quản trị chiến lược phân tích môi trường bên ngoài của công ty cổ phần dệt may hòa thọ

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẨN DỆT MAY HÒA THỌ.Được thành lập từ 1962, Hòa Thọ là một trong những doanh nghiệp dệt may có bềdày lịch sử và quy mô lớn với 2 lĩnh vực chính: - Sản xuấ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC ĐÀ NẴNGKHOA KINH TẾ

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA CÔNG TY CỔPHẦN DỆT MAY HÒA THỌ

Giảng viên: Trần Hữu Hải

Thành viên nhóm 5:

1.Trần Thị Phương Thảo2.Trần Thị Thanh Thuyền3.Đinh Thị Thu Thảo4.Trương Thị Thơ5.Lê Tuấn Thành

1 Môi trường vĩ mô: 4

1.1 Môi trường kinh tế: 4

1.2 Môi trường công nghệ: 6

1.3 Môi trường văn hóa – xã hội 7

1.4 Môi trường nhân khẩu học 7

1.5 Môi trường chính trị pháp luật: 8

1.6 Môi trường toàn cầu: 8

2 Phân tích ngành và cạnh tranh 9

2.1 Sự cần thiết của phân tích ngành và cạnh tranh: 9

2.2 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh: 10

2.3 Các nhóm chiến lược trong ngành 14

2.4 Hạn chế của mô hình năm lực lượng cạnh tranh 14

2.5 Các nhân tố then chốt cho thành công (KFS) 15

2.6 Kết luận về sức hấp dẫn của ngành: 15

III KẾT LUẬN: 16

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẨN DỆT MAY HÒA THỌ.

Được thành lập từ 1962, Hòa Thọ là một trong những doanh nghiệp dệt may có bềdày lịch sử và quy mô lớn với 2 lĩnh vực chính:

- Sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sản phẩm may mặc, các loại sợi.- Nhập khẩu nguyên liệu, thiết bị thiết yếu dùng để kéo sợi và sản xuất hàng maymặc.

Không chỉ là một hệ thống cung ứng Sợi - May hàng đầu Việt Nam, Hòa Thọ còngiữ vai trò nòng cốt, trong các hoạt động của Vinatex và Vitas, tích cực đóng góp to lớnvào ngành dệt may Việt Nam trong nhiều thập kỷ qua.

1 Lịch sử hình thành và phát triển:

- Năm 1962: Được thành lập từ năm 1962, tiền thân có tên là Nhà máy Dệt Hoà Thọ(SICOVINA) thuộc Công ty Kỹ nghệ Bông vải Việt Nam Năm 1975, khi thành phố ĐàNẵng được giải phóng, Nhà máy Dệt Hoà Thọ được chính quyền tiếp quản và đi vào hoạtđộng trở lại vào ngày 21/04/1975.

- Năm 1993: Đổi tên thành lập doanh nghiệp Nhà nước: Công ty Dệt Hoà Thọ theoquyết định thành lập số 241/TCLĐ ngày 24/03/1993 của Bộ Công nghiệp nhẹ.

- Năm 1997: Đổi tên thành Công ty Dệt May Hoà Thọ theo quyết định số TCLĐ của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam.

433/QĐ Năm 2005: Chuyển thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt May HoàThọ theo quyết định số 200/2005/QĐ-TTg ngày 08/08/2005 của Thủ tướng Chính phủ.

- Năm 2006: Ngày 15/11/2006 chuyển thành Tổng Công ty Cổ phần Dệt May HoàThọ theo quyết định số 3252/QĐ-BCN của Bộ Công nghiệp, và chính thức đi vào hoạtđộng vào ngày 01 tháng 02 năm 2007.

2 Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh:

 Tầm nhìn - Sứ mệnh

Xây dựng Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ phát triển trường tồn, có tínhnhân văn cao, có chất lượng vượt trội, có sáng tạo không ngừng nhằm thỏa mãn nhu cầukhách hàng để hàng hóa Hòa Thọ đi khắp thế giới và Hòa Thọ là Doanh Nghiệp nòng cốtcủa Tập Đoàn Dệt May Việt Nam.

 Triết lý kinh doanh

- Người lao động là tài sản quý giá nhất của Tổng Công Ty.- Tạo giá trị thực sự cho khách hàng.

