Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 22 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
22
Dung lượng
2,15 MB
Nội dung
BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP.HỒ CHÍ MINH KHOA HÀNG HẢI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TÌMHIỂUVIỆCTHỰCHIỆNHỆTHỐNGQUẢNLÝANTOÀNTRÊNTÀU ĐỀ TÀI: PHẦN II: CÔNG TÁC THỰCHIỆNHỆTHỐNGQUẢNLÝANTOÀNTRÊNTÀU DƯƠNG ĐÔNG (TÀU CONTAINER) PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ BỘ LUẬT ISM CODE I. Hoàn cảnh ra đời II. Nội dung I. Giới thiệu tổng quát về Công ty và hệthốngquảnlýantoàn của Công ty II. Công tác thựchiện và duy trì hệthốngquảnlýantoàntrêntàu III. Các biện pháp của Công ty và tàu nhằm nâng cao hệthốngquảnlýantoàn Cuối thập kỷ 1980 và đầu thập kỷ 1990 qua các cuộc điều tra của tổ chức IMO về tai nạn hàng hải cho thấy rằng phần lớn các tai nạn xảy ra bắt nguồn từ sự quảnlý yếu kém của các công ty khai thác tàu. Như vậy phương pháp quảnlý đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo antoàn khai thác tàu. Đây chính là cơ sở ra đời của bộ luật ISM (International Safety Management Code). Bộ luật quảnlý quốc tế về khai thác tàuantoàn và ngăn ngừa ô nhiễm (Bộ luật ISM) được thông qua vào năm 1993 bằng nghị quyết A.741(18). Bộ luật ISM đã được bổ sung sửa đổi vào 12/2000 bằng nghị quyết MSC.104(73), và các bổ sung sửa đổi này có hiệu lực từ 01/07/2002. Vào tháng 12/2004, Bộ luật ISM được bổ sung sửa đổi bởi nghị quyết MSC.179(79) và bổ sung sửa đổi này có hiệu lực vào 01/07/2006. Vào tháng 5/2005, Bộ luật ISM được bổ sung sửa đổi bởi nghị quyết MSC.195(80) và bổ sung sửa đổi này có hiệu lực vào 01/01/2009. Vào tháng 12/2008, Bộ luật ISM được bổ sung sửa đổi bởi nghị quyết MSC.273(85) và bổ sung sửa đổi này có hiệu lực vào 01/07/2010. Bộ luật ISM cung cấp một chuẩn quốc tế về quảnlýantoàn khai thác tàu và ngăn ngừa ô nhiễm môi trường. Để triển khai bộ luật ISM, tức là phải xây dựng một chuẩn quốc tế về quảnlýan toàn, các công ty vận tải biển phải xây dựng cho mình một hệthốngquảnlýantoàn (Safety Management System, viết tắt là SMS) phù hợp với quy mô của công ty và được tổ chức Đăng kiểm chấp thuận. I. Hoàn cảnh ra đời PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ BỘ LUẬT ISM CODE Phần A: Thựchiện 1. Quy định chung. 2. Chính sách antoàn và bảo vệ môi trường. 3. Trách nhiệm và quyền hạn của công ty. 4. (Những) người phụ trách. 5. Trách nhiệm và quyền hạn của thuyền trưởng. 6. Nguồn lực và nhân lực. 7. Triển khai các kế hoạch cho các hoạt động trên tàu. 8. Ứng phó sự cố khẩn cấp. 9. Các báo cáo và phân tích về sự không phù hợp, các tai nạn và các sự cố nguy hiểm. 10. Bảo dưỡng tàu và trang thiết bị. 11. Tài liệu. 12. Kiểm tra, xem xét và đánh giá của Công ty. 13. Chứng nhận, kiểm tra và kiểm soát. Phần B: Chứng nhận và kiểm tra xác nhận 14. Chứng nhận tạm thời 15. Kiểm tra xác nhận 16.Mẫu giấy chứng nhận II. Nội dung 2. Cơ cấu tổ chức bố trí thuyền viên dưới tàu Dương Đông của Công ty I. Giới thiệu tổng quát về Công ty và hệthốngquảnlýantoàn của Công ty 1. Cơ cấu tổ chức của Công ty PHẦN II: CÔNG TÁC THỰCHIỆNHỆTHỐNGQUẢNLÝANTOÀNTRÊNTÀU DƯƠNG ĐÔNG (TÀU CONTAINER) 3. Sổ tay Hệthốngquảnlýantoàn SMS của tàu Dương Đông Sổ tay HệthốngQuảnLýAnToàn nhằm tiến tới các mục tiêu: 1. Thiết lập các tác nghiệp antoàn trong khai thác tàu nhằm tạo môi trường làm việcan toàn. 2. Thiết lập các biện pháp phòng tránh mọi rủi ro đã được xác định. 3. Không ngừng hoàn thiện kỹ năng quảnlýantoàn cho thuyền viên trêntàu và nhân viên văn phòng, kể cả việc ứng phó các tình huống khẩn cấp có liên quan đến antoàn và bảo vệ môi trường. Cấu trúc cơ bản Sổ tay Hệthống SMS của tàu