a VU
Instructor/Giảng viên : TS Ngô Vì Dũng
Student/Tén sinh viên : Đinh Thẩm Bình
Trang 2MỤC LỤC
Bài lầm s11 1111111113 211111111110 1111211111111 1111018111118 11110 1111181111 181811114112141111101111131116
b Lĩnh vực hoạt động? Khách hàng chính của doanh nghiệp? Sân phẩn/dịch vụ chính của (OQHHI HG HỆ ” Hà HH HH Tì T T T T 10 911.16 00 k1 018.9 06
e _ Thành viên của doanh nghiệp? Đội ngũ nhà quản trị chia theo các cấp của doanh nghiệp?
g Mục tiêu và mức độ đạt được mục tiêu của doanh nghiệp trong thời gian vừa qua? h KẾ hoạch và mục tiêu dự kiến trong thỏi gian tôi trong doanh nghiệp? eccecccce
Trang 3Đề bài:
Hãy tìm một doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam (bắt buộc cần có website) và phân tích một số khía cạnh khác nhau liên quan tới hoạt động quản trị của doanh nghiệp đó
a _ Tên, địa chỉ, website của doanh nghiệp?
b Lĩnh vực hoạt động? Khách hàng chính của doanh nghiệp? Sản phâm/dịch vụ chính của doanh nghiệp?
c Sự thay đối và tác động của môi trường vĩ mô tới hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian vừa qua?
d._ Các bên có liên quan của doanh nghiệp là những al, có tác động tới hoạt động của doanh nghiệp như thế nào trong thời gian vừa qua?
e Thành viên của doanh nghiệp? Đội ngũ nhà quản trị chia theo các cấp của doanh nghiệp?
f_ Sứ mệnh/mục đích tồn tại của doanh nghiệp?
g Muc tiêu và mức độ đạt được mục tiêu của doanh nghiệp trong thời gian vừa qua?
h Kế hoạch và mục tiêu dự kiến trong thời gian tới trong doanh nghiệp?
Bài làm
a Tén, dia chi, website của doanh nghiệp?
Tén: Tap doan dau khi Quéc Gia Viét Nam
Dia chỉ: 167 P Trung Kính, Yên Hoả, Cầu Giấy, Hà Nội
Website: https://www pyn.vn
b Lĩnh vực hoạt động? Khách hàng chính của doanh nghiệp? San phand/dich vu
chính của doanh nghiệp ?
Lĩnh vực hoạt động
Mục tiêu hoạt động của PVN là phát triên thành tập đoàn kinh tế có trình độ công nghệ,
quản lý hiện đại và chuyên môn hoá cao; trong đó tập trung vào 5Š lĩnh vực hoạt động là: Tìm
kiếm - thăm dò - khai thác dầu khí, chế biến dầu khí, công nghiệp khí, diện và năng lượng tái
tạo, dịch vụ kỹ thuật dầu khí chất lượng cao
Trang 4Khách bàng chủ yếu của tập đoàn - Cac cong ty con
- Cac cong ty tư nhân
- Cac tap doan xang dau 6 trén lãnh thô Việt Nam Sản phẩm chính của tập đoàn là:
1 Dầu thô Sản lượng mỏ:
- Bạch Hồ: >100 nghìn thùng/ngày
- Sư Tử Đen: 70 nghìn thùng/ngày
- Tê giác trắng: 45 nghìn thùng/ngày - Các mỏ khác: l0 - > 20 nghìn thùng/ngày
2 Khí
- Tổng trữ lượng: 655 BCM (tỷ m3)
- Hàng năm lượng khí khai thác từ các mỏ đạt khoảng 10 tỷ m3/năm, trong đó: khí đồng hành bê Cửu Long (mỏ Bạch Hỗ, Rồng Đôi Môi, Sư tử đen/vàng/trắng, Cá Ngừ vàng ) đạt
khoảng 1,3 tỷ m3; bê Nam Côn Sơn (mỏ Lan Tây/lan Đỏ/Rôồng Đôi): 6,7 ty m3; bé Malay
Thổ Chu (mỏ PM3 va 46 Cái Nước) khoảng 2 ty m3
- Kê từ khi đưa dòng khí đầu tiên vào bờ vào năm 1995 đến hết quý 1/2013, PV Gas đã cung cấp cho thị trường hơn 75 tÿ m3 khí khô, 6,9 triệu tan khi hoa long (LPG) va gan 1,4 triệu tan
