Tiểu luận - khởi nghiệp kinh doanh - đề tài - KẾ HOẠCH KINH DOANH DỰ ÁN CỬA HÀNG SINH VẬT CẢNH CITI GREEN

KẾ HOẠCH KINH DOANH DỰ ÁN CỬA HÀNG SINH VẬTCẢNH CITI GREEN

1 KẾ HOẠCH TỔNG QUÁT CỦA DỰ ÁN1.1 Tóm tắt ý tưởng và tính khả thi

Cuộc sống ngày càng hiện đại, nhu cầu về cuộc sống của con ngưởicàng tăng, không còn chỉ là những nhu cầu cơ bản như ăn uống, quần áo,… mà nhu cầu về tinh thần cũng được nâng cao Con người có xu hướngtìm về với thiên nhiên, cây cảnh ngảy càng nhiều Vậy tại sao lại có xuhướng này? Liệu có phải khi được hòa mình vào thiên nhiên, được ngắmnhìn mày xanh của cây cối, những bông hoa xinh đẹp chúng ta mới cónhững giây phút thật sự thư giãn? Đó là tất cả những gì mà sản phẩmcủa ý tưởng kinh doanh này muốn mang lại cho bạn: một cảm giác thưgiãn sau những mệt mỏi với công việc; cảm giác được đắm mình cùngnhững dòng chảy ngọt ngào của cảm xúc, thật sự gần gũi với thiênnhiên, một cách thư giãn cực kì hiệu quả mà không một công ty ggải trínào có thể mang lại

Nắm bắt được xu hướng đó, nhóm chúng mình đã hình thành dự ánkinh doanh cây hoa cảnh trang trí cửa hàng, văn phỏng, nhà ở, phòngngủ,…

Dự án này mang đến cho khách hàng những lợi ích:

Với những khách hàng sử dụng cho mục đích cá nhân: những sảnphẩm của cửa hàng sẽ mang lại cho khách hàng một không gian thư giãnthật sự, được đắm nhìn trong không gian với mùi hương nhẹ nhàng tử câycỏ, hoa lá, lại còn thỏa mãn nhu cầu của những khách hàng có sở thíchchơi cây cảnh trong nhà vời mức giá và dịch vụ đi kèm tốt nhất

Với những khách hàng doanh nghiệp (nhà hàng, quán cà phê): nhựngchậu hoa nhỏ được đặt ở bàn hay được treo trên trần nhà, cửa sổ,… tạonên một không gian đẹp, thu hút lượng khách hàng đến với mình nhiềuhơn, thỏa mãn tốt hơn nhu cầu giải trí thư giãn Từ đó mang lại lợi nhuậnvà sự cạnh tranh cho doanh nghiệp

Với những khách hàng là khối cơ quan, văn phòng: khi có không gianlàm việc, nơi làm việc đẹp làm cho nhân viên có sức sống, kích thích tinhthần làm việc, sức sáng tạo cũng như giảm căng thẳng khi làm việc,…

1.2 Tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu

 Sứ mệnh: Cửa hàng chúng tôi:

“Mang đến không gian xanh theo cách của bạn” Tầm nhìn:

Trở thành nhà phân phối sinh vật cảnh hàng đầu Việt Nam.

Tạo ra sản phẩm tuyệt vời nhất cho khách hàng trong thế giới cảnhquan.

 Mục tiêu:

Đem lại giá trị tinh thần cao cho những người yêu cây cảnh.

Mang lại không gian thoải mái, trong lành, gần gũi với thiên nhiêncho mọi người.

Tạo ra một góc tươi xinh cho không gian sống của bạn.

