Đang tải... (xem toàn văn)
ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHPHÂN HIỆU VĨNH LONG
Khoa Quản trị
-BÀI THI QUÁ TRÌNH NHÓM
IMPROVING MENTAL HEALTH AND POSITIVE BEHAVIOUR
Giảng viên hướng dẫn: TS Hoàng Văn Việt
Môn học: Quản trị chiến lược toàn cầuMã học phần: BUS503178
Nhóm thực hiện: Nhóm 2 (White Whale)
Lớp: K48 – Kinh doanh quốc tế
Vĩnh Long, 27 tháng 4 năm 2013
Trang 2THÀNH VIÊN NHÓM 2 (WHITE WHALE)
Trang 3MỤC LỤC
I GIỚI THIỆU CHIẾN LƯỢC 1
1.1 Giới thiệu chiến lược 1
2.1.2 Những điểm yếu (Weaknesses) 2
2.1.3 Những cơ hội (Opportunities) 2
2.1.4 Các mối đe dọa (Threats) 3
2.2 Xây dựng chiến lược 3
3.3 Chiến lược chức năng 5
3.3.1 Chiến lược truyền thông 5
3.3.2 Chiến lược nghiên cứu và phát triển 5
Trang 43.3.3 Chiến lược hợp tác phát triển 5
3.3.5 Chiến lược phát triển bền vững 6
IV KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG 6
V KẾ HOẠCH TƯƠNG LAI 6
Trang 5I GIỚI THIỆU CHIẾN LƯỢC1.1 Giới thiệu chiến lược
Chiến lược “Improving mental health and positive behaviour” là một chuỗi các hoạt động vớimục đích tạo ra giá trị giúp tăng cường sức khỏe tinh thần và thúc đẩy các hành vi tích cực trongcộng đồng thông qua nền tảng mạng xã hội với các thông điệp và thử thách thú vị Chiến lượcnày là tạo ra một xã hội nơi mà mọi người có thể phát triển về mặt tinh thần và thể chất, tạo ramột tác động tích cực và bền vững đối với cộng đồng và xã hội.
1.2 Thông tin nhóm- Tên nhóm: White Whale
- Giảng viên hướng dẫn: Tiến sĩ Hoàng Văn Việt- Địa chỉ liên hệ:
Nhóm White Whale hiện tại gồm có 5 thành viên với sự hướng dẫn của Tiến sĩ Hoàng VănViệt Những buổi họp đầu tiên được diễn ra với mục đích xác định các mục tiêu và kế hoạch hoạtđộng, ngoài ra còn là cơ hội để xây dựng mối quan hệ gắn kết giữa các thành viên.
Với những bước đi đầu tiên cùng sự quyết tâm không ngừng, chúng tôi đã và đang thực hiệncác dự án của mình Chúng tôi hy vọng sẽ tạo nên một môi trường có thể đem đến những điềutích cực cho cộng đồng và phát triển cuộc sống ngày càng tốt đẹp hơn.
II PHÂN TÍCH BỐI CẢNH2.1 Mô hình SWOT
2.1.1 Những điểm mạnh (Strengths)
- Niềm đam mê: Các thành viên trong nhóm có niềm đam mê và mong muốn thúc đẩy hành vi
tích cực Đồng thời, có sự tin tưởng vào sức mạnh của hành vi tích cực để cải thiện cuộc sống củamọi người và mong muốn tạo ra sự khác biệt tích cực trên thế giới.
1
Trang 6- Khả năng kết nối: Nhóm có khả năng kết nối và hợp tác với các cá nhân, tổ chức và cộng
đồng khác quan tâm đến hành vi tích cực
- Kỹ năng sáng tạo và đổi mới: Nhóm có khả năng sáng tạo và đổi mới trong việc phát triển
các chương trình, sáng kiến và chiến dịch thúc đẩy hành vi tích cực - đáp ứng nhu cầu đa dạngcủa mọi người và tạo ra tác động lâu dài.
