Mục tiêu dự ánMục tiêu của dự án quản lý cửa hàng cho thuê xe đạp là xây dựng một hệ thống hiệu quả, linh hoạt và tiện lợi, nhằm nâng cao trải nghiệm của khách hàng và tối ưu hóa quản
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
Giới thiệu dự án
- Tên dự án: Quản lý dịch vụ cho thuê xe đạp - Người quản lý dự án: Nguyễn Nhân Tuấn.
- Danh sách nhóm dự án + chức danh trong nhóm:
Danh sách nhóm dự án Chức danh trong nhóm
- Chủ đầu tư (kiêm khách hàng):
Fax:5231675 - Cơ quan chủ quản (cơ quan quản lý dự án): Khoa Công Nghệ Thông Tin.
- Tổng kinh phí đầu tư: 550.000.000 VNĐ
- Thời gian thực hiện dự án:
Tổng số thời gian 3 tháng
- Mục đích đầu tư dự án: Tạo ra Ứng Dụng cho thuê xe đạp Mục đích đầu tư dự án :
Giới thiệu sản phẩm của cửa hàng một cách đầy đủ và hấp dẫn, bao gồm hình ảnh, mô tả, giá cả,
Tạo dựng hình ảnh thương hiệu chuyên nghiệp, thể hiện được phong cách và giá trị của cửa hàng.
Các module của phần mềm :
- Module quản lý sản phẩm: Module này chịu trách nhiệm quản lý tất cả các thông tin
- Module quản lý khách hàng: Module này chịu trách nhiệm quản lý tất cả các thông tin về khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại,
- Module quản lý đơn hàng: Module này chịu trách nhiệm quản lý tất cả các đơn hàng của khách hàng
- Module thanh toán: Module này chịu trách nhiệm xử lý các giao dịch thanh toán của khách hàng
- Module quản lý tài khoản: Module này chịu trách nhiệm quản lý tất cả các tài khoản người dùng, bao gồm thông tin tài khoản, quyền truy cập,
Công cụ và môi trường phát triển
- Số lượng: 6 laptop Cấu hình
Bộ vi xử lý (CPU): Cấu hình cao, ví dụ: Intel Core i7 hoặc tương đương.
Bộ nhớ RAM: Tối thiểu 8GB, tuy nhiên nếu có thể, nên sử dụng 16GB hoặc cao hơn để xử lý đa nhiệm và các tác vụ phức tạp.
Đĩa cứng (HDD hoặc SSD): Tốc độ cao, dung lượng đủ để lưu trữ mã nguồn, dữ liệu và tài liệu phát triển.
Card đồ họa: Không yêu cầu đặc biệt cho việc phát triển website, nhưng có thể hỗ trợ hiển thị giao diện và đồ hoạ mượt mà.
- Màn hình: Để làm việc hiệu quả, một màn hình rộng với độ phân giải cao (ví dụ:
1920x1080 pixel) sẽ giúp hiển thị nhiều thông tin và giao diện phát triển trong cùng một thời điểm.
- Kết nối mạng: Kết nối Internet ổn định và có băng thông đủ để tải xuống các công cụ phát triển, tài liệu, thư viện và các tài nguyên cần thiết từ các nguồn bên ngoài.
- Thiết bị ngoại vi: Bàn phím, chuột và tai nghe chất lượng tốt để làm việc thoải mái và hiệu quả.
Phần mềm (chi tiết cho từng công việc/ giai đoạn của dự án)
Môi trường phát triển để xây dựng dự án quản lý website có thể bao gồm các thành phần sau:
- Hệ điều hành nên được cài đặt và cập nhật mới nhất để đảm bảo tính bảo mật và tương thích với các công cụ phát triển.
2 Trình biên dịch và thông dịch:
- Ngôn ngữ lập trình: ví dụ: HTML, CSS, JavaScript, PHP, Python, v.v.
- Các trình biên dịch và thông dịch phù hợp với ngôn ngữ lập trình được sử dụng trong dự án.
3 Công cụ phát triển tích hợp (IDE):
- Ví dụ: Visual Studio Code, Sublime Text, Atom, PhpStorm, Eclipse, IntelliJ IDEA, v.v.
- Các IDE cung cấp các tính năng hỗ trợ như gợi ý code, gỡ lỗi, kiểm tra cú pháp và quản lý mã nguồn.
4 Hệ quản trị phiên bản (Version Control System - VCS):
- Hệ quản trị phiên bản giúp quản lý và theo dõi sự thay đổi trong mã nguồn, phục hồi phiên bản trước đó và hỗ trợ làm việc đồng thời của nhiều thành viên trong nhóm.
- Cơ sở dữ liệu được sử dụng để lưu trữ thông tin về sản phẩm, đơn hàng và dữ liệu khách hàng.
- Ví dụ: React, Angular, Laravel, Django, Express.js, v.v.
- Sử dụng các framework và thư viện phù hợp giúp giảm thời gian phát triển và cung cấp các tính năng mở rộng và tiêu chuẩn cho dự án.
- Ví dụ: Google Chrome, Cococ, Microsoft Edge.
- Trình duyệt web được sử dụng để kiểm tra và thử nghiệm giao diện và tính năng của website.
