Báo cáo thực tập công ty tnhh canon

Thực tập doanh nghiệp công ty tnhh canon. Trước hết, em chân thành cảm ơn các thầy cô khoa cơ khí, và cán bộ của trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội. cùng với các cán bộ công ty Canon Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong suốt 2,5 tháng thực tập. 2,5 tháng thực tập ngắn ngủi tại công ty Canon Việt Nam là cơ hội cho em tổng hợp và hệ thống hóa lại những kiến thức đã học, đồng thời kết hợp với thực tế để nâng cao kiến thức chuyên môn. Tuy chỉ có 2,5 tháng thực tập ngắn ngủi , nhưng quá trình thực tập, em đã được mở rộng tầm nhìn và tiếp thu rất nhiều kiến thức thực tế. Từ đó em nhận thấy, việc cọ sát thực tế là vô cùng quan trọng, giúp sinh viên xây dựng nền tảng lý thuyết được học ở trường lớp vững chắc hơn.

GIỚI THIỆU VỀ “ĐƠN VỊ THỰC TẬP”

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

− Canon Inc là một tập đoàn đa quốc gia của nhật bản, một công ty trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm về hình ảnh và quang học, bao gồm máy camera, máy photocopy và máy in Trụ sở chính của tập đoàn đặt ở Tokyo, Nhật bản Trụ sở ở Bắc Mỹ nằm ở Lake Success, New York, Hoa Kỳ

− Công ty ban đầu được đặt tên là “Công ty TNHH Công Nghiệp quang học chính xác” Năm 1934, họ đã sản xuất Kwanon, một nguyên mẫu cho máy ảnh 35 mm đầu tiên của Nhật Bản với màn trập dựa trên mặt phẳng tiêu cự Năm 1947, Tên công ty được đổi thành Canon Camera Co., Inc., được rút ngắn thành Canon Inc

− Công ty tiền nhiệm của Canon được thành lập năm 1933 bởi Goro Yoshida và người anh vợ Saburo Uchida Đặt tên là Precision Optical Instruments

Laboratory (phòng thí nghiệm các dụng cụ quang học chính xác Nó được tài trợ bởi Takeshi Mitarai, một người bạn thân của Uchida

+ Năm 1933, phòng thí nghiệm dụng cụ quang học đầu tiên của Canon được thành lập ở Roppongi, Minato-ku, Tokyo Để nghiên cứu về những máy ảnh có chất lượng

+ Năm 1934, Kwanon (được đặt theo tên Bồ tát Quan Thế Âm) chiếc máy ảnh đầu tiên có độ phóng to thu nhỏ 35 mm của Nhật Bản đã được sản xuất theo nguyên mẫu đầu tiên

+ Năm 1935, Hansa Canon, máy ảnh tiêu cự thẳng có độ phóng to thu nhỏ 35 mm + Năm 1937, công ty TNHH Precision Optical Industry được thành lập

+ Năm 1939, quá trình tự sản xuất thấu kính Serenar bắt đầu

+ Năm 1940, máy ảnh dùng tia X quang gián tiếp của Nhật Bản được thiết kế + Năm 1942, quá trình sản xuất cho máy ảnh tiêu cự thẳng trung bình Jll được giới thiệu

+ Năm 1946, máy ảnh Canon Sll được giới thiệu

+ Năm 1947, công ty đổi tên thành công ty máy ảnh Canon

+ Năm 1949, máy ảnh Canon llB giành giải nhất trong triển lãm máy ảnh quốc gia tổ chức tại San Francisco

+ Năm 1952, máy ảnh Canon lVSB, chiếc máy ảnh đèn chiếu đồng hóa tốc độ và ảnh sáng 35 mm đầu tiên trên thế giới được giới thiệu

+ Năm 1954, phòng thí nghiệm của Canon và phòng thí nghiệm Nghiên cứu Kỹ thuật và Khoa Học NHK hợp tác để phát triển một loại máy ảnh tivi để chuẩn bị cho truyền hình

+ Năm 1956, máy ảnh Canon 8T, một máy ảnh cho rạp chiếu 8mm, được giới thiệu + Năm 1957, máy ảnh tĩnh Canon L1 và máy ảnh cho rạp chiếu 8T 8mm trở thành những sản phẩm đầu tiên nhận được giải thưởng Thiết kế Giỏi của Bộ Ngoại thương và Công nghiệp Nhật Bản

+ Năm 1958, một loạt ống kính có độ phóng to thu nhỏ dảnh cho truyền hình được giới thiệu

+ Năm 1959, hợp tác với Công ty Documat của Mỹ, bước vào thị trường khảo sát bằng kính hiển vi

+ Năm 1960, Canon phát triển đầu tĩnh điện để sử dụng cho VTRs

− Thành lập: 11/04/2001 bắt đầu đi vào hoạt động tháng 05/2002 Giấy phép đầu tư số

2198 GP cấp bởi Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư

− Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Chế Xuất 100% VDTNN vốn đầu tư: 306.700.000 USD

Trong đó vốn pháp định: 94.000.000 USD

− Trụ sở, nhà máy Thăng Long

Diện tích nhà xưởng: 94.000 m 2 Địa chỉ: Lô A1, KCN Thăng Long, xã Kim Chung, huyện Đông Anh, Hà Nội

