Chuyên đề thực tập: Tạo động lực cho Cán bộ quản lý tại Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển đô thị miền Đông

Hiện nay khi nền kinh tế phát triển cùng với tốc độ phát triển của khoa học kỹ thuật, trình độ của con người ngày được nâng cao thì công tác tạo độnglực lao động trong một doanh nghiệp c

Trang 1

Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyễn Thị Hoài Dung

MỤC LỤC

DANH MỤC BANG BIEU

DANH MỤC CHỮ VIET TAT

0080,/0007100077 7 1CHUONG 1: GIỚI THIEU CHUNG VE CÔNG TY CO PHAN XÂY DỰNG

VA PHAT TRIEN ĐÔ THI MIEN ĐÔNG 2s sccsscssessesserserssse 3

1 Thong tin chung vé Công ty s ccssccscssssssesssssssssseccessessesesssssesseceessessesscsscesceneees 3

IV CONG am 4 3

1.2 Hình thức pháp ly: - 5 + 3S 321391111351 111 1111 11 1 11H ng 3 1.3.ĐỊa chỉ giao dich: - HH HH TH HH HH nh ng nưệt 3

1.4 Ngành nghề kinh doanh: - 2 5-22 +£22x2EE+EEE£EE+2EEtEEEeEEEvrkrrrxerkrees 32.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty s-s-secsscs«e 3

2.1 Qué trinh hinh thanh 0n 5 3

2.2 Quá trình phát tri@n c eeccceccccsccssesssesssesssessessecssesssesscssecssssseessecsesseesseeasees 43.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty -«- 7

3.1 Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công

1.Dac điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty - -°s°-sc-se<ses<e 9

1.1 Đặc điểm về nhân sự 5+ St+tEk EEEEEEEEE E111 1x1 TxEExrkrrkes 9

1.1.1 VỀ Quy PHÔ 52-525 SESỀEEỀEEEEEEEEEEEEEEEEEE E121 1121121111 reo 9L.1.2 VE GiGi tH ng ổaŨ ố 10(L1 na 101.1.4 VỀ trình độ c cccctEcthhhrthhthg he 111.2 Đặc điểm sản phẩm o c cccccccsscssessecsessesssssssessessessessessesscssssssseesessesseeseeseesees 12

1.3 Cơ sở vật chat và trang thiết bị máy móc - 2-2 s++2+zs+cx+zxzss 131.4.Đặc điểm về tài chính -cc2vcctrtrrtrrtrttrirrrrrirrrrririrrrirrrrr 15

2 Thực trang công tac tạo động lực cho cán bộ quan ly tai Cong ty 17

2.1 Động lực tài chính - 5 + 1x12 * 1111 11911111111 HH HH Hy 17

QLD Tien MONG ưi Ả 172.1.2 Tiên VON coeccessessssssessesssessessessessusssessessessssssessessesssssessessessessseeseeses 18Pu an e 19

SVTH: Lê Dinh Hương Lop: QTKD CN&XD 51A

Trang 2

2.2 Động lực tinh thầẦNn - St cv tE v21 E15111151111111111111111111111 1111.111 TxcE 21

2.2.1 Diéu kiện làm việc của cán bộ QUGN Ïj ĂĂẰSSSSsinrieirreree 212.2.2 Đào tạo va nâng cao tay nghé cho người lao động quản lý 22

2.2.3 Đánh giá thực hi€n CONG VIỆC c- St khi tre 24

2.2.4 Tạo dựng bau không khí, tinh than, môi trường và các mối quan hệtrong tập thể người lao đỘNg - + 5£ ©t‡SE‡EEEEEEEEEEEEEEEEEEErkerkerrei 252.3 Đánh giá thực trạng tạo động lực cho cán bộ quản lý tại công ty 27

2.38.1 ốc nan 272.3.2 Hạn chế và nguyên 'hhÂH - -©2252St+EEeEE+EE2EEEEEeEEeEErrkrrkerrees 29

CHUONG 3: MOT SO GIẢI PHÁP NHAM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LUC CHO CAN BO QUAN LY TẠI CÔNG TY CO PHAN XÂY

DUNG VA PHÁT TRIEN DO THI MIEN ĐÔNG -c-sccssccsecss 31

1.Phương hướng phat trién Công ty . s°-s-sccssssessessesssrssessesse 31

I0 311.2 Phương hướng phát triển trong gian đoạn 2012-2017 -: 31

2 Kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho CBQL tại công ty 33

2.1 Hoàn thiện công tác trả lương, thưởng, phúc lợi - -<<<+<<+ 33

2.2 Hoàn thiện công tác đánh 914 323211 1111111111 rrrkrree 34

2.3 Nâng cao hiệu qua đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 36

2.4 Xây dung văn hóa công ty lớn mạnh - 5 + + +*ssereexeereeeres 37

2.5.Nâng cao hiệu quả tổ chức công tác tô chức cán bộ quản lý 39

000900055 40

DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO - 2-2 cs<s2ssessesssessessess 41PHU LUC 1 PHIẾU DIEU TRA VE Ý KIÊN CUA NGƯỜI LAO ĐỌỘNG 42PHU LUC 2 KET QUA DIEU TRA Ý KIÊN CUA CÁN BO QUAN LÝ VE

CONG TAC TAO DONG LUC CHO CAN BO QUAN LY TAI CONG TY CO

PHAN XÂY DUNG VA PHAT TRIEN ĐÔ THỊ MIEN ĐÔNG 44

Trang 3

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 1 Một số chỉ tiêu kinh tế đạt được trong giai đoạn 2010-2012 7

Bảng 2 Cơ cấu lao động theo quy MO ° 2s s2 ssssess se =ssessessesssesse 9Bảng 3 Cơ cấu lao động theo giới tính . -sc-s-scscssessessessessessse 10

Bảng 4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi -s-ses<sssssssvseesserssesseessses 10Bảng 5 Cơ cấu lao động theo trình độ, se se ssssessesssevseexseessesse 11Bang 6 Thống kê máy móc thiết bị Công ty se sesssessesses 14Bang 7 Một số chỉ tiêu của công ty giai đoạn 2009-2(012 - «<<15Bảng 8 Một số chỉ số tài chính của công gian đoạn 2009-2012 - 16Bảng 9 Tiền lương bình quân của người cán bộ quản lý giai đoạn 2010-2012 17Bảng 10 Kết quả khảo sát mức độ hài lòng về tiền lương nhận được của cán

