15Chỉ tiêu "Doanh thu trên một đồng chi phí" cùng với các chỉ tiêu khác trong phân tích tài chính giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hiệu suất hoạt động kinh doanh của mình và đưa ra các q
KẾT QUẢ THU HOẠCH TỪ BÁO CÁO CHUYÊN GIA
Báo cáo 1: KCN Chân Mây và Công ty chế xuất Bilion Max Việt
1 Tổng quan về nhà máy chế xuất Bilion Max
- Công ty Winson được thành lập năm 1972 tại Hồng Kong, công ty Tai Quiang được thành lập năm 1989 tại Thâm Quyến
- Vào năm 2019 Bilion Max được thành lập tại Việt Nam với ngành sản xuất chủ yếu là đồ chơi và có các khách hàng lớn như Mattel, Target, Amazon
- Bilion Max thành lập đã tạo cơ hội việc làm cho những người dân địa phương giúp phần nào cải thiện cuộc sống
Hình 1 Nhà máy chế xuất Bilion Max
( Nguồn : Công ty Bilion Max )
2 Phân tích giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhà máy chế xuất Bilion Max nâng cao hiệu suất hoạt động
2.1 Kết quả và thành tựu của việc tối ưu hoá quy trình sản xuất và áp dụng các biện pháp quản lý tài chính
Chuyên gia đã thực hiện một nghiên cứu kỹ lưỡng về quy trình sản xuất và quản lý tài chính tại Nhà máy chế xuất Billion Max Kết quả nghiên cứu cho thấy, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và áp dụng các biện pháp quản lý tài chính hiệu quả đã mang lại hiệu quả và kết quả đó là :
- Tăng cường hiệu suất sản xuất: Nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và loại bỏ các giai đoạn không cần thiết, Nhà máy chế xuất Billion Max đã giảm thiểu thời gian sản xuất và nâng cao năng suất Điều này giúp tăng khả năng đáp ứng đơn hàng của khách hàng và cải thiện hiệu quả sử dụng tài nguyên
- Cải thiện chất lượng sản phẩm: Quy trình sản xuất được tối ưu hóa cùng với việc áp dụng tiêu chuẩn chất lượng cao đã giúp cải thiện chất lượng sản phẩm Điều này tạo niềm tin và uy tín đối với khách hàng và giúp tăng cường vị thế cạnh tranh của Nhà máy Billion Max trên thị trường
- Tối ưu hóa quản lý tài chính: Quản lý tài chính được cải thiện bằng cách áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả, giúp giảm thiểu chi phí vận hành và tối ưu hóa việc sử dụng vốn Điều này đã góp phần vào việc tăng cường khả năng đầu tư và nâng cao lợi nhuận kinh doanh của Nhà máy
2.2 Một số vấn đề và thách thức mà nhà máy chế xuất Bilion Max đang đối mặt
- Hạ tầng và đầu tư: Một trong những thách thức quan trọng là đầu tư và nâng cấp hạ tầng để đáp ứng nhu cầu sản xuất và cạnh tranh với các đối thủ Nhà máy cần có kế hoạch đầu tư dài hạn để nâng cấp cơ sở hạ tầng và đảm bảo hoạt động suôn sẻ
- Cạnh tranh trong ngành: Nhà máy phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác trong cùng ngành Điều này đòi hỏi Nhà máy Billion Max phải nắm vững và áp dụng các chiến lược cạnh tranh để duy trì và mở rộng thị trường
- Quản lý rủi ro tài chính: Hoạt động trong lĩnh vực chế xuất đòi hỏi quản lý tài chính nghiêm ngặt để đảm bảo ổn định tài chính và tránh các rủi ro tiềm ẩn Nhà máy cần đưa ra các biện pháp phòng ngừa và quản lý rủi ro tài chính hiệu quả
2.3 Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Nhà máy chế xuất
- Nghiên cứu và đề xuất kế hoạch đầu tư và nâng cấp hạ tầng phù hợp với nhu cầu sản xuất và tăng trưởng dự kiến của công ty Điều này bao gồm xây dựng các cơ sở hạ tầng hiện đại, đảm bảo vận hành suôn sẻ và tiết kiệm chi phí
- Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh để đề xuất chiến lược cạnh tranh hiệu quả Cần tìm hiểu về thị trường và đối thủ để xác định các điểm mạnh và yếu, từ đó xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp để duy trì và mở rộng thị trường
- Nghiên cứu và áp dụng các biện pháp quản lý rủi ro tài chính hiệu quả Cần đưa ra các biện pháp phòng ngừa và quản lý rủi ro tài chính như đánh giá rủi ro, quản lý dòng tiền, và xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn
Những hướng nghiên cứu này sẽ giúp Nhà máy chế xuất Billion Max nâng cao hiệu suất hoạt động, tối ưu hóa quản lý tài chính và đối mặt và giải quyết các thách thức trong quá trình phát triển và cạnh tranh trên thị trường chế xuất
II Báo cáo chuyên gia tại Chân Mây Port
1 Tổng quan về Cảng Chân Mây
Cảng Chân Mây (Chân Mây Port) là một cảng biển ở huyện Phú Lộc, tỉnh Thừa Thiên Huế, Việt Nam Đây là một cảng biển quan trọng và có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế và du lịch của khu vực này Đây là tổng quan về Chân Mây Port :
- Vị trí và địa điểm: Cảng Chân Mây nằm cách thành phố Huế khoảng 70 km về phía Đông Nam và cách thành phố Đà Nẵng khoảng 50 km về phía Bắc Cảng nằm tại cửa sông Chân Mây và có tiếp giáp với Biển Đông
- Quy mô và cơ sở hạ tầng: Cảng Chân Mây được xây dựng và phát triển để phục vụ cả tàu lớn và tàu du lịch Cảng có cơ sở hạ tầng hiện đại với bến cảng và các công trình liên quan để hỗ trợ việc giao thương và hành khách
- Chức năng và hoạt động: Cảng Chân Mây không chỉ phục vụ cho vận chuyển hàng hóa mà còn chủ yếu được sử dụng như một cảng du lịch Nhiều tàu du lịch đến từ khắp nơi tại khu vực Đông Nam Á đã và đang ghé cảng để cho khách du lịch tham quan các điểm du lịch lân cận như thành phố Huế, Đà Nẵng, và các khu vực du lịch biển
Báo cáo kết quả thực tập tại cơ sở TTNN
ĐỀ TÀI : Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế (HUWOCO)
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY HUWOCO
Giới thiệu chung về Công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế (HUWOCO)
1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Thừa Thiên Huế (HUWOCO) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế biến và xuất khẩu gỗ, có trụ sở chính tại thành phố Huế, tỉnh Thừa Thiên Huế, Việt Nam Công ty được thành lập nhằm tận dụng tiềm năng và lợi thế về nguyên liệu gỗ phong phú từ khu vực Trung Trung Bộ, nơi có các khu rừng tự nhiên và các vùng trồng cây gỗ rộng lớn
• Tên quốc tế THUA THIEN HUE WOOD PROCESSING JOINT STOCK COMPANY
• Địa chỉ Lô A1 Khu công nghiệp Phú Bài, Phường Phú Bài, Thị xã Hương Thuỷ, Tỉnh Thừa Thiên Huế, Việt Nam
( Nguồn : Sinh viên thực hiện )
Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty HUWOCO được thành lập vào năm 1990 và đã trải qua một quá trình phát triển đáng kể trong lĩnh vực chế biến gỗ Ban đầu, công ty chỉ sản xuất và cung cấp các sản phẩm gỗ đơn giản như gỗ xẻ, gỗ ghép, và gỗ thông thô Tuy nhiên, với sự đầu tư và nỗ lực phát triển, HUWOCO đã mở rộng dây chuyền sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó khẳng định được vị thế của mình trên thị trường chế biến gỗ
HUWOCO sở hữu các nhà máy chế biến hiện đại với công nghệ tiên tiến, đảm bảo chất lượng và hiệu suất sản xuất cao Công ty chế biến các loại gỗ tự nhiên và gỗ nhân tạo thành các sản phẩm chất lượng cao như gỗ xẻ, gỗ ghép, gỗ tạp chất, ván ép, ván dăm, ván ép ghép, và các sản phẩm gỗ nội thất
Hình 4 : Các sản phẩm kinh doanh nổi bật của công ty
Sản phẩm nội thất gỗ Ván dăm
( Nguồn : Sinh viên thu thập )
Với chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, HUWOCO đã mở rộng thị trường xuất khẩu gỗ sang nhiều quốc gia trên thế giới Công ty xuất khẩu gỗ sang các thị trường chủ lực như Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, và các nước trong khu vực Châu Á - Thái Bình Dương
Sơ đồ 1 Cơ cấu tổ chức công ty Huwoco ( Nguồn : Phòng Kinh doanh công ty Huwoco )
• Chức năng: là người đứng đầu tổ chức, có trách nhiệm lãnh đạo và quản lý toàn bộ hoạt động của công ty Giám đốc phải đảm bảo sự thực hiện của các chiến lược, mục tiêu và kế hoạch được đề ra
• Nhiệm vụ: lập kế hoạch chiến lược dài hạn, đưa ra quyết định quan trọng liên quan đến mục tiêu kinh doanh, tạo ra môi trường làm việc tích cực và định hướng phát triển của công ty
• Chức năng: có nhiệm vụ quản lý và triển khai các hoạt động kinh doanh nhằm tìm kiếm, phát triển và duy trì mối quan hệ với khách hàng, cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho thị trường
• Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch bán hàng, phát triển chiến lược tiếp thị, tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới, đàm phán hợp đồng, xây dựng mối quan hệ khách hàng mạnh mẽ và thúc đẩy doanh số bán hàng
- Phòng Quản lí nhân sự:
• Chức năng: đảm nhận vai trò quản lý và phát triển nguồn nhân lực của công ty Phòng này có nhiệm vụ đảm bảo tuyển dụng, phát triển, và duy trì môi trường làm việc tích cực và hiệu quả
• Nhiệm vụ: Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên, xây dựng chính sách nhân sự, quản lý hiệu suất, giải quyết các vấn đề liên quan đến lao động và duy trì môi trường làm việc tích cực
• Chức năng: có nhiệm vụ quản lý và ghi chép các giao dịch tài chính của công ty, đảm bảo tuân thủ các quy định và nguyên tắc kế toán
• Nhiệm vụ: Ghi sổ sách, lập báo cáo tài chính, quản lý thuế, chi phí, quản lý tài sản, và đảm bảo tuân thủ các quy định kế toán và thuế
4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Huwoco giai đoạn 2020-2022
1 Thị trường khách hàng của công ty Huwoco
- HUWOCO có thể cung cấp các sản phẩm gỗ đa dạng cho các công trình xây dựng, từ nhà ở gia đình đến các dự án công nghiệp và thương mại
- Nội thất gia đình là một thị trường tiềm năng, với nhu cầu về các sản phẩm gỗ như bàn, ghế, tủ, giường và đồ nội thất khác
- Công ty cũng có thể phục vụ các ngành công nghiệp đóng tàu, làm sàn gỗ, đồ nội thất khách sạn và nhà hàng
- HUWOCO có khả năng xuất khẩu các sản phẩm gỗ sang các thị trường quốc tế Các thị trường tiềm năng bao gồm các nước châu Á như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, và Ấn Độ, nơi có nhu cầu lớn về gỗ chế biến và đồ nội thất
- Châu Âu là một thị trường quan trọng, với Đức, Anh, Pháp, và Ý có nhu cầu cao về sản phẩm gỗ chất lượng cao
- Các thị trường châu Mỹ như Mỹ, Canada, và Brazil cũng là các đối tác tiềm năng cho xuất khẩu gỗ
1.3 Thị trường xử lí gỗ
- Huwoco có thể cung cấp gỗ chế biến cho các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm từ gỗ như đồ nội thất, ván ép, gỗ xây dựng, sàn gỗ và các sản phẩm gỗ khác
- Thị trường xử lý gỗ có tiềm năng lớn, đặc biệt trong lĩnh vực nội thất và xây dựng
Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Huwoco 19 1 Tối ưu hóa Quy trình Sản xuất
1 Tối ưu hóa Quy trình Sản xuất:
- Đánh giá và cải tiến quy trình sản xuất để tối ưu hóa hiệu suất, giảm thiểu thất thoát và lãng phí
- Áp dụng công nghệ tiên tiến và tự động hóa để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm
- Ví dụ: HUWOCO có thể đánh giá quy trình sản xuất gỗ xẻ thông truyền thống của mình để tìm ra bước nào tốn nhiều thời gian và nguyên liệu nhất Sau đó, họ áp dụng máy móc tự động hóa để tăng năng suất và giảm thời gian sản xuất Kết quả là, thời gian sản xuất giảm 30% và sự lãng phí nguyên liệu giảm 20%
2 Nâng cao chất lượng sản phẩm
- Tập trung vào chất lượng sản phẩm và đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế
- Đầu tư vào kiểm tra chất lượng và kiểm soát quy trình để đảm bảo mỗi sản phẩm đạt chất lượng cao
- Ví dụ: HUWOCO đầu tư vào hệ thống kiểm soát chất lượng tự động để kiểm tra kích thước và độ bền của từng tấm gỗ xẻ Điều này đảm bảo rằng mọi sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng được thiết lập trước Kết quả là, tỷ lệ sản phẩm lỗi giảm xuống dưới 2%
3 Mở rộng thị trường xuất khẩu
- Khai thác thêm các thị trường xuất khẩu mới và đa dạng hóa danh sách khách hàng
- Nắm vững yêu cầu và xu hướng của từng thị trường để tùy chỉnh sản phẩm và quy trình sản xuất
- Ví dụ: HUWOCO phân tích thị trường Châu Âu và nhận thấy có nhu cầu cao về gỗ tái chế để làm nội thất Họ thay đổi một số quy trình để tạo ra sản phẩm từ gỗ tái chế và thiết kế bộ sưu tập nội thất dành riêng cho thị trường Châu Âu Kết quả, doanh số xuất khẩu sang Châu Âu tăng 40% trong năm đầu tiên