- Đóng góp vào sự phát triển của đất nước, môi trường sống và đáp ứng kỳ vọng củacác cổ đông.

 Định hướng phát triển doanh nghiệp

- Văn hóa nhân văn và thượng tôn pháp luật.- Môi trường xanh, sạch, đẹp.

- Chủ động hội nhập kinh tế Quốc tế.

- Tích cực tham gia chuỗi giá trị ngành và toàn cầu.

 Mục tiêu:

- Tôn chỉ hoạt động của Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ là không ngừng sángtạo, xây dựng và phát triển sản phẩm cốt lõi, đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầungày một cao của khách hàng

- Tăng cường công tác quản trị nhân sự, đào tạo nguồn nhân lực, đẩy mạnh công tác thịtrường, bảo đảm phát triển thị trường bền vững

- Đẩy mạnh phát triển nghiên cứu khoa học kỹ thuật và ứng dụng công nghệ thông tin, tậptrung đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị hiện đại, thiết bị tự động hoá

- Không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đôngTổng Công ty, chủ chốt tập trung các ngành nghề cốt lõi, tiếp tục duy trì việc huy động vàsử dụng vốn hiệu quả

- Nâng cao công tác quản lý tài chính, tăng cường công tác giám sát của Hội đồng quảntrị, Ban kiểm soát và Ban kiểm soát nội bộ

- Thực hiện tốt công tác trách nhiệm xã hội và môi trường theo hướng sản xuất xanh,quản lý môi trường, quản lý lao động theo tiêu chuẩn quốc tế.

14 CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ - NHÀ MÁYMAY HÒA THỌ - QUẢNG NGÃI

15 CHI NHÁNH TỈNH BẠC LIÊU - TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒATHỌ

16 CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ TẠI THÀNHPHỐ CẦN THƠ

17 CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ TẠI TỈNH KIÊNGIANG

18 CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ - NHÀ MÁYMAY QUẾ SƠN

19 CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ - NHÀ MÁYMAY HÒA THỌ TRIỆU PHONG.

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA CÔNG TY CP DỆT MAY HÒA THỌ.

1 Môi trường vĩ mô:

Mục tiêu chính của phân tích môi trường vĩ mô là nhận diện các thay đỗi, khuynh hướngdự kiến từ các yếu tố bên ngoài Với sự tập trung vào tương lai, việc phân tích môi trườngbên ngoài cho phép tổ chức nhận diện cơ hội và đe dọa Trong thực tế, các ngành và tổchức được đặt trong một môi trường rộng lớn gồm sáu phân đoạn: kinh tế, công nghệ, vănhóa xã hội, nhân khẩu học, chính trị pháp luật và toàn cầu hóa Những thay đổi trong môitrường vĩ mô có thể tác động trực tiếp đến bất kỳ lực lượng nào đó trong ngành, do đó,làm biến đổi sức mạnh tương đối đến các thế lực khác và với chính nó, cuối cùng làmthay đổi tính hấp dẫn của ngành.

1.1.Môi trường kinh tế:

- Tốc độ tăng trưởng kinh tế:

Áp lực lạm phát dai dẳng và triển vọng thắt chặt tiền tệ mạnh hơn, các nền kinh tếphát triển làm suy giảm tăng trưởng kinh tế của Việt Nam Hơn nữa là vào thời điểm cáchoạt động kinh tế đang chững lại Đồng thời người tiêu dùng các nước nhập khẩu hàngdệt may thắt chặt chi tiêu, dẫn tới cầu tiêu dùng giảm gây ảnh hưởng lớn tới hoạt độngcủa các doanh nghiệp và hậu quả là giảm lợi nhuận cho doanh nghiệp và gây tăng sức épcạnh tranh.