Diện tích nhà xưởng: 120.000 m 2 Địa chỉ: Lô B1, KCN Quế Võ, phường Vân Dương, thành phố Bắc Ninh, tình Bắc Ninh

Diện tích nhà xưởng: 64.000 m 2 Địa chỉ: Số 12, đường TS 10, KCN Tiên Sơn, xã Hoàn sơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh

CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH CANON VIỆT NAM (CHI NHÁNH THĂNG LONG)

− Công ty TNHH Canon Việt Nam là một doanh nghiệp thương mại: Được thành lập hợp pháp, nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thương mại

− Như vậy một tổ chức kinh tế được coi là một doanh nghiệp thương mại phải có đủ 2 điều kiện sau:

+ Phải được thành lập theo đúng luật định

+ Phải trực tiếp thực hiện chức năng thương mại với mục đích kiếm lời

❖ Thực hiện chức năng lưu chuyển hàng hóa:

Sản xuất ra sản phẩm là khâu đầu tiên, nhưng sản phẩm mới ra chỉ sản phẩm ở trạng thái khả năng, chỉ khi nào sản phẩm được đưa vào quá trình sử dụng (trong sản xuất hoặc tiêu dùng cá nhân) thì sản phẩm mới thực sự được hoàn thiện

Thực hiện chức năng lưu thông hàng hóa một cách chuyên nghiệp, công ty tổ chức quá trình lưu thông một cách hợp lý, nhanh chóng đảm bảo thỏa mãn nhu cầu của khác hàng, do đó cần phải quan tâm đến giá trị sử dụng của hàng hóa (sử dụng hàng háo như thế nào, sử dụng làm gì? Đối tượng sử dụng? thời gian và địa điểm mua bán) và chi phí lưu thông hàng hóa để có giá cả hàng hóa hợp lý, khách hàng cảm thấy hài lòng

❖ Chức năng tiếp tục quá trình sản xuất trong khâu lưu thông:

Quá trình sản xuất gồm 4 khâu quan trọng đó là:

❖ Chức năng dữ trữ hành hóa và điều hòa cung cầu:

Chức năng của kinh doanh thương mại là mua bán hàng háo để cung ứng đầy đủ, kịp thời, đồng bộ hóa, đúng chất lượng, số lượng ở những nơi thuận tiện cho khách hàng Nhờ có hàng hóa dự trữ mà doanh nghiệp thương mại có thể thỏa mãn đầy đủ, kịp thời về nhu cầu hàng hóa của khách hàng

Nhờ có hệ thống mạng lưới rộng (kho, cử hàng, quầy, siêu thị,… ) mà công ty có thể đảm bảo thuận lợi cho khách hàng mua bán những hàng hóa cần thiết, vừa tiết kiệm được thời gian, vừa không phải đi quá xa để mua được sản phẩm cần dùng

1.2.2 Nhiệm vụ và quyền hạn:

− Hoạt động kinh doanh đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước và ngoài nước

− Thực hiện đầy đủ các cam kết đối với khách hàng về sản phẩm, dịch vụ, giải quyết thỏa đáng các mối quan hệ lợi ích với các chủ thể kinh doanh theo nguyên tắc bình đẳng, cùng có lợi

− Bảo toàn và tăng trưởng vốn, mở rộng kinh doanh

− Bảo vệ môi trường, bảo vệ sản xuất, bảo đảm an ninh, an toàn và trật tự xã hội

− Chấp hành pháp luật, thực hiện chế độ hoạch toán thống kê thống nhất và thực hiện tốt các nghĩ vụ đối với nhà nước

1.2.3 Mục tiêu hoạt động của công ty: Ông NICK YOSHIDA: “Đối với chúng tôi, điều quan trọng nhất chính là chủ động tiếp cận theo hướng dài hạn Mục tiêu của chúng tôi không chỉ gồm việc đưa Canon

11 giữ vững vị trí dẫn đầu phân khúc giải pháp hình ảnh hiện tại mà còn dẫn đầu ở mọi phân khúc sản phẩm khác trên thị trường Việt Nam, dĩ nhiên còn có mục tiêu lợi nhuận cho Tập đoàn Canon

Chúng tôi luôn sát cánh và phát triển cùng Việt Nam Vì thế, chiến dịch của chúng tôi là thiết lập các mối quan hệ bền vững với các đối tác kinh doanh, cũng như với xã hội Việt Nam Đó là lý do tại sao Canon rất tích cực trong việc tiếp cận xã hội và cộng đồng nhiếp ảnh, thông qua những sự kiện như Canon PhotoMarathon, cuộc thi ảnh Di sản Việt Nam và triển lãm ảnh Di sản.”

TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG CỦA CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN TRONG CÔNG TY

1.3.1 Tổ chức bộ máy quản lý:

− Phòng tổ chức kế hoạch:

− Bộ phận hành chính tổng hợp:

− Bộ phận sản xuất trực tiếp:

+ Phòng đúc nhựa (Sản xuất linh kiện nhựa)

+ Phòng ép nén kim loại (Sản xuất linh kiện kim loại)

+ Phòng máy và công nghệ sản xuất (Thiết kế, bảo dưỡng khuôn)

+ Phòng sản xuất PCB (Chuyên sản xuất bản mạch điện tử)

+ Phòng cảm biến hình ảnh (Công nghệ, sản xuất cảm biến hình ảnh)

+ Phòng lắp ráp ASSY (Lắp ráp các linh kiện thành sản phẩm hoàn chỉnh)

+ Phòng kế hoạch (Lập kế hoạch các hoạt động cho công ty)

+ Phòng quản lý sản xuất (Lập kế hoạch sản xuất, quản lý và cấp linh kiện)

+ Phòng đổi mới sản xuất

+ Dự án A (Dự án tự động hóa)

+ Dự án B (Dự án cải tiến hệ thống lưu chuyển hàng hóa)

− Các phòng ban kỹ thuật

+ Phòng MQA: Quản lý chất lượng linh kiện

+ Phòng PE: Công nghệ sản phẩm

+ Phòng PQA: Quản lý chất lượng thành phẩm

+ Phòng PDC: Quản lý sản phẩm

+ Phòng QA: Trực tiếp quản lý chất lượng trong dây chuyền

− Bộ phận gián tiếp sản xuất:

+ Phòng hành chính và nhân sự

+ Phòng quản lý chi phí

+ Phòng quản lý điều phối

+ Phòng thiết bị và nhà xưởng

+ Phòng quản lý công nghệ

+ Phòng quản lý chất lượng sản phẩm

+ Phòng công nghệ sản phẩm 1

+ Phòng công nghệ sản phẩm 2

+ Phòng công nghệ sản xuất

1.3.3 Chức năng của các đơn vị thành viên trong công ty:

1.3.3.1 Bộ phận sản xuất trực tiếp a) Phòng đúc nhựa

+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công

+ Đào tạo, kiểm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới

+ Bổ sung và thực hiện quy định ISO

+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất lượng giá thành hoặc giao hàng

+ Báo cáo kết quả sản xuất

+ Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện công việc liên quan

+ Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch cung cấp nguyên liệu và nguyên liệu phụ

+ Quản lý nguyên liệu, kết quả sản xuất

+ Đào tạo an toàn cho cấp dưới về an toàn

+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ

+ Đào tạo về an toàn, các quy định và các quy trình khác cho công nhân

+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo trì thiết bị, khuôn đúc hàng ngày hoặc định kỳ

+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố + Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân

+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất

+ Quản lý chất lượng của sản phẩm đúc theo tiêu chuẩn

+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo trì, hiệu chuẩn các dụng cụ đo hàng ngày hoặc định kỳ + Lập và thực hiện kế hoạch hoặt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng

+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất + Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm b) Phòng ép nén kim loại

+ Bổ sung và thực hiện quy trình ISO

+ Lập kế hoạch sản xuất cho phòng dực trên kế hoạch sản xuất chủa nhà máy

+ Quản lý, bảo quản tỷ lệ hoạt động máy, chi phí sản xuất

+ Đặt hàng, quản lý nguyên liệu và vật liệu phụ trợ sản xuất

+ Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất Giải quyết chế độ phúc lợi của lao động

+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch

+ Báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày

+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố + Lập và thực hiện các kế hoạch cải thiện sản xuất

+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân

+ Quản lý chất lượng của sản phẩm theo các thông số kỹ thuật

+ Thống kê, phân tích số lượng sản phẩm lỗi, hỏng để tìm ra nguyên nhân, giải pháp khắc phục + Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng

+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất + Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm

➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:

+ Quản lý các loại máy móc, dụng cụ, thiết bị, đồ gá

+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ máy móc, thiết bị

+ Sửa chữa các khuôn đơn, máy, đồ gá

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng, giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị, thời gian thay khuôn

➢ Nhân viên thiết bị tự động:

+ Nghiên cứu, thiết kế các cơ cấu tự động

+ Cải tiến, bảo trì các cơ cấu tự động

+ Chuyển giao công nghệ cho nhân viên sản xuất

16 c) Phòng máy và công nghệ sản xuất

+ Quản lý các loại máy móc đúc nhựa, dập kim loại, dụng cụ, thiết bị, đồ gá

+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ máy móc, thiết bị

+ Sửa chữa khuôn, máy, đồ gá

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng, giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị, giảm lỗi liên quan tới khuôn, giảm thời gian thay khuôn

➢ Nhân viên chế tạo đồ gá

+ Lập và thực hiện kế hoạch chế tạo đồ gá phục vụ cho các phòng sản xuất

➢ Nhân viên thiết kế chế tạo khuôn

+ Thiết kế khuôn đúc, dập

+ Lập và thực hiện kế hoạch gia công khuôn

+ Hiệu chỉnh khuôn (Khi có thay đổi thiết kế) d) Phòng sản xuất PCB

+ Đào tạo, kiếm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới

+ Bổ sung và thực hiện quy trình ISO

+ Báo cáo kết quả sản xuất

+ Phối hợp các nhóm, Bộ phận thực hiện công việc liên quan

+ Quản lý hoạt động của các máy móc, thiết bị

+ Quản lý, thiết lập thông số làm việc các máy móc thiết bị (máy cấp bản mạch, máy gắn linh kiện, lò hàn…)

+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất

+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại máy móc, dụng cụ, thiết bị, đồ gá

+ Lập và thực hiện ké hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng, giảm thời sửa chữa dụng cụ thiết bị

+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị e) Phòng cảm biến hình ảnh

