---TRẦN THỊ THÚY HẰNG MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XANH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAMLUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH KINH TẾ HỌC HÀ NỘI – NĂM 202
Trang 1-TRẦN THỊ THÚY HẰNG
MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ CHUỖI
CUNG ỨNG XANH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH XÂY DỰNG
TẠI VIỆT NAM
LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH KINH TẾ HỌC
HÀ NỘI – NĂM 2021
Trang 2-TRẦN THỊ THÚY HẰNG
MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ CHUỖI
CUNG ỨNG XANH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH XÂY DỰNG
TẠI VIỆT NAM
Chuyên ngành: Kinh tế học
Mã số: 9310101
LUẬN ÁN TIẾN SĨ
Người hướng dẫn khoa học: 1 PGS TS VŨ THÀNH HƯNG
2 PGS.TS HÀ QUỲNH HOA
HÀ NỘI – NĂM 2021
Trang 3LỜI CAM ĐOAN
Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng nghiên cứu này do tôi tự thực hiện và không vi phạm quy định liêm chính học thuật trong nghiên cứu khoa học của Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Nghiên cứu sinh
Trần Thị Thúy Hằng
Trang 4MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN i
MỤC LỤC ii
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v
DANH MỤC BẢNG vii
DANH MỤC HÌNH ix
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XANH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 11
1.1 Khái niệm về quản lý chuỗi cung ứng xanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp 11
1.1.1 Quản lý chuỗi cung ứng 11
1.1.2 Quản lý chuỗi cung ứng xanh 14
1.1.3 Các thực hành quản lý chuỗi cung ứng xanh 16
1.1.4 Kết quả hoạt động của doanh nghiệp 17
1.2 Các nghiên cứu về mối quan hệ giữa quản lý chuỗi cung ứng xanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp 22
1.2.1 Quan điểm 1: Các nghiên cứu chỉ ra quản lý chuỗi cung ứng xanh không có tác động tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp 22
1.2.2 Quan điểm 2: Các nghiên cứu chỉ ra quản lý chuỗi cung ứng xanh có tác động tiêu cực tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp 25
1.2.3 Quan điểm 3: Các nghiên cứu chỉ ra quản lý chuỗi cung ứng xanh có tác động tích cực tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp 26
1.3 Tổng quan một số nghiên cứu về quản lý chuỗi cung ứng xanh của các doanh nghiệp ngành xây dựng 32
1.4 Khoảng trống nghiên cứu 35
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XANH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 37
2.1 Các lý thuyết tổ chức áp dụng cho chủ đề quản lý chuỗi cung ứng xanh 37
2.2 Ứng dụng thuyết dựa vào nguồn lực trong nghiên cứu mối quan hệ giữa quản lý chuỗi cung ứng xanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp 37
2.2.1 Quan điểm dựa vào nguồn lực (Resource-Based View) 38
Trang 52.2.2 Quan điểm dựa vào kiến thức (Knowledge-Based View) 38
2.2.3 Quan điểm về các mối quan hệ (Relational View) 39
2.3 Sơ đồ chuỗi cung ứng ngành xây dựng 41
2.4 Mô hình nghiên cứu mối quan hệ giữa quản lý chuỗi cung ứng xanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp 43
2.4.1 Nội dung mô hình 43
2.4.2 Các giả thuyết nghiên cứu 49
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 60
3.1 Tóm tắt quy trình nghiên cứu 60
3.2 Các bước của quy trình nghiên cứu 62
3.2.1 Nghiên cứu định tính 62
3.2.2 Nghiên cứu định lượng sơ bộ 62
3.2.3 Nghiên cứu định lượng chính thức 63
3.3 Phương pháp chọn mẫu chính thức 67
3.4 Phương pháp thu thập dữ liệu chính thức 68
3.5 Xây dựng thang đo sơ bộ 72
3.5.1 Thang đo sơ bộ lần 1 72
3.5.2 Thang đo sơ bộ lần 2 76
3.6 Kiểm định thang đo sơ bộ lần 2 (tức sau hiệu chỉnh) 76
