phân tích tình hình tài chính công ty bia rượu nước giải khát sài gòn giai đoạn 2016 đến 2020 sabeco

- Rủi ro cạnh tranh: Với sự gia nhập WTO của Việt Nam trong năm 2007, các doanh nghiệp trong ngành bia rượu chịu sức ép cạnh tranh mạnh mẽ của các doanh nghiệp sản xuất bia rượu nước ngo

TRUONG DAI HQC TAI CHINH - MARKETING KHOA TAI CHÍNH - NGAN HANG

PHAN TICH TINH HINH TÀI CHÍNH CÔNG

TY BIA — RUQU — NUOC GIAI KHAT SAI GON GIAI DOAN 2016 DEN 2020

SŠ SABECO

MỤC LỤC

Chương 1: Giới thiệu chung

Chương 2: Phân tích ngành đồ uống

2.2 Phân tích đặc điểm của ngành đồ uống

2.6 Phân tích mức độ cạnh tranh của ngành đồ uống ¬

Chương 3: Phân tích tài chính công ty SABECO giai đoạn 2016 - 2020

3.3 Phân tích các thành tựu đạt được .- L LQ TQ TQ n ST TK Hà nen kế

3.6 Phân tích năng lực quản fTỊ c2: 2112121122111 121 11811 11515511111 5xx crHyku

7

3.6.1 Trude khi ban c6 phan cho Thai Lat ccccccccccccsscscsssescsscesescssssvssvsscsreeesevsvees 21 3.6.2 Sau khi ban c6 phan cho Thai Lame c.ccccecccccscecsscessscsssessvsvssecsvsveevevsveesecsvaes 22

3.7 Phân tích chién luoe kinh doanh ccceccseeessseeeesssneessssseesssseeeeeseneessseeesnneeees 26

3.7.2 Phân tích môi trường nội bỘ ccc 22 2221122111213 1211111 1121118111111 kxea 27

Chương 4: Phân tích kết quả kinh doanh và dòng tiền của doanh nghiệp 4.1 Phân tích kết quả kinh doanh của SABECO

Bì:)890:0020)).0092)72)aạMIA44AỒŨIỔAỘỔiiiidaaẢẢẢ 35 4.2 Phân tích dòng tiền của SABECO

Chuong 1: Gidi thieu 1.1LY DO CHON DE TAI

Trong nên kinh tế thị trường các nhà đầu tư, doanh nghiệp đóng góp một vai trò rất quan trọng thúc đây tăng trưởng kinh tế Các doanh nghiệp thương mại, sản xuất trong nước đang ngày càng khăng định vị trí của mình, đóng một vai trò ngày càng to lớn trong công cuộc xây dựng và phát triển kinh tế Sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp

phụ thuộc vào rất nhiều nhân tô như môi trường kinh doanh, trình độ quản lý, đặc biệt là trình độ quản lý tài chính Điều đó được thê hiện qua sự hiểu biết về tài chính, tức là không chỉ năm vững tình hình tài chính của công ty mà còn có khả năng xử lý các thông tin tài chính của thị trường Vì vậy, phân tích tài chính đóng vai trò quan trọng Phân tích tài chính mang lại nguồn thông tin quan trọng không chỉ đối với bản thân người lãnh đạo doanh nghiệp mà còn là tài liệu cần thiết của chủ đầu tư, các tổ chức tín dụng của bất kỳ

ai quan tâm đến tình hình tài chính của doanh nghiệp

Phân tích tài chính là công việc cần thiết đề có thể cung cấp thông tin cho nhiều đối tượng với nhiều mục đích khác nhau Phân tích tài chính là cơ sở để doanh nghiệp xem xét sự vững mạnh về mặt tài chính của doanh nghiệp cũng như xác định đầy đủ và chính xác nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến tinh hình tài chính của doanh nghiệp để từ đó những nhà lãnh đạo có thể đưa ra những quyết định đúng đắn và kịp thời

để doanh nghiệp hoạt động cảng hiệu quả Nhận thức được tầm quan trọng trên nên em

đã lựa chọn đề tài “Phân tích tình hình tài chính của công ty SABECO giai đoạn 2016 đến 2020” Phân tích tài chính đối với công ty SABECO có vai trò quan trọng, giúp công

ty đánh giá được những điểm mạnh và yêu kém trong công tác quản lý tài chính trong năm trước, đồng thời giúp công ty có những bước định hướng đúng đắn trong giai đoạn sắp tới

Cùng với sự phát triển va áp lực cạnh tranh ngày cảng gia tăng của tất cả các ngành, các lĩnh vực trong nền kinh tế thị trường, ngành lương thực nói riêng ngày nay không chỉ

đảm bảo an ninh thực phẩm Quốc gia như vốn có, mà thay đôi theo xu hướng tích cực hơn, tham gia vào các khâu cung ứng nguyên liệu xuất khâu, đầu vào cho ngành rượu bia

và các mặt hàng phụ trợ có liên quan, phù hợp với xu hướng nền kinh tế mở ngày nay

1.2 MỤC TIỂU NGHIÊN CỨU, CÁC VẤN ĐÈ NGHIÊN CỨU

1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu

Với nhiều nghiên cứu các công ty có quy mô khác nhau, lĩnh vực khác nhau, nhưng nhìn chung về mục đích nghiên cứu của các tác giả là góp phần hoàn thiện hệ thống lý

luận phân tích tình hình tài chính, tiến tới hoàn thiện hệ thống chuẩn mực kế toán, công

khai minh bạch thông tin Nhaén diện được thực trạng tài chính của công ty đang gặp phải, những rủi ro có thê xảy ra Thông qua việc phân tích đó để thấy được tình hình tài chính từ đó đưa ra các đánh giá, nhận xét, rút ra được ưu điểm và hạn chế, làm cơ sở đề tìm hướng khắc phục, đưa ra các giải pháp và kiến nghị giúp công ty có thê hoạt động

và cạnh tranh tốt hơn trên thị trường, thu hút được các nhà đầu tư chiến lược

1.2.2 Các vẫn đề nghiên cứu

- Khái quát một số lý luận cơ bản về phân tích tài chính doanh nghiệp

- Khái quát được thực trạng hoạt động phân tích tài chính tại TONG CTY BIA RUGU

NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO), từ đó rút ra những kết quả đạt được và hạn chế trong phân tích tài chính ở Công ty

- Đề xuất được những giải pháp khả thi để góp phần hoàn thiện hoạt động phân tài chinh tai TONG CTY BIA RUGU NUGC GIAI KHAT SAI GON (SABECO)

1.3 PHUONG PHAP NGHIEN CUU

Phương pháp phân tích định tính: phương pháp so sánh hàng ngang, so sánh tỉnh hình tài chính của công ty qua các năm, phân tích tỷ trọng