- Tỷ giá hối đoái:

Tại Diễn đàn Kinh tế - Xã hội Việt Nam 2023 mới đây, cho biết do kinh tế vĩ môViệt Nam rất ổn định, đồng VNĐ có giá trị cao nên so với các đối thủ bị mất giá trị đồngtiền , hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam bị mất lợi thế cạnh tranh, trong khi nhu cầulại thấp Chính vì vậy, cả năm 2023 dự báo thị trường sẽ khá trầm lắng

- Tình hình lạm phát:

Lạm phát tại các quốc gia lớn như Mỹ: tháng 9/2023 tăng 0,26% so với tháng trước,tăng 3,8% so với cùng kỳ năm trước, lạm phát của khu vực đồng Euro tăng 5,2% so vớicùng kỳ năm trước Nguyên nhân chủ yếu do bình quân giá xăng dầu trong nước 9 thángnăm 2023 giảm 15,26% so với cùng kỳ năm trước, giá dầu hỏa giảm 11,26%, giá gasgiảm 10,21% và nhất là do ảnh hưởng của tình hình dịch Covid và chiến tranh Nga –Ukraina.

Nhu cầu của các mặt hàng quần áo cao cấp như sơmi và áo phông làm từ sợi tái chếvà sợi bông (giá cao hơn) chậm lại trong nửa đầu năm 2023 một phần bởi tiết kiệm chitiêu của người dân các nước Điều này đã tác động không nhỏ đến ngành dệt may ViệtNam trong những tháng gần đây, bởi nhiều doanh nghiệp nhập khẩu hàng dệt may củaMỹ, EU đã rút ngắn đơn hàng, thậm chí một số đơn hàng đang bị tạm dừng

- Mức lãi suất:

Liên quan đến nguồn cung đối với giá lương thực và năng lượng từ cuộc xung độtNga-Ukraina có thể làm tăng mạnh lạm phát và tác động tới lạm phát cơ bản, dẫn đếnviệc thắt chặt chính sách tiền tệ hơn nữa Các ngân hàng trung ương lớn đã phản ứng vớilạm phát cao bằng cách tăng lãi suất.

Nhất là trong khi đơn hàng giảm, chi phí cho dệt may lại tăng cao do giá nguyên liệuđầu vào tăng (sợi bông) Do thiếu ngành công nghiệp phụ trợ để cung cấp nguyên liệu,ngành dệt may hầu hết nhập khẩu đến khoảng 80% nguyên, phụ liệu sản xuất Đây chínhlà điểm yếu của ngành, khiến lợi nhuận của doanh nghiệp thu về rất nhỏ Trong bối cảnhkhó khăn hiện nay, lợi nhuận càng thêm teo tóp.

1.2.Môi trường công nghệ:

Công nghệ lạc hậu hơn, đi sau so với các nước khác trên thế giới là một trong nhữnghạn chế lớn của ngành may mặc Việt Nam hiện nay Gia công cho nước ngoài hoặc chỉsản xuất những sản phẩm đơn giản, còn những sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao lại chưa đápứng được Vì thế, Hòa Thọ nên có những chính sách đầu tư phát triển máy móc để có thểtăng năng suất và chất lượng sản phẩm.

Việt Nam đang đi theo xu hướng công nghiệp xanh, ‘xanh hóa’ ngành dệt may

bằng môi trường Sự chuyển đổi xanh sẽ giúp Hòa Thọ tiết kiệm chi phí sản xuất, giảmnhẹ sự phụ thuộc vào tài nguyên thiên nhiên, cũng như giảm thiểu các ảnh hưởng bất lợicủa quá trình sản xuất đến môi trường.

1.3.Môi trường văn hóa – xã hội

Năm 2020, ảnh hưởng từ sức nóng của đại dịch Covid-19 ngày càng tăng, dưới sựchỉ đạo của Tập đoàn Dệt may Việt Nam, Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ đãkhởi động chiến dịch “Hành động vì sức khỏe cộng đồng” với sản phẩm khẩu trang vảikháng khuẩn Tạo cơ hội sản xuất khẩu trang, ổn định nguồn doanh thu trong thời kỳ dịchbệnh ảnh hưởng.

Cơ hội: Ngành dệt may làm tăng tính đa dạng số lượng lao động, cụ thể là số lượnglao động nữ trong ngành chiếm số lượng lớn và không ngừng tăng lên Không những thế,lao động nữ có năng suất lao động cao và có thể sẽ là lợi thế cạnh tranh lớn.

Đe dọa: Với lối sống bảo vệ môi trường hiện nay, người tiêu dùng lựa chọn loạiquần áo 2hand- đã qua sử dụng ngày càng tăng cao, gây ảnh hưởng đến sản lượng vàdoanh thu của các doanh nghiệp ngành dệt may nói chung và cả tổng công ty dệt may HòaThọ nói riêng

1.4.Môi trường nhân khẩu học.