1.3 Phân tích môi trường vĩ mô

Theo thống kê tại Thành phố Hồ chí Minh: Doanh thu từ kinh doanhcây cảnh và hoa Lan trong năm 2003 là 200-300 tỷ đồng, đến quý I năm2006 , con số này đã tăng lên mức 400 tỷ đồng, năm 2009 là trên 600 tỷđồng, mức tăng trưởng bình quân là 6% Mặt khác sức tiêu thụ thị trườngthế giới mỗi năm đạt trên 102 tỷ USD(2003), tăng trưởng bình quân 6%,giá cả cũng tăng 2-3% mỗi năm Điều này cho thấy Hoa-Cây cảnh làngành có nhiều tiềm năng, sức cầu của thị trường là rất lớn, hứa hẹn mứclợi nhuận cao Song, nhu cầu người tiêu dùng ngày càng cao, bên cạnhđó với sự trợ giúp của công nghệ khoa học cho ra đời ngày càng nhiềusản phẩm mới phù hợp thị hiếu, nguồn vốn… sẽ là những thách thứckhông nhỏ trong việc cạnh tranh.

Sự hồi phục kinh tế thế giới cũng như Việt Nam, thúc đẩy nhu cầu thịtrường quốc tế và trong nước đối với các mặt hàng nói chung và sinh vậtcảnh nói riêng Tuy nhiên nền kinh tế mới bắt đầu hồi phục cộng vớichính sách bảo hộ của chính phủ thị trường các nước nhập khẩu sẽ tiềmẩn những rủi ro cần đề phòng Hiện nay chúng ta có lợi thế là nguồnnhân lực giá rẻ, tận dụng được lợi thế này chúng ta có thể tiết kiệm đượcchi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao sức cạnh tranh choHoa-Cây cảnh trên thị trường trong và ngoài nước Về vấn đề thươnghiệu, hiện nay ở các nước xuất khẩu Hoa-Cây cảnh lớn như Hà Lan, Úc,New zealand…đã có được thương hiệu mạnh Để quảng bá thương hiệucần sự hợp tác phía các Doanh nghiệp, chính phủ, Bộ ngoại giao,…

1.3.2Chính trị.

Nước ta được coi là một trong những nước có nền chính trị ốn địnhnhất thế giới Đây là yếu tố thuận lợi cho sự phát triển bền vững của thịtrường hoa, cây cảnh trong nước, đồng thời tạo sự an tâm cho các nhàđầu tư nước ngoài cũng như các đối tác xuất khẩu Thị trường các nướcnhập khẩu lớn hiện nay hầu hết đều khá ổn định về chính trị như Mỹ,EURO, Nhật Bản, Trung quốc…song cần theo dõi cẩn trọng đặc biệt làHàn quốc và các nước Trung đông để đề phòng rủi ro.

1.3.3Pháp luật.

Chính phủ, ngành nông nghiệp và lãnh đạo các ban ngành địaphương đặc biệt là thành phố Hồ Chí Minh đã xem Hoa-Cây cảnh làhướng đổi mới trong ngành nông nghiệp và có nhiều đề án quy hoạchphát triển và hỗ trợ Lãnh đạo thành phố đã ban hành nhiều Nghị quyết,Chỉ thị, Quyết định nhằm xây dựng các chương trình mục tiêu, các dự án,cụ thể hóa bằng các chính sách tín dụng, xây dựng cơ sở hạ tầng, lưuthông…như Khu nông nghiệp công nghệ cao Củ Chi mới đi vào hoạt

động, hay quyết định số 718/QD-UB ngày 25 tháng 02 năm 2004 …sẽ tạocơ hội cho sự phát triển của ngành và cơ hội tiếp cận nguồn vốn chodoanh nghiệp Song với thị trường các nước nhập khẩu như Mỹ, EURO…luật pháp về bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng, luật chống phá giá…rấtkhắt khe là những trở ngại không nhỏ trong việc xuất khẩu.

1.3.4Xã hội.

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đời sống của người dân ngàycàng cao, nhu cầu sử dụng Hoa-Cây cảnh để trang trí và chơi cũng ngàymột gia tăng, hứa hẹn một thị trường phát triển bền vững Sự phát triểncủa ngành cảnh quan sẽ mang lại cho thành phố cảnh quan đẹp thỏamãn nhu cầu thư giãn, giải trí cho người dân Từ đó, đóng góp những lợiích nhất định cho xã hội và sẽ nhận được sự đồng tình ủng hộ của xã hội.