Phần mềm quản lý dự án OpenProject
OpenProject là một hệ thống quản lý dự án dựa trên web mã nguồn mở dành cho cộng tác nhóm không phụ thuộc vào vị trí Đây là một ứng dụng mã nguồn mở miễn phí, được phát hành theo GNU Phiên bản 3 và có sẵn dưới dạng phiên bản cộng đồng và Phiên bản doanh nghiệp có tính phí.
Các tính năng của OpenProject
- Quản lý nhiệm vụ: OpenProject giúp bạn theo dõi tiến độ của các nhiệm vụ, phân công nhiệm vụ cho các thành viên trong nhóm và theo dõi thời gian hoàn thành nhiệm vụ.
- Quản lý tài nguyên: OpenProject giúp bạn theo dõi các tài nguyên được sử dụng trong dự án, bao gồm nhân lực, vật liệu và thiết bị.
- Quản lý chi phí: OpenProject giúp bạn theo dõi chi phí của dự án, bao gồm chi phí nhân công, vật liệu và chi phí khác.
- Quản lý rủi ro: OpenProject giúp bạn xác định và quản lý các rủi ro của dự án, bao gồm rủi ro kỹ thuật, rủi ro tài chính và rủi ro thời gian.
- Quản lý thông tin: OpenProject giúp bạn lưu trữ và chia sẻ thông tin của dự án, bao gồm tài liệu, kế hoạch, báo cáo và các thông tin khác.
- Trò chuyện: OpenProject cung cấp tính năng trò chuyện trực tiếp để các thành viên trong nhóm có thể giao tiếp với nhau một cách nhanh chóng và hiệu quả.
- Khung thảo luận: OpenProject cung cấp khung thảo luận để các thành viên trong nhóm có thể thảo luận về các vấn đề liên quan đến dự án.
OpenProject có tính năng chia sẻ tệp cho phép các thành viên trong nhóm dễ dàng cộng tác và chia sẻ tài liệu cùng thông tin.
- Miễn phí: OpenProject là một ứng dụng mã nguồn mở miễn phí, có thể được sử dụng bởi các doanh nghiệp và tổ chức có ngân sách hạn chế.
- Linh hoạt: OpenProject có thể được tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp và tổ chức khác nhau.
- Tính bảo mật: OpenProject cung cấp các tính năng bảo mật để bảo vệ dữ liệu của dự án.
- Tích hợp: OpenProject có thể được tích hợp với các ứng dụng khác, chẳng hạn như CRM và ERP.
Cần có kiến thức về quản lý dự án: OpenProject cung cấp một loạt các tính năng và công cụ, vì vậy cần có kiến thức về quản lý dự án để sử dụng hiệu quả.
Không có hỗ trợ chuyên nghiệp: OpenProject cung cấp hỗ trợ cộng đồng, nhưng không có hỗ trợ chuyên nghiệp.
Tổ chức dự án
- Số người của dự án: 7 người - Liệt kê số người theo từng chức vụ trong dự án:
Danh sách nhóm dự án Chức vụ trong nhóm
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
Giới thiệu về nhân sự
Họ và tên Địa chỉ Điện thoại Mail Bằng cấp
12 Trần Quốc Vượng, Cầu Giấy, Hà Nội
0369099781 Senvang029@gmail.com Cử nhân
Số 254 phố xốm, Hà Đông, Hà Nội
0333333333 vanquyet2002ngoc@gmail.com Cử
123 phố xốm, Hà Đông, Hà Nội
234 phố xốm, Hà Đông, Hà Nội
345 phố xốm, Hà Đông, Hà Nội
556 phố xốm, Hà Đông, Hà Nội
663 phố xốm, Hà Đông, Hà
Lập lịch công việc
- Gặp gỡ khách hàng - Tìm hiểu yêu cầu thực tế của các bạn đọc, yêu cầu của nhà đầu tư.
- Tìm hiểu quy trình nghiệp vụ của việc thuê xe đạp.
- Xác định rõ các yêu cầu của nhà đầu tư về phần mềm của phần mềm quản lý cửa hàng cho thuê xe đạp. b), Giai đoạn 2: Giai đoạn phân tích.
- Tổng hợp yêu cầu của nhà đầu tư.
- Lập bảng chi tiết công việc, xây dựng Use Case.
- Lập kế hoạch thực hiện dự án, thảo luận và thống nhất giải pháp, khối lượng công việc để xác định rõ nguồn lực kinh phí cần thiết cho dự án.
- Căn cứ trên kết quả khảo sát và thông tin do nhà đầu tư cung cấp thiết kế cấu trúc phần mềm và website cho bán hàng
- Dựa vào kế hoạch công việc phân công công việc cho các thành viên trong thư viện. c), Giai đoạn 3: Giai đoạn thiết kế
- Xem xét chi tiết yêu cầu và tiến hành thiết kế chức năng cho phần mềm quản lý.
- Tiến hành thiết kế các chức năng nghiệp vụ theo yêu cầu của nhà đầu tư.
- Thiết kế giao diện phần mềm cho cửa hàng cho thuê xe đạp.
- Tham khảo những website khác để có thể thiết kế giao diện cho website thật đẹp.
- Tiến hành thiết kế các chức năng cần có của phần mềm. d), Giai đoạn 4 : Giai đoạn xây dựng.