Năm 2010, dân số thế giới là hơn 6,9 tỷ người, đến năm 2022 lên đến hơn 7,9 tỷngười Trong đó dân số châu Á ( chiếm 59,5% dân số thế giới), Châu Âu ( chiếm 9,6 %dân số thế giới), Mỹ Latinh( chiếm 8,4%) tăng lên nhanh chóng Các chuyên gia cho rằngđến năm 2050 dân số thế giới có thể đạt tới con số gần 10 tỷ người Dự kiến về dân số chothấy những thách thức và cơ hội mới cho người làm kinh doanh Khi dân số thế giới tăngnhanh, cấu trúc nhân khẩu học thay đổi tổng thể, tạo cơ hội cho các hoạt động kinh doanhnhư nhu cầu may mặc quần áo tăng lên và sản xuất phát triển, nhất là ngành dệt may vì họluôn cần nguồn nhân lực trẻ Tuy nhiên dân số tăng nhanh cũng ảnh hưởng đến khả năngphát triển của quốc gia, đặc biệt là các quốc gia đang phát triển.

Việt Nam là nước đang phát triển có dân số đông, có cơ cấu dân số trẻ, cơ hội tốt đểdoanh nghiệp Hòa Thọ có được nguồn lao động trẻ dồi dào Và hiện nay tỉ lệ lao động nữchiếm khoảng 80% tổng số lao động Chính điều này đã giải quyết được vấn đề thấtnghiệp ở nữ (lực lượng lao động nữ đạt 24,0 triệu người, chiếm 46,8% lực lượng lao độngcủa cả nước) và tạo lợi thế cạnh tranh cho Hòa Thọ nói riêng và các doanh nghiệp trongngành nói chung.

1.5.Môi trường chính trị pháp luật:

Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ chịu sự điều chỉnh bởi luật của hệ thốngpháp luật Việt Nam như Luật Doanh Nghiệp, Luật Kế Toán, Luật Lao Động… Ngoài ra,Tổng công ty phải tuân thủ các chính sách thuế hải quan liên quan đến hoạt động xuấtnhập khẩu

Bên cạnh đó, Tổng công ty còn chịu tác động các điều luật của thị trường chứngkhoán Việt Nam vì doanh nghiệp được đăng ký giao dịch trên sàn UPCOM

Với các điều luật, chính sách pháp luật liên tục đổi mới để phù hợp với nền kinh tế,Hoà Thọ chủ động cập nhật liên tục, nghiên cứu luật và chính sách kỹ lưỡng nhằm vừanâng cao hiệu quả phòng ngừa các rủi ro pháp lý trong hoạt động kinh doanh, vừa duy trìhoạt động hiệu quả.

- Đe dọa:

EU yêu cầu và kiểm soát nghiêm ngặt khi nhập khẩu các mặc hàng may mặc nếukhông đáp ứng những yêu cầu này thì hàng may mặc muốn xuất khẩu sang EU rất khókhăn có thể bị phạt vậy nên cần tìm hiểu rõ Và Hòa Thọ làm rất tốt trong mảng này đápứng đủ nhu cầu yêu cầu hàng sản phẩm sang EU đảm bảo mẫu mã hợp thời trang rất hàilong khách hàng kể cả những thị trường khắc khe nhất như Mỹ, EU, Nhật.

- Cơ hội:

Việt Nam có sự ổn định về chính trị doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đềucó thể yên tâm kinh doanh, Quốc phòng an ninh được giữ vững công tác cải cách hànhchính có những bước tiến mới.

Công tác rà soát và xây dựng thể chế được chú trọng hơn cơ chế mở cửa được mởrộng thực hiện ở nhiều nơi nhà nước củng có chính sách hỗ trợ ưu đãi đầu tư và phát triểnngành dệt may tạo điều kiện cho Công ty Hòa Thọ phát triển tốt ngành dệt may cải tạo vàcung ứng sản phẩm toàn quốc và cả ngoài nước.

1.6.Môi trường toàn cầu:

Tình hình kinh tế toàn cầu biến động mở ra khả năng đẩy mạnh xuất khẩu cho ViệtNam và đây cũng chính là cơ hội dành cho doanh nghiệp Việt có thể bước chân ra thịtrường thế giới, khẳng định vị thế.