1.3.5Khoa học công nghệ.

Việc khoa học công nghệ phát triển cùng với những ứng dụng khoahọc công nghệ tiên tiến như: công nghệ sinh học, công nghệ nhà kính,công nghệ thủy canh và bán thủy canh, công nghệ thông tin, công nghệsử dụng hiệu quả nước,…đang giúp cho Hoa-Cây cảnh phát triển tốt nhờchất lượng ngày càng được cải thiện Một số nước có mô hình dạng này làÚc, New Zealand, Israel, ở châu Á như Thái Lan, Malaysia, Singapore.Nước ta mới chỉ đi vào họat động 3 khu nông nghiệp công nghệ cao ở HàNội,TP Hồ Chí Minh và Đà Lạt song đây là những tiền đề không thể thiếucho sự phát triển và tăng sức cạnh tranh cho Ngành Hoa-Cây cảnh trongnước.

1.3.6Điều kiện tự nhiên.

Nước ta có khí hậu nhiệt đới gió mùa với hệ thực vật phong phú đadạng đóng góp nguồn Gen, giống lớn Nhiều loại có giá trị kinh tế cao chonhư: Đào, Mai, Sanh, Lộc Vững, Cần thăng…đặc biệt là phong lan với 755loài Ngoài ra diện tích đất nông nghiệp 4,5 triệu ha, cùng với nguồn laođộng giá rẻ… là những thuận lợi lớn cho ngành sinh vật cảnh phát triểnvà thu hút đầu tư nước ngoài

Tuy nhận được nhiều ưu đãi về mặt thiên nhiên, song nông nghiệpViệt Nam - nhất là Hoa-Cây cảnh đã bộc lộ những lỗ hổng rất lớn trongcác khâu: giống, diện tích sản xuất, dây chuyền sản xuất, công nghệ sảnxuất, công nghệ sau thu hoạch, chất lượng mặt hàng, an toàn vệ sinh vàđặc biệt nhất là “tay nghề” của thành phần sản xuất chủ lực - nông dân-vẫn còn theo lề lối cũ, làm ăn theo kiểu manh mún nhỏ lẻ nên sức cạnhtranh còn kém và tiềm ẩn nhiều rủi ro do thời tiết Cho nên nhìn chungtính bền vững của Hoa-Cây cảnh Việt Nam đang còn kém, bấp bênh vìchưa đưa được đầu tư kỹ lưỡng.

1.3.7Yếu tố mối trường quốc tế.

Nhu cầu của thị trường quốc tế về mặt hàng sinh vật cảnh hiện naykhông chỉ cao mà còn gia tăng bền vững Kim ngạch lên đến gần 102 tỷUSD/năm (2003) với mức tăng trưởng 6% mỗi năm, giá cả cũng tăngkhoảng 2-3% mỗi năm Cho thấy đây là mặt hàng hứa hẹn sẽ mang lại lợinhuận cao và tăng trưởng bền vững, song sức cạnh tranh là không nhỏ

Việc ứng dụng công nghệ sinh học vào sản xuất sinh vật cảnh tạo rahàng loạt các sản phẩm mới đáp ứng ngày càng tốt nhu cầu người tiêudùng Song, ở nước ta ngành sinh vật cảnh mới chỉ ở giai đoạn sơ khai,nên để theo kịp và cạnh tranh với các nước có thế mạnh xuất khẩu hoacây cảnh như: Thái lan, Trung quốc…quả là một điều không dễ dàng

Những rào cản của thị trường quốc tế về chất lượng, kỹ thuật, antoàn vệ sinh, cạnh tranh…sẽ là những thách thức không nhỏ khi tiếp cậnvà thâm nhập thị trường.

1.4 Phân tích môi trường vi mô

Theo nhận định của anh Nguyễn Văn Chiến,Quản lý tại http://luxbonsai.com - Kinh doanh cây cho hộ gia đình, quán cafeTác giả chuyên viết về cây hoa các loại tại: http://cayhoa.com, thị trường câycảnh ở Việt Nam chia ra làm 5 khúc:

 Cây có hoa (dùng cho gia đình): Xương rồng, lan, Dạ yến thảo, Hồngleo, hồng thường, và một số loại khác bán ở các chợ.