khí ngưng tụ (Condensate)
- Mỗi năm PV Gas cung cấp khí để sản xuất hơn 40% sản lượng điện, 70% sản lượng phân
bón và duy trì trên 60% thị phần khí hóa lỏng trong nước phục vụ các ngành công nghiệp và
dân dụng của cả nước
3 Sản phẩm xăng dầu
(Khí Propylene, LPG, Xăng Mogas 90/92/95, dầu hỏa/Jet-A1, diesel ôtô, dầu nhiên
liệu (FO), xăng nguyên liệu, nhiên liệu điesel nhẹ, condensate)
- Nhà máy Lọc dầu Dung Quất
Trang 5- Tông sản lượng sản phâm xăng, dau các loại đạt khoảng 6 triệu tấn/năm, đáp ứng 30% tông
nhu cầu xăng, dầu cả nước Cự thể
- LPG: 340 nghìn tắn/năm
- Gasoline: 2,58 triệu tắn/năm
- Jet A1: 221 nghin tan/nam
- DO: 2,31 triệu tắn/năm - FO: 376 nghìn tắn/năm
- Polypropylene: 150 nghin tan/nam
Các sam pham cua nha may Lọc dầu được sử dụng làm nguyên liệu cho các ngành công nghiệp, làm nguyên liệu cho xe máy, ô tô, tầu hỏa tầu thủy, máy bay và các loại máy
móc phục hoạt động kinh tê, xã hội
Hình ảnh Nhà máy Lọc dầu Dung Quất
c Sự thay đối và tác động của môi trường vĩ mô tới hoạt động của doanh nghiệp trong thoi gian vita qua?
Lợi nhuận trước thuế hợp nhất của Tập doan Dau khi Viét Nam (PVN) trong 8 thang qua đạt 30.200 tỷ đồng, vượt 177% so với kế hoạch 8 tháng và tăng gần 3 lần so với cùng kỳ năm
2020
Theo PVN, trong 8 thang qua, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Tập đoàn đều đạt kế
hoạch đề ra; trong đó khai thắc dầu thô vượt 12,7% so với với kế hoạch; sản xuất các sản
phẩm như đạm, xăng dầu, khí hóa lỏng LPG đều vượt từ 2-1 1%
Bên cạnh đó, các chỉ tiêu tài chính của PVN đều vượt và tăng trưởng so với cùng kỳ Cụ
thé, tổng doanh thu toàn Tập đoàn 8 tháng đạt hơn 390.700 tỷ đồng, vượt 17% so với kế
hoạch và tăng 24% so với cùng kỳ năm 2020 Nộp ngân sách nhà nước đạt 56.900 tỷ đồng, vượt 38% so với kế hoạch và tăng 29% so với cùng kỳ năm 2020
Toàn Tập đoàn đã tiết giảm gần 2.046 tỷ đồng, bằng 75% kế hoạch năm PVN đã ủng hộ
hoạt động phòng chống Covid-I9 733,8 tỷ đồng: trong đó đóng góp quỹ vaccine phòng COVID-I9 là 554,9 tỷ đồng Toàn tập đoàn có 17 đơn vị kinh doanh có lãi trong 8 thang; trong đó có 13 đơn vị tăng trưởng so với cùng ky năm 2020,
Đề hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2021, PVN và các đơn vị thành viên tiếp tục phối hợp với ngành y tế và các địa phương tiêm vaccine mũi 2 cho người lao động
4
Trang 6Bên cạnh đó, các đơn vị tiếp tục đây mạnh cập nhật diễn biến thị trường, xây dựng kế hoạch điều chỉnh hiệu quả các chuỗi giá trị trong tập đoàn dé chia sẻ, phát huy nguồn lực của
toàn hệ thống, tối ưu hiệu quả hoạt động của các chuỗi đề đạt hiệu quả cao nhất
Đồng thời, PVN tiếp tục đây mạnh triển khai đồng bộ chuyền đối số và ứng dụng nên tảng
số trong toàn tập đoàn đề thích ứng với điều kiện làm việc mới trong bối cảnh dịch COVID-
19 vẫn diễn biến phức tạp như hiện nay
È Cúc bên có liền quan của doanh nghiệp là những di, có tác động tới hoạt động của doanh nghiệp như thế nào trong thời gian vừa qua?
