2 Phải tự quản trị được chính bản thân mình 4
3 Phải biết đánh giá đúng thực lực bản thân 4
4 Làm thế nào để nắm bắt được tâm lý của nhân viên 5
10 Phải hiểu rõ về nhân viên của mình 8
II Một số biện pháp để nhà lãnh đạo vượt qua thách thức 8
1 Không ngừng học hỏi vươn lên để hoàn thiện bản thân 8
2 Làm việc vì đam mê và nhiệt huyết chứ không phải vì tiền 8
3 Dũng cảm đối mặt với thực tế 8
KẾT LUẬN 10
Trang 2L I M Đ UỜI MỞ ĐẦUỞ ĐẦU ẦU
Khái niệm phát triển bền vững doanh nghiệp có nhiều quan niệm khác nhau nhưngcho dù phân tích dưới góc độ nào thì doanh nghiệp cũng không thể đạt được sự phát triển
bền vững nếu thiếu các yếu tố sáng tạo, năng suất, văn hóa và cuối cùng là vai trò nhà
lãnh đạo quản lý Lãnh đạo là bớt đi những thứ cần cho bạn và thêm vào những thứ cầncho mọi người, có sự tổ chức, bạn sẽ là người lãnh đạo Hơn hết, lãnh đạo cần phải tínhtoán để thích ứng với những nhu cầu cụ thể trong từng trường hợp, liên quan tới luật lệcủa nhiều người và nhiều thách thức phải đối mặt với khó khăn trong quản lý.
Nhất là trong nền kinh tế thị trường, hội nhập toàn cầu; doanh nghiệp ngày càng trởnên mong manh, dễ vỡ khi phải đối đầu với các thách thức, các rủi ro, sự bất ổn của nềnkinh tế trong nước nói riêng và toàn cầu nói chung Để có thể đưa con thuyền doanhnghiệp vượt qua bão tố, đến bến bờ đòi hỏi ở người lãnh đạo, nhà quản lý doanh nghiệpphải hội tụ nhiều, nhiều hơn các tố chất, phẩm cách, kỹ năng vượt qua thách thức.
Vậy, nhà lãnh đạo gặp những phải thách thức nào và làm sao có thể vượt qua điềuđó? Đó là điều mà chúng tôi muốn bàn với các bạn trong nội dung bài.
Trang 3N I DUNGỘI DUNG
I Nh ng thách đ v i nhà lãnh đ oững thách đố với nhà lãnh đạoố với nhà lãnh đạo ới nhà lãnh đạoạo
Nhà lãnh đạo luôn đồng nghĩa với "Người đối đầu với thách thức" Để làmtốt công việc người quản lý trước hết người quản lý phải xác định được nhữngthách thức và tìm phương thức giải quyết.
1 Ph i n l c h c t p và rèn luy nải nỗ lực học tập và rèn luyện ỗ lực học tập và rèn luyện ực học tập và rèn luyệnọc tập và rèn luyện ập và rèn luyệnện
Những phẩm chất mà nhà lãnh đạo cần phải có không phải có không phảitất cả là do bẩm sinh mà phần lớn là nhờ trải qua quá trinh đào tạo, tự học, tudưỡng rèn luyện mà có.