1.4 BÓ CỤC CỦA ĐÈ TÀI

Chương l: CHới thiệu

Chương 2: Phân tích ngành đồ uống

Chương 3: Phân tích tình hình tài chính của công ty SABECO từ giai đoạn 2016 đến

2020

Chương 4: Kết luận và các khuyến nghị

Chuwong 2: PHAN TICH NGANH DO UONG

2.1 LICH SU HINH THANH VA PHAT TRIEN CUA NGANH

Theo dòng lịch sử loại nước giải khát không ga (không CO2) đầu tiên xuất hiện vào thế

kỷ 17 với thành phần pha chế gồm nước lọc, chanh và một chút mật ong Năm 1676, Công ty Compagnie de Limonadiers tại Paris (Pháp) độc quyền bán các loại nước chanh giải khát Hồi đó, người bán mang các thùng đựng nước chanh trên lưng và đi bán dọc đường phố Paris Đến năm 1767, tién si Joseph Priestley — một nhà hóa học người Anh —

đã pha chế thành công loại nước giải khát có ga 3 năm sau, nhà hóa học Thụy Điển Torbern Bergman phát minh loại máy có thê chế tạo nước có ga từ đá vôi bằng cách sử dụng acid sulfric Máy của Bergman cho phép sản xuất loại nước khoáng nhân tạo với

sô lượng lớn Năm 1810, bằng sáng chế Mỹ đầu tiên dành cho các loại máy sản xuất hàng

loạt nước khoáng nhân tạo được trao cho Simons và Rundell ở Charleston thuộc Nam

Carolina (Mỹ) Tuy nhiên, mãi đến năm 1832 loại nước khoáng có ga mới trở nên phố biến nhờ sự ra đời hàng loạt của loại máy sản xuất nước có ga trên thị trường

Người Việt luôn sống gần gũi, hài hòa với thiên nhiên, do vậy ngay từ xa xưa thức uống giải khát hàng ngày đều từ thiên nhiên, cỏ cây mà có Hàng trăm năm qua, với người Việt

đồ uống giải khát đơn giản chỉ là bát nước mưa chứa trong bẻ, lu Đi làm đồng về, vục bát vào lu nước uỗng một hơi là đủ tỉnh người Những năm dau thé ky 20, nước nụ vối, lá vôi, nước trà xanh, chè vằng rất được ưa chuộng để giải khát hàng ngày ở khắp các làng quê, phố thị Bắc bộ Người miền núi còn dùng một số lá, rễ hay thân cây rừng đun lên hãm lấy nước uống Quả rừng cũng được ngâm làm thức uống rất mát và tốt cho sức khỏe Tại Nam bộ, thời kỳ này ngoài nước mưa, thức uống giải khát còn lại tại các hàng quán thường là trà xanh hoặc nước dừa tươi Đến giữa thế kỷ 20, ở Hà Nội có thêm nước gạo rang đề bồ sung vào danh sách thức uống giải khát ít ỏi Song thứ nước thơm mùi thính này nhanh chóng mắt hút khi nước cam, chanh, chè đỗ đen hay sau nữa là nước si

ro xuat hiền

Ở Sài Gòn, kỹ thuật cơ khí phát triển tạo ra máy móc làm nên nhiều loại nước giải khát tuy mới mà quen như nước mía, rau má, nước ép trái cây Tất cả đều được “sản xuất” trên các máy ép tay và “đóng chai” bằng các bịch nilon treo trên xe đây bán rong khắp phố phường Trà đá, loại thức uống quen thuộc cho tới tận ngày nay có lẽ xuất hiện tại Sài Gòn vào thời điểm này Đây là thức uống cho người bình dân và các phu xe giải khát bởi được làm từ trà xấu hoặc trà nước cuối pha cùng nước đá vụn Giai đoạn này cũng ghi nhận nước giải khát đóng chai bắt đầu phố biến theo chân người Pháp, xong đổi với người dân thì nó vẫn là thứ “xa xi” và chỉ bùng nô từ thập niên 70 trở di với các loại nước ngọt Con Cọp (BGT) hay Coca Cola Cũng từ đây, các loại nước ngọt có gas, nước pha chế từ đường hóa học, sử dụng màu công nghiệp bắt đầu nở rộ và phát triển không ngừng

2.2 PHAN TICH DAC DIEM CUA NGANH DO UONG

Theo nghiên cứu Toàn cảnh ngành thực pham - d6 uéng Viét Nam nam 2018 của Vietnam Report, nganh thực phâm và đồ uống hiện chiếm khoảng 15% GDP và có xu hướng tăng lên; đồng thời đang chiếm tỷ lệ cao nhất trong cơ cấu chỉ tiêu hàng tháng của người tiêu dùng (chiếm khoảng 35% mức chỉ tiêu)

- Rủi ro về vốn, cơ sở hạ tầng: Ngành bia rượu Việt Nam có 36 lượng nhà máy khá lớn

tuy nhiên trang thiết bị chưa đồng đều Hầu hết các cơ sở sản xuất đều chưa có hệ thống thiết bị đồng bộ, đặc biệt là rượu Số các cơ sở có đầy đủ hệ thống rửa chai, chiết chai, dán nhãn in ngày tháng tự động chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ Đối với các cơ sở sản xuất nhỏ, công suất bé trong toàn ngành bia rượu thì máy móc thiết bị đều không đầy đủ và

không đảm bảo chất lượng Số lượng cơ sở này lại rất lớn nên có thê nói vốn sản xuất vẫn

còn là một điểm yếu của ngành

- Rủi ro về thuế suất: bia rượu là các sản phâm chịu thuế tiêu thụ đặc biệt Do đặc thù

này mà ngành bia rượu Việt Nam chịu ảnh hưởng lớn nếu như có sự thay đổi chính sách thuế của Chính phủ Hiện nay, doanh nghiệp sản xuất, nhập khẩu bia thực hiện nghĩa vụ

tài chính thông qua 3 loại thuế gồm thuế tiêu thụ đặc biệt (TTĐB), thuế GTGT và thuế thu nhập DN Trước năm 2009, mặt hàng bia được áp dụng 2 mức thuế suất thuê TTĐB

từ 40%-75%, chia thành bia lon và bia các loại Riêng bia hơi được áp mức thuế suất thấp

4

vì chủ yêu phục vụ cho người lao động Luật Thuế TTĐB có hiệu lực từ ngày 14-2009 thống nhất đánh chung một mức thuế suất không phân biệt các loại bia nhằm điều chỉnh những bát hợp lý và thực hiện cam kết gia nhập WTO Theo đó, lộ trình điều chính thuế suất bia chia thành 2 giai đoạn: từ ngày 1/1/2010 đến hết ngày 31/12/2012 chịu thuế 45%

và nâng lên 50% từ đầu năm 2013 Giá tính thuê chưa có thuê GTGT và không loại trừ giá vỏ bao bì Theo bộ tài chính, từ năm 2012 thu thuế từ bia đạt khoảng 15.000 tỷ đồng, trong đó chủ yếu là thuê TTĐB Đề xuất mới nhất của Bộ Tài chính mới được gửi đến Chính phủ: Từ ngày 1-72015, thuế TTĐB đối với rượu bia, thuốc lá sẽ được nâng lên 15- 30% so với mức đang áp dụng Mục đích tăng thuê TTĐB la dé hạn chế sử dụng của người tiêu dùng trong nước Nếu đề xuất tăng thuế như trên được áp dụng, Bộ Tài chính ước tính dự kiến số thu ngân sách từ bia năm 2016 tăng 7.800 tỷ đồng, năm 2017 tăng 9.000 tỷ đồng, năm 2018 tăng 10.300 tỉ đồng: còn đối với mặt hàng rượu sẽ thu được 389

tỷ đồng vào năm 2016, năm 2017: 447 tí đồng, năm 2018: 514 tỉ đồng

- Rủi ro hàng giả: Thực trạng buôn lậu và trồn thuế vẫn tổn tại Ngành bia rượu luôn

phải song hành cùng phải vẫn nạn "hàng giả, hàng nhái” gây khó khăn cho nhiều doanh nghiệp Các thương hiệu uy tín trên thị trường dễ bị làm giả, ảnh hưởng đến uy tín nhà sản xuất cũng như sức khỏe người tiêu dùng, gây thất thu thuế Đối với Doanh nghiệp bị