DO QUAN LY 0 G5 9 9 9.99 9.969.999.999 0.0.0 00 00.00008009 68096 8.0 18

Bảng 11 Tiền thưởng bình quân của cán bộ quản lý giai đoạn 2010-2012 19Bang 12 Tình hình thực hiện chính sách BHXH của Công ty Cé phần xây

dựng và phát trién đô thị miền Đông - 2-2 ssessssesseessessessss 20

Bảng 13 Kết quả điềutra mức độ hài lòng về điều kiện làm việc tai Công ty Céphan xây dựng và phát triển đô thị miền Đông se ssssssssss 21Bang 14 Công tác đào tạo bồi dưỡng lao động của Công tyC6 phần xây dựng

và phát triển đô thị miền Đông s- 2 2 s2 s2 se s£ se ssessesseseesssersesse 22

Bảng 15 Khảo sát sự mong muốn được đào tạo và nâng cao tay nghề của cán

DO QUAN lV 0 G5 5 5 5 9 9 9 9.990 90 0.0.0 0.0 00.00000009 00090 23

Bảng 16 Đánh giá mức độ hài lòng về công tác đánh giá xếp loại lao động của

cán DO QUAM LY o5 << 5 9.90 0 00.00000000 00096 0.0 25

Bảng 17 Kết quả ý kiến của cán bộ quản lý về quan hệ đồng nghiệp trong

Trang 4

DANH MỤC CHU VIET TAT

CPXD&PTDT: Cổ phan xây dựng va phá triển đô thị miền Đông

CBQL: Cán bộ quản lý

BHXH: Bảo hiểm xã hội

BHYT: Bảo hiểm y tế

BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp

Trang 5

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Sự thành công của một doanh nghiệp, tô chức, công ty có sự đóng góp của rấtnhiều nguồn lực khác nhau như nguồn vốn, hoạt động sản xuất kinh doanh, khảnăng tiêu thụ sản phẩm nhưng nguồn lực quan trọng nhất chính là con người.Doanh nghiệp nào cũng cần phải sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực déđạt được những mục tiêu đề ra của mình Con người luôn được biết đến là có nhữngkhả năng vô hạn chưa khám phá hết được, khả năng sáng tạo của con người là vôcùng lớnđứng đầu là những người quản lý; vậy dé làm sao tận dụng được những khảnăng này của người lao động đề từ đó đóng góp cho doanh nghiệp là vấn đề lớn cần

được quan tâm Hiện nay khi nền kinh tế phát triển cùng với tốc độ phát triển của

khoa học kỹ thuật, trình độ của con người ngày được nâng cao thì công tác tạo độnglực lao động trong một doanh nghiệp càng cần thiết hơn bao gid hét Thuc hién tétcông tác tao động lực cho cán bộ quản lý không những sẽ giúp doanh nghiệp tangnăng suất lao động, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường mà còn có được sựnhạy bén, linh hoạt trước nhưng thay đổi dù là nhỏ của thị trường và từ đó góp phầnvào sự phát triển bền vững trong tương lai công ty

Nhận thức được van đề này, em xin lựa chọn đề tài “Tao động lực cho Cán bộ quản

lý tai Công ty Cổ phan xây dựng và phát triển đô thị miền Đông” làm chuyên đề thực tậptốt nghiệp của mình

Ba là, kiến nghị một số giải pháp nhăm hoàn thiện công tác tạo động lực choCán bộ quản lý tại Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển đô thị miền Đông

3 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thống kê

Phương pháp phân tích, so sánh, đánh giá, tổng hợp

Phương pháp phỏng vấn và điều tra bằng bảng hỏi Phiếu điều tra do em tựthiết kế gồm 10 câu gồm các câu hỏi lựa chọn các phương án và các câu hỏimở.Trong quá trình khảo sát điều tra, do chủ yếu tập trung vào nhóm cán bộ quản lýnên em đã phỏng van trực tiếp và phát bảng hỏi cho 27 cán bộ quản lý trên tổng số

SVTH: Lê Dinh Hương I Lop: QTKD CN&XD 51A

Trang 6

135 cán bộ công nhân viên trong công ty.

4, Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là thực trạng công tác tạo động lực cho Cán bộ quản lý.Phạm vi nghiên cứu là Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển đô thị miền

Đông.

5 Kết cấu chuyên đề

Chuyên đề thực tập của em gồm có 3 chương:

Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phan xây dựng và phát triển đôthị miền Đông

Chương 2: Thực trạng công tác tạo động luccho Cán bộ quan lý tại Công ty

Cổ phan xây dựng và phát triển đô thị miền Đông

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lựcchoCán bộ quản lý tại Công ty Cé phan xây dựng và phát triển đô thị miền Đông

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị trong PhòngThống kê — Kế toán cũng như các phòng ban khác trong Công ty Cổ phần xây dựng

và phát triển đô thị miền Đông, đặc biệt là sự tận tình giúp đỡ hướng dẫn chỉ bảocủa cô TS Nguyễn Thị Hoài Dung đã giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập này

Chuyên đề thực tập của em không tránh khỏi những thiếu xót, em kính mong

nhận được sự góp ý của thầy cô, cô chú và các anh chị phòng Thống kê — Kế toánCông ty Cổ phan xây dựng và phát triển đô thị miền Đông dé chuyên dé thực tập

của em được hoàn thiện hơn.

SVTH: Lê Dinh Hương 2 Lop: QTKD CN&XD 51A

Trang 7

CHUONG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VE CÔNG TY CO PHAN

XAY DUNG VA PHAT TRIEN DO THI MIEN DONG

1.Thông tin chung về Công ty

1.1 Tên công ty

Tên thương mại:Công ty cô phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông

Tên viết tắt:Công ty CPXD&PTĐTMĐ

Gmail: Miendong.07 @ gmail.com

1.4 Nganh nghé kinh doanh:

- Xây dựng co ban.

- Đầu tư phát triển đô thị

- Sản xuất và kinh doanh các loại gạch bê tông màu bóng và gạch bê tông ép

thủy lực.

- Sản xuất và kinh doanh bê tông thương phẩm

2.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.1 Quá trình hình thành.

