Theo thống kê, các doanh nghiệp mà chủ thể là doanh nhân đã góp phầnđáng kể trong GDP, trở thành một tầng lớp xã hội ngày càng đông đảo trong cơcấu xã hội và qua hoạt động của họ đã tạo
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Doanh nhân
Nếu phân tích từ “doanh nhân” thì “doanh” là lãi, “nhân” là người Như vậy, “doanh nhân” là người làm kinh doanh để kiếm lời Mà muốn có lãi hay lời thì buộc người đó phải sản xuất, buôn bán Thế nên, người kinh doanh coi lời lãi là nhu cầu, mục đích và động cơ để hoạt động sản xuất kinh doanh.
“Doanh nhân là người làm kinh doanh, là chủ thể lãnh đạo, chịu trách nhiệm và đại diện cho doanh nghiệp trước pháp luật Doanh nhân có thể là một chủ doanh nghiệp, là người sở hữu và điều hành, chủ tịch công ty, giám đốc công ty hoặc là cả hai”
1.1.2 Vai trò của doanh nhân trong sự phát triển kinh tế đất nước
Doanh nhân là lực lượng chủ yếu làm ra của cải vật chất, giải quyết công ăn việc làm cho người lao động Chu kỳ kinh tế có những lúc thăng trầm, có những lúc bất ổn, song đó cũng chính là điều kiện cho bước tăng trưởng và phát triển kế tiếp Doanh nhân là người tạo nên sự chuyển biến đó Họ là người đứng ra tập hợp các nguồn lực để thực hiện mục tiêu kinh doanh mà lợi nhuận là động cơ của doanh nhân và những thành công của doanh nhân là động lực thúc đẩy tăng trưởng của nền kinh tế
Theo thống kê, các doanh nghiệp mà chủ thể là doanh nhân đã góp phần đáng kể trong GDP, trở thành một tầng lớp xã hội ngày càng đông đảo trong cơ cấu xã hội và qua hoạt động của họ đã tạo ra hàng trăm ngàn việc làm mới Qua đó, hoạt động kinh doanh của doanh nhân tác động đến sự chuyển dịch của cơ cấu lao động xã hội
Doanh nhân là người kết hợp và sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất, tối ưu nhất Quá trình kinh doanh chứa đựng rất nhiều rủi ro, nếu doanh nhân không sử dụng các nguồn lực không khoa học, không có quy trình, không hợp lý tất yếu sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận hay xa hơn là hiệu quả kinh doanh Do đó, họ sẽ lựa chọn phương án tối ưu nhất để giảm thiểu chi phí và tối đa hóa lợi ích cả về lợi nhuận và lợi ích xã hội Trong điều kiện nguồn lực hạn chế, nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển thì việc lựa chọn và đánh giá các phương án kinh doanh ngày càng được tiến hành một cách cẩn trọng có thể bằng công nghệ, bằng phương pháp khoa học mà các nhà kinh tế đã nghiên cứu và thử nghiệm.
Doanh nhân là người sáng tạo ra sản phẩm, dịch vụ, phương thức sản xuất mới Nền kinh tế luôn vận động và phát triển cùng với sự ra đời của rất nhiều các sản phẩm và dịch vụ mới Các sản phẩm hàng hóa và dịch vụ luôn luôn chứa đựng nguy cơ đe dọa của các sản phẩm thay thế nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao Những công ty, tập đoàn tồn tại được là những doanh nghiệp mạnh dạn áp dụng những kỹ năng mới trong sản xuất kinh doanh để theo đuổi cái mới đem lại thành công hơn Đổi mới chính là đặc trưng của doanh nhân và họ chính là người hội đủ hai yếu tố quan trọng: Tư duy sáng tạo và tinh thần táo bạo dám chấp nhận rủi ro để chiếm lấy thời cơ kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận Họ nghĩ ra những cách kinh doanh mới, ứng dụng những công nghệ mới để làm ra sản phẩm mới, là người mạnh dạn đi đầu trong việc đầu tư cho các ngành công nghiệp và dịch vụ mới, từ đó mà thúc đẩy hoạt động kinh doanh nói riêng và hoạt động kinh tế nói chung phát triển.
Doanh nhân đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường, thúc đẩy giao lưu kinh tế, văn hoá xã hội Sản xuất phát triển, hàng hóa tạo ra ngày càng nhiều, thị trường tiêu thụ đòi hỏi ngày càng phải được mở rộng. Doanh nhân là những người đi đầu trong việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ và khám phá những nhu cầu mới Đó chính là nhân tố thúc đẩy giao thương, giao lưu văn hóa giữa các quốc gia, giữa các nền văn hóa Để tìm hiểu thị trường mới, doanh nhân phải tìm hiểu văn hóa của đối tượng thị trường đó nhằm hợp lý hóa sản phẩm, được người tiêu dùng chấp nhận Nhờ đó, các nền văn hóa, văn minh các quốc gia có điều kiện va chạm, giao thoa với nhau, thậm chí nảy sinh mâu thuẫn để rồi tạo ra động lực phát triển tới cấp độ cao hơn.