 Cây văn phòng : Chủ yếu là các loại Kim tiền, Bạch mã hoàng tử,Sống đời

 Cây công trình: Mẫu đơn, Nguyệt quế, Hoa sữa

 Cây thế (Bonsai, Penjing): Cây thế mang đặc điểm nghệ thuật cao,có sự can thiệp của con người nhiều, phục vụ cho gia đình.

 Cây theo sự kiện: Cây đào, cây mai tết và một số loại cây khác.

Cây có hoa Phù hợp cho trang trí và dành cho phụ nữ Nhucầu loại này do giá thành rẻ, số lượng nhiều vàkhá cơ bản nên số lượng phụ nữ mua khá nhiều.Riêng hồng leo thuộc loại khá đắt ở Việt Nam.Cây hoa cơ bản vẫn không có nhiều thay đổi.Một số năm gần đây có những sáng tạo nhỏ nhưtạo hình con vật, hình nghệ thuật (Các cây đượcuốn tỉa theo một hình thức nghệ thuật nào đó)Cây văn phòng Thị trường cây văn phòng phát triển theo số

lượng văn phòng, hay cụ thể hơn là số doanhnghiệp lập ra hay sức khỏe của nền kinh tế Theosố lượng quảng cáo quan sát thì số lượng từ khóaliên quan đến cây văn phòng được đấu giá tăngkhá nhiều Có thể thấy đang có một số lượng cửahàng và cá nhân tham gia vào phân khúc thịtrường này.

Cây công trình Cũng giống như cây văn phòng đó là cây nàyphụ thuộc vào sức khỏe của nền kinh tế vĩ mô.Nếu kinh tế vĩ mô tốt thì nhu cầu xây dựng sẽcao và do đó cầu về loại cây này sẽ tăng.

Cây thế, cây bonsai Đây là loại cây mang đậm tính nghệ thuật do đóđể đánh giá nghệ thuật cũng phải có một quanđiểm rất nghệ thuật Từ năm 2008, cùng với suy

giảm kinh tế đó là các loại cây thế phục vụ chonhu cầu cá nhân của người chơi cây Khi kinh tếsuy giảm thì thu nhập bình quân đầu người giảmdo đó chúng ta thấy sự sụt giảm đáng kể về giáthành và do đó thị trường này cần các người chơi

Hành vi người mua và người bán đối với loại câycây thế nghệ thuật này khá đặc biệt, nó là thúchơi nên còn những mối quan hệ giữa người muavà người bán Do đó giá cả của các loại cây thếkhá đặc biệt.

Cây sự kiện Đây là những loại cây được mua sắm vào dịptheo mùa, theo dịp và cũng phụ thuộc vào nềnkinh tế để đánh giá cầu và chất lượng loại câynày.

 Có nhiều hình thức thanh toán:qua tiền mặt,thẻ tín dụng,chuyểnkhoản,,,,đáp ứng về nhu cầu thanh toán của khách hàng

1.5.2Điểm yếu (Weakness)

 Ở Việt Nam hiện nay, có rất nhiều các cửa hàng chuyên kinh doanhcác loại sinh vật cảnh, nên đây là một lĩnh vực có quá nhiều sự cạnhtranh.

 Có thể xảy ra một vài rủi ro không lường trước được trong quá trìnhnuôi trồng các sinh vật cảnh Ví dụ: các yếu tố về môi trường như thiêntai, khí hậu…

 Hình ảnh của cửa hàng trên thị trường không phổ biến vì mới đượcthành lập Đội ngũ nhân viên và quản lý còn non trẻ Tuy có năng lực vàsáng tạo nhưng lại thiếu kinh nghiệm.

 Đầu tư ít vào các chiến dịch quảng cáo cho sản phẩm cũng nhưhình ảnh của cửa hàng.

