tiểu luận tiểu luận môn marketing căn bản đề tài chiến lược marketing của máy lọc không khí dyson tp09

Đánh mạnh vào tâm lí người tiêu dùng trong thời dịch SARS-CoV2 đang hoành hành trên toàn thế giới thì các ngành công nghệ đã nghiên cứu ra nh ng s n phữ ả ẩm để giúp hỗ trợ con người xoa

MBỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA QU N TR KINH DOANH Ả Ị ฀฀฀฀฀฀฀฀฀

TIỂU LU N Ậ

MÔN: MARKETING CĂN BẢN

ĐỀ TÀI :

Chiến lược marketing c a máy lủ ọc không khí Dyson TP09

Giảng viên hướng dẫn : PHẠM TH H NG NGỊ Ồ ỌC

DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM DI T DEADLINE Ệ

1 Phan Lê Uyên Phương 22676201 Lựa ch n thọ ị trường

mục tiêu; chiến lược chiêu th , PowerPoint ị

100%

2 Nguyễn Thị Tường Vy 22676111 Phân khúc thị trường,

chiến lược giá cả, PowerPoint

100%

3 Nguyễn Ngọc B o Trâm ả 22682011 Giới thi u chung, phân ệ

phối s n phả ẩ , mPowerPoint

100%

thành ti u luể ận, PowerPoint

100%

lược sản phẩm, PowerPoint

100%

PowerPoint

100%

Lời nói đầu

Ngày nay sự thay đổi di n ra v i tễ ớ ốc độ nhanh chóng trên toàn c u Hôm nay không ầgiống như ngày hôm qua và ngày mai sẽ khác biệt so với hôm nay Các lực lượng toàn cầu sẽ tiếp tục ảnh hưởng đến cu c s ng c a mộ ố ủ ỗi người và mỗi doanh nghiệp Và trong s thành b i c a m t doanh nghi p thì nh ng kự ạ ủ ộ ệ ữ ế ho ch marketing s dạ ẽ ẫn đường cho doanh nghi p tiệ ến đến s thành công Nó có thự ể đưa doanh nghiệp đến đỉnh cao hoặc dìm h xu ng tọ ố ận đáy trong thời bu i c nh tranh khổ ạ ốc li t này Chính vì v y mà ệ ậmỗi doanh nghiệp đều c g ng tìm ki m cho mình m t chiố ắ ế ộ ến lược, k hoế ạch marketing phù h p v i t ng s n ph m c a mình ợ ớ ừ ả ẩ ủ

Do v y, vi c xây d ng k ho ch marketing cho s n ph m máy l c không khí Dyson ậ ệ ự ế ạ ả ẩ ọTp09 c a công ty Dyson là vô cùng quan tr ng, nh m giúp doanh nghi p không ủ ọ ằ ệnhững giữ vững được thị phần mà còn mở rộng hơn trong tình hình cạnh tranh như hiện nay Marketing không ch là m t chỉ ộ ức năng trong hoạt động kinh doanh, nó còn

là m t tri t lí d n d t toàn b hoộ ế ẫ ắ ộ ạt động c a doanh nghi p trong vi c phát hiủ ệ ệ ện ra, đáp ứng và làm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng

Với mong muốn thương hiệu Dyson vẫn luôn là thương hiệu hàng đầu về gia dụng, nhóm chúng em đã cùng nhau lập kế hoạch marketing cho nhãn hàng này