Doanh nhân là người giáo dục, bồi dưỡng cho những nhân viên dưới quyền, góp phần phát triển nguồn nhân lực Để sử dụng nguồn nhân lực tối ưu cho quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nhân không ngừng đào tạo kỹ năng làm việc cho nhân viên rồi phong cách làm việc trong môi trường doanh nghiệp. Những doanh nhân có văn hóa bao giờ cũng làm việc với đặc thù riêng, tạo cho doanh nghiệp mình một phong cách, nề nếp làm việc đặc trưng Đó chính là yếu tố hình thành nên nền văn hóa đặc thù của doanh nghiệp mà nó sẽ thấm nhuần vào tinh thần làm việc và sinh hoạt của cộng đồng doanh nghiệp Do đó, nguồn nhân lực sẽ có điều kiện phát triển trong môi trường doanh nghiệp
Doanh nhân có vai trò tham mưu cho Chính phủ về đường lối, chính sách, chiến lược phát triển kinh tế xã hội Với tư cách là người hoạt động trực tiếp trong lĩnh vực kinh tế, có sự cọ sát và hiểu biết sâu sắc thị trường trong nước và thị trường thế giới, nắm được các xu thế phát triển trên thế giới; đồng thời có quan hệ rộng rãi với các đối tác kinh doanh, kinh tế và cả chính trị trong và ngoài nước, các doanh nhân có thể đề xuất các giải pháp, đồng thời đóng vai trò cầu nối cho nhà nước trong quan hệ đối ngoại
Doanh nhân góp phần thúc đẩy nền kinh tế đất nước phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa dưới sự kiểm soát của Chính phủ Đội ngũ doanh nhân được xem là một trong những nhân tố có ý nghĩa quyết định nhằm thực hiện mục tiêu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, tạo bước đột phá trong phát triển kinh tế-xã hội, đẩy lùi nguy cơ tụt hậu, nâng cao vị thế của nền kinh tế Việt Nam trên trường quốc tế Bên cạnh đó, đội ngũ doanh nhân còn tạo công ăn việc làm, cũng như an sinh xã hội, phục vụ công tác xóa đói, giảm nghèo và nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế trong bối cảnh nước ta đang hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng Đồng thời, các doanh nhân tuân thủ các quy định của pháp luật về kinh doanh nói chung, thực hiện các nghị quyết, nghị định, của Chính phủ một cách chặt chẽ.
Văn hóa doanh nhân
1.2.1 Khái niệm của văn hóa doanh nhân
Theo quan điểm của Phó giáo sư Hồ Sĩ Quý, Trung tâm Văn hoá doanh nhân: “Văn hoá doanh nhân là tập hợp của những giá trị căn bản nhất, những khuôn mẫu văn hoá xác lập nên nhân cách của con người doanh nhân, đó là con người của khát vọng làm giàu, biết cách làm giàu và dấn thân để làm giàu, dám chịu trách nhiệm, dám chịu rủi ro đem toàn bộ tâm hồn, nghị lực và sự nghiệp của mình ra để làm giàu cho mình, cho doanh nghiệp và cho xã hội”.
Theo logic về khái niệm văn hoá kinh doanh thì văn hoá doanh nhân có thể được khái quát từ các định nghĩa như sau: “Văn hoá doanh nhân là toàn bộ các nhân tố văn hoá mà các doanh nhân chọn lựa, tạo ra và sử dụng trong hoạt động kinh doanh của mình”.
1.2.2 Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân
1.2.2.1 Năng lực của doanh nhân
Năng lực doanh nhân bao hàm các khả năng vận dụng trí tuệ và thể chất để hoạch định, tổ chức, điều hành, phối hợp và kiểm tra trong doanh nghiệp Những năng lực này giúp các doanh nhân đưa ra những lựa chọn sáng suốt, đánh giá khả thi và đưa ra quyết định hiệu quả.
Trong nền kinh tế thị trường, các hoạt động kinh doanh luôn chịu sự chi phối của quy luật giá trị, các doanh nhân luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ phía đối thủ Để có thể khẳng định mình trong môi trường khốc liệt ấy, kinh nghiệm, tố chất hay năng lực của một doanh nhân là điều không thể thiếu, nó sẽ giúp doanh nhân “tồn tại” hay “không tồn tại” trên thương trường. a Trình độ chuyên môn
Trình độ chuyên môn của doanh nhân là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải quyết vấn đề trong điều hành công việc, thích ứng và luôn tìm giải pháp hợp lý với những vướng mắc có thể xảy ra, bao gồm bằng cấp, trình độ chuyên môn, kiến thức xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ Các doanh nhân luôn phải trang bị kiến thức nghiệp vụ của mình và chỉ như thế họ mới có thể chỉ đạo, giáo dục cho nhân viên thuộc sự quản lý của họ và mới có thể biết cách xử lý công việc và dễ dàng thích ứng với những khó khăn nảy sinh trong quá trình kinh doanh.