ảnh hưởng bởi các loại bia rượu nhập lậu và các loại bia rượu được phân phôi theo kênh

miễn thuế tác động rất lớn như: tình trạng cạnh tranh không lành mạnh; hàng giả, hàng

nhái khó kiểm soát

- Rủi ro cạnh tranh: Với sự gia nhập WTO của Việt Nam trong năm 2007, các doanh nghiệp trong ngành bia rượu chịu sức ép cạnh tranh mạnh mẽ của các doanh nghiệp sản xuất bia rượu nước ngoài, đặc biệt là khi Nhà nước tháo bỏ các bảo hộ thuế quan thì sức

ép này sẽ ngày một tăng lên Tự do hóa thương mại ổi kèm với sự tăng cường chính sách

bảo hộ và các rào cán thương mại hiện đại Các rao can kĩ thuật về chất lượng nhãn mác, bao bì, vệ sinh an toàn thực pham, sở hữu trí tuệ là một ví dụ Đối với các thị trường cao

cấp, các tiêu chuân này lại càng khắt khe Các sản phâm của Việt Nam chất lượng chưa

cao nên có thể nói mặc dù thị trường rộng mở nhưng để thâm nhập vẫn rất khó khăn Việc

giảm thuê nhập khâu từ 45% đối với bia khi Việt Nam gia nhập TPP đang đặt ngành bia

5

trong nước trước cuộc cạnh tranh cực kì khốc liệt Cạnh tranh không lành mạnh do việc

tron thuế, gian lận trong kinh doanh trong ngành bia rượu Việt Nam chưa được ngăn chặn

triệt đề

- Rủi ro về kinh doanh: Các nguyên liệu phục vụ cho sản xuất của công ty chủ yếu được nhập từ nước ngoài thông qua các công ty thương mại Giá nguyên vật liệu phụ thuộc vào tình hình thị trường quốc tế nên thường không ổn định và có xu hướng tăng qua các năm

Do đó biến động giá có ảnh hưởng rất lớn đến doanh thu và lợi nhuận Cùng với việc nhu

cầu tiêu dùng của người tiêu dùng ngày càng thay đổi và với việc phải cạnh tranh với các thương hiệu nước ngoài khác — khi thu nhập của người dân tăng cao, họ có xu hướng thích sử dụng thức uống ngoại nhập nhiều hơn đề thê hiện đẳng cấp của bản thân Do đó,

ta có thê nhận thấy được rủi ro kinh doanh của ngành đồ uống là tương đổi cao

- Rủi ro về thời tiết như hạn hán, lũ lụt ảnh hưởng rất nhiều đến sản lượng nguyên liệu Do đó, có thê sẽ gặp phải rủi ro khi nguồn nguyên liệu, giá nguyên vật liệu trên thế giới có những biến động bất thường dẫn đến khan hiểm và tăng giá nguyên vật liệu đầu vảo

2.3 PHAN TICH TIEM NANG TRIEN VONG VA TOC ĐỘ TANG TRUONG CUA NGANH

Sản lượng bia tiêu thụ bình quân đầu người từ năm 2016 đến 2018 có sự tăng trưởng nhẹ Năm 2018 có sản lượng tăng 0,88% so với năm 2016 cho nhu cầu của thị trường ngày càng tăng và ngành đồ uống được nhận định rằng có tiềm năng phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam và trên Thê giới trong tương lai

Năm 2019 lượng bia tiêu thụ bình quân một người là 47,6 lít; tiêu thụ đạt hơn 4 tỷ lít (tăng 29.1% so với cùng kỳ năm trước) Sản lượng bia tiêu thụ bình quân đầu người năm

2019 tang gap 1,19 lan so véi nam 2016 Doanh thu thị trường bia đạt hơn 65 tỷ đồng

(tăng 0.5% so với cùng kỳ năm trước) Về chủng loại tiêu thụ, tiêu thụ bia đóng lon chiếm 66.8% tổng tiêu thụ bia tại Việt Nam, tiếp theo là bia đóng chai 29.9%; bia hơi 3.1% và chiếm I thị phần khiêm tốn là bia tươi 0.1% Tốc độ tăng trưởng của ngành tăng

mạnh qua các năm trước 2020, mức tiêu thụ bia luôn tăng dẫn tạo ra tiềm năng phát triển

hơn trong tương lai

Từ đầu năm 2020, nganh d6 uéng da chịu tác động kép từ dịch Covid-19 và Nghị định

100 (Điều 5 Mục I Chương II của Nghị định số 100/2019/NĐ-CP) dẫn đến năng lực sản

xuất của nhóm doanh nghiệp đồ uống hiện nay hiện hoạt động ở mức dưới 809% so với

trước đại dịch Trong khi hơn 50% khách hàng đã chỉ tiêu nhiều hơn cho các thực phẩm

tăng cường sức đề kháng và hệ miễn dịch thì có đến 63,7% khách hàng đã cắt giảm chỉ tiêu cho bia, rượu (Theo Tạp chí Doanh nhân tháng 9/2020) Năm 2020, lượng bia các loại bình quân đầu người là 40,5 lít, giảm 7,I lít so với năm 2019; sản lượng bia đạt 3.955,1 triệu lít, giảm 13,9%; chỉ số tiêu thụ ngành đồ uống giảm 6,3% so với năm 2019 Năm 2020 lượng bia bình quân đầu người giảm 6,4% so với năm 2018 (43, do ảnh hưởng nghiêm trọng của dịch Covid-19, một số địa phương phải thực hiện giãn cách xã hội để phòng chống dịch bệnh, hạn chế tụ tập, ăn uống nơi công cộng Tuy nhiên, sản lượng bia sẽ nhanh chóng tăng ôn định trở lại sau khi người dân được tiêm vaccine đầy

đủ, dịch bệnh được kiểm soát và các hàng quán được hoạt động bình thường trở lại

Sản lượng bia tiêu thụ bình quần đầu người qua

và hoàn thiện sản phâm như bột trợ lọc, các chất ôn định

Nguồn nguyên liệu malt được nhập khẩu chủ yếu từ các nước Pháp, Đức, Australia, Canada, Anh, Bỉ, Hà Lan Nguồn hoa houblon được nhập khẩu từ Đức, Mỹ, Đan Mạch, Australia, Anh, Cộng hòa Séc,

Bởi đó, thấy cung cấp có vai trò quyết định trong ngành bia, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất cũng như lợi nhuận của công ty đó

