Dao tao va phat trien NNL tai cong ty TNHH Truong DH KTQD doc

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN MỤC LỤC Nội dung Trang Lời mở đầu 2 Chương I: Khái quát chung về công ty TNHH Tấn Phát 3 I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 3 II. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của công ty 4 1. Cơ cấu tổ chức của công ty 4 2. Chức năng 7 3. Nhiệm vụ 7 III. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 8 1. Đặc điểm về lao động 8 2. Đặc điểm về công nghệ 8 3. Quy trình công nghệ sản xuất 9 4. Đặc điểm các mặt hang của công ty 11 5. Thị trường tiêu thụ sản phẩm 12 IV. Một số kết quả đạt được trong thời gian qua 13 V. Đánh giá chung về công ty 15 1. Điểm mạnh 15 2. Điểm yếu 17 Danh mục tài liệu tham khảo 19 Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 - 1 - Lớp Quản lý kinh tế K1 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Lời mở đầu Nền kinh tế Việt Nam trải qua nhiều năm đổi mới và phát triển đã đạt được những thành tựu khá quan trọng. Trong điều kiện hiện nay của nền kinh tế thị trường và có sự quản lý của Nhà nước, hình thức quản lý tập trung đã và đang phát huy được vai trò của nó. Cùng với sự đi lên của nền kinh tế, công tác quản lý nguồn nhân lực trong các đơn vị sản xuất kinh doanh phải đổi mới để đáp ứng được những gì mà một nền kinh tế mới cần có. Công tác quản lý nguồn nhân lực ở công ty được sự giám sát chặt chẽ và khắt khe để đảm bảo cho quá trình kinh doanh được phát triển thuận lợi. Trong sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần rất nhiều công cụ quản lý khác nhau, nhưng công cụ quản lý nguồn nhân lực luôn là một công cụ quan trọng, hữu hiệu góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận của doanh nghiệp. Sau một thời gian học tập và tiếp thu kiến thức trên ghế nhà trường, được sự dạy hướng dẫn tận tình của các thầy cô giáo, các sinh viên đã được trang bị những kiến thức cơ bản về ngành học cũng như chuyên ngành được đào tạo. Để tạo điều kiện cho sinh viên vận dụng kiến thức đã học vào thực tế, hiểu biết sâu rộng hơn về ngành học cũng như tiếp xúc bước đầu với công việc trong tương lai, được sự cho phép của Ban lãnh đạo công ty, sự giới thiệu của nhà trường em chọn Công ty TNHH sứ Tấn Phát – Khu công nghiệp Tiền Hải - tỉnh Thái Bình làm đơn vị thực tập tốt nghiệp. Với sự giúp đỡ của Giám đốc công ty, phòng tổ chức hành chính, phòng kỹ thuật cùng cán bộ công nhân viên trong công ty đã giúp em có thêm hiểu biết về lĩnh vực kinh doanh đa ngành nghề cùng với cơ cấu, chức năng, quyền hạn của loại hình doanh nghiệp này trên thị trường. Kết hợp những kiến thức đã được đào tạo trong nhà trường với những hiểu biết nhất định sau một thời gian ngắn thực tập; em xin trình bày: Báo cáo thực tập tổng hợp - đề cập sơ lược đến tình hình hoạt động kinh doanh và cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Tấn Phát - Đông Cơ - Tiền Hải - Thái Bình Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 - 2 - Lớp Quản lý kinh tế K1 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TẤN PHÁT I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1. Tên công ty: CÔNG TY TNHH TẤN PHÁT Tên giao dịch quốc tế: Tan Phat Porcelain Company Limited Tên viết tắt: TP Co.,Ltd 2. Giám đốc công ty: Dương Văn Việt 3. Địa chỉ: Đông Cơ - Tiền Hải - Thái Bình Điện thoại: 0363.781.444 - 0363.782.487 4. Cơ sở pháp lý hình thành và phát triển. Công ty được thành lập ngày 01 tháng 01 năm 2008 theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0800000002, nay đổi thành 1000432386 có đầy đủ tư cách pháp nhân, có con dấu riêng thoạt động theo luật doanh nghiệp được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 12 tháng 06 năm 1999 và có tài khoản tại: - Ngân