+ Lập kế hoạch sản xuất cho phòng

+ Quản lý, đặt hàng linh kiện, nguyên liệu phụ trợ sản xuất

+ Quản lý, báo cáo chi phí sản xuất

+ Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất

+ Bố trí nhân lực và máy triển khai sản xuất

+ Quản lý chất lượng của sản phẩm cảm biến hình ảnh theo tiêu chuẩn

+ Thống kê, phân tích tình trạng hàng lỗi để tìm nguyên nhân và đưa ra giải pháp cải tiến

➢ Nhân viên đổi mới sản xuất:

Tiến hành phân tích bố trí vị trí làm việc, thao tác, quy trình sản xuất để tìm ra lãng phí đưa ra ý tưởng và tiến hành cải tiến loại bỏ lãng phí

+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất

+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại dụng cụ, thiết bị đồ gá

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất lien quan đến chất lượng,giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị

+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị f) Phòng lắp ráp

+ Bổ xung và thực hiện quy trình ISO

+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất + lượng giá thành hoặc giao hàng

+ Quản lý, báo cáo chi phí sản xuất

+ Đặt hàng, quản lý nguyên vật liệu phụ trợ sản xuất

+ Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất Giải quyết chế độ phúc lợi của lao động

+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố

+ Lập và thực hiện các kế hoạch cải tiến sản xuất

+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân

+ Quản lý chất lượng của linh kiên đầu vào, sản phẩm máy in theo tiêu chuẩn

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng

+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất trên dây chuyền lắp ráp

+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá, đảm bảo hoạt động của dây chuyền

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng,giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị

+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị

1.3.3.2 Bộ phận kế hoạch a) Phòng kế hoạch

+ Làm các công việc hành chính thư ký cho ban lãnh đạo công ty

+ Hoạch định chiến lược và chính sách cho sự phát triển của công ty

+ Hoạch định các chiến lược, kế hoạch hỗ trợ các phòng ban để biến các kế hoạch thành hiện thực vì sự phát triển của công ty, cán bộ công nhân viên trong công ty và đất nước Việt Nam + Quản lý các chỉ số quan trọng trong nhà máy

+ Cập nhật và phân tích những chính sách mới của chinh sách mới của chính phủ, văn bản pháp luật của Việt Nam

+ Hỗ trợ và theo sát các phòng ban trong những vấn đề liên quan đến lý

➢ Nhóm hoạt động xã hội:

+ Điều tra, lập kế hoạch và triển khai các hoạt động xã hội

+ Quan hệ cộng đồng (PR) b) Phòng quản lý sản xuất

➢ Bộ phận quản lý sản phẩm

+ Quản lý/ theo dõi tiến trình chuẩn bị cho sản phẩm mới của tất cả các phòng ban trong toàn nhà máy Thăng Long và Tiên Sơn

+ Quản lý đặt linh kiện dùng cho sản xuất sản phẩm mới

+ Báo cáo tiến trình chuẩn bị và sản xuất sản phẩm mới cho Giám đốc nhà máy

➢ Bộ phận quản lý sản xuất hàng loạt

+ Làm việc trực tiếp với Canon Inc để:

+ Lập kế hoạch sản xuất dài hạn cho toàn bộ Nhà máy Thăng Long và Tiên Sơn

+ Lập kế hoạch tuyển công nhân cho các phòng ban sản xuất

+ Lập kế hoạch xuất hàng

➢ Bộ phận đặt hàng linh kiện

+ Quản lý việc đặt linh kiện dùng cho Sản xuất hàng loạt

+ Quản lý hàng tồn kho ( sổ sách)

+ Quản lý việc xuất hàng cho bên ngoài

+ Nghiên cứu tiến trình hoạt động của các bộ phận để cải tiến những điểm không phù hợp

+ Nghiên cứu áp dụng IT vào công việc c) Phòng đổi mới sản xuất

+ Lập kế hoạch, tổ chức và xúc tiến các hoạt động đổi mới sản xuất để biến các chính sách, đường lối, ý tưởng của ban lãnh đạo trở thành hiện thực

➢ Nhóm đổi mới sản xuất (Nhóm Kaizen)

+ Lập kế hoạch và xúc tiến các hoạt động đổi mới sản xuất và các dự án của nhà máy của công ty

+ Lập báo cáo về đổi mới sản xuất cho ban lãnh đạo ⇒ hữu hình hóa / báo cáo tình hình của nhà máy / công ty ⇒đề xuất các hoạt động Kaizen

➢ Nhóm đào tạo và lập kế hoạch

+ Tổ chức các khóa tạo về đổi mới sản xuất cho toàn công ty

+ Lập kế hoạch và thúc đẩy các hoạt động / dự án nhằm nâng cao hiệu suất của nhà máy / công ty

➢ Nhóm quản lý thời gian tiêu chuẩn

+ Thiết lập và cập nhật thời gian tiêu chuẩn cho sản phẩm

+ Đào tạo về thời gian tiêu chuẩn cho các phòng ban khác

+ Hỗ trợ về doạt động đổi mới sản xuất

1.3.3.3 Nhóm dự án a) Dự án tự động hóa (A)

+ Nghiên cứu, phân tích các công đoạn cần phải áp dụng tự động hoá trong các quá trình sản xuất