- Xây dựng cơ sở dữ liệu, lớp sơ đồ dựa trên quá trình phân tích và thiết kế.
- Lập trình cho các ứng dụng của phần mềm quản lý, soạn thảo nội dung dữ liệu, chỉnh sửa nội dung.
- Tổng hợp các chức năng hoàn thành và ghép lại thành một phần mềm hoàn chỉnh.
- Liên tục kiểm tra, chỉnh sửa, báo cáo kết quả thực hiện và tiến nghiệm thu nội bộ. e),Giai đoạn 5 : Giai đoạn chạy thử.
- Tổng hợp nội dung, xây dựng hệ thống theo thiết kế đã bày ra.
- Đảm bảo phần mềm hoạt động tốt. f), Giai đoạn 6 : Giai đoạn kiểm thử
- Kiểm tra module, kiểm tra tích hợp - Đưa vào hoạt động, chạy thử hệ thống trong vòng 7 ngày.
- Nhà đầu tư xem xét nếu ổn thỏa sẽ duyệt dự án và xác nhận chất lượng dự án đã triển khai. g), Giai đoạn 7: Giai đoạn triển khai.
- Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm và mô phỏng sự hoạt động của phần mềm.
- Bàn giao sản phẩm cho khách hàng kèm bản hướng dẫn sử dụng (video, ghi chú ).
- Đào tạo trực tiếp cách sử dụng phần mềm quản lý cửa hàng chô thue xe đạp cho nhân viên
- Lấy chữ ký xác nhận từ nhà đầu tư về việc dự án hoàn thành đúng yêu cầu của nhà đầu tư.
2.2.1 Chi tiết theo từng giai đoạn Giai đoạn 1 – Giai đoạn khảo sát ý kiến
Tên công việc: khảo sát ý kiến Ngày bắt đầu (start date): 01/09/2023Nhóm 3 CNTT 14-03
Ngày kết thúc (end date): 08/09/2023 Biên bản họp dự án
Biên bản họp dự án
Tên Dự án Phần mền quản lý cửa hàng cho thuê xe đạp
Tên công việc Giai đoạn 1: Khảo sát ý kiến
Người thực hiện Lê Văn Ân Địa điểm Số 1- phố xốm- hà đông- hà nội
Mục đích Khảo sát xem xu hướng quần áo, mức chi tiêu quần áo, phong cách của khách hàng, Dự kiến kinh phí 15.000.000 (mười triệu đồng)
Bảng chi tiết công việc:
STT Nhiệm vụ thực hiện Ngày bắt đầu Ngày kết thúc Số ngày
Giai đoạn 2 - Giai đoạn phân tích
- Tên công việc: Phân tích dự án - Ngày bắt đầu (start date): 09/09/2023 - Ngày kết thúc (end date): 19/09/2023
Biên bản họp dự án
Biên bản họp dự án
Tên Dự án Phần mền quản lý cửa hàng cho thuê xe đạp
Tên công việc Giai đoạn 2: giai đoạn phân tích
Chủ trì cuộc họp Nguyễn Nhân Tuấn
Thư ký Nguyễn Trung Sơn
Nguyễn Nhân Tuấn, Nguyễn Trung Sơn, Lô Văn Quyết, Lê Văn Ân, Nguyễn Trọng Tấn, Dương Thanh Vinh, Vi Quang Huy là những gương mặt đại diện cho sự phát triển của thể thao Việt Nam Địa điểm làm việc của họ tại số 1 Phố Xốm, Hà Đông, Hà Nội, đóng vai trò quan trọng trong sự nghiệp của các vận động viên này.
Dựa trên bản phân tích chức năng hiểu, xác định, và đánh giá các tính năng hoặc khả năng của một sản phẩm hoặc hệ thống để đảm bảo nó hoạt động theo cách cần thiết và đáp ứng nhu cầu của người dùng.
