Luận văn thạc sĩ Báo chí học: Quản trị nội dung thông tin thể thao tại Đài Truyền hình Việt Nam hiện nay

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRUONG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HOI VÀ NHÂN VĂN

VŨ XUAN TIEN

LUAN VAN THAC Si BAO CHI

Hà Nội - 2023

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRUONG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HOI VÀ NHÂN VĂN

VŨ XUAN TIEN

Chuyén nganh: Bao chi hoc

Mã số: 8320101.01

LUẬN VĂN THAC SĨ BAO CHÍ

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Bùi Chí Trung

Hà Nội - 2023

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi dưới sự

hướng dẫn khoa học của PGS.TS Bùi Chí Trung Các số liệu, kết quả nêu trong

luận văn là hoàn toán đáng tin cậy, không trùng lặp với những công trình đã

được công bồ trước đây.

Hà Nội, ngày 24 thang 12 năm 2022

Tác giả luận văn

Vũ Xuân Tiên

Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo ở Trường Đại học Khoa học

Xã hội và Nhân văn; các thầy cô giáo đã tận tình dạy dỗ, chia sẻ, cung cấp kiến

thức cho em trong suốt những năm học vừa qua và tạo điều kiện để em hoàn

thành luận văn này.

Mặc dù đã có nhiều cô găng trong quá trình nghiên cứu, tìm hiéu lý luận,khảo sát thực tiễn nhưng do kha năng nghiên cứu của cá nhân còn hạn chế,

quản trị nội dung thông tin thể thao lại là đề tài mới, ít có những công trình

nghiên cứu nên khó tránh khỏi những phản ánh chưa sâu sắc, toàn diện.Tác giả luận văn mong muốn, từ những nghiên cứu bước đầu này về gốc

độ quản trị nội dung tin tức truyền hình, sẽ góp một phần vào những bước

nghiên cứu sâu hơn về công tác quản tri nội dung tin tức truyền hình trong

thời gian tới.

Tác giả

Vũ Xuân Tiên

PHAN MỞ ĐẦU ss-csc 1 11 Lý do chọn đề taic.cececceccccceccscsscessescssessessessessessessessesessessessessessesessssssaessssessseesessees 12 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 2 2 2 2+Ee£Ee£++£xzEzEezsz 2

3 Mục tiêu nghiên cứu và nhiệm vụ nghiên cứỨu 5 + + + *++ssvxsessersss 8

4 Đối tượng và phạm vi nghiên CỨu - + ¿2 E+SE£EE+EE£E£E£EEEeEEerkerxrrxrrrzee 8

5 Nguồn tài liệu và phương pháp nghiên cứu ¿2 2 s+xe+xz+xezrserxeez 9

6 Đóng góp mới của luận VĂn - 2c 33k v1 12 11111111 1 1H ng ng re 10

7 Kết cấu của luận văn 5c tt x2 kS1EE1511111111171511111111711E11 11x cEtke, 10CHUONG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN TRI NOI DUNG THẺ THAOTREN TRUYEN HÌNH - 555 2222 tre 12

1.1 Một số khái niệm cơ bản -.-: 52¿22++t22ExvttEExtttttttrtrtrrtrtrrrrrrrrrrerrer 121.1.1 Truyén hình, chương trình truyền hình, chương trình truyén hình thể thao 12

1.1.2 Đặc điển nội dung chương trình truyền hình về thể thao - 14

1.1.3 Quản trị và quản trị nội dung chương trình thể thao 5-55-5552 171.2 Đặc điểm của chương trình thông tin thé thao 2- 2 5225252 211.3 Nội dung và phương thức quản trị thông tin thể thao .: -: 52 23

IS (01.1 .nñn na nee 231.3.2 Phương thức quản tri HỘI đUIg càng ghe 25

CHUONG 2: THUC TRANG QUAN TRI NỘI DUNG THONG TIN THE

THAO O DAI TRUYEN HÌNH VIET NAM - 5c cccctcrerxerkerex 31

2.1 Khái quát về Đài truyền hình Việt Nam, Ban Sản xuất chương trình Thé thaovà các chương trình thông tin thé thaO 2-2 2© ESE+EE+EE+EE+E££Ee£EerEerxerxrxee 31

2.1.1 Vài nét về Đài truyền hình Việt Naim - - 2-52 52+5£+££+Ee+Ee£tertererssrez 31

2.1.2 Ban sản xuất các chương trình thể thaO -5-©52©525e+cxecce+Esrtereercee 312.1.3 Các chương trình thông tin thé thd0.ceccccssecssesssesssessesssesssesssessssssessvessssssssses 33

2.2 Thực trạng quản trị nội dung thông tin thé thao tại Ban Sản xuất các chươngtrình Thé thao thuộc Đài truyền hình Việt Nam -:2¿©+cs¿2cxz>s+>s+ 37

2.2.1 Về chủ thé QUAN U7 i ceccecsesscsssessessesssessessessessusssessecsusssessessecsusssssseesecsessusssesseeses 372.2.2 Vẻ khách thé Quan tri cesceccccceccccesscsscesvessessessssssssssessessessessssussesvesessessesseesesseese 42

2.2.2.3 Quan tri quy trinh san xuất các sự kiện thé thao phát sóng trực tiếp ¬ 51

2.3 Đánh giá về thành công và hạn chế của hoạt động quản trị nội dung thê thaocủa Đài truyền hình Việt Nam - ¿22 ©E+SE2E2EE2EEEEEE2E2E1271711211211 1x2 re.56

2.3.1 Thành tựu đã đạt được và nguyên NNAN - c5 5S svEssseseeeeeeee 56

2.3.2 Những hạn chế và nguyên nÌÂN - +: 2-55 ‡EE‡EE‡EEEEEEEEEEEEeEEerkerkrrsres 65

CHUONG 3: GIẢI PHAP NÂNG CAO CHAT LUQNG QUAN TRI NỘIDUNG THONG TIN THE THAO O DAI TRUYEN HÌNH VIỆT NAMTRONG THOT GIAN TOD 0 cscccsscsssesssesssessesssesssessssssssssecsusssecssecssesssessesssecsseess 733.1 Những van đề dat ra trong hoạt động quản tri nội dung thé thao truyền hình hiện

"TP 73

3.1.1 Sự phát triển của thị trưởng thể thao, cơ hội đối với hoạt động quản trị nội

dung truyền hình thể thao hiỆP nay cccsscccscsssesssesssessesssesssessssssssssesssessssssesssecssecseesses 733.1.2 Những thách thức đặt ra đối với hoạt động quản trị nội dung thông tin thể

28 EEh 45 75

3.2 Kinh nghiệm quan trị nội dung chương trình thé thao tại Đài Truyền hình Việt

NAM once cee 773.3 Giải pháp và kiến nghị gop phan nang cao chất lượng, hiệu quả quan trị nội

dung tin tức truyền hình -¿- + ©5++2+++2x+2E+£EEE2EE2EEEEEEEEEESEE2EE21E2xSEkcrrrrrei 79

3.3.1 Giải pháp CHUNG HH HH HH ng 79

3.3.2 Khuyến nghị cụ thể, - kề EE E1 E112 121121121121.1111 1111k 82KET LUẬN ¿-52-Ss2E 2E 221221E2121122127171211211 21111.111.111 erre 88

DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO 2- 2222 ©5£+£££2£x£2zxczzeeres 90

PHU LỤC - - 1 1111122112511 1111111151111 x xxx vên 98

Truyền hình Việt Nam

PHAN MỞ DAU

1 Lý do chọn đề tài

Trong đời sống xã hội hiện đại, thể thao là một hoạt động quan trọng dégiữ gin sức khỏe, phục vụ đắc lực cho con người trong cân bang cuộc sống vacông việc Thẻ dục thê thao là yếu tố quan trọng đề giúp con người chống lạicác loại bệnh tật, tạo sự dẻo dai, ø1úp cơ thể thêm khỏe mạnh, v.v Ngoài phạm

vi sức khỏe, các môn thể thao đồng đội cũng rèn luyện cho người chơi tinh thầnđoàn kết (tinh thần đồng đội), kỹ năng hợp tác, hỗ trợ và cùng nhau cố gắng.

Với những lợi ích quan trọng như vậy, các chương trình truyền hình về thé thao

luôn thu hút được số lượng người theo dõi đông đảo và là mảng chương trìnhquan trọng của nhiều dai truyền hình trong nước và quốc tế Với sức mạnh lan

toa của truyền hình, các chương trình thé thao là một phương tiện quan trọngtác động trực tiếp đến sự phát triển của thé duc thé thao ngoai thuc tế Mục dichcủa các chương trình truyền hình thé thao là đăng tai các thông tin, các sự kiệnmột cách chính xác và khách quan nhất dé gây ảnh hưởng, định hướng dư luận,

đồng thời nâng cao nhận biết, sự quan tâm của người dân đối với thê dục thểthao, đưa thé dục thé thao trở thành thói quen trong cuộc sống hàng ngày của

mỗi người dân, góp phần đây nhanh sự phát triển của nền thể thao nước nhà.Qua đó, phát hiện những tài năng thể thao kế cận, thúc đây sự phát triển của thê

thao thành tích cao tiễn nhanh trong khu vực, châu lục và thé gidi Đồng thời,

sự phát trién của hoạt động thé thao cũng thúc day sự phát triển sinh động củanội dung chương trình thể thao.

Quản trị nội dung là công tác quan trọng của các đài truyền hình, trongđó có nội dung thông tin thé thao Tuy nhiên với sự phát triển của nhiều hoạtđộng, giải dau, nhiều sự kiện trong nước va thế giới, v.v khiến cho công tác

quản lý nội dung không khỏi khô khan, chồng chéo Bên cạnh đó, việc đào tạo

chuyên ngành thông tin thê thao vẫn chưa được thực hiện đã gián tiếp làm cholực lượng phóng viên (PV), biên tập viên (BTV) chuyên về thể thao đối mặt

với tình trạng thiếu hụt cả về số lượng và chất lượng Như vậy, hoạt động quản

trị nội dung hiệu quả trong điều kiện nhân lực giới hạn sẽ làm tăng chất lượng

sản phẩm chương trình, thu hút được khán giả, góp phan tạo nguồn thu tốt cho

đài, góp phần lan toả thương hiệu của đơn vị.

