đề tài giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần chế biến gỗ thừa thiên huế huwoco

15Chỉ tiêu "Doanh thu trên một đồng chi phí" cùng với các chỉ tiêu khác trong phân tích tài chính giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hiệu suất hoạt động kinh doanh của mình và đưa ra các q

Giảng viên hướng dẫn : Ths Dư Anh Thơ

Huế, tháng 8/ 2023

Lời cảm ơn

Nhóm xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế (HUWOCO) vì đã hỗ trợ và đồng hành cùng nhóm trong quá trình thực hiện đề tài thực tập nghề nghiệp này

Nhóm sinh viên xin bày tỏ lòng biết ơn và kính trọng đến toàn thể Ban lãnh đạo và nhân viên tại HUWOCO đã tận tình hướng dẫn và cung cấp thông tin, dữ liệu cần thiết cho việc nghiên cứu và phân tích hoạt động kinh doanh của công ty Sự đồng lòng và sẵn lòng hỗ trợ từ HUWOCO đã giúp nhóm có được cái nhìn rõ hơn về thực tế và thị trường ngành chế biến gỗ, đồng thời giúp chúng tôi hoàn thiện đề tài nghiên cứu một cách tốt nhất

Chúng tôi thật sự biết ơn vì đã có cơ hội được làm việc tại HUWOCO và trải nghiệm công việc trong môi trường doanh nghiệp chuyên nghiệp như vậy Điều này giúp chúng tôi rèn luyện kỹ năng, nắm vững thêm kiến thức chuyên ngành, và hiểu rõ hơn về thực tế hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế biến gỗ Nhóm đã cố gắng hoàn thành đề tài nghiên cứu này một cách tử tế nhất, nhưng không tránh khỏi những thiếu sót Chúng tôi mong nhận được sự thông cảm và góp ý chân thành từ HUWOCO, nhằm giúp chúng tôi hoàn thiện hơn và rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu trong công việc

Một lần nữa, chúng tôi xin chân thành cảm ơn HUWOCO và toàn thể thành viên đã tạo điều kiện và hỗ trợ để chúng tôi có thể hoàn thành đề tài thực tập nghề nghiệp này một cách tốt nhất Sự hợp tác và sự hỗ trợ của HUWOCO đã là một phần quan trọng giúp chúng tôi vượt qua mọi khó khăn và đạt được thành công trong quá trình thực hiện đề tài

Xin chân thành cảm ơn và kính chúc HUWOCO ngày càng phát triển và thành công trong hoạt động kinh doanh

Huế, ngày 20 tháng 8 năm 2023 Nhóm sinh viên thực hiện

Mục lục

A KẾT QUẢ THU HOẠCH TỪ BÁO CÁO CHUYÊN GIA 6

I.Báo cáo 1: KCN Chân Mây và Công ty chế xuất Bilion Max Việt 6

Nam 6

1.Tổng quan về nhà máy chế xuất Bilion Max 6

2.Phân tích giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhà máy chế xuất Bilion Max nâng cao hiệu suất hoạt động 6II.Báo cáo chuyên gia tại Chân Mây Port 8

1.Tổng quan về Cảng Chân Mây 8

2.Thành tựu trong việc ứng dụng công nghệ 4.0 9

3.Hạn chế, thách thức trong việc ứng dụng công nghệ 4.0 9

4.Đề xuất giải pháp tăng ứng hiệu quả của ứng dụng công nghệ 4.0 10

B Báo cáo kết quả thực tập tại cơ sở TTNN 1

CHƯƠNG I ĐẶT VẤN ĐỀ 1

I.Tính cấp thiết của đề tài 1

II.Mục đích và phương pháp nghiên cứu : 1

1.Mục tiêu nghiên cứu 1

1.1.Mục tiêu chung 1

1.2.Mục tiêu cụ thể : 2

2.Phương pháp nghiên cứu 2

2.1.Phương pháp thu thập tài liệu 2

2.2.Phương pháp tổng hợp và phân tích số liệu 2

3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3

3.1.Đối tượng nghiên cứu 3

3.2.Phạm vi nghiên cứu 3

CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY HUWOCO 4

I Giới thiệu chung về Công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế (HUWOCO) 4