Dự kiến kinh phí 15.000.000 (mười tám triệu đồng)
Bảng chi tiết công việc:
STT Nhiệm vụ thực hiện
2 Lập bảng chi tiết công việc 10/09/2023 11/09/2023 2 3.000.000
4 Lập kế hoạch thực hiện 16/09/2023 17/09/2023 2 1.000.000
Giai đoạn 3 – Giai đoạn thiết kế
- Tên công việc: Thiết kế dự án - Ngày bắt đầu (start date): 20/09/2023 - Ngày kết thúc (end date): 09/10/2023
- Biên bản họp dự án
Biên bản họp dự án
Tên Dự án Phần mền quản lý cửa hàng cho thuê xe đạp
Tên công việc Giai đoạn 3: giai đoạn thiết kế
Người thực hiện Nguyễn Trung Sơn Địa điểm Số 1- phố xốm- hà đông- hà nội Mục đích Tìm kiếm xu hướng thời trang, tìm hiểu giá cả thị trường, tìm hiểu nguồn cung cấp Dự kiến kinh phí 15.000.000 (mười triệu đồng)
Bảng chi tiết công việc:
STT Nhiệm vụ thực hiện Ngày bắt đầu Ngày kết thúc Số ngày
Giai đoạn 4 – Giai đoạn xây dựng
- Tên công việc :Xây dựng các thành phần trang web - Ngày bắt đầu (start date): 09/10/2023
- Ngày kết thúc (end date): 25/10/2023 - Biên bản họp dự án
Biên bản họp dự án
Tên dự án Phần mền quản lý cửa hàng cho thuê xe đạp
Tên công việc Giai đoạn 4: Giai đoạn xây dựng Ngày bắt đầu 9/10/2023
Ngày kết thúc 25/10/2023 Chủ trì cuộc học Vi Quang Huy
Thư ký Dương Thanh Vinh
Những người tham gia - Vi Quang Huy
- Dương Thanh Vinh Địa điểm Số 1- Phố Xốm- Hà Đông- Hà Nội Mục đích - Xây dựng sơ đồ lớp
- Xây dựng cơ sở dữ liệu - Xây dựng các chức năng phần mềm - Xây dựng trang web
- Báo cáo Kinh phí dự kiến 50.000.000đ
Bảng chi tiết công việc:
STT Nhiệm vụ Ngày bắt đầu
1 Xây dựng sơ đồ lớp 9/10/2023 10/10/2023 2 5.000.000 2 Xây dựng cơ sở dữ liệu 11/10/2023 13/10/2023 3 7.000.000
3 Xây dựng các chức năng phần mềm
Giai đoạn 5 – Giai đoạn chạy thử
- Tên công việc: Chạy thử các chức năng - Ngày bắt đầu (start date): 26/10/2023 - Ngày kết thúc (end date): 03/11/2023 - Biên bản họp dự án
Biên bản họp dự án
Tên dự án Phần mền quản lý cửa hàng cho thuê xe đạp
Tên công việc Giai đoạn 5 – Giai đoạn chạy thử Ngày bắt đầu 26/10/2023
Ngày kết thúc 03/11/2023 Chủ trì cuộc học Nguyễn Trọng Tấn
Thư ký Lô Văn Quyết
Những người tham gia - Nguyễn Nhân Tuấn
- Lô Văn Quyết Địa điểm Số 1- Phố Xốm- Hà Đông- Hà Nội Mục đích - Kiểm tra chức năng
- Sửa lỗi phát sinh - Cập nhập lại phần mềm - Báo cáo
STT Nhiệm vụ Ngày bắt đầu
1 Kiểm tra chức năng 26/10/2023 28/10/2023 3 3.000.000 2 Sửa lỗi phát sinh 29/10/2023 01/11/2023 4 4.000.000 3 Cập nhập lại phần 02/11/2023 02/11/2023 1 2.000.000
STT Nhiệm vụ Ngày bắt đầu
Kinh phí dự kiến mềm
Giai đoạn 6 – Giai đoạn kiểm thử
- Tên công việc: Kiểm thử - Ngày bắt đầu (start date): 04/11/2023 - Ngày kết thúc (end date): 11/11/2023 - Biên bản họp dự án
Biên bản họp dự án
Tên dự án Phần mền quản lý cửa hàng cho thuê xe đạp
Tên công việc Giai đoạn 6 – Giai đoạn kiểm thử Ngày bắt đầu 04/11/2023
Ngày kết thúc 11/11/2023 Chủ trì cuộc học Lê Văn Ân
Thư ký Nguyễn Trung Sơn
Những người tham gia - Lê Văn Ân
- Nguyễn Trung Sơn Địa điểm Số 1- Phố Xốm- Hà Đông- Hà Nội Mục đích - Test module
- Đưa vào hoạt động - Báo cáo
STT Nhiệm vụ Ngày bắt đầu Ngày kết thúc Số ngày Kinh phí dự kiến
Giai đoạn 7 – Giai đoạn triển khai
- Tên công việc: Triển khai sản phẩm - Ngày bắt đầu (start date): 13/11/2023 - Ngày kết thúc (end date): 16/11/2023 - Biên bản họp dự án
Biên bản họp dự án
Tên dự án Phần mền quản lý cửa hàng cho thuê xe đạp
Tên công việc Giai đoạn 7 – Giai đoạn triển khai Ngày bắt đầu 13/11/2023
Ngày kết thúc 16/11/2023Chủ trì cuộc học Lê Văn ÂnNhóm 3 CNTT 14-03
Thư ký Nguyễn Nhân Tuấn Những người tham gia - Lê Văn Ân
- Nguyễn Nhân Tuấn Địa điểm Số 1- Phố Xốm- Hà Đông- Hà Nội Mục đích - Viết tài liệu hướng dẫn
- Bàn giao sản phẩm - Đào tạo sử dụng - Xin xác nhận, chữ ký các bên khách hàng - Báo cáo kết thúc dự án
STT Nhiệm vụ Ngày bắt đầu
1 Viết tài liệu hướng dẫn 13/11/2023 14/11/2023 2 5.000.000 2 Bàn giao sản phẩm 15/11/2023 15/11/2023 1 2.000.000
3 Xin xác nhận, chữ ký các bên khách hàng
4 Báo cáo kết thúc dự án 16/11/2023 16/11/2023 1 1.000.000
Nhiệm vụ từng giai đoạn
Giai đoạn 1:Giai đoạn khảo sát
- Xác định phạm vi dự án: Xác định các công việc cần thực hiện trong dự án, các sản phẩm cần tạo ra và các mục tiêu cần đạt được.