Tiền thân của công ty khi chưa thành lập chỉ là một đội xây dựng nhỏ trựcthuộc Công ty xây dựng nhà 6 Cam Phả Hang năm sản lượng thi công chi đạt trêndưới 1-2 tỷ đồng/năm Đội ngũ cán bộ công nhân viên chỉ có 11 người, địa bàn hoạtđộng chủ yếu ở thị xã Móng Cái Số lượng công trình thi công rất ít, vốn đầu tư vàocông trình nhỏ trên dưới 100 triệu đồng/công trình Công việc cũng không được

Trang 8

thường xuyên, nhiều tháng đội phải đi làm thuê nhà dân Nhằm giải quyết việc làm

cho công nhân, đông thời để có chỗ đưng trên thị trường làm cơ sở cho việc tìm

kiếm các công trình

Do nhu cầu của thị trường va do sự phát triển ngày càng lớn mạnh cả về số

lượng, chất lượng, quy mô của công ty ngày cảng tăng nên từ chỗ là một xí nghiệp

Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển đô thị miền Đông được thành lập ngày 28tháng 10 năm 2006.

2.2 Quá trình phát triển

Giai đoạn từ năm 1993 đến năm 1995: Với mục tiêu nhằm củng cô và tăng

cương sự lớn mạnh của đội, đội đã được công ty bô sung thêm một số cán bộ kỹthuật và công nhân Lúc này nhân lực của đội lên đến 21 người,nhưng số công nhân

trực tiếp lại rất ít chỉ đạt trên 1/3 con số của toàn đội

Đầu năm 1994 đội nhận được một số công trình trong thị xã Cam Pha( hiénnay là thành phố Cam Pha) va thi tran Hoành Bồ Do đó toàn bộ lực lượng của đội

đã chuyển về Cam Phả,lúc này ở Móng Cái chỉ dé lại trụ sở của đội tại số nhà 91,

đương Trần Phú, Móng Cái là nơi tiền trạm cho những lúc đi tìm kiếm việc làm tại

Mong Cái Với tinh thần dam nghĩ đám làm, chịu khó tìm việc làm của đồng chí đội

trưởng cùng sự gắn bó của cán bộ công nhân viên, số lương thi công công trình luôn

cao hơn năm trước Về sản lượng thi công cũng tăng từ 2 tỷ đến 5 tỷ đồng/năm Từviệc thi công các công trình nhỏ có số vốn dau tư ít đã tiến dan đến thi công cáccông trình lớn có số vốn dau tư từ 600 triệu đông đến 1 tỷ đồng/ công trình

Giai đoạn từ cuỗi năm 1995 và đầu năm 1996: Củng cô và phát trién lúc này

thị trường trong toàn tỉnh có nhiều biến động nhất là nguồn vốn cấp Về phía công

ty luôn thiếu vốn, phương tiện dé đi tìm kiếm việc làm chưa có, do vậy cũng bị hạnchế Với góc độ là một đội xây dưng nhỏ thì việc tìm kiếm việc làm lại càng khókhăn hơn Do nắm bắt được chủ truương của Nhà nước về ưu tiên phát triển cơ sở

hạ tầng khu kinh tế cửa Móng Cái ( theo quyêt định 675 của Chính Phủ) Lãnh đạođội đã mạnh dạn đề xuất với Ban giám đốc công ty cho phép đưa đội lên cấp thành

Xí nghiệp đóng tại Móng Cái dé xây dựng các công trình tai các huyện Miền Đôngcủa tỉnh Quảng Ninh Được sự đồng ý của Lãnh đạo Sở xây dựng tỉnh Quảng Ninh

và Ban giám đốc công ty xây dựng nhà ở Cam Phả ngày 28 tháng 10 năm 1996 Xinghiệp được thành lập lấy tên là: “ Xí nghiệp xây dưng và phát triển cơ sở hạ tầngMiền Đông”, trực thuộc công ty xây dựng nhà ở Cam Pha, duoc sát nhập về công tyxây dựng và phát triển nhà ở Quảng Ninh Và đến ngày 23 tháng 12 năm 1996 Sởxây dựng ra quyết định 484 TC/XD về việc chính thức công nhận Xí nghiệp và vẫn

Trang 9

lay tên ban đầu Vì vậy Xí nghiệp van lay ngày 28 tháng 10 năm 1996 là ngày thành

lập của Xí nghiệp.

Giai đoạn sau khi Xí nghiệp ra đời từ đầu năm 1997 đến năm 2000:Giaiđoạn này có nhiều khó khăn về vốn và sự cạnh tranh trong tìm kiếm công việc càng

cao hơn, trên địa bàn thị xã Móng Cái lúc bấy giờ xuất hiện nhiều công ty, xí nghiệp

xây dưng Nhà nước và các công ty, xí nghiệp tư nhân được thành lập và tập trungtại đây Việc tìm kiếm việc làm mang tính cạnh tranh và luật dau thầu trong xâydựng cũng được tiến hành trong rãi Về phía Xí nghiệp cũng gặp không ít khó khănnhất là nguồn vốn làm bài thầu.Song với tinh thần vượt khó cùng với kinh nghiệm

trong các năm trước và mối quan hệ sẵn có Xí nghiệp vẫn duy trì được hoạt động vàthi công được nhiều công trình Đội xây dựng Bình Liêu được sát nhập với Xínghiệp, số cán bộ nhân viên được tăng thêm, số công trình cũng tạm đủ có việc làmthương xuyên Nhưng chủ yếu là các công trình nhỏ với số vốn đầu tư thấp, chính vì

vậy Xí nghiệp chỉ đạo các công trình tập trung thi công nhanh đảm bảo tiến độ, chatlương tốt, bàn giao công trình nhanh dé thu hồi vốn phục vụ cho các công trình sau

Từ đó Xí nghiệp cũng đã đấu thầu được các công trình lớn hơn

Giai đoạn cuối năm 2000 và đầu năm 2001:Công việc tìm kiếm việc làm trở

nên khó khăn và canh tranh gay gắt hơn nhiều Lãnh đạo Xí nghiệp đã mạnh dạn

chuyên đổi hướng đi mới đó là chuyền sang lĩnh vực kinh doanh cơ sở hạ tang Ban

đầu việc kinh doanh cơ sở hạ tang khu Bến Do trên địa bàn thị xã Cam Phả lúc baygiờ cũng đã gặp nhiều khó khăn nhưng dưới sự lãnh đạo tài tình của cấp trên cuốicùng các công trình mà xí nghiệp đảm nhận đã thành công tốt đẹp và cũng từ những

công trình này đã đem lại cho Xí nghiệp một tư duy mới, giúp cho xí nghiệp có

động lực đồi dào hơn Có thể nói sự chuyên đổi hướng làm ăn mới đã giúp cho Xínghiệp luôn đứng vững và lớn mạnh theo năm tháng Kinh nghiệm trong hoạt độngsản xuất kinh doanh ngày càng có nề nếp và chất lượng