Qua việc tổng quan các nghiên cứu đi trước có liên quan đến dé tài, có

thé thấy các nghiên cứu về các thé loại báo chí, truyền thông nói chung, vềtruyền hình nói riêng là đa dạng, phong phú đề cập đến nhiều khía cạnh khácnhau Những nghiên cứu về quản trị nội dung chương trình truyền hình cũngphô biến, nêu được những ưu nhược điểm của việc quản trị nội dung truyềnhình trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay Tuy nhiên, có rất ít những

nghiên cứu đi trước thực hiện về chủ dé quan trị thông tin thé thao ở các đài

truyền hình Trong khi đó, yêu cầu quản trị nội dung thể thao trên các kênh

sóng truyền hình lại rất cấp thiết bởi thé thao là nội dung được nhiều người

quan tâm, và truyền hình là phương tiện quan trong dé nhà nước có thé thực

hiện mục tiêu định hướng của mình tới người dân.

Với khoảng trống nghiên cứu nêu trên, tác giả lựa chọn dé tài “Quản trinội dung thông tin thé thao ở Đài Truyền hình Việt Nam (THVN) hiện nay”làm đề tài cho Luận văn thạc sĩ Báo chí học với mong muốn nghiên cứu đầy đủ

và hệ thống, bài ban hơn về van dé quản trị nôi dung thông tin thé thao từ đórút ra van dé, bai học kinh nghiệm và giải pháp hữu ích cả về lý luận và thựctiễn, trực tiếp hỗ trợ cho công tác của tác giả và đồng nghiệp.

2 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài2.1 Các nghiên cứu về truyền hình

Duong Xuân Sơn (2005) [60], trong cuốn Giáo trinh báo chí truyền hình

đã trình bày vê các vân đê cơ bản của báo chí như vai trò, lịch sử ra đời, khái

niệm, đặc trung, nguyên lý của truyền hình, kịch bản truyền hình, quy trình sảnxuất chương trình truyền hình.

Luận án “Đặc điểm công chúng THVN giai đoạn hiện nay” của Trần BảoKhánh (2007) [32] đã nghiên cứu các đặc điểm của công chúng THVN, từ đó

đưa ra một số nhận xét về sự thay đôi đặc điểm của công chúng và nâng caochất lượng chương trình truyền hình Từ đó rút ra một số đề xuất điều chỉnh

chiến lược phát triển truyền hình tại Việt Nam

Trần Bảo Khánh (2020) [33], trong nghiên cứu Phỏng vấn trong chínhluận truyền hình cho răng trong hoạt động báo chí, kỹ năng phỏng vấn là rấtcần thiết đối với các nhà báo, PV và được coi là chìa khóa của thành công trongquá trình tác nghiệp của nhà báo Ở truyền hình cũng vậy, phỏng vấn thực sự

là công việc vừa khó khăn, vừa hấp dan dé có những thông tin hap dẫn côngchúng Vì vậy, để chinh phục được những khán giả truyền hình hiện nay trướcsự cạnh tranh của các phương tiện truyền thông mới, bên cạnh những tác phẩmbáo chí của nhiều thể loại khác, rất cần những cuộc phỏng vấn với đầy đủ các

khía cạnh của một cuộc đấu trí giữa người phỏng vấn và người được phỏngvấn.

Nguyễn Thế Kỷ (2011) [37], trong Nói năng, giao tiếp trên truyền hìnhđã phân tích những yếu tố tham gia vào quá trình giao tiếp của người dẫn

chương trình với nhau và với công chúng Có những vấn đề chuyên môn của

truyền hình, có những vấn đề chuyên biệt về ngôn ngữ đều được đề cập trong

cuốn sách Tất cả các van dé của truyền hình đều được tác giả vận dụng phươngpháp ngôn ngữ học dé soi xét và tiếp cận theo hướng làm rõ tinh đặc thù của

một môi trường nói, bối cảnh giao tiếp đặc biệt.

Trong Giáo trình phóng sự truyén hình — lý thuyết và kỹ năng nghềnghiệp Nguyễn Ngọc Oanh (2014) [4] đã đề cập về những vẫn đề chung vềphóng sự báo chí và phóng sự truyền hình, tìm hiểu về những quan điểm, khái

niệm, đặc điểm, kết cấu, v.v Từ những kiến thức cơ bản kể trên tác giả đưa ra

các cách thức dé nâng cao kỹ năng sáng tạo tác phóng phẩm phóng sự truyền

Nguyễn Thành Lợi (2019) [42] trong cuốn sách Tac nghiệp báo chí trong

môi trường truyén thông hiện đại đã cung cấp những tri thức mới về báo chí

truyền thông hiện đại, luận giải và phân tích về truyền thông xã hội, các lý

thuyết truyền thông trên mạng Internet, hội tụ truyền thông, v.v và những kỹ

năng can thiết đối với nhà báo đa năng trong môi trường truyền thông hội tụ.

Ngoài ra, trong thời gian qua cũng có một số bài nghiên cứu liên quanđến các nội dung của hoạt động truyền hình ở Việt Nam ở các góc độ tiếp cậnnhư: Nguyễn Phương Hoa, Đỗ Thanh Hà (2003) [20] với “Một số nhận xét qua

kết quả cuộc thăm dò ý kiến khán giả Đài THVN cuối năm 2002”, NguyễnQuốc Huy (2006) [27] với bài viết “Vài nét về sự phát triển của ngành truyền

hình thế giới và một vài suy nghĩ về THVN”, “Điện ảnh, THVN hòa vào dòng

chảy hội nhập” là nội dung nghiên cứu của Phan Bích Hà (2011) [17], nghiên

cứu về THVN với sự nghiệp đổi mới phát triển đất nước có Nguyễn Văn Phú

(2012) [57], nguồn nhân lực phát thanh truyền hình ở Việt Nam là đối tượng

nghiên cứu của Kim Ngọc Anh (2013) [2], bên cạnh đó, quy chế tài chính của

Đài THVN cũng được nghiên cứu dưới góc độ pháp luật hiện hành (HoangMạnh Chung 2016) [7], v.v

2.2 Các nghiên cứu về quản trị nội dung truyền hình và nội dung thể thao

Nguyễn Ngọc Oanh (2013) [54], trong bài viết “ Quy trình sáng tạo tácphẩm - đặc trưng và ứng dụng cho các loại hình sản phẩm báo chí” đã xây dung

một quy trình tiêu chuẩn về sản xuất sản phẩm báo chí nói chung và tác phambáo chí truyền hình nói riêng Trong quy trình sản xuất tác phẩm báo truyềnhình, khâu kiểm duyệt, quản trị nội dung thông tin là một khâu rất quan trọngdé đảm bao chất lượng đầu ra của sản phẩm là cao nhất và đáp ứng được những

yêu cầu về tuyên truyền, cô động cũng như thu hút được sự quan tâm chú ý của

khán giả.

Nghiên cứu “Nâng cao chất lượng bản tin Thời sự trên kênh truyền hìnhQuốc phòng Việt Nam” của Tran Thị Lan (2014) [38], đã làm rõ ưu điểm vàhạn chế của bản tin thời sự trên kênh Truyền hình Quốc phòng Việt Nam Từ

những thông tin thu thập được thông qua quá trình khảo sát dé rút ra được

những bài học kinh nghiệm dé nang cao chat lượng bản tin thời sự trên kênh

truyền hình Quốc phòng Việt Nam.

Nguyễn Đức Loi, Lưu Văn An (2017) [40], tập trung vào tìm hiểu“Thông tin báo chí với công tác lãnh đạo, quản lý” Các tác giả cho rằng thôngtin báo chí là nguồn chính thống, độ tin cậy cao van sẽ là nguồn tin quan trọng

đối với công tác lãnh đạo, quản lý Nâng cao chất lượng thông tin báo chí, định

hướng thông tin báo chí không chỉ phục vụ, mà còn phải tăng cường kiểm tra,

giám sát công tác lãnh đạo quản lý.

“Quản lý kinh tế truyền thông trong bối cảnh hiện nay ở nước ta” là tiêudé bài viết của Nguyễn Thị Ngọc Hoa (2021) Tác giả đặt van đề phải nhìn nhậntruyền thông là một ngành kinh tế Dé quản lý tốt “ngành kinh tế” này, cần làmrõ các van dé đặt ra trong quan lý kinh tế truyền thông hiện nay, từ đó đề xuất

các giải pháp nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước trong bối cảnh mới

của đất nước.

Những thành tựu - đóng góp cũng như những khó khăn hạn chế trong

việc quản trị nội dung thông tin của báo chí, truyền thông trong xây dựng vàhoàn thiện nha nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa Việt Nam được trình bày

trong bài viết “Nâng cao vai trò, hiệu quả của báo chí, truyền thông trong xây

dựng và hoàn thiện nhà nước pháp quyên xã hội chủ nghĩa Việt Nam” của HỗQuang Lợi (2022) [39] Bài viết cũng rút ra một số đề xuất, kiến nghị để nâng

cao hiệu quả của báo chí, truyền thông trong xây dựng, hoàn thiện nhà nước

pháp quyền xã hội chủ nghĩa.

Thanh Nhàn (2021) [48], trong bài viết “Vấn đề kinh tế báo chí tại cáckênh truyền hình xã hội hoá” cho rằng việc quản trị về nội dung và tô chức các

chương trình truyền hình tại các kênh xã hội hoá còn nhiều bất cập Nội dung

chương trình chậm đôi mới, chưa được đầu tư, và một số nội dung chương trình

còn chạy theo lợi nhuận, những hợp đồng truyền thông có nội dung một chiều,

thiếu khách quan Cùng chủ đề kinh tế đối với kênh truyền hình có nghiên cứucủa Phạm Hoài Nam (2010) [45] về “Đầu tư phát triển truyền hình trả tiền củaĐài THVN” và “Về phương hướng và nội dung đổi mới cơ chế tài chính dichvụ truyền hình” của Nguyễn Quý Hòa (2010) [23].