+ Lập kế hoạch, thiết kế, lắp ráp máy tự động, dây chuyền tự động phục vụ cho sản xuất trong nhà máy

+ Lập kế hoạch, đưa ra các yêu cầu cho nhà cung cấp thiết kế, gia công, lắp ráp máy tự động

+ Kiểm tra, theo dõi và xử lý những vấn đề phát sinh của máy tự động trong quá trình sản xuất thử và sản xuất hàng loạt

+ Hỗ trợ về kỹ thuật cho các nhóm phụ trách về tự động hoá của các phòng ban để thúc đẩy mạnh mẽ quá trình tự động hoá trong sản xuất của nhà máy b) Dự án B

+ Thúc đẩy các phòng ban trong công ty để đưa ra các hoạt động nhằm cải tiến toàn bộ hệ thống sản xuất với mục đích đạt được hiệu suất cao nhất

QUY ĐỊNH VỀ AN TOÀN LAO ĐỘNG VÀ PHÒNG CHÁY CHỮA CHÁY

− Đánh giá những điểm rủi ro trong quá trình sử dụng jig và dụng cụ

• Khi muốn sử dụng dao trong công việc cần phải thông báo cho Supporter, Leader và phải có form ký xác nhận của G5 mới được phép sử dụng

• Đối với các thiết bị sử dụng điện, khí phải tắt nguồn điện trước khi tiến hành sửa chữa

• Tuyệt đối không đưa các bộ phận của cơ thể vào trog thiết bị điện, khí khi đang vận hành

− Đối với Robocar: không di chuyển vào đường đi riêng của Robocar để tránh va chạm dẫn đến tai nạn lao động

− Sử dụng các loại dây cắm nguồn , dây USB cho các jig, dụng cụ trên dây chuyền

1.4.2 Quy định về phòng cháy, chữa cháy:

− Về trách nhiệm trong phòng cháy chữa cháy (PCCC):

Phòng cháy chữa cháy là trách nhiệm của mỗi cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp để có thể đảm bảo an toàn về tính mạng của mọi người và tránh thiệt hại về tài sản do cháy nổ gây ra Doanh nghiệp cần có đầy đủ những điều kiện, phương tiện đáp ứng phục vụ nhiệm vụ phòng cháy chữa cháy do người đứng đầu doanh nghiệp tổ chức và thực hiện Các hoạt động cũng như các tiêu chuẩn về phòng cháy chữa cháy sẽ được cơ quan chức năng kiểm tra, giám sát thường xuyên Cơ quan chức năng kiểm tra, giám sát hoạt động đó là cơ quan Cảnh sát Phòng cháy chữa cháy

− Các quy định về Phòng cháy chữa cháy đối với doanh nghiệp:

• Có giấy chứng nhận đủ điều kiện PCCC Nghiêm cấm sửa chữa, tẩy xóa, mua bán, cho mượn, cho thuê giấy xác nhận đủ điều kiện phòng cháy và chữa cháy của doanh nghiệp

• Người đứng đầu doanh nghiệp và người đại diện theo pháp luật của cơ sở phải có văn bằng, chứng chỉ bồi dưỡng kiến thức phòng cháy chữa cháy

• Có bản nội quy, quy định về phòng cháy chữa cháy tại doanh nghiệp

• Những người đứng đầu như đội trưởng, đội phó của bộ phận phòng cháy chữa cháy phải có văn bằng, chứng chỉ về việc đào tạo phòng cháy chữa cháy

• Những phương tiện, thiết bị, bình chữa cháy cần đảm bảo chất lượng, giám sát bảo dưỡng thường xuyên để luôn trong tình trạng hoạt động tốt nhất

− Có quy trình kỹ thuật an toàn về phòng cháy và chữa cháy phù hợp với điều kiện sản xuất, kinh doanh, dịch vụ

• Có quy định về chế độ trách nhiệm của các cán bộ, cá nhân trong công tác PCCC

• Có phương án phòng cháy, chữa cháy và cứu hộ cứ nạn đã được phê duyệt

• Có các quy trình an toàn PCCC trong vận hành, quản lý thiết bị vật tư có nguy cơ cháy nổ

• Tổ chức quán triệt và phổ biến các quy định về an toàn PCCC tới từng cán bộ công nhân viên

• Các bản nội quy, quy trình được niêm yết công khai ở những nơi thuận tiện để mọi người biết và thực hiện

• Kiểm tra an toàn về phòng cháy và chữa cháy định kỳ hàng quý đối với cơ sở có nguy hiểm về cháy nổ

• Có sơ đồ về phòng cháy chữa cháy và để ở nơi dễ nhìn, dễ quan sát

• Trang bị đầy đủ phương tiện PCCC theo quy định Bố trí các thiết bị chữa cháy ở vị trí dễ nhìn thấy, dễ lấy khi xảy ra sự cố cháy nổ Thường xuyên kiểm tra duy trì hoạt động của hệ thống PCCC

• Có hệ thống báo cháy đầy đủ

• Treo biển cấm lửa, cấm hút thuốc ở những nơi có nguy cơ về cháy nổ, và phải niêm yết ở nơi dễ nhìn thấy

