Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Mô hình hóa các yếu tố rủi ro trong giai đoạn hoàn thiện dự án nhà cao tầng bằng quy trình diễn giải (IRF) và động lực học hệ thống (SD)

7KjQKSKҫQKӝLÿӗQJÿiQKJLi/XұQYăQWKҥFVƭJӗP

1 TS Lê Hoài Long ± &Kӫ7ӏFK+ӝLĈӗQJ 2 3*6767UҫQĈӭF+ӑF± 7Kѭ.ê+ӝLĈӗQJ 3 76ĈһQJ1JӑF&KkX- Ӫ\9LrQ+ӝLĈӗQJ 4 761JX\ӉQ$QK7Kѭ± &iQ%ӝ3KҧQ%LӋQ 5 76ĈLQK&{QJ7ӏQK± &iQ%ӝ3KҧQ%LӋQ

;iFQKұQFӫD&Kӫ7ӏFK+ӝLĈӗQJÿiQKJLiOXұQYăQYj7UѭӣQJNKRDTXҧQOêFKX\rQngành:

75ѬӢ1*.+2$

- NHIӊM VӨ LUҰ19Ă1

-Hӑ tên hӑc viên : NguyӉQ9ăQ7~ MSHV : 1970104

II NHIӊM VӨ VÀ NӜI DUNG:

- Nhұn dҥQJYj[iFÿӏQKÿѭӧc các yӃu tӕ rӫLURWURQJJLDLÿRҥn thi công hoàn thiӋn - Tìm hiӇu mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng cӫa các yӃu tӕ rӫLURQj\ÿӃn hiӋu quҧ dӵ án

- HiӇXÿѭӧc mӕi quan hӋ qua lҥi giӳa các thông sӕ rӫi ro và xӃp hҥng chúng dӵa trên mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng cӫa rӫLURÿӃn hiӋu quҧ dӵ án tӯ ÿyVӁ giúp nâng cao nhұn thӭc vӅ các vҩQÿӅ có thӇ xҧ\UDWURQJJLDLÿRҥn hoàn thiӋn và cân bҵng giӳa thӡi gian ± chi phí ± hiӋu suҩt

- Sӱ dөQJP{KuQKÿӝng lӵc hӑc hӋ thӕQJÿӇ hiӇXÿѭӧFWiFÿӝng cӫa các biӋn pháp can thiӋSÿѭӧFÿѭDUDÿӇ phòng ngӯa và ӭng phó rӫi ro

III NGÀY GIAO NHIӊM VӨ: 22/02/2021

IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIӊM VӨ: 22/07/2021

V CÁN BӜ +ѬӞNG DҮN: GVHD1: TS NguyӉQ+RjL1JKƭD *9+'76Ĉӛ TiӃn Sӻ

75ѬӢNG KHOA

PGS TS Lê Anh Tuҩn

thӭc chuyên môn, giúp em ngày càng hoàn thiӋn bҧn thân và phát triӇn trong công viӋc cӫa mình

ĈӇ Fyÿѭӧc thành quҧ luұQYăQQj\HP[LQJӱi lӡi cҧPѫQFKkQWKjQKÿӃn Thҫy TS NguyӉQ+RjL1JKƭDYj7Kҫ\76Ĉӛ TiӃn Sӻ Hai Thҫ\ÿmWұn chӍ bҧo và hӛ trӧ em trong quá trình làm luұQYăQ

Em xin cҧPѫQFKkQWKjQKÿӃn Ban giám hiӋX3KzQJÿjRWҥo, Quý Thҫy Cô bӝ môn Thi công và Quҧn lý xây dӵQJÿmWҥRÿLӅu kiӋn thuұn lӧi WURQJQăPHPKӑc cao hӑF9jHPFNJQJ[LQFҧPѫQFKkQWKjQKÿӃn Quý Thҫ\&{ÿmJLҧng dҥy và truyӅn cҧm hӭng cho em trong quá trình hӑc tұp