Do vậy, để “phát triển” thì doanh nhân phải có sự cầu thị, phải liên tục nâng cao trình độ của bản thân, thường xuyên củng cố và tìm mọi cách để thực hành, phát triển các kỹ năng, đồng thời nhận thức được rằng: học không bao giờ là đủ, học hỏi suốt đời và không ngừng thu thập kiến thức mới, không ngừng thu thập kinh nghiệm mới, tự làm mới mình… Học vấn có được thông qua cả một quá trình tích lũy lâu dài Ham muốn học hỏi và sẵn sàng lắng nghe chính là những yếu tố thiết yếu đối với việc phát triển bản thân Các doanh nhân kiệt xuất thường sống với quan niệm: con đường dẫn tới thành công luôn luôn ở trong tình trạng đang xây dựng. b Năng lực lãnh đạo
Năng lực lãnh đạo là khả năng định hướng và điều khiển người khác hành động để thực hiện những mục đích nhất định
Lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng với người khác, và khả năng buộc người khác phải hành động theo ý muốn của mình Lãnh đạo là quá trình tác động đến con người để làm cho họ nhiệt tình, phấn đấu đạt được các mục tiêu của tổ chức Lãnh đạo là hướng dẫn, điều khiển, ra lệnh và làm gương.
Vai trò lãnh đạo của doanh nhân vô cùng quan trọng, thôi thúc các nhân viên trong doanh nghiệp đạt được mục tiêu chung Bên cạnh định hướng và chỉ dẫn, doanh nhân phải biết cách truyền cảm hứng để mọi người làm theo mục đích của họ Họ phải đưa ra quyết định sáng suốt để tập trung nguồn lực của công ty vào đúng lĩnh vực, phát huy tối đa khả năng của nhân viên và đầu tư đúng đắn để mang lại lợi nhuận cao nhất.
Với vai trò quan trọng như vậy, để lãnh đạo, doanh nhân trước hết phải có định hướng cho mục tiêu lâu dài Muốn vậy họ cần phải kiên trì trong khi sáng tạo ra những giá trị vô hình Họ làm gương cho các thành viên khác trong doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng luôn học hỏi để hoàn thiện bản thân Doanh nhân còn phải có tầm nhìn chiến lược, có kế hoạch thực hiện để định hướng giúp doanh nghiệp có thể cạnh tranh trên thị trường và phát triển lâu dài. c Trình độ quản lý kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh chính là thước đo đúng đắn của các giải pháp và là thước đo tài năng của doanh nhân Năng lực quản lý kinh doanh thể hiện rõ hơn khi công ty gặp khó khăn, sự cố nhưng cũng không thể thiếu vắng khi công ty phát triển.
Trình độ quản lý đóng vai trò tối quan trọng đối với doanh nghiệp Nó giúp doanh nhân hoàn thành hiệu quả các nhiệm vụ quản lý, thúc đẩy hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trường hiện đại Việc này gia tăng sức cạnh tranh và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Thiếu đội ngũ quản lý năng lực, doanh nghiệp sẽ không đạt được hiệu suất cao và mục tiêu đề ra.
Hoạt động quản trị kinh doanh của doanh nhân bao gồm năm chức năng chính:
1 Chức năng lập kế hoạch
2 Chức năng ra quyết định
5 Chức năng kiểm tra, kiểm soát
1.2.2.2 Tố chất doanh nhân a Tầm nhìn chiến lược
Tầm nhìn là yếu tố đầu tiên để nhận biết một người có khả năng lãnh đạo hay không “Nếu ví doanh nghiệp như con tàu thì vai trò của lãnh đạo hay các doanh nhân như thuyền trưởng” Tầm nhìn chiến lược thể hiện qua việc xác định một kế hoạch rõ ràng và đặt ra một định hướng chiến lược cho công ty, khả năng dự đoán những biến động để tận dụng cho doanh nghiệp, chỉ ra cái đích mà con thuyền doanh nghiệp sẽ đi tới Chiến lược phải đặt trên tầm nhìn về tương lai của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh mà nó hướng tới Chiến lược là một công việc dài hạn, nhưng có thể thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp với tình hình và cơ hội kinh doanh. b Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo
Trong tình hình cạnh tranh khốc liệt và môi trường kinh doanh luôn có nhiều biến động, doanh nhân luôn phải suy nghĩ tìm cách thích ứng với mọi thay đổi của môi trường và dành được cơ hội tốt nhất cho doanh nghiệp mình Doanh nhân cần có khả năng quan sát, độ nhạy bén, phản ứng nhanh, đầu óc phân tích tổng hợp, sáng tạo, khả năng thích nghi với sự thay đổi và tập trung cao độ với sức chịu đựng tốt Năng lực quan sát tốt và độ nhạy bén là hai yếu tố cơ bản đặt nền móng vững chắc cho công việc kinh doanh. c Tính độc lập, quyết đoán, tự tin
Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào vai trò của nhà lãnh đạo, một người thiếu sự độc lập không thể là một doanh nhân thành đạt khi chỉ trông chờ vào người khác Trong kinh doanh, sự thành công hay thất bại được chi phối bởi nhiều yếu tố bên ngoài, điều đó không cho phép một doanh nhân do dự, tự ti vào khả năng của mình Tuy nhiên, sự tự tin không phải là sự cố chấp mù quáng, nó được tạo nên trên cơ sở của năng lực sẵn có của con người. d Năng lực quan hệ xã hội
Năng lực quan hệ xã hội là khả năng tham gia các quan hệ, khả năng động viên, thấu hiểu nhiều quan điểm khác nhau Quan hệ xã hội tốt giúp gắn bó mọi người trong công ty với lãnh đạo doanh nghiệp; gắn kết với khách hàng, cộng đồng, cơ quan quản lý nhà nước, kết hợp với đối tác Để làm được điều này thì khả năng giao tiếp tốt là một nhân tố hết sức quan trọng Khả năng này có nghĩa là nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải hiểu được những quan hệ giao tiếp trong xã hội và nắm bắt tâm lý của người khác, hiểu rõ động cơ, thái độ tình cảm của đối tác Đồng thời, doanh nghiệp phải góp phần làm giàu cho xã hội, đóng góp công sức cho cá hoạt động cộng đồng. e Có nhu cầu cao về sự thành đạt
Mối quan hệ giữa văn hóa doanh nhân và văn hóa doanh nghiệp
Doanh nhân là linh hồn của doanh nghiệp và là người góp phần chính tạo nên văn hóa doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nhân đóng vai trò then chốt trong văn hóa doanh nghiệp, với vai trò lãnh đạo, tạo nên nền tảng và định hướng cho hoạt động kinh doanh Đạo đức và hành xử của doanh nhân có ảnh hưởng trực tiếp đến thành công hay thất bại của văn hóa doanh nghiệp Một doanh nhân có lối sống chuẩn mực sẽ góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh Ngược lại, nếu doanh nhân sở hữu cách sống và hành xử trái với văn hóa, doanh nghiệp sẽ chịu tác động tiêu cực và khó có thể thiết lập một nền văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp Do đó, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh không thể tách rời khỏi văn hóa doanh nhân lành mạnh, phù hợp với giá trị của xã hội và đất nước.
