1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tiểu luận - nghệ thuật lãnh đạo - đề tài - Lãnh đạo – Tư duy sáng tạo

26 4 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Trang 1

LÃNH ĐẠO – TƯ DUY SÁNG TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM

Môn học: Nghệ Thuật Lãnh Đạo

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM

Môn học: Nghệ Thuật Lãnh Đạo

Trang 4

DẪN NHẬP

"Trên thực tế không tồn tại nguyên tắc Lãnh đạo luôn luôn đúng, mà chỉ tồn tại nghệ thuật lãnh đạo linh hoạt để sẵn sàng ứng biến với mọi sự thay đổi của thị trường"

1.LÃNH ĐẠO – TƯ DUY SÁNG TẠO

Trang 5

Tư duy sáng tạo là thành quả của việc sử dụng ý tưởng cũ theo cách mới, trong môi trường mới, với sự tích hợp mới

Tư duy sáng tạo là dám nghĩ khác và dám làm khác mà không lo nghĩ sự khác biệt về

tư duy và tư tưởng

Tại sao các ý tưởng kỳ quặc lại thành công?

TƯ DUY SÁNG TẠO LÀ GÌ ?

Trang 6

Company Logo

Tại sao phải lãnh đạo sáng tạo?

Lãnh đạo thành công nhờ tư duy sáng tạo

Lãnh đạo sáng tạo

Tạo ra

Phương thức, cách thứckinh doanh

độc đáo

Tạo ra

Phương thức, cách thứckinh doanh

độc đáo

Tối thiểu hóacác bước

làm việc không hiệu

Tối thiểu hóacác bước

làm việc không hiệu

Nhà lãnh đạoTự do phát Huy năng lực

Cá nhân

Nhà lãnh đạoTự do phát Huy năng lực

Cá nhân

RA QUYẾT ĐỊNH

Trang 7

Company Logo

12 BÍ QUYẾT LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN TRỊ HUYỀN THOẠI JACK WELCH

Fomer chairman and CEO of general Electric 1935

Trang 8

Company Logo

1 Lãnh đạo, chứ không phải quản lý

2.Tạo dựng bầu

không khí làm việc thân tình

3 Cải cách quy trình làm việc

4 Dám đối mặt với thực tế

12 BÍ QUYẾT LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN TRỊ HUYỀN THOẠI JACK WELCH

12 BÍ QUYẾT LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN TRỊ HUYỀN THOẠI JACK WELCH

Trang 9

Company Logo

5 Giản dị hóa” nơi làm việc5 Giản dị hóa” nơi làm việc

6 Sẵn sàng đón nhận sự thay đổi

8 Phá bỏ lề lối làm việc cũ

7 Tạo cảm hứng cho nhân viên

Trang 10

Jack Welch

9 Tạo ra môi trường học tập trong công ty10 Gia tăng sự năng động của nhân viên11 Đề cao những giá trị cốt lõi của công ty12 Giảm cường độ mà tăng hiệu quả quản lý

Fomer chairman and CEO of general Electric

1935

Trang 11

Đơn giản, cụ thể và rõ ràng

Simple, concrete, and clearly

Trang 12

Giúp doanh nghiệp phát triển vượt ra khỏi những giới hạn ban đầu và tối ưu hóa lợi nhuận đạt được