Em xin cҧPѫQFiFDQKFKӏ, bҥQEqÿӗng nghiӋp, hӑc viên cao hӑc hӛ trӧ tôi hoàn thành tӕt bҧng khҧo sát và có nhӳQJJySêÿiQJTXêÿӇ hoàn thiӋn luұQYăQKѫQ Cuӕi cùng, con xin cҧPѫQEDPҽ ÿmOX{QErQFҥnh ӫng hӝ Yjÿӝng viên con trong quá trình hӑc tұp và hoàn thành luұQYăQ

TP.H͛ &Kt0LQKQJj\WKiQJQăP

NguyӉQ9ăQ7~

TÓM TҲT

Trong quá trình thi công dӵ án nhà cao tҫng tiӅm tàng rҩt nhiӅu rӫi ro gây ҧnh Kѭӣng rҩt lӟQÿӃn hiӋu quҧ dӵ iQQKѭWLӃQÿӝ, chҩWOѭӧQJFKLSKt«Ĉһc biӋt, trong JLDLÿRҥn hoàn thiӋn ± JLDLÿRҥn phӭc tҥp nhҩt cӫa dӵ án, cùng lúc nhiӅu nhà thҫu và các bên liên quan cùng tham gia xây dӵng

Nghiên cӭu này trình bày kӃt quҧ khҧo sát 40 yӃu tӕ rӫi ro trong quá trình thi F{QJJLDLÿRҥn hoàn thiӋn và 12 yӃu tӕ hiӋu quҧ dӵ iQOjWKѭӟFÿRÿӇ ÿRPӭFÿӝ ҧnh Kѭӣng cӫa các yӃu tӕ rӫi ro lên các yӃu tӕ hiӋu quҧ dӵ án) Cuӝc khҧRViWÿѭӧc thӵc hiӋn thông qua bҧng câu hӓi khҧRViWÿӃQFiFÿӕLWѭӧQJWURQJOƭQKYӵc xây dӵQJÿmYjÿDQJWKDPJLDWURQJJLDLÿRҥn hoàn thiӋn KӃt quҧ khҧRViWWKXÿѭӧFÿѭӧc phân tích sӕ liӋu thӕng kê và sӱ dөQJSKѭѫQJSKiSSKkQWtFKQKkQWӕ khám SKi()$ÿmchӍ UDÿѭӧc 6 nhóm nhân tӕ rӫLURWURQJJLDLÿRҥn hoàn thiӋn dӵ án nhà cao tҫng là : Nhóm nhân tӕ rӫi ro do khҧ QăQJTXҧn lý thi công; Nhóm nhân tӕ rӫLURGRQăQJOӵc các bên tham gia dӵ án; Nhóm nhân tӕ rӫLURGRWiFÿӝng bên ngoài; Nhóm nhân tӕ rӫi ro do sӵ chұm trӉ các bên tham gia dӵ án; Nhóm nhân tӕ rӫi ro do vұWWѭPi\móc, thiӃt bӏ thi công; Nhóm nhân tӕ rӫi ro do sӵ phӕi hӧp giӳa các bên tham gia dӵ án

0{KuQK,53ÿѭӧc sӱ dөQJÿӇ kiӇm tra mӕi quan hӋ theo ngӳ cҧnh giӳa các thông sӕ rӫi ro và xӃp hҥng chúng dӵa trên mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng cӫDQyÿӃn các yӃu tӕ hiӋu quҧ dӵ án KӃt quҧ IRP cho thҩy thӭ hҥng lҫQOѭӧt các nhóm nhân tӕ rӫi ro lҫn Oѭӧt là: Nhóm nhân tӕ rӫi ro do vұWWѭPi\PyFWKLӃt bӏ thi công; Nhóm nhân tӕ rӫi ro do khҧ QăQJTXҧn lý thi công; Nhóm nhân tӕ rӫLURGRQăQJOӵc các bên tham gia dӵ án; Nhóm nhân tӕ rӫi ro do sӵ chұm trӉ các bên tham gia dӵ án; Nhóm nhân tӕ rӫi ro do sӵ phӕi hӧp giӳa các bên tham gia dӵ án; Nhóm nhân tӕ rӫLURGRWiFÿӝng bên ngoài