Phùng Quốc Hiển (2022) [80], trong bài viết “Phát triển các nganh côngnghiệp văn hoá trong nén kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội

nhập quốc tế ở Việt Nam” cho rằng, bên cạnh những yếu tổ tích cực cũng hàmchứa những yếu tố tiêu cực như việc giới trẻ có thé dé dàng tiếp nhận những

dạng văn hoá lệch lạc, méo mó, chạy theo đám đông làm xói mòn văn hoá dân

tộc Sự xâm lăng mềm về văn hoá đã hiện hữu và ngày cảng nguy hiểm hơn khiđược cổ xuý bởi truyền thông xã hội Thực tế, đã có không ít nội dung, chươngtrình của truyền thông nhà nước vì chạy theo mục tiêu lợi nhuận đã góp phần

làm tinh trạng này trở nên khó kiểm soát.

Ngoài ra cũng có một số nghiên cứu về nội dung truyền hình ở góc độ

ngôn ngữ học như: “Về tên gọi hai chương trình Người đương thời và Tôi yêu

Việt Nam của Đài THVN” của Dao Văn Phái (2005) [55]; Trần Trung Phúc(2011) nghiên cứu “Về văn hóa giao tiếp - ứng xử ngôn ngữ trong hoạt động

phỏng vấn trên Đài THVN”; trong khi đó Vũ Kim Bang (2014) [5] lại dành sựquan tâm vào vấn đề chuẩn phát âm trên truyền hình; Nguyễn Thị Thu (2015)tìm hiểu về “Ngắt nhịp và tốc độ đọc của BTV trong chương trình Thời sự Dai

THVN” [68]; ngôn ngữ quảng cáo trên truyền hình và phương ngữ dân tộc thiểusố trên kênh VTV 5 là chủ đề nghiên cứu của Dương Quốc Cường (2015) [8]và Nguyễn Thị Nhung (2019) [52]; cùng chủ đề về ngôn ngữ dân tộc thiểu sé,

Cao Thị Hảo (2020) [18] đi vào tìm hiểu các van đề về truyền hình bằng ngônngữ Gia Rai ở Việt Nam Ngoài ra còn có các chủ đề về Marketing trong hoạt

động truyền hình của Dinh Quang Hung (1996) [28] hay khán gia “Thấy gì qua

chương trình Gia điệu tự hòa của Đài THVN” của Nguyễn Lân Hùng (2014)

[26]; mối quan hệ giữa thương truyền miệng điện tử và hình ảnh thương hiệucũng là chủ đề được Nguyễn Thị Liên Hương và Lê Huyền Trang (2022) [29]

lựa chọn nghiên cứu, v.v

Qua việc tổng quan các nghiên cứu đi trước có liên quan đến đề tài, có

thé thấy các nghiên cứu về các thé loại báo chí, truyền thông nói chung, về

truyền hình nói riêng là rất đa dạng, phong phú đề cập đến nhiều khía cạnh khác

nhau Những nghiên cứu về quản trị nội dung chương trình truyền hình cũngrất đa dạng và đã nêu được những ưu nhược điểm của việc quản trị nội dung

truyền hình trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay Tuy nhiên, có rất ítnhững nghiên cứu đi trước thực hiện về chủ để quản trị thông tin theo thao ởcác đài truyền hình Trong khi đó, yêu cầu quản trị nội dung thê thao trên cáckênh sóng truyền hình lai rất cấp thiết bởi thé thao là nội dung được nhiều ngườiquan tâm, và truyền hình là phương tiện quan trong dé nhà nước có thé thực

hiện mục tiêu định hướng của mình tới người dân.

Với khoảng trống nghiên cứu trên, tôi lựa chọn đề tài “Quản trị nội dungthông tin thể thao ở Đài THVN hiện nay” với mong muốn nghiên cứu sâu hơn,

bài bản hơn về vấn đề quản trị nôi dung thông tin thể thao, từ đó đưa ra những

bài học kinh nghiệm để tăng hiệu quả việc quản trị nôi dung các chương trìnhthé thao.

3 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

3.1 Mục tiêu nghiên cứu

Dựa trên cơ sở lý luận và thực tiễn hoạt động truyền hình, luận văn sẽ

tập trung khảo sát đánh giá thực trạng công tác quản trị nội dung thé thao trêncác kênh sóng của Đài THVN hiện nay, nhận định về những thành công, hạnchế, nguyên nhân và rút ra những bài học kinh nghiệm, giải pháp góp phầnnâng cao chất lượng hoạt động quản trị nội dung thê thao của Đài THVN trong

thời gian tới.

3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

Đề hoàn thành mục tiêu trên, luận văn tập trung giải quyết một số nhiệm

VỤ sau:

Thứ nhất, nghiên cứu, hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn vềtruyền hình, quản trị nội dung thông tin thé thao Trong đó, tìm hiểu dé làm rõcác khái niệm liên quan; quan điểm, lý thuyết về quản trị nội dung thông tin thê

thao; tiêu chí đánh giá chất lượng quản trị nội dung thông tin thé thao.

Thứ hai, khảo sát, thống kê, phân tích, đánh giá thành công, hạn chế,nguyên nhân của những hạn chế trong quản trị nội dung thông tin thê thao củaĐài Truyền hình Việt Nam.

Thứ ba, đề xuất, kiến giải những giải pháp hợp lý nhằm góp phần

nâng cao chất lượng, hiệu quả việc quản trị nội dung thông tin thé thao của Dai

PTTH Viét Nam.

4 Đối tượng va phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của luận văn là quản trị nội dung thông tin thê thaoở Đài THVN.

Phạm vi nghiên cứu: Do đặc trưng của Đài THVN là sản xuất các bảntin, chương trình truyền hình nên quản trị nội dung thông tin thể thao trong luận

văn này sẽ tập trung vào khảo sát van dé quản trị nội dung thông tin thé thaoqua các bản tin, chương trình truyền hình về thé thao của Dai THVN.

Phạm vi không gian: Đài THVN

Phạm vi thời gian: Từ 2021 đến hết năm 2022.

5 Nguồn tài liệu và phương pháp nghiên cứu5.1 Nguôn tài liệu

Đề hoàn thiện luận văn này, tôi sử dụng chủ yếu các nguồn tài liệutham khảo, tài liệu phỏng van sâu Các nguồn tai liệu tham khảo chủ yêu gồmsách chuyên khảo, luận văn, luận án, các bai viết trên tạp chí chuyên ngành Débổ sung thêm cho nội dung nghiên cứu, tác giả cũng phỏng van sâu trực tiếplãnh đạo Ban Sản xuất các chương trình thé thao Đài THVN, khán giả theo dõi

truyền hình.

5.2 Phương pháp nghiên cứu

Trong quá trình nghiên cứu, luận văn sử dụng kết hợp một số phương

pháp sau đây:

Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Phương pháp này được sử dụng nhằmdé tập hợp những tài liệu liên quan đến khung lý thuyết về truyền hình, thôngtin thể thao, quản trị và việc quản trị nội dung thông tin thể thao Thu thập,nghiên cứu, kế thừa những tài liệu đã được các tác giả công bố nhằm xây dựng

cơ sở lý luận cho đề tài này Trên cơ sở đó, sử dụng dé so sánh, minh họa chocác kết quả khảo sát của mình, khăng định những đóng góp mới của luận văn

minh thực hiện.

Phương pháp thống kê: Phương pháp nay dùng dé thống kê tài liệu, số

liệu, dữ liệu, v.v có được trong quá trình khảo sát.

Phương pháp phân tích, tổng hợp: Phương pháp này được sử dụng déđánh giá các số liệu, các kết quả khảo sát và rút ra những luận điểm khoa học,từ đó đề xuất những giải pháp cần thiết nhằm phát huy ưu điểm, hạn chế nhược

điểm, góp phần đổi mới cách thé hiện qua quản trị tin tức truyền hình, góp phantăng giá trị cũng như sức hap dẫn của nội dung thông tin thé thao trên sóng của

Đài THVN.

Phương pháp nghiên cứu phỏng vấn sâu: Tác giả thực hiện phỏng vấn

sâu 03 người gồm lãnh đạo Ban, lãnh đạo phòng chuyên môn, BTV Ban Sảnxuất các chương trình thê thao và khán giả Qua các cuộc phỏng vấn, tác giả sẽ

thu thập ý kiến, đánh giá một cách chính xác và khách quan về quản trị thôngtin thể thao để làm cơ sở đánh giá và xây dựng giải pháp.

6 Đóng góp của luận văn

Luận văn góp phần hệ thống các tài liệu liên quan đến nội dung đề tài.Trên cơ sở kế thừa những lí luận về quản lý báo chí truyền thông nói chung vàquản lý nội dung thông tin thê thao nói riêng, luận văn hệ thong hóa va làm rõ

một số van đề liên quan đến quản lý nội dung thông tin thé thao trên Đài THVN.Qua khảo sát, tác giả nhắn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý nộidung thông tin thé thao; chỉ ra những ưu điểm, hạn ché, giải pháp cần phải thực

hiện để cải thiện chất lượng nội dung và tránh những sai sót trong quản lý nộidung thông tin thé thao trên Đài THVN.

Luận văn hệ thống hóa và phân tích cụ thé vai trò của quan trị nội dungtin tức truyền hình và kỹ năng quản trị nội dung thông tin thé thao trên sóng

truyền hình.

Kết quả của luận văn là tài liệu tham khảo hữu ích cho các kênh truyền

hình nói chung, Đài THVN nói riêng về quản trị nội dung thê thao.