 Trong thời gian đầu, đội ngũ nhân sự còn hạn chế về số lượng cũngnhư kinh nghiệm, do nhóm được thành lập với hầu hết là sinh viên bắtđầu khởi nghiệp nên chưa có kinh nghiệm trong việc kinh doanh ,cũngnhư chưa lường trước được hết những rủi ro kinh kinh doanh

1.5.3Cơ hội (Opportunities)

Nguồn nhân lực về lĩnh vực công nghệ sinh học, chăm sóc cây cảnhđa dạng bởi vì các trường đại học gần đây có đẩy mạnh các ngành này,nên có thể thu hút được nhiều nhân viên có tay nghề cao.

Bởi vì gia nhập thị trường sau nên có khả năng phát triển kĩ năngcũng như học hỏi các công nghệ từ các sản phẩm nổi bật của cửa hàngkhác.

Khách hàng mục tiêu là các nhà hàng, quán coffee… đây là phânkhúc có nhu cầu cao nhưng vẫn chưa có nhiều cửa hàng chú ý, cửa hàngđã hiểu rõ và bắt kịp xu thế này.

Việt nam có khí hậu nhiệt đới ẩm gió mùa,vì thế hệ thực vật rất đadạng => nguồn cung dồi dào

Cuộc sống người dân ngày càng được nâng cao nên nhu cầu về câykiểng cũng nâng cao

Doanh thu rất cao vào những dịp cao điểm,những ngày lễ, tết vànhững đơn hàng lớn

Thị trường cạnh tranh khắc nghiệt.

Yêu cầu của khách hàng ngày càng cao.

Ban đầu lợi nhuận chưa cao vì chưa có khách hàng nhiềuDoanh thu,lợi nhuận không đều theo từng ngày,trong tháng

Rủi ro cao nếu không bán hết được những sản phẩm có vòng đờingắn ngày

Chiến lược WO (Weaks Opportunities): vượt qua điểm yếu

-để tận dụng tốt cơ hội.

Phát triển hình ảnh cửa hàngtheo hướng quảng cáo trên cácphương tiên truyền thông, cáckênh trực tuyến Học hỏi kinhnghiệm của các cửa hàng khác.

năng động

Đội ngũ nhân viên tâmhuyết, luôn đảm bảo tiến độ vàthời hạn

Nắm bắt kịp xu hướng kinhdoanh các sản phẩm mới, đadạng và phong phú.

Phát huy tốt nhất để trởthành người tiên phong trên thịtrường.

Chủ động tiếp cận khách hàngvà xây dựng lòng tin của họ Chú ývề khâu chăm sóc khách hàng.

Quản lý và nâng cao nguồnnhân lực một cách hợp lí.

Chiến lược ST (Strengths Threats): xác định cách sử dụng

-lợi thế, điểm mạnh để giảm thiểurủi ro do môi trường bên ngoàigây ra

Nâng cao chất lượng sảnphẩm và uy tín cửa hàng để cóthể cạnh tranh với các cửa hàngđối thủ

Xây dựng lòng tin đối vớikhách hàng Đồng thời nâng caonhận thức của khách hàng nhằmtăng thêm lượng cầu.

Chiến lược WT (Weaks Threats): thiết lập kế hoạch

-“phòng thủ” để tránh cho nhữngđiểm yếu bị tác động nặng nề hơntừ môi trường bên ngoài.

Nghiên cứu và tìm cách đểgiảm thiểu những rủi ro xảy ra từảnh hưởng của các chính sách,thuế

Có chiến lược giá phù hợp chocác sản phẩm của cửa hàng.

Nghiên cứu và phát triển cáchình thức, xu hướng sản phẩm,thường xuyên cập nhật nâng cấpcác xu hướng mới.

1.6 Chiến lược kinh doanh (ngắn hạn và dài hạn)

 Chiến lược ngắn hạn: Trong vòng 1-2 năm đầu

Cửa hàng sử dụng chiến lược phân phối sản phẩm là chủ yếu theo đócông ty liên kết với các cửa hàng hoa, cây kiểng, shop sinh vật cảnh …trên địa bàn thành phố để khai thác phục vụ khách hàng Lý do lựa chọnchiến lược này là do công ty mới thành lập nên khả năng tự trồng cây vàbán còn gặp nhiều khó khăn và rủi ro cao, cơ sở vật chất và tài chính hạnhẹp.

