MỘT SỐ NHỮNG Ý KIẾN ĐÓNG GÓP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LONG

một số những ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển NNl của công ty cổ phần giầy thăng long 1. Một số đóng góp ý kiến. Khi m xu hng phỏt trin ca ton cụng ty cng nh ca ton ngnh da giy Vit Nam trong thi gian ti l khụng ngng xut khu cỏc sn phm giy ,da v cỏc nguyờn liu thay th ra th trng khu vc v ton th gii.Vi xu hng ú thỡ ũi hi cụng ty phi cú nhiu thay i t khõu nguyờn liu ti sn xut kinh doanh m c bit phi chỳ trng ti i mi con ngi ,coi con ngi l nhõn t quyt nh ti s thnh cụng chớnh ca cụng ty . Do ú cho cht lng cụng nhõn viờ n ca cụng ty c nõng cao hn nó thỡ ũi hi cụng ty phi nhng thay i trong cụng tỏc o to v phỏt trin nhõn viờn ca mỡnh.Sau õy l mt s nhng úng gúp ý kin ca em nhm nõng cao cht lng o to cho cụng nhõn viờn ca cụng ty Giy Thng Long : Th nht phi núi ti vn xỏc nh nhu cu o to ca cụng ty ú l trong quỏ trỡnh xỏc nh nhu cu o to hng nm cụng ty cha chỳ trng vo vic xỏc nh nhu cu o to cu ngi lao ng, õy l mt thiu xút ca cụng ty cn c cụng ty quan tõm hn na vỡ mt s cụng nhõn viờn thy nng lc ca mỡnh ỏp ng cha tt cụng vic h mun c i hc nõng cao tay ngh ca mỡnh do ú cụng ty nờn thng xuyờn sỏt hch cht lng ca ngi lao ng t ú cú th xỏc nh c nhu cu o to chớnh xỏc hn . cho giỏo viờn th ging bi c tt hn cng nh cho hc viờn va cú th hc trờn lp c d rng va cú th cú ti liu nghiờm cu nh thỡ cụng ty nờn cú giỏo trỡnh hon chnh ca chớnh cụng ty hay l cụng ty cú th tham kho giỏo trỡnh ca cụng ty da giy khỏc hay l ca cỏc trng chớnh quy trc thuc b cụng nghip v cú th phỏt cho hc viờn trong quỏ trỡnh o to . Khi cú giỏo trỡnh ging dy m mt s giỏo viờn trong i ng giỏo viờn li khụng cú kh nng truyn t kin thc ti ngi hc thỡ hc viờn khú cú th hiu ht c nhng kin thc cn truyn t t ú s dn ti cht lng mi khoỏ hc s khụng c cao ,nú s lm nh hng trc tip ti kt qu lm vic sau ny.Ngoi ra hc viờn cú c nhng kin thc mi v cụng vic ca mỡnh thỡ cụng ty cn phi liờn kt vi giỏo viờn ca cỏc trng chớnh quy thuc b cụng nghip h cú th truyn t nhng kin thc mi v chuyờn mụn m cỏc cụng ty tiờn tin ang ỏp dng, õy l cỏch thc c nhiu cụng ty ang ỏp dng hin nay. Công ty cần phải xác định lại đầy đủ số lợng các công nhân viên của mình trớc mỗi một hợp đồng nào đó để từ đó có thể xác định đợc số lợng công nhân cần thiết và có kế hoạch bố trí thời gian đào tạo sớm nhất để học viên có đủ thời gian tiếp thu đầy đủ các kiến thức cần tiếp thu. Một giải pháp nữa mà em thấy công ty cần chú ý tới đó là cần phải tăng kinh phí cho việc đào tạo ,kinh phí này là chủ yếu vào mua các thiết bị thiết yếu nh máy chiếu hình, máy nghi hình ,đạo cụ dùng cho việc học viên đợc theo dõi tốt hơn bài giảng của giáo viên và mua một số dụng cụ phục vụ việc học của học viên thuận lợi hơn. Ngoài ra công ty cũng phải chú ý tới các chế độ khuyến khích ngời học sau khi đợc đào tạo nh là bố trí họ vào làm việc tại các nơi làm việc có điều kiện tốt ,tăng tiền thởng cho những công nhân nao có những sáng kiến trong sản xuất và những công nhân có những thành tích tốt trong quá trình sản xuất để động viên họ do đó họ tích cực hơn trong công việc cũng nh tích cực tìm hiểu học tập để nâng cao năng lực của họ nh thế họ mới yên tâm ở lại công ty,làm cho công ty giảm bớt đợc kinh phí đào tạo mới.Biện pháp này vừa tiết kiệm cho công ty vừa giúp cho công ty thuận lợi trong sản xuất kinh doanh của mình. Cuối cùng là công ty lên chú ý tới việc phối hợp giữa các phòng ban với phòng hành chính để có thể xác định đợc nhu cầu cần đào tạo đợc chính xác và thiết thực hơn. Kích thích nhân viên chủ động tham gia đào tạo: mở rộng đào tạo là biện pháp quan trọng và là con đờng cơ bản để nâng cao tố chất cho nhân viên.Việc nhân viên chủ động tham gia đào tạo có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả đào tạo ,nếu ngày càng có nhiều nhân viên đợc nâng cao năng lực từ việc đào tạo thì họ sẽ vui vẻ tham gia và ủng hộ cho hoạt động đào tạo.Công ty nên để cho công nhân viên nhận thức đợc rằng đào tạo không những có lợi cho việc thực hiện mục tiêu phát triển của công ty mà còn có lợi cho việc thực hiện mục tiêu phát triển trên con đờng nghề nghiệp của mỗi cá nhân :nh khai thác đợc năng lực tiềm ẩn của những nhân viênqua đào tạo , tạo cơ hội cho họ thăng tiến, cơ hội tăng lơng.Ngoài a công ty còn phải để cho nhân viên nhân biết đợc sự coi trọng của công ty đối với họ, nâng cao nhân thức của họ về giá trị của bản thân. 2. Các biện pháp mà công ty làm trong thời gian tới: Trong thời đại hiện nay giữa các doanh nghiệp thì từ trớc tới nay sự cạnh tranh chủ yếu là cạnh tranh về giá cả của sản phẩm , nhng ngay naykhi mà xã hội ngày càng phát triển thì đòi hỏi của ngời tiêu dùng về chất lợng sản phẩm là yếu tố quan trọng nhất . Chính vì thế mà yếu tố con ngời ngày càng đợc quan tâm chú trọng trong các doanh nghiệp hiện nay ,doanh nghiệp nào càng có nhiều ngời tài thì doanh nghiệp đó càng có lợi thế cạnh tranh cao nhất,do đó chất lợng ngời lao động ngày càng đ- ợc quan tâm hơn bao giờ hết.Xác định tầm quan trọng của vấn đề này công ty cổ phần Giầy Thăng Long đã có các biện pháp sau đây nhằm cải thiện chất lợng lao động của công ty trong thời gian tới: Thứ nhất là công ty sẽ chú trọng thời gian đào tạo hơn trớc để giúp cho học viên có thời gian lĩnh hội đầy đủ kiến thức trong khoá học.Để có đợc thời gian công ty đã chủ động hơn về việc ký các hợp đồng và xác định đúng nhu cầu lao động cần có cho sản xuất kinh doanh. Công ty sẽ giành ra một khoản kinh phí lớn hơn trớc để mua các dụng cụ cần thiết phục vụ cho quá trình đào tạo,cũng nh giành kinh phí vào việc xây dựng các chế độ khuyến khích các học viên sau khi đào tạo cũng nh trong quá trình làm việc tại công ty để giúp cho ngời lao động hăng say tham gia vào các khoá học cũng nh trong lao động sản xuất. Ngoài ra công ty đang có dự định là tập hợp một số cán bộ và các công nhân có tay nghề kĩ thuật cao tại công ty về các ngành nghề khác nhau để cùng nhau soạn ra giáo trình thông nhất trong công ty để cho giáo viên thuận lợi trong giảng dạy và làm cho học viên vừa có khả năng tiếp thu kiến thức trên lớp vừa có giáo trình học ở nhà. Hiện nay công ty đang chú trọng vào việc cho những giáo viên còn trẻ phụ trách giảng dạy tại công ty đi học các lớp nâng cao nghiệp vụ s phạm tại các trờng chính quy và cử đi học một thời gian tại các trờng thuộc bộ công nghiệp để họ nâng cao hơn nữa về kiếm thức chuyên môn của mình.