7 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, nội dung

luận văn gồm có 3 chương.

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nội dung thể thao trên truyền hình

10

Chương 2: Thực trạng quản trị nội dung thông tin thể thao ở Đài Truyền

hình Việt Nam

Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quản quản trị nội dung thôngtin thể thao ở Đài Truyền hình Việt Nam trong thời gian tới

11

l CHUONG 1:

CO SO LY LUAN VE QUAN TRI NOI DUNG THE THAO TREN

TRUYEN HINH

1.1 Một số khái niệm cơ bản

1.1.1 Truyền hình, chương trình truyền hình, chương trình truyền hình thể

Chúng ta đang sống trong một cuộc sống tràn ngập thông tin, với sựtương tác đa chiều thông qua nhiều phương tiện như phát thanh, truyền hình,

sách báo và cả internet Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về thông tin, nhưng

chúng ta có thé tong kết một cách ngắn ngọn thông tin là sự thông báo, trao đồi,giải thích về một đối tượng cụ thể nào đó và được thê hiện thông qua các dạngtín hiệu như âm thanh, chữ số, chữ viết, v.v nhằm giải thích một sự vật, sự kiệnnao đó cho đối tượng tiếp nhận thông tin Có nhiều phương thức dé truyền tảithông tin đến người tiếp nhận thông tin, và một trong những phương thức phô

biến nhất là cách thức truyền tải thông tin qua truyền hình.

Truyền hình, theo diễn giải của Dương Xuân Sơn trong Giáo trình báo

chí truyền hình như sau: “Truyền hình là một phương tiện thông tin đại chúngtruyền đạt thông tin nhờ phương tiện kỹ thuật đến đối tượng tiếp nhận là người

xem Thông tin truyền hình gồm hình ảnh và âm thanh” [60].

Chương trình truyền hình là một đơn vị nội dung được phát sóng trêntruyền hình Đồng thời, đây là còn là phương thức giao tiếp của truyền hình vớikhán giả Các Tivi show này còn là sự kết hợp, sắp xếp, bồ trí các nội dung vềgiáo dục, giải trí, thông tin, v.v trong một khung giờ nhất định và tuân thủ quy

định về chủ đề và phạm vi nội dung Chương trình truyền hình bao gồm nhiều

thể loại như: Talk show, Gameshow, Bản tin, Phim truyện, Phim sitcom, v.v

Trong đó, gameshow và truyền hình trực tiếp là một trong những chương trình

truyền hình phổ biến và thu hút tại Việt Nam Các chương trình truyền hình

12

được phân loại dựa trên quy trình sản xuất Tùy vào phương thức sản xuất khácnhau cho ra hai loại chương trình là: Chương trình sản xuất theo phương thứcđiện ảnh và chương trình truyền hình sản xuất theo phương thức trường quay.Không chỉ vậy, theo thời điểm phát sóng lại chia ra: chương trình phát sóng

trực tiếp và chương trình phát sóng có hậu kỳ Có thể thấy, chỉ mới đề cập đếnđịnh nghĩa đã thấy sản xuất chương trình truyền hình là một lĩnh vực không hềđơn giản Chỉ có những đơn vị truyền thông chuyên nghiệp mới có khả năng

đảm bảo tạo ra những show chuyên nghiệp và thu hút đông đảo lượt xem từ

khán giả.

Trên cơ sở phân tích ở trên có thể khái quát “Chương trình truyền hìnhthé thao là những thông tin về những sự kiện, sự việc thé thao mới xảy ra, đangxảy ra có ý nghĩa quan trọng hoặc có ảnh hưởng mạnh mẽ ở nhiều quốc gia

được truyền tải một cách sinh động, ngắn gọn thông qua các bản tin, các chương

trình truyền hình chuyên biệt về thể thao dưới dạng hình ảnh và âm thanh”.Trong phạm vi nghiên cứu của luận văn này, chương trình truyền hình về thể

thao sẽ được xem xét như bản tin, phóng sự, chương trình chuyên đề, v.v Cácchương trình truyền hình về thé thao có những ưu thé mạnh mẽ về tính chấtthông tin, về hình thức thé hiện thông tin và về mục dich của thông tin Cụ thé:

Về tính chất thông tin: Thông tin phải chính xác, nhanh chóng, kịp

thời, trung thực, đúng định hướng, thiết thực với công chúng Trong cuốnThời sự truyền hình, tác giả Victoria Mc Cullough Caroll đã khang định “Tintức truyền hình đó là một cuộc cạnh tranh theo đúng nghĩa Người ta vẫn nói

rằng những người làm việc trong chương trình thời sự lúc nào cũng “ngửithấy” mùi cạnh tranh nhưng điều đó giúp họ giữ vững được vị trí của mình”

[73] Nghĩa là, tin tức truyền hình cần nhanh chóng, tức thời.

Về hình thức thông tin: Thông tin truyền hình được thể hiện bằnghình ảnh và âm thanh sống động Và đây chính là đặc điểm phân biệt tin tức

13

truyền hình và tin tức ở các loại hình báo chí khác Theo Tạ Ngọc Tấn:

“Thông tin truyền hình tái hiện cuộc sống hiện thực trong trạng thái sống.

Nghĩa là truyền hình có thể là một phạm vi, một bộ phận nguyên dạng những

gì đang diễn ra ngoài đời nhưng nó được cho là rõ hơn, đẹp hơn Người xem

truyền hình có cảm giác như họ đang có mặt, trực tiếp chứng kiến hay đangtham gia vào sự kiện thực tế đó” [62, tr 132].

Về mục đích thông tin: Thông tin truyền hình giúp khán giả trong một

khoảng thời gian ngắn nhất, nhanh nhất biết có sự kiện gì xảy ra, ngoài ra còngiúp nếu kịp còn cho biết và hiểu sâu về sự kiện đó.

1.1.2 Đặc điểm nội dung chương trình truyền hình về thé thao

Tir điển tiếng Việt định nghĩa “Nội dung là mặt bên trong của sự vật cái

được hình thức chứa đựng hoặc biểu hiện” [56, tr 523] Với định nghĩa trên tacó thể hiểu được nội dung là thông tin và trải nghiệm hướng tới người dùngcuối hoặc khán giả Nội dung là trang thái bên trong của những gi chứa đựnghoặc thé hiện qua hình thức Về cơ bản, hình thức được hiểu là một phạm trù

dùng dé chỉ cách thức tồn tại và phát triển của sự vật Hình thức là một hệ thongcác mối quan hệ tương đối ôn định giữa các yêu tố của sự vật đó.

Nội dung và hình thức có mối quan hệ chặt chẽ Nội dung của hình thứccó vai trò quyết định đối với quá trình vận động, phát triển của sự vật, hiện

tượng Ké từ đó, nội dung bao giờ cũng là mặt đồng nhất, có khuynh hướng chủđạo đó là biến đổi Còn hình thức là mặt tương đối bền vững, có khuynh hướngchủ dao là sự ôn định Sự thay đổi và phát triển của các sự vật luôn khởi đầu từ

sự thay đôi và phát triển nội dung Hình thức cũng thay đổi, nhưng chậm hon

là nội dung thay đổi và cần thích ứng với nội dung mới hơn Nội dung và hình

thức không chỉ có mối quan hệ chặt chẽ mà còn thống nhất và gắn bó với nhau.Moi thứ đồng thời phải có hình thức và nội dung Không có gì chỉ có hình thức

mà không có nội dung, hoặc nội dung không có hình thức Vì vậy, nội dung và

14

hình thức phải nhất quán thì mới tồn tại được Sự vật gồm nhiều yếu tố, nhiềumặt khác nhau nhưng các yếu tố này liên kết với nhau, không tách rời nhau Do

đó, các yếu tô này vừa là chất liệu tạo nên nội dung, vừa tham gia vào các mỗiquan hệ tạo nên hình thức Nội dung và hình thức sẽ không thể tách rời nhau,có quan hệ mật thiết với nhau Không có nội dung mà không có hình thức và

không có hình thức nào mà không có nội dung Nội dung có thể có nhiều hình

thức trong bat ky tình huống nào, và ngược lai, cùng một hình thức có thé théhiện các nội dung khác nhau.

Trong cuốn Tác phẩm báo chí của Học viện Báo chí và Tuyên truyền[35] đã chỉ ra nội dung một tác phẩm báo chí được hình thành bởi các thànhphân như đề tài, chủ đề và chỉ tiết Những thành phần này giúp truyền tải thông

tin đến cho khán giả hay người tiêu dùng cuối Vậy, nội dung chương trình

truyền hình có thê hiểu đó là thông tin, thông điệp (đề tài, chủ đề, chỉ tiết) về

một hoặc nhiều sự kiện thể thao được gửi đến công chúng qua loại hình chương

trình truyền hình Trong khuôn khổ nghiên cứu của luận văn này, tôi xinđịnh nghĩa khái niệm nội dung chương trình truyền hình về thé thao theo nghĩarộng hơn Nội dung chương trình truyền hình về thé thao là một kết cấu hoànchỉnh, ở đó nội dung thé thao được chuyên tải trong một hình thức cụ thé, đượcthê hiện thông qua lời nói, hình ảnh hoặc văn bản và đến được với người tiếpnhận thông tin Nội dung chương trình thé thao bao gồm chương trình tin tức

thê thao và chương trình chuyên đề thê thao.

Chương trình tin tức thé thao là chương trình đưa đến khán giả những

thông tin cập nhật về các sự kiện trong nước và quốc tế hàng ngày, và có thờilượng không quá 5 phút Chương trình tin tức hướng tới việc cập nhật tin tức

một cách nhanh nhất, ngắn gọn và giàu thông tin nhưng không có tính chuyên

môn, chuyên sâu.