Để trở thành nhà lãnh đạo thành công, thách thức lớn nhất là phải trau dồikiến thức, không chỉ đơn thuần là đi học trên lớp, mà còn dựa vào những kiến thứccăn bản ta học được, về nhà tìm tòi thêm tài liệu, nghiên cứu sâu vào vấn đề Nóithì dể nhưng làm thì rất khó, việc học ở lớp đôi khi cũng làm cho chúng ta mệt mỏivà cuộc sống còn quá nhiều thứ phải lo hoặc nhiều cám dỗ phải vượt qua Chẳnghạn như sinh viên chúng ta còn phải đi làm thêm, còn phải chơi thể thao, còn tụtập bạn bè, còn hẹn hò,… Việc tự học vì thế gặp nhiều khó khăn đòi hỏi người lãnhđạo phải nỗ lực, kiên trì và ham học hỏi Ngoài ra, ta còn học ở những gì cuộc sốngxung quanh dạy chúng ta Ba mẹ ta dạy ta cách đứng lên sau mỗi lần vấp ngã, hạtgạo dạy ta cách trân trọng công sức lao động, cành cây, ngọn cỏ dạy ta cách biếtyêu thiên nhiên, bạn bè dạy cho ta cách phân biệt đâu là bạn xấu đâu là bạn tốt,người yêu dạy cho ta biết rằng không có gì là mãi mãi,…
Phần lớn nhân cách của con người được hình thành thông qua việc tiếp xúcvới môi trường sống bên ngoài và còn phụ thuộc vào cách mà người ta tiếp thu,tiếp nhận những tác động của môi trường bên ngoài đó Nhà lãnh đạo ngay từ nhỏ
Trang 4cần phải xây dựng cho mình một nền tảng đạo đức vững chắc Như thế sau nàymới có khả năng trở thành một nhà lãnh đạo thành công.
2 Ph i t qu n tr đải nỗ lực học tập và rèn luyện ực học tập và rèn luyệnải nỗ lực học tập và rèn luyệnị được chính bản thân mình ược chính bản thân mìnhc chính b n thân mìnhải nỗ lực học tập và rèn luyện
Muốn quản trị, lãnh đạo người khác, trước hết nhà lãnh đạo cần phải quản trịđược chính bản thân mình Việc quản trị chính mình ở đây đơn giản là quản lí vềthời gian, về tiền bạc, sắp xếp công việc hoặc việc chi tiêu một cách khoa học.
Bạn là một nhà quản trị thì phải biết sắp xếp thời gian của mình một cáchkhoa học, cân đối, cách chi tiêu hiệu quả, phù hợp với điều kiện bản thân mình.Ngay từ khi là sinh viên, bạn đã cần phải biết quản trị chính bản thân mình Tránhgặp phải trường hợp ngày thường thì vui chơi, thả lỏng thời gian, để ngày thi thìphải học bài dồn dập, rồi bị nhiều áp lực Hay đầu tháng thì ăn ngon, dư tiền đểmua sắm rồi cuối tháng phải chạy đi mượn tiền bạn.
3 Ph i bi t đánh giá đúng th c l c b n thânải nỗ lực học tập và rèn luyệnết đánh giá đúng thực lực bản thânực học tập và rèn luyện ực học tập và rèn luyệnải nỗ lực học tập và rèn luyện
Nhà lãnh đạo cần biết đánh giá đúng thực lực bản thân để chọn công việcphù hợp, xem xét những gì mình làm tốt và chưa tốt Khi phải đương đầu vớinhững thách thức mới, nhà lãnh đạo phải tự xem xét lại mình liệu rằng những vấnđề đó vượt ngoài khả năng kiểm soát của mình
Nhiều nhà lãnh đạo vì hiếu thắng, đánh giá năng lực bản thân không đúng,mạo hiểm và rất để gặp thất bại Đánh giá đúng thực lực còn để xem xét nhữngquyết định nào tự mình quyết định được và quyết định nào cần phải xem xét, thamkhảo ý kiến các phòng ban.