3.6.1 Kết quả kiểm định thang đo quản lý chuỗi cung ứng xanh 76
3.6.2 Kết quả kiểm định thang đo Kết quả hoạt động của doanh nghiệp 81
CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XANH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM 84
4.1 Thực trạng chung về quản lý chuỗi cung ứng xanh lĩnh vực xây dựng 84
4.1.1 Thực trạng trên thế giới 84
4.1.2 Thực trạng tại Việt Nam 86
4.2 Kết quả kiểm định thang đo 95
4.2.1 Kiểm định độ tin cậy của thang đo 95
4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá 100
4.2.3 Kiểm tra phương sai từ một nguồn (Common Method Variance) 102
4.2.4 Phân tích nhân tố khẳng định 102
4.3 Thống kê mô tả biến nghiên cứu 108
4.3.1 Biến quản lý chuỗi cung ứng xanh 108
4.3.2 Biến kết quả hoạt động 112
Trang 64.4 Kết quả đánh giá mối quan hệ giữa quản lý chuỗi cung ứng xanh và kết
quả hoạt động của các doanh nghiệp xây dựng 114
4.4.1 Mối quan hệ trực tiếp 114
4.4.2 Mối quan hệ gián tiếp 122
4.5 Sự khác biệt về kết quả hoạt động theo đặc điểm doanh nghiệp 122
4.5.1 Sự khác biệt theo loại hình doanh nghiệp 124
4.5.2 Sự khác biệt theo quy mô doanh nghiệp 124
4.5.3 Sự khác biệt theo thời gian hoạt động của doanh nghiệp 125
CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT KHUYẾN NGHỊ 126
5.1 Xu hướng phát triển của doanh nghiệp ngành xây dựng 126
5.2 Thảo luận kết quả nghiên cứu 127
5.3 Đề xuất khuyến nghị 132
5.3.1 Đối với nhà cung cấp 133
5.3.2 Đối với doanh nghiệp xây dựng (nhà thầu) 133
5.3.3 Đối với nhà tư vấn thiết kế 135
5.3.4 Đối với khách hàng 135
5.3.5 Đối với cơ quan Nhà nước 136
KẾT LUẬN 140
DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ 142
TÀI LIỆU THAM KHẢO 143
PHỤ LỤC 163
Trang 7DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Ký hiệu viết
AMOS Analysis of Moment Structures Phân tích cấu trúc mô măng
ANOVA Analysis of Variance Phân tích phương sai
ASEAN Association of South East Asian
Nations
Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á
CFA Confirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định CFI Comparative Fit Index Chỉ số thích hợp so sánh
CLF Common Latent Factor Nhân tố tiềm ẩn chung
CMIN Chi-squared Chỉ số Chi bình phương
CMV Common Method Variance Phương sai từ một nguồn
DF Degrees of Freedom Bậc tự do
EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá
GFI Goodness of Fix Index Chỉ số thích hợp tốt
GSO General Statistics Office Tổng cục thống kê
IPCC Intergovernmental Panel on Climate
Change
Ủy ban Liên chính phủ về Biến đổi Khí hậu
ISO International Organization for
Standardization
Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc
tế
LEED Leadership in Energy and
Environmental Design
Định hướng Thiết kế về Năng lượng và Môi trường
RMSEA Root mean square errors of
approximation
Giá trị sai số của mô hình
Trang 8SPSS Statistical Product and Services
Solutions
Phần mềm thống kê phân tích
dữ liệu TLI Tuker – Lewis Index Chỉ số Tuker - Lewis
UNDESA United Nations Department of
Economic and Social Affairs
Liên hiệp quốc vùng của vấn
đề kinh tế và xã hội
UNEP United Nations Environment
Programme
Chương trình Môi trường Liên Hiệp Quốc
USGBC U.S Green Building Council Hội đồng công trình xanh Hoa
kỳ
VGBC Viet Nam Green Building Council Hội đồng công trình xanh Việt
Nam
Trang 9DANH MỤC BẢNG
Bảng 3.1: Tiêu chuẩn kiểm định độ tin cậy thang đo 63
Bảng 3.2: Chỉ số độ phù hợp mô hình 65
Bảng 3.3: Phân loại đặc điểm doanh nghiệp 70
Bảng 3.4: Thang đo quản lý chuỗi cung ứng xanh 72
Bảng 3.5: Thang đo kết quả hoạt động của doanh nghiệp 74
