Tiểu luận - nghệ thuật lãnh đạo - đề tài - Những thách thức đối với nhà lãnh đạo

Hơn hết, lãnh đạo cần phải tính toán để thích ứng với những nhu cầu cụ thể trong từng trường hợp, liên quan tới luật lệ của nhiều người và nhiều thách thức phải đối mặt với khó khăn tron

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

NỘI DUNG 3

I Những thách đố với nhà lãnh đạo 3

1 Phải nỗ lực học tập và rèn luyện 3

2 Phải tự quản trị được chính bản thân mình 4

3 Phải biết đánh giá đúng thực lực bản thân 4

4 Làm thế nào để nắm bắt được tâm lý của nhân viên 5

5 Làm thế nào để có tầm nhìn xa 5

6 Ra quyết định quyết đoán, tự tin, dám nghĩ dám làm nhưng không “liều” 6

7 Phê bình và tự phê bình 7

8 Nghệ thuật quan hệ 7

9 Học cách sống trong áp lực 8

10 Phải hiểu rõ về nhân viên của mình 8

II Một số biện pháp để nhà lãnh đạo vượt qua thách thức 8

1 Không ngừng học hỏi vươn lên để hoàn thiện bản thân 8

2 Làm việc vì đam mê và nhiệt huyết chứ không phải vì tiền 8

3 Dũng cảm đối mặt với thực tế 8

KẾT LUẬN 10

L I M Đ U ỜI MỞ ĐẦU Ở ĐẦU ẦU

Khái niệm phát triển bền vững doanh nghiệp có nhiều quan niệm khác nhau nhưng cho dù phân tích dưới góc độ nào thì doanh nghiệp cũng không thể đạt được sự phát triển

bền vững nếu thiếu các yếu tố sáng tạo, năng suất, văn hóa và cuối cùng là vai trò nhà

lãnh đạo quản lý Lãnh đạo là bớt đi những thứ cần cho bạn và thêm vào những thứ cần cho mọi người, có sự tổ chức, bạn sẽ là người lãnh đạo Hơn hết, lãnh đạo cần phải tính toán để thích ứng với những nhu cầu cụ thể trong từng trường hợp, liên quan tới luật lệ của nhiều người và nhiều thách thức phải đối mặt với khó khăn trong quản lý.

Nhất là trong nền kinh tế thị trường, hội nhập toàn cầu; doanh nghiệp ngày càng trở nên mong manh, dễ vỡ khi phải đối đầu với các thách thức, các rủi ro, sự bất ổn của nền kinh tế trong nước nói riêng và toàn cầu nói chung Để có thể đưa con thuyền doanh nghiệp vượt qua bão tố, đến bến bờ đòi hỏi ở người lãnh đạo, nhà quản lý doanh nghiệp phải hội tụ nhiều, nhiều hơn các tố chất, phẩm cách, kỹ năng vượt qua thách thức.

Vậy, nhà lãnh đạo gặp những phải thách thức nào và làm sao có thể vượt qua điều đó? Đó là điều mà chúng tôi muốn bàn với các bạn trong nội dung bài.

N I DUNG ỘI DUNG

I Nh ng thách đ v i nhà lãnh đ o ững thách đố với nhà lãnh đạo ố với nhà lãnh đạo ới nhà lãnh đạo ạo

Nhà lãnh đạo luôn đồng nghĩa với "Người đối đầu với thách thức" Để làm tốt công việc người quản lý trước hết người quản lý phải xác định được những thách thức và tìm phương thức giải quyết

1 Ph i n l c h c t p và rèn luy n ải nỗ lực học tập và rèn luyện ỗ lực học tập và rèn luyện ực học tập và rèn luyện ọc tập và rèn luyện ập và rèn luyện ện

Những phẩm chất mà nhà lãnh đạo cần phải có không phải có không phải tất cả là do bẩm sinh mà phần lớn là nhờ trải qua quá trinh đào tạo, tự học, tu dưỡng rèn luyện mà có