15

Chương trình chuyên đề về thê thao là một chương trình đặt nặng tính

chuyên môn, chuyên sâu, chuyên biệt về một chủ đề cụ thê trong thê thao, đượcbiểu hiện qua nhiều góc độ nhằm làm rõ bản chất của sự việc, hiện tượng thể

thao đang diễn ra hoặc đã diễn ra nhưng có giá trị ý nghĩa cao đối với công

chúng Thế mạnh của chương trình chuyên đề về thê thao là tính bao quát trên

diện rộng về chủ đề, bên cạnh đó thời lượng đối với mỗi chương trình chuyênđề về thé thao thương dai hơn với chương trình tin tức Do đó, các chương trình

chuyên đề thé thao có thời lượng dé đưa ra những phân tích, đánh giá, góc nhìnmới lạ ở nhiều khía cạnh về những vấn đề được khán giả quan tâm trong đờisống thé thao, qua đó cung cấp thêm cho khán giả những hiéu biết sâu hơn vềmột vấn đề cụ thể Từ những sự kiện mới diễn ra hoặc đang diễn ra là những

đề tài nóng hồi của cuộc sông thể thao cho đến những sự kiện đã trải qua mộtthời gian tương đối dài và tưởng chừng đã cũ nhưng được làm mới với nhữnggóc tiếp cận khác biệt dé làm nổi bật giá tri về tri thức, nghiên cứu và thamkhảo.

Bên cạnh các chương trình mang nặng tính chuyên môn, chuyên sâu vềthé thao, truyền hình thé thao còn mang lại cho khán giả những giờ phút giải tríđặc sắc, phong phú và lôi cuốn Các kênh thé thao sở hữu nhiều nội dung théthao đặc sắc trong đó phải kể tới các giải dau của Đội tuyển Quốc gia Việt Nam.

Bên cạnh đó là rất nhiều giải dau thé thao đỉnh cao trong nước và quốc tế Các

môn thé thao được tường thuật bao gồm bóng đá, tennis, golf, bóng 16, bong

chuyén và võ thuật, v.v Ban tin thé thao được phát sóng đều đặn trên kênh đã

mang lại một làn gió mới với đa dạng nội dung cập nhật của thé thao trong nước

và quốc tế cũng như những thông tin thời sự nóng được dẫn dat bởi nhiều gương

mặt dẫn chương trình trẻ trung, chuyên nghiệp Song song với đó là loạt chương

trình bình luận có sự góp mặt của các chuyên gia, huân luyện viên, cựu tuyên

16

thủ hàng đầu Việt Nam với phong cách mới lạ và hap dan dé tăng tính giải tri

cho các chương trình thé thao.

Cuối cùng, các chương trình thé thao mang lại hiệu quả kinh tế báo chí.Hai điểm tựa của nền kinh tế báo chí truyền thông là sản phâm báo chí và dịch

vụ quảng cáo trên các phương truyền thông Xã hội càng phát triển, nhu cầuđối với thông tin càng cao, do đó nhu cầu tìm kiếm sản pham cung cấp thông

tin cũng tăng theo Nền kinh tế tăng trưởng mạnh dẫn đến nhu cầu quảng cáocàng tăng nhằm đưa sản phẩm hàng hoá và dịch vụ tới tay người tiêu dùng Sựphát triển kinh tế báo chí đem lại nguồn lực tài chính quan trọng, đảm bảo sựphát trién bền vững của đài truyền hình thông qua việc tăng cường cơ sở vậtchất, đôi mới công nghệ - thông tin, tăng cường chất lượng đào tạo, nâng cao

trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội đội ngũ PV, BTV.

1.L3 Quản trị và quản trị nội dung chương trình thể thao

Về nội dung, thuật ngữ "Quản trị" là một từ khó định nghĩa Mỗi mộttác giả khi đề cập đến quản trị đều có một định nghĩa của riêng mình Theo Tir

điển tiếng Việt, “Quan là trông coi, điều khiển”, “Trị là đưa vào khuôn khổ”,“Quản trị có nghĩa là quản lí, điều hành công việc hàng ngày” [56, tr 840].Quản trị là một khái niệm rất rộng bao gồm nhiều lĩnh vực Ví dụ quản trị hànhchính (trong các tô chức xã hội), quan tri kinh doanh (trong các tổ chức kinh

tế) Trong lĩnh vực quản trị kinh doanh lại chia ra nhiều lĩnh vực: Quản trị tài

chính, quản trị nhân sự, quản trị Marketing, quản trị sản xuat, V.v

Herman Stein định nghĩa “Quản tri là một tiến trình xác định va dat

các mục tiêu của một tổ chức thông qua một hệ thống phối hợp và hợp tác”

[71] Trong khi đó, Mary Parker Follett- Nhà nghiên cứu về lý thuyết hành vi

định nghĩa “Quản trị là việc hoàn thành công việc thông qua người khác” Định

nghĩa này có thé hiểu những nhà quản trị đạt được mục tiêu của tổ chức bang

17

cách sắp xếp, giao việc cho những người khác, chứ không phải hoàn thiện côngviệc băng chính mình.

Koontz và O Donnell trong giáo trình Những điều cốt yếu của quản

lý thì định nghĩa “Có lẽ không có lĩnh vực hoạt động nào của con người

quan trọng hơn là công việc quản lý, bởi vì mỗi nhà quản trị ở mọi cấp độ và

trong mọi cơ sở đều có một nhiệm vụ cơ bản là thiết kế và duy trì một môitrường mà trong đó các cá nhân làm việc trong các nhóm có thé hoàn thành

các nhiệm vụ và các mục tiêu của mình” [72].

Sau khi tham khảo một số định nghĩa về quản tri, có thể rút ra địnhnghĩa: Quản trị là tiễn trình thực hiện các hoạt động nhằm đảm bảo sự hoànthành công việc qua những nỗ lực của người khác Quản trị là phối hợp hiệu

qua các hoạt động của người cùng chung trong tổ chức Đây là quá trình nhằm

đạt được mục tiêu đã đề ra bang việc phối hợp nguồn lực của tô chức Quản

trị còn là quá trình các nhà quản trị hoạch định, tô chức, lãnh đạo và kiểm tra.

Thực tế hiện nay có hai khái niệm hay được sử dụng nhưng hay nhằmlẫn, đó là khái niệm quản lý và khái niệm quản trị Theo Tir điển Tiếng Việt.“Quản lý là trông coi và gìn giữ; là tổ chức và điều khiển các hoạt động củacon người theo yêu cau nhất định” [56, tr 844] Theo C.Mác thì “Quản lý làmột chức năng đặc biệt nảy sinh từ bản chất xã hội của quá trình lao động”.

Luận điểm này của C.Mác có thé áp dụng với mọi hoạt động chung của con

người trong xã hội Các quan niệm nêu trên khá đầy đủ đã chỉ ra quản lý là

những tác động có mục tiêu, có kế hoạch, đòi hỏi phải tuân thủ những nguyêntắc nhất định trong mối quan hệ giữa chủ thé và đối tượng quản lý Hiệu quả

của hoạt động quản lý phụ thuộc vào cơ cấu của tô chức.

Qua tìm hiểu và phân tích có thé hiểu quản lý chức năng là thành lậpcác mục tiêu, chính sách quan trọng của các tổ chức Còn quan tri được hiéu

là hành động hoặc chức nang của việc đưa vào thực hành các chính sách, kê

18

hoạch đã được quyết định thực hiện bởi người quản tri Quản tri mang tinh

nội bộ ở một đơn vị cụ thể; còn quản lý mang tính bao quát hơn quan tri.

Đài THVN với đặc trưng là một Đài truyền hình Quốc gia, chịu sự quản

lý của nhà nước nên các chương trình thông tin thể thao do Đài THVN sản xuấtcũng chịu sự quản lý nhà nước về khía cạnh báo chí Quản lý nhà nước là hoạt

động của nhà nước trên các lĩnh vực lập pháp, hành pháp và tư pháp thực hiện

các chức năng đối nội và đối ngoại của nhà nước; là sự tác động của chủ thể

mang quyền lực nhà nước chủ yếu bằng pháp luật tới các đối tượng quản lýnhằm thực hiện các chức năng đối nội, đối ngoại của nhà nước Chủ thé quảnlý bao gồm: nhà nước; cơ quan nhà nước; tô chức nhà nước; xã hội và cá nhânđược nhà nước uỷ quyền thực hiện quyền quản lý nhà nước.

Cho đến nay vẫn chưa có khái niệm nào về quản lý nhà nước về báo chíchính thức Ngay cả Luật Báo chí 2016 cũng chưa đề cập đến khái niệm quảnlý nhà nước về báo chí mà chỉ nêu chính sách của nhà nước về phát triển báochí (điều 5), nội dung quản lý nhà nước về báo chí (điều 6), cơ quan quản lý

nhà nước về báo chí (điều 7) Ở góc độ nào đó, quản lý nhà nước về báo chícũng mang tính quyên lực chính trị, do một bộ máy chuyên làm nhiệm vụ cưỡngchế và thực hiện các chức năng quản lý nhằm ban hành và duy trì các quy địnhđã đề ra Bởi quản lý nhà nước về báo chí là một bộ phận trong quản lý công

vụ của bộ máy nhà nước, hoạt động quản lý đó được điều chỉnh bằng pháp luật,lay pháp luật làm công cụ chủ yếu, đảm bảo hoạt động của báo chí được ônđịnh và phù hợp với xu thé phát trién chung.

Theo Nguyễn Thế Kỷ: “Quản lý nhà nước về báo chí bao gồm các hoạt

động lập pháp, lập quy của cơ quan nhà nước có thâm quyền nhằm đề ra các

chính sách pháp luật điều chỉnh các quan hệ xã hội và hành vi của công dânliên quan đến báo chí và hoạt động báo chí [37, tr I6] Trong luận văn “Hoạtđộng quản lý nhà nước về báo chí - truyền thông trên địa bàn tỉnh Bình Phước”,

19

Trương Thị Ngọc Tú có nêu: “Quản lý nhà nước về báo chí là hoạt động củabộ máy nhà nước được giao trách nhiệm, quyền hạn quản lý nhà nước về báo

chí; là hoạt động thé chế hoá và hiện thực hoá các văn bản quy phạm pháp luậtcủa Nhà nước; thông qua đó, các chủ thể quản lý tô chức, điều khiển, kiểm tra,giám sát có tô chức các hoạt động của tổ chức, cá nhân liên quan đến báo chítheo những yêu cầu nhất định, trong khuôn khổ pháp luật, nhằm phù hợp vớithực tiễn hoạt động báo chí trong nước cũng như xu thế hội nhập với báo chí

thé giới” [70, tr 14].