Bảng 3.6: Thang đo đặc điểm doanh nghiệp 76
Bảng 3.7: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Thực hành xanh bên trong doanh nghiệp lần 1 77
Bảng 3.8: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Thực hành xanh bên trong doanh nghiệp lần 2 77
Bảng 3.9: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Hợp tác bảo vệ môi trường với nhà cung cấp lần 1 78
Bảng 3.10: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Hợp tác bảo vệ môi trường với nhà cung cấp lần 2 78
Bảng 3.11: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Hợp tác bảo vệ môi trường với khách hàng lần 1 79
Bảng 3.12: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Hợp tác bảo vệ môi trường với khách hàng lần 2 79
Bảng 3.13: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Giám sát môi trường nhà cung cấp 80
Bảng 3.14: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Giám sát môi trường từ khách hàng lần 1 81
Bảng 3.15: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Giám sát môi trường từ khách hàng lần 2 81
Bảng 3.16: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Kết quả môi trường 82
Bảng 3.17: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Kết quả kinh tế 82
Bảng 3.18: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Kết quả xã hội 83
Bảng 4.1: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Thực hành xanh bên trong doanh nghiệp lần 2 96
Bảng 4.2: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Hợp tác bảo vệ môi trường với nhà cung cấp 96
Bảng 4.3: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Hợp tác bảo vệ môi trường với khách hàng 97
Trang 10Bảng 4.4: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Giám sát môi trường nhà cung cấp 97
Bảng 4.5: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Giám sát môi trường từ khách hàng 98
Bảng 4.6: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Kết quả môi trường 98
Bảng 4.7: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Kết quả kinh tế 99
Bảng 4.8: Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Kết quả xã hội 99
Bảng 4.9: Kiểm định KMO lần 2 100
Bảng 4.10: Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA cho thang đo nhân tố lần 2 101
Bảng 4.11: Các chỉ số đánh giá sự phù hợp của mô hình với dữ liệu nghiên cứu 103
Bảng 4.12: Độ tin cậy tổng hợp và tổng phương sai rút trích các nhân tố 104
Bảng 4.13: Các hệ số chưa chuẩn hóa và đã chuẩn hóa 104
Bảng 4.14: Đánh giá giá trị phân biệt 106
Bảng 4.15: Tổng phương sai rút trích (AVE) của các nhân tố 108
Bảng 4.16: Ma trận tương quan giữa các nhân tố 108
Bảng 4.17: Giá trị trung bình của các thang đo quản lý chuỗi cung ứng xanh 110
Bảng 4.18: Giá trị trung bình của các thang đo kết quả hoạt động 112
Bảng 4.19: Kết quả phân tích SEM lần 1 116
Bảng 4.20: Kết quả phân tích SEM lần 2 118
Bảng 4.21: Tóm tắt kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu 120
Bảng 4.22: Kết quả ước lượng bằng phương pháp bootstrap (N = 1500) 121
Bảng 4.23: Kết quả phân tích mối quan hệ gián tiếp giữa các nhân tố 122
Bảng 4.24: Kết quả phân tích SEM với các biến kiểm soát 123
Bảng 4.25: Kết quả đánh giá sự khác biệt về kết quả xã hội theo quy mô doanh nghiệp 124
Bảng 4.26: Kết quả đánh giá sự khác biệt về kết quả kinh tế và kết quả môi trường theo thời gian hoạt động của doanh nghiệp 125
Trang 11DANH MỤC HÌNH
Hình 2.1: Mô hình chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng 41
Hình 2.2: Mô hình nghiên cứu 59
Hình 3.1: Sơ đồ quy trình nghiên cứu 61
Hình 4.1: Số lượng chứng chỉ ISO 14001 được cấp trong ngành xây dựng trên thế giới giai đoạn 2009-2019 85