- Xác định các bên liên quan: Xác định tất cả các cá nhân, nhóm hoặc tổ chức có liên quan đến dự án và xác định vai trò của họ trong dự án.
- Phân tích yêu cầu: Xác định các yêu cầu của các bên liên quan đối với dự án, bao gồm yêu cầu về chức năng, yêu cầu về hiệu năng, yêu cầu về chất lượng và yêu cầu về thời gian.
Xác định rủi ro trong dự án là bước quan trọng nhằm dự đoán và ứng phó với những yếu tố bất lợi có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình thực hiện Các rủi ro này có thể là rủi ro kỹ thuật liên quan đến công nghệ hoặc thiết bị, rủi ro tài chính ảnh hưởng đến ngân sách và dòng tiền, hoặc rủi ro thời gian liên quan đến tiến độ thực hiện dự án Việc xác định và quản lý rủi ro một cách hiệu quả sẽ giúp các bên liên quan trong dự án hiểu rõ về các thách thức tiềm ẩn và xây dựng các phương án giảm thiểu rủi ro, đảm bảo dự án diễn ra suôn sẻ và đạt được mục tiêu đề ra.
- Lập kế hoạch khảo sát: Lập kế hoạch khảo sát bao gồm xác định các hoạt động cần thực hiện, các nguồn lực cần sử dụng và thời gian thực hiện.
- Thu thập thông tin: Thu thập thông tin từ các nguồn khác nhau, bao gồm các cuộc phỏng vấn, các cuộc họp, các khảo sát và các tài liệu.
- Xử lý thông tin: Xử lý thông tin thu thập được để xác định các yêu cầu, rủi ro và các vấn đề khác của dự án.
- Trình bày kết quả khảo sát: Trình bày kết quả khảo sát cho các bên liên quan để thu nhận phản hồi và xác nhận thông tin.
- Đưa ra kết luận: Dựa trên kết quả phân tích, rút ra những kết luận và thông tin hữu ích để đáp ứng mục tiêu ban đầu.
- Báo cáo kết quả: Tổng hợp và trình bày kết quả khảo sát một cách rõ ràng và logic thông qua báo cáo hoặc thuyết trình.
Giai đoạn 2: Giai đoạn phân tích.
- Xác định các yêu cầu chi tiết: Xác định các yêu cầu chi tiết về chức năng, hiệu năng, chất lượng và thời gian của dự án.
- Phân tích các rủi ro: Phân tích các rủi ro của dự án và xác định các biện pháp giảm thiểu rủi ro.
- Xác định các vấn đề khác: Xác định các vấn đề khác có thể ảnh hưởng đến dự án, chẳng hạn như các vấn đề về pháp lý, quy định và môi trường.
- Lập kế hoạch phân tích: Lập kế hoạch phân tích bao gồm xác định các hoạt động cần thực hiện, các nguồn lực cần sử dụng và thời gian thực hiện.
- Thu thập thông tin: Thu thập thông tin từ các nguồn khác nhau, bao gồm các cuộc phỏng vấn, các cuộc họp, các khảo sát và các tài liệu.
- Phân tích thông tin: Phân tích thông tin thu thập được để xác định các yêu cầu, rủi ro và các vấn đề khác của dự án.
- Trình bày kết quả phân tích: Trình bày kết quả phân tích cho các bên liên quan để thu nhận phản hồi và xác nhận thông tin.
Giai đoạn 3: Giai đoạn thiết kế
- Xây dựng các giải pháp thiết kế: Xây dựng các giải pháp thiết kế để đáp ứng các yêu cầu của dự án.
- Lựa chọn các giải pháp thiết kế: Lựa chọn các giải pháp thiết kế phù hợp nhất với dự án.
- Tạo các tài liệu thiết kế: Tạo các tài liệu thiết kế để mô tả các giải pháp thiết kế đã chọn.
- Lập kế hoạch thiết kế: Lập kế hoạch thiết kế bao gồm xác định các hoạt động cần thực hiện, các nguồn lực cần sử dụng và thời gian thực hiện.
- Xây dựng các giải pháp thiết kế: Xây dựng các giải pháp thiết kế bằng cách sử dụng các kỹ thuật và công cụ thiết kế phù hợp.
- Lựa chọn các giải pháp thiết kế: Lựa chọn các giải pháp thiết kế phù hợp nhất với dự án bằng cách xem xét các yếu tố như chi phí, hiệu quả, khả năng sử dụng và khả năng mở rộng.
- Tạo các tài liệu thiết kế: Tạo các tài liệu thiết kế bằng cách sử dụng các định dạng và ngôn ngữ phù hợp.
Giai đoạn 4 : Giai đoạn xây dựng.
- Xây dựng cơ sở dữ liệu, lớp sơ đồ dựa trên quá trình phân tích và thiết kế:
Triển khai cơ sở dữ liệu dựa trên thiết kế xác định trong giai đoạn phân tích và thiết kế, tạo bảng, trường, ràng buộc và mối quan hệ giữa các đối tượng dữ liệu xác định lớp sơ đồ cho phần mềm quản lý, biểu diễn cách các đối tượng tương tác với nhau.
