bài tập cá nhân 2 văn hóa doanh nhân phong cách lãnh đạo của doanh nhân phạm thanh hưng

Mở đầu: Ngy nay,trong lao động kinh doanh chúng ta đã c một lực lượng hùng hậu hng chục v3n doanh nghiệp v doanh nhân ti năng,tr tuệ.Họ chnh l những người đng vai trò to lớn v t

ĐI HC BCH KHOA H NÔI

BÀI TẬP CÁ NHÂN 2

VĂN HÓA DOANH NHÂN:

Phong cách lãnh đạo của doanh nhân Phạm Thanh Hưng

Sinh viên thực hiện: Lưu Việt Long-20196405

Văn ha kinh doanh v tinh thn khi nghiê p

a.Không còn cơ hội “đầu tư lướt song” 6

b.Đi trước đón đầu theo cú huých hạ tầng: 7

II.Các câu slogan thL hiện phong cách của doanh nhân Phạm Thanh Hưng: 9

a.Chúng ta chZ an toBn khi lBm chủ cuộc chơi 9

b.Cần c\ th] chưa đủ lBm chủ phải tinh khôn 10

c.S^ng chLt với quyLt đ@nh của m]nh th] mới thBnh công được: 11

d.“Kinh doanh ở Viê t Nam phải tinh khôn, láu cá vB lưu mẹo” 11

III KLt luâ n vB bBi hcc rút ra 12

1.KLt luâ n 12

2.BBi hcc rút ra 13

II.TBi liê u tham khảo 14

Văn ha kinh doanh v tinh thn khi nghiê p

2 | P a g e

Văn ha kinh doanh v tinh thn khi nghiê p

3 | P a g e

Mở đầu:

Ngy nay,trong lao động kinh doanh chúng ta đã c một lực lượng hùng hậu hng chục v3n doanh nghiệp v doanh nhân ti năng,tr) tuệ.Họ ch)nh l những người đng vai trò to lớn v trực tiếp trong việc thay đổi bộ mặt của cuộc s4ng xã hội.Khi đất nước hội nhập ton cu th0 doanh nghiệp v doanh nhân l những người đ2ng mũi chịu so, đi*u đ đòi hỏi họ không chỉ phải c khoa học công nghệ,thường xuyên học hỏi,sáng t3o v tự đổi mới m0nh m còn buộc phải l những người am hiểu văn hoá.V0 vậy,vấn đ* văn hoá của doanh nhân l một vấn đ* rất quan trọng Cá nhân em đặc biệt ấn tượng với doanh nhân Ph3m Thanh Hưng hay shark Hưng không chỉ bi ti dẫn dắt hơn người củaông m còn bi v4n kiến th2c đáng kinh ng3c của ông trong mọi lĩnh vực từ kỹ thuật đến kinh tế Với cương vị l một sinh viên đ3i học Bách Khoa H Nội, em nhận thấy đây ch)nh l h0nh tường m m0nh luôn hướng tới.

I.Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ t@ch tâ p đoBn Công ty Cổ phần Giá tr@ gia tăng Bất động sản ThL Kỷ CEN PLUS

1,V i n t ch nh v công ty:

Công ty cổ phn Đu tư v Phát triển Bất động sản Thế Kỷ ch)nh th2c ra mắt thịtrường vo năm 2012, với tên thường gọi l CEN INVEST Không xuất hiê n nổi bâ ttrên thị trường ngay từ những ngy đu, CEN INVEST lă ng lẽ chỉn chu v hon thiê ntừng ngy, đi sâu sát vo thị trường, t0m hiểu nhu cu v mong mu4n thực sự của thịtrường để đưa ra những chiến lược đu tư, phát triển dự án một cách hiê u quả, gpphn mang l3i nơi an cư mơ ước cho khách hng.

CEN INVEST l một trong những đơn vị tham gia kinh doanh, hợp tác đu tư vphát triển dự án đu tiên t3i Viê t Nam khing định uy t)n, thương hiê u bằng chuỗi sảnphlm chất lượng cao, s hữu trong tm tay của đa phn khách hng với hng lo3t dựán nổi bâ t từ Bắc vo Nam như: Thăng Long Garden (H Nội), CT2A, HHB Tân TâyĐô (H Nội), Helios Tower (H Nội), Park View Residence (H Nội) Chung cư LêThnh (TP HCM), v gn đây nhất l dự án The Golden Palm Với kinh nghiê m lâunăm v* quản lt, đi*u hnh v phát triển dự án bất động sản của đội ngũ lãnh đ3o, cùngsự hỗ trợ từ nhi*u doanh nhân trẻ (thuộc CLB Doanh nhân West 6536, H Nội) CENINVEST đang dn khing định vị thế của m0nh trên thị trường BĐS.

