như: Phân tích

sứ mạng, mục tiêu dài hạn và các chiến lược kinh doanh cấp công ty, quốc tế ; Xây dựng mô hình quản trị chiến lược của doanh nghiệp;

CO5 CLO5 Chủ động, tích cực, quan tâm đúng mức đến các hoạt độngquản trị, thích tương tác, làm việc nhóm, quan tâm đến lợi

ích của tổ chức;

CO6 CLO6 Có tinh thần trách nhiệm, cam kết thực hiện mục tiêu chungvới chất lượng cao nhất có thể, có tinh thần kỷ luật và tự

giác đối với công việc và phát triển bản thân

Ma trận tích hợp giữa chuẩn đầu ra của học phần và chuẩn đầu ra của chương trình đào tạo:

CLOs PLO1 PLO2 PLO3 PLO4 PLO5 PLO6 PLO7 PLO8 PLO9 PLO10 PLO11 PLO12 PLO13

5 Học liệu

a Tài liệu tham khảo bắt buộc:

1 Ngô Kim Thành (2018), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân

b Tài liệu tham khảo lựa chọn:

2 Fred R David, (2015) Quản trị chiến lược: Khái luận và các tình huống NXB Kinh Tế TP Hồ Chí Minh

6 Đánh giá học phần:

Sử dụng thang điểm 10 cho tất cả các hình thức đánh giá trong học phần

Thành

phần

đánh giá

học phần

Tỷ lệ

%

A1 Đánh

giá quá

trình

A1.1 Tính chủ động, mức

độ tích cực chuẩn bị bài

và tham gia các hoạt động trong giờ học

Thời gian tham dự buổi

Trong từng

CLO5

10%

Trang 4

học bắt buộc, vắng không quá 30% số tiết học Tùy

số tiết vắng, giáo viên quyết định số điểm theo

tỷ lệ vắng A1.2 Sinh viên làm cá nhân tại nhà và lớp nộp tính điểm cá nhân

Tiêu chí đánh giá: đúng

mục tiêu, yêu cầu của giảng viên

Kết thúc

CLO4

10%

A2 Đánh

giá giữa

kỳ

Sinh viên thi giữa kì

Hình thức: tự luận.

Tiêu chí đánh giá: đúng

đáp án hoặc yêu cầu của giảng viên đề ra

Kết thúc

A3 Đánh

giá cuối

kỳ

Thi kết thúc học phần

Hình thức: Tiểu luận Tiêu chí đánh giá bài thi: đúng đáp án hoặc yêu

cầu của giảng viên đề ra

Cuối học kỳ (Theo kế hoạch đào tạo hàng năm)

CLO2 CLO3 CLO4 CLO6

60%

Tổng

cộng

100%

7 Kế hoạch giảng dạy

Tuần/

buổi học

học phần

Hoạt động dạy và học

Bài đánh giá

Tài liệu chính và tài liệu tham khảo

Tuần

1/buổi

thứ 1

(4 tiết)

Chương 1: Giới thiệu

về quản trị chiến

lược

1.1 Khái niệm chiến

lược

1.2 Các cấp chiến

lược và các loại chiến

lược

1.3 Mô hình quản trị

chiến lược tổng quát

1.4 Các nhà quản trị

chiến lược

1.5 Quản trị chiến

lược – nhằm thỏa

mãn các bên hữu

CLO1 CLO2

GIẢNG VIÊN:

- Giới thiệu môn

học (chú ý: giáo trình, công bố lịch kiểm tra giữa kỳ).

- Giảng viên giảng dạy trực tiếp

SINH VIÊN:

Sinh viên thực hiện thu thập kiến thức, xử lý tình huống, bài tập

A1.1 Bài tập 1

Tài liệu 1

Trang 5

quan

Tuần

2/buổi

thứ 2

(3 tiết)

Chương 2 Phân tích

môi trường bên

ngoài 2.1 Môi trường

bên ngoài và các khái

niệm có liên quan

2.2 Nội dung phân tích

môi trường bên ngoài

2.3 Các công cụ,

phương pháp để

nghiên cứu môi trường

bên ngoài

Ma trận đánh giá các

yếu tố bên ngoài EFE

Ma trận hình ảnh cạnh

tranh

CLO1 CLO2 CLO3

GIẢNG VIÊN:

- Giảng viên giảng dạy trực tiếp và đưa bài tập tình huống

- Hướng dẫn sinh

viên tự học, tự nghiên cứu

SINH VIÊN:

A1.1 Bài tập 2 Tài liệu1

Tuần

3/buổi

thứ 3

(3 tiết)

Chương 2 Phân tích

ngoài 2.1 Môi trường

bên ngoài và các khái

2.2 Nội dung phân tích

môi trường bên ngoài

bên ngoài

yếu tố bên ngoài EFE

Ma trận hình ảnh cạnh

tranh

CLO1 CLO2 CLO3 CLO4

GIẢNG VIÊN:

SINH VIÊN:

A1.1 Bài tập 3 Tài liệu1

Tuần

4/buổi

thứ 4

(4 tiết)

Chương 3: Phân tích

trong 3.1 Môi trường

bên trong và các khái

3.2 Nội dung phân

tích môi trường bên

trong

bên trong

yếu tố bên trong IFE

CLO1 CLO2 CLO3 CLO4

GIẢNG VIÊN:

SINH VIÊN:

A1.1 Bài tập 4 Tài liệu1, 2

Trang 6

5/buổi

thứ 5

(4 tiết)