 Thuận lợi:

Tại Thủ Đức chưa có nhiều cửa hàng cây cảnh nhưng lại có nhiềuquán cà phê, quán trà sữa, quán ăn nên đối thủ cạnh tranh ít và thịtrường tiêu thụ rộng lớn và tiềm năng.

Giúp tiết kiệm chi phí trồng cây, chi phí vận chuyển thấp.

Cửa hàng mới thành lập chưa có nhiều kinh nghiệm nên việc lấynguồn hàng có sẵn, tìm kiếm khách hàng và phân phối sẽ giảm thiểu rủiro.

Khi thị hiếu thay đổi công ty sẽ không bị ảnh hưởng nhiều vì mình chỉlà doanh nghiệp phân phối.

 Mục tiêu chiến lược

-Khẳng định chỗ đứng của công ty tại thị trường quận Thủ Đứcvề phân phối và cung cấp dịch vụ Sinh vật cảnh.

1.6.1Chiến lược dài hạn: Khác biệt hóa sản phẩm

Trong dài hạn công ty mong muốn kết hợp giữa lấy cây về phân phốilại và tự trồng cây nhằm giảm sự phụ thuộc vào nguồn cung và tạo sựkhác biệt Với chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, chúng tôi sẽ tạo ra sựkhác biệt và nổi bật về sản phẩm của cửa hàng qua các mặt sau:

-Kiểu dáng chậu cây mới lạ

-Nhiều loại cây mới (có thể nhập khẩu từ nước ngoài)-Đảm bảo chất lượng, sức sống bền của cây

-Dịch vụ kèm theo bán hàng

-Cải thiện chất lượng dịch vụ đối với khách hàng tốt hơn.-Cung cấp sản phẩm khách hàng tự thiết kế

 Mục tiêu chiến lược

-Vươn lên chiếm lĩnh thị trường TpHCM về phân phối và cungcấp dịch vụ Sinh vật cảnh.

-Có thêm một lợi thế cạnh tranh mới đó là sản phẩm khác biệt.

1.6.2Chiến lược về giá

Cửa hàng xác định giá bán ra sẽ bằng giá mua vào của nhà sản xuấtcung cấp cộng với 40% giá mua.

Hoạt động bán hàng được chia thành 3 hình thức:Với những sản phẩm công ty bán trực tiếp:

Lợi nhuận thu được bằng 55% giá bán.

Với những sản phẩm bán thông qua đối tác phân phối khác Mứcchiết khấu công ty dành cho đối tác là 30% giá bán ra Chi phí bán hàngchiếm 5% giá bán ra Như vậy cửa hàng được hưởng 25% giá bán trênsản phẩm bán ra.

Với những sản phẩm của đối tác mà công ty bán giùm được, đối tácsẽ phải chiết khấu cho cửa hàng 30% giá bán, chi phí giao hàng chiếmkhoảng 2% giá bán Vậy lợi nhuận công ty thu được 28% giá trên một sảnphẩm bán ra.

Ngoài ra với những khách hàng mua lượng lớn sản phẩm của cửahàng sẽ được chiết khấu 10% giá bán.

1.7 Phân tích yếu tố sản phẩm và yếu tố thị trường

1.7.1Yếu tố sản phẩm

Hiện nay, khi mà chất lượng đời sống tăng cao, con người dành sựquan tâm về những sản phẩm độc đáo, có tính tự nhiên cao cũng có lợicho môi trường, sức khỏe… thì sản phẩm được đưa ra trước tiên phải đápứng được những nhu cầu mong muốn của khách hàng Chính vì vậy,chiến lược sản phẩm đóng một vai trò quan trọng, là nền tảng, xươngsống quyết định trực tiếp đến hiệu quả cũng như tạo uy tín cho bất cứnhà kinh doanh, sản xuất nói chung và cửa hàng kinh doanh cây cảnhcủa chúng tôi nói riêng.