Việt Nam là nước xuất khẩu sang các thị trường lớn và tiềm năng như Hoa Kỳ, EU,Trung Quốc, Nhật Bản…Theo số liệu mới nhất từ Tổng cục Thống kê (Bộ Kế hoạch vàĐầu tư), Kim ngạch xuất khẩu hàng hóa tháng 9/2023 ước đạt 31,41 tỷ USD, tăng 4,6%so với cùng kỳ năm trước Tuy nhiên, tính chung 9 tháng năm 2023, kim ngạch xuất khẩuhàng hóa vẫn giảm so với cùng kỳ năm trước, ước đạt 259,67 tỷ USD, giảm 8,2%.

Hoa Kỳ là thị trường xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam với kim ngạch ước đạt 55,9tỷ USD trong nửa đầu năm 2022 Xuất siêu sang Hoa Kỳ ước đạt 60,7 tỷ USD giảm 18%so với cùng kỳ năm trước Và Việt Nam cũng tham gia vào các hiệp định thương mại nhưFTA( Hiệp định thương mại tự do)… và nổi bật nhất là tham gia vào WTO ( Hiệp địnhthương mại tự do Quốc tế).

Việc tham gia WTO đã tạo cơ hội cho các doanh nghiệp dệt may trong nước nóichung và Hòa Thọ nói riêng:

- Tạo điều kiện mở rộng thị trường xuất nhập khẩu, tăng cường khả năng cạnh tranh.- Thu hút mạnh mẽ đầu tư nước ngoài nhờ có môi trường ổn định, minh bạch.- Có cơ hội tiếp cận các kĩ năng quản lý và công nghệ kỹ thuật mới.

Nhưng cũng gặp những rủi ro nhất là về vấn đề sức ép cạnh tranh gia tăng và lãi suấtquá cao khi Việt Nam tham gia vào WTO.

Những tháng đầu năm, ngành dệt may Việt Nam trải qua những cung bậc cảm xúcđan xen, mặc dù bị ảnh hưởng tiêu cực của dịch Covid-19 khiến nguồn cung bị đứt gãy,chi phí vận chuyển tăng cao nhưng lượng đơn hàng dồi dào, đơn hàng giá cao đã tạo cúhuých tích cực tới hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp.

Tuy nhiên, do ảnh hưởng của Chiến tranh Ukraina- Nga và những diễn biến khólường của thị trường, tình hình lạm phát ở các quốc gia lớn như Mỹ, EU… đã khiến cầugiảm, lượng tồn kho lớn, làm gián đoạn nguồn cung; giá nhiên liệu, nguyên phụ liệu, chiphí vận chuyển tăng cao ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp.

2 Phân tích ngành và cạnh tranh.

2.1.Sự cần thiết của phân tích ngành và cạnh tranh:

Ngành là một nhóm các công ty cung cấp các sản phẩm hay dịch vụ có thể thay thếchặt chẽ với nhau Mỗi ngành bao gồm hỗn hợp và đa dạng các chiến lược các chiến lượccạnh tranh mà công ty theo đuổi để đạt được mực thu nhập cao hơn trung bình

Các ngành khác nhau thì sẽ có các đặc tính kinh tế, tình thế cạnh tranh và triển vọnglợi nhuận trong tương lai.

Đặc tính kinh tế nổi bật của Hòa Thọ:

- Phân bố tập trung gần các khu dân cư, trong khu đất công nghiệp, cần nhiều nguồnlao động và làm việc trong một không gian rộng lớn.

- Các sản phẩm sản xuất ra chủ yếu xuất khẩu sang các nước lớn như Hoa Kỳ, EU,Trung Quốc, Nhật Bản,

- Chi phí đầu tư tương đối thấp và khả năng thu hồi vốn nhanh chóng hơn so với cácngành công nghiệp “có khói”.

- Mức độ ô nhiễm thấp vì ít tác động xấu đến môi trường tự nhiên.

Tình thế cạnh tranh:

- Việt Nam phải nhập đến 80% vải cho may XK Mặc dù hiện nay, Hòa Thọ cũngđang tập trung đầu tư nghiên cứu phát triển nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất, nângcao tính chủ động nhằm giảm bớt sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, chủ