Về đội ngũ cán bộ công nhân viên tăng từ 21 người năm 1996 đến 100 người

- Số Đảng viên trong chỉ bộ của công ty là 18 người

Về giá trị sản lượng đến nay cũng tăng 5 đến 7 lần so với năm 1990, có khảnăng thi công các công trình lớn hơn có số vốn dau tư từ 5 tỷ đến 10 tỷ đồng Tính

Trang 10

đến năm 2006 Xí nghiệp đã thi công 92 công trình lớn nhỏ, 3 dự án cơ sở hạ tầng

Sự trưởng thành và vốn tích lũy của Xí nghiệp cũng luôn tăn trưởng

Với sự phát triển ngày càng lớn mạnh đó, Ban lãnh đạo xí nghiệp có mộtquyết định mới, xin tách ra khỏi Công ty Xây dựng và Phát triển nhà ở Quảng Ninhthành lập một công ty mới mang tên “Công ty cô phần xây dựng và phát triển đô thiMiền Đông”, và ngày 28 tháng 10 năm 2006 toàn thé Cán bộ công nhân viên đã đón

quyết định phê chuan của Sở xây dựng việc thành lập công ty và sau một thời gian

chuẩn bị đến ngày 4 tháng 7 năm 2007 Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển đôthị miền đông chính thức thành lập Từ khi thành lập đến nay công ty đã không

ngừng mở rộng quy mô lẫn lĩnh vực kinh doanh.

Giai đoạn 2007 đến nay: Với những lợi thế có sẵn về con người, phương tiện,thiết bị, đặc biệt với nòng cốt là Ban lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm cùng đội ngũ

cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao nên ngay từ khi đi vào hoạt

động, Công ty đã đạt được những thành công, điều đó được khăng định qua các dự

án, công trình mà Công ty đã và đang thực hiện: Chợ Trung tâm Tiên Yên (2008);

Trường THPT Hải Đảo Vân Đồn (2008 - 2010); Trường THCS Suối khoáng Quang

Hanh (2009 - 2010); UBND Phường Cam Thủy (2010 - 2011); Trường Tiểu học

Sơn Dương (2010 - 2011); Xây dựng Khu đô thị mới Cẩm Bình với 29 ha, 95 tỷ

đồng từ năm 2003 — 2010; Khu chung cư cao tang Cam Binh với 11 ha, 290 tỷ đồng

từ năm 2008 đến 2016 Năm 2010, Công ty đã mở rộng, thành lập thêm 2 đơn vi

trực thuộc: Xí nghiệp xây dựng số 1 — MCD và Phòng kinh doanh Bất động sản,

đầu năm 2011 hai đơn vị đã bắt đầu đi vào hoạt động, góp phần vào thực hiện cácnhiệm vụ sản xuất kinh doanh mới của Công ty

Hiện nay công ty có tất cả 125 cán bộ công nhân viên tham gia đóng bảo hiểm

xã hội và 32 công nhân viên lao động thời vụ Số công trình công ty nhận ngày càng

nhiêu và có sô von dau tư ngày cảng lớn.

Trang 11

3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

3.1 Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty

Bảng 1 Một số chỉ tiêu kinh tế đạt được trong giai đoạn 2010-2012

Đơn 2010 2011 2012

Các chỉ tiêu ;

VỊ KH TH % KH TH % KH TH %

Giá trị sản lượng | Ty | 50,00 | 55,72 | 111,44 | 71,00 | 124,40 | 175,21 | 125,00 | 187,34 | 149,86

Giá trị doanh thu | Ty | 45,00 | 50,00 | 125,00 | 55,00 | 102,79 | 186,89 | 100,00 | 146,96 | 146,96

Gia trị lợi nhuận | Ty 3,00 |3,30 110,00 |3,00 | 3,50 116,66 | 4,50 5,80 128,88

-Giá trị sản lượng tăng từ 55,72 tỷ năm 2010 đến 124,40 tỷ năm 2011 và đến

Trang 12

2,97 triệu đồng chưa được 3 triệu cho đến năm 2011 là 4,5 triệu đông và năm 2012

là 7 triệu đồng gần gấp 2 lần năm 2011

Các chỉ tiêu đều thực hiện đều vượt mức kế hoạch đặt ra, kết quả đạt được đêu

tăng trong các năm đặc biệt trong năm 2011 và 2012.

Mặc dù kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong đoạn 2010-2012 vừaqua tương đối tốt, song vẫn còn một số nhược điểm và hạn chế phòng kế toán-thông

kê đưa ra như:

- Tình hình sử dụng và trả lương cho người lao động không hợp lý nên tốc độtăng tiền lương cao hơn so với tốc độ tăng năng suất lao động

- Tinh hình tài chính: Nợ dài hạn chiếm ty trọng thấp trong tổng nợ phải tra,

đối với các khoản nợ ngắn hạn, công ty luôn trong tình trạng căng thắng về vốn

song vẫn có kha năng thanh toán nhanh các khoản nợ này Sự thay đổi về kết cauvốn làm cho tình hình tài chính rơi vào thế bị động

Bên cạnh đó công ty còn một số vấn đề cần khắc phục một số vấn đề màphòng tổ chức đưa ra trong quá trình kinh doanh của công ty:

Công ty cần tô chức quản lý, nâng cao chất lượng lao động, đồng thời độngviên, khuyến khích toàn thé công nhân nâng cao năng suất lao dong, tận dụng năng

lực sản xuất của trang thiết bị

Trong năm tới công ty cần mua thêm một số máy móc nhằm tăng tính đồng bộ

về năng lực sản xuất quy trình công nghệ

Dé hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu qua cao hon trongnhững năn tới, công ty cần có phương hướng cụ thể nhằm tận dụng nguồn nhân lực,

tiêt kiệm vật tư nhăm giảm chi phí sản xuât, nâng cao lợi nhuận của công ty.