Tuy nhiên, khi sử dụng nhiều nguyên vật liệu nhập khẩu công ty có thê sẽ gặp phải rủi

ro khi nguồn nguyên liệu, giá nguyên vật liệu trên thế giới có những biến động bất thường dẫn đến khan hiếm và tăng giá nguyên vật liệu đầu vào Việc sử dụng nguyên vật liệu chủ yếu là nông sản sẽ gặp rủi ro hư hại cao, phải tốn thêm nhiều chỉ phí để bảo quản

Biểu đồ cho thấy, sản lượng sản xuất lớn hơn nhu câu tiêu thụ bia trong nước vì vậy sẽ giảm thiểu rủi ro cạnh tranh với các hãng nước ngoài Và trong khi nhiều thị trường trên thể giới đã đạt điểm bão hòa thì thị trường tiêu thụ bia và đồ uống có côn tại Việt Nam vẫn liên tục tăng trưởng vượt dự báo qua từng năm Điều này khiến hàng loạt “ông lớn” trong và ngoài nước muốn chen chân chiếm một phân trong thị trường tỷ USD này Tuy nhiên ở năm 2020 đã có giảm thiêu lớn số lượng người tiêu thụ do dịch Covid-19 xảy ra 2.5 PHAN TICH NANG LUC SAN XUAT CUA NGANH

Ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống tại Việt Nam đang trong quá trình phát triển mạnh mẽ, chủ yếu nhờ vào những ưu thế tích cực như cơ cầu dân số trẻ, đông và thu nhập

bình quân đầu người tăng cao theo từng năm Đưa đến nhu cầu tiêu thụ thực phâm và đồ

uống tăng tỷ lệ thuận, với mức trên 10%/năm từ năm 2015 đến nay Đây cũng là ngành

được nhiều nhà đầu tư tư nhân trong và ngoài nước quan tâm nhất từ năm 2016 đến nay Ghi nhận từ năm 2016 đến nay các DN thuộc lĩnh vực này đều tăng mạnh đầu tư, mở rộng sản xuất, giữ cơ hội

Công ty Vinasoy xây dựng nhà máy sữa đậu nành, công suất trên 90 triệu lit/nam, Kido thêm nhà máy mới sản xuất mì ăn liền ở cả hai miền Nam-Bắc (Bình Dương và Bắc

Ninh), Công ty cổ phần Bia Rượu

Nước giải khát đầu tư nhà máy tại Vĩnh Long công suất 50 triệu lit/nam

Thông tin trên

thay

nang luc

sản xuất của ngành

sản xuất

đồ uống tăng theo từng năm nhưng phần trăm tăng trưởng giảm vào năm 2020 Do ảnh hưởng của dịch Covid nên tốc độ tăng trưởng giảm vào những năm qua Nhìn chung năng lực sản xuất của ngành vẫn đáp ứng đủ nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam Người tiêu dùng Việt Nam có xu hướng sử dụng các loại đồ uống ngày càng tăng nên việc các công ty trong ngành sản xuất đồ uống cũng phải đáp ứng đủ nhu cầu của người dân Theo biéu đồ chúng ta có thể thấy được khả năng cung ứng sản phẩm của các công ty trong ngành đã đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng cho người dân

Ngoai ra cac cong ty vé san xuat d6 uéng ciing tién hanh cho ra mat nhiéu san pham mới, phù hợp với thị trường Giới trẻ Việt Nam sẵn sàng chỉ trả để được thưởng thức các loại thực phẩm, đồ uống ngon và lạ Cùng với sự phát triển của công nghệ, họ dễ dàng truy cập các xu thế âm thực mới nhất qua mạng xã hội và đặt hàng thông qua các ứng

dụng cho phép tìm kiểm địa điểm ăn uông, giao đồ ăn và đặt bàn khiến thị trường ẩm

thực trở nên sôi động hơn Trong năm 2017, thực phẩm và đồ uống là 2 trong 10 san

phâm được giao dịch trên mạng nhiều nhất

ơ cầu sản lượng bia năm 2017

2.6 PHÂN TÍCH MỨC ĐỘ CẠNH TRANH CUA NGANH

Trong những năm gan day, thi trường thực phẩm và đồ uống Việt Nam ngày càng hấp dẫn đối với các doanh nghiệp ngoại qua hàng loạt các thương vụ chuyền giao, mua bán- sáp nhập giữa doanh nghiệp ngoại và các đơn vị trong nước

Điền hình là các thương vụ: CJ Group (Hàn Quốc) mua 65% cô phần (CP) của Công ty trách nhiệm hữu hạn Thực phâm Minh Đạt và mua 47,33% cô phần của Công ty cô phần Chế biến hàng xuất khâu Cầu Tre; Earth Chemical (Nhật Bản) mua 100% cô phần của Công ty cô phần Á Mỹ Gia; Daesang Corp (Hàn Quốc) mua 100% cô phần của Công ty

cô phần Thực phâm Đức Việt; Fraser & Neave Ltd (Singapore) mua 5,4% cô phần của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk; KKR (Mỹ) mua 7,5% cô phần của Masan Group; ACA Investments (Nhật Bản) mua 20% cô phần của Bibo Mart

Thị trường trong nước khi có doanh nghiệp nước ngoài đã trở nên sôi động và từ đó sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước cũng trở nên mạnh hơn bao giờ hết Các

doanh nghiệp cạnh tranh với nhau có thể kê đến như:

- Heineken: đây là một doanh nghiệp lớn của thế giới với thế mạnh là sản xuất bia Heineken có thế mạnh về thương hiệu và đăng cấp nên đã chi phối hầu hết các phân khúc bia dòng cao cấp Mặc dù sản lượng bia chỉ bằng 1⁄2 so với công ty SABECO (Công ty sản xuất bia trong nước) nhưng lợi nhuận thu lại gần 2.000 tỷ đồng mỗi năm Ieineken cũng sẽ không dừng lại tại đó, Heineken sẽ tiếp tục đánh vao thi trường Việt Nam vì thị trường này là một trong những thị trường tiêu thụ bia mạnh

nhất

- Carlsberg: đây cũng là một hãng sản xuất bia lớn của thế giới Hãng này đã có mặt tại Việt Nam từ những năm đầu của thập niên 90 Carlsberg đã có những “tuyệt chiêu” từ ban đầu và từng bước đứng vững trên thị trường Việt Nam

- Habeco: mặc dù là một doanh nghiệp trong nước nhưng vẫn đủ sức cạnh tranh với những doanh nghiệp nói trên và cả với SABECO Với những doanh nghiệp nước ngoài thì Habeco cạnh tranh về thương hiệu, với những doanh nghiệp trong nước thì

Habeco cạnh tranh về giá cả nội địa và định vị sản phâm trong tâm trí khách hàng,

ưa chuộng dùng hàng Việt

Việc các doanh nghiệp nước ngoài tích cực có mặt tại thị trường Việt Nam mở ra nhiều

cơ hội hợp tác đầu tư sản xuất tại các khu công nghiệp, tạo công ăn việc làm cho người lao động, chuyên giao công nghệ, đưa sản phẩm trở nên đa dạng hóa và tiện ích Tuy

nhiên, đây cũng là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nội khi sức cạnh tranh của các

doanh nghiệp này còn yếu, đòi hỏi phải có sự nỗ lực trong việc đổi mới, thích nghi để hòa vào “sân chơi” thương mại chung