- Lập trình cho các ứng dụng của phần mềm quản lý, soạn thảo nội dung dữ liệu, chỉnh sửa nội dung: Bắt đầu lập trình các chức năng và giao diện cho phần mềm quản lý dựa trên thiết kế đã hoàn chỉnh Soạn thảo và quản lý nội dung dữ liệu, bao gồm thông tin sản phẩm, thông tin khách hàng và các dữ liệu khác liên quan Chỉnh sửa và cải tiến các chức năng và giao diện theo yêu cầu cụ thể.
Giai đoạn hoàn thiện và lắp ráp chức năng phục vụ mục đích kết hợp các chức năng đã hoàn thiện thành một hệ thống phần mềm thống nhất Quá trình này bao gồm kiểm tra và xác minh tính chính xác của từng chức năng, sau đó ghép nối chúng lại với nhau Kiểm tra tích hợp toàn diện được tiến hành để đảm bảo sự tương thích và tương tác liền mạch giữa các thành phần, đảm bảo hoạt động tổng thể mượt mà của phần mềm đã hoàn thiện.
- Liên tục kiểm tra, chỉnh sửa, báo cáo kết quả thực hiện và tiến nghiệm thu nội bộ: Tiến hành kiểm tra và sửa lỗi trong quá trình xây dựng để đảm bảo tính ổn định và chính xác của phần mềm Báo cáo kết quả thực hiện cho nhà đầu tư và nhóm phát triển, bao gồm việc báo cáo về tiến độ, các vấn đề gặp phải và kết quả đạt được Tiến hành nghiệm thu nội bộ để kiểm tra tính hoàn thiện và đáp ứng yêu cầu của phần mềm.
Giai đoạn 5 : Giai đoạn chạy thử.
- Tổng hợp nội dung và xây dựng hệ thống theo thiết kế đã được bày ra:
Kiểm tra và đảm bảo rằng tất cả các thành phần của phần mềm quản lý đã được triển khai và tích hợp đúng cách Xây dựng hệ thống theo thiết kế đã
Nhóm 3 CNTT 14-03 hoàn chỉnh, bao gồm cài đặt phần mềm, xây dựng cơ sở dữ liệu và triển khai phần mềm.
Kiểm tra phần mềm nghiêm ngặt để đảm bảo tính ổn định và hiệu suất hoạt động đáp ứng yêu cầu đề ra Thử nghiệm toàn diện về tính ổn định, hiệu năng và bảo mật là cần thiết Xử lý kịp thời các lỗi và sự cố phát sinh trong quá trình vận hành thử nghiệm giúp nâng cao độ tin cậy và chất lượng của sản phẩm phần mềm.
Giai đoạn 6 : Giai đoạn kiểm thử
CHI PHÍ TÀI CHÍNH
Chi phí tổng quan
TT Nội dung công việc Chi Phí Ghi chú
3 Xác định yêu cầu hệ thống 10.000.000
4 Phân tích và thiết kế giao diện hệ thống
Tùy thuộc vào phần mềm mình chọn
Tùy thuộc vào phần mềm và công cụ lập trình
7 Kiểm thử và khắc phục lỗi 5.000.000
9 Chi phí cho đội dự án
Có thể thuê thêm nhân viên ngoài cho kịp dự án thì chi phí này cao hơn
20.000.000 Tùy thuộc vào ngân sách
11 Chi phí đầu tư thuê địa điểm, văn phòng
Tùy thuộc vào địa điểm mặt bằng có thể hơn hoặc ít hơn 12 Chi phí đầu tư thiết bị, máy móc 100.000.000
13 Chi phí cho hội họp, tiếp khách 10.000.000
TT Nội dung công việc Chi Phí Ghi chú
14 Chi phí cho các vấn đề công nghệ kĩ thuật thực hiện dự án 20.000.000
Chi phí chi tiết
TT Nội dung công việc Chi Phí Ghi chú
1.1 Làm việc với các bên liên quan 10.000.000
3 Xác định yêu cầu hệ thống 10.000.000
4 Phân tích và thiết kế 20.000.000
4.2 Thiết kế cơ sở dữ liệu 10.000.000
5.1 Phần mềm và công cụ phát triển 10.000.000
5.5 Phí phát triển ứng dụng và công cụ 5.000.000
6 Kiểm thử và khắc phục lỗi 5.000.000
TT Nội dung công việc Chi Phí Ghi chú
7.2 Tiến hành bảo hành bảo trì/ mở rộng dựans 10.000.000
8 Chi phí cho đội dự án 40.000.000
8.1 Thuê 5 nhân viên cho dự án 30.000.000
10 Chi phí đầu tư thuê địa điểm, văn phòng
15.000.000 Địa chỉ: Tòa Keangnam Landmark 72 Tower Phạm Hùng 98, Mễ Trì, Nam Từ Liêm, Hà Nội 11 Chi phí đầu tư thiết bị, máy móc
5 bộ PC, 8 bộ bàn ghế, mạng Wi-fi,điều hòa,….
TT Nội dung công việc Chi Phí Ghi chú
12 Chi phí cho hội họp, tiếp khách 10.000.000
13 Chi phí cho các vấn đề công nghệ kĩ thuật thực hiện dự án 20.000.000
PHÂN TÍCH RỦI RO
Quá trình quản lý rủi ro
Hình 4 1 Hình quy trình quản lý rủi ro
-Xác định rủi ro cho phần mềm quản lý cho thuê xe đạp
Phân tích các vấn đề tiềm ẩn trong việc phát triển phần mềm quản lý cho thuê xe đạp, bao gồm việc xác định các yếu tố như an ninh thông tin, sự đa dạng của nền tảng, khả năng mở rộng, và tương thích của hệ thống.