Trang 13

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO

CAN BO QUAN LÝ TẠI CÔNG TY XÂY DUNG VÀ PHÁT

TRIEN ĐÔ THỊ MIEN DONG

1.Dac điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty

1.1 Đặc điểm về nhân sự

1.1.1 VỀ quy mô

Là một Công ty Cổ phần Xây dựng thuộc doanh nghiệp loại nhỏ, số lượng cán

bộ công nhân lao động trong Công ty không nhiều ( Từ năm 2010 đến năm 2012 )thường dao động từ 105-135 người Số cán bộ công nhân viên trên vào làm việc tạicông ty đều được kí kết hợp đồng lao động

Bảng 2 Cơ cấu lao động theo quy mô

2012 tăng 7 người tăng 2,76%.

Động lực dé thúc day nâng cao năng suất lao động của công ty là thực hiệnchế độ khoán chi phí và nghiệm thu sản phẩm đến tận tay người lao động Khi sảnxuất gap khó khăn do yêu tố khách quan gây nên dé đảm bao sản lượng sản xuất củacông ty, áp dụng khuyến khích bằng cách nâng đơn giá tiền lương, tiền thưởng cũngđược bình đắng công khai trong đơn vị

Trang 14

Có thê thây răng sô lượng lao động cả nam và nữ đêu tăng qua các năm xong

tỷ lệ lao động nam luôn chiếm cao hơn 50% và luôn cao hơn lao động nữ từ 3%

tuôi | tuỏi tuôi tuôi

ty % 31 |5I |[1ã |100)35 |48 |17 |100|35 |47 | 15 |100

Nguồn: Phòng Tổ chức

Tỷ lệ % lao động của công ty trong các độ tuổi khác nhau ở mỗi ngành nghềđều có sự biến động khác nhau qua các năm Ta thấy tỉ lệ công nhân có độ tuổi dưới

30 tudi tăng trong năm 2010 — 2011 xong lại giảm trong năm 2012 Còn tỉ lệ cán bộ

quản lý có độ tuổi dưới 30 tuổi tăng trong các năm 2010 — 2012 chứng tỏ Công ty

có những chính sách thu hút nhân tài như các sinh viên tốt nghiệp đại học có từ

Trang 15

bằng khá giỏi trở nên ngày càng rõ nét Ở độ tuổi dưới 30 là những người có sức

khỏe tốt, sự sang tạo, khả năng chịu áp lực công việc cao cũng như tần suất lao

động cao trong công việc nên đòi hỏi công ty có nhưng chính sách hay chủ trương

dé thu hút cũng như khuyến khích

Ti lệ lao động ở độ tuôi 30 — 45 tuy có giảm nhưng không đáng ké, còn cán bộlao động quản lý cung tương đối ôn định trong các năm 2010 — 2012 Đây là độ tuổi

có kinh nghiệm làm việc, hiểu biết rõ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty và là nhưng người có tâm lý muốn 6n định việc làm hơn những lao động trẻdưới 30 tuổi, do vậy họ sẽ là lực lượng kế cận cho những lao động sắp về hưu saunày của công ty, giúp công ty hoạt động 6n định theo đúng định hướng đã dé ra khithế hệ những người lao động cao tuổi được thay thé

Độ tudi trên 45 tuổi số lượng công nhân có xu hướng giảm đến năm 2012 còn

8 công nhân là điều hiển nhiên bởi tinh chất hay sức ép từ công việc của họ là nặngnhọc vất vả đòi hỏi sức khỏe tốt sự dẻo dai nên cần được thay thế bởi nhóm laođộng trẻ có độ tuổi dưới 30 tuổi xong công ty cũng cần đảm bao tỷ lệ nhất định ở độtuổi này vì họ có nhiều kinh nghiệm là thầy hướng dan cho lớp trẻ.Số cán bộ quan

lý có xu hướng tăng trong các năm vì họ có nhiều kinh nghiệm có bề dày sự hiểu

biết hay quá trình hoạt động của công ty

Có thể thấy quy mô lao động trong các năm có tăng nhưng nhìn chung lao

động có trình độ Đại học tăng không đáng kể giữa các nam,phan trăm của lao động

có trình độ trung cấp giảm dần Nhìn chung lao động Phô thông vẫn chiếm ty trọnglớn năm 2012 chiếm 33,33%.Lực lượng lao động có trình độ cao của công ty ngàycàng chiếm ty trong cao cho thấy công ty ngày càng coi trọng lao động có trình độcao, lực lượng lao động này sẽ đóng góp giá trị rất lớn vào việc phát triển công tyvững mạnh hơn trong tương lai Lao động ở các trình độ khác nhau sẽ có nhận thức,

Trang 16

có sự hiểu biết khác nhau, yêu cầu đối với công việc ở các cấp độ khác nhau Người

có trình độ, năng lực cao mà được trả lương, thưởng và các chủ trương, chính sách

đãi ngộ khác không hợp lý với trình độ cũng như năng lực băng cấp của họ thì họsẵn sang từ bỏ công việc hiện tại dé tìm công việc thích hợp với chất xám mà họ bỏ

ra Ngược lại khi công ty tạo môi trường làm việc thuận lợi cũng như lương thưởnghợp lý họ sẽ làm việc với toàn bộ khả năng trình độ dé góp phan phát triển công ty.Người lao động trình độ thấp thì rất cần sự hướng dẫn, chỉ bảo cụ thé chỉ tiết trong

công việc, cần được người có trình độ kinh nghiệm kèm cặp thườn xuyên, đào tạo

và nâng cao tay nghề

1.2 Đặc điểm sản phẩm

Các loại sản pham chủ yếu của doanh nghiệp:

- Nhà đất

- Gạch màu bóng.

- Gạch bê tông ép thủy lực.

- Bê tông thương phẩm

Đặc trưng cau các sản pham dịch vụ chính:

-Gạch màu bóng là một loại sản phâm chính của doanh nghiệp với tính năng

chống trơn, chịu lực tốt và có tính thâm mỹ cao nên rat thích hợp dé lát sân, nền, via

hè, khu vui chơi công cộng Chính vi vậy nên Ban giám đốc đặc biệt quan tâm đến

các chỉ số kĩ thuật và đòi hỏi độ chính xác cao trong quy trình công nghệ, để đảm

bao tính thầm mỹ và chat lương

- Bê tông thương phẩm cũng là sản phẩm chính của doanh nghiệp tuy mớiđược đưa vào sản xuất kinh doanh dé phục vụ cho các công trình xây lắp

- Tham gia đấu thầu, nhận thầu các công trình xây dựng phục vụ cho dân sinh

và các công trình xã hội khác.