Mục l ục

PHẦN 1: GI I THI U CHUNG Ớ Ệ 5

1.1 Bối c nh ngành ả 5

1.2 Công ty 5

PHẦN 2: PHÂN T ÍCH MÔI TRƯỜNG 6

2.1 Môi Trường Nội Vi 6

2.1.1 Môi trường doanh nghi p ệ 6

2.1.2 Công ngh s n xu t ệ ả ấ 7

2.1.3 Văn hóa tổ chức 7

2.1.4 Nghiên c u phát triứ ển 8

2.1.5.Tài chính 8

2.2 Môi Trường Bên Ngoài 8

2.2.1 Môi Trường Vi Mô 8

2.2.2 Môi Trường Vĩ Mô 10

PH ẦN 3: CHIẾN LƯỢC TH Ị TRƯỜ NG ( S-T- P) 11

3.1 Phân khúc th ị trườ ng (SEGMENTATION) 11

3.1.1 Thị trường tiêu dùng 11

3.1.2 Thị trường tổ chứ 12 c 3.2 Th ị trườ ng m c tiêu (TARGETING) ụ 13

3.3 Định v s n ph m (PRODUCT POSITIONING) ị ả ẩ 13

PHẦN 4: CHIẾN LƯỢC MARKETING 16

4.1 Product (s n phả ẩm) 16

4.2 Price (giá c ) ả 16

4.3 Place (phân ph ối) 17

4.4 Promotion (chiêu th ị) 18

Too long to read on your phone? Save

to read later on your computer

Save to a Studylist

PHẦN 1: GI I THI U CHUNG Ớ Ệ

1.1 Bối c nh ngành ả

Với một tiêu chí thương hiệu gia dụng,kế ợt h p nhu n nhuy n gi a s phát tri n ph n ầ ễ ữ ự ể ầcứng, c i ti n công ngh ph n m m và không ng ng t o ra nh ng thu t toán mả ế ệ ầ ề ừ ạ ữ ậ ới

Những thiết kế nổi bật được chú trọng trong khâu sản xuất s dụng công nghệ air ử

multipliernhư máy sấy tóc tạo kiểu, máy hút bụi không dây,

Đánh mạnh vào tâm lí người tiêu dùng trong thời dịch SARS-CoV2 đang hoành hành trên toàn thế giới thì các ngành công nghệ đã nghiên cứu ra nh ng s n phữ ả ẩm để giúp

hỗ trợ con người xoay chuyển và chống ch i v i nhọ ớ ững căn bệnh không đáng có thì không th bể ỏ qua được sáng ch dyson purifier cool formaldehyde ( máy l c không ế ọ

khí dyson )

1.2 Công ty

Để nói về ngành công nghệ thành công và đang phát triển ở thời điểm hiện tại với triết

lý kinh doanh và sáng t o khác bi t thì có r t nhiạ ệ ấ ều công ty cũng như các hãng đang

vô cùng n i tiổ ếng và được rất nhiều gia đình chọ ựa panasonic,deerma…n l

Nhưng phải điểm mặt là công ty Dyson Limited, thường được gọi là Dyson, thành lập tháng 7/1991 tại Vương Quốc Anh, là m t công ty công nghộ ệ đa quốc gia có tr s tụ ở ại Singapore do James Dyson khởi xướng và t o nên, g n v i cái tên quen thu c " apple ạ ắ ớ ộhàng gia d ng " ụ

28 năm dành thời gian tạo ra những gi i pháp, nh ng phát minh tả ữ ốt hơn, giúp người dùng có thể giải quy t vế ấn đề nhanh chóng và dễ dàng hơn trong cuộc sống Cùng s phự ấn đấu và c i tiả ện, Dyson đã trở thành một trong nh ng công ty châu Âu ữ ở

có tốc độ phát triển vượt bậc nhất, nhanh chóng m r ng thở ộ ị trường đến nhi u khu về ực

và trở thành thương hiệ ở ầu t m qu c t ố ế

PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

2.1 Môi Trường Nội Vi

 2.1.1 Môi trường doanh nghi p ệ

Doanh nghi p Dyson là doanh nghi p l n chuyên s n xu t và bán thi t b gia d ng ệ ệ ớ ả ấ ế ị ụchất lượng cao Sau 40 năm hoạt động, doanh nghiệp đã sản xu t, phân phấ ối và bán đa dạng dòng s n ph m thi t b gia dả ẩ ế ị ụng, công ty đã mở rộng trụ sở qua các nước trên thế giới đồng thời cũng thu hút số lượng lớn nhân lực đầu quân cho công ty Hiện nay, công ty đang có hơn 4000 nhân viên trên thế ới và đạ gi i lý bán hàng xuất hiện tại 70 quốc gia

Ông James Dyson là người thành lập công ty công nghệ Dyson và ông cũng thuộc trong nh ng qu n lý c p cao c a công ty Doanh nghiữ ả ấ ủ ệp Dyson đã trải qua nhi u giai ềđoạn khó khăn trong quá khứ, để có được thành công và danh tiếng trong ngành thiết

bị gia dụng thì những người qu n lý c a h ph i có nh ng kả ủ ọ ả ữ ỹ năng chuyên môn, năng lực tư duy sáng tạo, họ còn phải bắt kịp th trường và xu hướng của thế giới ịD9 là n n t ng cho nh ng n l c c a Dyson trong vi c chiêu m kề ả ữ ỗ ự ủ ệ ộ ỹ sư từ khi còn ngồi trên ghế giảng đường đại học về làm cho ông t i b n doanh công ty g n Malmesbury, ạ ả ầ

th trị ấn có 5.400 dân nằm cách London hai gi lái xe vờ ề phía Tây Độ tuổi trung bình của nh ng kữ ỹ sư là 26 (Dyson có 3.000 kỹ sư trên thế giới và mu n thuê thêm 3.000 ốngườ ữ ừi n a t nay đến năm 2020)