- Khả năng truyền thông: Nhóm có khả năng sử dụng công nghệ để truyền thông, quảng bá và
kết nối với mọi người trên toàn cầu Điều này giúp nhóm tiếp cận nhiều người hơn và lan tỏathông điệp một cách hiệu quả.
- Hướng dẫn và hỗ trợ: Nhóm có cố vấn là TS Hoàng Văn Việt có trình độ và kinh nghiệm
dày dặn Điều này giúp nhóm có nền tảng vững chắc để thực hiện các hoạt động thúc đẩy hành vitích cực trên toàn cầu.
2.1.2 Những điểm yếu (Weaknesses)
- Thiếu nguồn lực: Nhóm còn hạn chế về các nguồn lực tài chính, nhân lực và vật chất để thực
hiện những hoạt động thúc đẩy hành vi tích cực trong cộng đồng
- Thiếu kinh nghiệm: Các thành viên trong nhóm còn hạn chế về kinh nghiệm thực tế trong
việc triển khai các chương trình và sáng kiến hành vi tích cực
- Thiếu khả năng đo lường tác động: Nhóm gặp khó khăn trong việc đo lường tác động của
các hoạt động thúc đẩy hành vi tích cực Điều này gây khó khăn cho việc đánh giá hiệu quả hoạtđộng của nhóm và thu hút nguồn tài trợ.
2.1.3 Những cơ hội (Opportunities)
- Nhu cầu về hành vi tích cực tăng: Nhu cầu về hành vi tích cực đang ngày càng tăng trên
toàn cầu do sự gia tăng các vấn đề sức khỏe tinh thần, sự quan tâm đến hạnh phúc và mong muốnxây dựng một xã hội tốt đẹp hơn.
- Sự phát triển của công nghệ: Sự phát triển của công nghệ và mạng xã hội mang đến nhiều cơ
hội mới để thúc đẩy hành vi tích cực trong cộng đồng một cách hiệu quả hơn.
- Sự toàn cầu hóa: Toàn cầu hóa tạo điều kiện cho việc chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và
nguồn lực về hành vi tích cực, giúp nhóm có thể học hỏi và phát triển.
- Sự đa dạng và ứng dụng cao: Hành vi tích cực có nhiều cách tiếp cận phù hợp với nhiều nền
văn hóa và có thể áp dụng trong nhiều lĩnh vực (giáo dục, sức khỏe, cuộc sống hằng ngày, ).
- Sự tham gia của cộng đồng: Có nhiều tổ chức và phong trào hành vi tích cực trên toàn thế
giới, tạo nền tảng cho sự hợp tác và chia sẻ.
2
Trang 72.1.4 Các mối đe dọa (Threats)
- Sự cạnh tranh: Có nhiều nhóm và tổ chức khác đang hoạt động trong lĩnh vực về sức khỏe
tinh thần và hành vi tích cực, tạo ra sự cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực và tạo chú ý.
- Sự tiêu cực: Tính tiêu cực và bi quan phổ biến trong xã hội có thể cản trở việc áp dụng hành
vi tích cực.
- Nguy cơ thương mại hóa: Hành vi tích cực có thể bị thương mại hóa và biến thành một
ngành công nghiệp, dẫn đến việc tập trung vào lợi nhuận hơn là tác động thực sự
2.2 Xây dựng chiến lược
2.2.1 Mục tiêu
- Mục tiêu tổng thể: Thúc đẩy hành vi tích cực trên toàn cầu để nâng cao sức khỏe tinh thần,
hạnh phúc và chất lượng cuộc sống của mọi người.
- Mục tiêu cụ thể:
+ Tăng cường nhận thức: Nâng cao nhận thức của cộng đồng về hành vi tích cực, lợi ích củanó và cách áp dụng nó vào cuộc sống hàng ngày từ những việc nhỏ nhất thông qua các hoạt độngthử thách
+ Khuyến khích mọi người áp dụng hành vi tích cực trong cuộc sống cá nhân, gia đình, cộngđồng và nơi làm việc.