Ở Việt Nam, trong những năm qua, Dang Cộng sản Việt Nam đã banhành nhiều chỉ thị, nghị quyết đề định hướng phát triển báo chí, đặc biệt trongnhững thời điểm báo chí có những xu hướng biểu hiện chệch hướng thì Đảng

đã kịp thời ban hành những chỉ thị, nghị quyết dé chan chỉnh và định hướng lại.Nhà nước thực hiện quản lý báo chí thông qua hệ thống pháp luật liên quan đếnhoạt động báo chí, từ Luật Báo chí đến các văn bản quy phạm pháp luật khác,

về cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu, hỗ trợ đắc lực cho hoạt động quản lý, thúc

day báo chí phát triển, hội nhập với báo chí thé giới Đường lối đối ngoại củaNhà nước Việt Nam được khăng định rõ ràng trong Hiến pháp năm 2013, tạiĐiều 12 là “Độc lập, tự chủ, hoà bình, hữu nghị, hợp tác và phát triển vì lợiích quốc gia, dân tộc” Do đó, quản lý nhà nước về báo chí cũng phải theo đúng

đường lối đối ngoại đã được vạch ra, hoạt động quản lý phải tuân thủ cácnguyên tắc, điều ước quốc tế mà Việt Nam đã ký kết tham gia, phải vì lợi ích

quốc gia, dân tộc.

Trước năm 2007, chức năng quản lý nhà nước về báo chí, xuất bản thuộcthâm quyền của Bộ Văn hoá và Thông tin Tuy nhiên, từ năm 2007, theo Nghị

quyết của Quốc hội về việc sắp xếp lại cơ cau tổ chức các bộ thì chức năng nàyđã chuyên sang Bộ Thông tin và Truyền thông Từ đó, hệ thống văn bản quy

20

phạm pháp luật phục vụ nhiệm vụ quản lý nhà nước về báo chí dần được hoànthiện, tạo điều kiện cho báo chí phát triển theo đúng hướng.

Từ hai khái niệm “quản trị”, “quản lý nhà nước về báo chí” và “nội dung

thông tin thể thao” như đã nêu ở trên ta có thé khái quát và đưa ra quan điểmcá nhân về thuật ngữ “quản trị nội dung thông tin thể thao” như sau: Quản trị

nội dung thông tin thể thao là một hoạt động có tô chức, có mục đích của cơ

quan dai truyền hình đối với các bộ phận trực thuộc nhằm cung cấp những

thông tin cập nhật, bổ ích, hấp dẫn tới khán giả xem truyền hình Bên cạnh việcsản xuất các chương trình thê thao có nội dung phong phú, hấp dẫn, giàu thôngtin thì các chương trình thể thao phải đảm bảo tuân thủ đúng đường lối chínhsách của Đảng về đối nội cũng như đối ngoại nhằm đảm bảo lợi ích quốc gia

và dân tộc Quan điểm này chỉ ra những yếu tô cau thành quá trình quan trị, đólà chủ thé, đối tượng, nội dung và phương thức quản trị.

1.2 Đặc điểm của chương trình thông tin thể thao

Căn cứ vào một số quan điểm trong bài giảng “Sản xuất chương trình

chuyên dé” của Trần Bảo Khánh và Bùi Chí Trung [34] và các nguồn tài liệutham khảo khác, tác giả rút ra một số đặc điểm chung của chương trình thôngtin thé thao cụ thé như sau:

Tinh cập nhật, chương trình tin tức thé thao ngay lập tức có thé mangđến cho khán giả truyền hình những hình ảnh mới nhất, nóng nhất được quayphát từ hiện trường tới khán giả đang theo doi màn hình tivi tại nhà Nếu báo

in sử dung chữ viết, phát thanh sử dụng âm thanh thì truyền hình có khả năngtruyền tải thông tin bằng cả âm thanh, hình ảnh và cả chữ viết tại ngay hiện

trường đang diễn ra một sự kiện thê thao.

Tính định hướng và chuyên sâu, chương trình chuyên đề thể thao đưa raphân tích, bình luận, đánh giá, lý giải sâu rộng và đầy đủ các vẫn đề, sự kiệndựa trên những thông tin chính xác Có thé coi năng lực thông tin lý lẽ, chiều

21

sâu là tính trội của chương trình thông tin thể thao Thông qua việc phân tích,đánh giá những sự việc, tác giả nêu ra những kết luận mang tính lỹ lẽ, thé hiệnrõ ràng chính kiến, thái độ của nhóm tác giả và của đài truyền hình.

Tính định kỳ, các chương trình truyền hình phải tuân thủ nguyên tắc định

kỳ, phát sóng theo thời điểm cụ thé (hàng ngày, hàng tuần, thời điểm phát mới,

thời điểm phát lại) trong khung giờ phát sóng của một kênh, một đài truyền

hình và mỗi chương trình đều có thể bị khống chế thời lượng xác định Tính

định kỳ của báo chí là “quy ước” của chương trình chuyên đề thể thao và củađài truyền hình đối với khán giả, tạo thành thói quen theo dõi vào những khungthời gian nhất định và góp phần tạo nên sức mạnh tiềm ân của báo chí truyềnhình Tính định kỳ còn có ý nghĩa trong việc quyết định kế hoạch sản xuất

chương trình Mỗi một phút phát trên sóng đều mang ý nghĩa riêng Mỗi mộtthời điểm phát sóng trong ngày đều phải dành cho một đối tượng khán giả nhất

định và mỗi phút trên truyền hình cũng là lúc truyền hình phải đối mặt với cuộccạnh tranh thông tin khốc liệt.

Đối tượng khán giả xác định, với mỗi chương trình thé thao sẽ dành riêngcho một đối tượng khán giả đặc thù do đó khán giả với những độ tuôi, nhu cầu,trình độ, nghề nghiệp khác nhau sẽ có những nhu cầu, sở thích theo dõi cácchương trình thé thao khác nhau Cách thức xây dựng nội dung chương trìnhphong phú, đa dang Trong các chương trình thông tin về thé thao, đạo diễn có

thê sử dụng một thể loại như phóng sự hoặc ký sự nhưng cũng có thê phối hợp

nhiều thé loại khác nhau nhằm mục đích trả lời những câu hỏi mà nội dung

chương trình đặt ra.

Tính định hướng chính trị và tư tưởng, với vai trò là Đài truyền hìnhQuốc gia, các chương trình thông tin thé thao là một trong những công cụ đắclực tuyên truyền các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước Việt Nam.Do đó, việc quản trị nội dung đúng định hướng, tư tưởng chính trị là vấn đề

22

quan trọng hàng đầu trong công tác lãnh đạo, quản lý của Đài THVN Địnhhướng chính trị tư tưởng đối với các chương trình thông tin thể thao phải báo

đảm một số van dé cơ bản sau: thông tin cập nhật, chính xác về mọi mặt về tìnhhình thể thao trong nước và thế giới; tuyên truyền, phô biến đường lối, chủ

trương, chính sách của đảng, pháp luật của nhà nước, thành tựu, khoa học, kỹ

thuật trong nước và thế giới theo đúng tôn chỉ, mục đích của cơ quan báo chí,góp phan nâng cao kiến thức, đáp ứng nhu cầu tiếp cận thé thao văn hoá lành

mạnh của nhân dân, bảo vệ truyền thống tốt đẹp của dân tộc, xây dựng và pháttrién nền dân chủ xã hội chủ nghĩa Phản ánh kịp thời và hướng dẫn dư luận xãhội; là diễn đàn thực hiện quyền tự do ngôn luận của nhân dân Phát hiện, biểu

dương các vận động viên xuất sắc, nhân tố mới có đóng góp tích cực cho nên

thé thao nước nhà cũng như đưa hình ảnh của con người Việt Nam ra trườngquốc tế; đấu tranh chống các hành vi vi phạm pháp luật và các hiện tượng tiêucực trong thể thao Việc quản trị nội dung chương trình thể thao một cách chặtchẽ, khoa học sẽ giúp giữ vững định hính chính tri và tư tưởng của dang và nhànước.

Với những đặc điểm cơ bản trên, chương trình thông tin thể thao có nănglực thể hiện chủ đề rõ ràng, đa dạng hình thức truyền tải thông tin, thời lượngcô định và được phát sóng vào những thời điểm thích hợp nhằm thu hút khán

giả và thúc day hiệu quả của công tác truyền thông.

1.3 Nội dung và phương thức quản trị thông tin thé thao

1.3.1 Nội dung quản trị

Nội dung quản trị bao gồm kế hoạch sản xuất, quy trình sản xuất, chất

lượng nội dung chương trình và phản hồi của công chúng.

Quản trị kế hoạch sản xuất nội dung chương trình

Xây dựng kế hoạch sản xuất là việc làm bắt buộc đối với mọi tổ chức nói

chung và với Ban Sản xuât các chương trình Thê thao nói riêng Kê hoạch sản

23

xuất ngắn hạn hoặc dài hạn sẽ được xây dựng phụ thuộc vào từng mục tiêu màchương trình nhắm đến Nếu như các chương trình tin tức thé thao được xây

dựng kế hoạch cho từng tuần, trong khi đó các chương trình chuyên đề thê thaosẽ được xây dựng kế hoạch theo tháng Việc xây dựng các chương trình thôngtin thé thao hướng tới việc xây dựng một quy trình làm việc hiệu quả thông suốttrong đó các mỗi cá nhân trong tập thể như đạo diễn, biên tap, PV, và bộ phan

kỹ thuật có phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp từ khâu dau tiên của việc sản xuất làtìm kiếm ý tưởng, cho đến khâu khâu hậu kỳ cuối cùng trước khi lên sóng.