Đây là một việc làm tốt giúp cho giáo viên có thể truyền đạt đầy đủ hơn về kiến thức cho học viên cũng nh thế học viên có thể lãnh hội đầy đủ kiến thức nhất. Trong học tập cũng nh trong làm việc công ty đang cố gắng tạo ra bầu không khí làm việc giúp đỡ lẫn nhau. Nếu thiếu đi sự ủng hộ của đồng nghiệp và cán bộ chủ quả cấp trên , ngời đợc đào tạo rất khó chuyển từ ý t- ởng thành hiện thực trong việc thay đổi hành vi công tác.Cán bộ quản lý các cấp đều phải quan tâm đến việc đào tạo của cấp dới ,tạo bầu không khí học tập và làm việc giúp đỡ lẫn nhau,phải chủ động đào tạo, chỉ đạo và động viên cấp dới trong công việc hàng ngày. Hiện tại công ty vẫn đang cố gắng thay đổi các phơng pháp đào tạo sao cho chất lợng của công nhân ngày càng đợc cải thiện từ đó sẽ làm cho chất lợng của sản phẩm đợc nâng cao hơn nữa với mục tiêu là thâm nhập sâu vào thị trờng nội địa cũng nh là vơn xa hơn ngoài thị trờng quốc tế. c . Kết luận. Công nghiệp sản xuất giầy da là ngành sản xuất hàng tiêu dùng đợc tồn tại và phát triển từnhững ngày đầu của ngành công nghiếpản xuất. Ngành Da giầy Việt Nam có đóng góp đáng kể cho nên kinh tế quốc dân ,giải quyết đợc việc làm cho rất nhiều lao động,có lợi thế cạnh tranh xuất khẩu,có tiềm năng xuất khẩu lớn,mặt hàng giầy dép là môt trong 10 mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam. Trong những năm gần đây tiếp nhận sự chuyển dịch sản xuất từ các nớc phát triển và các nớc công nghiệp mới sang các nớc đang phát triển trong đó có Việt Nam,ngành da giầy Việt Nam nói chung và công ty cổ phần giầy Thăng Long nói riêng có tốc độ phát triển cao bởi chúng ta có những thuận lợi trong việc tiếp nhận xu thế chuyển dịch này. Công ty cổ phần giầy Thăng Long thấy đây là một trogn những yếu tố quyết định tới sự tồn tại và phát triển của công ty nên trong thời gian qua công ty đã quan tâm rất nhiều tới việc nâng cao chất lợng nguồn nhân lực của công ty,ngoài ra công ty còn đổi mới công nghệ ,thay đổi mẫu mã sản phẩm để đáp ứng đợc cầu tiêu dùng và cạnh tranh trên thị trờng . Em nghiêm cứu đề tài này với mục đích là góp một phần nào đó để nâng cao chât lợng nguồn nhân lực tại công ty để công ty thêm một lợi thế cạnh tranh nữa trên thị trờng. Với trình độ còn hạn chế nên trong quá trình thu thập thông tin từ thực tế ,từ các tài liệu khác và tổng hợp nên bài viết này chắc không tránh đợc những sai lầm và thiếu sót ,vì vậy em rất mong sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và cán bộ nhân viên trong công ty để đề tài của em đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cám ơn tới phòng tổ chức hành chính đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình thực tập tại công ty.Và đặc biệt em xin chân thành cám ơn đến thầy giáo Th.S Nguyễn Huy Trung đã giúp đỡ và hớng dẫn tận tình cho em trong suốt quá trình thực tập vừa qua. . một số những ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển NNl của công ty cổ phần giầy thăng long 1. Một số đóng góp ý kiến. . tại và phát triển của công ty nên trong thời gian qua công ty đã quan tâm rất nhiều tới việc nâng cao chất lợng nguồn nhân lực của công ty, ngoài ra công ty