Hình 4.2: Số lượng dự án đạt chứng nhận LEED của khu vực Đông Nam Á tính đến tháng 6 năm 2021 86
Hình 4.3: Biểu đồ so sánh tăng trưởng ngành xây dựng và GDP của Việt Nam giai đoạn 2012 – 2019 87
Hình 4.4: Dự báo tốc độ tăng trưởng thị trường xây dựng Việt Nam 88
Hình 4.5: Tỷ lệ đóng góp của ngành xây dựng Việt Nam vào GDP giai đoạn 2011 – 2020 88
Hình 4.6: Cơ cấu doanh nghiệp xây dựng Việt Nam phân theo loại hình doanh nghiệp giai đoạn 2010 - 2016 89
Hình 4.7: Cơ cấu doanh nghiệp xây dựng Việt Nam phân theo quy mô doanh nghiệp, tháng 12/2017 89
Hình 4.8: Tốc độ đô thị hóa tại các nước ASEAN 90
Hình 4.9: Khối lượng tiêu thụ vật liệu xây dựng chủ yếu giai đoạn 2017 - 2020 91
Hình 4.10: Sản lượng điện mặt trời, giai đoạn 2019-2020 92
Hình 4.11: Số lượng chứng chỉ ISO 14001 được cấp trong ngành xây dựng tại Việt Nam giai đoạn 2009-2019 93
Hình 4.12: Số lượng chứng chỉ ISO 14001 được cấp trong ngành xây dựng tại các nước khu vực Đông Nam Á tính đến hết năm 2019 93
Hình 4.13: Số lượng dự án đạt chứng nhận LEED và LOTUS tại Việt Nam giai đoạn 2010 – 2020 94
Hình 4.14: Số dự án đăng ký chứng nhận LOTUS tại Việt Nam giai đoạn 2010 – 2020 95
Hình 4.15: Số dự án đăng ký chứng nhận LEED tại Việt Nam giai đoạn 2007 – 202095 Hình 4.16: Mô hình CFA với phương pháp CLF 102
Hình 4.17: Mô hình phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 103
Hình 4.18: Kết quả SEM lần 1 116
Hình 4.19: Kết quả SEM lần 2 118
Hình 4.20: Kết quả SEM với biến kiểm soát 123
Trang 12PHẦN MỞ ĐẦU
1 Lý do lựa chọn đề tài
Trong vài thập kỷ qua, quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa diễn ra nhanh chóng kéo theo các tác động tiêu cực đến môi trường bao gồm khí thải nhà kính, biến đổi khí hậu và cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên Đã có rất nhiều nhà nghiên cứu đồng tình rằng lĩnh vực xây dựng là nguồn gốc chính của những vấn đề đó trong khi lĩnh vực dịch vụ được ghi nhận chỉ có ảnh hưởng tối thiểu (Jing và cộng sự, 2019) Mặc dù ngành xây dựng đóng góp đáng kể về sản lượng, việc làm ở cả các nước phát triển và đang phát triển (Balasubramanian, 2012) song các vấn đề môi trường nghiêm trọng từ tiêu thụ năng lượng đến ô nhiễm hóa chất, sự nóng lên toàn cầu đều là do ngành này (Migdadi và Omari, 2019) Bởi lẽ nó tạo ra 39% tổng lượng khí thải carbon (UNEP, 2017), 40% lượng chất thải toàn cầu (UNEP-SBCI, 2016) Blengini (2009) báo cáo rằng quá trình sản xuất vật liệu xây dựng và giai đoạn vận hành tòa nhà gây nên 41% lượng khí nhà kính Thêm vào đó, thép - một loại vật liệu xây dựng được sử dụng phổ biến hay than dùng trong quá trình sản xuất làm tích tụ một lượng lớn chất độc hại trong môi trường (Ho và cộng sự, 2009) Begum và cộng sự (2009) nhận định chất thải
là một sản phẩm phụ không thể tránh khỏi của ngành xây dựng Chất thải xây dựng không chỉ gây nên những hậu quả nguy hiểm đối với môi trường (Ofori, 2000) mà còn tác động xấu tới khía cạnh kinh tế và xã hội (Begum và cộng sự, 2007; Esin và Cosgun, 2007; Begum và cộng sự, 2009) Tại Hoa Kỳ, ngành xây dựng là một trong những nguồn phát thải khí nhà kính chủ yếu trong khi ở Trung Quốc, ô nhiễm môi trường liên quan đến ngành này là một vấn đề đáng báo động kể từ khi quá trình đô thị hóa triệt để bắt đầu vào đầu những năm 1980 Ngoài ra, lĩnh vực xây dựng còn sử dụng nhiều năng lượng và tiêu thụ nhiều nguyên liệu thô hơn bất kỳ hoạt động kinh tế nào khác (Malia và cộng sự, 2013) Cụ thể, nó sử dụng một phần ba tài nguyên, 40% tổng năng lượng và 25% tổng lượng nước trên toàn thế giới (UNEP-SBCI, 2016; Devi