Văn hóa doanh nghiệp phản ánh văn hóa của lãnh đạo doanh nghiệp, người đặt nền móng, định hướng và định hình doanh nghiệp Từ cơ cấu tổ chức đến hệ thống giá trị, niềm tin, nghi lễ và huyền thoại, những yếu tố này do lãnh đạo sáng tạo nên Lãnh đạo thể hiện sự quan tâm, khuyến khích và đánh giá nhân viên thông qua hành vi và suy nghĩ, định hình nên văn hóa doanh nghiệp và tạo ảnh hưởng đến toàn bộ nhân sự.
Doanh nhân là người tạo ra môi trường cho các cá nhân khác phát huy tính sáng tạo, là người góp phần mang đến không gian tự do, bầu không khí ấm cúng trong doanh nghiệp Họ là những người có vai trò quyết định văn hóa doanh nghiệp thông qua việc kết hợp hài hòa các lợi ích để doanh nghiệp trở thành ngôi nhà chung, con thuyền vận mệnh của tất cả mọi người Qua đó, doanh nhân còn đóng vai trò người nghệ sĩ vẽ lên hình ảnh của doanh nghiệp thông qua vai trò đại diện cho doanh nghiệp
Doanh nhân có khả năng thay đổi hẳn văn hóa của doanh nghiệp và tạo ra một sức sống mới, tạo bước nhảy vọt trong hoạt động của doanh nghiệp Trên thực tế, khi một nền kinh tế chuyển sang nền kinh tế thị trường thì thành công lớn nhất là bước chuyển biến về nhận thức Doanh nghiệp nào có chuyển biến nhanh, doanh nghiệp ấy mới thích nghi trên thương trường Điều này đồng thời tạo nên sự thay đổi có tính chất bước ngoặt cho sự phát triển của đội ngũ doanh nhân, góp phần xoay chuyển tư duy quản lý kinh tế của lãnh đạo nhà nước.
LIÊN HỆ DOANH NHÂN THÁI HƯƠNG VÀ TẬP ĐOÀN
Vài nét giới thiệu về TH true milk và doanh nhân Thái Hương
Tên đầy đủ của doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH, tên giao dịch quốc tế là TH Joint Stock Company
Website: https://www.thmilk.vn/
Trụ sở chính của doanh nghiệp: 166 Nguyễn Thái Học, P Quang Trung,
TP Vinh, Nghệ An Được thành lập vào năm 2008 tại Nghệ An.
Lịch sử hình thành và phát triển:
Công ty cổ phần thực phẩm sữa TH thuộc tập đoàn TH được thành lập với sự tư vấn tài chính của ngân hàng thương mại cổ phần Bắc Á Bên cạnh việc kinh doanh các dịch vụ tài chính và các hoạt động mang tính an sinh xã hội. Ngân hàng TMCP Bắc Á đặc biệt chú trọng đầu tư vào ngành chế biến sữa và thực phẩm
Từ xuất phát điểm đó, tập đoàn TH đang từng bước phát triển để trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam cung cấp các thực phẩm sạch có nguồn gốc từ thiên nhiên, trong đó có sữa tươi, rau củ quả sạch… đạt chất lượng quốc tế Công ty TH True Milk bắt đầu được xây dựng kể từ năm 2008 Tính từ
Từ năm 2008 đến nay, doanh nghiệp đã có những bước phát triển vượt bậc trong hoạt động kinh doanh của mình Hiện nay, công ty đã trở thành đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất sữa tươi trên thị trường.
“sạch”, với đàn bò lên đến 45.000 con được nhập khẩu và chăm sóc theo chế độ đặc biệt
Sản phẩm TH True Milk chính thức đến tay người tiêu dùng vào tháng 12/2010 Đến năm 2013, công ty này đã đạt được doanh thu lũy kế xấp xỉ 6.000 tỷ đồng Riêng doanh thu của năm 2013 đạt 3.000 tỷ đồng.