Dương Đông (3 phần) Phần A: Tổng Quát Phần B: Hướng dẫn ứng cứu các tình huống khẩn cấp Phần C: Các biểu mẫu II. Công tác thựchiện và duy trì hệthốngquảnlýantoàntrêntàu Các bước triển khai gồm: Tổ chức cho những người liên quantìmhiểu và làm quen các nội dung hệthốngtrên bờ và dưới tàu; Thựchiệnquản lí tàu theo hệthốngquản lý, tối thiểu (3) tháng; Tổ chức đánh giá nội bộ trên bờ và dưới tàu, phát hiện các khiếm khuyết và không phù hợp; Thựchiệnviệc khắc phục các khiếm khuyết và không phù hợp dưới tàu và trên bờ. 1. Triển khai HệthốngQuảnlýAntoàntrêntàu Dương Đông 2 ThựchiệnHệthốngQuảnlýAntoàntrêntàu Dương Đông Sau khi hệthống đã được triển khai xuống dưới tàu, thuyền viên dưới tàu đã thựchiện đầy đủ và đúng những hạng mục then chốt, cốt lõi trêntàu như yêu cầu của hệthống SMS như đã đưa ra. Những yêu cầu trong công tác thựchiện các công việc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, 3 tháng/lần, hàng quí và hàng năm. Với các nội dung như thực tập cứu sinh, cứu hỏa, bỏ tàu,… mỗi tháng một lần; thực tập máy lái sự cố, kiểm tra mạn khô, ghi chép số liệu hoạt động của động cơ,… 3 tháng/lần và các công việc khác như bảo dưỡng các trang thiết bị máy móc, đánh giá thuyền viên, các công việc cần làm trước khi tàu rời/cập cầu, các công việc cần làm khi có xảy ra sự cố… 3 Duy trì HệthốngQuảnlýAntoàntrêntàu Dương Đông Còn xảy ra nhiều sự “không phù hợp” trên tàu: Không phù hợp trong công tác duy trì các danh mục thựchiện đối với từng cá nhân trêntàu theo đúng quy trình và quy tắc mà hệthống đã lập ra. Không duy trì công tác huấn luyện thực tập hạ xuồng cứu sinh theo đúng quy định. Công tác duy trì hệthống SMS trêntàu Dương Đông được thựchiện không được đầy đủ và đúng như hệthống SMS đã lập ra, vẫn còn xảy ra một số danh mục công việc không được duy trì (bỏ qua) thường xuyên. Thuyền viên trêntàu đã không duy trì tốt hệthống SMS: Không duy trì công tác kiểm tra antoàntàu trước khi tàu cập cầu và trước khi làm hàng; không lập báo cáo về bảng thời gian sau khi hoàn tất công việc làm hàng; không kiểm tra tình trạng cẩu trước khi làm hàng; không duy trì đầy đủ công việc bảo dưỡng hàng tháng (chỉ có báo cáo các tháng trong năm 2010) của Đại phó. Không duy trì công tác như: họp antoàn hàng tháng; thực tập ứng cứu khẩn cấp theo đúng như lịch thực tập hàng năm đã đề ra đối với Thuyền trưởng. Ngoài ra các biểu mẫu báo cáo, formfile cũng không được lưu giữ lại trêntàu theo đúng quy định như: báo cáo soát xét HTQLAT của Thuyền trưởng; báo cáo kiểm tra mạn khô 3 tháng/lần. [...]... quan trong hệthống Liên tục cập nhật các quy định, quy phạm, công ước và bộ luật Thông tri cho Thuyền trưởng các tàu khác trong đội tàu 2 Biện pháp (hướng phát triển) của thuyền viên dưới tàu trong việc nâng cao Hệ thốngQuảnlýAntoàn Tiếp tục thựchiện và duy trì những hoạt động trong hệthống SMS trêntàu Cần thường xuyên theo dõi và thúc đẩy hệ thốngantoàn hoạt động Phải thựchiện kế hoạch an. .. cố không cấp đủ cho hệthống III Các biện pháp của Công ty và tàu nhằm nâng cao hệ thốngquảnlýantoàn 1 Biện pháp (hướng phát triển) của Công ty trong việc nâng cao Hệ thốngQuảnlýAntoàn Thông qua công tác tổ chức đánh giá nội bộ dưới tàu và trên Công ty Thông qua các cuộc soát xét của Thuyền trưởng và Công ty Dựa vào các báo cáo về “sự không phù hợp” từ phía tàu và Công ty tìm ra giải pháp phù... và tìm hiểu, phát hiện ra nguyên nhân để sớm có biện pháp khắc phục, tránh tình trạng lặp lại trêntàu Ý kiến đánh giá của cá nhân Các thành viên của Công ty và thuyền viên trêntàu container Dương Đông đã triển khai thựchiện và duy trì rất tốt Hệ thốngQuảnlýAntoàn (SMS), không để xảy ra tình trạng sự cố