Thực tập chuyên đề: Động viên tinh thần làm việc cho cán bộ quản lý tại Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển đô thị miền Đông

MỤC LỤC

TRIEN ĐÔ THỊ MIEN DONG

CO PHAN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIEN ĐÔ THỊ MIEN ĐÔNG

Công ty cần tô chức quan lý, nâng cao chất lượng lao động, đồng thời động viên, khuyến khích toàn thê công nhân nâng cao năng suất lao dộng, tận dụng năng lực sản xuất của trang thiết bị. Nguyễn Thị Hoài Dung e Tổ chức, phát động các trương trình thi đua trong sản xuất, như toàn công ty sẽ phan dau giá tri lợi nhuận trong năm 2013 gấp đôi năm 2012 dé chuẩn bị thật. Để công tác đánh giá thực hiện công việc đạt hiệu quả cao, Công ty Cô phần xõy dựng và phỏt triển đụ thị miền Đụng cần xỏc định rừ mục tiờu của cụng tỏc đánh giá nhằm cải tiến sự thực hiện công việc của CBQL cũng như công nhân viên, giỳp họ hiểu rừ được họ đó thực hiện và cống hiến những giỏ trị gi cho cụng ty chứ không đơn thuần là đánh giá xếp loại để khen thưởng.

Nguyễn Thị Hoài Dung Dộ thực hiờn tốt điều đú cụng ty cần cú một hệ thống đỏnh giỏ chớnh xỏc rừ ràng, cần lựa chọn người đỏnh giỏ trung thực khỏch quan hiểu biết rừ mục đớch của. Trong đó, tiêu chuẩn thực hiện công việc là hệ thống các chỉ tiêu về mặt số lượng, chất lượng, là các mức chuẩn cho việc đo lường, nhằm xác định các yêu cầu can thiết dé hoàn thành công việc. Như là trong tháng hay trong năm kinh doanh các cán bộ quản lý phải có phương hướng chính sách kế hoạch sao cho lợi nhuận trong năm tiếp theo phải gấp 2 lần năm trước, phải có chiến lược kinh doanh sao cho đạt được mục tiêu công ty đề ra trong chu kỳ đánh giá đã định trước.

Kết quả đo lường thực hiện công việc được thể hiện thông qua một con số có thê cho điểm theo thang bậc điểm mười hoặc một thứ hạng nhằm đánh giá mức độ thực hiện công việc của cán bộ quản lý. Nội dung cuộc thảo luận thông báo cho người được đánh giá về tình hình thực hiện công việc của họ trong chu kỳ đánh giá có hoàn thành công việc hay mục tiêu đề ra hay không, tiềm năng phát triển trong tương lai và các biện pháp hoàn thiện sự thực hiện công việc. Chuyên đối tượng đào tạo đến cương vị quản lý ở một bộ phận khác trong công ty nhưng van với chức năng và quyền hạn như cũ.Có thể chuyền trưởng phòng Tổ chức sang đảm nhiệm chức vụ trưởng phòng Nhân sự.

Kết quả đánh giá thực trang tạo dựng bầu không khí, tinh than và các mối quan hệ trong tập thé người lao động, em nhận thấy rang công ty dang đi đúng hướng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, góp phần tạo nên một tập thể gắn bó,tương trợ giúp đỡ, đoàn kết và phát triển. Nguyễn Thị Hoài Dung đó các hoạt động đoàn thể vui nhộn như các hoạt động thi đấu thể thao như bóng đá, bơi lội, văn nghệ rất thích hợp, có tác dụng thúc đây tỉnh thần rất lớn. Hoạt động đi tham quan du lịch cũng nên tránh đi một nơi nhiều lần và thường xuyên đổi mới địa điểm và nên thay đổi vào các khoảng thời gian khác nhau trong năm để tạo ra sự hứng khởi cho người lao động, bên cạnh là các chính sách hỗ trợ người thân, gia đình của CBQL được tham gia cùng, như vậy sẽ tạo sự gắn bó thân thiết hơn công ty.

Tiếp tục thực hiện tốt các hoạt động từ thiện xã hội, phổ biến chính sách này tới toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty cùng tham gia hưởng ứng để không ngừng tạo dựng hình ảnh công ty và quan hệ với chính quyền địa phương ngày càng được thắt chặt như quyên góp cho trẻ em nghèo 100 triệu để các em được đến trường như bao trẻ khác hay có thé tổ chức các buổi thăm nom các bà mẹ Việt Nam anh hùng trong địa bàn thành phố. Không ngừng nâng cao cải thiện điều kiện làm việc của người lao động, tăng cường công tác kiểm tra an toàn lao động và vệ sinh môi trường đối với toàn thể cán bộ công nhân bằng các biện pháp như công ty bỏ ra 10 triệu hàng quý để bảo hành, kiểm tra trùng tu nâng cấp các thiết bị làm việc: Hệ thống máy tính, hệ thống điều hoa, máy in, máy fax. Cần có kinh phí cho các buổi sinh hoạt chung của tập thể công ty cũng nên được tô chức hàng tuần hoặc hàng tháng có sự tham gia của lãnh đạo cấp cao sẽ làm tăng thờm sự tiếp xỳc giữa cỏc nhà quản trị và nhõn viờn, giỳp nhà quản trị hiểu rừ hơn đời sống của người lao động từ đó những ý kiến đóng góp, xây dựng có cơ hội được lang nghe va xem xét nhiều hơn, những thông tin phản hồi sẽ được tìm hiểu chỉ tiết rừ rang hơn gúp phần khắc phục hạn chế do tư tưởng là cỏn bộ thỡ khụng cần lắng nghe ý kiến người khác.

PHIẾU DIEU TRA VE Ý KIÊN CUA NGƯỜI LAO ĐỘNG

Phương thức mà ông (bà) mong muốn nhận thông tin phản hồi về kết quả xếp loại lao động?.

MIEN DONG

Công ty Cổ phần xây dựng và phát CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM triển đô thị miền Đông Độc lập - Tự do - Hạnh phúc.