Theo số liệu về thị trường bán lẻ tính đến tháng 03/2021, TH True Milk đã đạt 30% thị phần trong phân khúc sữa tươi tại các kênh bán lẻ, chỉ đứng sau Vinamilk.
Hơn 10 năm xây dựng và phát triển, TH True MILK đã khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường, đạt nhiều thành tựu và giải thưởng trong nước lẫn quốc tế Công ty đã nhận giải "Sản phẩm của năm" 5 năm liền tại Triển lãm Thực phẩm Thế giới World Food tại Moscow, 3 giải thưởng lớn tại Hội chợ Gulfood Dubai (2016), các giải thưởng sáng tạo tại Hàn Quốc, Giải thưởng Doanh nghiệp trách nhiệm cộng đồng tại Philippine (2018) và Giải thưởng Stevie Những giải thưởng này là minh chứng cho sự thành công vượt trội của TH True MILK trong ngành sữa cũng như đóng góp cho nền kinh tế đất nước.
Mỹ (2018); Giải thưởng Thương hiệu quốc gia Việt Nam 2020; Top 10 Công ty thực phẩm uy tín năm 2020 nhóm ngành Sữa và sản phẩm từ sữa… và nhiều chứng nhận, giải thưởng khác.
Tên thật: Thái Thị Hương
Quê quán: Hòa Sơn, Đô Lương, Nghệ An
Học vấn: Kế toán Tài chính, Đại học Kinh tế Quốc dân
Chức vụ hiện tại: Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Hội đồng Chiến lược Tập đoàn
TH, đồng sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bắc Á
Giá trị tài sản hiện tại: 718 tỷ đồng (tính đến năm 2022)
Thái Hương tên thật là Thái Thị Hương, sinh ngày 12 tháng 10 năm 1958 ở xóm Hồ Sen, xã Hòa Sơn, huyện Đô Lương, tỉnh Nghệ An Sau khi hoàn thành bậc trung học phổ thông, bà thi vào trường Đại học Kinh tế Quốc dân, ngành Kế toán Tài chính
Từ năm 1982 đến 1985: làm việc tại Ban Tài chính Hải Phòng
Từ năm 1985 đến 1989, bà công tác tại Công ty Vật liệu xây dựng chất đốt Nghệ An.
Vào năm 1990, bà Hương chuyển hướng sự nghiệp sang lĩnh vực tư nhân sau khi nghỉ việc tại cơ quan nhà nước Quyết định này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng, mở ra một chương mới trong sự nghiệp của bà.
Từ năm 1990 đến năm 1994, bà làm Giám đốc Công ty TNHH Vật liệu xây dựng Hương Hà.
Năm 1994 Thành lập Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bắc Á với vốn điều lệ lúc đầu là 20 tỷ đồng Đảm nhiệm giữ vai trò Phó chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc của ngân hàng Bắc Á
Năm 2008 Sản xuất sữa tươi an toàn với chuẩn Châu Âu phục vụ trẻ em Việt Nam
Năm 2009 Thành lập Tập đoàn TH và khởi công xây dựng trại bò sữa tại huyện Nghĩa Đàn, Nghệ An với mức đầu tư 1,2 tỷ USD
Công ty Cổ phần Sữa TH giới thiệu đến khách hàng thương hiệu sữa sạch có tên TH True Milk
Sau 10 năm dưới bàn tay dìu dắt của bà Thái Hương, Tập đoàn TH đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể Ngoài sản phẩm sữa TH True Milk được công nhận là "thương hiệu quốc gia" thì tập đoàn cũng sở hữu đàn bò sữa chăn nuôi lớn nhất châu Á, với 45.000 con đang được nuôi tại Nghĩa Đàn, Nghệ An Nhiều trang trại bò sữa của tập đoàn cũng được mở rộng ra một số tỉnh thành khác như Thanh Hóa, Hà Giang, Phú Yên, Tuyên Quang, Lạng Sơn, Sóc Trăng Tính đến năm 2021, thương hiệu TH True Milk chiếm 45% thị phần trong ngành hàng sữa nước tại Việt Nam và được coi là doanh nghiệp sữa tươi hàng đầu Việt Nam. Bên cạnh nhãn hiệu sữa TH True Milk, tập đoàn TH còn kinh doanh các phân khúc đồ uống và thực phẩm khác như TH True Tea, TH True Nut, TH True Water, TH True Juice, TH True Rice.
Xếp đầu danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực Châu Á do tạp chí Forbes bình chọn (2015-2016).
Nhận giải Doanh nhân Châu Á được tổ chức Enterprise Asia trao tặng năm 2017.
Nhận giải vàng hạng mục “Nữ doanh nhân của năm” 2018 của giải thưởng kinh doanh quốc tế. Được nhà nước Việt Nam trao tặng danh hiệu AHLĐ năm 2020.
Ngày 17/11/2021, bà được tuyên dương tại chương trình Vinh quang Việt Nam.
Năm 2022, được Forbes đưa vào TOP những người phụ nữ Châu Á có sức ảnh hưởng lớn.