Theo đó, cùng với việc đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng xu hướng thị hiểu tiêu dùng, điều quan trọng hơn với các doanh nghiệp thực phẩm, đồ uống là phải gia tăng chất lượng sản phẩm ngay từ các khâu trong chuỗi sản xuất

Từ đó chúng ta có thể thấy rằng ngành thực phẩm đồ uống là một ngành rất có tiềm năng và triển vọng trong tương lai Hàng loạt các công ty cung cấp đồ uống luôn cho ra mắt sản phâm mới và kích thích người tiêu dùng mua sản phẩm của họ Mặt khác nguồn cầu cũng có xu hướng tăng lên nên khả năng cung cấp các loại đồ uống có thể không đủ Nên có thể trong tương lai các công ty cung cấp đỗ uống có sự cạnh tranh khốc liệt với nhau bằng những sản phẩm mới giúp cho người tiêu dùng có nhiều sự lựa chọn Xu hướng tiêu dùng hiện nay của thị trường là những sản phẩm có nguồn gốc organic, từ thiên nhién,

Nhận thức rõ thị trường tiềm năng cho sản phẩm đồ uống, vì vậy nhiều sản phâm đồ

uống từ nước ngoài liên tục thâm nhập vào Việt Nam Đối với mặt hàng đồ uống có cồn, bia ngoại lấn át hắn về số lượng, nỗi trội về mẫu mã Sản phâm bia từ các nước châu Á

đến châu Âu thi nhau hội tụ Riêng bia, phái kê đến Weidmamn, Beck (Đức); Bỉ có bia Leffe nau, Hoegaarden; bia Han Quốc la Hite, OB; bia Royal Dutch (Ha Lan); Peroni (Y), Cooper Pale Ale (Uc); Asiha (Nhat Ban), Singha (Thai Lan) Truéc lan song tham

nhập thị trường của nước giải khát ngoại nhập, DN nội buộc phải vào thế cạnh tranh

Nhằm thắng thế trong cuộc so găng gay gắt, nhiều DN d6 uống trong nước đã lựa chọn

sự khác biệt - sự khác biệt về nguyên liệu và công thức làm ra sản phâm đề từ đó đưa đến người tiêu dùng những sản phẩm có sự khác biệt với những sản phẩm nước ngoài được đưa và trong nước Theo một số chủ DN đồ uống, điều quan trọng DN trong nước cần đưa ra thị trường sản phẩm tốt nhất tới người tiêu dùng Ghi nhận trên thị trường cho

13

thấy, nước giải khát trái cây đang bùng nô với các loại như nước trái cây cam, chanh, nho, yến nha đam được nhiều người tiêu dùng lựa chọn Đa phần người tiêu dùng cho rằng, họ rất quan tâm và sẵn sàng chỉ trả sản phâm

CHUONG 3: PHAN TICH TINH HINH TAI CHINH CONG TY

SABECO GIAI DOAN 2016 - 2020

3.1 TONG QUAN VE CONG TY

3.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty sabeco

- SABECO hay với tên gọi đầy đủ là Tổng Công ty Cô phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn Khởi đầu từ một xưởng bia có quy mô nhỏ do ông Victor Larue - một

người Pháp, lập nên tại Sài Gòn vào năm 1875 với cơ sở vật chất tương đối thô sơ Tuy

nhiên, bia có lẽ đã theo chân những lười lính thực dân Pháp vào lãnh thô Việt Nam từ nhiều năm trước Dân ta khi ấy vẫn chưa thực sự đón nhận loại thức uống phương Tây

cho lắm bởi vì đơn giản họ chi quen VỚI rượu gạo truyền thong

- Năm 1917 sớm phát triển thành một nhà máy hoàn chỉnh sản xuất bia, nước ngọt và nước đá

- Năm 2993 nhà máy bia Sài Gòn trở thành công ty bia Sài Gòn sau khi sáp nhập lần lượt các nhà máy nước đá Sài Gòn, nhà máy cơ khí rượu bia và nhà máy nước khoáng Dakai

- Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, thống nhất đất nước, cơ sở này đã được công ty Rượu bia Miền Nam tiếp nhận vào ngày 22-06-1977 và lấy tên là Nhà máy bia Sài Gòn Đây là hãng bia rất lâu đời, có tuôi thọ lên đến 147 năm và chắc chắn sẽ không

dừng lại

- Bia Saigon đã vượt qua nhiều khó khăn từ khi khởi đầu đề có thé đạt đến thành công

như hiện nay Công ty đã không ngừng cho ra đời các sản phẩm đề có thể đáp ứng nhu cầu đổi mới của người tiêu dùng Vào năm 2010, SABECO đạt mức tiêu thu 1 ty lit bia/năm Năm 2016, công ty chính thức được niêm yết cố phiếu trên sản giao dịch chứng khoán thành phô Hồ Chí Minh với mã là SAB

- SABECO đã không ngừng phát triển và tại thời điểm hiện nay đã có tông cộng 44 công ty con và công ty liên kết trong đó bao gồm 26 nhà máy và 10 công ty thương mại

khu vực Toàn hệ thống công ty đã tạo được công ăn việc làm én định cho số lượng 10

nghìn người lao động trực tiếp và từ 4 đến 6 lần người lao động gián tiếp

- Năm 2019, 2020 được xem là giai đoạn phát triển của doanh nghiệp khi lần lượt cho

ra mắt các sản phâm mới cũng như cái tiến lại những sản phẩm cũ Tuy nhiên, năm

2020 là năm dịch Covid rất phức tạp nên có sự tụt giảm nhất định về doanh số bán

hàng

- Hiện nay, công ty đang ở trong giai đoạn bão hòa do công ty đang tiền hành nghiên cứu đề cho ra đời các dòng sản phẩm bia mới đề có thể đáp ứng nhu cầu luôn thay đối của con người Trong khoảng 3 năm gần đây, công ty đã ra mắt liên tiếp nhiều dòng sản phâm moi nhu Bia Lac Viét, Bia SaiGon chill được lên men ở âm 2 độ C_ nhiệt độ thấp

nhất để giữ vị bia luôn tươi mới Hình ảnh của bia SaiGon hầu như có thê dễ bắt gặp

trên các quảng cáo, từ đó giúp cho sản phẩm mới dễ dàng đến tay người tiêu dùng Dự kiến trong tương lai, SABECO sẽ cho ra mắt các sản phẩm mới ngày càng nâng cao về

mặt chất lượng

- Mọi sản phẩm của SABECO đều đã có mặt ở trên tất cả các tỉnh thành của nước ta

và được xuất khẩu tới 38 quốc gia, vùng lãnh thô trên thế giới Dựa vào hương vị vô cùng độc đáo ổi kèm với chất lượng tuyệt hảo, các sản phẩm của SABECO là sự lựa chọn luôn được ưu tiên hàng đầu của người tiêu dùng

3.1.2 Phân tích ngành và lĩnh vực hoạt động của công ty sabeco

- SABECO được phép lập kế hoạch và tiễn hành tất cả các hoạt động kinh doanh theo quy định của Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp và Điều lệ này, phù hợp với quy

định của pháp luật hiện hành và thực hiện các biện pháp thích hợp để đạt được mục tiêu

16

của SABECO Công ty có thể tiễn hành hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực khác được pháp luật cho phép và được Đại hội đồng cô đông thông qua