Đặt ra những câu hỏi khiêu khích bằng cách kiểm tra những thách thức từnhiều quan điểm sẽ giúp các nhà lãnh đạo có được cái nhìn sâu sắc hơn về thờicuộc, cũng như các vấn đề mà mình và nhóm phải đối mặt Câu trả lời không phải
Trang 5lúc nào cũng dễ hiểu, đặc biệt là khi thông thường, hầu hết các nhà lãnh đạo có mộtkhát khao cháy bỏng là làm hết sức mình để giành chiến thắng Sự kiên trì cùngvới lợi thế áp đảo có thể đưa đến một kết cuộc mĩ mãn, nhưng điều này không phảiluôn luôn phát huy được những điều tốt nhất cho tổ chức.,
4 Làm th nào đ n m b t đết đánh giá đúng thực lực bản thânể nắm bắt được tâm lý của nhân viên ắm bắt được tâm lý của nhân viênắm bắt được tâm lý của nhân viênược chính bản thân mìnhc tâm lý c a nhân viênủa nhân viên
Bằng cách tiếp xúc, đánh giá qua tác phong thường ngày, tác phong làmviệc, thông qua việc tìm hiểu mà nhà lãnh đạo có thể nắm bắt được tâm lý của nhânviên, từ đó đề ra những phương pháp lãnh đạo hiệu quả.
Nhà lãnh đạo còn là nhà tâm lý, không chỉ có phẩm chất và năng lực tốt là đủ, nhàlãnh đạo còn phải truyền tải những gì mình có vào công việc – chính là nhữngnhân viên của mình Để truyền đạt thông điệp hoặc thúc đẩy tổ chức hoạt động tốtnhà lãnh đạo cần phải nắm rõ được tâm lý của nhân viên.
5 Làm th nào đ có t m nhìn xaết đánh giá đúng thực lực bản thânể nắm bắt được tâm lý của nhân viênầm nhìn xa
Sự lãnh đạo đòi hỏi tầm nhìn xa cũng như khả năng thực hiện Tầm nhìn xacho bạn thấy những định hướng đúng đắn giúp việc thực hiện của bạn phục vụđược nhu cầu của khách hàng tại thời điểm hiện tại và đặt nền tảng cho sự phục vụvề sau.
Tầm nhìn hiểu theo cách đơn giản nhất là chỉ ra cơ hội tiếp theo của doanhnghiệp là gì Nhưng đây là thách thức quan trọng và khó khăn nhất Tầm nhìn củangười quản lý không chỉ là chỉ ra cơ hội đó là gì mà điều cực kỳ quan trọng vàquyết định sống còn là cách nắm bắt và thực hiện cơ hội đó như thế nào Nếukhông, cơ hội cũng sẽ vẫn chỉ là lý thuyết hoặc khẩu hiệu.
Vậy nhà lãnh đạo cần làm gì để có được tầm nhìn xa? Trước hêt nhà lãnhđạo phải nắm rõ đặc điểm ngành nghề mà doanh nghiệp mình đang kinh doanh,
Trang 6bằng những kiến thức sẵn có và tìm tòi thêm thông qua sách báo, qua các bảng báocáo, qua ý kiến của các chuyên gia ,… cộng với khả năng đánh giá, phán đoán vấnđề mà có thể nhận thấy được những cơ hội hay nguy cơ, nắm bắt hay hóa giải nó.
6 Ra quy t đ nh quy t đoán, t tin, dám nghĩ dám làm nh ng không ết đánh giá đúng thực lực bản thânị được chính bản thân mìnhết đánh giá đúng thực lực bản thânực học tập và rèn luyệnư“li u”ều”
Quyết đoán không phải là độc đoán Quyết đoán là luôn bảo vệ cho những điềubạn muốn nhưng không bỏ mặc quyền lợi của người khác Tính quyết đoán là mộttrong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công trong vai trò lãnh đạo, kếthợp với sự nhạy bén và sự hiểu biết thấu đáo về các khả năng giải quyết vấn đề.
Tự tin là hoàn toàn tin tưởng vào bản thân, là nhận thức và nắm rõ được bảnthân mình, chứ không có nghĩa là tin tưởng bản thân một cách mù quáng.
Người lãnh đạo thành công là người luôn đi thẳng, bước những bước chữngchạc và đầy tự tin Tự tin là một trong những phẩm chất dẫn đến thành công Ngoàira người lãnh đạo luôn phải giữ bình tĩnh và tự chủ trong mọi tình huống để đốimặt với sóng gió và thách thức trên thương trường.