Bên c3nh sự hỗ trợ v* v4n, tư vấn v* chuyên môn của các doanh nhân trẻ đến từCLB Doanh nhân West 6536, H Nội, CEN INVEST còn được sự hâ u thuẫn v giúps2c bi các đơn vị liên kết, hợp tác cùng tâ p đon BĐS hng đu Viê t Nam – CEN

GROUP, để t3o thnh một bộ máy ho3t động kh(p k)n, mang đến những dịch vụ t4tnhất cho khách hng.

Công ty CP Truy*n thông v giải tr) Ngôi sao mới: đơn vị cung cấp các dịch vụv* tư vấn chiến lược MKT, bán sản phlm, triển khai các h3ng mục truy*n thông, MKTcác sản phlm Bất động sản.

Công ty cổ phn dịch vụ gia tăng BĐS Thế Kỷ (CEN PLUS): cung cấp Hê  th4nggiải pháp đ|ng bộ các dịch vụ gia tăng Bất động sản cho các dự án BĐS như: Thiết kế,thi công nội ngo3i thất, thuê v cho thuê căn hộ, văn phòng, …

Công ty Cổ phn Thlm Định giá Thế Kỷ cung cấp dịch vụ thlm định giá các sảnphlm Bất động sản, liên kết với các ngân hng uy t)n trong nước v Qu4c tế, tư vấn tich)nh cho người tiêu dùng v chủ đu tư trong viê c mua – bán các sản phlm BĐS.

Hê  th4ng Siêu thị dự án Bất động sản STDA: đơn vị phân ph4i bất động sảnchuyên nghiê p, mang những sản phlm bất động sản t4t nhất đến tâ n tay khách hng cnhu cu thực.

Địa chỉ giao dịch hiê n nay của CEN INVEST nằm t3i tng 3 – Tòa nh 319 BộQu4c Phòng

Sau những thnh công bước đu với hng lo3t dự án đáp 2ng nhu cu  thực t3i thịtrường ph)a Bắc như: Tiểu khu ParkView Residence, The K - Park, The Golden Palm…CenInvest kỳ vọng tiếp tục mang tới cho người dân ph)a Nam những sản phlm BĐSchất lượng, giá hợp lt t3i dự án nh liên kế vườn Lovera Park Đă c biê t trong ln chinhphục ny, CenInvest sẽ đ|ng hnh cùng "người anh em" CENLAND.

T3i "Lễ kt kết hợp tác chiến lược dự án Lovera Park" diễn ra vo ngy 20-10 t3iThe Adora Premium (803 Nguyễn Văn Linh, quâ n 7, TP.HCM), CenInvest công b4CENLAND l đơn vị phát triển kinh doanh của dự án Lovera Park.

Cũng như CenInvest, CENLAND l thnh viên trực thuộc CENGROUP - nh pháttriển v cung cấp các dịch vụ bất động sản hng đu hiê n nay.

L đơn vị đu tư, phát triển h3 tng v bất động sản chuyên nghiê p, CenInvest đ3tdấu ấn m3nh mẽ  cả mảng đu tư - xây dựng v phát triển dự án BĐS.

V* mảng đu tư - xây dựng, CenInvest đã xây dựng v bn giao tiểu khu ParkviewResidence hơn 700 căn hộ; đang triển khai xây dựng 3 tòa t3i dự án The K – Park vớihơn

1.000 căn hộ mang phong cách Hn Qu4c.

V* mảng phát triển dự án BĐS, CenInvest đã phát triển thnh công nhi*u dự án t3iH Nội v Đ Nẵng như: The Golden Palm, FLC Garden City, Ngọc Dương Riverside -The Gardens, Sentosa Riverside v nhi*u dự án khác trên nhi*u tỉnh thnh cả nước.

Trong khi đ, CENLAND l đơn vị quản lt phát triển kinh doanh, nghiên c2uthi trường, tư vấn concept sản phlm cho chủ đu tư… với nhi*u văn phòng, chi nhánhtrên cả nước.