-Đánh giá rủi ro đối với phần mềm:
+ Đánh giá mức độ nghiêm trọng của các rủi ro cụ thể đối với tính an toàn, tính ổn định, và khả năng sử dụng của phần mềm quản lý cho thuê xe đạp.
-Phân loại rủi ro cho phần mềm quản lý cho thuê xe đạp:
+ Phân loại rủi ro dựa trên các tiêu chí như mức độ ảnh hưởng đến tính hoạt động, tác động đến trải nghiệm người dùng, và khả năng mất mát dữ liệu.
-Phát triển biện pháp giảm thiểu rủi ro trong phần mềm:
Để giảm thiểu nguy cơ liên quan đến bảo mật và mất dữ liệu, các doanh nghiệp cần xây dựng các biện pháp bảo mật chặt chẽ, thực hiện kiểm thử chất lượng nghiêm ngặt và đảm bảo sao lưu dữ liệu thường xuyên Những biện pháp này giúp ngăn chặn các truy cập trái phép, phát hiện các lỗi tiềm ẩn và đảm bảo dữ liệu được bảo vệ trong trường hợp có sự cố xảy ra.
-Theo dõi và giám sát rủi ro liên quan đến phần mềm quản lý cho thuê xe đạp:
Kiểm tra định kỳ giúp phát hiện sớm và xử lý kịp thời các vấn đề bảo mật Cập nhật hệ thống liên tục nhằm đối phó với các mối rủi ro mới xuất hiện Bên cạnh đó, việc duy trì ổn định phần mềm góp phần đảm bảo hệ thống hoạt động trơn tru và ngăn ngừa các sự cố không mong muốn.
-Tham gia của các bên liên quan trong phân tích rủi ro cho phần mềm:
+ Tương tác chặt chẽ với người dùng, các nhà phát triển, và các chuyên gia an ninh để thu thập thông tin và ý kiến quý giá để cải thiện quá trình quản lý rủi ro.
-Sử dụng các kỹ thuật phù hợp với phần mềm quản lý cho thuê xe đạp:
Để đảm bảo phần mềm hoạt động ổn định và an toàn, người ta cần lựa chọn kỹ thuật kiểm thử phần mềm phù hợp Các kỹ thuật thường dùng gồm: kiểm thử đơn vị, kiểm thử tích hợp và kiểm thử hệ thống.
-Tính linh hoạt trong quá trình phân tích rủi ro của phần mềm:
+ Điều chỉnh phương pháp và quy trình phân tích rủi ro khi phát hiện các vấn đề mới,đồng thời cập nhật các biện pháp giảm thiểu rủi ro để đáp ứng với môi trường thay đổi liên tục của công nghệ.quá trình này cần sự chặt chẽ và liên tục để đảm bảo rằng phần mềm quản lý cho thuê xe đạp được triển khai một cách an toàn và ổn định.
Biểu phân tích rủi ro trong từng quá trình dự án
4.2.1 Các lĩnh vực xảy ra rủi ro
STT Lĩnh vực có thể xảy ra rủi ro
1 Rủi ro kế hoạch dự án 2 Rủi ro xác định yêu cầu 3 Rủi ro chất lượng dự án 4 Rủi ro tài chính
5 Rủi ro thực hiệnNhóm 3 CNTT 14-03
STT Lĩnh vực có thể xảy ra rủi ro
6 Rủi ro tiến trình dự án 7 Rủi ro nhân sự
8 Rủi ro kỹ thuật 9 Rủi ro lĩnh vực pháp lý 10 Rủi ro môi trường
4.2.2 Biểu phân tích rủi ro
STT Mô tả Giả thiết Xác suất Ảnh hưởng Phản ứng
1 Lập lịch trễ, không hợp lý
Quản lý dự án lập lịch các quá trình làm việc có thời gian không phù hợp với thời gian dự án yêu cầu
10% Dự án hoàn thành không đúng thời gian dự án, ảnh hưởng chất lượng dự án
Tìm hiểu thời gian hợp lý để hoàn thành các công việc nhằm lập lịch, kế hoạch hợp lý
Các thành phần giao riêng cho từng thành viên thực hiện có sự sai lệch dẫn đến không thể ghép chung lại thành sản phẩm hoặc phát sinh lỗi.
10% Dự án không được hoàn chỉnh.
Tìm hiểu nguyên nhân, cố gắng khắc phục trong thời gian ngắn nhất.
STT Mô tả Giả thiết Xác suất Ảnh hưởng Phản ứng
3 Thông tin thiếu hoặc không chính xác
Thông tin liên quan đến tài liệu dự án không đầy đủ hoặc không chính xác,
10% Việc thực hiện và hoàn thành tài liệu dành cho dự án có thể bị trì hoãn.