• Kho, nhà xưởng phải được trang bị thiết bị PCCC

• Có hồ sơ quản lý, theo dõi hoạt động phòng cháy và chữa cháy tại doanh nghiệp

− Thành lập đội chỉ đạo công tác PCCC

• Thành lập Ban chỉ huy PCCC trong doanh nghiệp Có quy định về trách nhiệm, nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên ban chỉ huy

• Duy trì thường xuyên chế độ và quy trình tự kiểm tra PCCC tại doanh nghiệp Có quy chế chặt chẽ về thực hiện quy định PCCC của CBCNVC

• Báo cáo kịp thời tình hình PCCC cho cơ quan PCCC Việc báo cáo thực hiện 6 tháng 1 lần

− Tổ chức lực lượng PCCC cơ sở:

• Có quyết định thành lập lực lượng PCCC cơ sở

• Có quy định bằng văn bản về nhiệm vụ và quyền hạn của các thành viên trong đội PCCC cơ sở

• Doanh nghiệp dưới 10 người thì tất cả mọi người làm việc trong doanh nghiệp đều là thành viên đội PCCC cơ sở

• Doanh nghiệp có 10 – 50 người thì tối thiểu 10 người có 1 đội trưởng, các đội phó

• Doanh nghiệp có 50 – 100 người, tối thiểu 15 người có 1 đội trưởng và các đội phó

• Trên 100 người thì tối thiểu 25 người có 1 đội trưởng và các đội phó

• Nếu doanh nghiệp có nhiều phân xưởng, bộ phận làm việc độc lập theo ca thì mỗi bộ phận phân xưởng, ca phải có 1 tổ phòng cháy chữa cháy cơ sở tối thiểu 5 – 7 người Trong đó có 1 tổ trưởng và các tổ phó

− Huấn luyện, bồi dưỡng nghiệp vụ phòng cháy chữa cháy:

• Người có chức danh chỉ huy PCCC

• Cán bộ, đội phòng cháy chữa cháy cơ sở

• Người làm việc trong môi trường có nguy hiểm về cháy nổ thường xuyên, những người tiếp xúc với các chất nguy hiểm về cháy nổ

− Xây dựng phương án PCCC:

• Chỉ ra các tính chất, đặc điểm nguy hiểm về cháy nổ, các điều kiện liên quan đến hoạt động PCCC

• Đề ra tình huống cháy lớn phức tạp nhất và một số tình huống cháy đặc trưng có thể xảy ra, khả năng phát triển của đám cháy theo nhiều mức độ khác nhau

• Đề ra kế hoạch huy động, sử dụng lực lượng, phương tiện, tổ chức chỉ huy, biện pháp kỹ thuật, chiến thuật phòng cháy chữa cháy

• Phương án PCCC của doanh nghiệp cần được Trưởng phòng Cảnh sát PCCC phê duyệt

− Tổ chức diễn tập phòng cháy chữa cháy tại doanh nghiệp

Người có trách nhiệm xây dựng phương án phòng cháy chữa cháy chịu trách nhiệm tổ chức thực tập phương án

Phương án chữa cháy phải được tổ chức diễn tập ít nhất mỗi năm 1 lần và thực tập đột xuất khi có yêu cầu

Phòng cháy và chữa cháy là nghĩa cụ của toàn thể Cán bộ – Công nhân viên trong Công ty, Doanh nghiệp kể cả khách hàng đến công tác tại doanh nghiệp Để đảm bảo an toàn PCCC, hạn chế thấp nhất thiệt hại do cháy nổ gây ra, mỗi doanh nghiệp cần làm tốt các quy định PCCC đối với doanh nghiệp như trên.

TỔ CHỨC 5S TẠI CÔNG TY

5S là nền tảng của nhà máy, là 5 chữ cái đầu là:

• Seiri: phân loại những thứ cần thiết, bỏ đi những thứ không cần thiết

• Seiton: sắp xếp ngăn nắp, dễ lấy để tiện sử dụng

• Seiso: luôn luôn thu dọn sạch sẽ, giữ gìn ngăn nắp, gọn gàng nơi làm việc

• Seiketu: luôn duy trì 3S trên

• Shitsuke: tạo thói quen tuân thủ quy định

Thực hiện 5S để loại bỏ lãng phí, lộn xộn, thiếu tổ chức, để từ đó tăng hiệu quả làm việc cũng như không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó cũng tạo nên nếp sống văn minh khoa học cho công nhân viên trong nhà máy nói riêng và toàn công ty Canon Việt Nam nói chung

Sau mỗi buổi làm việc, em luôn 5S khu vực và vị trí làm việc của mình Đặc biệt là sắp xếp lại vị trí mỗi khay linh kiện sao cho lúc thao tác được thuận tiện nhất Cuối cùng sau khi 5S vị trí làm việc xong thì tắt các tiết bị điện tại vị trí làm việc để đảm bảo phòng chống chập điện gây cháy nổ

QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH CANON VIỆT NAM (CHI NHÁNH THĂNG LONG)

TRANG THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY

− Công dụng: Gia công một số chi tiết cơ khí có độ chính xác cao

2.1.2 Máy dập khuân nhựa, ép khuôn nhựa a) Máy ép khuôn nhựa ngang

Hình 2.2: Máy ép khuôn nhựa ngang

− Công dụng: Sản xuất các mặt hàng nhựa phổ biến hơn so với loại máy đứng Các sản phẩm như linh kiện nhựa có độ chính xác khá cao, đảm bảo chất lượng về yêu cầu của Công Ty Đều được tạo từ chính máy dập khuôn nhựa ngang này b) Máy ép khuôn nhựa đứng