Từ sự đầu tư dây chuyền công nghệ mới cũng như chất lương của các công

trình đã xây dựng từ trước tạo nên sự riêng biệt, đặc thù ở sản phẩm của công ty:

- Chất lượng Bê Tông tốt hơn, đồng đều hơn do được sử đông công nghệ trộn

cưỡng bức( các cánh trộn được động cơ điện công suất cao tạo mô men quay cưỡngbức, làm cốt liệu xi măng va nước bi bắt buộc trộn đều trong thùng trộn) Các máytrộn bán thủ công chỉ quay thùng trộn đưa cốt liệu từ phía dưới lên phía trên rồi dé

cốt liệu từ rơi từ do trở lại phía dưới thùng trộn do vậy Bê Tông khó đồng nhất vànếu lượng cốt liệu trong thùng trộn hơi nhiều một chút sẽ khó trộn đều được bê

tông.

Trang 17

- Bê Tông dẻo hơn dé thi công hơn, dé lap đầy các khoảng khe hẹp trong kếtcấu vì Bê Tông được sử dụng các phụ gia hoá dẻo, lượng nước sử dụng cho BêTông được giảm đáng kể sẽ làm Bê Tông đặc chắc hơn khi ninh kết và sẽ tăng

cường độ Bê Tông với cùng một lượng xi măng.

- Khi thi công khối lượng lớn, Bê Tông đảm bảo toàn khối liên tục, không bịphân tầng, gián đoạn Vì việc cung cấp Bê Tông tới tận kết cấu đều thục hiện bằngmáy bơm hiện đại với năng suất rất cao, giảm thiêu tối đa thời gian thi công và sốlượng công nhân tham gia dé bê tông Các kết cau thép sẽ ít bi dam đạp và chịu cáctác động như khi thi công bằng đồ thủ công do đó chất lượng công trình cao hơn rấtnhiều

- Không phải tốn mặt bằng tập kết vật liệu, không phải huy động người thamgia như đồ Bê Tông thủ công do đó giảm rất nhiều chi phí hậu cần,( Công ty đã thicông đồ sàn Bê Tông công trình Chung cư Cẩm Bình với số lượng 350m3 bêtông/sàn chỉ cần dùng 12 công nhân san đầm Bê Tông trên sàn trong 8h)

1.3 Cơ sở vật chất và trang thiết bị máy móc

Nhìn chung công ty đã trang bị các loại máy móc với số lượng và chất lượngđáp ứng đủ khả năng sản xuất kinh doanh của công ty đồng thời mở rộng quy mô

sản xuất lớn hơn nữa trong tương lai

Trang 18

Bảng 6 Thống kê máy móc thiết bị Công ty

, Huy động Sửa chữa, | Dự

STT | THIẾT BỊ-MÃ HIỆU DVT so vào san | từ thanh | phòng

lượng xuât và lý

phục vụ

I Thiết bị công tác

1 Máy xúc sôla Cái 01 01

2 May gat Cái 01 01

3 May tron bé tong TC 20 Cai 01 01

4 Máy trộn vữa Cái 03 03

5 Kích đầu giáo chống Cái 03 03

6 Máy phát điện elemaxsa Cái 01 01

7 Khung giáo chống Im Cái 01 01

8 Xe nâng 205T Cái 01 01

9 Dây chuyền sàng cát dây chuyền | 01 01

10 | Bang tải đông bộB500xóm | Cái 03 03

11 May ép gach xi măng Cai 01 01

12 Máy ép gạch bê tông Cái 01 01

13 | Máy nghiền đá Cái 01 01

14 Máy nghiền mạt Cái 01 01

15 | Khuôn gach Cái 200 150 50

16 May dong gach Cai 03 03

17 | Máy xúc lật Cái 02 02

II Thiét bi van tai

1 Ôtô vân chuyên bê tông Cái 07 07

2 Ôtô bơm Bê tông Cái 01 01

3 Ôtô Jiu long Cái 02 02

Nguồn: Phòng Kế toán- Thống kêMáy móc thiết bị của Công ty đều có nguồn gốc từ nhà sản xuất HITACHI củaNhật Bản, chỉ có thiết bị vận tải ôtô Jiu long có xuất xứ từ Trung Quốc Các thiết bị

máy móc đều được đưa vào sử dụng năm 2007 khi công ty quyết tâm nâng cao chất

lượng dé tăng khả năng canh tranh trên thị trường Tình trạng khấu hao 5 năm, đếnnăm 2012 là khấu hao hết

Trang 19

1.4.Đặc điểm về tài chính

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa giúp các doanh nghiệp

đánh giá một cách chính xác thực trạng của kinh doanh đang ở trình độ nào, chỉ ra

những ưu nhược điêm, làm cơ sở cho việc hoạch định chiên lược kinh doanh nham

đặt hiệu quả cao nhất về kinh tế

Những năm trước đây, hoạt động thi công các công trình và kinh doanh sản

phẩm gach lát vỉa hè của công ty gặp nhiều khó khăn vì nhu cầu khách hang chưa

cao, hoạt động marketing kém, đội ngũ cán bộ công nhân viên có tay nghê cao ít

nên ảnh hưởng rất nhiều đến kết quả hoạt độngkinh doanh

Năm 2011 Công ty đã tiến hành những biện pháp cải tiến lớn trong công tac

hoạt động kinh doanh khắc phục những nhược điểm lớn còn tôn tại và đã từng bước

đạt hiệu quả cao trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh Cụ thể của sự thay đôi đó

được thê hiện qua các kêt quả và các chỉ tiêu sau:

Bảng 7 Một số chỉ tiêu của công ty giai đoạn 2009-2012

Nguồn: Phòng Kế toán — Thống kê

Trang 20

Bảng 8 Một số chỉ số tài chính của công gian đoạn 2009-2012

Qua bảng 6 ta có thé thay chi sô “SNgubnvin Điểm dan qua các năm va nhỏ

hơn 50% chứng to vốn chủ sở hữu chiếm ty trọng nhỏ trong tổng nguồn von

»Vốnuay

Tiếp đó chỉ số tăng và đều lớn hơn 50% năm 2009 là 64,1%, nămYNgubnvén

2010 là 62,7%, năm 2011 là 74,1% va năm 2012 là 72,8% chứng tỏ doanh nghiệpphụ thuộc vào hình thức huy động vốn bằng vay nợ, tỷ lệ rủi ro cao nhưng bên cạnh