Tìm hiểu rõ thông tin các bên liên quan đến dự án
Rủi ro xác định yêu cầu
4 Yêu cầu của dự án thay đổi
Khách hàng thay đổi yêu cầu trong quá trình thực hiện dự án
15% Việc thay đổi yêu cầu đột xuất dẫn đến việc thực hiện dự án bị chậm trễ, đội chi phí
Lên hệ với khách hàng, xác định rõ ràng các yêu cầu của dự án
5 Xung đột giữa khách hàng và đội phát triển dự án
Yêu cầu của khách hàng không rõ ràng hoặc có sự chậm trễ trong giao tiếp giữa
15% Gây chậm tiến độ, giảm chất lượng dự án, có thể dẫn đến mất niềm tin của khách hàng
Thiết lập và duy trì một quá trình giao tiếp mạnh mẽ giữa khách hàng và đội dự án, đảm bảo yêu cầu được xác định rõ ràng
6 Yêu cầu quá phức tạp
Khách hàng có những yêu cầu quá phức tạp
10% Khiến đội phát triển khó phân tích được yêu cầu , dự án khó có thể triển khai
Làm việc với khách hàng nhằm thống nhất về nội dung yêu cầu hoặc thay thế bằng những yêuNhóm 3 CNTT 14-03
STT Mô tả Giả thiết Xác suất Ảnh hưởng Phản ứng cầu khác hợp lý hơn
Rủi ro chất lượng dự án
7 Không đúng chức năng yêu cầu
Hệ thống không thực hiện được đúng các chức năng yêu cầu
10% Sản phẩm không đáp ứng được đúng các chức năng được yêu cầu từ khách hàng
Xác định các chức năng bị thiếu, bị sai để sửa chữa, thêm mới các chức năng mà khách hàng mong muốn
Chi phí ước lượng cho dự án không phù hợp với ngân sách (thường là thiếu hụt ngân sách)
15% Thiếu hụt ngân sách dẫn đến chậm tiến độ dự án
Xác định rõ chi phí cần thiết cho từng giai đoạn của dự án, hạn chế chi phí phát sinh không cần thiết
Không đủ các nguồn lực để thực hiện dự án (nhân lực, vật lực, thiết bị, tài chính,… )
20% Làm chậm tiến độ hoặc giảm chất lượng công việc
Kiểm tra xác định những nguồn lực bị thiếu để có thể kịp thời cung cấp
DEMO TRÊN PHẦN MỀM (VÍ DỤ JIRA)
Chi tiết tiến độ
Hình 6 1 Hình chi tiết công việc
Nguồn lực công việc
Hình 6 2 Hình nguồn lực công việc
Giai đoạn khảo sát
Hình 6 3 Hình giai đoạn khảo sát
Giai đoạn phân tích
Hình 6 4 Hình giai đoạn phân tích
Hình 6 5 Hình giai đoạn thiết kế
Dự án Quản lý dự án xây dựng Ứng dụng thuê xe đã đạt được những thành công đáng kể, mang lại nhiều lợi ích cho công ty Cụ thể, Ứng dụng thuê xe đã đáp ứng được các yêu cầu về giao diện, tính năng, bảo mật, hiệu suất, giúp công ty tăng doanh số thuê xe, tăng nhận thức thương hiệu và tăng sự hài lòng của khách hàng. Ứng dụng thuê xe có giao diện đẹp mắt, thân thiện với người dùng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng Ứng dụng thuê xe cũng có đầy đủ các tính năng cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, chẳng hạn như:
- Tìm kiếm sản phẩm - Xem chi tiết sản phẩm - Thuê xe
- Thanh toán Để phát triển dự án trong tương lai, công ty cần lưu ý một số vấn đề sau:
- Nâng cao kỹ năng của đội ngũ nhân viên: Công ty cần chú trọng nâng cao kỹ năng của đội ngũ nhân viên, bao gồm kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng quản lý dự án, kỹ năng marketing, v.v.
- Cập nhật xu hướng thị trường: Thị trường thời trang luôn thay đổi nhanh chóng.
Công ty cần cập nhật xu hướng thị trường để Ứng dụng thuê xe đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
- Đẩy mạnh marketing: Marketing là yếu tố quan trọng giúp thu hút khách hàng đến với Ứng dụng thuê xe Công ty cần đẩy mạnh marketing để quảng bá Ứng dụng thuê xe đến với nhiều khách hàng hơn.
Tích hợp với nhiều nền tảng thương mại điện tử sẽ cho phép ứng dụng dịch vụ thuê xe mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng Việc này tạo điều kiện để khách hàng dễ dàng tìm kiếm và đặt dịch vụ thuê xe trên nhiều nền tảng, tăng khả năng tiếp xúc với nhiều đối tượng khách hàng mục tiêu.
- Cung cấp dịch vụ thanh toán trực tuyến: Cung cấp dịch vụ thanh toán trực tuyến sẽ giúp khách hàng thuận tiện hơn trong việc thuê xe trên Ứng dụng thuê xe
Cuối cùng, nhóm em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Triệu Anh Dũng đã tận tình giảng dạy và hướng dẫn chúng em trong suốt quá trình thực hiện dự án Chúng em đã học hỏi được rất nhiều từ thầy, từ kiến thức chuyên môn đến kỹ năng mềm Những kiến thức và kỹ năng đó sẽ là hành trang quý giá giúp chúng em phát triển bản thân và thành công trong học tập lẫn công việc sau này.
Nhóm em xin chân thành cảm ơn!