Các yếu tố văn hóa doanh nhân ở doanh nhân Thái Hương
2.2.1 Năng lực của doanh nhân Thái Hương
Sau khi tốt nghiệp trung học phổ thông ở quê nhà, bà tiếp tục học chuyên ngành Kế toán tại trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Với nghiệp vụ tài chính xuất sắc cùng với chuyên môn cao, sau khi kết thúc chương trình đại học, bà tham gia thi và trúng tuyển vào Ban Tài Chính Hải Phòng từ năm 1982 đến
Sau 3 năm, bà quyết định ra đi và tìm cho mình cơ hội kinh doanh mới để học hỏi kinh nghiệm Bà trở về quê hương của mình là Nghệ An và làm cán bộ cấp cao của Công ty Vật liệu xây dựng chất đốt Nghệ An Cả chục năm làm việc nhà nước đã giúp bà trau dồi chuyên môn kinh tế, tài chính và kinh nghiệm quản lý
Năm 1990, bà Thái Hương quyết định nghỉ việc nhà nước và chuyển ra làm tư nhân Từ năm 1990 đến năm 1994, bà giữ chức vụ Giám đốc Công ty Trách nhiệm hữu hạn Vật liệu xây dựng Hương Hà Công việc này giúp bà có thêm kinh nghiệm quản lý, lãnh đạo về cả nhân lực và tài chính Nhờ các kinh nghiệm tích lũy sau hơn 10 năm làm việc ở các vị trí khác nhau đã giúp bà điều hành được tập đoàn TH True MILK thành công như ngày nay.
2.2.1.2 Khả năng lãnh đạo Ở bà Thái Hương, có thể thấy bà là một nhà lãnh đạo điển hình với các nét đặc tính của lãnh đạo xuất sắc: Ý chí mạnh mẽ, kiên cường; dám làm, dám mạo hiểm; tạo tính đoàn kết cho nhân viên;
Năng lực lãnh đạo của bà được thể hiện trước hết ở tầm nhìn chiến lược,định hướng cho tập đoàn TH Chủ trương của bà Thái Hương đầu tư vào công nghệ và dây chuyền sản xuất là trọng tâm, đầu tư vào con người là chiến lược.Nhờ sự dẫn dắt của bà, doanh nghiệp này trở thành một trong những thương hiệu sữa hàng đầu Việt Nam.
Năng lực lãnh đạo của bà còn được thể hiện ở việc tác động đến nhân viên cấp dưới và tạo động lực cho họ Bà biết hòa hợp mọi người, khai thác được những thông tin, ý kiến, kinh nghiệm từ cấp dưới và đặc biệt hơn chính là bà đã tạo lòng tin cho mọi người tạo động lực cho họ tiếp tục cống hiến Bà đã tạo ra môi trường làm việc khuyến khích, tự do, mang tính sáng tạo - điều này đã thúc đẩy nhân viên làm việc với niềm đam mê và hiệu quả cao Yếu tố làm nên sự thành công của tập đoàn TH True Milk chính là yếu tố con người bởi chính con người tạo dựng lên thành công cho nó
2.2.1.3 Trình độ quản lý kinh doanh Đối với một doanh nghiệp, hình tượng của doanh nghiệp là vô cùng quan trọng, thành bại cũng một phần do yếu tố này Người quản lý doanh nghiệp là người tạo dựng nên hình tượng của công ty, họ là nguồn tài sản cơ bản nhất, quý giá nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào TH True Milk được biết đến là một trong những thương hiệu sữa hàng đầu Việt Nam Với số lượng hơn 10000 cán bộ, nhân viên, bà Thái Hương là người đứng đầu cũng như người quản lý tài ba để có thể quản lý con người hiệu quả, chèo lái doanh nghiệp tới sự đỉnh cao như ngày nay.
Trình độ quản lý kinh doanh thể hiện ở chức năng lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra và ra quyết định Ở mỗi một chức năng, bà đã thực hiện rất tốt và hỗ trợ toàn diện cho việc quản lý kinh doanh của mình Ví dụ như với chức năng lập kế hoạch, ngay từ đầu, bà đã chọn con đường sữa tươi sạch Bà còn phát hiện rằng các loại sữa uống trên thị trường chỉ đơn giản là nhập nguyên liệu từ nước ngoài về pha chế chứ không phải sữa tươi nguyên chất Bà chủ trương đầu tư vào con người và mở rộng thị trường, hướng về cộng đồng người Việt. Với chức năng tổ chức, tập đoàn TH xem con người là quan trọng nhất chính vì vậy nhân viên trong công ty luôn được tạo môi trường làm việc tốt nhất, điều kiện thuận lợi nhất có thể, đào tạo chuyên sâu với tầm nhìn chiến lược sâu rộng 2.2.2 Tố chất của doanh nhân Thái Hương
Bà Thái Hương có tầm nhìn chiến lược rõ ràng và mạnh mẽ Nhờ vào tầm nhìn xa của bà mà tập đoàn TH True Milk đã đạt hết thành tựu này đến thành tựu khác.
Cách đây hơn 14 năm, tập đoàn TH bước vào thị trường khốc liệt với gần
500 thương hiệu sữa dưới sự lãnh đạo của nữ doanh nhân Thái Hương, bà nhấn mạnh rằng trong lĩnh vực sữa tươi sạch, mình không có đối thủ và là đơn vị đầu tiên yêu cầu chất lượng minh bạch của sản phẩm sữa tươi trên thị trường.