đó doanh nghiệp chứng tỏ khả năng huy động vốn của minh và biết cách vay nợ dé

Chỉ sô nhỏ và giảm dần qua các năm, năm 2009 là 20,7% đến nămYNgubnvin

2012 chi còn 10,4% chứng tỏ khoản tiền mà công ty chi cho các tài sản cô định làkhông cao gần như là không đổi qua các năm

Vốn lưu động

Cuôi cùng là chỉ sô š đêu lớn hơn 50% và tăng dân qua các năm,YNgubn uốn

năm 2009 là 79,3%, năm 2010 là 83,5%, năm 2011 là 88,83%, năm 2012 là 89,6%

chứng tỏ vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn trong công ty, điều đó có thê hiểu công ty

đang trên con đương phát triển với khả năng huy động vốn vay rất cao

Trang 21

2 Thực trạng công tác tạo động lực cho cán bộ quản lý tại Công ty

2.1 Động lực tài chính

2.1.1 Tiền lương

Tiền lương là số tiền trả cho người lao động một cách cố định và thường

xuyên theo một đơn vi thời gian nhất đinh Tiền lương được trả dựa trên cơ sở của

loại công việc cụ thể , mức độ thực hiện công việc, trình độ và thâm niên của người

lao động Trả công lao động là một hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa rất lớntrong việc giup tô chức đạt được hiệu suất cao cũng như tác động một cách tích cực

tới đạo đức của người lao động Tuy nhiên tac dụng của trả công còn tùy thuộc vao

khả năng chỉ trả và ý muốn trả công của công ty cho người lao động trong tương

quan với sự đóng góp của họ.

Tiền công, tiền lương là phần cơ bản nhất trong thu nhập của người lao độnggiúp ho và gia đình trang trải các chi tiêu và sinh hoạt cần thiết Còn ảnh đến địa vịcủa người lao động trong gia đình, địa vị của họ trong tương quan với các bạn đồng

nghiệp cũng như giá trị tương đối của họ đối với tổ chức và đối với xã hội Do vậy

tiền lương/tiền công phải được sử dụng là một đòn bay tài chính mạnh mẽ nhất

dé kích thích, tạo động lực cho người lao động

Công ty trả lương cho người lao động theo hai hình thức: trả lương theo

thời gian đối với cán bộ nhân viên và trả lương khoán đối với công nhân Việc tănglương cho người lao động sẽ dựa vào thâm niên và kết quả đánh giá thực hiện công

việc của họ có hiệu quả hay không.

Bảng 9 Tiền lương bình quân của người cán bộ quản lýgiai đoạn 2010-2012

Đời sống của cán bộ quản lý đã được cải thiện rõ rệt, lương bình quân trên một

tháng năm 2010 là 6,05 triệu đồng đến năm 2011 là 8,75 triệu đồng và năm 2012 là11,07 triệu đồng gần gấp 1,27 lần năm 2011 So với các công ty hay doanh nghiệp

Trang 22

cùng ngành trong giai đoạn này thì mức tiền lương mà công ty trả cho cũng tương

đối cao, tạo động lực khuyến khích cán bộ quản lý làm việc hiệu quả hơn

Khảo sát ý kiến về mức độ hài lòng của người lao động từ số tiền lương mà họnhận được từ Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển đô thị miền Đông được kếtquả sau.

Như đã nói ở phương pháp điều tra, khảo sát diều tra được tiến hành tại công

ty Cổ phần xây dựng và phát triển đô thị miền Đông, Đối tượng là: Cán bộ quản lý.Tiến hành phỏng vấn trực tiếp 27 cán bộ quản lý của công ty

Bảng10 Kết quả khảo sát mức độ hài lòng về tiền lương nhận được

bộ lãnh dao.Chi có 4% tra lời không hai lòng Kết quả trên là một dấu hiệu tích cực

từ phía người cán bộ quản lý, cho thấy vấn đề khuyến khích lao động băng tiềnlương công ty đã thực hiện tốt

2.1.2 Tiền thưởng

Tiền thưởng là một dạng khuyến khích tài chính được chi trả một lần (thường

là vào cuối quý hoặc cuối năm) để thù lao cho sự thực hiện công việc cảu người lao

động Tiền thưởng cũng có thé được chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tíchxuất sắc như hoàn thành dự án công việc trước thời hạn, tiết kiệm ngân sách hoặccho các sáng kiến cải tiễn có giá trị

Bên cạnh tiền lương, tiền thưởng cũng là một công cụ tài chính được Công ty

Cổ phần xây dựng và phát triển đô thị miền Đông sử dụng Tiền thưởng cho ngườilao động được trích từ quỹ khen thưởng phúc lợi của công ty; quỹ này được trích

Trang 23

theo ty lệ phần trăm nhất định từ lợi nhuận chưa phân phối hang năm của công ty

Tiền thưởng có nhiều loại và được trả vào các thời gian khác nhau trong năm tài

chính.

Công ty sẽ thưởng cho người lao động vào các dip: Tết đương lich va âm lịch thưởng

từ 1 đến 2 tháng lương/người thường được gọi là lương tháng 13, các ngày lễ như QuốcKhánh, Giỗ Tổ Hùng Vương, Ram tháng giêng, 30/4 và 1/5 thưởng từ 500.000đ -1.000.000đ/người.

Bên cạnh các khoản tiền thưởng trên, công ty còn thưởng cho các danh hiệuthi đua cá nhân và thi đua tập thể Các tổ, nhóm, phòng ban thực hiện tốt công việc,đây nhanh tiễn độ mà vẫn đảm bảo chất lượng, hoàn thành công việc vượt mức kếhoạch đặt ra sẽ được thưởng tập thể, còn các cá nhân cán bộ quản lý được bình bầuxếp loại đạt danh hiệu thi đua cũng được công ty thưởng với các mức tiền thưởngkhác nhau nhằm khuyến khích, động viên kịp thời cho người lao động

Bang 11 Tiền thưởng bình quân của cán bộ quản lýgiai đoạn 2010-2012

Tiền thưởng bình quân người/năm qua các năm đều tăng, năm 2010 là 4,5triệu đông đến năm 2011 6,69 triệu đồng và năm 2012 là 8,80 triệu đồng chứng tỏnăm hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng phát triển đem lại lợi nhuân nên

mức thưởng cũng tăng theo các năm.