- SABECO với hoạt động kinh doanh chính là sản xuất đồ uống: sản xuất chế biến thực phẩm Ngoài ra, công ty còn kinh doanh nhà hàng, khách sạn; kinh doanh du lịch

lữ hành nội địa, quốc tế; kinh doanh bất động sản theo quy định của Luật kinh doanh Bất động sản và đầu tư kinh doanh tài chính, ngân hàng, chứng khoán, quỹ đầu tư, bảo hiểm theo quy định của Luật kinh doanh Bắt động sản Chúng ta có thể thấy sự đa dạng hóa các danh mục kinh doanh của SABECO qua các lĩnh vực khác nhau là rất đa dạng

Điều đó giúp đám bảo tình hình tài chính và giảm thiểu rủi ro kinh doanh của công ty

đề không quá phụ thuộc nhiều vào hoạt động kinh doanh chính là sản xuất đồ uống 3.1.3 Phân tích những thành tựu đạt được của công ty:

- SABECO chính thức đưa cô phiếu lên niêm yết trên sàn chứng khoán vào năm 2016

và sang 2018, trở thành doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài Đây là một bước để công ty không chỉ phát triển mạnh mẽ và củng có vị thế hàng đầu tại Việt Nam mà còn vươn tầm thê giới, xây dựng phát triển hình ảnh và vị thế của bia Việt tại thị trường

quốc té

- Doanh nghiệp đã đạt được nhiều thành tựu xứng đáng, ghi tên mình vào các bảng xếp hạng danh tiếng trong nước và quốc tế Đó là nằm trong Top 3 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam do Forbes Việt Nam bình chọn năm 2019; La 1 trong 7 đại diện Việt Nam được xướng danh trong bảng xếp hạng Top 200 doanh nghiệp tỉ đô tốt nhất châu Á

do Forbes Asia bình chọn

- Nam 2019, SABECO lọt vào top 50 công ty kinh

vượt qua hàng ngàn ứng viên sáng giá từ nhiễu nước

trên thế giới để giành lấy huy chương vàng tại hạng

mục "Giải thưởng quốc tế dành cho dòng bia Lager

dung tích nhỏ", SABECO là nhà sản xuất bia Việt Nam

đầu tiên vinh dự đạt được giải thưởng này, góp phần

17

giúp nâng cao uy tín và danh tiếng của sản phẩm Việt trong ngành sản xuất bia quốc tế Năm 2019 được xem là một năm rất thành công của công ty

- Năm 2025, SABECO với mục tiêu sẽ phát triển thành Tập đoàn công nghiệp đồ uông hàng đâu Việt Nam, có vị thê cao trong khu vực và quôc tê

3.1.4 Phân tích, đánh giá các dòng sản phẩm, nhãn hiệu nỗi tiếng:

- Chiến lược sản phẩm của công ty SABECO luôn hướng đến những sản phẩm có lợi nhất cho sức khỏe của khách hàng: bao bì được thiết kế bắt mắt tạo điểm nhắn cho

ngoài sử dụng và yếu tô chất lược luôn luôn được SABECO chú trọng đảm bảo

- Chiến lược sản phâm luôn được xem là điều cốt lõi cho sự tồn tại của các doanh

nghiệp Nhất là trong xu thế kinh tế thị trường thì đây càng được xem là yếu tô sẽ tạo nên sức mạnh canh tranh của một doanh nghiệp Đứng trước sự canh tranh gay gắt của đòi hỏi SABECO phải liên tục nghiên cứu và tìm ra các công thức sản phâm mới nhằm đáp ứng nhu cầu của người Việt Nam và xuất khâu ra thị trường quốc tế

- Chiến lược giá của của SABECO được định giá dựa trên sự đón nhận của người

mua Hãng sẽ xem xét đánh giá của người mua về giá trị chứ không dựa trên cơ sở quan trọng là chi phí của người bán đề định giá

- Sản phẩm bia của tương đối hạn chế, các dòng sản phẩm tuy không nhiều nhưng chất lượng của từng sản phẩm luôn được SABECO chú tâm

- Sabeco sở hữu hàng loạt thương hiệu bia yêu thích như: Bia 333, Bia Sài Gòn Special, Bia Sai Gon Export, Bia Sai Gon Lager, Bia Sai Gon Chill, Bia Lac Viét, Bia Sai Gon Gold, va Bia 333

- Trong 3 năm gần đây, SABECO đã cho ra mắt các dòng bia mới như: bia Sài Gòn Draught; bia Sai Gon Chill; bia Lac Viét; phién ban bia 333 được làm mới dé phu hop với giới trẻ năng động hiện nay Điều đó cho thấy công ty luôn quan tâm đến người tiêu dùng

- Sản phẩm bia 333 đã tạo nên thương hiệu trên thị trường Việt Nam Là thương hiệu bia lon đầu tiên được sản xuất tại thị trường Việt Nam kể từ năm 1985 Bia 333 là thành

quả kết hợp từ những gì tỉnh tủy nhất của 3 quốc gia: với hoa bia Hallertau từ vùng Bavaria nước Đức, công thức trăm năm kề thừa từ Pháp và được ủ bởi tai nang va tinh thần của các nghệ nhân nấu bia Việt Nam Chính các yếu tô đó đã đang mang lại hương bia nồng nàn và vị bia đầy đặn đặc trưng của Bia 333 Trải nghiệm vị Bia 333 là trải nghiệm vị bia huyền thoại đã không ngừng được kề thừa và gìn giữ suốt hơn 140 năm qua

- SABECO hoạt động với sử mệnh:

+ Thỏa mãn và đáp ứng nhu cầu đồ uống theo chuẩn mực an toàn vệ sinh thực phẩm

quốc tế “An toàn vệ sinh thực phâm và bảo vệ môi trường”

+ Góp phần phát triển ngành Đồ uống Việt Nam ngang tầm thể giới

19

+ Đề cao văn hóa âm thực của người Việt Nam

3.1.5 Phân tích hệ thống phân phối của công ty

Từ lâu, Tổng công ty cô phần Bia — Rượu — Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) đã

được biết đến là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành đồ uống trên thị trường Việt Nam Và một trong những lí do tạo nên sự thành công của công ty không thê không kể đến một mạng lưới hệ thống phân phối trả dài từ Nam ra Bắc, phủ rộng trên 40 tỉnh thành

Hệ thống toàn quốc của SABECO gồm 26 nhà máy, 10 công ty thương mại thành viên

và mạng lưới hơn 100.000 điểm bán trải dài khắp cả nước SABECO tự hào mang đến

một danh mục các thương hiệu bia được người tiêu dùng Việt Nam yêu thích như Bia

Saigon Special, Bia Saigon Export, Bia Saigon Lager, Bia Saigon Gold va Bia 333 SABECO rất chú trọng đến hình ảnh thương hiệu và năng lực sản xuất Do đó, công

ty luôn đầu tư cho ngân sách về việc khuếch trương thương hiệu hay việc nâng cao năng lực sản xuất, đầu tư phát triển hạ tầng lên tới hàng trăm tỉ đồng mỗi năm Các doanh nghiệp về đồ uống nói chung vốn phụ thuộc rất nhiều vào hoạt động marketing, truyền thông, quảng cáo