Ngoài những người lãnh đạo quyết đoán, công ty còn có đội ngũ được đào tạo có kinh nghiệm, xác định thị hiếu và xu hướng người tiêu dùng Bên cạnh đó, họ được đào chuyên v mề ảng thi t b gia d ng, nghiên c u thế ị ụ ứ ị trường, và đưa ra những gi i pháp ảsản ph m công ngh mẩ ệ ới cho công ty

 2.1.2 Công ngh s n xuệ ả ất

Thương hiệu Dyson là thương hiệu rất quen thuộc đối những khách hàng khi thiết bị điệ ửn t gia dụng T lúc mới thành lập, họ sản xu t ra nh ng chi c máy hút b i vừ ấ ữ ế ụ ới cấu hình đơn giản và đến hiện tại, họ đã nâng cấp thành những chiếc máy hút bụi không dây chất lượng cao Để phát tri n ra s n phể ả ẩm, công ty đã đầu tư đa dạng thiết

bị s n xuả ất, đổi m i công nghớ ệ, đầu tư dây chuyền máy móc công ngh cao tệ ừ các nước phát triển như Mỹ, Đức, Ý… họ đã tiến hành tu sửa và xây thêm nhi u nhà máy ềsản xu t, trung tâm nghiên c u t i nhi u qu c gia ấ ứ ạ ề ố

Bên cạnh đó, công ty phát triển sáng t o trong quá trình s n xu t và công ngh n i bạ ả ấ ệ ổ ật nhất c a Dyson là công ngh khí h u Nhủ ệ ậ ững chi c máy hút b i, máy l c không khí ế ụ ọđều được dựa trên công nghệ Air Multiplier Trong quá trình sản xuất, các điều khiển

từ xa thuận tiện được sử dụng để chuyển đổi chế độ và giám sát hoạt động c a công ủnghệ

 2.1.3 Văn hóa tổ chức

Công ty Dyson đã hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực thiết bị gia dụng và có độ tin cậy cao v i khách hàng Doanh nghiớ ệp Dyson bắt ngu n t Anh và hi n nồ ừ ệ ay đây là doanh nghiệp đa quốc gia Những năm trước Dyson t p trung thậ ị trường Châu Âu ởnhưng năm 2021 trụ sở chính đã được chuyển đến Singapore Vì vậy, doanh nghiệp Dyson đang tập trung thị trường vào môi trường Châu Á và họ đang mở ộng đạ r i lý bán hàng nhiở ều nước Châu Á Vì v y vậ ấn đề văn hóa rất quan trọng đố ớ ọi v i h trong quá trình m r ng khu vở ộ ực

Bởi vậy, do là công ty đa quốc gia, nên tổ chức c a hủ ọ đa số là những người đến từ những qu c gia khác nhau và có nhiố ều văn hóa khác nhau Doanh nghiệp Dyson hoạt động được lâu dài, họ đã phải nâng cao tinh thần đoàn kết và tôn trọng ý kiến cá nhân của nhân viên khi tham gia quá trình đề xuất sản phẩm mới để tránh những xung đột mâu thu n vẫ ề bản sắc dân tộc, văn hóa riêng củ ừng nước.a t

Vấn đề về văn hóa cũng từng là chủ đề nh y cạ ảm đối với doanh nghiệp trong quá khứ Dyson đã từng g p s c khiặ ự ố ến cho công ty đã gần trên b v c phá sờ ự ản Khi đó vì hám lợi, một nhân viên đã ăn cắp thi t k s n phế ế ả ẩm và bán cho công ty đồ nhựa ở Mỹ là Glassco Sau sự việc ấy, sự tin tưởng của khách hàng đã giảm đối với doanh nghiệp

Vì vâỵ, sự liêm chính trong công vi c, s trung th c, th ng th n là nhệ ự ự ẳ ắ ững văn hóa quan tr ng c a Dyson bọ ủ ởi khi văn hóa doanh nghiệp vững ch c sắ ẽ mang đến sự tôn trọng và tin cậy c a khách hàng dành cho doanh nghiệp ủ