KӃt quҧ ,53ÿѭӧc sӱ dөQJOjPÿҫu vào cho phân tích System Dynamics (SD) PhҩQWtFK6'ÿѭӧc thӵc hiӋQFKRKDLP{KuQKP{KuQKÿӝng nhân tӕ rӫi ro (RFM), và mô hình biӃn rӫLUR590 ÿӇ hiӇXWiFÿӝng cӫa các biӋn pháp can thiӋp phòng ngӯa và giҧm thiӇu rӫi ro

ABSTRACT

In the process of high-rise building projects a lot of potential risks greatly affect project performance as progress, quality, cost In particular, in the completion phase - the most complex stage of the project, many contractors and stakeholders are involved in the construction at the same time

This study presents the results of the survey of 40 risk factors during construction in the completion stage and 12 project efficiency factors (a measure to measure the impact of risk factors on the project efficiency factor) The survey is conducted through questionnaires to all objects in the construction field that have been participating in the completion phase Survey results obtained by analyzing statistical data and using the method of factor analysis to discover EFA have identified 6 groups of risk factors in the completion of a high-rise project: Group of factors risks due to the ability to manage construction; Group of risk factors due to the capacity of the project participants; Risk factors due to external influences; Group of risk factors due to delay in the project participants; Group of risk factors is caused by materials, construction machinery and equipment; Group of risk factors due to the coordination between the project participants

The IRP model is used to examine the contextual relationship between risk parameters and rank them based on how much it affects project performance factors IRP results show that the groups of risk factors are in turn: Risk factors due to construction materials, machinery and equipment; Group of risk factors due to the ability to manage construction; Group of risk factors due to the capacity of the project participants; Group of risk factors due to delay in the project participants; Group of risk factors due to the coordination between the project participants; Risk factor group due to external impacts

IRP results are used as input to System Dynamics (SD) analysis SD analysis was performed for two models: risk factor dynamic model (RFM), and risk variable model (RVM) to understand the impact of risk mitigation and prevention interventions.

LӠ,&$0Ĉ2$1

7{L[LQFDPÿRDQQJKLrQFӭu này do chính tôi thӵc hiӋQGѭӟi sӵ Kѭӟng dүn cӫa Thҫy TS NguyӉQ+RjL1JKƭDYj7Kҫ\76Ĉӛ TiӃn Sӻ, tҩt cҧ các sӕ liӋu, kӃt quҧ nghiên cӭu là hoàn toàn trung thӵc và không sao chép cӫa bҩt kǤ nghiên cӭXWUѭӟc ÿk\7{L[LQKRjQWRjQFKӏu trách nhiӋm vӅ nghiên cӭu cӫa tôi vӟi tҩt cҧ các sӕ liӋu và kӃt quҧ nghiên cӭu

TP H͛ &Kt0LQKQJj\WKiQJQăP

NguyӉQ9ăQ Tú

MӨC LӨC

&+ѬѪ1*ĈҺT VҨ1Ĉӄ 1

1.1 Giӟi thiӋu chung 1

1.2 ;iFÿӏnh vҩQÿӅ nghiên cӭu 2

1.2.1 Lý do hình thành nghiên cӭu 2

1.2.2 Các câu hӓi nghiên cӭu 3

1.3 Các mөc tiêu nghiên cӭu 4

3.6.1 3KkQWtFKÿӝ tin cұy bҵng hӋ sӕ &URQEDFK¶VDOSKD 21

3.6.2 Phân tích nhân tӕ khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) 23

3.6.3 Quy trình diӉn giҧi IRP (Interpretive ranking process) 24

3.6.4 0{KuQKÿӝng lӵc hӑc hӋ thӕng (System dynamics) 27

4.3.1 KiӇm tra dӳ liӋu khҧo sát 35

4.3.2 Thӕng kê mô tҧ dӳ liӋu khҧo sát 38

4.3.3 Trӏ WUXQJEuQKFiF<755Yj0Ĉ$+Fӫa nó 43

4.4 KiӇPWUDÿӝ tin cұy cӫDWKDQJÿR 45

4.4.1 Các <755WURQJ*Ĉ+7'$1&7 45

4.4.2 Các YTHQ DA 50

4.5 Phân tích nhân tӕ NKiPSKi()$FKRFiF<755WURQJ*Ĉ+7'$1&7 51

4.6 Mô hình xӃp hҥng diӉn giҧi (IRP) 63

4.7 Tóm tҳWFKѭѫQJ 76

&+ѬѪ1*6<67(0'<1$0,&6 77

5.1 Giҧ ÿӏnh mô hình 77

5.2 Mô hình ÿӝng NTRR (RFM) 79

5.2.1 &iFEѭӟc xây dӵng mô hình 79

5.2.2 0{KuQKÿӝng nhóm NTRR do vұWWѭPi\PyFWKLӃt bӏ thi công 82

5.2.3 0{KuQKÿӝng nhóm NTRR do khҧ QăQJTXҧn lý thi công 84

5.2.4 0{KuQKÿӝQJQKyP1755GRQăQJOӵc CBTG DA 86

5.2.5 0{KuQKÿӝng nhóm NTRR do sӵ chұm trӉ CBTG DA 87

5.2.6 0{KuQKÿӝng nhóm NTRR do sӵ phӕi hӧp giӳa CBTG DA 88

5.2.7 0{KuQKÿӝQJQKyP1755WiFÿӝng bên ngoài 89

6.3 KiӃm nghӏ cho các nghiên cӭu sau 105

TÀI LIӊU THAM KHҦO 106

PHӨ LӨC 110

Bҧng 4.5: Bҧng tóm tҳt vai trò cӫDQJѭӡi tham gia khҧo sát 38

Bҧng 4.6: Bҧng tóm tҳt vӏ trí/ chӭc vө cӫDQJѭӡi tham gia khҧo sát 39

Bҧng 4.7: Bҧng tóm tҳt sӕ QăPNLQKQghiӋm cӫDQJѭӡi tham gia khҧo sát 40

Bҧng 4.8: Bҧng tóm tҳt loҥi hình công ty cӫDQJѭӡi tham gia khҧo sát 41

Bҧng 4.9: Bҧng tóm tҳt loҥi hình DA cӫDQJѭӡi tham gia khҧo sát 41

Bҧng 4.10: Bҧng tóm tҳt quy mô DA cӫDQJѭӡi tham gia khҧo sát 42

Bҧng 4.11: Bҧng tóm tҳt sӕ tҫQJ'$ÿmYjÿDQJWKDPJLDWKӵc hiӋn cӫa QJѭӡi khҧo sát 43

Bҧng 4.12: Bҧng trӏ trung bình cӫDFiF<755*Ĉ+7 43

Bҧng 4.13: Bҧng trӏ trung bình YTHQ DA 44

Bҧng 4.14: Bҧng hӋ sӕ &URQEDFK¶V$OSKD 45

Bҧng 4.15: Bҧng hӋ sӕ &URQEDFK¶V$OSKDWKDQJÿRFKRFiF<755WURQJ*Ĉ+7'$NCT 45

Bҧng 4.16: Bҧng hӋ sӕ &URQEDFK¶V$OSKD WKDQJÿRFKRFiF<755WURQJ*Ĉ+7'$NCT sau lҫn 2 47

Bҧng 4.33: BҧQJFiFQKyP1755ÿѭӧc sӱ dөQJÿӇ lұp mô hình IRP 63

Bҧng 4.34: BҧQJFiF<7+4'$ÿѭӧc sӱ dөng cho mô hình IRP 64

Bҧng 4.35: Bҧng sӕ Oѭӧng chuyên gia tham gia khҧo sát 65

Bҧng 4.36: BҧQJÿiQKJLi0Ĉ$+FӫDQKyP1755ÿӃn hiӋu quҧ DA 65

Bҧng 4.37: Bҧng ma trұQWѭѫQJWiFFKpR 66

Bҧng 4.38: Bҧng diӉn giҧi ma trұQWѭѫQJWiFFKpR 67

Bҧng 4.39: Bҧng ma trұn so sánh theo cһp cӫa các NTRR 71

Bҧng 4.40: Bҧng ma trұn thӕng trӏ 72

Bҧng 5.1: Bҧng phҫQWUăP[iFVXҩt RR xҧy ra 77 Bҧng 5.2: Bҧng kí hiӋXFKRP{KuQKÿӝng NTRR (RFM) 80 Bҧng 5.3: Bҧng kí hiӋXFKRP{KuQKÿӝng biӃn RR (RVM) 95