Hình 2.3: Máy ép khuôn nhựa đứng

− Máy ép trục đứng chiếm diện tích về chiều cao, song lại khá nhỏ gọn về chiều rộng Diện tích của một chiếc máy khuôn ép nằm ngang có thể đặt được song song 2 chiếc máy ép trục đứng

− Công dụng: Ứng dụng máy dập khuôn nhựa đứng chủ yếu vào sản xuất các chất kết tụ nhiệt, công ty làm khuôn insert, khuôn đổi lỏi trực tiếp trên máy ép

2.1.3 Robot gắp và lắp rắp linh kiện điện tử

− Công dụng: Việc thao tác trên các chi tiết nhỏ như trên các linh kiện điện tử thì rất phù hợp để sử dụng sản phẩm này Nó thực hiện với độ chính xác và nhất quán vô cùng cao Khi thực hiện lắp ráp linh kiện điện tử sẽ loại bỏ hoàn toàn các nhược điểm khi sử dụng phương pháp truyền thống là con người Độ thẩm mỹ cũng cao hơn và sản phẩm mang tính đồng đều cao hơn

Hình 2.4: Robot gắp linh kiện

2.1.4 Robot Car vận chuyển linh kiện

− Công dụng: Vận chuyển linh kiện từ kho linh kiện ra khu vực sản xuất và vận chuyển cụp linh kiện đã kiểm tra đạt yêu cầu ra bộ phận lắp ráp máy.

SƠ ĐỒ BỐ TRÍ

Vì yêu cầu bảo mật của Công Ty nên sơ đồ bố trí các thiết bị máy móc trong xưởng không được phép tiết lộ ra bên ngoài.

SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY

− Công dụng: Thật không thể phủ định vai trò của máy ảnh, chúng ta có thể thấy rằng máy ảnh là công cụ quan trọng không chỉ giúp ta lưu giữ những khoảnh khắc sẽ trôi qua mà còn là một phương tiện giúp ta thể hiện cá tính riêng, thể hiện cái nhìn về thế giới xung quanh

2.3.2 Máy in và Máy Fax

− Công dụng: Có tác dụng in ấn và thể hiện hình ảnh, văn bản đã được thiết kế sẵn ra các chất liệu khác nhau Bên cạnh đó, những chiếc máy in này còn được trang bị các chức năng như: Photocopy, scan, fax hoặc làm nhiều việc khác tùy thuộc vào thiết kế của nhà sản xuất

− Máy quét (hay scanner, máy scan) là một thiết bị sử dụng công nghệ quang học để chụp ảnh tài liệu cứng bản giấy cho ra file ảnh số hiển thị trên màn hình máy tính

− Công dụng: File tài liệu sau khi quét có thể được chỉnh sửa bằng các phần mềm chỉnh sửa ảnh, dùng để lưu trữ tài liệu hoặc gửi tài liệu đi một cách dễ dàng

− Máy quay phim kết hợp (camcorder) là một dụng cụ điện tử dùng để ghi ảnh động và âm thanh lên một vật lưu trữ bên trong nó Một máy quay phim kết hợp gồm có một máy quay phim và một máy ghi băng hình ghép lại làm một

− Công dụng: Máy có công dụng để quay phim và ghi ảnh lại những hình ảnh và âm thanh sống động một cách chân thực nhất

− Máy chiếu là thiết bị có khả năng phát ra ánh sáng với công suất lớn Nó đi qua một hệ thống xử lý trung gian và tạo ra hình ảnh trên màn chắn sáng Chúng ta có thể quan sát những hình ảnh đó bằng mắt trên màn hình lớn Máy chiếu được sử dụng phổ thông ở tất cả mọi nơi

− Công dụng: Trình chiếu hình ảnh trong các cuộc họp hoặc có thể sự như 1 chiếc ty vi

MỘT SỐ ĐỐI TÁC CỦA CÔNG TY

2.4.1 Xưởng may balo Hợp Phát

VPGD & Xưởng: 638/30 Lê Trọng Tấn, Phường Bình Hưng Hòa, Bình Tân Văn Phòng: 638/30 Lê Trọng Tấn, Phường Bình Hưng Hòa, Quận Bình Tân Xưởng 2: Ấp 3, Xã Xuân Thới Sơn, Huyện Hóc Môn Điện thoại: 0909 938 333

Email: info.mayhopphat@gmail.com

CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP

Tóm tắt những nội dung đã được thực hiện trong tuần: Theo nhiệm vụ được phân công ở doanh nghiệp và đề cương thực tập tốt nghiệp

- Được đào tạo về các quy định của công ty, đào tạo về 5S và an toàn lao động như:

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

KHOA CƠ KHÍ Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

- Họ và tên sinh viên: Trần Việt Hưng

- Ngành học : Cơ điện tử

2 Thông tin đơn vị thực tập:

- Tên Công ty : Công ty TNHH Canon Việt Nam

- Địa chỉ : Lô A1- KCN Thăng Long - Huyện Đông Anh - Hà Nội

3 Báo cáo tóm tắt nội dung thực tập:

Thời gian thực tập: ngày 09 tháng 01 năm 2023 đến ngày 18 tháng 03 năm 2023

Tuần này em được làm quen với công việc đã được đào tạo và học tập thao tác từ các anh chị công nhân trong xưởng đã làm việc lâu dài, được hướng dẫn công việc, hướng dẫn cách lắp gear bắn vít và úp side, thao tác sao cho đúng quy trình để giữ an toàn cho bản thân ,và không làm hỏng máy, và chạy sản lượng 150/230/260/280 tăng theo từng ngày