Mối quan hệ và tương tác của Tập đoàn với nhiều bên liên quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từ phạm vi trong nước, đến trong khu vực và trên thế giới, cơ quan quản lý nhà nước từ cấp địa phương đến trung ương Tập đoàn xác định các bên liên quan đến hoạt động của Tập đoàn là những bên có ảnh hưởng hoặc bị ảnh
hưởng bởi hoạt động của Tập đoàn, bao gồm:
« Nhóm ảnh hưởng trực tiếp: Cơ quan quản lý nhà nước, khách hàng, người lao
động;
« Nhóm ảnh hưởng gián tiếp: Là những nhóm bị tác động gián tiếp bởi hoạt động sản xuất kinh doanh, môi trường và xã hội từ những ảnh hưởng về độ minh bạch thông tin, quan trị doanh nghiệp; điển hình như: nhà cung cấp, hiệp hội ngành, ngân hàng, đối thủ cạnh tranh, v.v
Đề mang đến sự hài lòng thỏa đáng cho tất cả các bên liên quan trong mọi hoạt động, Tập đoàn đã chủ động trao đổi thông tin với các bên thông qua những hình thức chính như sau:
« Đối với cơ quan quản lý nhà nước: Báo cáo định kỳ, báo cáo đột xuất theo yêu cầu bằng văn bản hoặc tổ chức họp; góp ý cải tiến; trình bày các khó khăn, vướng mắc dé dé xuất biện pháp giải quyết:
« Đối với khách hàng, đối tác: Gặp gỡ định kỳ các nhà thâu dầu khí hằng năm, tô
chức các chuyền thăm ngoại giao và làm việc với các tô chức dầu khí thế giới dé tim kiếm cơ hội hợp tác; tìm hiểu và ghi nhận mong muốn, ý kiến của nhà thâu đề cải tiễn
chất lượng hoạt động;
+ Đối với người lao động: Tổ chức hội nghị người lao động hằng năm, tổ chức
đối thoại giữa người lao động và người sử dụng lao động, tô chức giao lưu nhân dịp cuối năm; ghi nhận và giải quyết hài hòa các ý kiến, tâm tư, nguyện vọng của người
lao động;
« Đối với cơ quan báo chí, các nhóm cộng đồng: Họp báo hằng quý: công bố thông tin minh bạch về tình hình sản xuất;
Trang 7« Đối với các tổ chức đoàn thê, hiệp hội của ngành: Tổ chức gặp gỡ, làm việc I
lần/năm; trao đối thông tin dé cùng phối hợp thúc đây sự phát triển của Tập đoàn e Thành viên của doanh nghiệp? Đội ngũ nhà quản trị chía theo các cấp của doanh
nghiệp?
Cơ cấu tô chức quản lý, điều hành của PVN gồm có:
1 Hội đồng Thành viên
2 Ban Kiểm soát
3 Tổng Giám đốc, các Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng 4 Bộ máy giúp việc, Ban Kiểm soát nội bộ
Đơn vị thành viên:
Quan hệ giữa PVN và các doanh nghiệp thành viên/các doanh nghiệp liên kết là mối quan hệ theo pháp luật và theo thỏa thuận Trong đó, PVN quản lý các doanh nghiệp thành viên/doanh nghiệp liên kết bằng việc thực hiện quyền của chủ sở hữu và thông qua người đại diện tại đơn vỊ
Hội đồng thành viên nhân danh chủ sở hữu công ty thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu công ty; nhân danh công ty thực hiện các quyên và nghĩa vụ của công ty, trừ quyền và nghĩa vụ của Giảm đốc hoặc Tổng giám đốc; chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ sở hữu công ty về việc thực hiện các quyên và nghĩa vụ được giao theo quy định của Luật này và quy định khác của pháp luật có liên quan
Tổng giảm đốc là người quản lý và giảm sát tất cả các hoạt động kinh doanh, con người cũng như các hoạt động hợp tác của doanh nghiệp
Phó giám đốc là giúp Giám đốc quản lý, điều hành hoạt động của công ty, doanh nghiệp
theo sự phân công của Giám đốc Bên cạnh đó, chủ động triển khai, thực hiện nhiệm vụ được
giao, chịu trách nhiệm trước Giám đốc vẻ kết quả hoạt động Thiết lập mục tiêu, chính sách
cho việc quản lý các bộ phận
HOI DONG THÀNH VIÊN:
Ông Hoàng Quốc Vượng : Chủ tịch Hội đồng Thành viên Ông Lê Mạnh Hùng: Thành viên hội đồng Thành viên
Ông Phạm Xuân Cảnh: Thành viên hội đồng Thành viên
Ông Nguyễn Hùng Dũng: Thành viên hội đồng Thành viên Ông Nguyễn Vũ Trường Sơn: Thành viên hội đồng Thành viên Ông Phan Ngọc Trung: Thành viên hội đồng Thành viên
Trang 8TONG BAN GIAM DOC:
Ong Lê Mạnh Hùng: Tổng Giám đốc
Ông Đỗ Chí Thanh: Phó tổng giám đốc
Ông Lê Xuân Huyên: Phó tổng giám đốc Ông Nguyễn Văn Mậu: Phó tông giám đốc Ong Phạm Tiến Dũng: Phó tông giám đốc Ông Lê Ngọc Sơn: Phó tổng giám đốc
Ban Tal cninnh - KS roan +———†—— Ban Bien va Nang ILrdIng Hi tao ]
{ Ban Chlén hice HDTY
Ban Téng hop HDTW
Ban Kiém soat NGI bS
[ Ban Quan by hop ding D&u khi ——————te TS churc & Quan ly Nquén Nh4n nse |
b : Ban Truyén theng va [ Ban Phép ché va Kiém ta +— _‡ So Esko cíoecsEt con GURG |
f Sứ mệnh/mục đích tồn tại của doanh nghiệp?