Sơ đồ 1 Cơ cấu tổ chức công ty Huwoco 6

4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Huwoco giai đoạn 2020-2022 7

1.Thị trường khách hàng của công ty Huwoco 7

1.1.Thị trường nội địa 7

1.2.Thị trường xuất khẩu 7

1.3.Thị trường xử lí gỗ 7

1.4.Thị trường nguyên liệu 8

1.5.Thị trường xuất khẩu gỗ chế biến 8

1.6.Thị trường tái chế bảo vệ môi trường 8

2.Tình hình lao động 8

3.Tình hình kinh doanh của Công ty Huwoco 9

3.1.Doanh thu của Công ty Huwoco 9

3.2.Chi phí của Công ty Huwoco 11

3.3.Lợi nhuận của Công ty Huwoco 14

3.4.Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí 14

Chỉ tiêu "Doanh thu trên một đồng chi phí" là một chỉ số quan trọng trong phân tích tài chính, được sử dụng để đánh giá hiệu quả của việc sử dụng các nguồn lực tài chính và nhân lực của một doanh nghiệp để tạo ra doanh thu Chỉ tiêu này cho biết mức độ hiệu quả của doanh nghiệp trong việc sinh lời từ mỗi đồng đầu tư vào hoạt động kinh doanh 14

Công thức tính chỉ tiêu "Doanh thu trên một đồng chi phí" là: 15

Doanh thu trên một đồng chi phí = Doanh thu / Tổng chi phí 15

Ý nghĩa của chỉ tiêu này: 15

-Đánh giá hiệu quả Chỉ tiêu này giúp đánh giá xem mỗi đơn vị chi phí đầu tư vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đem lại bao nhiêu doanh thu Nếu chỉ tiêu này càng cao, tức là doanh nghiệp đang tạo ra nhiều doanh thu hơn từ mỗi đồng chi phí 15

-So sánh với ngành: Chỉ tiêu này cho phép so sánh hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp với các đối thủ trong cùng ngành Nếu chỉ tiêu này thấp hơn so với ngành, có thể cho thấy doanh nghiệp đang không sử dụng nguồn lực tài chính và nhân lực một cách hiệu quả 15

-Tối ưu hóa chi phí: Chỉ tiêu này khuyến khích doanh nghiệp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực tài chính và nhân lực Bằng cách tăng doanh thu mà không tăng chi phí tương ứng hoặc giảm chi phí mà không giảm doanh thu, doanh nghiệp có thể cải thiện chỉ tiêu này 15

-Dự đoán lợi nhuận: Chỉ tiêu này có thể giúp dự đoán mức lợi nhuận tiềm năng dựa trên mức tăng trưởng doanh thu và tối ưu hóa chi phí 15

Chỉ tiêu "Doanh thu trên một đồng chi phí" cùng với các chỉ tiêu khác trong phân tích tài chính giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hiệu suất hoạt động kinh doanh của mình và đưa ra các quyết định chiến lược để cải thiện hiệu quả hoạt động 15

4.Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty 16

5.Phân tích ma trận SWOT 17

II Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Huwoco 19 1.Tối ưu hóa Quy trình Sản xuất: 19

2.Nâng cao chất lượng sản phẩm 19

3.Mở rộng thị trường xuất khẩu 19

4.Phát triển sản phẩm gỗ chất lượng cao 20

5.Đầu tư vào Nghiên cứu và Phát triển (R&D) 20

6.Xây dựng thương hiệu 20

7.Đảm bảo bền vững và bảo vệ môi trường 20

8.Đầu tư nhân lực 21

9.Quản lí chi phí hiệu quả 21

10.Phát triển đối tác cung ứng và khách hàng 21

CHƯƠNG III: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT 22

I Tổng kết kết quả nghiên cứu và đánh giá đề tài 22

II Đưa ra những đề xuất cuối cùng và khuyến nghị để Công ty HUWOCO có thể nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và đạt được mục tiêu kinh doanh của mình : 23

Danh mục Bảng

Bảng 1 : Báo cáo tình hình nhân sự công ty Huwoco giai đoạn 2020 - I/2023

Bảng 2: Biến động doanh thu công ty Huwoco giai đoạn 2020-I/2023 Bảng 3: Biến động chi phí công ty Huwoco giai đoạn 2020 - 2022 Bảng 4: Biến động lợi nhuận công ty Huwoco giai đoạn 2020 - 2022