 2.1.4 Nghiên c u phát tri n ứ ể

Căn phòng thử nghiệm âm thanh để đảm bảo sản phẩm đạt độ yên tĩnh; kỹ sư thửnghiệm mô hình cánh quạt trong động cơ của Dyson; ki m tra máy s y Supersonic ể ấbằng cách cho thổi khô tóc thật; đội phát tri n ki m tra ể ể cùng lúc 332 mô tơ

Để cải tiến thêm đa dạng sản phẩm với nhiều chức năng đặc biệt, Dyson đã có quá trình nghiên c u phát tri n, t o m u s n ph m công phu t i mứ ể ạ ẫ ả ẩ ớ ức cực đoan về thời gian lẫn tài chính M t ví dộ ụ điển hình là chi c máy s y tóc không cánh qu t Supersonic ế ấ ạ

TM được đầu tư sản xuất lên đến 50 triệu bảng anh với 100 kỹ sư tham gia và được thử nghiệm trên 1.625km tóc trước khi đưa ra thị trường

Bên cạnh đó, Dyson đang đi con đường mới: Thử nghi m pin li-ion th r n làm b ng ệ ể ắ ằchất li u g m Ông cho r ng, pin s c lithium-ion (li-ệ ố ằ ạ ion) đang cung cấp năng lượng cho h u h t thi t b trên thầ ế ế ị ế giới, g m c các s n ph m c a công ty ông, không có thồ ả ả ẩ ủ ời lượng đủ lâu và cần phải an toàn hơn vì thỉnh thoảng chúng lại bốc cháy Dyson cam kết chi 1,4 t USD cho vi c xây dỷ ệ ựng nhà máy pin và đầu tư cho R&D trong vòng 5 năm, cú đánh cược khổng lồ so với quy mô của hãng

 2.1.5.Tài chính

Doanh nghiệp Dyson đã bán ra 58 sản ph m t o ra doanh thu 2,4 tẩ ạ ỷ USD trong năm

2016 và kho ng 340 tri u USD l i nhu n, ngay c sau khi ả ệ ợ ậ ả Dyson tái đầu tư 46% lợi nhuận trước thuế, lãi vay và kh u hao cho R&D (nghiên c u và phát tri n), nhiấ ứ ể ều hơn

cả những đối th lủ ớn như Electrolux và Techtronic Dyson sở ữ h u 100% công ty có tr ịgiá kho ng 4,8 t USD ả ỷ

Dyson n i ti ng nh t nh t o ra máy hút bổ ế ấ ờ ạ ụi không túi đầu tiên cách đây ba thập kỷ,

và công ty ông v n kiẫ ếm được 70% doanh thu t máy hút b i, ph n l n trong s này ừ ụ ầ ớ ố

có trọng lượng nhẹ, cầm b ng m t tay và ch y b ng pin ằ ộ ạ ằ

Tạo ph m m i nh t tẩ ớ ấ ừ công xưởng c a ông là chi c máy th - s y Supersonic ủ ế ổi ấ Dyson chi 71 tri u USD và dành th i gian nghiên cệ ờ ứu lượng tóc người dài đến 1.609 km để phát tri n thi t b có giá bán 400 USD, có tác d ng gi m t n h i do nhi t và gi m tình ể ế ị ụ ả ổ ạ ệ ả

trạng tóc bị ổi r i bù th ố

Dyson th c hi n vự ệ ụ thâu tóm đầu tiên trong l ch sị ử công ty vào tháng 10/2015, chi 90 triệu USD để sở hữu Sakti3, công ty kh i nghi p làm pin Ann Arbor, Michigan, M ở ệ ở ỹ

2.2 Môi Trường Bên Ngoài

 2.2.1 Môi Trường Vi Mô

Tình hình c nh tranh ạ

Đối với th trường nước ngoài ị

Dyson Pure Cool Link là s k t h p gi a máy l c không khí và qu t tuyên b s làm ự ế ợ ữ ọ ạ ố ẽsạch không khí trong khi v n giẫ ữ mát vào mùa hè Các đối thủ của Dyson bao gồm Venture Corporation, Kin Yat và Samsung Electronics