DANH MӨC HÌNH

Hình 1.1: Top 6 tòa nhà cao nhҩt ViӋW1DPÿӃQQăP 2

Hình 1.2: Mô tҧ tiӃQÿӝ và biӇXÿӗ nhân lӵc trong quá trình thi công DA 3

+uQKĈһFÿLӇm cӫa DA xây dӵng 6

Hình 2.2: Quy trình QLRR 8

Hình 3.1: Quy trình thӵc hiӋn nghiên cӭu 19

+uQK&iFEѭӟc thӵc hiӋn EFA 23

+uQK&iFEѭӟc thӵc hiӋn IRP 26

Hình 3.4: Hình Stock anh flow diagram (nhiӅu tác giҧ) 27

Hình 4.1: Phân cҩSWiFÿӝng cӫa RR 66

Hình 4.2: Mô hình xӃp hҥng diӉn giҧi các NTRR dӵDWUrQ0Ĉ$+FӫDQyÿӃn hiӋu quҧ dӵa án 73

Hình 5.1: BiӇXÿӗ phҫQWUăP[iFVXҩt RR xҧy ra 79

+uQK0{KuQKÿӝng nhóm NTRR do vұWWѭPi\PyFWKLӃt bӏ thi công 82

+uQK0{KuQKÿӝng nhóm NTRR do quҧn lý thi công 84

Hình 0{KuQKÿӝQJQKyP1755GRQăQJOӵc CBTG DA 86

+uQK0{KuQKÿӝng nhóm NTRR do sӵ chұm trӉ CBTG DA 87

+uQK0{KuQKÿӝng nhóm NTRR do sӵ phӕi hӧp giӳa CBTG DA 88

+uQK0{KuQKÿӝQJQKyP1755GRWiFÿӝng bên ngoài 89

Hình 5.8: Mô hình System Dynamics vӅ NTRR WURQJ*Ĉ+7 91

Hình 5.9: KiӇm tra cҩu trúc mô hình System Dynamics vӅ NTRR 92

Hình 5.10: KӃt quҧ NTRR vӟi giá trӏ trӑng sӕ giҧm RR 0% và 100% 93

Hình 5.11: KiӇPWUDÿӝ nhҥy cӫa mô hình 94

Hình 5.12: KӃt quҧ NTRR vӟi giá trӏ trӑng sӕ giҧm RR 4.167% 94

Hình 5.13: Mô hình System Dynamics vӅ biӃn RR 96

Hình 5.14: KiӇm tra cҩu trúc mô hình System Dynamics vӅ biӃn RR 96

Hình 5.15: KӃt quҧ biӃn RR tӭc thӡi vӟi giá trӏ trӑng sӕ chuyӇn RR wB = 0% và wB = 100% 97

Hình 5.16: KiӇPWUDÿӝ nhҥy cӫa mô hình 98

Hình 5.17: KӃt quҧ biӃn RR tӭc thӡi vӟi giá trӏ trӑng sӕ chuyӇn RR wA = 4.167% và wB =4.167% 99