Suốt hơn 14 năm gây dựng thương hiệu, bà đã khẳng định được con đường riêng cho mình khi tiên phong chăn nuôi bò sữa, chế biến sữa tươi sạch, đặt nền móng cho sự phát triển của ngành công nghiệp sữa tươi sạch trong nước.
Tháng 12 năm 2010, dòng sữa tươi sạch TH True Milk chính thức ra mắt thị trường Người tiêu dùng Việt nhanh chóng biết tới những sản phẩm sữa tươi thông qua quy trình hiện đại khép kín “từ đồng cỏ xanh đến ly sữa sạch” trên chính đất quê hương.
Chỉ 5 năm sau khi ra mắt sản phẩm đầu tiên, đến năm 2015, TH trở thành doanh nghiệp sở hữu đàn bò sữa lớn nhất châu Á, với số lượng lên tới 45.000 con và diện tích trang trại rộng 8.100 ha tập trung tại huyện Nghĩa Đàn (Nghệ An) Hiện nay, cụm trang trại này đã phát triển, được công nhận là lớn nhất thế giới với sản phẩm sữa tươi của TH trải rộng khắp thị trường.
Dự án đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp, chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa tại Liên Bang Nga là chiến lược đầu tư dài hạn 10 năm với vốn đầu tư lên tới 2,7 tỷ USD Dự án này của TH được đánh giá dự án kinh tế có ý nghĩa đặc biệt, là biểu tượng cao đẹp về hợp tác kinh tế và tình hữu nghị giữa Việt Nam - Nga. Ngoài ra, Tập đoàn TH còn đầu tư 2 dự án quy mô lớn với tổng vốn 88,5 triệu USD sang Australia Tiên phong mở ra con đường xuất khẩu các sản phẩm sữa Việt Nam vào thị trường Trung Quốc.
Là người có tầm nhìn xa, từ năm 2013, bà Thái Hương đã chỉ đạo Tập đoàn TH phát động và triển khai chương trình “Sữa học đường” thông qua nghiên cứu khoa lâm sàng một cách khoa học nhằm đấu tranh đưa sản phẩm sữa vào trường học và phải đạt các tiêu chuẩn về sữa tươi nguyên liệu và chế biến sữa.
Ảnh hưởng của văn hóa doanh nhân đến quá trình xây dựng văn hóa
Văn hóa doanh nhân là hạt nhân, là bộ phận quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp là phản ánh văn hóa của người lãnh đạo doanh nghiệp.
Doanh nhân là người có khả năng tạo ra môi trường kích thích sự sáng tạo và nuôi dưỡng sự tự do trong doanh nghiệp Họ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên văn hóa doanh nghiệp, mang lại sức sống mới và thúc đẩy sự phát triển vượt bậc của tổ chức.
Với vai trò là sáng lập viên và là người điều hành chính của TH True Milk, doanh nhân Thái Hương đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho TH True Milk và là phần ảnh hưởng tác động quan trọng tới nó một cách sâu sắc
Có thể nói Văn hóa doanh nghiệp của TH True Milk thể hiện trên nhiều khía cạnh, nhưng có thể khái quát thành 3 cấp độ chính: (1) Giá trị trực quan; (2) Các giá trị tuyên bố; (3) Các giá trị nền tảng
Tên gọi: TH True Milk
Logo ngắn gọn với hai chữ cái “TH” nhưng hàm chứa 1 ý nghĩa lớn, cụ thể “TH” là “True Happiness” có nghĩa là “Hạnh phúc đích thực”, bà Hương chia sẻ đây cũng là tâm nguyện của công ty TH muốn mang đến những dòng sữa
“thật” nhất từ thiên nhiên đến cho mọi người Ngoài ra, 1 cách ngẫu nhiên TH còn là chữ viết tắt cho tên bà “Thái Hương”
Thiết kế đơn giản bởi chữ TH xanh đậm trên nền trắng sữa và ngôi sao vàng bên góc làm điểm nhấn, màu xanh thể hiện sự thân thiện với thiên nhiên, cánh sao vàng thể hiện cho sự đạt chuẩn, cam kết của TH True Milk.
Logo không cách điệu, nhiều màu sắc, font chữ có chân thể hiện sự chắc chắn, đáng tin cậy, giúp tăng độ nhận diện thương hiệu.
Ngôn ngữ, khẩu hiệu, slogan:
Với thông điệp "Thật sự thiên nhiên", TH True Milk cam kết mang đến các sản phẩm tươi ngon, bổ dưỡng, đảm bảo tinh túy nguyên vẹn từ thiên nhiên Sứ mệnh của TH True Milk là cung cấp những giá trị tốt nhất cho người tiêu dùng, góp phần nâng cao sức khỏe thể chất và trí tuệ, đặc biệt cho giới trẻ Thông điệp này đã chạm đến tâm lý người tiêu dùng Việt, đặc biệt là các bà mẹ, bà nội trợ, những người luôn ưu tiên sản phẩm tươi sạch, bổ dưỡng, có nguồn gốc thiên nhiên.