Bắt đầu từ năm 2015, mức khống chế 15% đối với tất cả các khoản chỉ phi marketing của doanh nghiệp đã chính thức được gỡ bỏ Đây là tin vui đối với tất cả các doanh nghiệp, trong đó có SABECO

Theo số liệu từ SABECO, năm 2015 là năm hãng bia này chỉ liên tục kỷ lục cho các chương trình quảng cáo và tiếp thị, với tông chi phí lên tới 1.269 tỷ đồng, cao nhất từ trước tới nay, Tỷ trọng chi phí quảng cáo/doanh thu kỷ lục lên tới 4,68%

Từ năm 2012 đến nay, doanh thu công ty tăng khoảng 25% sau 3 năm, thì trong đó, chỉ phí các chương trình marketing đã lên gấp 3 lần

20

Bên cạnh một loạt các nhà máy mới với công nghệ tiên tiễn được triển khai xây dựng, nhằm tiết kiệm chỉ phí công ty đã có một giải pháp, liên kết với các nhà máy bia địa phương, hình thành một hệ thống sản xuất bia Sài Gòn xuyên suốt từ Nam ra Bắc Đặc

biệt là hai nhà máy tại Phú Thọ và Hà Nam, SABECO có tham vọng muôn đưa Bia Sài Gòn ra cả thị trường miền Bắc một cách nhanh nhất có thẻ

SABECO đang luôn cô gắng đây mạnh xuất khâu, giải pháp tối ưu cho công ty khi trong tương lai, thời kỳ tăng trưởng vàng của ngành bia đi qua Hiện tại, thị trường xuất khẩu của công ty còn khiêm tốn với 18 quốc gia trên 5 châu lục

Công ty không ngừng học hỏi, nghiên cứu mô hình hiện đại của thể giới nói chung và các tập đoàn chung ngành nói riêng Sự thay đối 36 chi nhánh phân phối bằng 9 công ty

cô phần thương mại tại 9 tỉnh, giúp cho sự tiếp cận của khách hàng trực tiếp tới công ty

dễ hơn, nhanh và thuận lợi nhất Với công ty mẹ Công ty Thương mại — Dịch vụ Bia Rượu — Nước giải khát Sài Gòn là nhà đại diện sản xuất Công ty đặt ra quyết tâm năm

2010 đạt mục tiêu sản lượng 1,2 ty lit bia, chiếm 40% thị phần trong nước và trở thành hãng bia hàng đầu khu vực ĐNA, nằm trong top 5 châu Á, vượt qua vị trí cũ — 54/72 tập đoàn bia lớn nhất trong tông số 1200 nhà sản xuất bia trên thể giới

Nhờ việc tái cầu trúc lại hệ thống phân phối năm 2006 mà 5 năm sau công ty đã đạt được các mục tiêu mà công ty đề ra Kết thúc năm 2009, công ty đạt tổng doanh thu 14.956 tỷ đồng, bằng 111% kế hoạch năm, tăng 60% so với cùng kỳ Tổng lợi nhuận

21

trước thuế đạt 1.542 tỷ đồng, bằng 118% kế hoạch Tổng sản lượng tiêu thụ đạt 895 triệu lít, bằng 105% kế hoạch đưa vị trí công ty từ thứ 33 lên vị trí thứ 21 tập đoàn bia sản xuất lớn nhất thế giới Với sản lượng tiêu thụ lớn nhất tại thị trường Việt Nam, hiện công ty đang chiếm 35% thị phần Ngày 27/11/2010, SABECO đã mở hội nghị khách hàng, mừng thành quả hoàn thành 1 tháng kế hoạch tiêu thụ L tý lít bia Sự kiện này đã tạo ấn tượng mạnh mẽ trong hệ thống phân phối của ngành Bia rượu - Nước giải khát Việt Nam

3.1.6 Phân tích năng lực quản trị của công ty

3.1.6.1 Trước khi bán cỗ phần cho Thái lan

Ông Võ Thanh Hà

Ông Nguyễn Thành Nam Ông Bùi Ngọc Hạnh Ong Nguyễn Bích Đạt

HOI DONG QUAN TRI TU 2/2015 - 7/2018 Ông Võ Thanh Hà giữ chức Chủ tịch HĐQT Ông Hà sinh năm 1974, quê ở Thái Nguyên

Ông Hà là Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Cử nhân Tiếng anh thương mại, Cử nhân

Kinh tế Đỗi ngoai

Tháng 2/2015, ông Hà được bồ nhiệm làm Chánh văn phòng Bộ Công Thương Sau khi nắm giữ chức vụ Chánh văn phòng Bộ Công Thương đã được bồ nhiệm là Chủ tịch Hội đồng quản trị SABECO vào tháng 10/2015, làm đại diện hơn 23% trên tông

số gần 90% vốn góp của Nhà nước tại doanh nghiệp này

22

Tới ngày 1/1/2016, khi bà Phạm Thị Hồng Hanh — Tổng giám đốc SABECO nhận quyết định nghỉ hưu, thì ông Hà tiếp tục kiêm nhiệm thêm chức danh Tổng giám đốc SABECO tới tháng 8/2016, khi ông Lê Hồng Xanh lên thay

Thành viên tiếp theo trong HĐQT SABECO là ông Nguyễn Thành Nam Ông Nam sinh ngày 29/12/1970, ông là cử nhân quản trị kinh doanh đồng thời cũng có bằng

thạc sĩ Quản lý kinh tế và Nhà nước tại Đại học Libre de Bruxelles (Bi)

Ông Nam có 25 năm công tác trong ngành bia và từng làm việc tại phân xưởng cơ khí tại công ty bia Sai Gon Thang 3/2015 ông được bồ nhiệm làm Phó tông giám đốc SABECO

Từ tháng 2/2016 ông Nam làm Phó tông Giám đốc SABECO, Giám đốc Nhà máy Bia Sài Gòn Củ Chi Hồi đầu năm 2017, Bộ Công Thương đã nhất trí cử ông Nguyễn Thành Nam đại điện phần vốn nhà nước tai SABECO và giới thiệu tham gia vào Hội đồng quản trị Ngày 12/6/2017, ông Nam chính thức làm Tổng giám đốc SABECO Tiếp đến thành viên trong HĐQT của SABECO là ông Bùi Ngọc Hạnh Ông Hạnh

sinh năm 1959, là cử nhân kinh tế

Ông Hạnh, từng là Chủ tịch HĐQT CTCP Nước Giải khát Chương Dương (từ 6/2011 đến 10/2012) Trước năm 2006, ông Hạnh là Phó phòng Tài chính Kế toán SABECO, sau đó làm Trưởng Ban kiểm soát SABECO (giai đoạn 2006- 2008) Tháng 8/2015, ông Hạnh là thành viên HĐQT SABECO

Thành viên HĐQT cuỗi cùng của SABECO là ông Nguyễn Bích Đạt Ông Đạt sinh năm 1950, quê ở Nam Định, ông là Tiến sĩ Thương mại