2.1.3 Phúc lợi

Phúc lợi là phan thủ lao gián tiếp được trả dưới các dang hỗ trợ về cuộc sốngcho người lao động.

Cung cấp phúc lợi có ý nghĩa:

e Phúc lợi đóng vai trò quan trọng trong việc đảm ảo cuộc sống cho người

lao động như hỗ trợ tiền mua nhà mua xe, tiền khám chữa bệnh

e Phúc lợi làm tăng uy tin của doanh nghiệp trên thị trường, làm người lao

động cam thấy phan chan, từ đó giúp tuyến mô và giữ gin lao động cũng

như thu hút lao động có trình độ cao.

Trang 24

e Góp phan nâng cao đời sống vật chat và tinh thần của người lao động sẽ

góp phần thúc đây và nâng cao năng suất lao động

e_ Đồng thời còn giúp giảm bớt gánh nặng của xã hội trong việc chăm lo

cho người lao động như BHXH, BHYT, BHTN.

Theo quy định của nhà nước hiện hành, những phúc lợi bắt buộc doanh nghiệp

và người lao động cùng tham gia là BHXH, BHYT và BHTN Tỷ lệ trích BHXH,

BHYT, BHTN theo lương như sau:

BHXH được trích theo tỷ lệ 24% quỹ lương cơ bản trong đó doanh nghiệp chịu 17% tính vào chi phí, người lao động chịu 7% tính trừ vào thu nhập hang thángcủa họ Khoản trích 24% BHXH này sẽ được doanh nghiệp nộp cho Nhà nước dé

chi cho các nội dung: ốm đau, bệnh tật, thai sản, tai nạn lao động, hưu trí, tửu tuất

BHYT được trích theo tỷ lệ 4,5% quỹ lương cơ bản trong đó doanh nghiệp

chịu 3% tính vào chi phí; 1,5% tính trừ vào thu nhập hang tháng của người lao

động Khoản trích 4,5% BHYT nay sẽ được doanh nghiệp nộp cho Nhà nước dé chi

trợ cấp cho cán bộ công nhân viên khi ốm đau, viện phi, tiền thuốc, tiền khám sứckhỏe định kỳ hàng quý hay hàng năm cho các đối tượng tham gia BHYT

BHTN được trích theo ty lệ 2% quỹ lương cơ bản trong đó 1% tính vào chi phi của doanh nghiệp; 1% tính trừ vào thu nhập hang tháng của người lao động Khoản

trích 2% BHTN này sẽ được doanh nghiệp nộp cho Nhà nước dé chỉ tra cho ngườilao động trong trường hợp mat việc, chuyển đổi sang công việc mới theo yêu cầu

của doanh nghiệp.

Bảng 12 Tình hình thực hiện chính sách BHXH của Công ty Cổ phần xây

dựng và phát triển đô thị miền ĐôngChỉ tiêu 2010 2011 2012

CBQL có đóng 15 20 27

BHXH ( người )

Tỉ lệ số CBQL có 100% 100% 100%

BHXH

Nguồn: Phòng Thống kê — Kế toán

Công ty Cé phần xây dựng va phát triển đô thị miền Đông trong những nămqua luôn thực hiện đầy đủ, đều đặn và đúng hạn các chế độ, chủ trương chính sách

phúc lợi bắt buộc đối với người lao động và Nhà nước Do vậy mà người lao độngluôn hai long về các hoạt động chi trả phúc lợi mà công ty đã và đang thực hiện

Trang 25

2.2 Động lực tỉnh thần

2.2.1 Điều kiện làm việc của cán bộ quản lý

Vấn đề quan tâm hàng đầu của người lao động khi làm việc cho một doanhnghiệp, công ty, tô chức là điều kiện lao động vì là những yếu tố mà người lao độngtiếp xúc trực tiếp trong quá trình làm việc Điều kiện lao động tại nơi làm việc là tậphợp các yếu tố của môi trường lao động có tác động lên trạng thái chức năng của cơthể con người, khả năng làm việc, thái độ lao động, sức khỏe, sự dẻo dai cũng nhưsức chịu đựng trước áp lực của công việc, quá trình tái sản xuất sức lao động vàhiệu quả lao động của họ trong hiện tại cũng như về lâu đài Vì vậy một doanhnghiệp có các điều kiện làm việc tốt, môi trường làm viêc thuận lợi sẽ khuyến khíchtinh thần của người lao động cao, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả côngVIỆC.

Thực trạng công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường, Công ty chủtrương cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động tại các công trường xây dựng

tô chức các khu lán trại, bếp ăn tập thể với điện, nước, vệ sinh, chiếu sáng, phunthuốc muỗi đầy đủ Các phòng ban của các cán bộ quản lý đầy đủ các thiết bị đểtạo điều kiện tốt nhất cho họ Chính sách trên của ban lãnh đạo công ty là rất tốt,đầu tư kinh phí dé cải thiện điều kiện lao động, trang bị bảo hộ lao động, thể hiện sự

quan tâm tới sức khỏe của người lao động Bên cạnh đó công ty cố gắng loại bỏ các

trở ngại về tỉnh thần hay vật chất cho thực hiện công việc của người lao động

Không những thế cồn cung cấp đầy đủ trang thiết bị hay máy móc, các điều kiện

cần thiết cho công việc Qua đó cũng có những đợt khảo sát dé tuyển chon và bồ tríphù hợp công việc với trình độ hay khả năng, sự đam mê với công việc đó.

Đối tượng điều tra: Nhóm cán bộ quản lý, số lượng 27 người tại công ty cổphần xây dựng và phát triển đô thị miền Đông

Bang 13 Kết quả điềutra mức độ hài lòng về điều kiện làm việc tại Công ty Cổ

phần xây dựng và phát triển đô thị miền Đông

Mức độ Ý kiến của cán bộ quản lý

Rất hài lòng 59%

Hài lòng 33%

Được 8%

Không hài lòngRat không hai lòng

Tiêu đề	Tạo động lực cho Cán bộ quản lý tại Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển đô thị miền Đông
Tác giả	Lờ Dinh Hương
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Thị Hồi Dung
Chuyên ngành	Quản trị Kinh doanh
Thể loại	Chuyên đề thực tập

Định dạng
Số trang	51
Dung lượng	12,07 MB