+uQK3KkQWtFKÿӝ nhҥy cho NTRR 100

+uQK3KkQWtFKÿӝ nhҥy cho các biӃn RR sҳp tӟi 101

+uQK3KkQWtFKÿӝ nhҥy cho các biӃn RR tӭc thӡi 101

&+ѬѪ1*ĈҺT VҨ1Ĉӄ 1.1 Giӟi thiӋu chung

Theo Bҧn sӱDÿәLQăPFӫa TriӇn vӑQJĈ{WKӏ hóa ThӃ giӟi do Phòng dân sӕ thuӝc Vө Kinh tӃ và Xã hӝi cӫa Liên HiӋp QuӕF81'(6$ ³+LӋn nay, 55% dân sӕ thӃ giӟi sӕng ӣ các khu vӵc thành thӏ, tӹ lӋ này dӵ kiӃn sӁ WăQJOrQYjRQăP2050 Các dӵ báo cho thҩy sӵ ÿ{WKӏ hóa, sӵ chuyӇn dӏch dҫn dҫn vӅ QѫLFѭWU~Fӫa dân sӕ tӯ nông thôn ra thành thӏ, kӃt hӧp vӟi sӵ WăQJWUѭӣng chung cӫa dân sӕ thӃ giӟi có thӇ thêm 2.5 tӹ QJѭӡi nӳDÿӃn các khu vӵc thành thӏ YjRQăPYӟi gҫn 90% mӭFWăQJQj\GLӉn ra ӣ FKkXÈYjFKkX3KL´7ҥi ViӋt Nam, dân sӕ thành thӏ chiӃm khoҧng 34.4% tәng dân sӕ cҧ Qѭӟc, tӹ lӋ JLDWăQJGkQVӕ riêng ӣ khu vӵc thành thӏ JLDLÿRҥQQăP-OjQăPJҩp hai lҫn tӕFÿӝ WăQJGkQVӕ bình quân hҵQJQăPFӫa cҧ Qѭӟc và gҩp sáu lҫn tӕFÿӝ WăQJGkQVӕ bình quân khu vӵc nông thôn cùng kǤ (TәQJÿLӅu tra dân sӕ và nhà ӣ QăP 

HiӋn tҥL1&7 ÿDQJ ÿѭӧc nhiӅu quӕFJLDѭXWLrQ[k\ GӵQJWURQJ ÿyFy9LӋt 1DPĈk\OjJLҧi pháp cho các thành phӕ lӟn, khi nhu cҫu vӅ chӛ ӣ QJj\FjQJWăQJmà quӻ ÿҩWEuQKTXkQÿҫXQJѭӡi ngày càng giҧm

Trong nhӳQJQăPJҫn dây, hàng loҥt các công trình kiӃQWU~Fÿӗ sӝ vӟi quy mô FDR KѫQ P ÿDQJ Pӑc ra trên các thành phӕ lӟQ QѭӟF WD QKѭ /DQGPDUN %LWH[FR«1Kӳng tòa nhà này chӑc trӡLQj\ÿmPLQKFKӭng cho sӵ phát triӇn cӫDÿҩt Qѭӟc ta

Bҧng 1.1: Bҧng xӃp hҥng danh sách các tòa nhà cao nhҩt tҥi ViӋt Nam

7Ҫ1*

&+,ӄ8CAO

1Ă0HOÀN THÀNH

4 Bitexco Financial Tower +ӗ&Kt0LQK 68 262 2010

Ngu͛n: Trang web top10tphcm.com (2020)

1.2 ;iFÿӏnh vҩQÿӅ nghiên cӭu 1.2.1 Lý do hình thành nghiên cӭu

Trong quá trình triӇQNKDL'$1&7*Ĉ+7OjJLDLÿRҥn chiӃm nhiӅu thӡi gian nhҩt và phӭc tҥp nhҩt cӫD'$*Ĉ+7ÿѭӧFFRLOjJLDLÿRҥn quan trӑng cӫa DA, vì nó quyӃWÿӏnh thҭm mӻ cӫa DA tӯ ÿyTX\ӃWÿӏnh sӵ thӓa mãn và hài lòng cӫa khách KjQJ*LDLÿRҥn này thѭӡng xҧy ra nhiӅX55ÿLӅu này sӁ ҧQKKѭӣng rҩt lӟn tӟi chҩt Oѭӧng, tiӃQÿӝ và chi phí DA NhӳQJQăPJҫQÿk\NK{QJtW55YӅ tính mҥng con QJѭӡi trong khi thӵc hiӋn các công tác hoàn thiӋn mà không có biӋn pháp thi công an toàn và hӧSOtĈLӅu này gây ҧnh KѭӣQJNK{QJtWÿӃn uy tín cӫa chӫ ÿҫXWѭQKjWKҫu thi công và các bên liên quan Vì thӃ viӋFÿiQKJLi55WURQJ*Ĉ+7SKҧLÿѭӧFÿһt ra ÿӕi vӟi CBTG