Đề thực hiện được các yêu cầu trên, việc xây dựng kế hoạch sản xuấtchương trình thông tin thé thao được thể hiện ở việc ra quyết định chủ déchương trình, thời gian sản xuất, phân bổ nguồn lực như thé nào dé phát uy tối

đa tiềm năng của từng cá nhân người lao động, giảm tối đa chi phí sản xuấtnhưng vẫn tạo ra được sản phẩm chat lượng, có giá trị về thông tin và ảnh hưởngxã hội cao.

Quản trị quy trình sản xuất nội dung

Chương trình thông tin thé thao phản ánh đa dang mọi mặt của đời sốngthé thao Vì vậy để có được một chương trình thông tin thé thao đáp ứng đượcđây đủ yêu cầu về thông tin cũng như chất lượng hình ảnh, âm thanh thoả mãnnhu cầu của khán giả đòi hỏi cần phải có một quy trình sản xuất chuyên nghiệp,

ở đó có sự tham gia của cả một tập thể phối hợp với nhau, trải qua các bước

được thực hiện một cách bài bản.

Quy trình sản xuất chương trình thé thao là quá trình sử dụng các yêu tố

đầu vào (nguồn lực con người, tài chính, thông tin, v.v.) dé tạo ra các chương

trình thé thao thoả mãn thị hiéu của khán giả và thực hiện các mục tiêu đã đềra Mục tiêu của việc quan trị quy trình sản xuất nhằm hoàn thành chức năngsản xuất tin tức, cung cấp cho công chúng những thông tin bé ích, hấp dẫn vớithời gian phù hợp Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh về thông tin của dai

24

truyền hình, kênh truyền hình Tạo ra tính linh hoạt cao trong việc sản xuất tin

tức, đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra những nội dung thông tin phát trên

sóng Theo Tạ Ngọc Tấn, quy trình sản xuất chương trình truyền hình

sẽ diễn ra theo 3 giai đoạn chính: Giai đoạn tiền kỳ (còn gọi là giai đoạnchuẩn bi); Giai đoạn ghi hình và giai đoạn hậu ky [62, tr 146].

Đây là quy trình sản xuất các chương trình truyền hình gián tiếp quabăng, thẻ (để phân biệt với chương trình truyền hình trực tiếp) Đây là loại

chương trình sản xuất thường xuyên nhất, là công việc chính mà nhà báotruyền hình phải thực hiện Dé thực hiện các tác phẩm loại này, cần thiết phảituân theo một quy trình sản xuất.

Theo đó, giai đoạn “Tiền kỳ” gồm có: Nghiên cứu thực tế, xác định đề

tài, xây dựng kịch bản, liên hệ công tác và chuẩn bị các điều kiện về nhân sự,kỹ thuật, dịch vụ cần thiết cho quá trình thực hiện Các hoạt động trong côngđoạn này tương đối giống nhau ở dạng hình thức chương trình tin tức thời sự

cho đến chuyên dé.

Quản trị phải bao quát được kế hoạch, chính sách cho các bước cụ thêcủa quá trình sản xuất đó là: Bước 1: Khảo sát thực tế, xác định đề tài và khảnăng thực hiện; Bước 2: Viết đề cương kịch bản; Bước 3: Duyệt đề cươngkịch bản; Bước 4: Sản xuất tiền kỳ và hậu kỳ; Bước 5: Dựng thô và viết lờibình; Bước 6: Duyệt lời bình; Bước 7: Hoàn thiện tác phẩm; Bước 8: Duyệt

tác phâm; Bước 9: Phát sóng; Bước 10: Theo dõi phản hồi.

1.3.2 Phương thức quản trị nội dung

Quản trị nội dung tin tức truyền hình là một trong nhiều hoạt động củaBan Sản xuất chương trình Thê thao vì thế mà phương thức quản trị cũng tương

tự như phương thức quản tri nội dung báo chí Theo đó, phương thức quản tri

nội dung chương trình thể thao là một hệ thống các biện pháp, cách thức điềuhành nhăm thực hiện chức năng thâm quyền của đài truyền hình trong việc tổ

25

chức sản xuất các chương trình đúng chủ trương, quan điểm của Đảng và Nhànước Việt Nam lại vừa đem đến cho khán giả những thông tin bổ ích, thú vị và

hấp dẫn Phương thức quản trị nội dung được thể hiện như sau:

Quản trị thông qua các báo định kỳ: Các chương trình thông tin thể thaobao gồm chương trình tin tức thé thao và chương trình chuyên dé về thé thao.

Phương thức quan tri được thực hiện thông qua họp giao ban, văn bản, thư điện

tử, nhóm chat nội bộ, hoặc điện thoại Đối với chương trình tin tức, do tính chất

nóng hồi va cần cập nhật liên tục nên đội ngũ PV trong quá trình tác nghiệpphải chủ động báo cáo, thông tin trực tiếp đến cán bộ quản lý trực tiếp cấp caohon dé xin ý kiến chỉ đạo nhanh chóng, kip thời phù hợp với từng tình huốngcụ thể Đối với các chương trình chuyên dé thé thao, do được lên kế hoạch từ

trước đó nhiều tháng, nên phương thức quản trị được thực hiện thông qua cácbáo cáo định kỳ hàng tuần, hàng tháng đề phù hợp với yêu cầu đã đặt ra.

Quản trị bằng nội quy, quy chế làm việc tại cơ quan: Là phương thứcxây dựng bộ nội quy, quy chế cụ thê cho việc quản trị nội dung thông tin thể

thao Từ đó, từng phòng chuyên môn sẽ dựa vào bảng nội quy, quy chế để đánh

giá hoạt động của từng cá nhân, từng bộ phận làm việc tại cơ quan.

Quản trị bằng chế độ kiểm tra, giám sát: Dé đảm bảo chất lượng, nội

dung chương trình đúng định hướng chính sách của đảng và nhà nước vừa thu

hút được sự chú ý của khán giả, lãnh đạo các phòng ban thực hiện sản xuất các

chương trình thông tin thê thao thường xuyên thực hiện việc kiểm tra, giám sát

hoạt động của nhân viên mà mình quản lý Các chương trình trước khi lên sóng

phải đảm bảo được chất lượng nội dung, kip thời, đồng thời phát hiện và xử lý

các sai sót có thể có trong quá trình sản xuất chương trình thông tin thể thao.

Quản trị bằng lương, thưởng và chế độ chính sách: Đề tạo động lực và

thúc đây người lao động làm việc đạt hiệu quả cao, người làm quản tri cân phải

26

sử dụng phương thức tác động bằng kinh tế thông qua lương, thưởng và tácđộng băng tinh thần thông qua thăm hỏi động viện khích lệ phù hợp.

Như vậy, hoạt động quản trị nội dung tin tức truyền hình có tính chất đa

dạng và không kém phần phức tạp Do vậy, người lãnh đạo phải khéo léo sửdụng kết hợp nhiều phương pháp quản trị khác nhau, tùy thuộc vào tình

huống cụ thé dé nội dung tin tức đạt được hiệu quả và mục tiêu đề ra.

1.4 Tiêu chí đánh giá hoạt động quản trị nội dung thể thao

Chức năng, nhiệm vụ của Đài truyền hình là truyền tải thông tin tới đôngđảo khản giả thông qua các chương trình truyền hình Do đó, chương trìnhtruyền hình nói chung và chương trình thông tin thé thao nói riêng có chức năngtruyền tải thông tin, định hướng tuyên truyền các mục tiêu chính trị của đảng

và nhà nước Bên cạnh đó, các chương trình thé thao còn có chức năng giám

sát, phản biện xã hội, chức năng thông tin Những yêu cầu gắt gao này đòi hỏi

việc quản trị nội dung phải được đặt lên hàng đầu Và, để đánh giá chính xácthực trạng việc quản tri nội dung các chương trình thể thao do Ban Sản xuất

các chương trình truyền hình thuộc Đài THVN sản xuất sẽ dựa trên những tiêu

chí đánh giá hoạt động sau đây:

Chu thé có thẩm quyên: Quản trị nội dung thông tin thé thao cần phảiđược thực hiện bởi những chủ thê có thâm quyên Ở Ban Sản xuất các chương

trình thể thao, người đứng đầu là trưởng ban, sau đó là các trưởng, phó phòng

chuyên môn Với chức năng và nhiệm vụ của mình, mỗi người sẽ triển khai các

nhiệm vụ cụ thê với sự hợp tác với các cấp dưới của minh dé tạo ra môi trường

làm việc tối ưu, hiệu quả, thân thiện.

Phương thức thực hiện phù hợp, hiệu qua, sáng tao: Như đã được trình

bày ở trên, phương thức quản trị nội dung thông tin thể thao được thực hiện dựatrên: (i) Quan tri qua thông báo định ky; (ii) Quản trị bằng nội quy, quy chế làmviệc; (iii) Quản trị bằng chế độ kiểm tra giám sát; (iv) Quản trị bằng lương,

27

thưởng và chế độ chính sách Mỗi phương thức quản trị nêu trên đều có nhữngưu, nhược điểm khác nhau và không thể áp dụng toàn bộ mọi phương thức quảntrị đối với mọi người lao động Chính vì vậy, dé đạt được tối đa hiệu quả của

việc quản trị, việc lựa chọn phương thức phù hợp, đúng đối tượng, đúng thờiđiểm là một yêu cau cấp thiết, và quan trọng hàng dau.