+ Tạo dựng cộng đồng: Xây dựng mạng lưới hành vi tích cực toàn cầu kết nối các cá nhân, tổchức và cộng đồng có chung mục tiêu.
2.2.2 Mong đợi
Hành vi tích cực sẽ dẫn đến những thay đổi tích cực trong sức khỏe tinh thần, hạnh phúc, chấtlượng cuộc sống của mọi người Mong đợi của nhóm không chỉ dừng lại ở việc tạo ra thay đổitích cực cho cá nhân mà còn lan tỏa đến cộng đồng rộng lớn hơn, cũng như mong muốn dự án sẽphát triển bền vững và tiếp tục tạo ra tác động lâu dài.
III HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Trang 8- Mạng lưới kết nối rộng khắp: Hợp tác với các tổ chức khác để xây dựng mạng lưới hỗ trợ toàndiện về sức khỏe tinh thần trên cả nước.
- Góp phần tạo ra những thay đổi tích cực trong nhận thức và hành vi của cộng đồng về sứckhỏe tinh thần.
3.2 Mục tiêu chiến lược
Trang 9- Trở thành một nhóm có tầm ảnh hưởng lớn và là một điểm đến đáng tin cậy cho cộng đồng.
3.3 Chiến lược chức năng
3.3.1 Chiến lược truyền thông
- Truyền thông trực tiếp: Sử dụng các ấn phẩm truyền thông như Standee, Booth truyền thông,… đồng thời kết hợp tổ chức các hoạt động thực tế để lan tỏa hành vi tích cực đến cộng đồng.
- Truyền thông trực tuyến: Tận dụng sức mạnh của nhiều nền tảng mạng xã hội như Facebook,TikTok, để kết nối với mọi người trên toàn cầu, chia sẻ thông tin, lan tỏa thông điệp tích cực vàkhuyến khích mọi người tham gia vào các hoạt động thúc đẩy hành vi lành mạnh.
3.3.2 Chiến lược nghiên cứu và phát triển
Chiến lược nghiên cứu và phát triển được chia làm 3 giai đoạn:
- Nghiên cứu: tìm hiểu về xu hướng hoạt động của mọi người, ghi chú những ngày đặc biệt vàlên kế hoạch về các hoạt động để mọi người có thể thực hiện một cách khoa học và dễ dàng
- Đánh giá: đánh giá từng hoạt động để hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của cộng đồng Điềuchỉnh sao cho phù hợp và nâng cao những điều tích cực.
3.3.3 Chiến lược hợp tác phát triển
- Hợp tác với đối tác chiến lược:
Green Dolphin: là một trong những nhóm hoạt động tích cực về việc bảo vệ môi trườngtại UEH - Phân hiệu Vĩnh Long và tại tỉnh Vĩnh Long.
CLB Xã hội UEH-CV: là một CLB nổi tiếng về công tác xã hội tại UEH – Phân hiệuVĩnh Long CLB đã khẳng định vị thế của mình bằng các dự án thiện nguyện, gây ấntượng với người dân tại tỉnh Vĩnh Long nói riêng và cả nước nói chung.
- Hợp tác xã hội: Hợp tác với Xanh Vĩnh Long (là một cộng đồng thuộc tổ chức Xanh Việt Namvề bảo vệ môi trường tại tỉnh Vĩnh Long)
5
Trang 103.3.5 Chiến lược phát triển bền vững
- Phát triển bền vững về nhóm:
Tạo môi trường làm việc lành mạnh: Xây dựng văn hóa làm việc tích cực, hỗ trợ lẫn nhau,giảm căng thẳng và áp lực công việc, giải quyết mâu thuẫn một cách công bằng và tôntrọng lẫn nhau Tạo điều kiện cho các thành viên phát triển và học hỏi.