và Palaniappan, 2017) Như vậy, rõ ràng là thực tế đã chứng minh các hoạt động xây dựng có tác động đáng kể tới môi trường (Ametepey và Ansah, 2014) Xuất phát từ lý
do đặc thù quá trình xây dựng thường rời rạc và có sự tham gia của nhiều bên với các mục tiêu khác nhau cho nên dường như không ai trong số họ trực tiếp đảm nhận trách nhiệm bảo vệ môi trường
Với tốc độ đô thị hóa ngày càng tăng như UNDESA (2014) dự báo khoảng 70% dân số thế giới dự kiến sẽ sống ở các khu vực đô thị vào năm 2050 chắc chắn kéo theo
sự gia tăng hoạt động xây dựng thì hậu quả môi trường có thể còn lớn hơn trong tương lai Điều này đặc biệt nghiêm trọng ở các nước đang phát triển hoặc các nền kinh tế
Trang 13mới nổi Do đó, việc “xanh hóa” ngành xây dựng đã trở nên rất cần thiết để đảm bảo
sự tồn tại của thế hệ sau Chen và cộng sự (2015) nhấn mạnh rằng doanh nghiệp bắt buộc triển khai các hoạt động bảo vệ môi trường nhưng đồng thời vẫn phải nâng cao được hiệu quả tổng thể Hơn nữa, chuỗi cung ứng xây dựng vốn có bản chất phức tạp nên tác động của một dự án tới môi trường thường trải rộng trong tất cả các giai đoạn Khi đó, quản lý chuỗi cung ứng xanh được xem như một giải pháp Quản lý chuỗi cung ứng xanh ngành xây dựng có thể hiểu là điều phối việc ra quyết định giữa các tổ chức và tích hợp quy trình kinh doanh của các thành viên chính tham gia vào chuỗi nhằm đạt được mục tiêu gia tăng hiệu suất trên nhiều phương diện: tiết kiệm tài nguyên, giảm thiểu ô nhiễm và cải thiện kết quả kinh tế (Xue và cộng sự, 2005; Nawangsari và Sutawijaya, 2019) Trong nền kinh tế tuần hoàn, quản lý chuỗi cung ứng xanh nổi lên như một chiến lược giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh (Humphreys và cộng sự, 2003; Shu và Zhang, 2004; Lee và cộng sự, 2009) và gặt hái được nhiều thành tích dù lớn hay nhỏ như tăng lợi nhuận và thị phần (Green và cộng
sự, 1998; Murray, 2000), giảm chi phí, tăng cường đổi mới môi trường ( Bowen và cộng sự, 2002; Rao, 2002), tăng hiệu quả tiêu thụ tài nguyên (Zhu và Sarkis, 2006; Lai
và cộng sự, 2011)… Quản lý chuỗi cung ứng có khả năng làm cho các dự án xây dựng
ít bị phân tán hơn, cải tiến chất lượng, giảm thời gian thực hiện, do đó giảm tổng chi phí dự án đồng thời nâng cao sự hài lòng của khách hàng Nghiên cứu của Ng và cộng
sự (2012) đã chứng minh hoạt động thiết kế xanh có thể làm giảm đáng kể và trực tiếp các tác động môi trường trong giai đoạn vận hành tòa nhà, giao thông xanh có thể hạn chế khoảng 6% –8% lượng khí thải carbon trong vòng đời dự án hay xây dựng xanh góp phần tiết kiệm hơn 20% mức tiêu thụ năng lượng của một tòa nhà Ngoài ra, các hoạt động được thực hiện khi kết thúc vòng đời hữu ích của tòa nhà như phá dỡ thân thiện với môi trường, phân loại chất thải phá dỡ để tái sử dụng và tái chế giảm mức sử dụng năng lượng tới 30% (Blengini, 2009)
Quản lý chuỗi cung ứng xanh là xu thế toàn cầu hóa liên quan đến tất cả các quốc gia Mặc dù vậy, phần lớn nghiên cứu được triển khai ở nhóm nước phát triển trong khi tại các nền kinh tế mới nổi, nó nhận được ít sự quan tâm hơn Joseph (2012) tin rằng sự khác biệt về quốc gia và ngành công nghiệp sẽ quyết định mức độ ảnh hưởng của thực hành quản lý chuỗi cung ứng xanh tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp Việc áp dụng nó diễn ra không đồng đều, cụ thể ở lĩnh vực sản xuất nói chung, chẳng hạn như ngành công nghiệp ô tô và điện tử thường thu hút và được hưởng lợi nhiều hơn so với các ngành khác (Malviya và Kant, 2015) Ngành xây dựng cho đến nay vẫn bị đánh giá là khá hạn chế trên cả phương diện nghiên cứu và thực tiễn quản