Chương 4: Hoạch

định chiến lược công

ty

4.1 Chiến lược công

ty

4.2 Quy trình hoạch

định chiến lược

phương pháp phục vụ

cho hoạch định chiến

lược công ty

Ma trận SPACE

Ma trận BCG

Ma trận GE

Ma trận SWOT

Ma trận QSPM

CLO1 CLO2 CLO3 CLO4

GIẢNG VIÊN:

SINH VIÊN:

Tuần

6/buổi

thứ 6

(3 tiết)

Chương 4: Hoạch

định chiến lược công

ty

4.1 Chiến lược công

ty

4.2 Quy trình hoạch

định chiến lược

phương pháp phục vụ

cho hoạch định chiến

lược công ty

Ma trận SPACE

Ma trận BCG

Ma trận GE

Ma trận SWOT

Ma trận QSPM

CLO1 CLO2 CLO3 CLO4

GIẢNG VIÊN:

SINH VIÊN:

A1.1 A1.2 Bài tập 6

Tài liệu

1, 2

Tuần

7/buổi

thứ 7

(4 tiết)

Chương 5: Chiến

lược cấp đơn vị kinh

doanh

5.1 Chiến lược cấp

đơn vị kinh doanh

5.2 Các loại chiến

lược cấp đơn vị kinh

doanh

5.3 Chiến lược cấp

đơn vị kinh doanh dựa

vào thị phần

5.4 Lựa chọn một

chiến lược đầu tư cấp

đơn vị kinh doanh

CLO1 CLO2 CLO3 CLO4

GIẢNG VIÊN:

SINH VIÊN:

A1.1 Bài tập 7

Tài liệu

1, 2

Trang 7

8/buổi

thứ 8

(4 tiết)

Chương 6: Chiến

lược bộ phận chức

năng

6.1 Chiến lược bộ

phận chức năng

6.2 Phân tích các

chiến lược bộ phận

chức năng

CLO1 CLO2 CLO3 CLO4 CLO5

GIẢNG VIÊN:

- Tổ chức thi giữa

kì.

SINH VIÊN:

- Sinh viên thực

hiện thu thập kiến thức, xử lý tình huống, bài tập

- Thi giữa kỳ.

1, 2

Tuần

9/buổi

thứ 9

(4 tiết)

Chương 7: Thực hiện

chiến lược

7.1 Thực hiện chiến

lược

7.2 Nội dung và

những yếu tố ảnh

hưởng đến quá trình

thực hiện chiến lược

7.3 Thiết lập mục tiêu

hàng năm

7.4 Xây dựng các

chính sách và kế

hoạch hành động

GIẢNG VIÊN:

SINH VIÊN:

Tuần 10/

buổi thứ

10

(4 tiết)

Chương 8: Kiểm tra,

đánh giá tình hình

thực hiện chiến lược

8.1 Kiểm tra, đánh giá

tình hình thực hiện

chiến lược

8.2 Qui trình kiểm tra,

đánh giá tình hình

thực hiện chiến lược

GIẢNG VIÊN:

- Giảng viên

giảng dạy trực tiếp

- Công bố điểm

quá trình.

viên ôn tập.

- Tổng kết học

phần, giải đáp các thắc mắc của sinh viên.

1,2

Trang 8

SINH VIÊN:

- Sinh viên thực hiện thu thập kiến thức, xử lý tình huống, bài tập

- Xem điểm, đề

nghị điều chỉnh sai sót (nếu có)

và xác nhận điểm.

8 Quy định của học phần

8.1 Quy định về đánh giá chuyên cần, quá trình: Điểm trung bình của các bài kiểm

tra thường xuyên, kiểm tra định kỳ, điểm chuyên cần thái độ học tập chiếm tỷ lệ 20%

8.2 Quy định về đánh giá giữa kỳ: 20% điểm học phần, Hình thức thi: Tự luận

8.3 Quy định về đánh giá cuối kỳ: 60% điểm học phần; Hình thức thi: Tiểu luận 8.4 Quy định về cấm thi cuối kỳ: Sinh viên vắng mặt trên lớp quá 30% số tiết học

của học phần sẽ không được tham dự kỳ thi kết thúc học phần

8.5 Nội quy lớp học:

đề cương chi tiết học phần và đúng thời lượng tiết học, thời gian quy định

Yêu cầu đối với sinh viên Đi học chuyên cần, tác phong đúng quy định,

làm bài tập về nhà và tại lớp Quy định về hành vi trong lớp học Nghiêm túc, tích cực

9. Ngày biên soạn: 15/3/2019

Chịu trách nhiệm khoa học Giảng viên đọc lại, phản biện Trưởng Khoa

Phê chuẩn của Chủ tịch hội đồng khoa học và đào tạo

Trang 9

GS.TS Nguyễn Lộc

10 Ngày cập nhật:

Trưởng Bộ môn

ThS Nguyễn Thị Hồng Hạnh

Trưởng khoa

ThS Phạm Ngọc Khanh

Giảng viên biên soạn

ThS Ngô Thuý Lân

Tiêu đề	Quản trị chiến lược
Tác giả	Ngô Kim Thành
Người hướng dẫn	Ths Ngô Thuý Lân
Trường học	Trường Đại học Bà Rịa Vũng Tàu
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Đề cương học phần
Năm xuất bản	2018
Thành phố	Vũng Tàu

Định dạng
Số trang	9
Dung lượng	64,74 KB