Để trở thành nhà lãnh đạo thành công, thách thức lớn nhất là phải trau dồi kiến thức, không chỉ đơn thuần là đi học trên lớp, mà còn dựa vào những kiến thức căn bản ta học được, về nhà tìm tòi thêm tài liệu, nghiên cứu sâu vào vấn đề Nói thì dể nhưng làm thì rất khó, việc học ở lớp đôi khi cũng làm cho chúng ta mệt mỏi

và cuộc sống còn quá nhiều thứ phải lo hoặc nhiều cám dỗ phải vượt qua Chẳng hạn như sinh viên chúng ta còn phải đi làm thêm, còn phải chơi thể thao, còn tụ tập bạn bè, còn hẹn hò,… Việc tự học vì thế gặp nhiều khó khăn đòi hỏi người lãnh đạo phải nỗ lực, kiên trì và ham học hỏi Ngoài ra, ta còn học ở những gì cuộc sống xung quanh dạy chúng ta Ba mẹ ta dạy ta cách đứng lên sau mỗi lần vấp ngã, hạt gạo dạy ta cách trân trọng công sức lao động, cành cây, ngọn cỏ dạy ta cách biết yêu thiên nhiên, bạn bè dạy cho ta cách phân biệt đâu là bạn xấu đâu là bạn tốt, người yêu dạy cho ta biết rằng không có gì là mãi mãi,…

Phần lớn nhân cách của con người được hình thành thông qua việc tiếp xúc với môi trường sống bên ngoài và còn phụ thuộc vào cách mà người ta tiếp thu, tiếp nhận những tác động của môi trường bên ngoài đó Nhà lãnh đạo ngay từ nhỏ

cần phải xây dựng cho mình một nền tảng đạo đức vững chắc Như thế sau này mới có khả năng trở thành một nhà lãnh đạo thành công

2 Ph i t qu n tr đ ải nỗ lực học tập và rèn luyện ực học tập và rèn luyện ải nỗ lực học tập và rèn luyện ị được chính bản thân mình ược chính bản thân mình c chính b n thân mình ải nỗ lực học tập và rèn luyện

Muốn quản trị, lãnh đạo người khác, trước hết nhà lãnh đạo cần phải quản trị được chính bản thân mình Việc quản trị chính mình ở đây đơn giản là quản lí về thời gian, về tiền bạc, sắp xếp công việc hoặc việc chi tiêu một cách khoa học

Bạn là một nhà quản trị thì phải biết sắp xếp thời gian của mình một cách khoa học, cân đối, cách chi tiêu hiệu quả, phù hợp với điều kiện bản thân mình Ngay từ khi là sinh viên, bạn đã cần phải biết quản trị chính bản thân mình Tránh gặp phải trường hợp ngày thường thì vui chơi, thả lỏng thời gian, để ngày thi thì phải học bài dồn dập, rồi bị nhiều áp lực Hay đầu tháng thì ăn ngon, dư tiền để mua sắm rồi cuối tháng phải chạy đi mượn tiền bạn

3 Ph i bi t đánh giá đúng th c l c b n thân ải nỗ lực học tập và rèn luyện ết đánh giá đúng thực lực bản thân ực học tập và rèn luyện ực học tập và rèn luyện ải nỗ lực học tập và rèn luyện

Nhà lãnh đạo cần biết đánh giá đúng thực lực bản thân để chọn công việc phù hợp, xem xét những gì mình làm tốt và chưa tốt Khi phải đương đầu với những thách thức mới, nhà lãnh đạo phải tự xem xét lại mình liệu rằng những vấn

đề đó vượt ngoài khả năng kiểm soát của mình

Nhiều nhà lãnh đạo vì hiếu thắng, đánh giá năng lực bản thân không đúng, mạo hiểm và rất để gặp thất bại Đánh giá đúng thực lực còn để xem xét những quyết định nào tự mình quyết định được và quyết định nào cần phải xem xét, tham khảo ý kiến các phòng ban