Bảng 5 Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí của công ty Huwoco giai đoạn 2020-2022

A KẾT QUẢ THU HOẠCH TỪ BÁO CÁO CHUYÊN GIA I Báo cáo 1: KCN Chân Mây và Công ty chế xuất Bilion Max Việt

Nam

1 Tổng quan về nhà máy chế xuất Bilion Max

- Công ty Winson được thành lập năm 1972 tại Hồng Kong, công ty Tai Quiang được thành lập năm 1989 tại Thâm Quyến

- Vào năm 2019 Bilion Max được thành lập tại Việt Nam với ngành sản xuất chủ yếu là đồ chơi và có các khách hàng lớn như Mattel, Target, Amazon

- Bilion Max thành lập đã tạo cơ hội việc làm cho những người dân địa phương giúp phần nào cải thiện cuộc sống

Hình 1 Nhà máy chế xuất Bilion Max

( Nguồn : Công ty Bilion Max )

2 Phân tích giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhà máy chế xuất Bilion Max nâng cao hiệu suất hoạt động

2.1 Kết quả và thành tựu của việc tối ưu hoá quy trình sản xuất và áp dụng các biện pháp quản lý tài chính

Chuyên gia đã thực hiện một nghiên cứu kỹ lưỡng về quy trình sản xuất và quản lý tài chính tại Nhà máy chế xuất Billion Max Kết quả nghiên cứu cho thấy, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và áp dụng các biện pháp quản lý tài chính hiệu quả đã mang lại hiệu quả và kết quả đó là :

- Tăng cường hiệu suất sản xuất: Nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và loại bỏ các giai đoạn không cần thiết, Nhà máy chế xuất Billion Max đã giảm thiểu thời gian sản xuất và nâng cao năng suất Điều này giúp tăng khả năng đáp ứng đơn hàng của khách hàng và cải thiện hiệu quả sử dụng tài nguyên - Cải thiện chất lượng sản phẩm: Quy trình sản xuất được tối ưu hóa cùng với việc áp dụng tiêu chuẩn chất lượng cao đã giúp cải thiện chất lượng sản phẩm Điều này tạo niềm tin và uy tín đối với khách hàng và giúp tăng cường vị thế cạnh tranh của Nhà máy Billion Max trên thị trường

- Tối ưu hóa quản lý tài chính: Quản lý tài chính được cải thiện bằng cách áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả, giúp giảm thiểu chi phí vận hành và tối ưu hóa việc sử dụng vốn Điều này đã góp phần vào việc tăng cường khả năng đầu tư và nâng cao lợi nhuận kinh doanh của Nhà máy

2.2 Một số vấn đề và thách thức mà nhà máy chế xuất Bilion Max đang đối mặt

- Hạ tầng và đầu tư: Một trong những thách thức quan trọng là đầu tư và nâng cấp hạ tầng để đáp ứng nhu cầu sản xuất và cạnh tranh với các đối thủ Nhà máy cần có kế hoạch đầu tư dài hạn để nâng cấp cơ sở hạ tầng và đảm bảo hoạt động suôn sẻ

- Cạnh tranh trong ngành: Nhà máy phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác trong cùng ngành Điều này đòi hỏi Nhà máy Billion Max phải nắm vững và áp dụng các chiến lược cạnh tranh để duy trì và mở rộng thị trường

- Quản lý rủi ro tài chính: Hoạt động trong lĩnh vực chế xuất đòi hỏi quản lý tài chính nghiêm ngặt để đảm bảo ổn định tài chính và tránh các rủi ro tiềm ẩn Nhà máy cần đưa ra các biện pháp phòng ngừa và quản lý rủi ro tài chính hiệu quả

2.3 Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Nhà máy chế xuất Bilion Max

- Nghiên cứu và đề xuất kế hoạch đầu tư và nâng cấp hạ tầng phù hợp với nhu cầu sản xuất và tăng trưởng dự kiến của công ty Điều này bao gồm xây dựng các cơ sở hạ tầng hiện đại, đảm bảo vận hành suôn sẻ và tiết kiệm chi phí

- Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh để đề xuất chiến lược cạnh tranh hiệu quả Cần tìm hiểu về thị trường và đối thủ để xác định các điểm mạnh và yếu, từ đó xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp để duy trì và mở rộng thị trường

- Nghiên cứu và áp dụng các biện pháp quản lý rủi ro tài chính hiệu quả Cần đưa ra các biện pháp phòng ngừa và quản lý rủi ro tài chính như đánh giá rủi ro, quản lý dòng tiền, và xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn

Những hướng nghiên cứu này sẽ giúp Nhà máy chế xuất Billion Max nâng cao hiệu suất hoạt động, tối ưu hóa quản lý tài chính và đối mặt và giải quyết các thách thức trong quá trình phát triển và cạnh tranh trên thị trường chế xuất

II Báo cáo chuyên gia tại Chân Mây Port 1 Tổng quan về Cảng Chân Mây

Cảng Chân Mây (Chân Mây Port) là một cảng biển ở huyện Phú Lộc, tỉnh Thừa Thiên Huế, Việt Nam Đây là một cảng biển quan trọng và có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế và du lịch của khu vực này Đây là tổng quan về Chân Mây Port :

- Vị trí và địa điểm: Cảng Chân Mây nằm cách thành phố Huế khoảng 70 km về phía Đông Nam và cách thành phố Đà Nẵng khoảng 50 km về phía Bắc Cảng nằm tại cửa sông Chân Mây và có tiếp giáp với Biển Đông

- Quy mô và cơ sở hạ tầng: Cảng Chân Mây được xây dựng và phát triển để phục vụ cả tàu lớn và tàu du lịch Cảng có cơ sở hạ tầng hiện đại với bến cảng và các công trình liên quan để hỗ trợ việc giao thương và hành khách

Hình 2 Cảng Chân Mây

( Nguồn : chanmayport.com.vn )

- Chức năng và hoạt động: Cảng Chân Mây không chỉ phục vụ cho vận chuyển hàng hóa mà còn chủ yếu được sử dụng như một cảng du lịch Nhiều tàu du lịch đến từ khắp nơi tại khu vực Đông Nam Á đã và đang ghé cảng để cho khách du lịch tham quan các điểm du lịch lân cận như thành phố Huế, Đà Nẵng, và các khu vực du lịch biển

- Tầm quan trọng và tương lai: Cảng Chân Mây đã đóng vai trò quan trọng trong việc kích thích phát triển kinh tế khu vực và thu hút du khách Sự phát triển của cảng cũng có thể tạo ra nhiều cơ hội việc làm và cải thiện đời sống cộng đồng địa phương Sự phát triển và quản lý bền vững của cảng cũng là một trong những yếu tố quan trọng để duy trì cảnh quan và môi trường biển

2 Thành tựu trong việc ứng dụng công nghệ 4.0

Chân Mây Port là một cảng biển lớn ở Việt Nam, nằm trên bờ biển miền Trung Cảng đã đạt được một số thành tựu đáng kể trong việc ứng dụng công nghệ 4.0, như:

- Tự động hóa các quy trình thủ công, giúp tăng năng suất và giảm chi phí Ví dụ, cảng đã sử dụng hệ thống tự động hóa để vận hành các cẩu bốc xếp hàng hóa, giúp giảm thời gian bốc xếp hàng hóa từ 4 giờ xuống còn 2 giờ - Sử dụng trí tuệ nhân tạo để phân tích dữ liệu, giúp đưa ra các quyết định

kinh doanh tốt hơn Ví dụ, cảng đã sử dụng trí tuệ nhân tạo để phân tích dữ liệu về lịch trình tàu thuyền, giúp cảng tối ưu hóa việc xếp dỡ hàng hóa và giảm chi phí

- Tích hợp với các nhà cung cấp và khách hàng trong chuỗi cung ứng, giúp cải thiện hiệu quả hoạt động Ví dụ, cảng đã tích hợp hệ thống quản lý kho bãi với hệ thống quản lý của các nhà cung cấp và khách hàng, giúp cảng theo dõi hàng hóa một cách chính xác và kịp thời

3 Hạn chế, thách thức trong việc ứng dụng công nghệ 4.0

- Thiếu nguồn nhân lực có trình độ cao về công nghệ 4.0 Điều này là do nhu cầu về nhân lực công nghệ 4.0 đang tăng cao, trong khi nguồn cung còn hạn chế