Theo dõi mức độ hài lòng của thành viên và tỷ lệ thay đổi số lượng nhân sự.- Phát triển bền vững về xã hội:
Nâng cao nhận thức về tác động của hành vi tích cực đối với cá nhân, cộng đồng và xãhội.
Hỗ trợ các sáng kiến cộng đồng và các chương trình khuyến khích hành vi tích cực trongcác lĩnh vực như giáo dục, y tế, môi trường, kinh doanh và phát triển cộng đồng.
Tạo điều kiện cho sự tham gia của mọi người vào các hoạt động tình nguyện và tráchnhiệm xã hội, khuyến khích sự gắn kết cộng đồng và tinh thần cống hiến.
Vận động nguồn tài trợ để thực hiện dự án với quy mô lớn hơn.- Phát triển bền vững về môi trường:
Nâng cao nhận thức về mối liên hệ giữa môi trường đối với sức khỏe tinh thần và hành vitích cực của cá nhân, cộng động.
Tạo những thử thách vừa khuyến khích hành vi tích cực vừa thân thiện với môi trường nhưđi bộ, đi xe đạp, sử dụng phương tiện giao thông công cộng thay vì sử dụng ô tô, xe máy,trồng cây và làm vườn, tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường.
Hỗ trợ các sáng kiến bền vững có lợi cho cả sức khỏe tinh thần và hành vi tích cực.
IV KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
Trang Fanpage "White Whale Community" được thành lập chính thức vào ngày 05/4/2024 Sau1 tháng thành lập, nhóm đã triển khai được 4 chiến dịch hướng về sức khoẻ và hành vi Thôngqua mỗi chiến dịch mà nhóm lan toả, đã có sự tham gia và hưởng ứng tích cực của mọi người.Điều này cho thấy rằng, mọi người trong cộng đồng đang đặc biệt quan tâm đến chủ đề mà nhómthực hiện Kết quả này là một bước khởi đầu khá thuận lợi, tạo cơ sở vững chắc và là động lực đểWhite Whale tiếp tục xây dựng và duy trì một cộng đồng tích cực trên những hành trình sắp tới.
V KẾ HOẠCH TƯƠNG LAI
Với tầm nhìn, sứ mệnh đã đề ra White Whale sẽ không ngừng tiếp tục phát triển, tổ chức nhiềuhoạt động tích cực và ý nghĩa hơn trong tương lai, bằng các hành động cụ thể như: khuyến khích
6
Trang 11mọi người cười nhiều hơn; vị tha, biết ơn và cảm ơn nhiều hơn; giảm bớt thời gian sử dụng mạngxã hội, Internet và dành nhiều thời gian cho gia đình, người thân, bạn bè; kết nối với mọi người –xã hội… nhằm mục đích thúc đẩy lối sống lành mạnh không chỉ ở Việt Nam mà còn lan rộng raquốc tế Và với hoạt động tạo ra một khuôn viên UEH – Vĩnh Long campus trở nên sạch đẹp vàmàu sắc hơn trong thời gian sắp tới White Whale đang tích cực chuẩn bị các công việc từ truyềnthông đến hậu cần và hợp tác với các đội nhóm khác để có thể hoàn thành tốt mục tiêu mà nhómđã đề ra.
7
Trang 12TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] File hướng dẫn của TS Hoàng Văn Việt
[2] Tung, D D (2021) Integrated marketing communication strategy (chiến lược truyền thôngmarketing tích hợp).
Trang 13Với sự nhiệt huyết của mình, chúng em đã cố gắng hết sức, tìm tòi, học hỏi thêm từ đó hoànthiện bài dự án tuy nhiên việc thiếu sót là điều khó có thể tránh khỏi Chúng em rất mong nhậnđược sự đánh giá và góp ý đến từ thầy giúp chúng em hoàn thiện dự án hơn
Một lần nữa chúng em xin chân thành cảm ơn thầy!
Nhóm 2 (White Whale)