Đặt ra những câu hỏi khiêu khích bằng cách kiểm tra những thách thức từ nhiều quan điểm sẽ giúp các nhà lãnh đạo có được cái nhìn sâu sắc hơn về thời cuộc, cũng như các vấn đề mà mình và nhóm phải đối mặt Câu trả lời không phải

lúc nào cũng dễ hiểu, đặc biệt là khi thông thường, hầu hết các nhà lãnh đạo có một khát khao cháy bỏng là làm hết sức mình để giành chiến thắng Sự kiên trì cùng với lợi thế áp đảo có thể đưa đến một kết cuộc mĩ mãn, nhưng điều này không phải luôn luôn phát huy được những điều tốt nhất cho tổ chức.,

4 Làm th nào đ n m b t đ ết đánh giá đúng thực lực bản thân ể nắm bắt được tâm lý của nhân viên ắm bắt được tâm lý của nhân viên ắm bắt được tâm lý của nhân viên ược chính bản thân mình c tâm lý c a nhân viên ủa nhân viên

Bằng cách tiếp xúc, đánh giá qua tác phong thường ngày, tác phong làm việc, thông qua việc tìm hiểu mà nhà lãnh đạo có thể nắm bắt được tâm lý của nhân viên, từ đó đề ra những phương pháp lãnh đạo hiệu quả

Nhà lãnh đạo còn là nhà tâm lý, không chỉ có phẩm chất và năng lực tốt là đủ, nhà lãnh đạo còn phải truyền tải những gì mình có vào công việc – chính là những nhân viên của mình Để truyền đạt thông điệp hoặc thúc đẩy tổ chức hoạt động tốt nhà lãnh đạo cần phải nắm rõ được tâm lý của nhân viên

5 Làm th nào đ có t m nhìn xa ết đánh giá đúng thực lực bản thân ể nắm bắt được tâm lý của nhân viên ầm nhìn xa

Sự lãnh đạo đòi hỏi tầm nhìn xa cũng như khả năng thực hiện Tầm nhìn xa cho bạn thấy những định hướng đúng đắn giúp việc thực hiện của bạn phục vụ được nhu cầu của khách hàng tại thời điểm hiện tại và đặt nền tảng cho sự phục vụ

về sau

Tầm nhìn hiểu theo cách đơn giản nhất là chỉ ra cơ hội tiếp theo của doanh nghiệp là gì Nhưng đây là thách thức quan trọng và khó khăn nhất Tầm nhìn của người quản lý không chỉ là chỉ ra cơ hội đó là gì mà điều cực kỳ quan trọng và quyết định sống còn là cách nắm bắt và thực hiện cơ hội đó như thế nào Nếu không, cơ hội cũng sẽ vẫn chỉ là lý thuyết hoặc khẩu hiệu

Vậy nhà lãnh đạo cần làm gì để có được tầm nhìn xa? Trước hêt nhà lãnh đạo phải nắm rõ đặc điểm ngành nghề mà doanh nghiệp mình đang kinh doanh,

bằng những kiến thức sẵn có và tìm tòi thêm thông qua sách báo, qua các bảng báo cáo, qua ý kiến của các chuyên gia ,… cộng với khả năng đánh giá, phán đoán vấn

đề mà có thể nhận thấy được những cơ hội hay nguy cơ, nắm bắt hay hóa giải nó

6 Ra quy t đ nh quy t đoán, t tin, dám nghĩ dám làm nh ng không ết đánh giá đúng thực lực bản thân ị được chính bản thân mình ết đánh giá đúng thực lực bản thân ực học tập và rèn luyện ư

“li u” ều”

Quyết đoán không phải là độc đoán Quyết đoán là luôn bảo vệ cho những điều bạn muốn nhưng không bỏ mặc quyền lợi của người khác Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công trong vai trò lãnh đạo, kết hợp với sự nhạy bén và sự hiểu biết thấu đáo về các khả năng giải quyết vấn đề

Tự tin là hoàn toàn tin tưởng vào bản thân, là nhận thức và nắm rõ được bản thân mình, chứ không có nghĩa là tin tưởng bản thân một cách mù quáng