- Chi phí đầu tư ban đầu cho công nghệ 4.0 khá cao Điều này có thể là một trở ngại đối với các doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa

- Cần có sự thay đổi về tư duy quản lý để phù hợp với công nghệ 4.0 Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải linh hoạt, sáng tạo và có khả năng thích ứng nhanh với những thay đổi của công nghệ

4 Đề xuất giải pháp tăng ứng hiệu quả của ứng dụng công nghệ 4.0

- Nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực công nghệ 4.0: Cảng cần phối hợp với các cơ sở đào tạo để phát triển nguồn nhân lực công nghệ 4.0 Điều này có thể được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo ngắn hạn, dài hạn hoặc các chương trình đào tạo theo nhu cầu của doanh nghiệp Cảng cũng cần tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và thích ứng với những thay đổi của công nghệ

- Nghiên cứu về giảm chi phí đầu tư cho công nghệ 4.0: Cảng có thể nghiên cứu các giải pháp để giảm chi phí đầu tư cho công nghệ 4.0 Điều này có thể được thực hiện thông qua việc mua sắm công nghệ 4.0 từ các nhà cung cấp uy tín, sử dụng các giải pháp tài chính phù hợp hoặc thuê các dịch vụ công nghệ 4.0

- Nghiên cứu về thay đổi tư duy quản lý: Cảng cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và thích ứng với những thay đổi của công nghệ Điều này có thể được thực hiện thông qua việc đào tạo nhân viên, xây dựng các chương trình khuyến khích đổi mới hoặc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện với công nghệ

Công nghệ 4.0 là một xu hướng tất yếu của thời đại Để ứng dụng công nghệ 4.0 hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải nhận diện các vấn đề tồn tại và thách thức, đồng thời đề xuất các giải pháp phù hợp Bằng cách đó, các doanh nghiệp có thể tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững

B Báo cáo kết quả thực tập tại cơ sở TTNN

ĐỀ TÀI : Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế (HUWOCO)

CHƯƠNG I ĐẶT VẤN ĐỀ

I Tính cấp thiết của đề tài

Việc nghiên cứu đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế (HUWOCO)" đến từ sự nhận thức về tầm quan trọng của ngành công nghiệp chế biến gỗ trong ngữ cảnh kinh tế của Việt Nam Ngành này không chỉ góp phần đáng kể vào GDP quốc gia mà còn thúc đẩy xuất khẩu và tạo việc làm cho nhiều người Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt và áp lực từ môi trường yêu cầu các doanh nghiệp phải xem xét cách nâng cao hiệu quả hoạt động để tồn tại và phát triển Cảng cạnh tranh, quản lý chất lượng, và môi trường kinh doanh khắc nghiệt là những thách thức mà Công ty HUWOCO đang đối mặt

Trong bối cảnh này, tìm hiểu về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trở nên rất cần thiết, bởi vì nó không chỉ đưa ra các giải pháp để cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty mà còn mở ra cơ hội phát triển và mở rộng kinh doanh Bằng cách tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý tài chính, và chiến lược tiếp thị, công ty có thể tăng khả năng cạnh tranh và tạo ra lợi nhuận bền vững Đồng thời, việc áp dụng kiến thức và kinh nghiệm thực tế từ quá trình thực tập vào nghiên cứu cũng đem lại giá trị thực tế và phát triển cho công ty

Việc đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty HUWOCO không chỉ đáp ứng yêu cầu về cạnh tranh và phát triển, mà còn thể hiện sự ứng dụng thông tin và kỹ năng đã học vào thực tế, tạo sự kết nối mạch lạc giữa ngành công nghiệp chế biến gỗ và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong tương lai Vì vậy, nhóm chúng

tôi quyết định chọn đề tài : “ Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế (HUWOCO) “ làm đề tài thực tập nghề nghiệp

II Mục đích và phương pháp nghiên cứu 1 Mục tiêu nghiên cứu

1.1 Mục tiêu chung

Mục tiêu chung của sinh viên thực tập tại Công ty HUWOCO là học hỏi và áp dụng kiến thức thực tế vào môi trường làm việc thực tế Nhóm sẽ có cơ hội trải nghiệm quá trình làm việc tại một doanh nghiệp thực tế trong ngành chế biến gỗ, từ đó nắm vững các kỹ năng, hiểu biết về quy trình sản xuất, quản lý tài chính, và chiến lược kinh doanh Mục tiêu chung cũng bao gồm hỗ trợ Công ty HUWOCO trong việc tìm ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của họ