Ông từng là giảng viên, phó hiệu trưởng trường Đại học Thương mại Năm 1993 ông giữ chức vụ Vụ phó vụ pháp chế - Ủy viên nhà nước về hợp tác và đầu tư đến

năm 1997 ông lên chức Vụ trưởng vụ đầu tư nước ngoài- Bộ Kế hoạch Đầu tư Năm

2003 ông giữ chức Thứ trưởng - Bộ Kế hoạch Đầu tư

Hiện nay ngoài là thành viên HĐQT ông còn là thành viên Hội đồng Chính sách KH&CN quốc gia, thành viên HĐQT Công ty CP Bia Sài Gòn - Tây Đô, thành viên HĐQT Công ty CP Bia Sài Gòn - Miền Trung

23

SABECO là một doanh nghiệp cổ phần tại Việt Nam Mặc dù là công ty cô phần nhưng Nhà nước vẫn nắm gần 90% vốn điều lệ doanh nghiệp này và Bộ Công

Thương đóng vai trò là người đại diện phần vốn Nhà nước tại SABECO

3.1.6.2 Sau khi bán cỗ phần cho Thái Lan

Tháng 12/2017, thông qua Vietnam Beverage, đơn vị do một công ty con của ThaiBev sở hữu 49%, tập đoàn này đã chỉ tới gần 5 tỷ USD đề sở hữu 343.642.587 cỗ phiếu SAB (chiếm 53,6%) vốn SABECO

Việc Vietnam Beverage mua thành công toàn bộ 53,59% cô phần tại SABECO do nhà nước Việt Nam bán ra đồng nghĩa là doanh nghiệp Thái Lan đã gián tiếp sở hữu

và có quyền chỉ phối hoạt động của SABECO và thâu tóm thành công một thương hiệu có mạng lưới phân phối và hoạt động hiệu quả nhất trong ngành bia rượu tại Việt Nam

Tuy nhiên trong một diễn biến mới nhất, Thaibev đã bày tỏ quan ngại với Lãnh đạo Chính phủ Việt Nam về vấn đề, công ty này đã mua thành công 53,59% vốn điều lệ của SABECO thông qua Công ty TNHH Vietnam Beverage Nhưng tới nay vẫn chưa

được trực tiếp tham gia Hội đồng quan tri va điều hành SABECO

Vì thế đến sau khi đại hội cô đông bất thường lần 1-2018 kết thúc vào trưa 23-4, phiên họp kín của các thành viên trong HĐQT Tổng công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) ngay lập tức đã tiễn hành bầu các chức vụ liên quan cho hội đồng quản trị mới

Vị trí chủ tịch HĐQT SABECO đã được các thành viên thống nhất bầu cho ông Koh Poh Tiong, sinh nam 1949, quéc tịch Singapore, dân tộc Trung Hoa

Ông Koh Poh Tiong hiện là giám đốc Fraser & Neave kiêm chủ tịch ThaiBev/F&N Beer Group

24

Con hai thành viên HĐQT khác là ông Tan Tiang Hing, Malcolm (quốc tịch Malaysia), tổng giám đốc điều hành Công ty Dxcel International (từng làm cho Heneiken) và ông Sunyaluck Chaikajornawat (quốc tịch Thái Lan), làm việc tại Weerawong Chinnavat & Partners Ltd (Thái Lan), vẫn là thành viên hội đồng quản trị

độc lập như đã được đề xuất trước đó

Thực trạng

trên một

phần bắt nguồn từ điều kiện thị trường chịu nhiều biến động của khủng hoảng tài

chính toàn cầu, nhưng một phần cũng do những hạn chế nội tại của công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh của SABECO ở dưới mức trung bình ngành trong những năm 2012, 2013, 2014 cho thấy một số doanh nghiệp đồ uống trên thị trường đã tăng tốc vượt SABECO, trong khi công ty có những lợi thế đáng kẻ về vị thế, về lịch sử hoạt động, nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất, mạng lưới Nguyên nhân chủ yếu là năng lực quản trị chiến lược kinh doanh của công ty còn bất caaoj, chưa khai thác tối

ưu các lợi thế nguồn lực của SABECO Khi mở cửa, với sự tham gia và xâm nhập nhanh chóng của các thương hiệu nỗi tiếng như Kirin, Sapporo thì những bắt cập về năng lực quản trị chiến lược đã rõ ràng hơn, điển hình như chưa có một bộ phận chiến lược chuyên nghiệp, chưa thiết lập được một hệ thông thông tin thích hợp, hệ thông các phần mềm phân tích, đánh giá thị trường, khách hàng, sản phẩm, đơn vị thành viên còn rất hạn chế , dẫn đến sản phâm đa dạng nhưng đại trà, các đơn vị thành

viên lớn nhưng một số hoạt động không hiệu quả

26

Tổng công ty Bia rượu - Nước giải khát Sài Gòn là doanh nghiệp có quy mô lớn, vị thế cao trong SX-KD bia trên thị trường đồ uống Thời gian qua, công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ, sản lượng sản xuất và giá trị sản lượng sản xuất bia của SABECO chiếm trên 40% tông sản lượng và giá trị sản lượng sản xuất bia của Việt Nam trong những năm gần đây Tuy nhiên, hoạt động của SABECO chưa ốn định, thiếu bền vững Trong những năm gần đây, tốc độ tăng trưởng sản lượng bia của công

ty thấp hơn mức trung bình ngành, nên thị phần sản lượng sản xuất tiêu thụ của công

ty cũng trên xu hướng giảm, từ đỉnh điểm là 45,7% thị trường năm 2011, xuống còn 42,4% năm 2012 và tiếp tục giảm xuống 40% năm 2014

Nhưng nói đi thì cũng nói lại, có thể thấy, kể từ khi ThaiBev nắm giữ được SABECO, thì thương hiệu này làm Branding cực kỳ bài bản và chuyên nghiệp Việc SABECO được xuất hiện trên áo đấu của câu lạc bộ đang thi đấu ở giải Ngoại Hạng Anh là Leicester City, đã cho thấy, công ty Thái này có tiềm lực mạnh mẽ như thế nào Thêm vào đó, việc sở hữu hàng loạt các tên sản phẩm bao gồm “Saigon Lager, Saigon Export và 333 Export”, đang được đánh giá là hãng đang có sản phẩm bao phủ

nhiều phân khúc trên thị trường

Khi nắm quyền SABECO, thì ThaiBev muốn chiếm trọn từng phân khúc của thị trường từ cao cấp, tới tầm trung Hiện nay, trên thị trường, Tiger đang là cái tên nắm giữ phần lớn với các nhà hàng SABECO đây mạnh cái tên “Saigon Special” với gia bán cao hơn 30% so với giá bán các sản phâm khác, thế nhưng hãng làm bộ nhận diện thương hiệu với sản phẩm này cực kỳ tốt, với màu xanh lá và các kênh Logistic được

đầu tư rất chỉ tiết

Không thể khẳng định rằng, ThaiBev đang có những bước thụt lùi sau khi sở hữu SABECO Sau khi tái thiết lập bộ máy quán lý, thì những chiến lược dần dần được đưa ra, những bước đầu tiên để làm quen thị trường, vì vậy doanh thu mới có bước thụt giảm vậy Với những tín hiệu đầu tiên, trong việc đưa cái tên “Bia Sài Gòn” đến với khán giả quốc tế, thì chắc chăn trong tương lai mức độ nhận diện các sản phẩm của công ty sẽ còn gia tăng hơn nữa Không những thê, với việc sẽ hồi sinh lai “Xa xi

27