hàng ngoại thương Thái Bình - 0211000002454 - Ngân hàng NNPTNT - CN Bắc Hà Nội - 1440211004161 Mã số thuế: 1000432386 Tổng vốn đầu tư: 31.736.091.824 Vốn cố định : 25.751.811.334 Vốn tự có: 13.751.811.334 Vốn vay ngân hàng: 12.000.000.000 Vốn lưu động: 5.984.280.490 Vốn tự có: 1.984.280.490 Vốn vay ngân hàng: 4.000.000.000 Nguồn vốn đầu tư: VTC và vốn huy động: 15.736.091.824 Vốn vay ngân hàng: 16.000.000.000 Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 - 3 - Lớp Quản lý kinh tế K1 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 5. Loại hình công ty. Công ty TNHH Tấn Phát là Công ty TNHH có hai thành viên, hạch toán độc lập. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH Tấn Phát là chế biến nguyên vật liệu dùng cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng và cung cấp các mặt hàng như: gạch men, gạch lỗ… II. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của công ty 1. Cơ cấu tổ chức của công ty Bộ máy của công ty được tổ chức theo kiểu chức năng, trực tuyến. Biểu 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty (Nguồn: Phòng TCHC Công ty TNHH Tấn Phát) * Giám đốc công ty là người đứng đầu công ty, có năng lực tổ chức, chỉ đạo sản xuất, là người điều hành toàn bộ hoạt động của công ty, đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của công ty… * Phó giám đốc điều hành là người giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của Giám đốc; - Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động kinh doanh của công ty. Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 - 4 - Lớp Quản lý kinh tế K1 PHÒNG KD PHÒNG KT PHÒNG TCHC PHÒNG KHSX PHÒNG K.TOÁN PXSX 1 +2 CHỦ TỊCH HĐTV KIÊM GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHÓ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN * Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm kiểm tra, theo dõi, đôn đốc và tham mưu giúp Giám đốc về lĩnh vực quản lý, sử dụng phương tiện, máy móc, thiết bị, vật tư trong toàn Công ty. Chủ trì xây dựng định mức tiêu hao nhiên liệu của các phương tiện thiết bị theo ca, Km… theo định kỳ hàng năm hoặc đột xuất. Phối hợp với các phòng ban trong việc xây dựng đơn giá cho SP của công ty Chủ trì trong việc lập kế hoạch vật tư, thiết bị phục vụ công tác vận hành và bảo trì sản phẩm trong toàn công ty. Chủ trì trong việc xây dựng Kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị và công tác bảo hiểm cho phương tiện, thiết bị của công ty. Hướng dẫn và kiểm tra các phòng, tổ đội trong công tác quản lý vật tư thiết bị như lập báo cáo quyết toán ca máy, vật tư, nhiên liệu vv Tham mưu công tác xây dựng các phương pháp thử nghiệm và kiểm tra chất lượng. Kiểm nghiệm nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm. * Phòng KHSX hoạch định chiến lược phát triển sản xuất dài hạn, trung hạn và kế hoạch SXKD hàng năm, bảo đảm Công ty phát triển ổn định. Quản lý công tác kế hoạch SXKD hàng năm đảm bảo Công ty luôn hoàn thành nhiệm vụ sản. Thực hiện công tác tiếp thị nhằm xây dựng, phát triển mối quan hệ với các đối tác, khách hàng để thu hút nhiều sản phẩm nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ kế hoạch SXKD, khai thác năng lực hiện có của Công ty, bảo đảm việc làm, thu nhập và đời sống cho CB, CNV. Chỉ huy điều hành các phòng, tổ đội tổ chức sản xuất trên các sản phẩm của Công ty bảo đảm đạt và vượt các chi tiêu kế hoạch hàng tháng, quí, năm, SXKD có hiệu quả, an toàn, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về tiến độ, chất lượng sản phẩm. * Phòng tài chính kế toán: Là phòng chức năng tham mưu giúp việc cho giám đốc và tổ chức thực hiện các mặt công tác như: - Xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch công tác tài chính kế toán phục vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh (SXKD). Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 - 5 - Lớp Quản lý kinh tế K1 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - Quản lý mặt tài chính, các quy chế quản lý SXKD của công ty. - Tham gia xây dựng các phương án SXKD của đơn vị… * Phòng Kinh doanh: Tìm hiểu thị trường, tổ chức bán và tiêu thụ sản phẩm, xây dựng kế hoạch sản xuất dự phòng. * Phòng tổ chức – hành chính: Có chức năng tham mưu giúp việc trực tiếp cho giám đốc của công ty trong việc tổ chức, triển khai thực hiện công tác tổ chức – hành chính và thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn trong phạm vi được phân cấp. Biểu 2: Sơ đồ tổ chức Phòng tổ chức – hành chính (Nguồn: Phòng TCHC công ty) Đứng đầu là trưởng phòng chịu trách nhiệm tham mưu cho giám đốc và quản lý về các mặt hành chính, có trách nhiệm thay mặt giám đốc ra các quyết định về ký kết các HĐLĐ, chấm dứt HĐLĐ, sa thải… có những nhiệm vụ cụ thể như sau: - Quản lý tổ chức nhân sự, lao động - Tiền lương. - Thực hiện và giải quyết các chế độ về BHXH. - Điều hành các công việc văn phòng như: Quản lý con dấu, tài liệu công văn đến và đi của công ty. - Lập Kế hoạch bố trí lao động, đề bạt cán bộ, tuyển dụng lao động. - Quản lý, vận hành chung, hậu cần đời sống và các điều kiện vật chất cho người lao động. - Kiểm tra đảm bảo công tác an toàn vệ sinh lao động trong công ty. - Đôn đốc, chỉ đạo, giám sát thực hiện kế hoạch. Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 - 6 - Lớp Quản lý kinh tế K1 Trưởng phòng TC - HC Phụ trách TL, ĐM Phụ trách BHXH Văn thư lưu trữ Lái xe Phục vụ, VS, y tế Bảo vệ BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - Quản lý hành chính, bảo vệ, y tế… * Phân xưởng chế biến tạo hình: là bộ phận tạo nên sản phẩm thô của công ty. bộ phận này tập trung nhiều tổ như: Tổ than, tổ chế biến tạo hình, tổ vận chuyển. Do vậy, bộ phận này có chức năng kiểm tra, đôn đốc trong việc sản xuất sản phẩm, cung cấp số liệu về sản phẩm thô cho Phòng kế hoạch lập báo cáo theo định kỳ về tình hình sản xuất. * Phân xưởng xếp đốt và phân loại sản phẩm: bộ phận này có nhiệm vụ chuyển đổi từ sản phẩm thô sang thành phẩm. Trong phân xưởng này bao gồm các tổ như: Tổ đốt lò, tổ ra lò, tổ xếp goòng… 2. Chức năng Công ty TNHH Tấn Phát là một công ty TNHH từ khi mới thành lập doanh nghiệp được phép đăng ký kinh doanh các ngành sau: - SXKD Vật liệu xây dựng, kinh doanh chế biến chất đốt, nuôi trồng thuỷ sản, vận tải hành khách, hang hoá bằng ô tô,. - Đến cuối năm 2009 Công ty đăng ký kinh doanh thêm các ngành kinh doanh bất động sản với quyền sở hữu hoặc đi thuê. - Môi giới đấu thầu bất động sản… - Hiện tại công ty sản xuất chủ yếu mặt hàng Vật liệu xây dựng (VLXD) gồm các chủng loại: Gạch rỗng 2 lỗ, gạch rỗng 6 lỗ, gạch men 200 x 200, gạch men 300 x 300. - Công ty có chức năng sản xuất ra VLXD để đáp ứng nhu cầu gạch xây dựng cho ngành xây dựng, cho các khu công nghiệp đang xây dựng ở huyện Tiền Hải Tỉnh Thái Bình nói riêng và khu vực khác nói chung, góp phần phục vụ sự nghiệp CNH – HĐH đưa đất nước ngày càng phát triển. 3. Nhiệm vụ. Trong những năm tới, để có thể đứng vững và phát triển hơn nữa thì công ty phải sản xuất ra những mặt hàng có chất lượng cao, giá thành phù hợp và được thị trường chấp nhận, giảm bớt chi phí sản xuất. Có như vậy mới cạnh tranh được với các công ty khác. Muốn vậy công ty phải tiến hành việc nghiên cứu thị trường Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 - 7 - Lớp Quản lý kinh tế K1 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN đồng thời phải nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, điều kiện làm việc an toàn, dây truyền công nghệ hiện đại hơn nữa. Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 - 8 - Lớp Quản lý kinh tế K1 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN III. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 1. Đặc điểm về lao động Lao động là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất cứ tổ chức nào, là nguồn lực quyết định trong việc tạo ra sản phẩm, dịch vụ. Nhận thức được điều đó, ngoài việc đổi mới máy móc, thiết bị, hàng năm công ty còn tuyển thêm một số lượng lao động có trình độ cao vào làm việc tại công ty. Hiện nay công ty có một đội ngũ cán bộ, kỹ thuật, công nhân lành nghề có trình độ khoa học - kỹ thuật cao, tay nghề giỏi. Hiện nay công ty có tổng số lao động là 605 người. Trong đó: - Lao động ký hợp đồng không xác định thời han là: 179 người - Lao động ký hợp đồng lao động xác định thời hạn là: 425 người - Còn lại là ngắn hạn, thời vụ: Biểu 3: Cơ cấu tuổi và giới tính của công ty năm 2011 Chỉ tiêu Cơ cấu tuổi Cơ cấu giới tính 18 - 30 30 - 40 40 - 50 50 - 60 Nam Nữ Số lao động 366 145 71 23 412 193 ( Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính) Từ bảng số liệu trên cho thấy: đội ngũ công nhân viên của công ty có tuổi đời bình quân từ 18 – 30 tuổi khác cao (chiếm 60,5%); lao động từ 30 – 40 tuổi chiếm 23,97%; từ 40 -50 tuổi chiếm 11,73% và từ 50 – 60 tuổi chiếm 3,8%. Đây chính là thế mạnh của công ty trong việc phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu quả và toàn bộ số công nhân kỹ thuật đều đã qua đào tạo. 2. Đặc điểm về công nghệ Hiện nay nhà máy đang sản xuất gạch TUYNEL trên dây truyền máy móc nhập từ Ucraina. Gồm các loại máy móc sau: Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 - 9 - Lớp Quản lý kinh tế K1 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TT Chủng loại thiết bị Model Công suất Kích thước trọng lượng 1 Máy cấp liệu thùng YCM 36 17 – 100 tấn / giờ Chứa 3,2m 3 2 Máy cán thô CMK 517 50 tấn/ giờ 3.600Kg 3 Máy nhào hai trục có lưới lọc KROK 38 30 m 3 / giờ 7.900 Kg 4 Máy cát mịn CMK 516 50 tấn / giờ 9.290 Kg 5 Máy nhào đùn ép chân không CMK 502 9000 viên / giờ 5.500x17x 2.200mm 6 Máy cắt gạch tự động 8500–9000 viên / giờ ( Nguồn: Phòng Kỹ thuật) 3. Quy trình công nghệ sản xuất Sản phẩm truyền thống của công ty là gạch rỗng 2 lỗ, 6 lỗ; gạch men 200 x 200, 300 x 300. Đây là các mặt hang được khách hàng ưa chuộng và tiêu thụ phù hợp với yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Những sản phẩm này được sản xuất với quy trình công nghệ sau: Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 - 10 - Lớp Quản lý kinh tế K1 [...]... HỢP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN V - Đánh giá chung về công ty Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Tấn Phát bản thân đã lĩnh hội được những kiến thức thực tế về quá trình quản lý nguồn nhân lực tại công ty Tình hình thực tế của sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp đã giúp bản thân hiểu sâu sắc hơn về quá trình quản lý tại công ty TNHH Tấn Phát Trong thời kỳ nền kinh tế thị trường đang phát triển... tập và tìm hiểu tại Công ty Công ty TNHH Tấn Phát Tiền Hải - Thái Bình, em đã đi sâu vào nghiên cứu đề tài “Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực tại công ty TNHH Tấn Phát” Tuy rằng bản báo cáo này còn nhiều thiếu sót, song em mong rằng với những suy nghĩ thực tế của mình cũng là những ý kiến với nguyện vọng tham khảo trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Sinh viên: Lê Anh Sơn-... lao động trong công ty được đảm bảo Công ty có tổ chức đóng BHXH, BHYT và kinh phí công đoàn cho người lao động đảm bảo đúng luật lao động hiện hành Hàng năm công ty tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho người lao động, thời gian tiến hành là 6 tháng/lần Chính vì thế