1.2 Mục tiêu cụ thể

- Nắm vững kiến thức ngành: Nhóm sẽ cần hiểu rõ về ngành công nghiệp chế biến gỗ, quy trình sản xuất, các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh trong ngành - Phân tích và đánh giá: Nhóm sinh viên phải có khả năng phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh hiện tại của Công ty HUWOCO Điều này bao gồm việc xem xét các dữ liệu tài chính, quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm, và cơ cấu tổ chức - Xác định vấn đề: Dựa trên phân tích, sinh viên cần xác định các vấn đề và thách

thức chính mà Công ty HUWOCO đang đối mặt trong hoạt động kinh doanh - Đề xuất giải pháp: Nhóm sinh viên phải đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao

hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Điều này có thể liên quan đến tối ưu hóa quy trình, cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường quản lý tài chính, hoặc mở rộng thị trường

- Thực hiện kế hoạch: Nhóm sẽ thực hiện các bước trong kế hoạch giải pháp, từ việc triển khai thay đổi cho đến theo dõi hiệu quả thực hiện

- Học hỏi từ môi trường làm việc: Mục tiêu cụ thể cuối cùng là học hỏi từ môi trường làm việc thực tế, làm quen với cuộc sống công nghiệp, làm việc theo nhóm, và phát triển các kỹ năng mềm như giao tiếp, quản lý thời gian và giải quyết vấn đề

2 Phương pháp nghiên cứu

2.1 Phương pháp thu thập tài liệu

Tài liệu thu thập được từ công ty Huwoco bao gồm tình hình nhân sự, doanh thu, chi phí,… trong khoảng thời gian từ năm 2020 đến quý I/2023

2.2 Phương pháp tổng hợp và phân tích số liệu

- Khi làm báo cáo cho công ty Huwoco, nhóm đã phân tích dữ liệu thống kê thu thập được bằng cách sử dụng phần mềm thống kê Nhóm đã sử dụng Excel để giúp xử lý và phân tích dữ liệu số hóa một cách hiệu quả, từ đó đưa ra các kết quả và nhận định có giá trị cho quá trình ra quyết định kinh doanh

- Sử dụng phương pháp phân tích biểu đồ và biểu đồ thống kê, phân tích nhân viên và nguồn lực, phân tích thị trường và môi trường kinh doanh để nghiên cứu và đưa ra các đề xuất cũng như dự báo cho công ty trong tương lai

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu của đề tài là chính Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế (HUWOCO) - một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế biến gỗ Đề tài này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty HUWOCO

- Và các bộ phận, phòng ban và nhân viên trong Công ty HUWOCO: Để hiểu rõ hơn về cách hoạt động hiện tại, các quy trình làm việc, và cách mà các thành viên trong tổ chức đóng góp vào hoạt động kinh doanh

3.2 Phạm vi nghiên cứu

- Không gian : nghiên cứu tập trung vào hoạt động kinh doanh của Công ty HUWOCO, đặc biệt là tại khu vực Thừa Thiên Huế Nghiên cứu sẽ tập trung vào việc hiểu và phân tích hoạt động kinh doanh của công ty trong ngữ cảnh địa phương Tất cả các thông tin và dữ liệu liên quan đến công ty sẽ được thu thập và phân tích trong phạm vi này

- Thời gian : một khoảng thời gian cụ thể, từ năm 2020 đến quý I/2023 Dữ liệu tài chính, chỉ số hoạt động kinh doanh và các thông tin liên quan đến công ty sẽ được thu thập và phân tích trong khoảng thời gian này

CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY HUWOCO

I Giới thiệu chung về Công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế (HUWOCO)

1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế (HUWOCO) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế biến và xuất khẩu gỗ, có trụ sở chính tại thành phố Huế, tỉnh Thừa Thiên Huế, Việt Nam Công ty được thành lập nhằm tận dụng tiềm năng và lợi thế về nguyên liệu gỗ phong phú từ khu vực Trung Trung Bộ, nơi có các khu rừng tự nhiên và các vùng trồng cây gỗ rộng lớn