Sản phẩm đa dạng: Sữa, sữa chua, kem, nước giải khát
Nghi thức, lễ nghi: Được tổ chức chỉn chu, nghiêm túc, lan tỏa hình ảnh uy tín, chất lượng đạt chuẩn mà TH True Milk muốn hướng đến, tạo tiếng vang cho doanh nghiệp số lễ hội, lễ nghi:
Lễ hội “Hoa hướng dương”
Lễ nghi khánh thành các nhà máy
Lễ ký kết hợp tác với Tập đoàn Wuxi Jinqiao, sở hữu trung tâm đầu mối hàng hóa lớn nhất
Phong cách kiến trúc công ty: màu xanh chủ đạo, tạo cảm giác gần gũi với thiên nhiên.
Tầm nhìn: Tập đoàn TH mong muốn trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam trong ngành hàng thực phẩm sạch có nguồn gốc từ thiên nhiên Với sự đầu tư nghiêm túc và dài hạn kết hợp với công nghệ hiện đại nhất thế giới, chúng tôi quyết tâm trở thành thương hiệu thực phẩm đẳng cấp thế giới được mọi nhà tin dùng, mọi người yêu thích và quốc gia tự hào.
Sứ mệnh: Với tinh thần gần gũi với thiên nhiên, Tập đoàn TH luôn nỗ lực hết mình để nuôi dưỡng thể chất và tâm hồn Việt bằng cách cung cấp những sản phẩm thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên – sạch, an toàn, tươi ngon và bổ dưỡng.
5 giá trị cốt lõi:” Vì sức khỏe cộng đồng; Hoàn toàn từ thiên nhiên; Tươi, ngon, bổ dưỡng; Thân thiện với môi trường; Tư duy vượt trội và Hài hòa lợi ích.”
Vì sức khỏe cộng đồng: TH True Milk luôn cố gắng tạo ra những sản phẩm tốt nhất, cung cấp đầy đủ chất dinh dưỡng cần thiết, đảm bảo an toàn cho sức khỏe của cộng đồng
Hoàn toàn từ thiên nhiên: TH True Milk được coi là công ty đi đầu trong việc tạo ra các sản phẩm sữa hoàn toàn từ thiên nhiên.
Với quy trình sản xuất tiên tiến và chặt chẽ, các sản phẩm luôn đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm Từ khâu tuyển chọn giống bò, áp dụng công nghệ hiện đại đến đóng gói trong môi trường vô trùng, tất cả đều được kiểm soát chặt chẽ để mang đến cho người dùng những sản phẩm tươi ngon và bổ dưỡng.
Thân thiện với môi trường: TH True Milk tiên phong trong việc sử dụng nguyên liệu sinh học có thể tái tạo, thân thiện với môi trường.
Tư duy vượt trội và hài hòa lợi ích: Là công ty đưa thương hiệu sữa tươi sạch vươn ra thế giới, đạt nhiều giải thưởng như: World Food Moscow (5 năm liên tiếp từ 2015 đến 2019), ASEAN Best Food Product 2015, Gulfood Dubai
2016, Stevie Awards 2018, 2019; đạt giải Chất lượng Việt Nam, liên tiếp được bình chọn Thương hiệu Quốc gia…
=> Như vậy ta có thể thấy ảnh hưởng của văn hóa doanh nhân Thái Hương đến quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp của TH True Milk:
Thái Hương đã đặt ra tiêu chuẩn cao về chất lượng sản phẩm sữa, khuyến khích văn hóa trong công ty làm việc với mục tiêu đảm bảo sữa True Milk luôn đạt chất lượng tốt nhất.
Hạn chế của TH TRUE MILK và giải pháp khắc phục
Bên cạnh những thành tựu mà TH True Milk đã đạt được với mức độ tăng trưởng thần tốc như vũ bão, làm mưa làm gió trên thị trường, ít có doanh nghiệp nào có thể sánh kịp trong thời điểm hiện tại, văn hóa doanh nghiệp của TH True Milk đang dẫn bị “loãng”, không còn điểm nhấn, dần không còn sự khác biệt và đặc sắc nữa
Thị trường sữa Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt với sự gia nhập của nhiều thương hiệu Các công ty cung cấp đa dạng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của nhiều phân khúc khách hàng ở các mức giá khác nhau.
Chưa hoàn thiện hệ thống xử lý nước thải xung quanh khu vực sản xuất: gây ô nhiễm không khí, tiếng ồn, nguồn nước
Giá cả: Sản phẩm sữa tươi của TH True Milk ngay từ ngày đầu thành lập đã có mức giá cao hơn nhiều thương hiệu sữa khác trên thị trường như
Vinamilk, Mộc Châu, … Chính yếu tố giá thành đã làm giảm phần nào về lợi thế cạnh tranh của thương hiệu.
GIẢI PHÁP: Để khắc phục những hạn chế trên thì TH True Milk cần tạo lập văn hóa doanh nghiệp mới mẻ hơn, có tính ứng dụng cao
Xây dựng các chiến lược lan tỏa lối sống xanh, thân thiện với môi trường:
Sử dụng ống hút sinh học thay thế ống hút nhựa
Gia tăng mạng lưới phân phối, mở các cửa hàng TH true mart tại các thành phố lớn khác như Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ, các thành phố vừa và nhỏ khác của tỉnh trên khắp cả nước, khu vực nông thôn Nhằm mục đích tăng doanh số và lợi nhuận
Tổ chức các khóa học, đào tạo kỹ năng cho nhân viên