nghiêm trọng trong quá trình quảnlý và khai thác tàu Các cán bộ nhân viên văn phòng đã thực. .. ninh trêntàu Thường xuyên tổ chức các cuộc họp nội bộ trên tàu, đưa ra ý kiến đánh giá về hệ thống, tìm ra những sai xót, khiếm khuyết trong hệ thống, báo cáo lại cho Công ty để xem xét và sửa đổi hệthống nếu thấy cần thiết Thúc đẩy công tác kiểm tra và bảo dưỡng trang thiết bị trêntàu (nhất là trang thiết bị cứu sinh và cứu hỏa), nhắc nhở mọi thuyền viên duy trì những hoạt động thiết yếu của hệ thống. .. nhở đối với thuyền viên trêntàu và đối với đội tàu khi có sự việc xảy ra liên quan đến tàu (gửi thông báo đề nghị Thuyền trưởng đôn đốc thuyền viên tăng cường hơn nữa việc bảo quản- bảo dưỡng tàu, nâng cao công tác quảnlýtàu theo hệthống ISM code; Công ty cũng đã nhắc nhở tàu về việcthựchiện ghi chép báo cáo còn thiếu nhiều và yêu cầu tàu cho kiểm tra, soát xét để hoàn chỉnh, báo cáo cũng phải được... thựchiện rất tốt phần trách nhiệm của mình được nêu ra trong hệ thống, cung cấp đầy đủ mọi yêu cầu cần thiết cho thuyền viên, tạo điều kiện giúp đỡ thuyền viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao Công tác duy trì các hạng mục trong hệthống chưa được đầy đủ và đúng theo yêu cầu lập ra trong hệthống SMS trêntàu Công ty cũng đã thường xuyên nhắc nhở đối với thuyền viên trêntàu và đối với đội tàu khi... theo đúng quy định…) nhằm tránh trường hợp tàu bị lưu giữ do lỗi quảnlýTrêntàu thuyền viên còn chưa có thái độ đúng đắn đối với công tác thựchiện báo cáo sự cố/tai nạn khi có xảy ra (hoặc có báo cáo nhưng lại sử dụng không đúng form biểu mẫu, còn sử dụng những biểu mẫu cũ), và cũng chốn tránh công tác thựchiện báo cáo sự “không phù hợp” xảy ra ở trêntàu The end Tha r you for nk ning liste ... có mặt trêntàu khi tàu đang tiếp nhận nhiện liệu, mà chưa được sự cho phép của Cảng vụ hàng hải (vi phạm lĩnh vực hàng hải ngày 8/3/2011) Còn tồn đọng nhiều khiếm khuyết về công tác duy trì bảo dưỡng và kiểm tra trang thiết bị cứu sinh, cứu hỏa, dẫn đến hư hỏng hoặc không thể sử dụng được nữa Cụ thể là cục Đăng kiểm Việt Nam đã có gửi thông báo cho tàu vào tháng 2/2011 về sự cố van đóng nhanh bị... được thựchiện và duy trì bên bộ phận máy, nhưng duy trì không đúng thời gian quy định (phải kiểm tra trước khi rời/đến, nhưng chỉ duy trì hàng tháng) Ngoài ra sỹ quan trực ca cũng không duy trì công tác kiểm tra antoàn cho chuyển giao ca trực Sỹ quan phụ trách cũng đã không duy trì các công tác như: đánh giá rủi ro trước khi tiến hành công việc hiểm nghèo; biên bản mua thức uống có cồn của cá nhân trên. .. nhanh bị hư hỏng nặng, trong tình trạng không thể sử dụng được nữa Còn tồn tại sự “không phù hợp” trên tàu, thí dụ như tháng 10/2010 PSC lên kiểm tra tàu và đã phát hiện những lỗi liên quan đến hệthống SMS như: Chưa cập nhật thông báo cho người đi biển; Không sử dụng được pin xách tay của đèn tín hiệu ban ngày; Chưa cập nhật IAM SAR vol III; Chưa ghi chép nhật ký GMDSS theo đúng quy định; Không đóng . LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TÌM HIỂU VIỆC THỰC HIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN TRÊN TÀU ĐỀ TÀI: PHẦN II: CÔNG TÁC THỰC HIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN TRÊN TÀU DƯƠNG ĐÔNG (TÀU CONTAINER) PHẦN I: GIỚI. ty và hệ thống quản lý an toàn của Công ty II. Công tác thực hiện và duy trì hệ thống quản lý an toàn trên tàu III. Các biện pháp của Công ty và tàu nhằm nâng cao hệ thống quản lý an toàn Cuối. hợp dưới tàu và trên bờ. 1. Triển khai Hệ thống Quản lý An toàn trên tàu Dương Đông 2 Thực hiện Hệ thống Quản lý An toàn trên tàu Dương Đông Sau khi hệ thống đã được triển khai xuống dưới tàu, thuyền