LÃNH ĐẠO – TƯ DUY SÁNG TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
Môn học: Nghệ Thuật Lãnh Đạo
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
Môn học: Nghệ Thuật Lãnh Đạo
Trang 4DẪN NHẬP
"Trên thực tế không tồn tại nguyên tắc Lãnh đạo luôn luôn đúng, mà chỉ tồn tại nghệ thuật lãnh đạo linh hoạt để sẵn sàng ứng biến với mọi sự thay đổi của thị trường"
1.LÃNH ĐẠO – TƯ DUY SÁNG TẠO
Trang 5Tư duy sáng tạo là thành quả của việc sử dụng ý tưởng cũ theo cách mới, trong môi trường mới, với sự tích hợp mới
Tư duy sáng tạo là dám nghĩ khác và dám làm khác mà không lo nghĩ sự khác biệt về
tư duy và tư tưởng
Tại sao các ý tưởng kỳ quặc lại thành công?
TƯ DUY SÁNG TẠO LÀ GÌ ?
Trang 6Company Logo
Tại sao phải lãnh đạo sáng tạo?
Lãnh đạo thành công nhờ tư duy sáng tạo
Lãnh đạo sáng tạo
Tạo ra
Phương thức, cách thứckinh doanh
độc đáo
Tạo ra
Phương thức, cách thứckinh doanh
độc đáo
Tối thiểu hóacác bước
làm việc không hiệu
Tối thiểu hóacác bước
làm việc không hiệu
Nhà lãnh đạoTự do phát Huy năng lực
Cá nhân
Nhà lãnh đạoTự do phát Huy năng lực
Cá nhân
RA QUYẾT ĐỊNH
Trang 7Company Logo
12 BÍ QUYẾT LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN TRỊ HUYỀN THOẠI JACK WELCH
Fomer chairman and CEO of general Electric 1935
Trang 8Company Logo
1 Lãnh đạo, chứ không phải quản lý
2.Tạo dựng bầu
không khí làm việc thân tình
3 Cải cách quy trình làm việc
4 Dám đối mặt với thực tế
12 BÍ QUYẾT LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN TRỊ HUYỀN THOẠI JACK WELCH
12 BÍ QUYẾT LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN TRỊ HUYỀN THOẠI JACK WELCH
Trang 9Company Logo
5 Giản dị hóa” nơi làm việc5 Giản dị hóa” nơi làm việc
6 Sẵn sàng đón nhận sự thay đổi
8 Phá bỏ lề lối làm việc cũ
7 Tạo cảm hứng cho nhân viên
Trang 10Jack Welch
9 Tạo ra môi trường học tập trong công ty10 Gia tăng sự năng động của nhân viên11 Đề cao những giá trị cốt lõi của công ty12 Giảm cường độ mà tăng hiệu quả quản lý
Fomer chairman and CEO of general Electric
1935
Trang 11Đơn giản, cụ thể và rõ ràng
Simple, concrete, and clearly
Trang 12Giúp doanh nghiệp phát triển vượt ra khỏi những giới hạn ban đầu và tối ưu hóa lợi nhuận đạt được
HiỆU QUẢ CỦA LÃNH ĐẠO VÀ TƯ DUY SÁNG TẠO
2. Môi trường làm việc thuận lợi
Trang 13Khi kiểu quản lý của mình không phù hợp với những người khác
NHỮNG KHÓ KHĂN LÀM CẢN TRỞ TƯ DUY SÁNG TẠO
NHỮNG KHÓ KHĂN LÀM CẢN TRỞ TƯ DUY SÁNG TẠO
Trang 14Có 3 MẪU người lãnh đạo
TẠO RA CÔNG ViỆC
ĐỨNG NHÌN CÔNG ViỆC
TỰ HỎI ViỆC GÌ ĐÃ XẢY RA
MẪU NGƯỜI LÃNH ĐẠO
MẪU NGƯỜI LÃNH
CuỐI CÙNG
Trang 16Company Logo
4.1 BẢY PHƯƠNG PHÁP KHƠI DẬY TƯ DUY SÁNG TẠO
1. Tích cực tạo ra những cơ hội
2 Tạo ra sự liên kết hiệu quả giữa tiền thưởng với
kết quả công việc
3. Thiết lập rõ ràng các yêu cầu về công
Bill Campbell
4 Tạo cho nhân viên cơ hội được thể hiện
Trang 17Company Logo
BẢY PHƯƠNG PHÁP KHƠI DẬY TƯ DUY SÁNG TẠO
5.Trao gửi niềm tin đối với nhân
Trang 194.3 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy
Trang 20Hãy kiểm tra bản thân mình bằng cách trả lời câu các câu hỏi này nhé?
Hãy kiểm tra bản thân mình bằng cách trả lời câu các câu hỏi này nhé?
• 1/ Bạn có thường tư nhận mình sai không? Hay luôn có gắng chứng tỏ mình luôn đúng?
• 2/ Bạn có hay thường thay đổi suy nghĩ của mình về một vấn đề nào đó sau khi đã nghĩ về nó hay tìm được thông tin mới nào đó trái ngược?
• 1/ Bạn có thường tư nhận mình sai không? Hay luôn có gắng chứng tỏ mình luôn đúng?
• 2/ Bạn có hay thường thay đổi suy nghĩ của mình về một vấn đề nào đó sau khi đã nghĩ về nó hay tìm được thông tin mới nào đó trái ngược?
Trang 21TƯ DUY SÁNG TẠO ?
• 3/ Bạn có sẵn sàng thừa nhận rằng mình không biết về điều gì đó? Và sẵn sàng tìm hiểu thêm?
• 4/ Bạn có thái độ “thử nghiệm mọi thứ một lần” hay không? Hay bạn chỉ thích dính chặt với những gì bạn cảm thấy thoải mái và quen thuộc?
Trang 225 Tư duy sáng tạo trong lãnh đạo thực tiễn
Tùy thuộc vào tình
Tùy thuộc vào tình
Các phẩm chất riếng có của nhà
lãnh đạo
Cách thức
ra quyết
Bắt nguồn từ những điều nhỏ tạo ra kết quả thuận
lợi hơn
Sự sáng tạo trong
lãnh đạo
Trang 235 Tư duy sáng tạo trong lãnh đạo thực tiễn
Nhà lãnh đạo hiện đại
Suy nghĩ và hành động một
cách chiến
Nhận định rõ tầm
Xây dựng khả năng
lãnh đạo cho người
Đặt lợi ích chung lên hàng
đầu
Trang 24Steve Jobs
Sáng tạo đơn giản là kết nối (nhiều thứ lại với nhau) Khi bạn hỏi những người sáng tạo xem họ đã làm việc gì đó như thế nào thì họ sẽ cảm thấy tội lỗi vì thực ra họ chẳng làm gì cả, chỉ là họ đã thấy thứ gì đó và nó chỉ sáng rõ với họ trong chốc lát
Trang 25Company Logo
Sự kết nối giữa óc sáng tạo và nghệ thuật lãnh đạo đã tạo ra những giá trị đích thực mang đến thành công to lớn cho các doanh nghiệp Tạo ra nền kinh tế của sức mạnh tư duy và người chiến thắng là những người có khả năng sáng tạo ra những phương thức và cách thức kinh doanh độc đáo, có độ khác biệt cao.
KẾT LUẬN
Trang 26Xin đặt câu hỏi
TỪ: Nhóm 3
ĐẾN: Cả lớp
Cám ơn thầy và các bạn đã lắng nghe!!