Người lãnh đạo thành công là người luôn đi thẳng, bước những bước chững chạc và đầy tự tin Tự tin là một trong những phẩm chất dẫn đến thành công Ngoài

ra người lãnh đạo luôn phải giữ bình tĩnh và tự chủ trong mọi tình huống để đối mặt với sóng gió và thách thức trên thương trường

Nhà lãnh đạo cần nắm rõ vấn đề mình đang gặp phải, từ đó tìm ra hướng giải quyết, tự tin quyết đoán nhưng không liều để rồi có thể nhận phải những hậu quả khôn lường

7 Phê bình và t phê bình ực học tập và rèn luyện

Người lãnh đạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống cho con tàu được Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhà lãnh đạo sẽ lại luôn tự phàn nàn, và điều này sẽ tạo ấn tượng không mấy tốt đẹp với nhân viên

Phê bình cần mang tính xây dựng nhằm giúp nhân viên sửa chữa khuyết điểm Người lãnh đạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạm

mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa

nó Đồng thời nhà lãnh đạo phải biết tiếp thu những ý kiến của nhân viên về sai sót của mình và sửa chữa

8 Ngh thu t quan hệ thuật quan hệ ật quan hệ ệ thuật quan hệ

Việc xử lý và giải quyết các mối quan hệ sẽ là công việc thường ngày và đóng vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của người quản lý Nghệ thuật quan hệ không phải để “được lòng mọi người” mà là tạo niềm tin ổn định ở người khác Trong thực tế, có những mối quan hệ rất quan trọng mà người quản lý phải đối mặt và xử lý: quan hệ với cấp trên, cấp dưới, khách hàng, đối tác, doanh nghiệp bạn, quan hệ quốc tế , chưa kể những mối quan hệ “đời thường” khác Một thành công hay thất bại đôi khi chỉ từ một yếu tố tốt hay không tốt trong quan hệ

Nói như thế không có nghĩa là chỉ quan hệ tốt mà không cần đến năng lực nhưng trong văn hóa Việt Nam chắc là còn lâu lắm việc ứng xử trong kinh doanh

và quản lý chỉ thuần túy dựa trên công việc Nói là nghệ thuật vì nó khó thật, nhiều lúc không biết làm thế nào cho phải Ví dụ như ứng xử thế nào để vừa khẳng định được mình (vì mình là người quản lý) vừa không làm người khác phật lòng; hay trong quan hệ với khách hàng làm sao để thành công đến từ việc khách hàng

“thích” mình (có yếu tố cá nhân) nhưng tin rằng phía sau mình là cả một tổ chức tốt (có yếu tố tập thể)

9 H c cách s ng trong áp l c ọc tập và rèn luyện ống trong áp lực ực học tập và rèn luyện

Nhà lãnh đạo luôn phải chịu nhiều áp lực từ nhiều phía: khách hàng, nhà đầu

tư, áp lực về thời gian, vể đồng vốn,… nhất là những khi doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc những sự kiện quan trọng của doanh nghiệp Vì vậy nhà lãnh đạo cần có một sức khỏe tốt, sẵn sang sống trong áp lực để hoàn thành sứ mệnh của mình đối với tổ chức

10 Ph i hi u rõ v nhân viên c a mình ải nỗ lực học tập và rèn luyện ể nắm bắt được tâm lý của nhân viên ều” ủa nhân viên

Cấp dưới của bạn có khả năng đạt được những gì? Ngay cả những người giỏi nhất cũng có điểm yếu Nếu họ quý mến và tôn trọng bạn, họ sẽ theo bạn Tuy nhiên, là lãnh đạo của họ, bạn cần phải đánh giá những gì bạn cần để yêu cầu cấp dưới thực hiện

II M t s bi n pháp đ nhà lãnh đ o v ột số biện pháp để nhà lãnh đạo vượt qua thách thức ố với nhà lãnh đạo ện pháp để nhà lãnh đạo vượt qua thách thức ể nhà lãnh đạo vượt qua thách thức ạo ượt qua thách thức t qua thách th c ức