Nhà lãnh đạo cần nắm rõ vấn đề mình đang gặp phải, từ đó tìm ra hướng giảiquyết, tự tin quyết đoán nhưng không liều để rồi có thể nhận phải những hậu quảkhôn lường.
7 Phê bình và t phê bìnhực học tập và rèn luyện
Người lãnh đạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống cho con tàuđược Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhà lãnh đạo sẽ lại luôn tựphàn nàn, và điều này sẽ tạo ấn tượng không mấy tốt đẹp với nhân viên.
Phê bình cần mang tính xây dựng nhằm giúp nhân viên sửa chữa khuyết điểm.Người lãnh đạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạmmà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa
Trang 7nó Đồng thời nhà lãnh đạo phải biết tiếp thu những ý kiến của nhân viên về sai sótcủa mình và sửa chữa.
8 Ngh thu t quan hệ thuật quan hệ ật quan hệ ệ thuật quan hệ
Việc xử lý và giải quyết các mối quan hệ sẽ là công việc thường ngày vàđóng vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của người quản lý Nghệthuật quan hệ không phải để “được lòng mọi người” mà là tạo niềm tin ổn định ởngười khác Trong thực tế, có những mối quan hệ rất quan trọng mà người quản lýphải đối mặt và xử lý: quan hệ với cấp trên, cấp dưới, khách hàng, đối tác, doanhnghiệp bạn, quan hệ quốc tế , chưa kể những mối quan hệ “đời thường” khác.Một thành công hay thất bại đôi khi chỉ từ một yếu tố tốt hay không tốt trong quanhệ.
Nói như thế không có nghĩa là chỉ quan hệ tốt mà không cần đến năng lựcnhưng trong văn hóa Việt Nam chắc là còn lâu lắm việc ứng xử trong kinh doanhvà quản lý chỉ thuần túy dựa trên công việc Nói là nghệ thuật vì nó khó thật, nhiềulúc không biết làm thế nào cho phải Ví dụ như ứng xử thế nào để vừa khẳng địnhđược mình (vì mình là người quản lý) vừa không làm người khác phật lòng; haytrong quan hệ với khách hàng làm sao để thành công đến từ việc khách hàng“thích” mình (có yếu tố cá nhân) nhưng tin rằng phía sau mình là cả một tổ chứctốt (có yếu tố tập thể).
9 H c cách s ng trong áp l cọc tập và rèn luyệnống trong áp lựcực học tập và rèn luyện
Nhà lãnh đạo luôn phải chịu nhiều áp lực từ nhiều phía: khách hàng, nhà đầutư, áp lực về thời gian, vể đồng vốn,… nhất là những khi doanh nghiệp gặp khókhăn hoặc những sự kiện quan trọng của doanh nghiệp Vì vậy nhà lãnh đạo cần cómột sức khỏe tốt, sẵn sang sống trong áp lực để hoàn thành sứ mệnh của mình đốivới tổ chức.
Trang 810 Ph i hi u rõ v nhân viên c a mìnhải nỗ lực học tập và rèn luyệnể nắm bắt được tâm lý của nhân viênều”ủa nhân viên
Cấp dưới của bạn có khả năng đạt được những gì? Ngay cả những ngườigiỏi nhất cũng có điểm yếu Nếu họ quý mến và tôn trọng bạn, họ sẽ theo bạn Tuynhiên, là lãnh đạo của họ, bạn cần phải đánh giá những gì bạn cần để yêu cầu cấpdưới thực hiện.