CENLAND phát triển song song cả hai mô h0nh: phân ph4i BĐS offline với Hê th4ng Siêu thị dự án Bất động sản STDA bao g|m 12 siêu thị thnh viên khắp cả nước;

V mô h0nh kinh doanh, phân ph4i BĐS online t3i website nghemoigioi.vn với sự hợptác của hơn 200 Sn liên kết, hê  th4ng hng ngn Connector (Nh kết n4i), cùng cácchuyên gia tư vấn (Mentor).

Sự kết hợp giữa CenInvest v CENLAND t3i dự án Lovera Park h2a hẹn sẽmang đến cho khách hng không chỉ sản phlm chất lượng, giá cả hợp lt m còn ldịch vụ hon hảo, chuyên nghiê p, c thể lm hi lòng ngay cả những khách hng kht)nh nhất.

Cũng t3i sự kiê n ni trên, với vai trò đơn vị phát triển kinh doanh, CENLANDcũng đã ch)nh th2c lựa chọn: STDA Mi*n Nam, Sunland, Mland, PHP Real, KeyLand, Vân H tr thnh đ4i tác đ|ng phân ph4i các căn nh liên kế vườn t3i LoveraPark.

2,T m nh n s m ng c t l i

Theo Shark Phạm Thanh Hưng: Trong dài hạn, giai đoạn 3-10 năm tới, Việt Namsẽ chạm tới một giai đoạn vàng của thị trường bất động sản Đó sẽ là thời điểm mànhững nhu cầu cơ bản đã được thoả mãn và người dân sẽ có tích lũy tốt để có thể đầu tư và cải thiện chất lượng sống Nhà đầu tư cần nhanh nhạy trước khi thị trường thiếtlập mặt bằng giá mới.

a Không còn cơ hội “đầu tư lướt song”

Vng, ch2ng khoán v bất động sản l 3 kênh đu tư cơ bản được nhi*u nh đutư quan tâm, tuy nhiên, gn đây giá vng biến động liên tục, các chuyên gia khuyếnnghị mua vng trong sng đ*u l rủi ro v tỷ lê  chiến thắng thị trường l rất thấp.

Vng chỉ dnh cho những người thâ t sự không đu tư, t2c người dân, những tiểuthương mỗi tháng tr)ch một )t ti*n mua để dnh, hay còn gọi l khoản tiết kiê m Nhưngđến một lúc no đ, khi lượng t)ch luỹ đã đủ lớn th0 người ta l3i c xu hướng chuyểnqua kênh đu tư khác như mua nh, mua đất…

Đ4i với ch2ng khoán, theo TS Đinh Thế Hiển: Đây không phải l kênh hiê u quảcủa nh đu tư cá nhân, đă c biê t l những nh đu tư không am hiểu v c kiến th2c v*lĩnh vực ny.

Còn  lĩnh vực bất động sản, do ảnh hưng của t0nh h0nh dịch bê nh nên thịtrường c chững l3i, tuy nhiên không c chuyê n giảm giá Báo cáo thị trường H NộiBĐS qut 2 ghi nhâ n, giá nh H Nội tăng gn 10% so với năm 2019.

Quá tr0nh đô thị ha, tăng trưng dân s4 m3nh mẽ v quy mô hộ gia đ0nh giảmt3o ra ngu|n cu v* nh  Tng lớp trung lưu hiê n chiếm 13% dân s4 v được dự đoánsẽ lên m2c 26% vo năm 2026, ch)nh v0 vâ y, ngu|n cu v* nh  t3i H Nội vẫn rấtlớn, cơ hội cho các nh đu tư bất động sản còn rất nhi*u.

Tuy nhiên, sẽ không còn cơ hội “lướt sng”, thị trường bất động sản bước vogiai đo3n b0nh thường mới v chỉ dnh cho các nh đu tư trung v di h3n Theo đ,chỉ c một s4 thị trường ngách như những dự án nằm trong khu vực c quy ho3ch h3tng, trong khu đô thị đy đủ tiê n )ch, bất động sản khu công nghiê p, logistic mới cthể tăng trưng t4t.

b Đi trước đón đầu theo cú huých hạ tầng:

Trong b4i cảnh quỹ đất nội đô ngy cng khan hiếm v mă t bằng giá cao, ngu|ncung căn hộ đang c xu hướng m rộng ra các quâ n, huyê n ngo3i thnh lân câ n trungtâm Trong đ Đông Anh l 1 trong 4 quâ n, huyê n c t4c độ giao dịch t4t nhất qut II/2020 v l địa phương được đu tư nhi*u nhất v* quy ho3ch h3 tng.