Dựa vào nhu cầu của thị trường cũng như lợi thế của chúng tôi vềsản phẩm, cửa hàng quyết định chọn dòng sản phẩm kinh doanh sẽ làcác loại Hoa- Cây cảnh mini.

1.7.2Yếu tố thị trường

Chơi cây cảnh là một nét văn hoá truyền thống có từ lâu đời Thúchơi cây cảnh đã phổ biến đến nhiều tầng lớp trong xã hội, điều đó giúpcon người thân thiện với thiên nhiên hơn

Kinh doanh cây cảnh mini tuy không phải là ý tưởng mới mẻ độc đáonhững cũng chưa bao giỡ cũ Với thị hiếu của thị trường hiện tại cộng vớisự dễ dàng chăm sóc, tiện lợi thì đây là một thị trường đầy tiềm năng chotất cả mọi người

Thị trường mục tiêu mà chúng tôi hướng tới là những cửa hàng, quánăn có trang trí cây cảnh và các khách hàng yêu thích cây cảnh có thunhập từ trung bình đến cao Dựa vào mục tiêu và thị hiếu của kháchhàng mà cây cảnh được chia ra nhiều loại sử dụng cho mục đích khácnhau:

Cây mang lại phong tủy tốt

Ngày nay việc trồng các loại cây cảnh trong nhà là xu hướng tất yếucủa đô thị vì không gian ngày càng thu hẹp mà nhu cầu gần gũi với thiênnhiên ngày càng lớn Cây cảnh trồng trong nhà không chỉ làm đẹp khônggian mà còn giúp mang lại không gian trong lành và đặc biệt là có ýnghĩa phong thủy rất lớn Vì vậy, những cây trồng trong nhà phù hợp sẽđem đến may mắn, sức khỏe và hòa thuận, hạnh phúc cho mọi người.

Cây bạch mã hoàng tử

Giá bán 150,000đồng/cây

Cây cẩm thạch

Giá bán 220,000đồng/câyCây cau tiểu trâm

Giá bán 125,000đồng/cây

Cây dứa cảnh nến đỏ

Giá bán 260,000đồng/câyCây hồng môn

Giá bán 250,000đồng/cây

Cây kim ngân

Giá bán 185,000đồng/câyCây kim phát tài

Giá bán 200,000đồng/cây Giá bán 250,000đồng/câyCây vạn niên thanh

Giá bán 250,000đồng/cây

Cây trường sinh

Giá bán 250,000đồng/câyCây nội thất – cây văn phòng

Giá bán 250,000đồng/cây Giá bán 250,000đồng/câyCây lan ý

Giá bán 250,000đồng/cây

Cây ngọc ngân trồng trongnước

Giá bán 200,000đồng/câyCây ngũ gia bì

Giá bán 500,000đồng/cây Giá bán 350,000đồng/cây

Cây để bàn

Cây để bàn ngoài lợi ích đem lại không gian thooải mái cho bạn làmviệc, một số cây như: xương rồng, cây lưỡi hổ, cây sen đá, ,còn có tácdụng hút bức xạ máy tính cực tốt, là liều thuốc bổ ích giúp bạn tránh mệtmỏi, căng thẳng thần kinh, mỏi mắt, khô da, khi phải tiếop xúc với máytính liên tục

Cây bạch tuyết mai để bàn

Giá bán 450,000đồng/cây

Cây bảy sắc cầu vồng

Giá bán 150,000đồng/câyCây cẩm nhung

Giá bán 79,000đồng/cây

Cây chuối hoàng yến

Giá bán 80,000đồng/cây

Cây cọ cảnh để bàn

Giá bán 150,000đồng/cây

Cây cỏ đồng tiền

Giá bán 120,000đồng/câyCây cung điện vàng

Giá bán 300,000đồng/cây

Cây dứa cảnh nến vàng

Giá bán 250,000đồng/câyCây hoa bướm đêm