Với sứ mệnh đã được lịch sử giao phó, Petrovietnam sẽ bước vào một giai đoạn mới
đầy thử thách với tâm thế Tự tin, Chủ động:
- _ Kiên định với mục tiêu xây dựng Petrovitnam là đầu tàu của nền kinh tế đất nước;
- _ Và để thực hiện chiến lược phát triển bền vững, Petrovietnam quyết tâm bồi đắp cho giá trị cốt lõi được kiến tạo và bồi đắp xuyên suốt lịch str phsat trién cua Tap đoàn Đó là: “Khát vọng — Trí tuệ - Chuyên nghiệp — Nghĩa tình”
Petrovietnam đã, đang và sẽ không ngừng phần đấu trở thành động lực phát triển cho nên kinh tế Việt Nam, sã sàng hợp tác đầu tư với các đối tác trong nước và trên thế giới
ø Mục tiêu và mức độ đạt được mục tiêu của doanh nghiệp trong thời gian vừa qua?
Trong tháng 9, hoạt động sản xuất, kinh doanh (SXKD) của Tập đoản tiếp tục gặp nhiều
tác động tiêu cực do tỉnh hình dịch bệnh Covid-L9 diễn biến phức tạp, thị trường các sản
phâm dầu khí đứt gãy chuỗi cung ứng, đặc biệt là tình trạng giãn cách xã hội diện rộng tại nhiều địa phương Trong bối cảnh đó, Petrovietnam đã triên khai hàng loạt các biện pháp đề ứng phó, công tác dự báo, quản trị biến động, linh hoạt trong điều hành, kết nối các mắt xích
Trang 9trong chuỗi giá trị của Tập đoàn theo chiều dọc và chiều ngang được đây mạnh đã tối đa giá trị của từng đơn vị và mở rộng thị trường giúp Tập đoàn img pho kip thời với những khó
khăn, giữ vững và duy trì nhịp độ SXKD
Với nỗ lực của cả hệ thống chính trị, trong tháng 9 và 9 tháng đầu năm 2021,
Petrovietnam đã đạt được nhiều kết quả khả quan Cụ thê, khai thác dầu thô tháng 9 vượt
15,4% kế hoạch tháng 9, tính chung 9 tháng đạt 8,20 triệu tấn, vượt 13,0% kế hoạch 9 tháng
Tổng doanh thu toàn Tập đoàn tháng 9/2021 ước đạt 44,9 nghìn ty đồng, vượt 11% kế hoạch
tháng 9/2021, lũy kế 9 tháng đầu năm 2021 đạt 437,8 nghìn tỷ đồng, vượt 16% kế hoạch 9
tháng Petrovietnam góp phần quan trọng vào nguồn thu ngân sách Nhà nước khi đã nộp
NSNN 9 tháng đạt 65,9 nghìn tỷ đồng, vượt 5,0% kế hoạch năm 2021 và vượt 17% so với cùng kỳ năm 2020 Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp lớn gặp khó khăn, thua lỗ, những
đóng góp quan trọng của Petrovietnam thể hiện nỗ lực rất lớn của tập thể lãnh đạo Tập đoản,
các đơn vị thành viên và gần 60.000 người lao động Dầu khí Tính đến 30/9/2021, toàn Tập
đoàn đã tham gia ủng hộ công tác phòng chống Covid là 775,8 tỷ đồng, trong đó đóng góp
cho Quỹ vắc-xin 554,9 tỷ đồng Công tác thực hành tiết kiệm chống lãng phí 9 tháng đầu năm 2021 đạt 2.209,6 tý đồng bằng 80,9% kế hoạch tiết giảm năm 2021
Trên cơ sở phân tích, đánh giá kết quả hoạt động SXKD tháng 9 và 9 tháng năm 2021, Ban Tổng giám đốc và lãnh đạo các Ban theo từng lĩnh vực phụ trách đã trao đối xử lý, giải quyết các khó khăn và đưa ra các giải pháp hỗ trợ các đơn vị thành viên trong sản xuất, kinh
doanh, đầu tư
h KẾ hoạch và mục tiêu dự kiến trong thời gian tới trong doanh nghiệp?