So sánh Dyson với các đối th c nh tranh v doanh thu, tủ ạ ề ốc độ tăng trưởng của nhân viên và các số liệu khác tại Craft Sau hai năm bứt phá đáng kinh ngạc, Dyson đã đánh bật Hoover xu ng còn 16% th ph n và giành l y 21% ố ị ầ ấ

Đối với th trường Vi t Nam ị ệ

Khi đầu tư vào các lĩnh vực mới như robot hay phần mềm, Dyson s ph i ch u s c nh ẽ ả ị ự ạtranh từ đối thủ Theo FT, Apple hay Samsung đang là những c i tên n i b t khi s n ả ổ ậ ẵsàng đầu tư lớn vào Internet of Things Theo sau là nh ng cái tên top 2 trong ngành ữhàng gia dụng như LG, Panasonic, Sharp với những sản phẩm giá hợp lý, đáp ứng đủcác nhu cầu cơ bản c a khách hàng ủ

Ngoài ra, Google t ng b hàng t USD mua l i công ty thi t b nhà thông minh Nest ừ ỏ ỷ ạ ế ị

để đón đầu làn sóng smarthome Đó là tiềm năng lần thách thức mà hãng phải đối mặt Ngày 14/4, Dyson đã tổ chức sự kiện công bố gia nhập thị trường Việt với hàng loạt sản phẩm như máy lọc không khí, máy hút b i không dây hay máy s y tóc ụ ấ

Hiện t i, Dyson có 3 m u máy l c không khí v i mạ ẫ ọ ớ ức giá t 9,8-19,6 triừ ệu đồng Những sản phẩm c a Dyson có kiểu dáng nh g n, th i trang và khác bi t so v i các ủ ỏ ọ ờ ệ ớđối thủ khác trên thị trường

Đại diện Điện Máy Xanh cho biết Dyson nổi tiếng v máy s y tóc và máy hút bề ấ ụi ởphân khúc thị trường trung cao Trong ngành máy lọc không khí thì Dyson chưa phổbiến Những model c a Dyson có ki u dáng b t mủ ể ắ ắt hơn so với các s n ph m khác ả ẩTuy nhiên, ở phân khúc giá này, Samsung đang làm khá tốt và có lượng khách hàng nhất định

Ngoài các đối thủ trên, Dyson cũng sẽ phải cạnh tranh với chính mình Trên một số sàn thương mại điện tử, các mặt hàng của hãng được nh p v t nhi u th tậ ề ừ ề ị rường theo dạng xách tay v i nhi u m c giá ớ ề ứ

Trong m t cu c ph ng v n vộ ộ ỏ ấ ới Zing vào tháng 1, đại diện Dyson cho biết hãng đang cân nh c chính sách giá t i Viắ ạ ệt Nam để ạnh tranh hơn vớ c i hàng xách tay

Nhà cung ng cho Dyson ứ

Đối với một công ty quy mô lớn như Dyson, việc có rất nhiều nhà cung ng t nh ứ ừ ỏđến bé là điều hiển nhiên, công ty có hơn 108 nhà cung ứng tr i kh p toàn cả ắ ầu nhưng

cụ thể:

Năm 2004, Nhà máy sản xuất đồ giặt Meiban-Dyson được khai trương tại Johor , Malaysia Nhà máy trị giá 10 triệu RM (tương đương 2,63 triệu USD) là liên doanh giữa Dyson và Meiban Group Ltd có tr s tụ ở ại Singapore, có cơ sở ả s n xu t t i Trung ấ ạQuốc, Malaysia và Singapore [31] Dyson tuyên b r ng vi c ti t ki m chi phí tố ằ ệ ế ệ ừ việc chuyển s n xuả ất sang Malaysia đã cho phép đầ tư vào nghiên cứu u và phát tri n t i tr ể ạ ụ

sở chính ở Malmesbury c a h [32] ủ ọ

Năm 2007, Dyson thành lập quan hệ đối tác với nhà s n xuả ất điệ ử Malaysia VS n tIndustry Bhd (VSI) để đảm nhận vai trò chính trong chuỗi cung ứng của Dyson, từ tìm nguồn nguyên li u thô và s n xuệ ả ất đến phân phối VSI cũng thực hiện một kế hoạch sản xu t m rấ ở ộng để cung c p thành ph m cho các thấ ẩ ị trường c a Dyson trên toàn c u ủ ầ(Mỹ, Anh, Nh t B n, v.v.) ậ ả