Cụ thể, mới đây S Quy ho3ch – Kiến trúc H Nội đã công b4 kết quả tuyểnchọn v bn giao h| sơ phương án kiến trúc cu T2 Liên Đây l cây cu di bâ  c nhấtbắc qua sông H|ng, kết n4i từ trung tâm Thủ đô tới Đông Anh v sân bay qu4c tế NộiBi Dự kiến tổ ch2c giải phng mă t bằng từ Qut I/2021 Khi cu T2 Liên hon thiê  nsẽ gp phn đảm bảo các yêu cu v* giao thông vâ n tải phục vụ cho công tác xây dựngv phát triển chuỗi các khu công nghiê p Bắc Thăng Long – Vân Tr0, Đông Anh – CổLoa, Gia Lâm – Si Đ|ng…t3o đi*u kiê n phát triển văn ha v du lịch, kết n4i trungtâm H Nội với các khu du lịch ph)a Bắc.

Theo kế ho3ch, hng lo3t các dự án lớn như: Dự án Trung tâm hội chợ triển lãmqu4c gia dự kiến triển khai t3i huyê n Đông Anh với quy mô 7.336 tỷ đ|ng, c thể khi

công vo qut IV năm nay v hon thnh vo qut III/2024; công viên Disneyland – dựán công viên văn ha du lịch vui chơi giải tr) Kim Quy t3i xã Vĩnh Ngọc, xã TiênDương; Công viên công nghê  phn m*m t3i xã Tiên Dương, xã Nguyên Khê… cũngsớm được triển khai, gp phn đly giá BĐS t3i Đông Anh b2t phá Viê c lựa chọn đúngv trúng sản phlm BĐS để đu tư thời điểm ny được cho l cơ hội cho các nh đu tưnhanh nh3y “đi trước đn đu”.

II Các câu slogan thL hiện phong cách của doanh nhân Phạm Thanh Hưng:

a Chúng ta chZ an toBn khi lBm chủ cuộc chơi

Vùng an ton l nơi mỗi người cảm thấy thoải mái nhất Theo ông Hưng, mỗi cánhân c vùng an ton riêng biê t Mu4n rời bỏ môi trường dễ chịu để khi nghiê p b2tphá, họ phải tự m rộng vùng an ton của bản thân.

“Nếu biết t)ch lũy, chuln bị ngay từ sớm, b3n sẽ thoải mái vùng vẫy trong khuvực an ton của m0nh Để khi thời cơ tới, b3n sẵn sng b2t phá Cơ hội dnh cho tất cảmọi người, nhưng chỉ đến với những người biết chuln bị, nắm bắt n”, ông Hưng nhấnm3nh.

Qũy thời gian không thay đổi nên mỗi người cn tâ n dụng tuổi trẻ để trải nghiê mthâ t nhi*u Ph chủ tịch Cen chia sẻ rằng, ông từng tham gia đng phim Hoa Cỏ Maytrong vai diễn nhỏ để biết rằng ông cũng c khả năng lm diễn viên.

“Các b3n phải lm thŽ để biết năng lực bản thân Sự an ton đ3t m2c cao nhấtkhi chúng ta tự lm chủ cuộc chơi m không phụ thuộc vo bất kỳ yếu t4 no Khi cảmthấy đủ sẵn sng, b3n hãy khi nghiê p Các shark xúi nhảy viê c khi chưa sẵn sng lkhông t4t đâu", ông ni một cách d) dỏm.

b Cần c\ th] chưa đủ lBm chủ phải tinh khôn

Trong một buổi chia sẻ với sinh viên, Shark Ph3m Thanh Hưng – Ph chủ tịchHĐQT CEN Group – đã chia sẻ r5 hơn câu ni của ông đu mỗi tâ p Shark Tank –“Cn cù thôi chưa đủ, mu4n lm chủ phải tinh khôn”.

Shark Hưng cho biết: Phn lớn chúng ta khi bắt đu bước ra thương trường, bắtđu kiếm ti*n, những th2 chúng ta c nhất l S2c khỏe v Thời gian Nhưng nếu chỉ cS2c khỏe v Thời gian không thôi th0 mãi mãi chúng ta chỉ c thể l người nhân viênt4t, cn cù, mẫn cán.

“Nếu lm chủ để dùng được người khác, phải c tư duy thông minh, phải tinhkhôn một chút Phải c những tư duy khác thường, c tư duy đánh đổi v tư duy vượttrội so với tư duy lm viê c thông thường Đ l lời khuyên m tôi mu4n ni với cácb3n”, Shark Hưng chia sẻ.