1 Không ng ng h c h i v ừng học hỏi vươn lên để hoàn thiện bản thân ọc tập và rèn luyện ỏi vươn lên để hoàn thiện bản thân ươn lên để hoàn thiện bản thân n lên đ hoàn thi n b n thân ể nắm bắt được tâm lý của nhân viên ện ải nỗ lực học tập và rèn luyện

Nhà lãnh đạo khi vừa mới đứng ra lãnh đạo một tổ chức như một mầm xanh nhỏ bé yếu ớt, mong manh, dễ ngã nhưng sẽ chóng lớn, cứng cáp, khỏe mạnh để đương đầu với sóng gió, bão bùng

2 Làm vi c vì đam mê và nhi t huy t ch không ph i vì ti n ện ện ết đánh giá đúng thực lực bản thân ứ không phải vì tiền ải nỗ lực học tập và rèn luyện ều”

Bạn sẽ là một nhà lãnh đạo tuyệt vời nếu bạn làm việc vì lòng đam mê và nhiệt huyết của mình chứ không phải vì tiền Vì như thế bạn sẽ làm việc hết mình

và không bị chi phối bởi lợi ích cá nhân

3 Dũng c m đ i m t v i th c t ải nỗ lực học tập và rèn luyện ống trong áp lực ặt với thực tế ới thực tế ực học tập và rèn luyện ết đánh giá đúng thực lực bản thân

Thực tế xuất phát từ chính những người chịu trách nhiệm với chúng Các nhà lãnh đạo cần soi lại chính mình và thừa nhận vai trò của họ trong các vấn đề Sau đó, họ nên tập hợp cộng sự và cùng đồng lòng tìm ra nguyên nhân cốt lõi của vấn đề Việc công khai thừa nhận những gì đang diễn ra trong thực tế là một bước quan trọng trước khi giải quyết vấn đề Những liệu pháp chữa trị trong ngắn hạn chỉ giải quyết được mặt triệu chứng, và chắn chắn rằng, tổ chức mà bạn đang lãnh đạo sớm muộn cũng bị cuốn trở lại về tình trạng khó khăn Người lãnh đạo không thể giải quyết vấn đề nếu họ không thừa nhận những tồn tại và khiếm khuyết của bản thân

K T LU N ẾT LUẬN ẬN

Thực tế cho thấy những kỹ năng và nghệ thuật cần thiết để lãnh đạo tổ chức của bạn đi theo đúng hướng có thể chỉ rất đơn giản, và bất kỳ ai cũng có thể học hỏi, phát triển nếu có quyết tâm Quản lý là quá trình làm việc cùng với và thông qua các cá nhân, các nhóm và các nguồn lực khác Quản lý được thử thách và đánh giá qua việc đạt được các mục tiêu thông qua sự tổ chức và thực hiện các kỹ năng khác nhau Trước tiên, nhà lãnh đạo phải có một vốn kiến thức nhất định về hệ thống luật và thuế trong kinh doanh, về marketing, tài chính doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ … Đây là yêu cầu tiên quyết vì nó gắn liền với hiệu quả của quá trình ra quyết định Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì cần phải có những kỹ năng cần thiết Lắng nghe, thấu hiểu và trách nhiệm là những bước khởi đầu tốt dẫn đến sự thúc đẩy tinh thần nhân viên và đến sự thúc đẩy tinh thần và việc thách thức những giả định với lối suy nghĩ mang tính toàn cầu có thể giúp tạo lập sự chỉ đạo tốt hơn

Thế nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc không phải là điều dễ dàng Làm thế nào để dẫn dắt thành công tổ chức của mình vượt qua được những thăng trầm trong giai đoạn đầu khởi nghiệp là một trong những thách thức lớn nhất

mà một người chủ doanh nghiệp có thể phải đối mặt Thật vậy, với những thách thức phải đối mặt hiện nay các nhà lãnh đạo còn rất nhiều việc phải làm ở phía trước