4 Phát triển sản phẩm gỗ chất lượng cao
- Nâng cao giá trị gia tăng bằng việc sản xuất các sản phẩm gỗ cao cấp, như nội thất gỗ, sản phẩm trang trí
- Đầu tư vào thiết kế sáng tạo và tận dụng vật liệu gỗ không thường xuyên
- Ví dụ: HUWOCO đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra một dòng sản phẩm nội thất gỗ cao cấp, bao gồm ghế sofa và bàn ăn Sản phẩm được thiết kế với kiểu dáng độc đáo và sử dụng các loại gỗ quý hiếm Kết quả là, giá trị gia tăng của sản phẩm tăng 50% so với các sản phẩm thông thường
5 Đầu tư vào Nghiên cứu và Phát triển (R&D)
- Thúc đẩy hoạt động nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới và cải tiến quy trình sản xuất
- Hợp tác với các trường đại học hoặc tổ chức nghiên cứu để áp dụng các công nghệ tiên tiến
- Ví dụ: HUWOCO hợp tác với một trường đại học hàng đầu để nghiên cứu về cách sử dụng công nghệ 3D để tạo ra các mẫu sản phẩm gỗ phức tạp Kết quả, họ áp dụng công nghệ này vào sản xuất, giúp tạo ra các sản phẩm có kiểu dáng phong cách và khả năng tùy chỉnh cao
- Tạo dấu ấn về thương hiệu bằng cách tập trung vào chất lượng, uy tín và tận tâm với khách hàng
- Tạo nền tảng marketing mạnh mẽ để tăng khả năng nhận diện thương hiệu
- Ví dụ: HUWOCO tập trung vào việc tạo ra một hình ảnh thương hiệu của mình là một nhà sản xuất gỗ uy tín và đáng tin cậy Họ tạo nền tảng trang web chất lượng cao, chia sẻ câu chuyện về quá trình sản xuất và nhấn mạnh cam kết của mình đối với bảo vệ môi trường Kết quả, thương hiệu HUWOCO trở nên nổi tiếng và được biết đến với sự đảm bảo về chất lượng và trách nhiệm xã hội
7 Đảm bảo bền vững và bảo vệ môi trường
- Tuân thủ các tiêu chuẩn và quy trình bảo vệ môi trường trong quá trình sản xuất
- Thúc đẩy sử dụng nguồn nguyên liệu gỗ bền vững và tham gia các dự án tái trồng rừng
- Ví dụ: HUWOCO tham gia vào một dự án tái trồng rừng trong khu vực nơi họ thu thập gỗ nguyên liệu Họ cam kết tái trồng một số cây gỗ mới sau mỗi lần cắt hạ và tuân thủ các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường trong quá trình sản xuất Kết quả, họ nhận được chứng nhận về sản phẩm gỗ bền vững và thu hút sự quan tâm từ các khách hàng quan tâm đến môi trường
- Đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao năng lực và kỹ năng làm việc
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực và khuyến khích đóng góp ý kiến của nhân viên
- Ví dụ: HUWOCO tổ chức các khóa đào tạo liên quan đến kỹ năng sản xuất, quản lý và lãnh đạo cho các nhân viên ở mọi cấp bậc Họ cũng tạo môi trường làm việc thúc đẩy sự đóng góp ý kiến và khám phá tiềm năng cá nhân Kết quả, nhân viên trở nên tự tin hơn trong vai trò của họ và công ty thường xuyên có những ý tưởng mới để cải tiến hoạt động
9 Quản lí chi phí hiệu quả
- Đánh giá và tối ưu hóa chi phí sản xuất, quản lý hàng tồn kho và vận chuyển
- Tìm kiếm các cách để tiết kiệm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
- Ví dụ: HUWOCO xem xét lại quy trình mua sắm và định kỳ đánh giá các nhà cung cấp để tối ưu hóa chi phí nguyên liệu Họ cũng áp dụng hệ thống quản lý kho để kiểm soát số lượng hàng tồn kho và tránh lãng phí Kết quả, chi phí nguyên liệu và quản lý kho giảm xuống 15%
10 Phát triển đối tác cung ứng và khách hàng
- Xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững với các nhà cung cấp nguyên liệu và đối tác kinh doanh
- Tăng cường giao tiếp và hỗ trợ khách hàng để đáp ứng nhu cầu của họ một cách tốt nhất
- Ví dụ: HUWOCO xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững với một nhà cung cấp gỗ chất lượng cao Họ cung cấp nguyên liệu ổn định và có chất lượng, giúp giảm thiểu thời gian và chi phí tìm kiếm nguồn cung Đối với khách hàng, HUWOCO tạo môi trường giao tiếp thân thiện, chia sẻ thường xuyên về các sản phẩm mới và lắng nghe phản hồi Kết quả, đối tác và khách hàng tin tưởng và hỗ trợ tương tác tích cực.