Trang 9II M t s bi n pháp đ nhà lãnh đ o vột số biện pháp để nhà lãnh đạo vượt qua thách thức ố với nhà lãnh đạo ện pháp để nhà lãnh đạo vượt qua thách thứcể nhà lãnh đạo vượt qua thách thứcạoượt qua thách thứct qua thách th cức
1 Không ng ng h c h i vừng học hỏi vươn lên để hoàn thiện bản thânọc tập và rèn luyệnỏi vươn lên để hoàn thiện bản thân ươn lên để hoàn thiện bản thânn lên đ hoàn thi n b n thânể nắm bắt được tâm lý của nhân viênệnải nỗ lực học tập và rèn luyện
Nhà lãnh đạo khi vừa mới đứng ra lãnh đạo một tổ chức như một mầm xanhnhỏ bé yếu ớt, mong manh, dễ ngã nhưng sẽ chóng lớn, cứng cáp, khỏe mạnh đểđương đầu với sóng gió, bão bùng.
2 Làm vi c vì đam mê và nhi t huy t ch không ph i vì ti nệnệnết đánh giá đúng thực lực bản thânứ không phải vì tiềnải nỗ lực học tập và rèn luyệnều”
Bạn sẽ là một nhà lãnh đạo tuyệt vời nếu bạn làm việc vì lòng đam mê vànhiệt huyết của mình chứ không phải vì tiền Vì như thế bạn sẽ làm việc hết mìnhvà không bị chi phối bởi lợi ích cá nhân.
Trang 103 Dũng c m đ i m t v i th c tải nỗ lực học tập và rèn luyệnống trong áp lựcặt với thực tế ới thực tếực học tập và rèn luyện ết đánh giá đúng thực lực bản thân
Thực tế xuất phát từ chính những người chịu trách nhiệm với chúng Cácnhà lãnh đạo cần soi lại chính mình và thừa nhận vai trò của họ trong các vấn đề.Sau đó, họ nên tập hợp cộng sự và cùng đồng lòng tìm ra nguyên nhân cốt lõi củavấn đề Việc công khai thừa nhận những gì đang diễn ra trong thực tế là một bướcquan trọng trước khi giải quyết vấn đề Những liệu pháp chữa trị trong ngắn hạnchỉ giải quyết được mặt triệu chứng, và chắn chắn rằng, tổ chức mà bạn đang lãnhđạo sớm muộn cũng bị cuốn trở lại về tình trạng khó khăn Người lãnh đạo khôngthể giải quyết vấn đề nếu họ không thừa nhận những tồn tại và khiếm khuyết củabản thân.
Trang 11K T LU NẾT LUẬNẬN
Thực tế cho thấy những kỹ năng và nghệ thuật cần thiết để lãnh đạo tổ chứccủa bạn đi theo đúng hướng có thể chỉ rất đơn giản, và bất kỳ ai cũng có thể họchỏi, phát triển nếu có quyết tâm Quản lý là quá trình làm việc cùng với và thôngqua các cá nhân, các nhóm và các nguồn lực khác Quản lý được thử thách và đánhgiá qua việc đạt được các mục tiêu thông qua sự tổ chức và thực hiện các kỹ năngkhác nhau Trước tiên, nhà lãnh đạo phải có một vốn kiến thức nhất định về hệthống luật và thuế trong kinh doanh, về marketing, tài chính doanh nghiệp, dâychuyền sản xuất, công nghệ … Đây là yêu cầu tiên quyết vì nó gắn liền với hiệuquả của quá trình ra quyết định Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì cầnphải có những kỹ năng cần thiết Lắng nghe, thấu hiểu và trách nhiệm là nhữngbước khởi đầu tốt dẫn đến sự thúc đẩy tinh thần nhân viên và đến sự thúc đẩy tinhthần và việc thách thức những giả định với lối suy nghĩ mang tính toàn cầu có thểgiúp tạo lập sự chỉ đạo tốt hơn
Thế nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc không phải là điều dễdàng Làm thế nào để dẫn dắt thành công tổ chức của mình vượt qua được nhữngthăng trầm trong giai đoạn đầu khởi nghiệp là một trong những thách thức lớn nhấtmà một người chủ doanh nghiệp có thể phải đối mặt Thật vậy, với những tháchthức phải đối mặt hiện nay các nhà lãnh đạo còn rất nhiều việc phải làm ở phíatrước.