người lao động trong công ty luôn được đảm bảo về sức khoẻ để công tác c) Quản lý sản xuất: Cơ sở vật chất của công ty được bố trí hợp lý... công ty phải làm tốt được thế mạnh này Song trên thực tế, mặc dù là ngành đặc thù nhưng công ty cũng có không ít đối thủ cạnh tranh trên thị trường Nắm bắt được cơ hội đó, ban lãnh đạo công ty đã và đang tổ chức tốt công tác chỉ đạo nghiệp vụ quảng bá và giới thiệu đến công chúng những sản phẩm của công ty như chính sách khuyến mại, giảm giá nếu khách hàng thay đổi mẫu mã theo yêu cầu ngay tại công ty. .. THAM KHẢO 1 Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực - Trường Đại học KTQD Chủ biên: PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh 2 Giáo trình Kinh tế lao động - Trường Đại học kinh tế quốc dân 3 Giáo trình quản trị nhân lực – Nhà XB Giáo dục 4 Tài liệu tham khảo của Công ty TNHH Tấn Phát 5 Báo cáo tài chính, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Tấn Phát (năm 2009, 2010, 2011) 6 Các tập bài giảng: Tiền... trình của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, công ty tổ chức các khoá đào tạo tại chỗ cho những lao động là người lao động trực tiếp, cán bộ giảng dạy là các chuyên gia đầu ngành của các công ty có tên tuổi Từ đó công ty có thể tự đánh giá được trình độ chuyên môn của từng lao động để có kế hoạch đào tạo phát triển họ Với phương pháp này hàng năm công ty đem về được khối lượng doanh thu lớn d) Chi phí... lò sấy, hầm sấy Tuynel liên hợp Có thể nói công ty TNHH Tấn Phát là một doanh nghiệp có tuổi đời còn non trẻ nhưng cũng đã đạt được nhiều thành công to lớn Sau hơn 1 năm xây dựng, công ty đã có một cơ sở hạ tầng khá đồ sộ với ba dây truyền sản xuất, hai lò nung Tuynel, diện tích nhà máy sản xuất lên đến 10 ha Trong bước đường phát triển của mình công ty vẫn tiếp tục xây dựng thêm nhà xưởng mới, tăng... thuận lợi cho công ty Hơn thế nữa, tại công ty việc tổ chức kế toán cơ cấu nhân lực rất phù hợp với nhu cầu quản lý thực tế của công ty trong quá trình kinh doanh Cơ cấu nhân lực gọn nhẹ, kế toán chi phí hợp lý là cơ sở giúp doanh nghiệp hạ được giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường 1 Điểm mạnh: a) Marketting: Là khâu tiếp thị sản phẩm đầu ra của công ty, sản phẩm muốn... động, nâng cao chất lượng sản phẩm với sự lãnh đạo sáng suốt của Ban Giám đốc cùng đội ngũ cán bộ công nhân cần cù, năng động công ty sẽ còn đạt được nhiều thành công hơn nữa trong tương lai 4 Đặc điểm các mặt hàng của công ty Căn cứ vào nhu cầu thị trường hiện tại, công ty đang sản xuất các sản phẩm có mẫu mã và tiêu chuẩn như sau: Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 - 12 - Lớp Quản lý kinh tế K1 BÁO CÁO... bộ phận marketting cần phải đi sâu đi sát hơn nữa để khám phá thị trường đặc biệt là thị trường xuất khẩu của công ty đang là những mặt hạn chế nổi bật nhất b) Tiền lương: Thu nhập của người lao động tại công ty là ổn định, nhưng điều mà người lao động vẫn chưa thực sự thoải mái là công ty vẫn thanh toán lương cho người lao động vào ngày 20 hàng tháng Nếu như với tình hình này kéo dài thì khả năng thu . DÂN CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TẤN PHÁT I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1. Tên công ty: CÔNG TY TNHH TẤN PHÁT Tên giao dịch quốc tế: Tan Phat Porcelain Company Limited Tên. KINH TẾ QUỐC DÂN 5. Loại hình công ty. Công ty TNHH Tấn Phát là Công ty TNHH có hai thành viên, hạch toán độc lập. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH Tấn Phát là chế biến nguyên vật. chức của công ty 1. Cơ cấu tổ chức của công ty Bộ máy của công ty được tổ chức theo kiểu chức năng, trực tuyến. Biểu 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty (Nguồn: Phòng TCHC Công ty TNHH Tấn Phát) *