- Thông tin chung :

• Tên quốc tế THUA THIEN HUE WOOD PROCESSING JOINT STOCK COMPANY

• Tên viết tắt : HUWOCO • Mã số thuế 3300414247

• Địa chỉ Lô A1 Khu công nghiệp Phú Bài, Phường Phú Bài, Thị xã Hương Thuỷ, Tỉnh Thừa Thiên Huế, Việt Nam

• Điện thoại 02343863470

Hình 3 Công ty Huwoco

( Nguồn : Sinh viên thực hiện )

Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty HUWOCO được thành lập vào năm 1990 và đã trải qua một quá trình phát triển đáng kể trong lĩnh vực chế biến gỗ Ban đầu, công ty chỉ sản xuất và cung cấp các sản phẩm gỗ đơn giản như gỗ xẻ, gỗ ghép, và gỗ thông thô Tuy nhiên, với sự đầu tư và nỗ lực phát triển, HUWOCO đã mở rộng dây chuyền sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó khẳng định được vị thế của mình trên thị trường chế biến gỗ

2 Lĩnh vực kinh doanh 2.1 Chế biến gỗ

HUWOCO sở hữu các nhà máy chế biến hiện đại với công nghệ tiên tiến, đảm bảo chất lượng và hiệu suất sản xuất cao Công ty chế biến các loại gỗ tự nhiên và gỗ nhân tạo thành các sản phẩm chất lượng cao như gỗ xẻ, gỗ ghép, gỗ tạp chất, ván ép, ván dăm, ván ép ghép, và các sản phẩm gỗ nội thất

Hình 4 : Các sản phẩm kinh doanh nổi bật của công ty

chủ lực như Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, và các nước trong khu vực Châu Á - Thái Bình Dương

• Nhiệm vụ: lập kế hoạch chiến lược dài hạn, đưa ra quyết định quan trọng liên quan đến mục tiêu kinh doanh, tạo ra môi trường làm việc tích cực và định hướng phát triển của công ty

- Phòng Kinh doanh:

• Chức năng: có nhiệm vụ quản lý và triển khai các hoạt động kinh doanh nhằm tìm kiếm, phát triển và duy trì mối quan hệ với khách hàng, cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho thị trường

• Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch bán hàng, phát triển chiến lược tiếp thị, tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới, đàm phán hợp đồng, xây dựng mối quan hệ khách hàng mạnh mẽ và thúc đẩy doanh số bán hàng

- Phòng Quản lí nhân sự:

• Chức năng: đảm nhận vai trò quản lý và phát triển nguồn nhân lực của công ty Phòng này có nhiệm vụ đảm bảo tuyển dụng, phát triển, và duy trì môi trường làm việc tích cực và hiệu quả

• Nhiệm vụ: Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên, xây dựng chính sách nhân sự, quản lý hiệu suất, giải quyết các vấn đề liên quan đến lao động và duy trì môi trường làm việc tích cực

1.1 Thị trường nội địa

- HUWOCO có thể cung cấp các sản phẩm gỗ đa dạng cho các công trình xây dựng, từ nhà ở gia đình đến các dự án công nghiệp và thương mại

- Nội thất gia đình là một thị trường tiềm năng, với nhu cầu về các sản phẩm gỗ như bàn, ghế, tủ, giường và đồ nội thất khác

- Công ty cũng có thể phục vụ các ngành công nghiệp đóng tàu, làm sàn gỗ, đồ nội thất khách sạn và nhà hàng

1.2 Thị trường xuất khẩu

- HUWOCO có khả năng xuất khẩu các sản phẩm gỗ sang các thị trường quốc tế Các thị trường tiềm năng bao gồm các nước châu Á như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, và Ấn Độ, nơi có nhu cầu lớn về gỗ chế biến và đồ nội thất

- Châu Âu là một thị trường quan trọng, với Đức, Anh, Pháp, và Ý có nhu cầu cao về sản phẩm gỗ chất lượng cao

- Các thị trường châu Mỹ như Mỹ, Canada, và Brazil cũng là các đối tác tiềm năng cho xuất khẩu gỗ