+ Đi lại + Đồng phục + Chào hỏi + Nội quy xưởng làm việc + 5S và an toàn lao động trong công ty

- Xuống xưởng và nhận công việc được phân công:

- Được công ty phân công làm việc tại công đoạn 21, phòng ban ASSY 1 Được đào tạo và giới thiệu về các máy móc mà công ty đang sở hữu

Nhận xét hoặc đề nghị về nội dung thực tập trong tuần

- Hiểu rõ được các quy định của công ty, tuân thủ đúng các nguyên tắc được đề ra tại vị trí làm việc

- Làm tốt công việc được phân công

Ban đầu có những khó khăn nhưng nhờ việc tiếp xúc và trải nghiệm đồng thời áp dụng những kiến thức đã được học ở trường lớp, cùng với sự giúp đỡ tận tình của các mọi người trong xưởng em đã dần làm quen với công việc

Tiếp tục thực hiện công đoạn của mình : lắp gear bắn vít và úp side, thao tác sao cho đúng quy trình để giữ an toàn cho bản thân ,và không làm hỏng máy, và chạy sản lượng 230/280/300/320 /340 tăng theo từng ngày

Cũng còn những khó khăn như sản lượng tăng từng ngày cũng như phải tăng tốc độ của mình nhưng với sự giúp đỡ tận tình của các mọi người trong xưởng em đã dần làm quen với công việc

Tiếp tục thực hiện công đoạn của mình : lắp gear bắn vít và úp side, thao tác sao cho đúng quy trình để giữ an toàn cho bản thân ,và không làm hỏng máy, và chạy sản lượng 360/375/385/390/395/400 tăng theo từng ngày

Tiếp tục thực hiện công đoạn của mình : lắp gear bắn vít và úp side, thao tác sao cho đúng quy trình để giữ an toàn cho bản thân ,và không làm hỏng máy, và chạy sản lượng

▪ Tuần 6: từ ngày 13/02 /2023 đến 18/02 /2023 Đã làm quen dần được với tốc độ của dây chuyền

Tiếp tục thực hiện công đoạn của mình : lắp gear bắn vít và úp side, thao tác sao cho đúng quy trình để giữ an toàn cho bản thân ,và không làm hỏng máy, và chạy sản lượng 430/435/440/445/450 tăng theo từng ngày

Nhận xét hoặc đề nghị về nội dung thực tập trong tuần Được tiếp xúc với môi trường làm việc chuyên nghiêp khiến em tự tin hơn về bản thân không còn rụt rè và làm việc thiếu chuyên nghiệp như trước nữa

Tiếp tục thực hiện công đoạn của mình : lắp gear bắn vít và úp side, thao tác sao cho đúng quy trình để giữ an toàn cho bản thân ,và không làm hỏng máy, và chạy sản lượng 455/460/465/470/470tăng theo từng ngày

54 Nhận xét hoặc đề nghị về nội dung thực tập trong tuần

Công việc phù hợp với ngành học và chuyên môn

Tiếp tục thực hiện công đoạn của mình : lắp gear bắn vít và úp side, thao tác sao cho đúng quy trình để giữ an toàn cho bản thân ,và không làm hỏng máy, và chạy sản lượng 470 giữ nguyên từng ngày

Nội dung thực tập của công ty rất sát với những gì em đã được học

Học được ý thức và nề nếp làm việc chuyên nghiệp hóa bản thân

Tóm tắt những nội dung đã được thực hiện trong tuần: Theo nhiệm vụ được phân công ở doanh nghiệp và đề cương thực tập tốt

Tiếp tục thực hiện công đoạn của mình : lắp gear bắn vít và úp side, thao tác sao cho đúng quy trình để giữ an toàn cho bản thân ,và không làm hỏng máy, và chạy sản lượng 470 tối đa từng ngày

Ngày 17/3: trả đồ kết thúc thực tập

Hiểu biết hơn về ngành học và định hướng khi ra trường

4.Nhận xét đánh giá của đơn vị thực tập

(Ký rõ họ tên và đóng dấu)

5.ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

STT Nội dung đánh giá Điểm tối đa Điểm giảng viên đánh giá Ghi chú

1 Đề xuất cải tiến phát triển sản xuất tại doanh nghiệp; 1

Lập kế hoạch thực hiện các công việc cho nghề nghiệp bản thân;

Trình bày quy định, văn hóa giao tiếp và ứng xử của doanh nghiệp

Trình bày quá trình công nghê và quản lý chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp;

Trình bày quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp Chức năng và nhiệm vụ, các sản phẩm của doanh nghiệp;

Trình bày nội quy, cơ cấu tổ chức và xác định các bộ phận quan trọng của doanh nghiệp;

Trình bày qui mô sản xuất, kinh doanh và hướng phát triển của doanh nghiệp

CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Định dạng
Số trang	60
Dung lượng	1,18 MB