Ngu͛n: Lu̵QYăQ7K̩c sͿ, Võ Minh Nh̵t, (2018)

ĈӇ ÿiQKJLi55ӣ các DA cao tҫQJÿDQJPҳc phҧi ӣ *Ĉ+7Pӝt trong nhӳng SKѭѫQJSKiSWӕt nhҩt là sӱ dөng Quy trình diӉn giҧi (Interpretive Ranking Process) ÿӇ xӃp hҥng các NTRR dӵa trên mӭcÿӝtácÿӝngcӫanóÿӃnhiӋuquҧ '$YjĈӝng lӵc hӑc hӋ thӕng (System Dynamics) vӟi mөFÿtFKP{KuQKÿӝng các NTRR và các biӃn

55ÿӇ ÿiQKJLiKLӋu suҩt quҧQOêĈyOjOêGRKuQKWKjQKÿӅ tài: ³MÔ HÌNH HÓA CÁC YӂU TӔ RӪ, 52 7521* *,$, Ĉ2ҤN HOÀN THIӊN DӴ ÁN NHÀ CAO TҪNG BҴNG QUY TRÌNH DIӈN GIҦ,,53 9¬ĈӜNG LӴC HӐC Hӊ THӔNG (SD)´

1.2.2 Các câu hӓi nghiên cӭu

Các câu hӓi nghiên cӭXÿmÿѭӧFÿһt ra:

- Các YTRR nào xҧ\UDWURQJ*Ĉ+7'$1&7"

- 0Ĉ$+FӫDFiF<755Qj\ÿӃn hiӋu quҧ '$QKѭWKӃ nào? - Nhóm NTRR nào sӁ gây ҧQKKѭӣng nhiӅXÿӃn hiӋu quҧ DA?

- NӃu ta có biӋn pháp can thiӋSÿӇ phòng ngӯa và ӭng phó RR thì các YTRR xҧ\UDWURQJ*Ĉ+7VӁ QKѭWKӃ nào?

1.3 Các mөc tiêu nghiên cӭu

- NhұndҥngvàxácÿӏnhÿѭӧcFiF<755WURQJJLDLÿRҥn thi công hoàn thiӋn - Tìm hiӇX0Ĉ$+FӫDFiF<755Qj\ÿӃn hiӋu quҧ DA

- HiӇu ÿѭӧc mӕi quan hӋ qua lҥi giӳa các thông sӕ RR và xӃp hҥng chúng dӵa WUrQ0Ĉ$+FӫD55ÿӃn hiӋu quҧ DA tӯ ÿyVӁ giúp nâng cao nhұn thӭc vӅ các vҩQÿӅ có thӇ xҧ\UDWURQJ*Ĉ+7YjFkQEҵng giӳa thӡi gian ± chi phí ± hiӋu suҩt

- Sӱ dөQJP{KuQKÿӝng lӵc hӑc hӋ thӕQJÿӇ hiӇXÿѭӧFWiFÿӝng cӫa các biӋn pháp can thiӋSÿѭӧFÿѭDUDÿӇ phòng ngӯa và ӭng phó RR

9 *LDLÿRҥn: Thi công phҫn hoàn thiӋn

- 4XDQÿLӇm phân tích: 7KHRTXDQÿLӇm cӫa các bên liên quan tham gia thӵc

hiӋn DA xây dӵQJWURQJJLDLÿRҥn thi công hoàn thiӋn

1.5 ĈyQJJySFӫa nghiên cӭu 1.5.1 ĈyQJJySYӅ mһt hӑc thuұt

Vӟi nghiên cӭu này, tác giҧ mong muӕn tìm ra các YTRR xҧ\UDWURQJ*Ĉ+7DA NCT

Ĉӗng thӡL[iFÿӏQK0Ĉ$+FӫDFiF<755ÿӃn hiӋu quҧ DA

Bên cҥQKÿyVӱ dөng Quy trình diӉn giҧL,53 ÿӇ xӃp hҥng các YTRR dӵa trên mӭcÿӝtácÿӝngcӫanóÿӃnhiӋuquҧ DA