 2.2.2 Môi Trường Vĩ Mô

Tình hình bên ngoài

Căn cứ vào điều kiện tự nhiên, xã hội của Việt Nam như dân số trẻ dẫn đến nhu cầu hàng gia d ng lụ ớn Đây chính là một trong những điều kiện thuận lợi về sự phát triển của ngành hàng này Cụ thể, tiêu dùng cho đồ gia dụng độ tuổi từ 18 – 45 chiếm 57 –60% chi tiêu toàn thị trường Đồng thời, thu nhập người dân hiện đang tăng lên (trên 2.000 USD/người/năm), dẫn đến thay đổi nhu cầu về chất lượng, mẫu mã nhiều hơn Bên cạnh đó, thị trường nông thôn chuy n d ch t s dể ị ừ ử ụng các món đồ gia d ng tụ ự chếsang s dử ụng các thương hiệu Việt quen thuộc Theo một vài số liệu th ng kê, mố ức mua s m các s n ph m phắ ả ẩ ổ thông tăng trưởng 40% và sản phẩm cao cấp tăng trưởng 38,5% Điều này cho thấy người tiêu dùng nông thôn sẽ không còn trung thành với các s n ph m ph thông, rả ẩ ổ ẻ tiền

Hiện nay, các thương hiệu hàng gia dụng trong nước đang chiếm 80% th ph n hàng ị ầgia d ng, 20% thu c vụ ộ ề các thương hiệu ngo i Tuy nhiên, trong 80% th ph n các ạ ị ầdoanh nghi p t i Vi t Nam, ch y u là hàng có xu t x Trung Quệ ạ ệ ủ ế ấ ứ ốc thông qua “bắt tay” với doanh nghi p nệ ội như Sunhouse, Kangaroo…

phẩm, ngu n g c xu t xồ ố ấ ứ hàng hóa, khi n nhi u s n ph m Trung Quế ề ả ẩ ốc đội mác, tem nhãn giả danh hàng châu Âu để bán giá cao tại thị trường Việt Nam Điều này dẫn tới, nhu c u mua tầ ại các điểm bán cố định, đủ uy tín phân ph i hàng hóa cao c p ố ấ

Lý giải cho xu hướng này là nhóm tu i 18-ở ổ 45 đang chiếm 57-60% cơ cấu dân số, dẫn đến nhu cầu hàng gia dụng lớn Theo chuyên gia về bán lẻ Đào Xuân Khương, thế

hệ đương đại (Millennials) và thế hệ Y, Z, Alpha… sẽ trở thành đối tượng khách hàng chủ y u, nhóm này luôn c n nh ng s n ph m m i m cho các tr i nghiế ầ ữ ả ẩ ớ ẻ ả ệm đa nhiệm, thông minh hơn, điều mà các sản phẩm ngoại làm rất tốt

Đồng thời với m c thu nhập ở mức 2.000 USD/năm, cũng tác động đáng kể đến thói ứquen chi tiêu trên hộ gia đình Khách hàng giờ đây sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho các sản ph m chẩ ất lượng để đảm b o sả ức kh e Nhu c u này là chỏ ầ ủ đạo nhóm khách hàng

ở thành thị, và đang có xu hướng tăng trưởng mạnh cả ở các vùng nông thôn Điều đó sẽ là điểm lợi lớn dành cho Dyson khi phát tri n t i Vi t Nam ể ạ ệ

Thị trường tiêu thụ tiềm năng với

tốc độ tăng trưởng cao, nhu cầu

cao

Cơ hội

- Đối th canh tranh ngày càng ủmạnh v i nhi u s n ph m rớ ề ả ẩ ẻ hơn, đa dạng hơn như sharp, Phillip,…

- Công ngh ngày càng phát tri n ệ ểhàng nhái kém chất lượng bắt đầu xuất hiện

PH ẦN 3: CHIẾN LƯỢC TH Ị TRƯỜ NG ( S-T- P)

3.1 Phân khúc th ị trường (SEGMENTATION)

 3.1.1 Thị trường tiêu dùng

CÁC TIÊU TH C TRONG PHÂN KHÚC THỨ Ị TRƯỜNG TIÊU DÙNG

a.Theo khu vực địa lý: Phân khúc thị trường được chia theo khu vực địa lý dựa trên mức độ ô nhiễm không khí t i Vi t Nam và m c thu nhạ ệ ứ ập cao theo đầu người Do đó, phân khúc theo khu vực địa lý của Dyson được chia thành(1): các đô thị loại đặc biệt