HiỆU QUẢ CỦA LÃNH ĐẠO VÀ TƯ DUY SÁNG TẠO

2. Môi trường làm việc thuận lợi

Trang 13

Khi kiểu quản lý của mình không phù hợp với những người khác

NHỮNG KHÓ KHĂN LÀM CẢN TRỞ TƯ DUY SÁNG TẠO

NHỮNG KHÓ KHĂN LÀM CẢN TRỞ TƯ DUY SÁNG TẠO

Trang 14

Có 3 MẪU người lãnh đạo

TẠO RA CÔNG ViỆC

ĐỨNG NHÌN CÔNG ViỆC

TỰ HỎI ViỆC GÌ ĐÃ XẢY RA

MẪU NGƯỜI LÃNH ĐẠO

MẪU NGƯỜI LÃNH

CuỐI CÙNG

Trang 16

Company Logo

4.1 BẢY PHƯƠNG PHÁP KHƠI DẬY TƯ DUY SÁNG TẠO

1. Tích cực tạo ra những cơ hội

2 Tạo ra sự liên kết hiệu quả giữa tiền thưởng với

kết quả công việc

3. Thiết lập rõ ràng các yêu cầu về công

Bill Campbell

4 Tạo cho nhân viên cơ hội được thể hiện

Trang 17

Company Logo

BẢY PHƯƠNG PHÁP KHƠI DẬY TƯ DUY SÁNG TẠO

5.Trao gửi niềm tin đối với nhân

Trang 19

4.3 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy

Trang 20

Hãy kiểm tra bản thân mình bằng cách trả lời câu các câu hỏi này nhé?

Hãy kiểm tra bản thân mình bằng cách trả lời câu các câu hỏi này nhé?

1/ Bạn có thường tư nhận mình sai không? Hay luôn có gắng chứng tỏ mình luôn đúng?

2/ Bạn có hay thường thay đổi suy nghĩ của mình về một vấn đề nào đó sau khi đã nghĩ về nó hay tìm được thông tin mới nào đó trái ngược?

1/ Bạn có thường tư nhận mình sai không? Hay luôn có gắng chứng tỏ mình luôn đúng?

2/ Bạn có hay thường thay đổi suy nghĩ của mình về một vấn đề nào đó sau khi đã nghĩ về nó hay tìm được thông tin mới nào đó trái ngược?

Trang 21

TƯ DUY SÁNG TẠO ?

3/ Bạn có sẵn sàng thừa nhận rằng mình không biết về điều gì đó? Và sẵn sàng tìm hiểu thêm?

4/ Bạn có thái độ “thử nghiệm mọi thứ một lần” hay không? Hay bạn chỉ thích dính chặt với những gì bạn cảm thấy thoải mái và quen thuộc?

Trang 22

5 Tư duy sáng tạo trong lãnh đạo thực tiễn

Tùy thuộc vào tình

Tùy thuộc vào tình

Các phẩm chất riếng có của nhà

lãnh đạo

Cách thức

ra quyết

Bắt nguồn từ những điều nhỏ tạo ra kết quả thuận

lợi hơn

Sự sáng tạo trong

lãnh đạo

Trang 23

5 Tư duy sáng tạo trong lãnh đạo thực tiễn

Nhà lãnh đạo hiện đại

Suy nghĩ và hành động một

cách chiến

Nhận định rõ tầm

Xây dựng khả năng

lãnh đạo cho người

Đặt lợi ích chung lên hàng

đầu

Trang 24

Steve Jobs

Sáng tạo đơn giản là kết nối (nhiều thứ lại với nhau) Khi bạn hỏi những người sáng tạo xem họ đã làm việc gì đó như thế nào thì họ sẽ cảm thấy tội lỗi vì thực ra họ chẳng làm gì cả, chỉ là họ đã thấy thứ gì đó và nó chỉ sáng rõ với họ trong chốc lát

Trang 25

Company Logo

Sự kết nối giữa óc sáng tạo và nghệ thuật lãnh đạo đã tạo ra những giá trị đích thực mang đến thành công to lớn cho các doanh nghiệp Tạo ra nền kinh tế của sức mạnh tư duy và người chiến thắng là những người có khả năng sáng tạo ra những phương thức và cách thức kinh doanh độc đáo, có độ khác biệt cao.

KẾT LUẬN

Trang 26

Xin đặt câu hỏi

TỪ: Nhóm 3

ĐẾN: Cả lớp

Cám ơn thầy và các bạn đã lắng nghe!!

Ngày đăng: 30/06/2024, 19:37

Xem thêm:

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w