Tӯ kӃt quҧ cӫD,53ÿѭӧc sӱ dөQJFKRP{KuQKĈӝng lӵc hӑc hӋ thӕQJ6' ÿӇ hiӇXÿѭӧFWiFÿӝng cӫa các biӋn pháp can thiӋSÿѭDUDÿӇ phòng ngӯa và ӭng phó RR

1.5.2 ĈyQJJySYӅ mһt thӵc tiӉn

Nghiên cӭXQj\ÿmÿѭDUDÿѭӧFP{KuQKKyDFiFFiF<755WURQJJLDLÿRҥn thi công hoàn thiӋn; là công cө ÿӇ chӫ ÿҫXWѭÿѫQYӏ WKLF{QJ«FyWKӇ kiӇm soát, phòng ngӯa và ӭng phó RR tӯ QJD\JLDLÿRҥQÿҫu và trong tӯng *Ĉ+7Fӫa DA

Cách tiӃp cұn này sӁ tҥRÿLӅu kiӋQFKRQJѭӡi quҧn lý DA có công cө QLRR phù hӧp nhҵPKѭӟng tӟi mӝWOƭQKYӵc QLRR chuyên nghiӋp, mang lҥi hiӋu quҧ cho doanh nghiӋp ± ÿLӅu mà ngành xây dӵQJQѭӟFWDÿDQJKѭӟng tӟi

1.6 Cҩu trúc luұQYăQ &KѭѫQJĈһt vҩQÿӅ &KѭѫQJ Tәng quan

&KѭѫQJ 3KѭѫQJSKiSQJKLrQFӭu &KѭѫQJ Thu thұp và phân tích dӳ liӋu &KѭѫQJ System dynamis

&KѭѫQJ KӃt luұn và kiӃn nghӏ

2 &+ѬѪ1*7ӘNG QUAN 2.1 Các khái niӋPÿӏQKQJKƭD

2.1.1 Khái niӋm vӅ DA NCT

Theo khoҧQĈLӅu 4 LuұWĈҩu Thҫu, DA là tұp hӧSFiFÿӅ xuҩWÿӇ thӵc hiӋn mӝt phҫn hay toàn bӝ công viӋc nhҵPÿҥWÿѭӧc mөc tiêu hay yêu cҫXQjRÿytrong mӝt thӡi gian nhҩWÿӏnh dӵa trên nguӗQ[iFÿӏnh

Theo Clark A Campbell (2009), DA là hoҥWÿӝng vӟi các thông sӕ ÿѭӧc [iFÿӏnh chính xác vӟi khung thӡi gian và các mөFÿtFKFKRULrQJFӫD'$ÿy

ĈһFÿLӇm cӫa DA:

Tài nguyên:7LrQEҥF2 Nhân công

chi phí&KҩWOѭӧQJ

4 An toàn

Theo TCVN 9363: 2012, nhà ӣ và các công trình công cӝQJÿѭӧc coi là NCT khi có sӕ tҫng lӟQKѫQ

Theo Ӫy ban NCT Quӕc tӃ, NCT là ngôi nhà mà chiӅu cao cӫa nó là yӃu tӕ quyӃWÿӏnh nhiӅu nhҩt vӟi các kӻ thuұt thiӃt kӃ, thi công và sӱ dөng khác vӟi các QJ{LQKjWK{QJWKѭӡng

Ӫy ban NCT Quӕc tӃ dӵa vào chiӅu cao và sӕ tҫQJQKjÿmSKkQ1&7UDthành 4 loҥi:

Bҧng 2.1: Bҧng phân loҥi NCT

/RҥL WӯWҫQJÿӃQWҫQJFDRQKҩWFӫDWzDQKjOjP /RҥL WӯWҫQJÿӃQWҫQJFDRQKҩWFӫDWzDQKjOjP /RҥL WӯWҫQJÿӃQWҫQJFDRQKҩWFӫDWzDQKjOjP /RҥL WӯWҫQJWUӣOrQQKj VLrXFDRWҫQJ