Trong khi nghiê p hay lâ p nghiê p, nếu mu4n tr thnh người lãnh đ3o, ngườidẫn dắt một nhm, công ty, tâ p đon, thâ m ch) cả một ngnh vươn ra được thế giới,ông Hưng cho rằng tư duy tinh khôn, mưu lược l hết s2c cn thiết V sự tinh khônny l đi*u rất kh d3y, v0 n mang t)nh bản năng v trải nghiê m.

“Các b3n c2 ngã đi, c2 mất mát đi, c2 đớn đau đi, đời sẽ d3y chúng ta tinhkhôn Trẻ con c2 dọa sờ vo lŽa bỏng đấy, hay sờ vo điê n giâ t đấy, nhưng n đâu biếtthế no l bỏng, l giâ t Hãy cho n thŽ một ln N phải c cảm giác đau mới hiểu”,Ph chủ tịch CEN Group khuyên nhủ.

Shark Hưng cho rằng trong kinh doanh cũng vâ y, phải c trải nghiê m, phải vấpngã, chúng ta mới tr nên tinh khôn Còn lắng nghe những doanh nhân đi trước chia sẻkinh nghiê m, vấp ngã, đớn đau th0 các b3n cũng chỉ cảm nhâ n được phn no.

c S^ng chLt với quyLt đ@nh của m]nh th] mới thBnh công được:

Ông khi nghiệp năm 30 tuổi, khi không còn trẻ nữa Khi lm  Bộ KH&CN, ông chuyên v* tư vấn v chuyển giao công nghệ quản lt từ nước ngo3i để 2ng dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam Do đ ông tiếp cận được nhi*u chương tr0nh đo t3o, huấn luyện, tiếp xúc các chuyên gia đến từ các nước phát triển Đ l thời gian thú vị, giúp ông t)ch lũy nhi*u kiến th2c v* quản trị kinh doanh, vi mô v vi mô.

Tuy nhiên, khi khi nghiệp cho ch)nh m0nh, không phải dễ dng m thnh công ngay từ ban đu Chia sẻ với các b3n trẻ v* khi nghiệp, ông thường nhấn m3nh các b3n c2 lm đi, trải nghiệm thực tế lớn hơn tất cả các th2 khác Quan trọng nhất l hnh động Nghĩ th0 rất nhi*u người nghĩ, chỉ một s4 người ni ra, nhưng hnh động th0 l3i vô cùng )t, hướng h| hnh động để thnh công được cng )t hơn.

Gn như ngy no ông cũng nhận được rất nhi*u email, tin nhắn, hỏi lm thế no để khi nghiệp thnh công, ông chỉ trả lời l phải lm thôi Các b3n cn phải lm, phải c trách nhiệm với ch)nh bản thân của m0nh, s4ng chết với quyết định của m0nh th0 mới thnh công được.

d “Kinh doanh ở Viê t Nam phải tinh khôn, láu cá vB lưu mẹo”

“tôi th)ch một câu ng3n ngữ Anh , đ3i khái l khi lm việc chúng ta phải tinh khôn – láucá – mưu mẹo Đi*u ny thực sự cn thiết cho các startup  Việt Nam Chúng ta cn tinh khôn trong việc lựa chọn thị trường, marketing…”, Shark Ph3m Thanh Hưng, Ph Chủ tịch HĐQT CEN Group - một nh đu tư c sự yêu th)ch đặc biệt đ4i với các startup sáng t3o, đặc biệt v* công nghệ đột phá - chia sẻ như thế trong buổi gặp gỡ các startup cu4i tun qua Ở Việt Nam, Shark Hưng giải th)ch v0 sao ông đ* cao sự ‘tinh khôn’, mu4n kinh doanh thnh công chúng ta cn phải giỏi mưu mẹo v lùn lách V0 nhi*u lt do khác nhau, chúng ta không c đi*u kiện đng hong đi trên xa lộ lớn, m phải đi trên các đường lng/đường mòn, thế nên cn phải giỏi lòn - láng lách Sự 2ng biến linh ho3t không những phù hợp với đi*u kiện kinh doanh m còn cả con người Việt Nam T3i Việt Nam, khi kinh doanh, cn cu4n thôi chưa đủ, phải tinh khôn! “Đam mê l một phlm chất quan trọng khác dẫn tới thnh công của nhi*u startup, nhưng đam