Ví dụ như phương thức quản trị băng nội quy, quy chế làm việc của cơ

quan Đây là phương thức quản trị cơ bản, được áp dụng rộng rãi ở hầu hết các

cơ quan, doanh nghiệp, công ty, v.v dé buộc mọi người lao động phải làm việctheo một khuôn khổ, kỷ cương nhất định Quy chế có điều khoản quy định rõ

ràng thời gian làm việc mỗi ngày, thời gian có mặt tại cơ quan, tuy nhiên do

tinh chất công việc, các PV, BTV phải xuất hiện ở thực địa dé làm mới nộidung chương trình mình phụ trách Do đó, việc triển khai, áp dụng các quy

định, quy chế với mỗi đối tượng cần phải được lựa chọn một cách phù hợp dé

hoạt động cua đơn vi được triển khai đồng bộ, thống nhất, phân công, phân

nhiệm rõ ràng, không bị chồng chéo, giảm thiêu tối đa lang phí nguồn nhân lực,

tài lực của don vi.

Có tổ chức và thong nhất: Quy trình sản xuất nội dung một chương trìnhthé thao từ khâu đề xuất ý tưởng đến khâu cuối là phát sóng là một quy trình cónhiều công đoạn Việc xây dựng quy trình một cách hợp lý, thống nhất sẽ giúp

tạo ra một sản phẩm chất lượng thu hút được khán giả, đáp ứng được các mục

tiêu chính trị và thậm chí là tạo ra các nguồn thu nhập lớn cho đơn vi sản xuất.Trong quá trình sản xuất, dù mỗi khách thé quản lý có thể có những sáng taoriêng, cách xử lý riêng nhưng tong thé họ vẫn phải tuân thủ đúng những quy

trình sản xuất cơ bản dé công tác quản lý, điều hành dễ dàng, thuận lợi, tiếtkiệm thời gian.

Tính chất bắt buộc, thường xuyên và liên tục: Tính chất bắt buộc trong

hoạt động quản tri nội dung tin tức truyền hình được thé hiện băng việc ban

28

hành các quy chế, nguyên tắc, nội quy nội bộ, v.v dé mọi người trong phòngnói riêng và trong Ban Sản xuất các chương trình thê thao nói chung biết vàthực hiện Những quy định, quy chế này trở thành định hướng cho hoạt động

quản trị nội dung tin tức truyền hình.

Sự xuất hiện của phương tiện truyền thông mới là Internet đưa các loại

hình báo chí vào bối cảnh cạnh tranh mới về thông tin Thông tin được cập nhật

từng phút trên Internet thì truyền hình cũng không thé an phận với những bản

tin, chương trình theo khung giờ nhất định Cũng chính vì yếu tố này, đòi hỏiviệc quan trị nội dung tin tức truyền hình phải thực hiện liên tục không ké ngày,đêm, ngày nghỉ hay lễ, tết, v.v để cung cấp đến công chúng những thông tin

chính xác, nóng nhất, mới nhất.

Có cơ sở pháp lý - chính trị phù họp: Hoạt động quan tri thông tin théthao cần phải dựa trên co sở pháp lý - chính trị bao gồm luật, bộ luật, chi thị,thông tư quản lý Đây là hành lang quan trọng để người làm công tác quản trị

vận hành, áp dụng trong thực tiễn Cơ sở pháp lý, chính trị giúp người quản trị

giám sát hoạt động nói chúng và hoạt động quan tri nói riêng đạt được hiệu qua

tối đa Bên cạnh đó, người quản trị cũng có cơ sở tham chiếu dé biết hoạt độngquản trị đang được thực hiện chính xác hay chưa, có cần điều chỉnh gì không.

Cùng với hệ thống khái niệm ở trên, luận văn đã phân tích các đặc điểm

về nội dung của các chương trình truyền hình về thê thao Trong đó, luận ánchỉ ra chương trình thê thao bao gồm hai thê loại chính là chương trình tin tức

thể thao và chương trình chuyên đề thê thao Trong khi chương trình tin tức thể

thao luôn cập nhật thông tin về sự kiện thé thao trong nước và quốc tế thì các

chương trình chuyên đề thể thao lại đặt nặng tính chuyên môn, chuyên sâu,

chuyên biệt về một chủ đề cụ thể trong thé thao, được biéu hiện qua nhiều góc

độ nhăm làm rõ bản chất của sự việc, hiện tượng đang diễn ra nhưng có ý nghĩacao đối với công chúng Bên cạnh các chương trình mang nặng tính chuyên

môn, chuyên sâu về thể thao, truyền hình thể thao còn mang lại cho khán giả

những giờ phút giải trí đặc sắc, phong phú và lôi cuốn Cuối cùng, các chươngtrình thé thao mang lại hiệu quả kinh tế báo chí.

Dựa theo những đặc điểm về nội dung của chương trình truyền hình thểthao, tác gia đã đưa ra cách thức quan tri theo nội dung và quản tri theo phương

thức Trong đó, quản tri theo nội dung được thực hiện theo kế hoạch sản xuất,quy trình sản xuất, chất lượng nội dung và phản hồi của công chúng Quản trị

theo phương thức được thực hiện thông qua các báo cáo định kỳ; theo nội quy,

quy chế làm việc tại cơ quan; thông qua chế độ kiểm tra, giám sát; và thông qua

lương, thưởng, chế độ chính sách.

Khung lý thuyết ở chương 1 là cơ sở dé thực hiện những nội dung chương2 của luận văn nay.

30

CHƯƠNG 2:

l THỰC TRANG QUAN TRI NỘI DUNG

THONG TIN THE THAO O DAI TRUYEN HINH VIET NAM

2.1 Khái quát về Dai Truyền hình Việt Nam, Ban San xuất chương trìnhThể thao và các chương trình thông tin thể thao

2.1.1 Vài nét về Đài Truyền hình Việt Nam

Đài THVN là Đài Truyền hình Quốc gia trực thuộc Chính phủ Việt Nam,

được phát sóng trong nước và có kênh phát qua vệ tinh đi quốc tế Đài THVN

viết tắt tiếng Anh là VTV (Vietnam Television) Tên viết tat này bắt đầu đượcsử dung từ năm 1993 Ba chữ cái in hoa VTV được dùng làm biểu tượng củađài, lần lượt được thé hiện trong ba mau đỏ, lục, lam.

Nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu phản ánh các sự kiện mọi lĩnh vực trênthé giới, những năm gần đây Đài THVN tiếp tục kiện toàn hệ thống các co quan

thường trú tại các nước thuộc nhiều châu lục Dé phục vụ tốt hơn mọi đối tượng

bạn xem truyền hình, nhiều kênh truyền hình mới như VTV7, VTV8, v.v được

ra đời và phát sóng Với đà tăng trưởng mạnh mẽ và quyết tâm của toàn bộ đội

ngũ hơn 4.000 cán bộ khắp các khu vực ở Việt Nam và trên thế giới, Đài THVNđang quyết tâm xây dựng hình ảnh một Đài Truyền hình Quốc gia năng động,hội nhập trình độ với khu vực, thế giới và có vị thế vững chắc trên trường quốc

2.1.2 Ban Sản xuất các chương trình thể thao

Từ ngày Tổng Giám đốc Đài THVN ký quyết định thành lập Trung tâmSản xuất các chương trình thé thao VTV (2013) và sau đó là Ban Sản xuất các

chương trình thê thao VTV (2014) cho tới nay đã được 7 năm Những năm gần

đây, Ban Sản xuất các chương trình thé thao VTV đã vào cuộc và bắt nhịp rấtnhanh với việc áp dụng chuẩn chất lượng HD vào sản xuất chương trình Hiệu

31

quả đã được chứng minh khi khán giả có thé thưởng thức những hình ảnh đẹpmắt với độ sắc nét cao, âm thanh sống động ngay trên sóng THVN.

Từ khi được thành lập đến nay, Ban Sản xuất các chương trình thê thao

đã sản xuất nhiều chương trình chất lượng tại các sự kiện lớn mang tam khuvực và quốc tế như: World Cup, Euro, Olympic, Asiad, SEA Games, v.v vàcác giải đấu khác Từ nền tang là những con người yêu thích thé thao, đã có

kinh nghiệm làm truyền hình thê thao từ trước, Ban Sản xuất các chương trìnhthê thao luôn chào đón những MC, PV, quay phim viên, kĩ thuật viên trẻ cócùng niềm đam mê Sự kết hợp giữa kinh nghiệm, sức trẻ đã và đang giúp Thêthao trên Đài THVN không ngừng đổi mới, cải thiện chất lượng nội dung, đisâu, đi sát vào từng sự kiện thé thao trong nước cũng như quốc tế Chuyển tảithành công nhiều sự kiện thé thao lớn của thế giới cũng như khu vực nhưng sẽ

thật thiếu sót nêu không nhắc đến những sự kiện thé thao do chính Đài THVNđứng ra tổ chức Đó là những sự kiện thể thao thu hút được sự quan tâm theodõi, trở thành những mon ăn tinh thần luôn được khán giả đón đợi những năm

gần đây như: Giải Bóng chuyển nữ Quốc tế VTV Cup, Giải xe đạp Quốc tế VTV

Cup, Chương trình Bước nhảy mùa xuân, v.v

Ở những sự kiện này, điều được giới truyền thông cũng như khán giả đónnhận và ghi nhận là việc Đài THVN đã làm rất tốt cả hai vai trò khi vừa là đơn

vị truyền hình đồng thời vừa là đơn vị tổ chức Bóng chuyên nữ quốc tế VTVCup đã trở thành thương hiệu lớn, dé lại dau ấn đậm nét trong lòng khán giatruyền hình cả nước Nhiều địa phương trong cả nước đều bày tỏ mong muốnđược đăng cai VTV Cup và cho đến nay, đã có 15 tỉnh thành đã có vinh dự thựchiện.

Kế tiếp sự thành công của Cup Bóng chuyền nữ Quốc tế, 5 năm trở lạiđây, Ban Sản xuất các chương trình thể thao đã xây dựng được thương hiệu choGiải Xe đạp quốc tế cúp VTV Sự thành công của giải đấu đến từ sự phối hợp

32