Tập đoàn tiếp tục thực hiện kế hoạch, lộ trình và phương án thoái vốn khi được cấp có
thâm quyền phê duyệt Đề án tái cau trúc giai đoạn 2019-2025
Công tác kiện toàn cán bộ trong quá trình tai co cau, sắp xép bộ máy được thực hiện công khai, minh bạch, dân chủ, tuân thủ đúng quy định, quy trình, qua đó tạo được sự thống nhất và
đồng thuận trong toàn bộ cán bộ, đảng viên và người lao động Tập đoản
Năng lượng là ngành chủ lực của nên kinh tế, sử dụng hiệu quả và tiết kiệm năng lượng,
giảm phát thải ra môi trường qua những hoạt động khai thác và sử dụng năng lượng là mục tiêu bền vững cho toàn ngành dầu khí hiện nay
Tập đoàn và các đơn vị thành viên không ngừng nghiên cứu tìm ra các giải pháp nhằm góp phần tiết kiệm năng lượng, giảm chỉ phí hoạt động và giảm phát thải khí nhà kính vào
môi trường Một số giải pháp tiêu biêu được đúc kết như sau:
© _ Nghiên cứu, tập trung thu gom toàn bộ khí khai thác được để đưa về bờ hoặc tiến hành bơm ép khí đồng hành xuống mỏ đề hạn chế lượng khí đồng hành đốt bỏ ngoải khơi,
không gây ô nhiễm không khí
® - Điều chỉnh định mức tiêu thụ nhiên liệu của các giàn, tàu chứa dau, tau dich vu, gian
khoan tự nâng, theo dõi và giảm thiêu tối đa lượng khí phát thải qua đốt đuốc tại nhà
máy xử lý khí, sử dụng công nghệ tận dụng nhiệt thải từ máy phát điện chạy khí qua hệ
thống thu hồi nhiệt
Trang 10e Ap dung cac giải pháp tối ưu hóa năng lượng, tiết kiệm điện cho các hoạt động của nhà máy lọc dầu, chế biến dầu khí, tận dụng tối đa nguồn sáng tự nhiên, năng lượng mặt
trời, thay thế các thiết bị thông thường bằng các thiết bị tiết kiệm điện, lắp đặt thêm các
thiết bị phụ trợ nâng cao hiệu suất điện; thường xuyên bảo trì, cải tạo mạng lưới điện, thực hiện các hợp tác quốc tế để nghiên cứu tiết kiệm năng lượng và nhiên liệu vận
điện gió ngoài khơi nhằm tận dụng các cơ sở hạ tầng và kinh nghiệm triên khai các công trình
trên biên Một số hướng nghiên cứu triển khai các công trình trên biển Một số hướng nghiên
cứu triển khai đầu tư dự án năng lượng tái tạo có thê được xem xét bao gồm lắp đặt hệ thống
điện năng lượng mặt trời áp mãi đối với các nhà máy điện khí, nhà máy đạm; tận dụng mặt hồ
thủy điện của các nhà máy thủy điện đề lắp đặt tắm pin mặt trời; nghiên cứu đánh giá tiềm năng phát triển điện gió ngoài khơi
Các mục tiêu, nhiệm vụ quản lý trong nim 2021:
© Chủ động đề xuất sửa đổi, cập nhật các văn bản pháp luật về BVMT liên quan đến
hoạt động của ngành dâu khí không còn phù hợp thực tiễn, hoặc góp ý đối với các dự thảo văn bản pháp luật mới theo yêu cầu của cơ quan quản lý Nhà nước; đặc biệt là
việc đề xuất các vấn đề đặc thù về vận hành thử nghiệm, quản lý chất thải và quan trắc
môi trường của các hoạt động dâu khí trên biên để cơ quan quản lý Nhà nước xây
dựng nghị định hướng dẫn Luật Bảo vệ môi trường 2020;
¢ Cập nhật, phố biến và tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật về BVMT trong quá trình thực hiện các dự án, vận hành các công trình dầu khí Tổ chức các cuộc họp thường niên với các nhà thầu dầu khí để giải quyết các vấn đề khó khăn, vướng mắc
trong quá trình áp dụng các văn bản pháp luật về BVMT;
se Tiếp tục triển khai và đánh giá kết quả thực hiện Kế hoạch hành động giảm thiểu và thích ứng với biến đôi khí hậu của Tập đoản giai đoạn 2018-2030